【doc】-梅世強一級建造師建設(shè)工程項目管理考點及真題講義_圖文

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善?！綝OC】-梅世強2014年一級建造師建設(shè)工程項目管理考點及真題講義_圖文梅世強2014年一級建造師建設(shè)工程項目管理考點及真題講義_圖文梅世強2014年一級建造師建設(shè)工程項目管理考點及真題講義_圖文      梅世強-2014年一級建造師建設(shè)工程項目管理考點及真題     1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理     含  、  （2）確定

2、和落實建設(shè)地點；  （3）確定建設(shè)任務和建設(shè)原則；  （4）確定和落實項目建設(shè) 資金；  （5）確定建設(shè)項目 投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。  3.建設(shè)工程管理包括 內(nèi)容  （1）決策階段 管理（DM）  1        （2）實施階段 管理（ pM）  （3）使用階段 管理（FM）  1Z201012建設(shè)工程管理 任務（ p3）  第二個考點：建設(shè)工程管

3、理 核心任務（ p3）  1.工程項目管理 工作僅限于在項目實施期 工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。     歷年沒有出過考題或出題很少 內(nèi)容：建設(shè)工程項目管理 背景和發(fā)展趨勢。  第一個考點：建設(shè)工程項目管理 內(nèi)涵（ p34）  項目管理 核心任務：項目 目標控制。  建設(shè)工程項目管理  （1）“自項目開始至項目完成”指 是項目 實施階段；  2        （2）“

4、項目策劃”指 是目標控制前 一系列籌劃和準備工作；  （3）“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 第二個考點：建設(shè)工程項目階段劃分（ p34）     3        D.業(yè)主方 項目管理中，進度目標指 是項目竣工 時間目標  正確答案A  答案解析選項B，正確 表述應為“業(yè)主方 項目管理往往是該項目 項目管理 核心”；選項C，正確 表述應為“安全管理是項目管理中 最重要 任務”；選項D，正確 表述應為“業(yè)主方

5、項目管理中，進度目標指 是項目動用 時間目標”。參見教材 p45。  4        A.決策階段 B.實施階段 C.供貨階段 D.施工階段  正確答案B     例題3：業(yè)主方 項目管理工作主要在建設(shè)工程項目 （ ）進行。     C.施工總承包方 D.施工總承包管理方 E.供貨方  正確答案ABCE  答案解析選項D，該工程未采用施工總承包管理模式。參見教材 p416。&

6、#160; 5        本節(jié)主要考點：      1Z201030 建設(shè)工程項目 組織  6        第四個考點：項目結(jié)構(gòu)圖 分解、編碼（ p20、   22）  1.項目結(jié)構(gòu) 編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。  3.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一 模式，但應結(jié)合項目 特點并參考以下原則進行：  （1）考慮項目進展 總體部署； 

7、; （2）考慮項目 組成；  （3）有利于項目實施任務 發(fā)包和有利于項目實施任務 進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；  （4）有利于項目目標 控制；  （5）結(jié)合項目管理 組織結(jié)構(gòu)等。  基于進度、投資等 項目結(jié)構(gòu)圖     基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計等 項目結(jié)構(gòu)圖     1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中 應用（ p2227）  第五個考點：常用 組織結(jié)構(gòu)模式（ p2326）  常用 組織結(jié)構(gòu)模

8、式特點及其應用對照表 7        圖 線性組織結(jié)構(gòu)  8        1Z201035 工作流程組織在項目管理中 應用（ p3435）  第九個考點：工作流程組織 分類（ p34）  （1  （2 數(shù)據(jù)處理流程；  （3  1Z201036 合同結(jié)構(gòu)在項目管理中 應用（ p35 37）  9    &

9、#160;   A.人  B.方法  C.組織  D.工具  正確答案C 例題1:下列影響項目目標實現(xiàn) 因素中，起決定性 因素是（ ）。  答案解析首先，建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目標實現(xiàn) 因素包括：組織、人 因素、方法與工具。系統(tǒng) 目標決 定了系統(tǒng) 組織，而組織又是目標能否實現(xiàn) 決定性因素。控制項目目標 主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技  術(shù)措施，其中組織措施是最重要 措施。如果對一個建設(shè)工程 項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在

10、 問題。參見教材 p17。     例題2：某建設(shè)項目 總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系 組織工具是（ ）。  A.設(shè)計變更流程組織  B.組織結(jié)構(gòu)圖  C.管理職能分工表  D.信息處理工作流程組織  E.工作任務分工表 &

