余偉輝-精益生產(chǎn)中的物流(1)【中華講師網(wǎng)】

1、主講：余偉輝主講：余偉輝 Page 2本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容精益物流的思想及概念精益物流的思想及概念精益物流體系構(gòu)筑精益物流體系構(gòu)筑布局與生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)布局與生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)線邊貨店的設(shè)計(jì)線邊貨店的設(shè)計(jì)容器標(biāo)準(zhǔn)化管理容器標(biāo)準(zhǔn)化管理搬運(yùn)作業(yè)管理搬運(yùn)作業(yè)管理實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)Page 3精益物流的思想及概念精益物流的思想及概念 Page 419081908汽車生產(chǎn)在固定的地點(diǎn)進(jìn)行操作，工人圍繞汽車的生產(chǎn)而移動(dòng)亨利福特發(fā)明了移動(dòng)式汽車裝配流水線，充分體現(xiàn)了精益中“流”的理念各流程環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順暢，沒(méi)有停頓和等待的現(xiàn)象。認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)“流動(dòng)流動(dòng)”的源頭的源頭Page 5TOYOTATOYOTA 豐

2、田佐吉發(fā)明了帶有自動(dòng)停止功能的織布機(jī)，闡述了“不做設(shè)備看守人”、變“動(dòng)”為“働働”的價(jià)值理論。1902190219371937豐田喜一郎發(fā)明了“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)體制，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)中的連續(xù)流理念，強(qiáng)調(diào)流程中的各環(huán)節(jié)均衡效率TPS演繹了精益演繹了精益“流流”的思想的思想Page 6零件堆放地完成品堆放地不良品堆放地按自身進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)按前工序的進(jìn)度補(bǔ)充零件部品部品部部件件部部件件部部件件部部件件部部件件部部件件后工序后工序（主生產(chǎn)線主生產(chǎn)線）前工序前工序（零件加工線零件加工線）試想：如果沒(méi)有精益物流試想：如果沒(méi)有精益物流Page 7后工序后工序（主生產(chǎn)線主生產(chǎn)線）前工序前工序（零件加工線零件加工

3、線）后工序后工序（主生產(chǎn)線主生產(chǎn)線）部品部品部品部品部品部品A AB BCC必要條件：必要條件： 高速度切換高速度切換 多能工化多能工化必要條件：必要條件： 小數(shù)量搬運(yùn)小數(shù)量搬運(yùn)必要條件：必要條件：平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)供應(yīng)商供應(yīng)商必要條件：必要條件： 引取看板引取看板 準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化有精益思想的有精益思想的“流流”Page 8n 流的建立流的建立= =在物流鏈上在物流鏈上 ( (生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期) ) 最少的材料等待最少的材料等待( (庫(kù)存庫(kù)存) ) n 人力生產(chǎn)力人力生產(chǎn)力 = = 最少無(wú)增值時(shí)間最少無(wú)增值時(shí)間n “準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化” ” 和拉動(dòng)生產(chǎn)和拉動(dòng)生產(chǎn). .n 生產(chǎn)生產(chǎn): :平準(zhǔn)化混合生產(chǎn)

4、平準(zhǔn)化混合生產(chǎn); ;“全神關(guān)注于不均衡全神關(guān)注于不均衡” ” 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡; ;線邊超市線邊超市 “ “低自主性低自主性” ” ( (小容器和所小容器和所 有零部件有零部件); );操作工操作工 “ “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”; ;低成本自動(dòng)化低成本自動(dòng)化. . n 物流物流: :靈活供應(yīng)的水蜘蛛小火車靈活供應(yīng)的水蜘蛛小火車 ; ;超市超市 ( (易于水蜘蛛取貨易于水蜘蛛取貨); );供應(yīng)商的循環(huán)取貨供應(yīng)商的循環(huán)取貨 ; ;小容器小容器 ( (看板控制看板控制); );一些零部件同步化一些零部件同步化搬運(yùn)方法搬運(yùn)方法豐田公司的物流鏈豐田公司的物流鏈Page 9n 裝載率100%的大批量運(yùn)輸真

5、的效率高嗎？n 物流費(fèi)用=運(yùn)輸費(fèi)用（支付給運(yùn)輸部門的部分+搬運(yùn)設(shè)備+-）？工廠庫(kù)存及出貨運(yùn)輸庫(kù)存及分發(fā)工廠+成本成本成本物流物流何謂高效物流？何謂高效物流？Page 10導(dǎo)致過(guò)量生產(chǎn)導(dǎo)致過(guò)量生產(chǎn)后道工序的售出情況無(wú)法頻繁地反饋給前道工序 無(wú)論運(yùn)輸成本如何低廉，如果無(wú)論運(yùn)輸成本如何低廉，如果“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”水平低下就不水平低下就不可能降低物流的總成本，也不可能實(shí)現(xiàn)高效物流可能降低物流的總成本，也不可能實(shí)現(xiàn)高效物流我們經(jīng)常遇到的物流我們經(jīng)常遇到的物流“誤區(qū)誤區(qū)”如果只考慮運(yùn)輸費(fèi)用大量運(yùn)輸勢(shì)必減少運(yùn)輸頻率由于不清楚什么時(shí)候可以被送走，所以前后工序都需要有倉(cāng)庫(kù)Page 11精益物流的出發(fā)點(diǎn)精益物流的出

