2008廣西南寧新榮基集團(tuán)員工基本管理手冊--qijing1984

1、精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料廣廣西西南南寧寧榮榮基基集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司員員 工工基本管理手冊基本管理手冊廣西南寧榮基集團(tuán)有限公司廣西南寧榮基集團(tuán)有限公司二二 0000 八年二月八年二月精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目目 錄錄第一篇第一篇 員工手冊員工手冊.5第一章 集團(tuán)簡介.5第二章 勞動條例.6第三章 工作時間和休息.6第四章 工作守則.6第五章 社會保險和福利.6第六章 安全守則.6第二篇第二篇 工作職責(zé)

2、工作職責(zé).6第一章 部門職責(zé) .6第一條 銷售部職責(zé).6第二條 廣告策劃部職責(zé).6第三條 工程部職責(zé).6第四條 財務(wù)部職責(zé).6第五條 行政辦公室職責(zé).6第六條 采購部職責(zé).6第七條 倉庫保管部職責(zé).6第八條 物業(yè)部職責(zé).6第二章 崗位職責(zé) .6第一條 崗位責(zé)任制.6第二條 副總經(jīng)理崗位職責(zé).6精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第三條 財務(wù)部各崗位職責(zé)：.6第四條 辦公室各崗位職責(zé)：.6第五條 工程部各崗位職責(zé)：.6第六條 銷售部各崗位職責(zé)。.6第七條 廣告策劃部各崗位職責(zé).6第八條 采購部各崗位職責(zé).6第九條

3、 物業(yè)部各崗位職責(zé).6第三篇第三篇 公司規(guī)章制度公司規(guī)章制度.6第一章 辦公室管理制度.6第一節(jié) 行政管理制度.6第二節(jié) 保密制度.6第三節(jié) 檔案管理制度.6第四節(jié) 出差管理制度.6第五節(jié) 員工學(xué)習(xí)制度.6第六節(jié) 會議制度.6第七節(jié) 采購流程制度及附屬工程材料采購流程圖.6第八節(jié) 績效考核制度.6第二章 財務(wù)管理制度.6第三章 工程部管理制度 .6第四章 廣告策劃部管理制度 .6第五章 物業(yè)部管理制度 .6精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第六章 銷售部管理制度 .6第七章 采購部管理制度 .6第八章 倉庫管

4、理制度.6附件一：崗位職責(zé)說明書財務(wù)部.6附件二：崗位職責(zé)說明書采購部.6附件三：崗位職責(zé)說明書行政辦公室.6附件四：崗位職責(zé)說明書工程部.6附件五：崗位職責(zé)說明書物業(yè)部.6附件六：崗位職責(zé)說明書廣告策劃部.6附件七：崗位職責(zé)說明書總經(jīng)理辦公室.6精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第一篇第一篇 員工手冊員工手冊第一章第一章 集團(tuán)簡介集團(tuán)簡介榮基集團(tuán)有限公司成立于 1995 年，歷經(jīng)十幾的沉淀與發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍主要以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，涉及實(shí)業(yè)投資、地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、物業(yè)管理、外貿(mào)進(jìn)出口、化工、廣告、裝修等領(lǐng)域。總資產(chǎn)規(guī)模

5、數(shù)億元。擁有自治區(qū)建設(shè)廳頒發(fā)的三級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書。集團(tuán)先后在南寧市成功開發(fā)了位于長崗路的“廣廈銀莊”和金浦路的“瑯東小區(qū)”等綜合性商住小區(qū)，目前集團(tuán)正在開發(fā)位于柳沙半島的“半島荔園”項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地約 52 畝，總建筑面積約為 100000 平方米，公司以先進(jìn)的理念，創(chuàng)新的精神將“半島荔園”打造成為南寧樓市的豪宅典范，并為“權(quán)貴階層”營造了尊貴的“王府生活” 。目前集團(tuán)在欽州購買了 400 多畝的土地，準(zhǔn)備將其開發(fā)成為欽州首席人居大盤，成為欽州房地產(chǎn)的又一個里程碑。多年來，榮基集團(tuán)秉承“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)、創(chuàng)新團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)、創(chuàng)新”的的企業(yè)精神企業(yè)精神；“至高品質(zhì)、至誠服務(wù)至高品質(zhì)、至

6、誠服務(wù)”的的企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨，走向了一條管理日趨完善、品牌逐步提升、實(shí)力明顯增強(qiáng)的快速發(fā)展之路，目前集團(tuán)旗下有目前集團(tuán)旗下有廣西南寧榮基房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司廣西正田投資開發(fā)有限公司南寧荔園居物業(yè)管理有限公司精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料廣西田東第二化工廠南寧紅寶石廣告策劃有限公司南寧文龍裝飾設(shè)計工程有限公司同時集團(tuán)還積極投身社會公益事業(yè)，先后向陸川、欽州的希望工程事業(yè)捐助了人民幣數(shù)佰萬元扶持教育事業(yè)，資助弱勢群體；展望未來，集團(tuán)將市場競爭中進(jìn)一步夯實(shí)做實(shí)，向著更大更強(qiáng)的企業(yè)新一輪發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)第二章第二章 勞

7、動條例勞動條例第一條 員工類別1、 月薪固定員工2、 月薪臨時員工第二條 體格檢查所有員工均應(yīng)由本公司指定的醫(yī)療單位檢查身體合格后，方可上崗。第三條第三條 試用期試用期員工進(jìn)入公司一般經(jīng)過三個月試用期，若員工在試用期內(nèi)，其工作未能達(dá)到所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求或行為不良者，停止使用。被證明勝任工作崗位的，試用期滿后即轉(zhuǎn)為公司正式員工，并簽訂正式勞動合同。第四條第四條 解聘和裁員解聘和裁員員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)定或有其它惡劣行為的，公司隨時停止使用，解除合約，不作任何補(bǔ)償。若遇公司正常裁員，公司對被裁員者給予適精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/）

