第1章成本會(huì)計(jì)總論

1、1河南工程學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系2教材：教材：成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì) 王生交王生交 王振華王振華 主編主編 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2008年月年月3案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入小李和小張合伙開(kāi)辦了一家玩具廠，根據(jù)需要，他小李和小張合伙開(kāi)辦了一家玩具廠，根據(jù)需要，他們選定了廠址后，購(gòu)置了一批新型的生產(chǎn)設(shè)備，招們選定了廠址后，購(gòu)置了一批新型的生產(chǎn)設(shè)備，招聘了聘了10余名技術(shù)工人。玩具廠開(kāi)張后，擺在兩人面余名技術(shù)工人。玩具廠開(kāi)張后，擺在兩人面前的第一道難題就是，在設(shè)廠之前，他們每天只記前的第一道難題就是，在設(shè)廠之前，他們每天只記流水賬，就能知道每天發(fā)生的費(fèi)用，可是，玩具廠流水賬，就能知道每天發(fā)生的費(fèi)用，可是，玩

2、具廠正式成立之后，每天因產(chǎn)品生產(chǎn)會(huì)有各種成本費(fèi)用正式成立之后，每天因產(chǎn)品生產(chǎn)會(huì)有各種成本費(fèi)用的發(fā)生，只靠登記流水賬，很難控制每個(gè)月的成本的發(fā)生，只靠登記流水賬，很難控制每個(gè)月的成本費(fèi)用，如何計(jì)算產(chǎn)品成本？如何給產(chǎn)品定價(jià)？如何費(fèi)用，如何計(jì)算產(chǎn)品成本？如何給產(chǎn)品定價(jià)？如何做好成本核算工作？如何設(shè)置成本核算崗位？這些做好成本核算工作？如何設(shè)置成本核算崗位？這些都讓他們感到很茫然。如何能解決這些問(wèn)題呢？都讓他們感到很茫然。如何能解決這些問(wèn)題呢？4成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)內(nèi)容體系內(nèi)容體系第第1章章 總論總論 第第2章章 成本核算的要求和程序成本核算的要求和程序第第3章章 企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的核算企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的核算第第

3、4章章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 第第5章章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述 第第6章章 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法第第7章章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法 第第8章章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法 第第9章章 產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法第第10章章 作業(yè)成本法作業(yè)成本法第第11章章 其他主要行業(yè)成本核算其他主要行業(yè)成本核算第第12章章 成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃第第13章章 成本決策成本決策第第14章章 成本控制與成本考核成本控制與成本考核第第15章章 成本報(bào)表的編制和

4、分析成本報(bào)表的編制和分析5 第一節(jié)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和發(fā)展第一節(jié)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和發(fā)展 第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù) 第三節(jié)成本會(huì)計(jì)工作的組織第三節(jié)成本會(huì)計(jì)工作的組織第第1章章 總論總論6學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)了解成本的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程，成了解成本的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程，成本會(huì)計(jì)的工作組織；本會(huì)計(jì)的工作組織；熟悉成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)；熟悉成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)；掌握成本的內(nèi)涵、分類和作用。掌握成本的內(nèi)涵、分類和作用。 7第一節(jié)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和發(fā)展第一節(jié)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和發(fā)展美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) AAAAAA在在19511951年對(duì)成本定義是：成本是為了年對(duì)成本定義是：成本是為了一定目的而付

5、出的（或可能付出的）用貨幣測(cè)定的價(jià)值一定目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲犧牲, ,它可以用貨幣計(jì)量。它可以用貨幣計(jì)量。 美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)AICPA1957AICPA1957年對(duì)成本定義：年對(duì)成本定義：“成本系指為獲取財(cái)貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)成本系指為獲取財(cái)貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或移轉(zhuǎn)其他資產(chǎn)、發(fā)行股票、提供勞務(wù)金或移轉(zhuǎn)其他資產(chǎn)、發(fā)行股票、提供勞務(wù)或發(fā)生負(fù)債，而以貨幣衡量的數(shù)額?；虬l(fā)生負(fù)債，而以貨幣衡量的數(shù)額。8馬克思對(duì)成本的解釋馬克思對(duì)成本的解釋成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)商品價(jià)值，用公式來(lái)表示是商品價(jià)值，用公式來(lái)表示是W WC+V+MC+V+M。 其中其中C+VC+V是

