半導(dǎo)體工廠施工組織設(shè)計(jì)

1、第19章 半導(dǎo)體工廠施工組織設(shè)計(jì)19.1 工程概況19.1.1 工程簡(jiǎn)介本項(xiàng)目工程名稱(chēng)為半導(dǎo)體有限公司第2.5代TFT生產(chǎn)線新建工程。其中主廠房為三層結(jié)構(gòu)，中間區(qū)域?yàn)樯a(chǎn)用潔凈廠房，兩側(cè)為輔助區(qū)域，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。其他廠房還包括造排水棟、動(dòng)力棟和其他輔助建筑。本項(xiàng)目工期要求為年月日具備工藝設(shè)備搬入條件。工作量大，工期緊張且工作強(qiáng)度相對(duì)較大，項(xiàng)目材料和設(shè)備要求較高，對(duì)項(xiàng)目承包商的能力和施工策劃提出較高的要求。xx半導(dǎo)體有限公司是香港xx國(guó)際控股有限公司的全資子公司，成立于19xx年，在中國(guó)廣東省注冊(cè)，注冊(cè)資金為xxxx萬(wàn)美元。公司總部設(shè)在香港，生產(chǎn)基地位于中國(guó)廣東省xx市。在國(guó)內(nèi)有70%的產(chǎn)

2、品銷(xiāo)售權(quán)。是一家知名的電子產(chǎn)品、半導(dǎo)體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的香港上市公司。TFT面板項(xiàng)目由xx半導(dǎo)體有限公司投資，投資總額約x億美金。建廠費(fèi)用占總投資額的14.5%,約人民幣x.x億元。本項(xiàng)目產(chǎn)品為第2.5代TFT-LCD面板，由陣列和成盒兩道工序組成，基板玻璃尺寸為550毫米650毫米，月投片量為xxK，主要產(chǎn)品為手機(jī)使用的彩色TFT顯示屏。本項(xiàng)目位于廣東省xx市xx工業(yè)園區(qū)內(nèi)，北臨xx路，南靠工業(yè)大道，用地面積為14萬(wàn)多m2 。本項(xiàng)目主要由生產(chǎn)主廠房、動(dòng)力站、純水站、大宗氣體站、廢水站、特殊藥品倉(cāng)庫(kù)等組成。其中主廠房潔凈面積共一萬(wàn)兩千平方米，潔凈級(jí)別主要為十級(jí)、百級(jí)和千級(jí)。19.1.2產(chǎn)品

3、的工作原理及工藝流程：（1）產(chǎn)品工作原理液晶顯示屏是透過(guò)硅玻璃上的電路形成電場(chǎng)，來(lái)驅(qū)動(dòng)玻璃與濾光片間的液晶分子，在自然狀態(tài)下呈并列平行排列，當(dāng)電路對(duì)液晶層施加電場(chǎng)，液晶分子會(huì)朝不同的方向偏轉(zhuǎn)，這時(shí)液晶類(lèi)似于開(kāi)關(guān)作用可以讓光線通過(guò)，令液晶層形成不同的透光效果，從而達(dá)到顯示不同畫(huà)面的目的。（2）工藝流程：陣列工藝流程：玻璃基板投入基板清洗柵極金屬濺射柵極光刻n+-硅/-硅/氮化硅層淀積-硅光刻ITO膜濺射ITO膜光刻源/漏級(jí)金屬濺射源/漏級(jí)金屬光刻n+-硅反刻氮化硅淀積絕緣層刻蝕退火檢查成盒工藝流程：投入陣列和濾光玻璃基板配向膜印刷框膠圖敷、墊料滴入液晶真空貼合盒分割貼偏光片檢查19.1.3工程特

4、點(diǎn)及主要工程量：（1）工程特點(diǎn)：該工程機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，凈化廠房面積為1萬(wàn)二千平方米，凈化級(jí)別分別為十級(jí)、百級(jí)和千級(jí)，動(dòng)力系統(tǒng)包括大宗氣體、特種氣體、工藝?yán)鋮s水、工藝真空、化學(xué)品等項(xiàng)目，生產(chǎn)廠房主體為框架結(jié)構(gòu)，屋頂采用大跨度鋼屋架結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)二層，一層為設(shè)備工藝系統(tǒng)、一般排風(fēng)和酸堿排風(fēng)等，專(zhuān)業(yè)復(fù)雜，施工難度大。下夾層，主要由生產(chǎn)車(chē)間工藝下夾層和輔助用房組成，二層為工作層，主要由生產(chǎn)車(chē)間、辦公室等管理用房組成。工程對(duì)抗微震的要求很高。（2）該工程的主要工程量：本項(xiàng)目的主要建筑由生產(chǎn)主廠房、動(dòng)力站房、純水站房、廢水處理廠房、開(kāi)關(guān)站及氣體庫(kù)房等組成。工程占地面積約14萬(wàn)多平方米，總建筑面積約為5萬(wàn)多平

5、方米。（3）本工程土建部分包括：結(jié)構(gòu)、建筑和鋼結(jié)構(gòu)部分組成。（4）機(jī)電部分包括：潔凈室內(nèi)裝、潔凈室空調(diào)系統(tǒng)、工藝排風(fēng)系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)、熱水鍋爐系統(tǒng)、工藝?yán)鋮s水系統(tǒng)、純水系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、氮?dú)庀到y(tǒng)、氧氣系統(tǒng)、特氣系統(tǒng)、消防噴淋和消火栓系統(tǒng)、低壓變配電站、工藝設(shè)備配電、照明、弱電自控、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等。（5）潔凈室內(nèi)裝工程包括： l 廠房火災(zāi)危險(xiǎn)性為丙類(lèi)，防火等級(jí)為2級(jí)，抗振烈度為7級(jí)。 l 生產(chǎn)廠房?jī)?nèi)隔墻： （彩色金屬夾心板）17000平米；l 生產(chǎn)廠房吊頂： （彩色金屬夾心板）12000平米；l 環(huán)氧地面：14000平米；l 架空活動(dòng)防靜電地板：12000平米；l 架空地板用工字鋼（

6、規(guī)格*t）：42000米；l 各種風(fēng)淋室：15個(gè)；（6）電氣工程包括：l 各種電壓等級(jí)變壓器： 9臺(tái)（25000KVA，其中UPS：5000KVA）；l 各種配電柜： 156臺(tái)；l 各類(lèi)燈具：7300套；l 各種電氣橋架：15000米；l 各種電線、電纜：共543000米；（7）機(jī)械工程包括：l 廠房?jī)?nèi)的新風(fēng)設(shè)計(jì)總風(fēng)量為150000CHM，由四臺(tái)（三用一備）新風(fēng)機(jī)組集中供給；l 自循環(huán)風(fēng)機(jī)（DCFU）：108臺(tái)；l 高效過(guò)濾風(fēng)機(jī)單元（FFU）：3020臺(tái)；l 一般排氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)排風(fēng)量60000CHM，由四臺(tái)（三用一備）離心式排風(fēng)機(jī)；l 燃油蒸汽鍋爐：3臺(tái)；l 水源熱泵：2臺(tái)；l 離心式冷凍機(jī)：4