8、專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。第五條第五條 辭職辭職員工辭職，須提前不少于一個月遞交辭職書，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)，不發(fā)給任何補(bǔ)償。離開公司前，辭職者應(yīng)與公司指定的人員辦理工作交接手續(xù)，未交接清楚的，暫時不得離開公司，公司也暫不辦理社會保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)，直至交接清楚為止。員工辭職后，仍應(yīng)受公司保密制度的約束，不得泄露公司的有關(guān)商業(yè)秘密。第六條 調(diào)職如工作需要，公司可根據(jù)需要隨時調(diào)動員工工作崗位，員工應(yīng)配合和服從公司合理的工作安排。第七條 自動離職 員工不經(jīng)申請批準(zhǔn)離開崗位，即無故曠工者，視為自動離職，其間發(fā)生的任何行為均由其本人負(fù)責(zé)，與公司無關(guān)。因員工擅自離崗或曠工的行為給公司造成損失的，公

9、司將向責(zé)任人追討損失。第三章第三章 工作時間和休息工作時間和休息第一條 工作時間1、工作時間安排：每周一至周六上班。周一至周五的上班時間：夏季（每年 5 月 1 日至次年 10 月 31 日）：上午：8：30精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料12：00，下午：3：0018：00。周六的上班時間：上午：9：0012：00，下午：3：0017：30。冬季（每年 11 月 1 日至次年 4 月 30 日）：上午：8：3012：00，下午：14：3017：30。周六的上班時間：上午：9：0012：00，下午：14：3

10、017：00。2、 員工上下班實(shí)行打卡制度，如遇打卡機(jī)故障，需在考勤管理員簽到。3、 員工因公外出必須得到部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的許可，并在留言板上寫明去向。第二條 超時工作員工超時工作，公司將給予適當(dāng)補(bǔ)償。補(bǔ)償薪酬以基本工資為計算標(biāo)準(zhǔn)，按下列公式計算：1、 月薪員工日工資8加班時數(shù)（按整時計）2、 以下情況一般不發(fā)加班費(fèi)。（1）每天工作時間不足 8 小時，每周工作不足 40 個小時的員工。（2）休息日安排工作同時安排補(bǔ)休的。（3）其它事前有約定從事特殊工種或特殊崗位的人員。第三條 休假員工享有下列有薪假期：精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（h

11、ttp:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1、元旦一天（一月一日）2、春節(jié)三天（農(nóng)歷十二月三十至初二）3、國際勞動節(jié)一天（五月一日）4、國慶節(jié)三天（十月一日至三日）5、“三八”婦女節(jié)（女工半天）6、清明節(jié)一天7、端午節(jié)一天8、中秋節(jié)一天以上節(jié)日如適逢周六、周日不另外補(bǔ)假。以上假日工作，以雙日計算。第四條 請病、事假規(guī)定：1、 員工因病不能堅(jiān)持工作的，及時向部門經(jīng)理請假，并持醫(yī)院的病假證明到管理部辦理病假手假。員工工作滿一年以上者，每年最高只能獲得 7 天有薪病假，請病假須有縣（城區(qū)）級以上醫(yī)院證明。2、 員工如需請事假，須事先提出書面申請，說明理由及預(yù)計缺勤天數(shù)，并由部門經(jīng)理審核簽字，到管理部辦理請假

12、手續(xù)。3、 員工事假連續(xù) 3 天以上（含 3 天），由部門經(jīng)理審核簽字報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、 員工因特殊情況，確實(shí)不能事先辦理請假手續(xù)的，應(yīng)在事后說明理由，并立即補(bǔ)辦手續(xù)。5、 請病、事假以半天為基本單位。第五條 產(chǎn)假精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料女員工工作滿一年初次生育者，享有產(chǎn)前后 56 天有薪假。違反計劃生育政策者不在此列。第六條 婚假員工工作滿一年者，在結(jié)婚時可獲 3 天有薪假期。第七條 特殊請假員工因特殊情況需請假者，須經(jīng)本部門主管批準(zhǔn)，超過一天的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。一天以上的請假必須以書面形式辦理請假

13、手續(xù)，未以書面形式請假的，按曠工處理。請假逾期者一律按曠工論處，曠工期間扣發(fā)雙倍工資。第八條 公傷假員工在工作中意外受傷，必須立即通知本部門主管、公司辦公室主任或副總經(jīng)理，公司按國家勞動保險相關(guān)規(guī)定辦理。第九條 加班及調(diào)休：1、 加班時間以半天為基本單位。2、 根據(jù)工作需要，由公司安排加班，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核加班時間，并報行政辦公室記錄。3、 加班處理按國家規(guī)定處理。4、 在節(jié)、假日加班的，公司安排調(diào)休，調(diào)休的時間由部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行安排，報主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核確定，同時報行政辦公室進(jìn)行考勤記錄。調(diào)休時間不得對正常工作產(chǎn)生影響。第十條 工資發(fā)放員工發(fā)薪日為每個月的 5 號（遇節(jié)、假