6、商品是商品的成本價(jià)格。馬克思在這里指的就是商品成本。的成本價(jià)格。馬克思在這里指的就是商品成本。我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)成本涵義：產(chǎn)品成本是以貨幣我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)成本涵義：產(chǎn)品成本是以貨幣表現(xiàn)的，為制造產(chǎn)品而耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和表現(xiàn)的，為制造產(chǎn)品而耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值之和。活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值之和。9（一）按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類（一）按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類其他支出其他支出稅金稅金折舊費(fèi)折舊費(fèi)職工薪酬職工薪酬外購(gòu)動(dòng)力外購(gòu)動(dòng)力外購(gòu)燃料外購(gòu)燃料外購(gòu)材料外購(gòu)材料費(fèi)用費(fèi)用成本按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（經(jīng)成本按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（經(jīng)濟(jì)內(nèi)容）劃分，可分濟(jì)內(nèi)容）劃分，可分為勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手為勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和活勞動(dòng)方面的耗段和活勞動(dòng)方面的耗

7、費(fèi)，具體可分為以下費(fèi)，具體可分為以下各項(xiàng)費(fèi)用要素：各項(xiàng)費(fèi)用要素：成本的分類成本的分類10 直接成本直接成本 按計(jì)入產(chǎn)品成本分按計(jì)入產(chǎn)品成本分 間接成本間接成本 固定成本固定成本 按成本性態(tài)分類按成本性態(tài)分類 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 混合成本混合成本 可控成本可控成本 按是否可控分按是否可控分 不可控成本不可控成本 成本的其他分類成本的其他分類11 按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類 直接材料直接材料 記入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用記入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用 直接人工直接人工 （成本項(xiàng)目）（成本項(xiàng)目） 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 不計(jì)入產(chǎn)品成本的期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本的期間費(fèi)用 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 財(cái)

8、務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 12強(qiáng)調(diào)：成本與費(fèi)用的關(guān)系強(qiáng)調(diào)：成本與費(fèi)用的關(guān)系 成本和費(fèi)用強(qiáng)調(diào)對(duì)象強(qiáng)調(diào)對(duì)象強(qiáng)調(diào)期間強(qiáng)調(diào)期間但是我們都反應(yīng)了但是我們都反應(yīng)了企業(yè)日常活動(dòng)中的企業(yè)日?；顒?dòng)中的耗費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)耗費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加的減少或負(fù)債的增加13成本的作用成本的作用u產(chǎn)品成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度產(chǎn)品成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度 u產(chǎn)品成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)產(chǎn)品成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo) u產(chǎn)品成本是制定價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)產(chǎn)品成本是制定價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù) u產(chǎn)品成本是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析的重要依據(jù)產(chǎn)品成本是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析的重要依據(jù) 14成本會(huì)計(jì)的概念成本會(huì)計(jì)的概念

9、成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是以成本為對(duì)象的專業(yè)會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是以成本資料為依據(jù)，采用成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算及成本分析的專門方法，對(duì)成本資料進(jìn)行加工整理，為企業(yè)管理當(dāng)局和其他方面提供財(cái)務(wù)成本信息為主的一個(gè)管理信息系統(tǒng)。15成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展1 1、早期成本會(huì)計(jì)階段、早期成本會(huì)計(jì)階段2 2、近代成本會(huì)計(jì)階段、近代成本會(huì)計(jì)階段3 3、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段16（一）早期成本會(huì)計(jì)（一）早期成本會(huì)計(jì)（18801920）成本會(huì)計(jì)起源于成本會(huì)計(jì)起源于英國(guó)英國(guó)，后來(lái)傳入美國(guó)和其，后來(lái)傳入美國(guó)和其他國(guó)家他國(guó)家僅限于計(jì)算產(chǎn)品成本和銷售成本，被稱為僅限于計(jì)

10、算產(chǎn)品成本和銷售成本，被稱為記錄型成本會(huì)計(jì)記錄型成本會(huì)計(jì)主要采用主要采用分批分批或或分步分步成本會(huì)計(jì)制度計(jì)算產(chǎn)成本會(huì)計(jì)制度計(jì)算產(chǎn)品成本，以確定存貨成本及銷售成本品成本，以確定存貨成本及銷售成本建立間接費(fèi)用的分配方法建立間接費(fèi)用的分配方法1885年，梅特卡夫所著年，梅特卡夫所著制造成本制造成本被被稱為第一本成本會(huì)計(jì)著作稱為第一本成本會(huì)計(jì)著作美英成立了專門的成本會(huì)計(jì)組織美英成立了專門的成本會(huì)計(jì)組織17（二）近代成本會(huì)計(jì)（二）近代成本會(huì)計(jì)（19211945）20世紀(jì)初，美國(guó)開(kāi)始推行世紀(jì)初，美國(guó)開(kāi)始推行泰羅制泰羅制的科學(xué)管理的科學(xué)管理制度，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出制度，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度