7、臺(tái)；l 各種水泵：65臺(tái)（不含純水、排風(fēng)、廢水、藥液等非我公司范圍）；l 各種管道：187600米；l 鍍鋅鐵皮：4800平米；（8）鋼結(jié)構(gòu)工程及土建工程：l 鋼屋面總計(jì)：3921T；l 混凝土：10255立米；l 鋼筋：2103T19.1.4建設(shè)要求：本項(xiàng)目采用總承包的模式，就是通常所說(shuō)的交鑰匙承包方式。業(yè)主將本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、測(cè)試、設(shè)施以及向業(yè)主移交的整個(gè)過(guò)程委托施工總承包方來(lái)完成，其中純水站、廢水站、特氣系統(tǒng)、化學(xué)品供應(yīng)系統(tǒng)由業(yè)主指定分包商完成。由于本項(xiàng)目采用了總承包模式，充分體現(xiàn)了以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：（1）業(yè)主轉(zhuǎn)移和降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)：包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)、分包商

8、、供應(yīng)商等配合問(wèn)題造成的費(fèi)用、工期增加的風(fēng)險(xiǎn)。 （2） 由于采用了總承包模式,設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互搭接，本項(xiàng)目進(jìn)度縮短了30%。（3）不需要業(yè)主的團(tuán)隊(duì)擁有很多的人手來(lái)參與總承包方的團(tuán)隊(duì)配合。（4）有利于協(xié)調(diào)，有利于完工后的運(yùn)行維護(hù)。（5）可以充分保證項(xiàng)目功能目標(biāo)的統(tǒng)一性。（6）有利于造價(jià)控制。本項(xiàng)目業(yè)主從2004年下半年開(kāi)始籌備 ，2005年啟動(dòng)，2005年x月初某電子工程建設(shè)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)我方）開(kāi)始介入，業(yè)主委托該公司（我方）總承包本項(xiàng)目，2006年初破土動(dòng)工，2007年x月初開(kāi)始工藝設(shè)備搬入，工程建設(shè)周期為14個(gè)月。19.2 施工組織設(shè)計(jì)19.2.1施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)（1）承包合同、圖紙和補(bǔ)

9、充說(shuō)明l 本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)部分是依據(jù)我方和本項(xiàng)目的業(yè)主方（半導(dǎo)體有限公司）簽署的關(guān)于本項(xiàng)目的總承包框架合同及其補(bǔ)充附件編制的；l 我方提供的本項(xiàng)目的經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可的設(shè)計(jì)圖紙；（2）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范l 建筑及結(jié)構(gòu)工程建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001） 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）l 通風(fēng)空調(diào)工程通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50243-2002工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ126-89l 給水排水及工業(yè)管道工程給水排水

10、管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-98工業(yè)金屬管道安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50235-97建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)容器工程TJ306-77自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-2005l 電力及照明工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50303-2002電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149-90電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范

11、GB50169-2006電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB-50254-96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-96l 弱電工程自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ131-90工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBT50093-2002保安電視監(jiān)控工程技術(shù)規(guī)范GT76-94火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-2007l 設(shè)備安裝及起重工程制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5027498機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-98建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)通用

12、機(jī)械設(shè)備安裝工程TJ305-75壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50275-98l 通用及其他相關(guān)潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50073-2001）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2002鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ82-91涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)GB8923-1997注：以上規(guī)范包括但不僅限于這些。19.2.2編制原則和適用范圍(1) 編制原則l 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、相關(guān)行業(yè)和廣東省有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；l 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、廣東省和業(yè)主的有關(guān)法令、法規(guī)、政策和管理辦法；l 確保項(xiàng)目質(zhì)量：實(shí)行

13、全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，采取技術(shù)、質(zhì)量承包責(zé)任制，確保工程質(zhì)量達(dá)到本標(biāo)書(shū)制定的質(zhì)量目標(biāo)；l 保證項(xiàng)目工期：從優(yōu)化施工方案入手，利用先進(jìn)的施工設(shè)備，精干的施工隊(duì)伍，精心組織、科學(xué)施工，確保按時(shí)完工；l 確保安全施工：推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達(dá)到本施工組織設(shè)計(jì)制定的安全目標(biāo)；l 合理降低項(xiàng)目造價(jià)：實(shí)施科學(xué)管理，進(jìn)行有效的優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)，確保有效降低造價(jià) 的實(shí)現(xiàn)；l 突出重點(diǎn)，明確方向，重點(diǎn)把握影響工期或重、難點(diǎn)單體工程的施工進(jìn)度，確保工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)的真正落實(shí)；l 保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施部署，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工生

14、產(chǎn)，按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)；確保施工質(zhì)量和施工安全；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針；（2）適用范圍和目的本施工組織設(shè)計(jì)是我方根據(jù)承包合同、業(yè)主相關(guān)要求以及本單位類(lèi)似工程相關(guān)經(jīng)驗(yàn)為本項(xiàng)目施工編制的相關(guān)文件，屬于本單位的商業(yè)機(jī)密。目的是為本項(xiàng)目（機(jī)電安裝工程）從工程的前期策劃準(zhǔn)備、施工管理、人員組織、機(jī)具準(zhǔn)備、資金籌備、安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等各方面的工作指導(dǎo)和依據(jù)。有效期為從本工程合同簽訂開(kāi)始到工程交工后，運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)編制完成結(jié)束，在這段范圍內(nèi)為約束本項(xiàng)目實(shí)施的“指導(dǎo)性”文件。19.2.3實(shí)施目標(biāo)和總體部署1、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)l 本工程質(zhì)量總體目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)“省優(yōu)”工程，并

15、確保項(xiàng)目一次通過(guò)驗(yàn)收；l 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：我們將按照業(yè)主的委托要求，確保本工程所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并確保既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）項(xiàng)目工期目標(biāo)l 本項(xiàng)目的總體工期目標(biāo)為2007年x月x日具備工藝設(shè)備搬入條件，我方將全力確保100%滿足業(yè)主的要求；l 我方將根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和廣東省市當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目實(shí)施期的氣候條件，以及項(xiàng)目可能遇到的影響工期的突發(fā)因素，制定一系列的工期保證措施，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃詳見(jiàn)第四章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制）（3）項(xiàng)目安全、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)l 本項(xiàng)目的施工安全和職業(yè)健康目標(biāo)為：“零事故”；環(huán)

