影視項目經(jīng)營201401影視項目管理基礎(chǔ)

1、第一節(jié) 影視劇制片管理的相關(guān)定義一、影視劇制片管理定義制片人對影視劇項目和攝制團隊進行組織策劃、市場調(diào)研、方案選擇/目標(biāo)決策和控制實施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。1.管理及其主要特征計劃、組織、指揮和控制。工作任務(wù)論:管理就是協(xié)調(diào)其他人的任務(wù)。個人領(lǐng)導(dǎo)論：管理就是領(lǐng)導(dǎo)。決策論：管理就是決策。實踐性，思想性，目標(biāo)性和組織性2.影視劇制片管理的含義及其主要內(nèi)容計劃、組織、激勵、控制和領(lǐng)導(dǎo)人力、物力、財力資源社會效益和經(jīng)濟效益的最大化策劃、制作、發(fā)行和播出二、影視劇制片人制片人（Producer），指影片的投資人或能夠拉來贊助的人。制片人制起源于20世紀(jì)20年代的美國，它的出現(xiàn)是西方影視事業(yè)發(fā)展的需

2、要。這一制度的中心人物是制片人，他一邊控制影片的拍攝費用，一邊對影片應(yīng)該如何拍攝實施舉足輕重的影響。 導(dǎo)演的風(fēng)格往往消融于制片廠的風(fēng)格之中。 為了讓導(dǎo)演集中精力知道演員的表演并指揮攝影機的運作，制片人對制片班子進行了精細(xì)的分工，布景、美工、服裝、特技、錄音等部門常年雇用各行專家各司其職。制片人制度的另一個特點就是實施明星制。 “電影明星就是一種體現(xiàn)形象系統(tǒng)，帶有交換價值的特殊人類商品?！彪娪肮景l(fā)現(xiàn)明星的魅力，發(fā)掘他們對票房的巨大影響，采用明星制突出演員的作用。雇請編劇為特定明星編寫特定劇本，使演員定型化。在全盛時期的好萊塢，米高梅曾夸耀其明星“比天上的星星還多?！?40年代，獨立制片人。獨立

3、電影制片人，就是指獨立電影的制片人。 “獨立電影”的概念來源于上個世紀(jì)中期的Hollywood。當(dāng)時的Hollywood由所謂“八大電影公司”所壟斷，一部電影拍攝的運作遵循步驟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹爸破酥贫取薄＿@種“制片人制度”的目標(biāo)完全瞄準(zhǔn)市場，期望獲得最大的利潤，因此，盡管這種制度為電影事業(yè)帶來的大量資金，但也限制了電影創(chuàng)作者的發(fā)揮空間。于是，一批電影人擺脫“八大電影公司”的控制，自籌資金，甚至自己編寫劇本，自己擔(dān)任導(dǎo)演，拍出了許多與商業(yè)電影截然不同的思想性強的電影，被人們稱為“獨立電影”。 什么是電視臺的制片人制呢？我國目前各電視臺主要是指欄目制片人制（以下簡稱制片人制），即由制片人管理欄目，對欄目

4、的節(jié)目制作、財務(wù)管理、人員使用、報酬分配實施全權(quán)負(fù)責(zé)。三、影視劇制片管理體制1.管理體制各項制度和管理方法的總稱。2.制片管理體制有關(guān)制片管理的各項制度和管理方法的總稱。四、影視劇項目管理項目項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。 項目管理項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有

5、：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。 項目的特性項目的特性工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨特和一次性的. 任何工作均有許多共性，比如： （1）要由個人和組織機構(gòu)來完成; （2）受制于有限的資源; （3）遵循某種工作程序; （4）要計劃、執(zhí)行、控制等; （5）受限于一定時間內(nèi)； 項目具有以下屬性: （1 1）一次性）一次性 一次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。 （2 2）獨特性）獨特性 每個項目都是獨特的。或者其提供的產(chǎn)品或服

6、務(wù)有自身的特點；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。 （3 3）目標(biāo)的確定性）目標(biāo)的確定性 項目必需有確定的目標(biāo)： （a）時間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成; (b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù); (c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制; (d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求; 目標(biāo)的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。 （4 4）活動的整體性）活動的整體性 項目