14、日的，提前或退后至前最后精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料一個工作日或第一個工作日發(fā)放），工資由公司財務(wù)部直接存入員工個人賬戶或發(fā)放現(xiàn)金。第四章第四章 工作守則工作守則第一條 工作守則1、 心胸坦蕩，光明磊落，精誠團(tuán)結(jié)，相互合作。2、 準(zhǔn)時上下班，不得遲到早退。講求工作方法，提高辦事效率，工作不拖延，不積壓。工作時間嚴(yán)守工作崗位，專心工作，不串崗，不閑聊。3、忠于職守，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，服從領(lǐng)導(dǎo)，勤奮工作，言行要體現(xiàn)公司的良好形象。4、 員工有責(zé)任和權(quán)力向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議的情況匯報。服從上級的工作安

15、排，如有不同看法，應(yīng)說明理由。但一經(jīng)上級主管做出決定，須遵照執(zhí)行。5、維護(hù)公司形象和聲譽(yù)，不做有損公司形象和聲譽(yù)的事情。6、不得私自經(jīng)營與公司有關(guān)競爭關(guān)系的商業(yè)或兼任公司外的職業(yè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理。7、不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的饋贈、賄賂及接受客戶的宴請。8、加強(qiáng)公司計算機(jī)、電話等辦公用品管理，愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約。上班時不準(zhǔn)用計算機(jī)聊天、游戲和收看影視節(jié)目。9、員工私事一般不用公司電話，不得用電話閑聊。10、上班時間同事與同事之間，普通員工與領(lǐng)導(dǎo)之間必須以職位或精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料各自職務(wù)稱呼，

16、不得使用兄弟或姐妹等相稱呼。11、上班時間不允許打牌、看報紙或相互串門等行為。12、凡本公司員工上班時間要佩戴胸卡。13、辦公桌上應(yīng)保持整潔、并注意辦公室的安靜。14、周一至周五上班時統(tǒng)一公司著裝，周六可以穿著休閑裝。15、請假須經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總或總經(jīng)理書面批準(zhǔn)，到辦公室備案；假條當(dāng)天未在辦公室即時備案，公司以曠工論處。16、因工作原因未及時打卡，須當(dāng)天及時報與辦公室備案，否則會作曠工處理。17、辦公室內(nèi)不允許抽煙，抽煙應(yīng)到吸煙區(qū)。18、請假條應(yīng)于事前交予辦公室，否則視為曠工；病假應(yīng)提供醫(yī)院證明，否則視為曠工。19、因故臨時外出，必須請示部門經(jīng)理，并在記錄版上寫明外出事由，否則以曠工處理。

17、20、 員工有以下情況，必須立即向部門經(jīng)理及行政辦公室報告：A 結(jié)婚或離異。B 姓名變更。C 身份證換領(lǐng)。本人或配偶分娩。住處或電話變更。第二條禁止事項(xiàng)、欺騙公司和同事的行為。精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料、泄露公司機(jī)密，歪曲事實(shí)，散布流言蜚語，以公司的名義在外招搖撞騙。、工作懈怠，違反工作規(guī)定，無正當(dāng)理由不服從上級指示，越權(quán)行事，獨(dú)斷專行，搞小團(tuán)體，無事生非，擾亂工作秩序。、未經(jīng)許可，在工作時間接見私人來客，或帶私客在公司活動。5、未經(jīng)許可，從事其他職業(yè)。6、利用公司設(shè)施進(jìn)行與公司無關(guān)的活動，侵占、挪用

18、公司財產(chǎn)。7、假借職權(quán)營私舞弊。8、攜帶危險品、違禁品或與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所。第五章第五章 社會保險和福利社會保險和福利第一條 公司員工均應(yīng)參加社會保險，繳納社會保險費(fèi)。第二條 員工參加社會保險后，按參保的內(nèi)容、保項(xiàng)以及投保情況，依法享受社會保險待遇。第三條 獎金獎金在于鼓勵員工守紀(jì)盡職，體現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。獎金的發(fā)放以公司的業(yè)績和員工的表現(xiàn)及其貢獻(xiàn)為依據(jù)，由公司決定分配原則，視每個員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的大小而定。每年年終時，公司依據(jù)經(jīng)營情況決定是否發(fā)放獎金和發(fā)放獎金的數(shù)量。貢獻(xiàn)獎 員工為公司或社會做出重大貢獻(xiàn)的，公司給予貢獻(xiàn)獎。崗位風(fēng)險金 崗位風(fēng)險金暫不發(fā)放，暫時存放在公司，每年年

19、底進(jìn)行績效考核，考核合格的，崗位風(fēng)險金一次性全額發(fā)放。如績效考核不精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料合格或工作期間離職的，崗位風(fēng)險金不再發(fā)放。第六章第六章 安全守則安全守則第一條安全保衛(wèi)制度。、員工應(yīng)視公司的安全保衛(wèi)工作為已任。、辦公室嚴(yán)禁吸煙。、遇火災(zāi)隱患應(yīng)及時清除。、嚴(yán)禁違反操作規(guī)定使用各種儀器、電器。、員工下班前應(yīng)清除廢物桶。、下班后文件、紙張等易燃物不應(yīng)放在桌面上，應(yīng)放入箱、柜內(nèi)、并將柜門關(guān)閉。、各辦公室下班后應(yīng)切斷電源，關(guān)閉水源，并將窗戶緊閉。、最后離開辦公室的員工應(yīng)對本辦公室作最后的安全檢查；最后