16、境管理目標(biāo)為：“對(duì)周邊環(huán)境零傷害”，確?？沙掷m(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)；l 本項(xiàng)目將貫徹“以人為本”的指導(dǎo)思想，將安全生產(chǎn)放在所有工作的首位，實(shí)施系統(tǒng)管理，確保EHS管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；l 我方將在總承包框架合同范圍內(nèi)和業(yè)主半導(dǎo)體有限公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；（4）項(xiàng)目文明施工目標(biāo)l 本項(xiàng)目將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，力爭(zhēng)成為文明工地樣板工程，獲得廣東省市“文明工地”稱(chēng)號(hào)；（5）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配合目標(biāo)l 本項(xiàng)目將貫徹我方“顧客至上”的服務(wù)原則，以實(shí)現(xiàn)顧客100%的滿意為工作的目標(biāo)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程，更要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們特別向業(yè)主半導(dǎo)體有限公司鄭重承諾：將實(shí)現(xiàn)95%以上的滿意度，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)100%的滿意度；l 雖

17、然我方力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)100%的滿意，但還是開(kāi)通了本項(xiàng)目的投訴直通車(chē)，由本企業(yè)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全程監(jiān)控，并隨時(shí)接受業(yè)主的投訴和訴求，督促解決相關(guān)問(wèn)題直至業(yè)主滿意；l 本項(xiàng)目的投訴監(jiān)管部門(mén)為：生產(chǎn)計(jì)劃部。2、項(xiàng)目關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)根據(jù)本項(xiàng)目總的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，我方編制并制定了本項(xiàng)目關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)并編制了施工進(jìn)度計(jì)劃和控制措施（詳見(jiàn)第四章），作為本項(xiàng)目進(jìn)度控制的指導(dǎo)和依據(jù)。3、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（1）前期準(zhǔn)備l 合同交底將首先由我方市場(chǎng)部組織本項(xiàng)目投標(biāo)文件編制的相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)行合同交底，準(zhǔn)確和完整的傳遞項(xiàng)目的有關(guān)信息和業(yè)主的要求，做到市場(chǎng)人員和項(xiàng)目實(shí)施間的無(wú)縫銜接；責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理；狀態(tài)：已完成；

18、l 資源的配置準(zhǔn)備1）管理機(jī)構(gòu)的組建首先由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)投標(biāo)承諾的項(xiàng)目管理組人員構(gòu)成，組建半導(dǎo)體有限公司總承包項(xiàng)目部，全力投入本項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理； 2） 編制項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)圖表和文件傳遞窗口根據(jù)項(xiàng)目組織人員，制定項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)表，確立項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系方式。并指定與業(yè)主各職能、設(shè)計(jì)院以及我公司內(nèi)部各職能部門(mén)的對(duì)口聯(lián)絡(luò)方式；指定項(xiàng)目文件控制人員，實(shí)施傳遞窗口控制，確保內(nèi)部文件受控；責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理； 3） 制定項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃根據(jù)雙方合同和投標(biāo)承諾計(jì)劃，細(xì)化本項(xiàng)目的各相關(guān)工作的施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)，并責(zé)任到人；落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)各節(jié)點(diǎn)實(shí)施督促檢查；責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理；實(shí)施人：各職能負(fù)責(zé)人； a.制定

19、項(xiàng)目人員計(jì)劃：編制本項(xiàng)目的施工人員需求計(jì)劃和來(lái)源計(jì)劃，并報(bào)公司生產(chǎn)計(jì)劃部審核批準(zhǔn)；由公司統(tǒng)籌安排調(diào)度；責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理； b.制定項(xiàng)目工具計(jì)劃：編制本項(xiàng)目的工機(jī)具使用和需求計(jì)劃，詳細(xì)制定各主要機(jī)具的到場(chǎng)計(jì)劃，并與公司可調(diào)度機(jī)具清單進(jìn)行對(duì)比，制定出需要新購(gòu)和租賃的機(jī)具清單，并通知采購(gòu)部提前采購(gòu)到位。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理； c.制定項(xiàng)目資財(cái)采購(gòu)計(jì)劃：編制本項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃和材料送審計(jì)劃，提前開(kāi)始進(jìn)行長(zhǎng)交期設(shè)備和材料的廠商資格審查和業(yè)主確認(rèn)工作；責(zé)任人：采購(gòu)經(jīng)理； l 項(xiàng)目管理體系和制度的準(zhǔn)備1）項(xiàng)目管理體系的確立：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理體系，分解并制定項(xiàng)目各職能管理體系，主要包括：生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系、進(jìn)

20、度體系、安全體系、技術(shù)體系等，為項(xiàng)目的實(shí)施架構(gòu)適合管理體系；2）項(xiàng)目管理制度的建立：根據(jù)構(gòu)建的項(xiàng)目管理體系，編制機(jī)構(gòu)職能和人員職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，并報(bào)公司有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)。l 技術(shù)和資料準(zhǔn)備1）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織項(xiàng)目工程師做好本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核并報(bào)公司技術(shù)部批準(zhǔn)，最終報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司核準(zhǔn)；2）組織各專(zhuān)業(yè)工程師充分理解消化圖紙并與業(yè)主、監(jiān)理方溝通，填寫(xiě)相關(guān)圖紙會(huì)審記錄和技術(shù)洽談紀(jì)要；3）做好現(xiàn)場(chǎng)施工定測(cè)，作好圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的確認(rèn)對(duì)比工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整施工圖并與設(shè)計(jì)溝通；4） 各專(zhuān)業(yè)工程師在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下組織進(jìn)行項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)施工綜合協(xié)調(diào)和空間管理設(shè)置，在系統(tǒng)原理不變的情況下按照通風(fēng)

21、空調(diào)、管路系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的先后順序進(jìn)行空間綜合和施工組織；5） 根據(jù)平面規(guī)劃圖考慮各專(zhuān)業(yè)的綜合調(diào)整并繪制調(diào)整平面圖，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)平面綜合圖繪制各專(zhuān)業(yè)支吊架綜合平面圖和空間管理布置圖（見(jiàn)本章第4節(jié)施工圖設(shè)計(jì)支持）；6） 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、安全培訓(xùn)教育計(jì)劃、突發(fā)事件處理程序等項(xiàng)目相關(guān)程序和計(jì)劃文件；7） 在公司技術(shù)部的支持和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編制各專(zhuān)業(yè)本項(xiàng)目?jī)?nèi)容所要求的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、施工方案等技術(shù)交底材料；8） 準(zhǔn)備各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)資料相關(guān)表格，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)表格應(yīng)按相應(yīng)格式裝訂成冊(cè)，保證各專(zhuān)業(yè)表格填寫(xiě)完成后簡(jiǎn)單疊加即可交付；（2）進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備l 基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備1）現(xiàn)場(chǎng)通道的安排準(zhǔn)備，進(jìn)場(chǎng)前要求業(yè)主

22、方配合做到“三通一平”；由于本項(xiàng)目的土建工程已經(jīng)在實(shí)施，目前此條件已經(jīng)具備。2） 根據(jù)機(jī)電工程施工人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)具備的臨時(shí)設(shè)施條件和整體規(guī)劃，編制臨時(shí)設(shè)施的擴(kuò)建和交付使用計(jì)劃，落實(shí)解決加工場(chǎng)地和施工人員的生活住所問(wèn)題，同時(shí)必須做到加工及生產(chǎn)場(chǎng)地的整潔有序和文明規(guī)范管理。3） 落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)基礎(chǔ)條件，落實(shí)施工用水電、臨時(shí)照明的布置。本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)具備；4） 現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)具的落實(shí)和再確認(rèn)，并等待進(jìn)場(chǎng)；5） 落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道及應(yīng)急出口的布置，繪制應(yīng)急逃生通道圖，落實(shí)有關(guān)安全防護(hù)措施。l 人員的組織1）根據(jù)既定的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，將人員分批次調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)；2）組織好對(duì)人員的入場(chǎng)培訓(xùn)和教育