7、中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 （5 5）組織的臨時性和開放性）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織) 項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為矩陣組織.甚至幾十個或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動?？梢哉f，項目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構(gòu)組織很不一樣。 （6 6）成果的不可挽回性）成果

8、的不可挽回性 項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風(fēng)險。 項目管理的注意事項項目管理的注意事項1 1、項目組成立、項目組成立 成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時間表等。項目組背景與目標(biāo)比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。 第一，項目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權(quán)力重

9、的人擔(dān)當(dāng)組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當(dāng)中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進行全面授權(quán)，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。 第二，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負(fù)責(zé)人。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負(fù)責(zé)人，如果不行，則需要及時換人。 2 2、注意企業(yè)風(fēng)向、注意企業(yè)風(fēng)向 一個項目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更，也就是

10、公司“風(fēng)向”變了。 原來企業(yè)高層對項目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經(jīng)過時，項目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。 企業(yè)風(fēng)向可以從企業(yè)每個月度的工作例會上了解一二，下個月的重點工作是什么，一般在高層工作通報的文件中。作為項目負(fù)責(zé)人的呢，要明白哪些是項目組需要加大力度做的，哪些是已經(jīng)完成的，不能再繼續(xù)的。不能等到高層直接電話你，讓項目做什么，你才知道“風(fēng)向”已經(jīng)變了。 3 3、項目規(guī)劃與激勵、項目規(guī)劃與激勵 一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)

11、容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進入到運作當(dāng)中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。 項目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為，項目組是公司安排的，不需要什么激勵。 作者不認(rèn)同這個觀點，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。作者認(rèn)為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵。 有時候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵？作者認(rèn)為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。 4 4、嚴(yán)格督促、嚴(yán)

12、格督促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴(yán)格督促。作者認(rèn)為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進度通報等。 項目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等。項目負(fù)責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會使用。 項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者?？梢杂秒A段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應(yīng)該及時獲得獎勵。 5 5、勤于溝通、勤于溝通 勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的

13、。 首先是對上，一定要與項目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔(dān)，這個時候，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場：我能。 項目進入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道項目進度，他們心中有底。 對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談?wù)勑闹?。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。 6 6、工作魅力、工作魅力 最后一點，也是作者認(rèn)為很重要的一點，憑什么讓相同級別的同事“替“你做事，作者認(rèn)為，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權(quán)利，更

14、多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負(fù)責(zé)人一定要做到身先士卒，速度、作風(fēng)、專業(yè)，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專業(yè)，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。 項目管理工作內(nèi)容項目管理工作內(nèi)容1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進行分析和需求策劃。 3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。 4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進度表。 5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。 7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。

15、9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。 10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。 11、項目團隊建設(shè)。 12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。 13、項目及項目經(jīng)理考核。 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展 項目管理試圖獲得對5個變量的控制： 時間成本質(zhì)量范圍風(fēng)險 有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。 第二節(jié) 影視劇制片管理的主要內(nèi)容一、計劃管理二、團隊管理三、生產(chǎn)管理四、財務(wù)管理五、質(zhì)量管理六、設(shè)備物資管理七、營銷管理第三節(jié) 影視劇制片人的素質(zhì)要求一、策劃能力1.信息利用原則2.突出創(chuàng)意原則3.出奇創(chuàng)新原則4.可行性原則二、決策能力三、管理能力1.科學(xué)制定攝制計劃季節(jié)、天氣情況演職人員調(diào)度情況攝制經(jīng)費問題攝制周期問題2.組織和協(xié)調(diào)攝制組的工作統(tǒng)一指導(dǎo)思想工作目標(biāo)集體主義氛圍3.明確各項規(guī)章制度有章可循，有法可依，獎懲分明四、公關(guān)能力1.組織能力2.表達(dá)能力3.宣傳推廣能力4.社交能力5.應(yīng)變能力6.自控能力五、經(jīng)營能力1.籌集資金2.制訂預(yù)算3