11、#160;   例題3：項目結(jié)構(gòu)編碼 依據(jù)是（ ）。  A.項目管理職能分工表  B.OBS  C.WBS  D.項目工作流程圖     例題4：下圖所示 項目組織結(jié)構(gòu)模式 特點有（ ）。 正確答案C 答案解析項目結(jié)構(gòu) 編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）。參見教材 p22。 正確答案AD 答案解析選項BCE是一種相對靜態(tài) 組織關(guān)系。參見教材 p1718。     A.每一個工作部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接 下屬工作部門

12、下達指令  B.每一個工作部門可能得到其直接和非直接 上級工作部門下達 工作指令  C.每一個工作部門可能會有多個矛盾 指令源  D.上下級指令傳遞 路徑較長  E.矛盾 指令會影響項目管理機制 運行  正確答案ABCE  答案解析該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu)，每一個職能部門可根據(jù)它 管理職能對其直接和非直接 下屬工作部門下達工作指令，  存在多頭命令 缺陷。選項D錯誤，因該組織結(jié)構(gòu)模式 上下級指令傳遞路徑較短。參見教材 p2324。   &#

13、160; 10        例題5：某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包 形式承擔了某大學新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬平方米，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目 具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（ ）。  A.使項目組織結(jié)構(gòu) 層次盡量少一些  B.避免矛盾 指令而影響組織系統(tǒng) 運行 

14、0;C.使每一工作部門可對其直接或非直接下屬工作部門下達工作指令  D.使每一工作部門僅有一個指令源  正確答案A  答案解析矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大 組織系統(tǒng)，可使項目組織結(jié)構(gòu) 層次盡量少一些。選項BD屬于線性組織結(jié)構(gòu)模  式 特點；選項C屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式 特點。參見教材 p25。     例題6：對一個項目 管理組織進行分解，并用圖 形式表示就形成（ ）。  A.項目結(jié)構(gòu)圖  B.項目管理結(jié)構(gòu)圖  C.工作

15、流程圖  D.項目組織結(jié)構(gòu)圖  正確答案D  答案解析對一個項目 組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖 方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。  項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間 組織關(guān)系（指令關(guān)系）。而項目結(jié)構(gòu)圖描述 是工  作對象之間 關(guān)系。工作流程圖用圖 形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間 邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。參見教材 p22、34。     例題7：下列關(guān)于項目管理工作任務分工表 說法，正確 是（ ）。  

16、;A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng) 動態(tài)關(guān)系  B.一般情況下，只需施工方編制項目管理 任務分工表  C.工作任務分工表中 具體任務不能改變  D.工作任務分工表是項目組織設(shè)計文件 一部分  正確答案D  答案解析每一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目 組織設(shè)計文件 一部分。選項A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài) 組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間 邏輯關(guān)系，是一種動態(tài) 關(guān)系；  選項B，業(yè)主方和項目各參與方都有各自 項目管理 任務

17、，各方都應該編制各自 項目管理任務分工表；選項C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，在項目 進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。參見教材 p1718、27、29。     例題8：施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務分工表之前要完成 工作是（ ）。  A.明確各項管理工作 工作流程  B.落實各工作部門 具體人員  C.對項目管理任務進行詳細分解  D.對各項管理工作 執(zhí)行情況進行檢查 &#

18、160;正確答案C  11        答案解析本題考核 是編制項目管理任務分工表 步驟。編制項目管理任務分工表包括兩個步驟，首先應對項目實施 各階段 費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，其次是在項目管理任務分解 基礎(chǔ)上明確項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員 工作任務。參見教材 p27。     例題9:能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管

19、理工作中所應承擔 策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職責 組織工具是（ ）。  A.管理職能分工表  B.組織結(jié)構(gòu)圖  C.工作任務分工表  D.工作流程圖  正確答案A  答案解析管理是由多個環(huán)節(jié)組成 過程，包括：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理 環(huán)節(jié)就是管理 職  能。管理職能分工表是用表 形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務 項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。參見教材 p31。  

20、   例題10：下列有關(guān)工作流程圖 表述正確 是（ ）。  A.在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間 邏輯關(guān)系  B.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件  C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作  D.在工作流程圖中，用兩個矩形框分別表示工作和工作 執(zhí)行者  E.從嚴格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具 范疇  正確答案BCD  答案解析選項A，正確 表述應為“用單向箭線來表示工作之間 邏輯關(guān)系”；選項E，正確 表述應為“工