23、；3）落實(shí)并備齊個(gè)人防護(hù)用品；4、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化設(shè)計(jì)支持本工程屬較高要求的潔凈廠房類(lèi)安裝工程2.5代TFT生產(chǎn)線建設(shè)工程，涉及專(zhuān)業(yè)面廣泛，安裝工程部分包括暖通空調(diào)、潔凈裝修、電力、弱電、自控等多種專(zhuān)業(yè)，涉及到較高要求的潔凈空調(diào)和凈化裝修系統(tǒng)等等。我方將根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)相關(guān)系統(tǒng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，從合理的空間管理的角度來(lái)提升本工程的建設(shè)水平和效果。此外，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師還將在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師的配合下，從安裝的角度對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行綜合考慮，對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)化和施工圖設(shè)計(jì)，例如空間的布局和空間管理，二次綜合吊架、裝修隔斷和吊頂?shù)呐虐?、各?zhuān)業(yè)管線的綜合等等。（1）系統(tǒng)的施工圖細(xì)化設(shè)計(jì)本工程對(duì)系統(tǒng)各部分運(yùn)行的要求較

24、為嚴(yán)格。項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)工程師將首先會(huì)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程對(duì)概念和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，根據(jù)業(yè)主對(duì)系統(tǒng)的期望要求，從施工的角度分析現(xiàn)行設(shè)計(jì)中需要更加細(xì)化和深入的部分。然后組織項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，根據(jù)業(yè)主的期望和業(yè)主方的審核要求提出整體的解決方案和細(xì)化設(shè)計(jì)原則，以便于機(jī)電安裝工程施工的順利進(jìn)行。系統(tǒng)施工圖細(xì)化設(shè)計(jì)和空間管理的工作流程如下：綜合吊架圖紙整體施工圖 原則提出局部施工綜合圖原則電氣專(zhuān)業(yè)圖空調(diào)專(zhuān)業(yè)圖裝修專(zhuān)業(yè)圖各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)電腦圖紙匯集調(diào)整項(xiàng)目協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)定位平面管線布置調(diào)整空間管線布置調(diào)整出綜合圖沖突合 理管道專(zhuān)業(yè)圖 （2）安裝工程空間組織優(yōu)化設(shè)計(jì)安裝工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素是合理的空間組織，在確定各系統(tǒng)設(shè)計(jì)

25、原理后，各專(zhuān)業(yè)管線的空間布置的合理性將直接影響到工程的造價(jià)和工程的外觀品質(zhì)，更有甚者會(huì)由于空間布置的不合理導(dǎo)致施工難度的加大，從而拖延了整體工期。針對(duì)本項(xiàng)目，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)暖通空調(diào)管道系統(tǒng)電氣 的先后順序原則，在不改變施工原理的條件下進(jìn)行施工空間內(nèi)的合理布置。l 暖通風(fēng)管工程現(xiàn)場(chǎng)工程師將繪制各管段、部件的二次排版圖和加工詳圖，并作為訂貨或加工的依據(jù)。這樣，各管段、部件可在生產(chǎn)工廠或現(xiàn)場(chǎng)加工廠進(jìn)行預(yù)先加工，到現(xiàn)場(chǎng)后無(wú)需再行現(xiàn)場(chǎng)的二次加工，僅需簡(jiǎn)單的裝配安裝即可，大大提高了施工的工效。風(fēng)管加工示意圖如下：風(fēng)管加工圖示例（僅為示意圖）l 管道工程為提高施工工效，本項(xiàng)目將力爭(zhēng)將全部管道加工工作盡量安

26、排在預(yù)制區(qū)預(yù)制加工后，再運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)安裝點(diǎn)進(jìn)行裝配安裝。我們將根據(jù)施工圖繪制二維或三維的管道加工圖，精確確定每一段管線的長(zhǎng)度后，在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制區(qū)集中預(yù)制加工。這樣優(yōu)點(diǎn)是對(duì)與設(shè)備的需求和管理、動(dòng)火和用電的安全、焊接品質(zhì)等關(guān)鍵點(diǎn)可以集中管理，減少對(duì)設(shè)備和焊工等資源的需求總量，方便品質(zhì)的管理。問(wèn)題是對(duì)管道加工圖的精度要求較高，從而對(duì)技術(shù)工程師和施工人員的水平提出較高要求?？臻g組織優(yōu)化設(shè)計(jì)工作流程如下：各專(zhuān)業(yè)會(huì)同審核圖紙各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行空間的布置調(diào)整按風(fēng)、水、電的優(yōu)先順序繪制初步的加工圖各專(zhuān)業(yè)套圖各專(zhuān)業(yè)微調(diào)協(xié)調(diào)并確認(rèn)繪制詳細(xì)加工圖（僅為示意圖）（3）裝修工程的細(xì)化設(shè)計(jì)潔凈裝修工程的細(xì)化設(shè)計(jì)又稱(chēng)裝修的二次排版設(shè)計(jì)，

27、需根據(jù)廠家的不同標(biāo)準(zhǔn)板模數(shù)進(jìn)行板材排列。二次設(shè)計(jì)對(duì)裝修的效果有著至關(guān)重要的作用，是整個(gè)廠房施工水平最直觀、最外在的表現(xiàn)。因此成功、科學(xué)的二次設(shè)計(jì)是本工程裝修分項(xiàng)施工順利進(jìn)行的重要保證措施之一。l 二次設(shè)計(jì)程序流程如下：設(shè)計(jì)圖紙的綜合消化安裝現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)測(cè)量與業(yè)主的交流二次綜合吊架設(shè)計(jì)上頂板及隔柵龍骨的設(shè)計(jì)架空地板方案設(shè)計(jì)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)和方案修改施工圖繪制訂貨圖紙的生成 l 設(shè)計(jì)步驟說(shuō)明（1）設(shè)計(jì)圖紙的消化：主要指項(xiàng)目的現(xiàn)有設(shè)計(jì)、建筑平面圖和送回風(fēng)管道平面圖、FFU布置圖、電氣橋架、燈具平面圖的綜合布置。潔凈裝修吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)要注意和其他元素的協(xié)調(diào)；（2）安裝現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)測(cè)量：要精確測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)尺寸，