6、發(fā)點(diǎn)JITJIT的真諦：只創(chuàng)造價(jià)值，沒(méi)有浪費(fèi)！的真諦：只創(chuàng)造價(jià)值，沒(méi)有浪費(fèi)！零庫(kù)存零庫(kù)存零距離零距離零缺陷零缺陷零物流零物流降低成本的最好方法，就是不讓成本發(fā)生！降低成本的最好方法，就是不讓成本發(fā)生！ 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，最大的愿望并非使經(jīng)營(yíng)效率化，最好是不讓這些活動(dòng)發(fā)生。Page 12精益物流的體系構(gòu)筑精益物流的體系構(gòu)筑 Page 13精益物流體系構(gòu)成要素精益物流體系構(gòu)成要素內(nèi)部連續(xù)物流內(nèi)部連續(xù)物流外部連續(xù)物流外部連續(xù)物流穩(wěn)定基礎(chǔ)（穩(wěn)定基礎(chǔ)（5S5S和遵守基本）和遵守基本）. . 超市超市. . 全面拉式計(jì)劃全面拉式計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì). . 同步化同步化( (看板看板/ /順序順序板板)

7、 ). . 拉動(dòng)看板拉動(dòng)看板. . 平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化. . 布局和生產(chǎn)線設(shè)計(jì)布局和生產(chǎn)線設(shè)計(jì)線邊超市線邊超市. . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè). . 快速換型快速換型 低成本自動(dòng)化低成本自動(dòng)化. . 水蜘蛛水蜘蛛. . 全面拉式計(jì)劃全面拉式計(jì)劃循環(huán)取貨循環(huán)取貨. . 循環(huán)取貨循環(huán)取貨. . 出站和發(fā)運(yùn)出站和發(fā)運(yùn). . 出貨和發(fā)運(yùn)出貨和發(fā)運(yùn). . 入站和采購(gòu)入站和采購(gòu). . 入庫(kù)和采購(gòu)入庫(kù)和采購(gòu)?fù)獠窟B續(xù)物流外部連續(xù)物流Page 14后工序后工序前前工序工序后工序到前工序后工序到前工序 領(lǐng)取領(lǐng)取必要必要的的零件零件必要的必要的時(shí)間時(shí)間 必要必要的的數(shù)數(shù)量量精益物流的核心精益物流的核心準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化Page 15后

8、工序后工序（主生產(chǎn)線主生產(chǎn)線）前工序前工序（零件加工線零件加工線）準(zhǔn)時(shí)化的終極狀態(tài)準(zhǔn)時(shí)化的終極狀態(tài)消滅物流消滅物流Page 16 去除或減少不增值的環(huán)節(jié)：去除或減少不增值的環(huán)節(jié)：把流程中冗長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高流程增值環(huán)節(jié)的比例，縮短整個(gè)流 程的時(shí)間，從而提高了流程的效率。 優(yōu)化增值的環(huán)節(jié)：優(yōu)化增值的環(huán)節(jié)：這是指優(yōu)化增值環(huán)節(jié)本身，盡管這些環(huán)節(jié)在流程中是增值的，但仍然有提升的空 間，所以在精益的過(guò)程中，進(jìn)一步挖掘增值環(huán)節(jié)的潛力提高增值環(huán)節(jié)的效率，會(huì)大大提高流程效率 增值環(huán)節(jié)的整合：增值環(huán)節(jié)的整合：這是指對(duì)所有增值環(huán)節(jié)整體上的優(yōu)化，增值環(huán)節(jié)如果可以并行，經(jīng)過(guò)整合后， 也可以大大提高流程的效率。精益的核心理念：精益的核心理念：流程優(yōu)化前的環(huán)節(jié)流程優(yōu)化后的環(huán)節(jié)工作流動(dòng)工作流動(dòng)時(shí)間時(shí)間 增值增值精益之前精益之前等待與在等待與在庫(kù)時(shí)間庫(kù)時(shí)間不增值不增值1 12 23 34 41 12 23 34 4流程時(shí)間流程時(shí)間5 55 5精益之后精益之后相同的工作，但是相同的工作，但是完成時(shí)間大不一樣。完成時(shí)間大不一樣。精益旨在流動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值精益旨在流動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值Page 17實(shí)戰(zhàn)案例分享實(shí)戰(zhàn)案例分享Page