11、成本會(huì)計(jì)開(kāi)始注重事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，注重成本會(huì)計(jì)開(kāi)始注重事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，注重成本控制和分析，形成了成本控制和分析，形成了管理成本會(huì)計(jì)管理成本會(huì)計(jì)的雛的雛形形預(yù)算控制開(kāi)始被引入成本會(huì)計(jì)體系，預(yù)算控制開(kāi)始被引入成本會(huì)計(jì)體系，彈性預(yù)彈性預(yù)算算是是20世紀(jì)世紀(jì)20年代成本會(huì)計(jì)的最大發(fā)現(xiàn)年代成本會(huì)計(jì)的最大發(fā)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛和深入成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛和深入成本會(huì)計(jì)形成了完全獨(dú)立的學(xué)科成本會(huì)計(jì)形成了完全獨(dú)立的學(xué)科18（三）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)（三）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)（1945）成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成著重成著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)管理的經(jīng)營(yíng)型成本

12、會(huì)計(jì)加強(qiáng)事前成本控制，實(shí)行加強(qiáng)事前成本控制，實(shí)行最優(yōu)化控制最優(yōu)化控制美國(guó)管理學(xué)家美國(guó)管理學(xué)家德魯克德魯克在在20世紀(jì)世紀(jì)50年代提出目標(biāo)管年代提出目標(biāo)管理理論，成本會(huì)計(jì)開(kāi)始引入目標(biāo)成本的計(jì)算理理論，成本會(huì)計(jì)開(kāi)始引入目標(biāo)成本的計(jì)算實(shí)施實(shí)施責(zé)任成本責(zé)任成本核算，將成本目標(biāo)分解為各級(jí)責(zé)任核算，將成本目標(biāo)分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本單位的責(zé)任成本實(shí)行實(shí)行變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法，1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師哈里斯提年由美國(guó)會(huì)計(jì)師哈里斯提出出20世紀(jì)末，質(zhì)量成本概念基本形成，開(kāi)始推行世紀(jì)末，質(zhì)量成本概念基本形成，開(kāi)始推行質(zhì)質(zhì)量成本量成本核算核算19當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)外部環(huán)境變化給成本

13、會(huì)計(jì)帶來(lái)的沖擊l作業(yè)成本法（ABC）和作業(yè)成本管理（ABM）的產(chǎn)生管理理論與方法的創(chuàng)新給成本會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響l適時(shí)制（JIT）l全面質(zhì)量管理（TQM）l戰(zhàn)略管理l基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)l限制理論（TQC） l成本企劃（TC ）20第二節(jié)第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)的職能成本會(huì)計(jì)的職能成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)成成本本計(jì)計(jì)劃劃成成本本控控制制成成本本核核算算成成本本分分析析成成本本考考核核成成本本決決策策211、成本預(yù)測(cè)投資建廠，我們需要考慮投資建廠，我們需要考慮 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)規(guī)模如何？生產(chǎn)規(guī)模如何？ 怎樣組織生產(chǎn)？怎樣組織生產(chǎn)？ 以上這些都是在成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的。以上

14、這些都是在成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的。 所謂成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)所謂成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。最優(yōu)方案，作出正確決策。222、成本決策當(dāng)我們面臨多種方案，需要考慮當(dāng)我們面臨多種方案，需要考慮 哪種方案最可行？哪種方案最可行？ 哪種方案最經(jīng)濟(jì)？哪種方案最經(jīng)濟(jì)？ 哪種方案最有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展？哪種方案最有

15、利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展？ 以上這些都是在成本決策環(huán)節(jié)進(jìn)行的。以上這些都是在成本決策環(huán)節(jié)進(jìn)行的。 所謂成本決策就是是指依據(jù)掌握的各種決策所謂成本決策就是是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程。較，從中選出最佳方案的過(guò)程。 233、成本計(jì)劃當(dāng)我們確定目標(biāo)方案后，需要當(dāng)我們確定目標(biāo)方案后，需要 參考?xì)v史資料參考?xì)v史資料 參考同行水平參考同行水平 選擇一定的計(jì)算方法選擇一定的計(jì)算方法 以書(shū)面形式確定該方案的消耗水平。以書(shū)面形式確定該方案的消耗水平。 所謂成本計(jì)劃就是以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)所謂成本計(jì)劃就是以貨幣

16、形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平，以及相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平，以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書(shū)面方案。成本降低水平和為此采取的主要措施的書(shū)面方案。 244、成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要 監(jiān)督成本、費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程監(jiān)督成本、費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程 揭示差異原因揭示差異原因 采取相應(yīng)措施采取相應(yīng)措施 以保證完成計(jì)劃目標(biāo)。以保證完成計(jì)劃目標(biāo)。 所謂成本控制就是是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的所謂成本控制就是是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前

17、和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 255、成本核算（基本職能）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要 記錄成本計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果記錄成本計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果 反應(yīng)成本控制的成果反應(yīng)成本控制的成果 為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù) 以上這些可以通過(guò)成本核算完成。以上這些可以通過(guò)成本核算完成。 所謂成本核算就是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所謂成本核算就是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用