28、找出現(xiàn)場(chǎng)尺寸和圖紙尺寸的誤差，將誤差考慮到二次設(shè)計(jì)中。出現(xiàn)嚴(yán)重誤差要及時(shí)溝通，制定出切實(shí)可行的修改和調(diào)整方案；（3）與業(yè)主的交流：潔凈裝修工程是特殊的裝飾工程，跟用戶的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，在二次設(shè)計(jì)時(shí)要充分尊重業(yè)主的生活、工作習(xí)慣以及審美觀點(diǎn)，在考慮業(yè)主意愿的同時(shí)提出合理化的建議，做出各方均滿意的設(shè)計(jì)方案；（4）二次綜合吊架設(shè)計(jì)：本項(xiàng)目包含二次綜合吊架，此部分的設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目二次設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一；（5）上頂板及隔柵龍骨的施工圖設(shè)計(jì)：本項(xiàng)目為雙層吊頂結(jié)構(gòu)形式，上層頂板為靜壓箱的頂板，潔凈室T-Bar為第二層吊頂。由于T-Bar是固定尺寸12001200mm，無(wú)需排版設(shè)計(jì)，所以本項(xiàng)目的潔凈裝修二

29、次設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單，只需要綜合考慮T-Bar和潔凈室內(nèi)的柱子、內(nèi)外隔墻的相對(duì)位置情況；（6）架空地板的方案設(shè)計(jì)：本項(xiàng)目的架空地板的形式已經(jīng)確定，主要是根據(jù)確定采用的形式進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的細(xì)化設(shè)計(jì)；（7）對(duì)方案的確認(rèn)和修改：我們提交方案后，供業(yè)主參考和確認(rèn)，并根據(jù)業(yè)主的建議進(jìn)行方案修改；（8）施工圖繪制：根據(jù)方案圖，繪制施工圖并再次提交確認(rèn)。l 隔墻排版（1）本工程潔凈廠房?jī)?nèi)的隔墻采用彩鋼板隔斷，特別要注意的是隔墻的縫隙需和頂板的縫隙一一對(duì)應(yīng)，即通常所講的“對(duì)縫”，這也是潔凈裝修二次設(shè)計(jì)中最核心的內(nèi)容之一。一般而言，吊頂合理排布后，根據(jù)吊頂?shù)呐挪歼M(jìn)行壁板的排布就相對(duì)簡(jiǎn)單了。本工程由于潔凈室的頂板為T(mén)-Bar

30、隔柵吊頂，尺寸模塊為12001200mm，因此本項(xiàng)目彩鋼板的寬度模塊建議為1200mm。（2）對(duì)門(mén)窗、傳遞窗的處理。所有部件均應(yīng)在排版二次設(shè)計(jì)圖上體現(xiàn)出來(lái)，玻璃隔墻的每個(gè)部件均應(yīng)有詳細(xì)的尺寸和詳圖，不但便于訂貨，而且所有部件在現(xiàn)場(chǎng)均無(wú)需加工，只需簡(jiǎn)單的裝配，不但提高了施工效率，而且工廠加工，提高了加工精度，從而提高了安裝精度和質(zhì)量。5、施工過(guò)程的組織和部署（1）項(xiàng)目施工組織部署原則l 盡量拓展工作面，便于項(xiàng)目的展開(kāi)：由于項(xiàng)目前期土建工程的延期，必須壓縮機(jī)電工程的項(xiàng)目工期，需要實(shí)行安裝工程的總體戰(zhàn)略，先綜合吊架再風(fēng)道安裝，后水管再電氣的施工步驟，努力保證綜合吊架和頂板先行安裝，以拓展工作面，盡量

31、避免局部范圍內(nèi)的交叉施工；同時(shí)針對(duì)本工程機(jī)電部分工期緊張的特點(diǎn)，需增加人員配置，在不同的區(qū)域同時(shí)開(kāi)展有關(guān)工作；l 力求集中：對(duì)于某個(gè)系統(tǒng)的施工，應(yīng)在施工組織時(shí)考慮集中優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行突擊，避免長(zhǎng)線作戰(zhàn)；l 先上后下：對(duì)同一安裝空間和區(qū)域，先安裝部位較高的設(shè)備和管線，再安裝部位較低的設(shè)備和管線；l 先里后外：對(duì)同一場(chǎng)所，先安裝里面的設(shè)備和管線，再安裝外面的設(shè)備和管線，最后安裝裝修的隔斷和隔墻；l 先主后輔：同一場(chǎng)所或系統(tǒng)，主設(shè)備和主管線先安裝，較小的設(shè)備和支管線后安裝；l 先大后?。和皇┕^(qū)段，較大較重的設(shè)備和安裝部件先安裝，較小較輕的設(shè)備和部件后安裝；（2）本項(xiàng)目施工組織和部署l 本工程工作量較

32、大，但可供施工的作業(yè)面也較廣。施工時(shí)可以將廠房分為主廠方、輔房、動(dòng)力棟和其他建筑等四個(gè)獨(dú)立的施工區(qū)域來(lái)分別組織實(shí)施。l 對(duì)于辦公輔助區(qū)來(lái)講，應(yīng)考慮到不可上人吊頂對(duì)施工的影響，在吊頂安裝前，盡量將吊頂內(nèi)的全部工作做完，減少或避免吊頂后的吊頂內(nèi)的工作量，以免對(duì)普通裝修的吊頂造成影響。要盡量安排吊頂上的內(nèi)容優(yōu)先完成，以確保不影響裝修專(zhuān)業(yè)的施工和其他的專(zhuān)業(yè)安裝進(jìn)度。首先安排安裝吊頂上的風(fēng)道系統(tǒng)，同時(shí)管道主管和橋架也應(yīng)同時(shí)安裝；然后再突擊安裝水管的支管，并進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和保溫，盡量確保吊頂上的絕大部分工作在吊頂板未安裝之前完工，不但有利于提高工作效率，也減少對(duì)吊頂成品保護(hù)的難度。特別是對(duì)于不可上人吊頂部分

33、，更應(yīng)該在吊頂安裝前完成全部的吊頂內(nèi)的工作。l 對(duì)于動(dòng)力區(qū)，安裝主線應(yīng)是通風(fēng)、管道、電氣的主管線先行，待設(shè)備安裝就位后進(jìn)行和設(shè)備的連接，測(cè)試之后再進(jìn)行相應(yīng)的保溫和標(biāo)識(shí)。動(dòng)力區(qū)設(shè)備集中，管線較多較密，施工前尤其要注意專(zhuān)業(yè)綜合和空間綜合。對(duì)動(dòng)力區(qū)的管線路由、綜合支吊架形式和位置進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以達(dá)到便于檢修維護(hù)和美觀統(tǒng)一的效果。l 本工程潔凈室結(jié)構(gòu)上分為靜壓箱、潔凈車(chē)間、下夾層三層。靜壓箱的上頂板采用金屬彩鋼壁板，潔凈車(chē)間采用FFU格柵吊頂，地板為防靜電高架地板，下夾層地面為防靜電環(huán)氧涂裝。除消防噴淋管在靜壓箱上方，其他管線均在下夾層敷設(shè)。高架地板上可進(jìn)行FFU格柵吊頂、隔墻、照明燈具、開(kāi)關(guān)插座等安