21、作流程圖是  一個重要 組織工具”。參見教材 p34。     例題11：下圖反映 是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間 （ ）。     A.協(xié)作關(guān)系  B.指令關(guān)系  C.管理關(guān)系  D.合同關(guān)系  正確答案D  答案解析本題圖中業(yè)主和分包人之間用雙向箭線連接，屬于合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方 合同關(guān)系。參見教材 p37。 12       

22、 施中 （6）經(jīng)濟策劃 （7）技術(shù)策劃  1Z201042 項目實施階段策劃 工作內(nèi)容 （ p3940）  第三個考點：項目實施階段策劃 工作內(nèi)容（ p3940）  1.  13        3.策劃 基本內(nèi)容 2.建設(shè)工程項目實施階段策劃 內(nèi)容涉及 范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一 規(guī)定。     4.項目目標 分析和再論證主要工作內(nèi)容  （1）投資目標 分解和論證

23、0; （2）編制項目投資總體規(guī)劃  （3）進度目標 分解和論證  （4）編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃  （5）項目功能分解  （6）建筑面積分配  （7）確定項目質(zhì)量目標  例題1：下列有關(guān)建設(shè)工程項目策劃 表述正確 是（ ）。  A.工程項目策劃是一個封閉性 工作過程  B.建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè) 決策和實施增值  C.建設(shè)工程項目決策階段策劃 主要任務是確定如何組織該項目 開發(fā)或建設(shè) 

24、60;D.項目實施階段策劃 基本內(nèi)容包括項目實施 組織策劃  E.建設(shè)工程項目實施階段策劃 基本內(nèi)容之一 “項目目標 分析和再論證”包括：確定項目質(zhì)量目標  正確答案BE  答案解析選項A，正確 表述應為“工程項目策劃是一個開放性 工作過程”；選項C，正確 表述應為“建設(shè)工程項目  實施階段策劃 主要任務是確定如何組織該項目 開發(fā)或建設(shè)”；選項D，項目實施階段策劃 基本內(nèi)容包括“組織策劃”，而非“項目實施 組織策劃” 。參見教材 p3739。     例題2：項目決策階段 管

25、理策劃 工作內(nèi)容包括（ ）。  A.項目實施期管理總體方案  B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案  C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案  D.項目風險管理與工程保險方案  E.業(yè)主方項目管理 組織結(jié)構(gòu)  正確答案ABC  答案解析選項D，屬于項目實施階段項目實施 管理策劃 工作內(nèi)容。選項E，屬于項目實施階段項目實施 組織策劃 工  作內(nèi)容。  參見教材 p3840。     例題3：項

26、目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項目（ ）階段 主要任務。  14        A.決策 B.設(shè)計  C.實施 D.施工     正確答案A 答案解析選項A屬于項目決策階段經(jīng)濟策劃 工作內(nèi)容。參見教材 p39。  1Z201050 建設(shè)工程項目采購 模式     15        16       &

27、#160; 1Z201054 施工任務委托 模式（ p4347）  第六個考點：施工總承包、施工總承包管理 含義及特點（ p4345）      17        續(xù)表：  18        例題2：建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)情況下采用（ ）。  A.變動總價合同  B.固定單價合同  C.固定總價合同  

28、D.變動單價合同  19        正確答案A  答案解析建設(shè)項目工程總承包 主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程 組織集成，  促進設(shè)計與施工 緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值 目 。即使采用總價包干 方式，稍大一些 項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。參見教材 p42。     例題3：項目總承包從招標開始至確定合同價 基本工作程序包括（ ）。  A.編制項目建設(shè)綱要&

29、#160; B.項目定義  C.設(shè)計評審  D.合同洽談  E.項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件     例題4：建設(shè)項目總承包方 工作程序包括8大步驟，其中屬于施工階段工作內(nèi)容 是（ ）。  A.竣工試驗  B.進行設(shè)計審查  C.移交工程資料  D.采買、催交  E.辦理項目資料歸檔  正確答案AC  答案解析BR> 總承包方 工

30、作程序見下圖所示： 正確答案ACDE 答案解析選項B，屬于編制項目建設(shè)綱要 內(nèi)容之一，在該題中不應選。參見教材 p42。     選項B屬于設(shè)計階段 工作內(nèi)容；選項D屬于采購階段 工作內(nèi)容；選項E屬于項目管理收尾階段 工作內(nèi)容。參見教材 p43。     例題5：下列有關(guān)施工總承包管理模式特點 表述正確 是（ ）。  A.分包單位由施工總承包管理單位選擇，由業(yè)主方認可  B.由業(yè)主直接支付工程款時，不需要經(jīng)過施工總承包管理單位 認可  C.施工總承包管理單