18、，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。管理活動(dòng)。 266、成本分析在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，需要 認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律 為下一輪生產(chǎn)編制合理的成本計(jì)劃 為新的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù) 以上這些可以通過(guò)成本分析完成 所謂成本分析就是利用成本核算及其他有關(guān)資所謂成本分析就是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升

19、降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。途徑。 277、成本考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，我們需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，我們需要 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn) 鞭策后進(jìn)鞭策后進(jìn) 分清責(zé)任分清責(zé)任 以上這些都是在成本考核環(huán)節(jié)進(jìn)行的。以上這些都是在成本考核環(huán)節(jié)進(jìn)行的。 所謂成本考核就是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的所謂成本考核就是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià) 。28成本會(huì)計(jì)七項(xiàng)職能的關(guān)系成本會(huì)計(jì)七項(xiàng)職能的關(guān)系是相互聯(lián)系的有機(jī)整體。在成本會(huì)計(jì)的七項(xiàng)職

20、能中，最基本的職能是成本核算。p成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果；p成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；p成本控制是對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行的監(jiān)督；p成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否完成的檢驗(yàn)；p成本分析是對(duì)成本計(jì)劃完成與否的原因進(jìn)行的檢查；p成本考核是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段；p成本核算是各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)，沒(méi)有核算其他職能都無(wú)法進(jìn)行。 29由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（成本管理）的要求所決定的；還受制與成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能成本會(huì)計(jì)的任務(wù)：l進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理效果服務(wù)；l審核和控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失；l核算成本、費(fèi)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本、費(fèi)用信

21、息；l進(jìn)行成本分析，考核經(jīng)營(yíng)成果，促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 30第三節(jié)第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)工作的組織成本會(huì)計(jì)工作的組織一、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是從事成本會(huì)計(jì)工作的職能部門，成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是從事成本會(huì)計(jì)工作的職能部門，是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的有機(jī)組成部分。是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的有機(jī)組成部分。 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以單獨(dú)設(shè)置，也可以并入企業(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以單獨(dú)設(shè)置，也可以并入企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之中。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之中。l對(duì)單獨(dú)設(shè)置的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行內(nèi)部分工，明確各自的工作職責(zé)。l內(nèi)部分工可以按成本會(huì)計(jì)的職能分工，分設(shè)成本核算組、成本分析組等；也可以按成本會(huì)計(jì)的對(duì)象分工，分設(shè)產(chǎn)品成本核算組、期間費(fèi)

22、用核算組等。31成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)集中核算集中核算方式：在廠部的一級(jí)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)方式：在廠部的一級(jí)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，把整個(gè)企業(yè)的主要成本會(huì)計(jì)工作都集中機(jī)構(gòu)，把整個(gè)企業(yè)的主要成本會(huì)計(jì)工作都集中在成本會(huì)計(jì)部門進(jìn)行。在成本會(huì)計(jì)部門進(jìn)行。 分散核算分散核算方式：是指成本會(huì)計(jì)工作中的計(jì)劃、控制方式：是指成本會(huì)計(jì)工作中的計(jì)劃、控制核算和分析等主要內(nèi)容由車間等其他單位的成本核算和分析等主要內(nèi)容由車間等其他單位的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員分別進(jìn)行。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員分別進(jìn)行。適用于組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的大中型企業(yè)適用于組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的小型企業(yè)322、成本會(huì)計(jì)人員、成本會(huì)計(jì)人員u成本會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接影響成本會(huì)計(jì)人員的

23、素質(zhì)高低直接影響成本會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。u企業(yè)無(wú)論采用何種成本會(huì)計(jì)工作方企業(yè)無(wú)論采用何種成本會(huì)計(jì)工作方式，都要注意合理配置成本會(huì)計(jì)人式，都要注意合理配置成本會(huì)計(jì)人員，做到員，做到“配齊、勝任配齊、勝任”。 33成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度是企業(yè)組織和處理成本會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，是會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的重要組成部分。成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的種類（按使用范圍和制定權(quán)限）l全國(guó)性成本會(huì)計(jì)法規(guī)制度：會(huì)計(jì)法、兩則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度l特定主體的成本會(huì)計(jì)制度：屬企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的一個(gè)組成部分。34u成本會(huì)計(jì)工作的組織分工及職責(zé)權(quán)限；u成本定額、成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的編制方法；u成本核算的制度：包括成本計(jì)算對(duì)象、成本計(jì)算方法的確定、成本賬戶、成本項(xiàng)目的設(shè)置、成本核算的流程、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法等；u成本預(yù)測(cè)和決策、成本控制和分析的制度；u成本報(bào)表的制度：包括報(bào)表的種類、格式、指標(biāo)體系、編制方法、報(bào)送對(duì)象和日期等；u有關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)制度：包括成本中心的設(shè)