34、裝。同時(shí)下夾層Sub-Fab可進(jìn)行通風(fēng)、管道、電氣等管線的施工，以最大限度的縮短施工工期?？紤]到高架地板防靜電PVC表面易于受到破壞，所以地面安裝后特別注意保護(hù)和管理措施的到位，例如：高架地板滿鋪地板革、更換軟鞋、對(duì)移動(dòng)腳手架的滾輪和梯腳采取保護(hù)措施等。l 本工程工期短，各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)頻繁，關(guān)鍵要做好施工的協(xié)作配合和成品保護(hù)。l 潔凈室工程是系統(tǒng)工程，所以與其他承包商的協(xié)調(diào)也很重要。例如，純水系統(tǒng)、特氣系統(tǒng)、化學(xué)品供給系統(tǒng)等，需根據(jù)我方項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃合理編制子系統(tǒng)的施工計(jì)劃，以協(xié)調(diào)項(xiàng)目的總體進(jìn)度管理。與其他承包商的配合，就必須在業(yè)主的協(xié)調(diào)和我方項(xiàng)目管理組的整體管理下，由各承包商通力協(xié)作，合

35、理協(xié)調(diào)，最終復(fù)合編制出合理而優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃。l 總之，如果合理進(jìn)行施工次序的選擇，本工程的施工作業(yè)面不存在太小或?qū)I(yè)間沖突的問(wèn)題。如何提高工作效率，保證工期，而又能做到節(jié)約資源和成本，與合理的施工組織有密切關(guān)系。本項(xiàng)目按照上述內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)面的部署及組織，可以合理高效的完成本工作。6、售后服務(wù)和支持（1）售后服務(wù)l 本工程保修兩年。交付業(yè)主使用后，我方將成立本項(xiàng)目維修部駐守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的售后服務(wù)； l 根據(jù)本公司項(xiàng)目售后服務(wù)和保修規(guī)程，實(shí)施247365全天候服務(wù)，444響應(yīng)的“金牌服務(wù)”；（2）售后支持l 項(xiàng)目結(jié)束后，我方除了提供全責(zé)保修外，還將提供相關(guān)的咨詢和技術(shù)支持；l

36、 項(xiàng)目保修期結(jié)束后，我方還將為業(yè)主提供終身服務(wù)。注：有關(guān)項(xiàng)目的售后服務(wù)的詳細(xì)敘述在第十五章售后服務(wù)及保修中有詳細(xì)描述。19.2.4項(xiàng)目架構(gòu)、體系和職責(zé)1、項(xiàng)目組織架構(gòu)（1）本項(xiàng)目組織架構(gòu)（2）項(xiàng)目架構(gòu)說(shuō)明本項(xiàng)目系公司直管項(xiàng)目部，由公司總工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施直接管理；另外，公司的各個(gè)管理部門(mén)直接對(duì)口本項(xiàng)目的管理部，實(shí)施必要支持；整體項(xiàng)目分為施工項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，由一級(jí)注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)理，公司的各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施直接的支持和監(jiān)管，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施；另外，為了保證項(xiàng)目信息反饋的及時(shí)和業(yè)主投訴渠道的通暢，我方還特地開(kāi)通了本項(xiàng)目的投訴直通車(chē)，并由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)投訴的監(jiān)督和

37、處理，保證業(yè)主的始終滿意。（3）項(xiàng)目人員配置說(shuō)明公司派出了具有豐富類(lèi)似潔凈工程經(jīng)驗(yàn)的總工程師、一級(jí)注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理；此外，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)工程師均具有豐富的類(lèi)似潔凈工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完工！項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員情況見(jiàn)第九章項(xiàng)目資源需求及配置計(jì)劃的敘述。2、項(xiàng)目職能體系（1）項(xiàng)目技術(shù)體系（2）項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理體系（3）項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理體系（4）項(xiàng)目物資管理體系3、主要崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理l 負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)滿足顧客要求、超越顧客期望以及工程總策劃、組織實(shí)施負(fù)主導(dǎo)責(zé)任；l 負(fù)責(zé)本工程指揮管理體系的建立和完善，保證人、財(cái)、物等綜合資源的合

38、理投入和使用，確保體系有效運(yùn)行，工程順利推進(jìn)；l 對(duì)工程實(shí)施中綜合性重大問(wèn)題進(jìn)行決策；l 主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題評(píng)審會(huì)和重大安全事故分析處理會(huì)；l 對(duì)工程項(xiàng)目承包負(fù)總的責(zé)任，包括：工程組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全指標(biāo)、工程成本、工程防護(hù)及服務(wù)等；l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)談判；（2）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理l 工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的一切指令；l 工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施安排、分進(jìn)度的匯總和協(xié)調(diào)；l 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度和其他子分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；l 與業(yè)主、監(jiān)理及其他的溝通、協(xié)調(diào)；l 下達(dá)各專(zhuān)業(yè)的各種指標(biāo)，包括：質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度要求、安全指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)等；l 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工機(jī)具、設(shè)備，協(xié)議各班組的

39、勞動(dòng)力、技術(shù)工人，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的物資供應(yīng)；l 召集項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，并匯總各專(zhuān)業(yè)上報(bào)的工作進(jìn)度月報(bào)；（3）安全經(jīng)理l 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；l 組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人的安全教育；l 組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳工作； l 組織安全員及其相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢和安全大檢查工作；l 發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時(shí)，有權(quán)發(fā)出停工指令；l 決定對(duì)有重大安全違章行為人員處罰的界定；l 監(jiān)督安全員的工作；l 組織召開(kāi)項(xiàng)目部的安全大會(huì)以及安全事故的調(diào)查分析會(huì)；l 對(duì)每日安全例會(huì)的有效性負(fù)責(zé)；（4）質(zhì)量經(jīng)理l 工程項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)；l 負(fù)責(zé)與業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量信息的溝通；l 組織質(zhì)檢員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有

40、效的控制；l 組織質(zhì)檢員對(duì)采購(gòu)的工程物資根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，控制采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量可靠，符合設(shè)計(jì)要求；l 組織質(zhì)檢員對(duì)工程的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止不正確的施工過(guò)程；l 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程存在質(zhì)量隱患時(shí)，有權(quán)發(fā)出停工指令，及時(shí)制止不正當(dāng)?shù)氖┕み^(guò)程發(fā)展下去；l 組織質(zhì)檢員按規(guī)定向公司進(jìn)行質(zhì)量月報(bào)；l 組織竣工驗(yàn)收；l 組織質(zhì)檢員整理質(zhì)量記錄；l 主持質(zhì)量分析會(huì)，組織制訂糾正及預(yù)防措施；（5）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)總工）l 對(duì)工程施工的技術(shù)負(fù)總的責(zé)任；l 負(fù)責(zé)在技術(shù)方面與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程技術(shù)信息的溝通和技術(shù)協(xié)調(diào)；l 對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師編制的專(zhuān)業(yè)施工方案進(jìn)行審核；l 對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行