31、位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，對建設(shè)項目目標控制不承擔責任  D.這種模式下，分包合同價一般采用單價合同或總價合同  E.施工總承包管理模式 合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同  20        正確答案DE  答案解析選項A，正確 表述應為“分包單位由業(yè)主選擇，由施工總承包管理單位認可”；選項B，正確 表述應為“由  業(yè)主直接支付工程款時，需要經(jīng)過施工總承包管理單位 認可”；選項C

32、，正確 表述應為“施工總承包管理單位既要負責對現(xiàn)場施工 管理與協(xié)調(diào)工作，也要對建設(shè)項目目標控制承擔責任”。參見教材 p4445。     1Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 內(nèi)容和編制方法   C.項目 總進度  D.怎樣進行項目管理  E.技術(shù)標準  正確答案ABCD  答案解析項目管理規(guī)劃分析和描述 內(nèi)容除ABCD外，還包括：為什么要進行項目管理；誰做項目管理 哪方面 工作；  什么時候做哪些項目管理工作。參見教材 p4748。

33、  21        例題2：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 內(nèi)容一般包括（ ）。  A.項目可行性研究報告  B.項目進度管理規(guī)劃  C.項目管理 組織  D.信息管理 方法和手段     4.施工部署及施工方案包括 內(nèi)容  （1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程 施工方案。  （2）對

34、擬建工程可能采用 幾個施工方案進行定性、定量 分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。  第二個考點：施工組織設(shè)計 分類及其內(nèi)容（2014年修改）（ p5354）  22     B.單項工程施工組織設(shè)計  C.單位工程施工組織設(shè)計  D.施工方案  E.分項工程施工組織設(shè)計  正確答案ACD  答案解析施工方案即以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹?施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導其施工過程。 

35、60;23        參見教材 p5354。     例題2：依據(jù)我國標準，下列屬于大型房屋建筑工程 有（ ）。  A.建筑面積4.5萬m 某住宅樓工程  B.28層 寫字樓工程  C.單項建安合同額1.2億元 某酒店工程     22     24        1Z201081 項目目標動態(tài)

36、控制 方法及其應用（ p5758）  p57）  （1）項目目標動態(tài)控制 準備工作：將項目 目標進行分解，以確定用于目標控制 計劃值。  （2）在項目實施過程中項目目標 動態(tài)控制  收集項目目標 實際值；     25        3.措施提法  第一種提法：  1）組織措施  2）管理措施  3）經(jīng)濟措施  4）技

37、術(shù)措施  （3）如有偏差，則必須采取相應 糾偏措施進行糾偏。  26        3.如有必要，則調(diào)整項目投資目標。     例題2：運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資時，所進行 動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個步驟，包括（ ）。  27        A.收集項目投資 實際值  B.定期對項目投資 計劃值和實際值進行比較  C.如發(fā)現(xiàn)偏

38、差，則采取糾偏措施  D.如有必要，則調(diào)整項目 投資目標  E.發(fā)現(xiàn)偏差，直接調(diào)整項目 投資目標     正確答案ABCD   28        工期 第五個考點：項目管理目標責任書制定人、編制依據(jù)（ p63）  1.制定人     2.編制依據(jù)  （1）項目合同文件；  （2）組織 管理制度；  29  

39、       （3）項目管理規(guī)劃大綱；  （4）組織 經(jīng)營方針和目標。  第六個考點：項目經(jīng)理職責（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范）（ p6364）  （1）項目管理目標責任書規(guī)定 職責；  （2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；  （3）對資源進行動態(tài)管理；  4.接受者接受符號  5.接受者將受到 符號譯成具有特定含義 信息  6.接受者理解被翻譯 信息內(nèi)容 

40、 7.發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞 信息是否被對方準確地接受  第十一個考點：溝通能力（ p66）  1.包含 內(nèi)容  30        （1）表達能力  （2）爭辯能力  （3）傾聽能力  （4）設(shè)計能力  2.構(gòu)成溝通能力 要素  （1）思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯 分析和判斷 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理

41、。  2.項目資源管理 概念     第十四個考點：人力資源管理和項目人力資源管理（ p68）  1.人力資源管理  （1）編制人力資源規(guī)劃；  31        （2）通過招聘增補員工；  （3）通過解聘減少員工；  （4）進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力 員工；  （5）員工 定向；  （6）員工 培訓；

