加工制造業(yè)組織構(gòu)建簡(jiǎn)介V10

1、1加工制造業(yè)組織構(gòu)建簡(jiǎn)介加工制造業(yè)組織構(gòu)建簡(jiǎn)介2組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建基本過程 （1 1）組織必須具有）組織必須具有目標(biāo)目標(biāo)。 （2 2）組織必須有）組織必須有分工與協(xié)作分工與協(xié)作。 （3 3）要有不同層次的）要有不同層次的權(quán)力與責(zé)權(quán)力與責(zé) 任任制度。制度。3員工工作崗位定期進(jìn)行輪換員工工作崗位定期進(jìn)行輪換橫向地增加員工職務(wù)工作內(nèi)容，企業(yè)成本低橫向地增加員工職務(wù)工作內(nèi)容，企業(yè)成本低組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建基本過程4組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建基本過程2.1 2.1 確定企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪些部門：確定企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪些部門：按職能劃分按職能劃分按產(chǎn)品劃分按產(chǎn)品劃分按地域劃分按地域劃分按顧客劃分按顧客劃分綜合劃分綜合劃分2.2 2.2 定義

2、部門之間的相互關(guān)系：定義部門之間的相互關(guān)系：依據(jù)制造工藝及管理要求建立起部門與部門之間平行關(guān)系依據(jù)制造工藝及管理要求建立起部門與部門之間平行關(guān)系或垂直關(guān)系并作出定義?；虼怪标P(guān)系并作出定義。5組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建基本過程錐形組織錐形組織扁平型組織扁平型組織6 錐形組織錐形組織 扁平型組織扁平型組織優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： 1 1、管理嚴(yán)密、管理嚴(yán)密 1 1、信息縱向傳遞速、信息縱向傳遞速 2 2、分工明確、分工明確 快，密切上下級(jí)關(guān)系快，密切上下級(jí)關(guān)系 3 3、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)、上下級(jí)易于協(xié)調(diào) 2 2、管理費(fèi)用低、管理費(fèi)用低 3 3、被管理者有較大的主、被管理者有較大的主 動(dòng)性、積極性和滿足感動(dòng)性、積極性和滿足感 缺點(diǎn)

3、缺點(diǎn)：1 1、影響信息傳遞速度、影響信息傳遞速度 1 1、主管不能對(duì)下屬進(jìn)、主管不能對(duì)下屬進(jìn) 可能信息失真可能信息失真 行充分有效的指導(dǎo)和監(jiān)督行充分有效的指導(dǎo)和監(jiān)督 2 2、影響積極性、影響積極性 2 2、上下級(jí)協(xié)調(diào)較差，、上下級(jí)協(xié)調(diào)較差， 3 3、容易使計(jì)劃的控制、容易使計(jì)劃的控制 同級(jí)間相互溝通困難同級(jí)間相互溝通困難 工作復(fù)雜化工作復(fù)雜化 74.14.1，依據(jù)，依據(jù)職位定義職位定義的權(quán)力，不依部門任職者個(gè)人的的權(quán)力，不依部門任職者個(gè)人的變動(dòng)而變動(dòng)。（上級(jí)或公司所授予的權(quán)責(zé)）；變動(dòng)而變動(dòng)。（上級(jí)或公司所授予的權(quán)責(zé)）；4.24.2，通過，通過組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建基本過程8組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建基本過程9組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建基本過程10執(zhí)行董事總經(jīng)理計(jì)劃采購(gòu)部工程技術(shù)部生產(chǎn)部品質(zhì)部綜合辦計(jì)劃組采購(gòu)組工具組工藝組基礎(chǔ)組鈑金組機(jī)加組模具組散熱器組噴涂組裝配組QE組QC組副總經(jīng)理沖壓組組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部通訊鈑金事業(yè)部電力電子鈑金事業(yè)部機(jī)加工