41、技術(shù)協(xié)調(diào)；l 對(duì)各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底情況，先進(jìn)工法的實(shí)施情況，施工工藝的有效性進(jìn)行監(jiān)督；l 組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的閱讀，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審；l 對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提出的材料計(jì)劃進(jìn)行審核、校對(duì)；l 對(duì)采購(gòu)的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行審核；l 組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，審核深化設(shè)計(jì)方案；l 組織竣工資料的整理；（6）專(zhuān)業(yè)工程師l 編制本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃；l 編制本專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)力計(jì)劃；l 編制本專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)方案，制定工法；l 檢測(cè)和試驗(yàn)以及系統(tǒng)測(cè)試方案； l 編制工程所用機(jī)具設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的計(jì)劃；l 在施工前提出工程物資采購(gòu)計(jì)劃；l 提出輔助材料的采購(gòu)計(jì)劃；l 工程項(xiàng)目中本專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)和

42、細(xì)化設(shè)計(jì)；l 對(duì)工程施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；l 對(duì)工程施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；l 負(fù)責(zé)設(shè)備及材料的報(bào)審；l 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作量及新增工作量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；l 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的竣工資料的整理工作；（7）各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)l 負(fù)責(zé)安排本專(zhuān)業(yè)各班組的工作。l 根據(jù)施工方案的要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定以及技術(shù)交底的內(nèi)容對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌安排。l 控制各班組的施工進(jìn)度。l 對(duì)本專(zhuān)業(yè)各班組進(jìn)行人員、設(shè)備、技術(shù)等多方面的協(xié)調(diào)。l 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理所下達(dá)的任務(wù)。控制本專(zhuān)業(yè)各班組的質(zhì)量和安全指標(biāo)。l 向?qū)I(yè)工程師提出技術(shù)方面的合理化建議19.2.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制1、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

43、本工程的工期節(jié)點(diǎn)要求如下：年月日前具備工藝設(shè)備搬入條件。本項(xiàng)目根據(jù)本次工程的工作量和施工特點(diǎn)，編制了本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程的主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行里程碑式的管理。本項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃附后（略）。（2）項(xiàng)目工期分析本工程的工作量較大，工期也較緊張，但為新建工程，工作面易于展開(kāi)，工程量大的問(wèn)題可以通過(guò)增加人力、機(jī)具的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)既定工期，但是制約工期的關(guān)鍵因素是一些長(zhǎng)線材料的采購(gòu)和到貨，以及本項(xiàng)目的土建工程的施工進(jìn)度。因此，我們分析本項(xiàng)目對(duì)工期影響較大的因素后，再結(jié)合我們的工作經(jīng)驗(yàn)，編制了本項(xiàng)目的關(guān)鍵的中間節(jié)點(diǎn)，對(duì)本工程的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)各系統(tǒng)采用逐步梯次的完成。（3）趕工及對(duì)策分析l 需求分析我方

44、已經(jīng)擬定了多種類(lèi)應(yīng)急計(jì)劃和對(duì)策，應(yīng)對(duì)各種原因下造成的工期延誤后的趕工；我方將首先進(jìn)行原因分析，通常造成趕工的原因有下列幾種：1）因由承包方項(xiàng)目執(zhí)行不力造成的趕工需求，原因通常有以下幾種情形：a.土建工程的延期造成機(jī)電工程的延期；b.材料/設(shè)備的到場(chǎng)延遲；c.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制不力；d.意外事件的發(fā)生；2）因由業(yè)主/其他方原因造成的趕工需求，又分以下幾種情形：a.設(shè)計(jì)條件和需求的修改；b.業(yè)主方提前原定施工計(jì)劃；c.業(yè)主方有工作量增加并要求在短期完成；d.業(yè)主/他方所需配合工作延遲；l 趕工計(jì)劃制定在進(jìn)行需求分析后，對(duì)照原定項(xiàng)目總計(jì)劃，制訂出階段趕工目標(biāo)報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)，該表包括下列要素：1）趕工工作內(nèi)容

45、，其中包括工作內(nèi)容/工作量。2）趕工原因分析，說(shuō)明是由我方自身原因，或是其他原因引起該項(xiàng)趕工。3）趕工工作地點(diǎn)說(shuō)明。4）趕工工作時(shí)間，其中包括加班時(shí)間段需求。5）趕工勞動(dòng)力計(jì)劃及班組倒班計(jì)劃。6）材料/設(shè)備采購(gòu)、到場(chǎng)計(jì)劃。7）對(duì)總包方/他方的配合要求8）趕工費(fèi)用分析/匯總（我方原因造成的趕工除外）。9）趕工工作進(jìn)度表l 工作流程l 緊急事件的處理對(duì)策（趕工措施）根本因素表面現(xiàn)象處理對(duì)策人力不足工人怠工調(diào)用預(yù)備班；我方為本項(xiàng)目，準(zhǔn)備了多個(gè)分公司的人力，隨時(shí)作為本項(xiàng)目的預(yù)備班調(diào)動(dòng)其他工地人員；我方在廣東省某市還有其他多個(gè)工地，可以以最快的速度對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行替換了解原因安撫情緒,解決需求；工人短缺調(diào)

46、用預(yù)備力量；我方準(zhǔn)備了多個(gè)分公司的人力，隨時(shí)作為本項(xiàng)目的支援調(diào)動(dòng)其他工地人員；向業(yè)主檢討工程計(jì)劃,在征求同意后,重新擬定更合理的新進(jìn)度，但以不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為前提工程趕工調(diào)用預(yù)備力量；我方準(zhǔn)備了多個(gè)分公司的人力，隨時(shí)作為本項(xiàng)目的支援調(diào)動(dòng)其他工地人員；延長(zhǎng)工作時(shí)間，可采用白班和夜班雙班倒向業(yè)主檢討工程計(jì)劃,在征求同意后,重新擬定更合理的新進(jìn)度，但以不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為前提材料及設(shè)備供應(yīng)不足供貨短缺采購(gòu)時(shí)指定備用貨源,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)材料進(jìn)場(chǎng)品質(zhì)不良遭退貨進(jìn)行貨物的廠方審核；采購(gòu)時(shí)指定備用貨源,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)材料失竊,意外災(zāi)害加強(qiáng)材料儲(chǔ)放場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)之安全

47、管理，緊急聯(lián)系供貨廠商調(diào)用備用貨源趕工依材料正常使用進(jìn)度之10%作為備用儲(chǔ)量,以備趕工用設(shè)備延遲交貨緊急采購(gòu)和付款，提供更優(yōu)惠的付款方式，支付廠家加急費(fèi)，讓廠商加急供貨；廠商協(xié)助并變更運(yùn)輸方式等以縮短交期，設(shè)備運(yùn)輸途中損壞與供貨商緊急磋商,更換新品或其維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)更換損壞備件設(shè)備不符規(guī)格與供貨商緊急磋商,更換為相符之規(guī)格,并變更運(yùn)輸方式等以縮短交期安全問(wèn)題人員/設(shè)備等事故除按ESH之流程處理外，緊急調(diào)人和設(shè)備補(bǔ)充備注：除了投訴直通車(chē)外，我方為本項(xiàng)目特地開(kāi)通了總經(jīng)理熱線，隨時(shí)解決本項(xiàng)目的問(wèn)題；l 本工程趕工預(yù)測(cè)當(dāng)因業(yè)主設(shè)計(jì)參數(shù)調(diào)整造成的趕工需求，本項(xiàng)目將立刻責(zé)成設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行相關(guān)的修改設(shè)計(jì)，同時(shí)