20、離開公司的員工應(yīng)對公司用最后的安全檢查。、公司員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，隨時保持辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生。第二條 火警及防火措施員工必須提高安全意識。如遇火警，必須做出如下措施：1、保持鎮(zhèn)靜2、呼喚同事協(xié)助3、用滅火器撲滅火源4、如可能將所有電源關(guān)閉精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料5、立即撥打 119 報警第三條 發(fā)現(xiàn)公司財物被盜或遭遇搶劫員工發(fā)現(xiàn)公司財物被盜的，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，立即撥打 110 報警，在警察達(dá)到之前必須保護(hù)好現(xiàn)場，以便警察勘驗(yàn)，并協(xié)助做好偵察工作。員工遭遇搶劫的，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc歹徒進(jìn)行周旋，爭取

21、時間，并設(shè)法報警，協(xié)助警察抓捕歹徒。第四條 緊急動員如遇臺風(fēng)、水災(zāi)、地震或其它緊急情況的，全體員工必須服從公司統(tǒng)一安排、調(diào)配。第五條 違紀(jì)處分員工因過失或故意違紀(jì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，要追究違紀(jì)者的責(zé)任，給予教育、處罰、賠償、直到辭退，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第二篇第二篇 工作職責(zé)工作職責(zé)第一章第一章 部門職責(zé)部門職責(zé)第一條第一條 銷售部職責(zé)銷售部職責(zé)部門名稱：銷售部直接上級：分管副總經(jīng)理精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門性質(zhì)：公司開發(fā)項(xiàng)目的房屋銷售管理。管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使

22、對公司房屋銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理職能；負(fù)責(zé)對公司開發(fā)項(xiàng)目的房屋的銷售實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1 堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售計劃，根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度對銷售進(jìn)度進(jìn)行控制；并對銷售部的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核；4、展示公司形象，將公司的產(chǎn)品推薦給客戶，完成公司交予的銷售任務(wù)第二條第二條 廣告策劃部職責(zé)廣告策劃部職責(zé)部門名稱：廣告策劃部直接上級：分管副總經(jīng)理精品資料網(wǎng)（

23、http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門性質(zhì)：銷售策略的擬定，活動的策劃，監(jiān)督整合推廣廣告公司的文案和設(shè)計。管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使銷售策略的擬定，活動的策劃，監(jiān)督整合推廣廣告公司的文案和設(shè)計的義務(wù)。管理職能；負(fù)責(zé)銷售策略的擬定，活動的策劃，監(jiān)督整合推廣廣告公司的文案和設(shè)計，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)監(jiān)督廣告的設(shè)計、制作與發(fā)布工作的監(jiān)督。與銷售部、整合推廣代理公司一道制定廣告投放計劃，按計劃進(jìn)行廣告的設(shè)計、制作與發(fā)布，配合房屋的銷售，并將廣告費(fèi)用控制在公司確定的目標(biāo)范圍之內(nèi)；2 積極開展市場調(diào)查、分

24、析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地調(diào)整銷售策略，適應(yīng)市場的變化；3負(fù)責(zé)活動的策劃和安排，并監(jiān)督活動現(xiàn)場，力求活動圓滿成功；4 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三條第三條 工程部職責(zé)工程部職責(zé)部門名稱：工程部精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料直接上級：分管副總經(jīng)理管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司開發(fā)項(xiàng)目工程施工的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：對公司開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資進(jìn)行全面的管理，對公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計工

25、作進(jìn)行監(jiān)督與管理主要職責(zé)：1 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)編制年度的工程施工計劃，并組織施工按計劃進(jìn)行；4負(fù)責(zé)對開發(fā)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督、管理與考核，督促承包人嚴(yán)格按合同內(nèi)容進(jìn)行施工，保證工程按合同進(jìn)度施工；5 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，確保各種工程的質(zhì)量均符合合同要求，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生；6 負(fù)責(zé)對工程投資進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格按合同及工程施工計劃控制投資進(jìn)度，確保投資按計劃分階段投入；精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資

26、料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料7 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計工作的監(jiān)督和管理，密切與設(shè)計單位聯(lián)系，將公司對項(xiàng)目的設(shè)計要求或修改要求傳達(dá)給設(shè)計單位，并對設(shè)計圖紙的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，對可改進(jìn)或不合理的設(shè)計內(nèi)容提出整改意見或建議，從設(shè)計階段開始對項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；8 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；9 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；10負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促監(jiān)理公司按監(jiān)理委托合同進(jìn)行監(jiān)理活動；11. 負(fù)責(zé)對開發(fā)項(xiàng)

27、目施工中所用的材料質(zhì)量、成本進(jìn)行管理。對施工單位使用材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切不合格材料進(jìn)入工地現(xiàn)場，同時對各種材料的價格進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，掌握各種材料市場價格的變化動態(tài)，在施工階段對項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；12及時編制月、季、年度施工進(jìn)度統(tǒng)計報表及分析報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對工程進(jìn)度進(jìn)行全面了解；13負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料14按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第四條第四條 財務(wù)部職責(zé)財務(wù)部職責(zé)部門名稱：財務(wù)部直接上級：總經(jīng)理部門性質(zhì)：會計核算

28、及財務(wù)管理管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司財務(wù)會計工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料3組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定

29、期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時調(diào)整和控制計劃的實(shí)施；4負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；6負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；7有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司經(jīng)營決策；8負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會同工程、銷售、行政后勤等管理部門，辦理固定資的

30、購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料10負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；11負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)

31、和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；12負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強(qiáng)會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強(qiáng)會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。第五條第五條 行政辦公室職責(zé)行政辦公室職責(zé)部門名稱：行政辦公室直接上級：分管副總經(jīng)理精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管

32、理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目行政許可批文的申報、更換及保管，確保項(xiàng)目建設(shè)取得完整、合法的報建手續(xù)。4、負(fù)責(zé)公司文件、資料（除財務(wù)資料外）的收集、整理，并按要求進(jìn)行歸檔保存。5、負(fù)責(zé)行政、后勤工作管理