42、60; （7）形成能適應組織和不斷更新技能與知識 能干 員工； B.主持項目經(jīng)理部工作  C.制訂內(nèi)部計酬辦法  D.決定項目分包人  E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān) 內(nèi)、外部關(guān)系  正確答案BCE  答案解析A選項為權(quán)限范圍錯誤，應該是參與組建項目經(jīng)理部；D選項正確說法為“參與選擇并使用具有相應資質(zhì) 分  32        包人”。參見教材 p64。  例題3：根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)

43、范（GB/T503262006），制定項目管理目標責任書 主要依據(jù)有（ ）。  A.項目管理實施規(guī)劃  B.項目合同文件  C.組織 管理制度  D.組織 經(jīng)營方針和目標  E.項目管理規(guī)劃大綱  正確答案BCDE  答案解析根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006）,編制項目管理目標責任書應依據(jù) 資料包括：項目合  同文件；組織 管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織 經(jīng)營方針和目標。參見教材 p63。  

44、  例題4：在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任 是（ ）。  A.項目總監(jiān)理工程師  B.項目總工程師  C.施工方項目經(jīng)理  D.設(shè)計方項目經(jīng)理  正確答案C  答案解析工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首 生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中 處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理 責任。  工程監(jiān)理企業(yè)代表建設(shè)單位對承建單位 建設(shè)行為進行監(jiān)控，其代表項目總監(jiān)理工程師也不會對施工承擔

45、全面責任；設(shè)計方項目經(jīng)理應對設(shè)計承擔全面管理 責任；施工方項目經(jīng)理對施工承擔全面管理 責任；項目總工程師一般來說負責項目技術(shù)方面 問題，也不對施工承擔全面管理 責任。參見教材 p64。     例題5：溝通過程 要素包括（ ）。  A.溝通主體  B.溝通客體  C.溝通介體  D.溝通方法  E.溝通環(huán)境     例題6：下列屬于溝通過程 環(huán)節(jié)是（ ）。  A.接受者接受符號 

46、0;B.接受者理解被翻譯 信息內(nèi)容  C.接受者將接受到 符號譯成具有特定含義 信息  D.接受者對接受到 信息內(nèi)容作出反饋行為  E.發(fā)送 符號傳遞給接受者  正確答案ABCE  答案解析溝通過程 環(huán)節(jié)除ABCE外,還包括：發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息；發(fā)送者將所要發(fā)  送 信息譯成接受者能夠理解 一系列符號；發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞 信息是否被對方準確地接受。參見教材 p65  33  正確答案ABCE 答案

47、解析選項D屬于溝通介體之一，該選項不應選。溝通過程 要素除ABCE外，還包括溝通渠道。參見教材 p65。      66。     例題7：從信息接受者 角度看，影響信息溝通 因素包括（ ）。  A.信息譯碼不準確  B.對信息 篩選  C.過遲地評價情緒     34        1Z201101 項目 風險類型（ p7072）  第

48、一個考點：風險、風險量和風險等級 內(nèi)涵（ p7071）  風險：指 是損失 不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn) 影響項目目標實現(xiàn) 不確定因素。  風險量：反映不確定 損失程度和損失發(fā)生 概率。     表 35        注意：要能區(qū)分出某一具體情況屬于哪一類風險。  1Z201102 項目風險管理 工作流程（ p72）  第三個考點：項目風險管理 工作流程（ p7273）   &

49、#160; 低 風險區(qū)C3等風險；  風險區(qū)D1等風險。  參見教材 p71。     例題2：建設(shè)工程項目經(jīng)濟與管理風險主要包括（ ）等。  A.引起火災和爆炸 因素  36        B.工程資金供應 條件  C.工程設(shè)計文件  D.工程施工方案  E.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施 可用性及其數(shù)量     正確

50、答案BE 答案解析A屬于工程環(huán)境風險；CD屬于技術(shù)風險。參見教材 p7172。  （4）科學  3.建設(shè)工程監(jiān)理 工作性質(zhì)  （1）服務性  （2）科學性  （3）獨立性  （4）公平性  37        1Z201112 監(jiān)理 工作任務（ p7376）  第二個考點：行政法規(guī)中有關(guān)監(jiān)理 規(guī)定（ p7374） 一、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中 有關(guān)規(guī)定  （1

51、）施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任”。  （2）“工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格   （3）監(jiān)理文件  38        對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強 工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。  第五個考點工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容（ p77）  （1）建設(shè)工程概況；  （2）監(jiān)理工作范圍；  （3）監(jiān)理工作內(nèi)容；  （4）監(jiān)理工作目標；  （5）