48、現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)，提出交貨期較長(zhǎng)的設(shè)備材料的采購(gòu)計(jì)劃并交采購(gòu)部采購(gòu)；另一方面，實(shí)行修改部分邊設(shè)計(jì)邊施工，配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，流水節(jié)拍作業(yè)，以壓縮工期；對(duì)于由我方的現(xiàn)場(chǎng)人力的預(yù)測(cè)計(jì)劃不能滿足實(shí)際的需求，或者一些設(shè)備材料的供貨不能及時(shí)為最有可能出現(xiàn)的意外情況；針對(duì)這兩種最有可能出現(xiàn)的情況，我方做了充分的準(zhǔn)備。對(duì)于人力的需求，除了再三復(fù)核本工程的人力和施工進(jìn)度計(jì)劃外，還預(yù)備了足夠的后備力量。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度后，我方將立刻派出預(yù)備施工人員，保證現(xiàn)場(chǎng)的人力充足；對(duì)于可能由于材料設(shè)備的供貨不及時(shí)造成的工期延誤的挽救，我方除了準(zhǔn)備好備用的供貨商外，對(duì)于常規(guī)材料，在現(xiàn)場(chǎng)比計(jì)劃進(jìn)度的用量多準(zhǔn)備了10

49、的材料，以備趕工之需。對(duì)于設(shè)備的延誤，除了協(xié)助上游廠商盡量按期供貨外，我方還準(zhǔn)備了后備的施工力量（人員和機(jī)具），以便挽回設(shè)備延遲供貨造成的工期延誤。l 本工程趕工方案設(shè)想本工程預(yù)期將采用的主要趕工設(shè)想如下：1）增加現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間。目前我方人力計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃是按照每天工作12小時(shí)來(lái)編制的，如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可延長(zhǎng)工作時(shí)間至14小時(shí)；具體分配為白班9小時(shí)（早7：0012：00，下午1：305：30），晚上加班5小時(shí)（晚6：3011：30）；2）增加人力投入，加大各專(zhuān)業(yè)的人力資源投入；由于本項(xiàng)目計(jì)劃由多個(gè)分公司聯(lián)合實(shí)施，并由總部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行總體支持，確保能夠提供充分的施工人力資源；3）當(dāng)因土建工程的原

50、因造成現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電作業(yè)面無(wú)法展開(kāi)時(shí)，項(xiàng)目部計(jì)劃將工作時(shí)間改為白班和夜班雙班倒，以錯(cuò)開(kāi)工作面；其中白班的工作時(shí)間為早8：00晚9：00；夜班的工作時(shí)間為晚9：30早上8：00，同時(shí)進(jìn)一步加大人力資源的投入，通過(guò)連續(xù)的不間斷的施工進(jìn)行趕工； 4）另外，項(xiàng)目采購(gòu)部將利用我方的資源優(yōu)勢(shì)，與合格供應(yīng)商建立的緊密的聯(lián)系，從而可以迅速的準(zhǔn)備完本項(xiàng)目的所需資源，即刻投入本工程的生產(chǎn)；2、施工進(jìn)度的管理（1）進(jìn)度計(jì)劃管理的內(nèi)容l 根據(jù)項(xiàng)目工期的要求，我方將編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、周計(jì)劃，并按計(jì)劃管理程序?qū)嵤 檢查各專(zhuān)業(yè)、各施工區(qū)域周計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并積極配合各施工專(zhuān)業(yè)和工區(qū)采取相應(yīng)措施

51、解決。l 督促、檢查各有關(guān)部門(mén)對(duì)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛及加工品的供應(yīng)情況。l 督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，從而建立正常施工秩序。l 迅速正確在傳達(dá)指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，并督促檢查執(zhí)行情況。l 定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，并檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。（2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)以分項(xiàng)施工計(jì)劃各總體計(jì)劃，同時(shí)，周、月計(jì)劃與總計(jì)劃互相銜接，互為條件組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施保證體系，最后以施工計(jì)劃任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)給各施工專(zhuān)業(yè)和施工班組以保證實(shí)施。（3）進(jìn)度計(jì)劃的檢查l 時(shí)間與方法1）一般檢查為日常檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以調(diào)整；2）節(jié)點(diǎn)檢查：

52、以本工程的主要節(jié)點(diǎn)為考核依據(jù)，將特別注意關(guān)鍵線路上各節(jié)點(diǎn)的完成情況；l 檢查結(jié)果處理：施工進(jìn)度檢查，建立及時(shí)報(bào)告制度，向公司生產(chǎn)計(jì)劃部及業(yè)主及時(shí)通報(bào)工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，為項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供依據(jù)；l 對(duì)單位時(shí)間內(nèi)工作節(jié)點(diǎn)完成的確認(rèn)，向業(yè)主報(bào)送工程完成量；3、工期保證措施（1）計(jì)劃控制制度l 建立完善的計(jì)劃保證體系1）項(xiàng)目部建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出各分部計(jì)劃，包括：二次設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)

53、劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。2）嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃核查制度，由生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)每天的工作完成檢查核對(duì)匯總，并繪制實(shí)際完成標(biāo)示與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，校核生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度執(zhí)行情況。同時(shí)將每日工作報(bào)表上報(bào)給業(yè)主審核。3）項(xiàng)目部每天召開(kāi)例會(huì)對(duì)工作完成進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)，并根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃提出調(diào)整要求和布置。4）項(xiàng)目部的周計(jì)劃和月計(jì)劃、總計(jì)劃上報(bào)公司備案，以便公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和配合。同時(shí)，將周計(jì)劃和月計(jì)劃上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審核。l 計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取

54、四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體控制計(jì)劃：將描述項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主、監(jiān)理、和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本施工組織設(shè)計(jì)僅編制了一級(jí)總控計(jì)劃，二級(jí)及三級(jí)計(jì)劃在各階段開(kāi)始前再行編制。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)和依據(jù)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)

55、該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，將以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、和其他相關(guān)人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨項(xiàng)目例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)實(shí)現(xiàn)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。項(xiàng)目的所有計(jì)劃均將采用計(jì)算

56、機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而確保預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。l 施工配套保證計(jì)劃1）方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目隨后將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。2）采購(gòu)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)商合約最近簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的要求較高，所以對(duì)分供方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。項(xiàng)目采購(gòu)部將編制詳細(xì)的采購(gòu)和招標(biāo)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。3）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場(chǎng)期限。為保證對(duì)部分臨建設(shè)施等制定出最近退場(chǎng)或拆除期限。