33、制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；7負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時交納水、電費(fèi)；精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料8負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。9負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪

34、和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；10負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；11嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；12建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；13加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好員工的日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動；14按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第六條第六條 采購部職責(zé)采購部職責(zé)直接上級：總經(jīng)理精品資

35、料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部所需材料的采購與供應(yīng)；開發(fā)項(xiàng)目附屬工程施工隊(duì)伍的聯(lián)系與初步審核，并與工程部共同對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目裝修、裝飾工程的管理。管理職能：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部材料的采購與供應(yīng)，附屬工程施工隊(duì)伍的聯(lián)系與審核，開發(fā)項(xiàng)目裝修、裝飾工程的管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、為公司開發(fā)項(xiàng)目供應(yīng)內(nèi)部所需的各種材料。所供應(yīng)的的材料必須符合公司的要求，并且將材料成本控制在公司要求的范圍之內(nèi)。認(rèn)真收集并如實(shí)反映各種材料的市場價格變動

36、情況，協(xié)助總經(jīng)理控制好材料采購成本。2、聯(lián)系公司開發(fā)項(xiàng)目所有附屬工程的施工隊(duì)伍，并對施工隊(duì)伍的資質(zhì)、工程業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行詳細(xì)了解和調(diào)查，形成書面報告后向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理確定最終施工隊(duì)伍。附屬工程包括：小區(qū)內(nèi)道路工程、小區(qū)內(nèi)部的給排水工程、綠化工程、擋土墻或支護(hù)工程、小區(qū)外部水電工程、土方工程及其他與項(xiàng)目有關(guān)的附屬工程。3、對公司開發(fā)項(xiàng)目的裝修、裝飾工程進(jìn)行管理。公司開發(fā)項(xiàng)目需要進(jìn)行樣板房裝修、裝飾的，負(fù)責(zé)聯(lián)系和初步審核設(shè)計單位、施工單位，形成書面報告后向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理確定最終施工隊(duì)伍。精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http

37、:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第七條第七條 倉庫保管部職責(zé)倉庫保管部職責(zé)直接上級：總經(jīng)理管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部進(jìn)出材料的保管和監(jiān)督使用情況，并做好進(jìn)出倉記錄，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。管理職能：負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部進(jìn)出材料的保管和監(jiān)督使用情況，并做好進(jìn)出倉記錄，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、為公司開發(fā)項(xiàng)目供應(yīng)內(nèi)部所需的各種材料。所供應(yīng)的的材料必須符合公司的要求，并且將材料成本控制在公司要求的范圍之內(nèi)。認(rèn)真收集并如實(shí)反映各種材料的市場價格變動情況，協(xié)助總經(jīng)理控制好材料采購成本。2、監(jiān)督材料的實(shí)際使用狀況，并做好進(jìn)出倉記錄；做好倉庫材料的保管工作，不浪

38、費(fèi)任何公司材料。3、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第八條第八條 物業(yè)部職責(zé)物業(yè)部職責(zé)直接上級：總經(jīng)理精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)公司所開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。管理職能：負(fù)責(zé)公司所開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，提升公司形象，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)接管公司所開發(fā)項(xiàng)目小區(qū)的物業(yè)管理工作，收取物業(yè)管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，并借管理和服務(wù)的契機(jī)在提升物業(yè)公司形象的同時也提升整個集團(tuán)公司的形象。2、做好所管理物業(yè)小區(qū)的安全和小區(qū)文化建設(shè)工作，確保小區(qū)居民生活的

39、穩(wěn)定。3、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第二章第二章 崗位職責(zé)崗位職責(zé)第一條第一條 崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制1、公司員工實(shí)行崗位責(zé)任制度，以崗定員，以崗定責(zé)，職責(zé)分明。2、員工對自己的崗位責(zé)任任務(wù)必須明確，按時、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)，并負(fù)起相關(guān)責(zé)任，做到盡職盡責(zé)。精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第二條第二條 副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、（常務(wù)）副總經(jīng)理1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理管理公司的全面工作，并在總經(jīng)理不在時對公司日常行政事務(wù)進(jìn)行管理；2、協(xié)助總經(jīng)理管理下屬的各子公司，對子公司的事務(wù)

40、（除財務(wù)外）進(jìn)行全面管理；3、負(fù)責(zé)擬定下屬各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和管理方案；4、負(fù)責(zé)擬定下屬各子公司的年度工作計劃，并督促子公司按計劃執(zhí)行各項(xiàng)工作；5、協(xié)助總經(jīng)理處理公司的外聯(lián)、公關(guān)事務(wù)，與政府部門及有關(guān)單位建立良好的關(guān)系；6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。二、 （工程）副總經(jīng)理1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理管理工程部的全面工作；2、熟悉和掌握工程部工作的各項(xiàng)情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和方案，當(dāng)好總經(jīng)理助手和參謀；3、主管工程部的全面工作；精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4、負(fù)責(zé)對開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)

41、度、質(zhì)量、投資、成本進(jìn)行全面管理；5、負(fù)責(zé)對審定工程部的工作計劃，并監(jiān)督計劃的實(shí)施和完成情況；6、協(xié)調(diào)工程部與其他部門的配合，建立、健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；7、參與開發(fā)項(xiàng)目施工單位的審核和確定工作，運(yùn)用專業(yè)知識及社會關(guān)系協(xié)助總經(jīng)理確定施工單位；8、對工程部中違法、亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；9、處理項(xiàng)目施工中遇到的各類突發(fā)事件；10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。二、 （銷售、行政）副總經(jīng)理1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理管理銷售部、行政辦公室及后勤部門的全面工作的全面工作； 2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理審定銷售部制訂的銷售計劃，并監(jiān)督銷售計劃的實(shí)施和完成；3、