52、監(jiān)理工作依據(jù)：  （6）項目監(jiān)理機構(gòu) 組織形式：  （7）項目監(jiān)理機構(gòu) 人員配備計劃：  （8）項目監(jiān)理機構(gòu) 人員崗位職責；  （9）監(jiān)理工作程序；  （10）監(jiān)理工作方法與措施；  （11）監(jiān)理工作制度；  （12）監(jiān)理設(shè)施。  例題1：項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包商 利益沖突或矛盾時，應堅持 原則是（ ）。  A.無條件維護業(yè)主 權(quán)益  B.無條件維護承包方 權(quán)益  C.在不

53、損害業(yè)主合法權(quán)益 前提下，維護承包方 權(quán)益  D.在維護業(yè)主 合法權(quán)益時，不損害承包方 合法權(quán)益  正確答案D  答案解析工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主 委托進行工程建設(shè) 監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機  構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主 合法權(quán)益時，不損害承包商 合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理 公平性。參見教材 p73。     例題2：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔（ ）。 

54、; A.領(lǐng)導責任  B.經(jīng)濟責任  C.監(jiān)理責任  D.刑事責任  正確答案C  答案解析工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承 擔監(jiān)理責任。造成重大安全事故。AB選項屬于干擾項，不屬于該條例規(guī)定 內(nèi)容。  承擔監(jiān)理責任 其他情況為：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中第三十六條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。參見教材

55、p74。  例題3：下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務 是（ ）。  A.審核分包單位資質(zhì)條件  B.組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底  C.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請  D.抽檢進場 工程材料、構(gòu)配件 質(zhì)量  E.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令  39        正確答案AE  答案解析選項B，正確 表述應為“參與設(shè)計單位向施工單位 設(shè)計交底”。選項C，屬于施工

56、招標階段建設(shè)監(jiān)理工作 主  要任務之一。選項D，屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作 主要任務之一。因此A選項為正確答案。參見教材 p75。     例題4：工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（ ） ，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。  A.工程設(shè)計要求  B.監(jiān)理規(guī)劃  C.監(jiān)理實施細則  D.合同約定  E.施工技術(shù)標準  正確答案ADE  答案解析工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準、合同

57、約定 ，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。  工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定 質(zhì)量要求 ，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 注意上述兩者處理方式 區(qū)別。參見教材 p76。     例題5：下列有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則 表述正確 是（ ）。  A.監(jiān)理規(guī)劃 編制應由總監(jiān)理工程師主持  B.監(jiān)理規(guī)劃 編制依據(jù)之一是與建設(shè)工程項目有關(guān) 標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料  C.所有 工程都必須編制監(jiān)理實施細則  D.工程監(jiān)理實施細則必須經(jīng)監(jiān)

58、理單位技術(shù)負責人批準  E.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一般包括監(jiān)理工作依據(jù)等  正確答案ABE  答案解析選項C，正確 表述應為“對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強 工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設(shè)監(jiān)理實  施細則”；選項D，正確 表述應為“工程監(jiān)理實施細則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準”。參見教材 p77。     第四部分：本章小結(jié)  本章主要考點：     一、重要考點  建設(shè)工程管理 內(nèi)涵；建設(shè)工程管理

59、核心任務；建設(shè)工程項目參建各方項目管理 目標、任務、涉及 階段；工程總承包項目管理 主要內(nèi)容；指定分包商；組織論和組織工具；項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表 比較； 常用 組織結(jié)構(gòu)模式；工作任務分工表編制程序；管理職能及其分工表；項目實施階段策劃 工作內(nèi)容；項目總承包 內(nèi)涵；建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范中建設(shè)項目工程總承包方 工作程序；施工總承包、施工總承包管理 含義及特點；施工總承包管理與施工總承包模式 比較；物資采購 模式；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 有關(guān)概念；項目管理規(guī)劃編制 有關(guān)內(nèi)容；施工組織設(shè)計 分類及其內(nèi)容（2014年修改）；  施工組織設(shè)計

60、編制和審批（2014新增）；施工組織設(shè)計 動態(tài)管理（2014新增）；動態(tài)控制原理與步驟；項目目標動態(tài)控制 糾偏措施；投資控制程序；項目經(jīng)理 角色與執(zhí)業(yè)范圍；項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應履行 職責；項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中可行使 管理權(quán)力；項目經(jīng)理權(quán)限（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范）；溝通過程 要素；  溝通過程 分析；溝通能力；溝通障礙；人力資源管理和項目人力資源管理；風險類型；項目風險管理 工作流程；建設(shè)工程監(jiān)理 概念、原則、性質(zhì)；監(jiān)理 工作方法；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容。  40      &#