42、負(fù)責(zé)審定銷售部、銷售代理公司、廣告公司制訂的廣告投放計劃，并監(jiān)督廣告費(fèi)用的使用情況，在嚴(yán)格控制廣告成本的基礎(chǔ)上配合銷售。精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理審定廣告的內(nèi)容，確保廣告內(nèi)容與銷售密切配合，促進(jìn)銷售工作的順利進(jìn)行。5、與廣告公司共同整合廣告投放媒體，提出有建設(shè)性的廣告推廣意見，并對各種媒體的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，保證廣告投放的有效性。6、負(fù)責(zé)審定行政辦公室制定的工作計劃，并監(jiān)督工作的實(shí)施和完成情況，確保各項(xiàng)工作按計劃進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目報建工作的管理。督促并指導(dǎo)行政辦公室人員進(jìn)行項(xiàng)

43、目報建，確保工程取得合法的開工手續(xù)；8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。第三條第三條 財務(wù)部各崗位職責(zé)：財務(wù)部各崗位職責(zé)：一、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的財務(wù)會計工作，遵守執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、組織制定和編制本公司的財務(wù)計劃，銀行借款計劃，并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)按國家規(guī)定對本公司的會計資料和會計憑證及相關(guān)的會計事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審查。4、負(fù)責(zé)審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。5、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的會計資料。精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)

44、提供企管培訓(xùn)資料6、定期或不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會報告各項(xiàng)財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。7、 組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。8、參加公司經(jīng)營管理會議，參與公司經(jīng)營決策。9、對工程、銷售、外貿(mào)、辦公室等部門提供相關(guān)支援，配合公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作。10、模范遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及本公司相關(guān)制度，在本部門工作中起表率作用。11、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)和自行發(fā)展的工作。財務(wù)部各崗位職責(zé)：二、會計崗位職責(zé)1、按照國家會計法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會計工作，保證提供的會計信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。2、對本單位的日常會計業(yè)務(wù)準(zhǔn)確、及時地做好

45、核算、結(jié)算工作，對原始資料進(jìn)行匯總，填制和登記會計憑證，登記明細(xì)賬和總賬。3、負(fù)責(zé)總賬與明細(xì)賬的核對工作。4、認(rèn)真進(jìn)行會計核算，做到會計憑證、賬簿、報表及其他會計資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬賬相符。5、正確計算收入、費(fèi)用、成本，負(fù)責(zé)編制公司相關(guān)會計報表保證不弄虛作假。6、負(fù)責(zé)本公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料部門開展財務(wù)審計和年檢工作。7、及時做好會計憑證、賬冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作，保證會計檔案資料的完整性

46、和準(zhǔn)確性。8、嚴(yán)格保守本單位的商業(yè)秘密，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)人同意不能私自向外界提供或者泄露本單位的會計信息。9、配合公司總經(jīng)理及其他部門開展其他相關(guān)性工作事項(xiàng)，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好本部門內(nèi)務(wù)工作。10、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)和自行發(fā)展的工作。三、出納崗位職責(zé)：1、按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，要嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，并逐步順序編制收付款憑證。2、及時登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，日記賬做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，并及時掌握銀行存款余額。3、嚴(yán)格支票使用管理，辦理對外結(jié)算業(yè)務(wù)，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和空白支票，不外借賬戶，不坐收現(xiàn)金。4、及時與總賬、銀行對賬單對賬，月末編制銀行余額

47、調(diào)節(jié)表，做到賬賬相符。5、負(fù)責(zé)與單位內(nèi)部各賬戶往來款項(xiàng)的劃轉(zhuǎn)、核算。做到每筆往來款項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，依據(jù)充分。6、按照國家外匯管理和結(jié)匯、購匯制度的規(guī)定及有關(guān)批件辦理外匯業(yè)務(wù)。精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料7、積級與本財務(wù)部門其他崗位保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時接受財務(wù)部經(jīng)理對工作的安排與指導(dǎo)。8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)和自行發(fā)展的工作。第四條第四條 辦公室各崗位職責(zé)：辦公室各崗位職責(zé)：一、辦公室主任崗位職責(zé)：1、 根據(jù)公司的需要，編制公司的年度人力資源計劃。2、 督促辦公室辦事人員制定相應(yīng)的工作計劃。3、 撰寫、復(fù)核各種對

48、內(nèi)、對外的公文，按公司的要求將公文送交到相應(yīng)政府部門或公司內(nèi)的各職能部門。4、 草擬公司的各種規(guī)章制度和管理?xiàng)l例，規(guī)范各種專項(xiàng)管理制度并監(jiān)督、檢查其實(shí)施的情況和效果。5、 公司需召開會議時，會前對會議議題進(jìn)行整理、歸納，并做好相關(guān)會務(wù)工作，保證會議的順利舉行。6、 協(xié)調(diào)處理各職能部門之間的關(guān)系，避免矛盾的產(chǎn)生。7、 協(xié)調(diào)處理不專屬于某一部門的事務(wù)，做好公司的后勤保障工作。8、 協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)人員之間的矛盾、糾紛。9、 負(fù)責(zé)本公司公共關(guān)系的管理，樹立良好的公關(guān)形象。10、模范遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及本公司相關(guān)制度，在本部門工作中起表率作用。11、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)和自行發(fā)展的工作。精品資料網(wǎng)（h

49、ttp:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料二、辦公室辦事員崗位職責(zé)：1、 錄入、輸出及復(fù)印上級領(lǐng)導(dǎo)所擬訂的各種文稿。2、 接待外來訪問人員，對來訪情況做相應(yīng)記錄。3、 執(zhí)行公司會議的會務(wù)工作安排，參加會議，并對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄。4、 接聽日常辦公電話，并對重要電話內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)記錄。5、 協(xié)助主任及其他領(lǐng)導(dǎo)辦理公司的外勤業(yè)務(wù)。6、 其他由領(lǐng)導(dǎo)指定或自行發(fā)展的工作。第五條第五條 工程部各崗位職責(zé)：工程部各崗位職責(zé)： 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在項(xiàng)目實(shí)施中的總體組織和協(xié)調(diào)管理。2、負(fù)責(zé)組織施工過程中新增項(xiàng)目的二

50、次設(shè)計委托，組織處理施工過程中的合同變更、索賠工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的選聘推薦和協(xié)調(diào)管理、考核工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計代表的協(xié)調(diào)管理、考核工作。5、負(fù)責(zé)組織工程階段性的竣工驗(yàn)收工作。6、參加土建工程的招投標(biāo)工作及其合同談判。7、配合計劃合同部做好修編概算工作和重大設(shè)計變更的預(yù)算審核工作，并配合完成工程項(xiàng)目的合同委托工作。8、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、成本進(jìn)行全面地監(jiān)督、管理；精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料9、模范遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及本公司相關(guān)制度，在本部門工作中起表率作用。10、其他由上級領(lǐng)導(dǎo)指定以及自行發(fā)展的工

51、作。二、工程部人員崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)對土建工程、安裝工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全工作進(jìn)行控制管理。2、負(fù)責(zé)組織施工過程中新增項(xiàng)目的二次設(shè)計委托，組織處理施工過程中的合同變更、索賠工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)計劃編制工程年、季、月度施工進(jìn)度計劃草案并報工程部經(jīng)理審核。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)現(xiàn)場管理工作，主持施工圖的審查及技術(shù)交底工作，施工組織設(shè)計的審查及施工技術(shù)方案的細(xì)部調(diào)整等。5、負(fù)責(zé)工程施工過程中的施工技術(shù)檔案管理工作。6、參與重大技術(shù)問題的專家咨詢及設(shè)計方案的初步審查工作，重大技術(shù)措施及科研的研究工作，新技術(shù)、新工藝和新材料的推廣運(yùn)用，重要合同文件的初步審查等工作。7、配合施

52、工部門共同編制水工、建筑施工與機(jī)電、金結(jié)安裝交叉作業(yè)措施以及相關(guān)的檢查驗(yàn)收工作。8、其他由上級領(lǐng)導(dǎo)指定以及自行發(fā)展的工作。第六條第六條 銷售部各崗位職責(zé)。銷售部各崗位職責(zé)。 一、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)。精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對銷售部的業(yè)務(wù)及人員進(jìn)行全面管理；2、負(fù)責(zé)擬訂公司的銷售計劃，組織各階段的銷售控制計劃，督促銷售代理公司按確定的銷控計劃進(jìn)行銷售；3、其他由上級領(lǐng)導(dǎo)指定以及自行發(fā)展的工作。二、銷售部工作人員崗位職責(zé)。1、負(fù)責(zé)與售樓部工作的直接對接，收集售樓部反映出的各種

53、問題并及時向售樓部經(jīng)理匯報，將公司的反饋意見傳達(dá)給售樓部；2、其他由上級領(lǐng)導(dǎo)指定以及自行發(fā)展的工作。第七條第七條 廣告策劃部各崗位職責(zé)廣告策劃部各崗位職責(zé)一、廣告策劃部經(jīng)理職責(zé)1、與廣告公司共同制定廣告投放計劃，并協(xié)助廣告的設(shè)計、制作及投放；2、負(fù)責(zé)整理市場調(diào)查所收集的數(shù)據(jù)、資料，形成市場分析報告，及時掌握并反映市場的動態(tài)，為決策提供依據(jù)；3、負(fù)責(zé)活動方案的策劃和準(zhǔn)備工作。二、廣告策劃部工作人員崗位職責(zé)。1、負(fù)責(zé)整理市場調(diào)查所收集的數(shù)據(jù)、資料，及時掌握并反映市場的動態(tài)，為管理層決策提供依據(jù)；2、負(fù)責(zé)活動的準(zhǔn)備和策劃工作，并監(jiān)督和協(xié)調(diào)活動過程中的各項(xiàng)工作。精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華

54、管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第八條第八條 采購部各崗位職責(zé)采購部各崗位職責(zé)一、采購部經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)各部門的工作計劃制定相應(yīng)采購計劃；2、負(fù)責(zé)整理市場調(diào)查所收集的數(shù)據(jù)、資料，形成市場分析報告，及時掌握并反映市場的動態(tài)，是購買成本減到最低；3、制定部門工作計劃，負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)和考核。二、采購部工作人員崗位職責(zé)。1、負(fù)責(zé)收集市場的數(shù)據(jù)、資料，及時掌握并反映市場的動態(tài)，為購買提供依據(jù)；2、負(fù)責(zé)材料的購買工作，并配合相關(guān)部門活動過程中的各項(xiàng)工作。第九條第九條 物業(yè)部各崗位職責(zé)物業(yè)部各崗位職責(zé)一、物業(yè)部經(jīng)理職責(zé)1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查督促崗位責(zé)任