61、160; 二、一般考點     建設(shè)工程項目管理 內(nèi)涵；建設(shè)工程項目階段劃分；建設(shè)工程項目管理 類型；目標實現(xiàn) 因素；項目結(jié)構(gòu)圖 分解、編碼；工作任務分工表 有關(guān)內(nèi)容；工作流程組織 分類；建設(shè)工程項目策劃 有關(guān)概念；項目決策階段策劃 工作內(nèi)容；建設(shè)工程項目承發(fā)包模式；設(shè)計任務 委托；項目總承包從招標開始至確定合同價 基本工作程序；  施工組織設(shè)計 基本內(nèi)容；項目目標 動態(tài)控制與主動控制；項目進度控制程序；建設(shè)工程施工合同（示范文本）中涉；     第二部分：本章考試大綱要求、主要考點及

62、難點內(nèi)容 1.本章考試大綱要求  1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理 任務與措施 主要知識點：  41        1Z202011 施工成本管理 任務  1Z202012 施工成本管理 措施  1Z202020 施工成本計劃  主要知識點：  1Z202021 施工成本計劃 類型  1Z202022 施工成本計劃 編制依據(jù)  

63、60;    3.本章難點內(nèi)容  本章難點有：  根據(jù)歷年考試情況和考試大綱要求，考生復習 難點有：第二節(jié)施工成本計劃、第三節(jié)施工成本控制。  第三部分：系統(tǒng)講解   一、施工成本預測  1.在工程施工前對成本進行 估算。  2.施工成本預測是施工項目成本決策與計劃 依據(jù)。  二、施工成本計劃  43        成本 一種形式。 是建立施工項目

64、成本管理責任制、開展成本控制和核算 基礎(chǔ)，是項目降低成本 指導文件，是設(shè)立目標成本 依據(jù)，是目標  2.施工成本計劃編制 原則（2014年新增）  （1）從實際情況出發(fā)  （2）與其他計劃相結(jié)合  （3）采用先進技術(shù)經(jīng)濟定額     2.施工成本分析貫穿于施工成本管理 全過程。  3.成本偏差 控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。  4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目 月度（或周、天等）核算成本偏差、按專業(yè)核算成

65、  44        本偏差以及按分部分項作業(yè)核算成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應 計劃總成本 差異。  5.分析成本偏差 原因，應采取定性和定量相結(jié)合 方法。  六、施工成本考核  2.成本考核可以分別考核公司層和項目管理部。  3.成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制 保證和實現(xiàn)決策目標 重要手段。  45        正確

66、答案BD  答案解析施工成本計劃一般有以下三類指標：成本計劃 數(shù)量指標；成本計劃 質(zhì)量指標；成本計劃 效益指標。其中選  項A屬于成本計劃 數(shù)量指標；選項CE屬于成本計劃 效益指標。參見教材 p81。     【例題4】在施工過程中，對影響施工項目成本 各種因素加強管理，并采取各種有效措施加以控制，這屬于施工成本管理中 （ ）。  46         A.施工成本控制  B.施工成本計劃  C.

67、施工成本預測  D.施工成本核算  正確答案A  答案解析施工成本管理 任務和基本環(huán)節(jié)包括：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核，題干內(nèi)容屬于施工成     本節(jié)主要考點：  47        第四個考點：施工預算與施工圖預算 對比（ p89）  1.對比方法  （1）實物對比法  （2）金額對比法  48  

68、      2.對比 內(nèi)容  （1）人工量及人工費 對比分析  （2）材料消耗量及材料費 對比分析  （3）施工機具費 對比分析  （4）周轉(zhuǎn)材料使用費 對比分析  1Z202022 施工成本計劃 編制依據(jù)（ p90）     避短  49        第七個考點：按成本構(gòu)成要素劃分 建筑安裝工程費用項目組成（2014年修改）（ p91

69、）      第八個考點：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃（ p9091）  1.人工費  50        2.材料費  3.施工機具使用費  4.企業(yè)管理費等  1Z202024 按施工項目組成編制施工成本計劃 方法（ p92）  第九個考點：按施工項目組成編制施工成本計劃 方法（ p92）   51      &

70、#160; 4.按各規(guī)定時間 Qt值，繪制S形曲線，見下圖所示：      【例題2】編制實施性成本計劃時，施工預算和施工圖預算 “兩算”對比內(nèi)容包括（ ）。  A.人工量及人工費 對比分析  B.材料消耗量及材料費 對比分析  C.施工機具費 對比分析  D.規(guī)費 對比分析  52        正確答案ABCE E.周轉(zhuǎn)材料使用費 對比分析    

71、60;【例題3】下列有關(guān)施工成本計劃 表述正確 是（ ）。  A.編制施工成本計劃 關(guān)鍵是確定目標成本  B.施工成本計劃 編制依據(jù)之一為“即將簽訂 工程合同”  C.施工預算是投標報價 主要依據(jù)  D.在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總 預備費，也要在主要 分項工程中安排適當 不可預見費 E.施工定額 材料損耗率一般都低于計價定額  正確答案ADE  答案解析選項B，正確 表述應為“施工成本計劃 編制依據(jù)之一為已簽訂 工程合同、分包合同（或估價書）；選項C，&#

72、160; 正確 表述應為“施工圖預算是投標報價 主要依據(jù)”。參見教材 p8990、92。     【例題4】按成本構(gòu)成要素劃分 建筑安裝工程費用項目組成，下列屬于規(guī)費 是（ ）。  A.工程排污費  B.檢驗試驗費  C.住房公積金  D.財產(chǎn)保險費  E.社會保險費     【例題5】施工成本按成本構(gòu)成可分解為（ ）。  A.人工費  B.材料費 

73、0;C.施工機具使用費  D.營業(yè)稅  E.企業(yè)管理費  正確答案ABCE  答案解析施工成本計劃 編制方式有：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；按施工項目組成編制施工成本計劃；按施工  進度編制施工成本計劃。參見教材 p91。     【例題6】通常在編制按施工進度 施工成本計劃時，如果項目分解程度對時間控制合適，則有可能對施工成本支出計劃分解 影響是（ ）。  A.合適  B.過粗  C.過細&

74、#160; D.無影響  正確答案C  答案解析在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃 工作是不容易 。參  見教材 p92。  53  答案解析“兩算”對比 內(nèi)容不包括選項D。參見教材 p89。 正確答案ACE 答案解析選項BD屬于企業(yè)管理費。參見教材 p91。      【例題7】時間成本累積曲線（S形曲線） 繪制，需要（ ）。  A.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作 實際成本額 &#

75、160;B.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作 計劃成本額  C.累積求和各單位時間實際已完 成本額  D.累積求和各單位時間計劃已完 成本額      一、管理行為控制程序  1.建立項目施工成本管理體系 評審組織和評審程序  2.建立項目施工成本管理體系運行 評審組織和評審程序  3.目標考核，定期檢查  4.制定對策，糾正偏差  二、指標控制程序  54     

76、   1.確定施工項目成本目標及月度成本目標  2.收集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程  3.分析偏差原因，制定對策  4.用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標  三、兩者 關(guān)系  1.管理行為控制程序是對成本全過程控制 基礎(chǔ)     55        第四個考點：偏差分析 表達方法（ p104106）     C.業(yè)主建設(shè)管理

77、成本 D.施工分包費用     例題4：某土方工程，計劃工程量1000 m，預算單價10元/m，計劃5天完成，計劃每天完成200m。到第三天下班時，實際完成工程量500m，實際單價15元/ m56  33333 正確答案D 答案解析施工成本控制不包括ABC選項 內(nèi)容。參見教材 p99102。      3  3 答案解析BCWS600 m×10元/ m6000元 BCW p500m×10元/ m5000元 3333  ACW p500m

78、×15元/ m7500元  SVBCW pBCWS5000元6000元1000元  CVBCW pACW p5000元7500元2500元  參見教材 p102103。     57        歷年沒有出過考題或出題很少 內(nèi)容：無。  1Z202041 施工成本分析 依據(jù)（ p112）  第一個考點：施工成本分析 依據(jù)（ p112）  1.會計核算 &#

79、160;會計核算主要是價值核算；提出資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等指標；會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點。     （2）分部分項工程成本分析 （3）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析 基礎(chǔ)。  （4 2.月（季）度成本分析  （1）對于施工項目來說，有著特別重要 意義  58        （3）分析 方法  3.年度成本分析 （2）月（季）度成本分析 依據(jù)是當月（季） 成本報表  企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。  年度成本分析 依據(jù)是年度成本報表。  年度成本分析 重點是針對下一年度 施工進展情況規(guī)劃切實可行 成本管理措施，以保證施工項目成本目