55、制的執(zhí)行情況，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)獎罰制度2、安排和調(diào)整各部門人員工作，制訂并監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查本部門的年度計劃及執(zhí)行情況，按月向總經(jīng)理室上報工作計劃和工作總結(jié)，并組織編寫管理報告和各種通知、公函；3、加強(qiáng)部門間的團(tuán)結(jié)合作，樹立整體思想，密切與各部門的聯(lián)系，互相溝通、協(xié)調(diào)；主持日常和定期工作會議，研究下一步工作計劃。二、物業(yè)部工作人員崗位職責(zé)精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1、物業(yè)主管 服從經(jīng)理安排，分管物業(yè)管理過程的工作，每年對物業(yè)部開展的業(yè)主意見征詢活動進(jìn)行一次統(tǒng)計和分析，收集有價值的物業(yè)管理信息，為推

56、動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。2、物業(yè)收費(fèi)員 全面負(fù)責(zé)管理處的財務(wù)收費(fèi)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司財務(wù)、成本、費(fèi)用的管理。每月按時做好帳務(wù)助理工作，相關(guān)的報表，定時向業(yè)主公布管理費(fèi)收繳及使用情況。3、物業(yè)管理員 負(fù)責(zé)對物業(yè)管理處物業(yè)基本情況的調(diào)查和統(tǒng)計、進(jìn)行微機(jī)管理。負(fù)責(zé)打印、保存、發(fā)布以物業(yè)管理處名義發(fā)出的所有文件，妥善保管物業(yè)管理處的各類發(fā)收文件，并填寫相關(guān)表格。協(xié)助主管管理好，小區(qū)的保潔、綠化、公共設(shè)施設(shè)備。協(xié)助主管管理好，小區(qū)的保潔、綠化、公共設(shè)施設(shè)備。4、保協(xié)人員對物業(yè)內(nèi)治安、消防、車輛交通等工作全面實(shí)施管理。5、工程維修技術(shù)員負(fù)責(zé)制定所管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的檢修和設(shè)備的管理工作，做好維修記錄。

57、并負(fù)責(zé)安排維修保養(yǎng)計劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。6、清潔、綠化員負(fù)責(zé)小區(qū)的衛(wèi)生清潔和綠化工作。精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第三篇第三篇 公司規(guī)章制度公司規(guī)章制度 第一章第一章 辦公室管理制度辦公室管理制度第一節(jié)第一節(jié) 行政管理制度行政管理制度第一條 上級決策的分類及處理公司決策層做出重要決策后，辦公室將決策內(nèi)容進(jìn)行分類和處理，根據(jù)其內(nèi)容形成正式的文字材料（規(guī)章、制度、管理辦法、方案等） ，內(nèi)容完善后按有關(guān)程序進(jìn)入實(shí)施階段。第二條 下級匯報情況的報送公司人員向上級反映情況或匯報，由辦公室作為中間環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系。

58、下級單位或人員須向上級反映情況時，首先將情況以書面形式遞交辦公室，主任進(jìn)行分類后轉(zhuǎn)送主管領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)對下級反映情況處理后交給辦公室，辦公室將處理結(jié)果送給當(dāng)事人。第三條 公文的處理1、外部公文的接收及處理。公司來自外部各類單位的文件（包括直接的文件、傳真以及信函） ，均由辦公室負(fù)責(zé)接收。外部單位送文件至我單位時，由辦公室主任簽收，并作詳細(xì)的文件簽收記錄。主任因故無法親自簽收文件時，由主任指定的人員負(fù)責(zé)簽收。文件簽收后，主任進(jìn)行初步審閱，根據(jù)文件的來源和指向，轉(zhuǎn)交公司內(nèi)相關(guān)部門或報送上級領(lǐng)導(dǎo)。2、公文的行文及下發(fā)。公司公文的起草工作由辦公室負(fù)責(zé)。當(dāng)公文精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料

59、，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料的指向?qū)ν鈺r，文件內(nèi)容由主任親自起草。初稿完成后，送上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，無誤后由專人負(fù)責(zé)打印和校對，正稿蓋章后送交相關(guān)單位。當(dāng)文件的指向?qū)?nèi)時，可由辦事員負(fù)責(zé)起草，但主任一定要對文件內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審查，無誤后方可下發(fā)到各部門。3、公文的打印。公司內(nèi)公文的打印工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，打印初稿后交領(lǐng)導(dǎo)審核，無誤后打印正稿。所有公文在未正式下發(fā)前均需保密，負(fù)責(zé)打印、校對的人員需注意保密工作，存盤資料也需妥善保管。第四條 來訪人員的接待辦公室負(fù)責(zé)公司的接待工作。外單位人員來訪時，由辦公室進(jìn)行接待，接待人員了解對方來意后安排與相關(guān)部門或領(lǐng)

60、導(dǎo)會面。在特殊場地（如施工現(xiàn)場等）接待的，還需發(fā)給來訪者活動證明，限定其活動范圍，以保證其安全。接待人員接待完畢后，收回發(fā)給來訪者的活動證明，并作詳細(xì)的來訪記錄。第五條 辦公電話的接聽公司的辦公電話由辦公室人員負(fù)責(zé)接聽，對重要的業(yè)務(wù)電話應(yīng)做詳細(xì)記錄。找公司總經(jīng)理的來電，應(yīng)詢問其來意后再決定是否轉(zhuǎn)接。對于來歷不明或具有騷擾性質(zhì)的電話，不予轉(zhuǎn)接。第六條 內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理公司各部門和公司人員間的關(guān)系，當(dāng)部門或人員發(fā)生沖突或脫節(jié)時，辦公室應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)解，將沖突對公司內(nèi)工作的影響降低到最小程度。第七條 辦公用品的管理精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視