影視項(xiàng)目經(jīng)營201401影視項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1、第一節(jié) 影視劇制片管理的相關(guān)定義一、影視劇制片管理定義制片人對影視劇項(xiàng)目和攝制團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織策劃、市場調(diào)研、方案選擇/目標(biāo)決策和控制實(shí)施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。1.管理及其主要特征計(jì)劃、組織、指揮和控制。工作任務(wù)論:管理就是協(xié)調(diào)其他人的任務(wù)。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)論：管理就是領(lǐng)導(dǎo)。決策論：管理就是決策。實(shí)踐性，思想性，目標(biāo)性和組織性2.影視劇制片管理的含義及其主要內(nèi)容計(jì)劃、組織、激勵、控制和領(lǐng)導(dǎo)人力、物力、財(cái)力資源社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化策劃、制作、發(fā)行和播出二、影視劇制片人制片人（Producer），指影片的投資人或能夠拉來贊助的人。制片人制起源于20世紀(jì)20年代的美國，它的出現(xiàn)是西方影視事業(yè)發(fā)展的需

2、要。這一制度的中心人物是制片人，他一邊控制影片的拍攝費(fèi)用，一邊對影片應(yīng)該如何拍攝實(shí)施舉足輕重的影響。 導(dǎo)演的風(fēng)格往往消融于制片廠的風(fēng)格之中。 為了讓導(dǎo)演集中精力知道演員的表演并指揮攝影機(jī)的運(yùn)作，制片人對制片班子進(jìn)行了精細(xì)的分工，布景、美工、服裝、特技、錄音等部門常年雇用各行專家各司其職。制片人制度的另一個(gè)特點(diǎn)就是實(shí)施明星制。 “電影明星就是一種體現(xiàn)形象系統(tǒng)，帶有交換價(jià)值的特殊人類商品。”電影公司發(fā)現(xiàn)明星的魅力，發(fā)掘他們對票房的巨大影響，采用明星制突出演員的作用。雇請編劇為特定明星編寫特定劇本，使演員定型化。在全盛時(shí)期的好萊塢，米高梅曾夸耀其明星“比天上的星星還多?！?40年代，獨(dú)立制片人。獨(dú)立

3、電影制片人，就是指獨(dú)立電影的制片人。 “獨(dú)立電影”的概念來源于上個(gè)世紀(jì)中期的Hollywood。當(dāng)時(shí)的Hollywood由所謂“八大電影公司”所壟斷，一部電影拍攝的運(yùn)作遵循步驟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹爸破酥贫取?。這種“制片人制度”的目標(biāo)完全瞄準(zhǔn)市場，期望獲得最大的利潤，因此，盡管這種制度為電影事業(yè)帶來的大量資金，但也限制了電影創(chuàng)作者的發(fā)揮空間。于是，一批電影人擺脫“八大電影公司”的控制，自籌資金，甚至自己編寫劇本，自己擔(dān)任導(dǎo)演，拍出了許多與商業(yè)電影截然不同的思想性強(qiáng)的電影，被人們稱為“獨(dú)立電影”。 什么是電視臺的制片人制呢？我國目前各電視臺主要是指欄目制片人制（以下簡稱制片人制），即由制片人管理欄目，對欄目

4、的節(jié)目制作、財(cái)務(wù)管理、人員使用、報(bào)酬分配實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)。三、影視劇制片管理體制1.管理體制各項(xiàng)制度和管理方法的總稱。2.制片管理體制有關(guān)制片管理的各項(xiàng)制度和管理方法的總稱。四、影視劇項(xiàng)目管理項(xiàng)目項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有

5、：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。 項(xiàng)目的特性項(xiàng)目的特性工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨(dú)特和一次性的. 任何工作均有許多共性，比如： （1）要由個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)來完成; （2）受制于有限的資源; （3）遵循某種工作程序; （4）要計(jì)劃、執(zhí)行、控制等; （5）受限于一定時(shí)間內(nèi)； 項(xiàng)目具有以下屬性: （1 1）一次性）一次性 一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。 （2 2）獨(dú)特性）獨(dú)特性 每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服

6、務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項(xiàng)目，因此項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一無二的。 （3 3）目標(biāo)的確定性）目標(biāo)的確定性 項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo)： （a）時(shí)間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成; (b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù); (c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制; (d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求; 目標(biāo)的確定性允許有一個(gè)變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來的項(xiàng)目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項(xiàng)目。 （4 4）活動的整體性）活動的整體性 項(xiàng)目

7、中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （5 5）組織的臨時(shí)性和開放性）組織的臨時(shí)性和開放性(組織類型請參考評論中的項(xiàng)目管理的組織) 項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來的，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè)，多數(shù)為矩陣組織.甚至幾十個(gè)或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起，在項(xiàng)目的不同時(shí)段不同程度的介入項(xiàng)目活動?？梢哉f，項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時(shí)性的開放性的。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣。 （6 6）成果的不可挽回性）成果

8、的不可挽回性 項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99% 是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會。項(xiàng)目相對于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)1 1、項(xiàng)目組成立、項(xiàng)目組成立 成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素，沒有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無從談起。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時(shí)間表等。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了。 第一，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰，一般情況下，大項(xiàng)目，都會找一個(gè)職位高權(quán)力重

9、的人擔(dān)當(dāng)組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時(shí)間長，很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個(gè)職位稍微低，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。 第二，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個(gè)部門，就安排幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行，但實(shí)際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個(gè)人去參與其中，所以，安排這個(gè)人的工作情況，需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，如果不行，則需要及時(shí)換人。 2 2、注意企業(yè)風(fēng)向、注意企業(yè)風(fēng)向 一個(gè)項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目是否完工，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更，也就是

10、公司“風(fēng)向”變了。 原來企業(yè)高層對項(xiàng)目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了，這個(gè)時(shí)候，你也要注意了，項(xiàng)目組是否要停止了。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的，某一個(gè)階段需要做哪些工作，哪些工作是重點(diǎn)，哪些工作已經(jīng)過時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。 企業(yè)風(fēng)向可以從企業(yè)每個(gè)月度的工作例會上了解一二，下個(gè)月的重點(diǎn)工作是什么，一般在高層工作通報(bào)的文件中。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的呢，要明白哪些是項(xiàng)目組需要加大力度做的，哪些是已經(jīng)完成的，不能再繼續(xù)的。不能等到高層直接電話你，讓項(xiàng)目做什么，你才知道“風(fēng)向”已經(jīng)變了。 3 3、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵 一般來說，項(xiàng)目組成立的時(shí)候，也會對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)

11、容規(guī)劃，項(xiàng)目分工，項(xiàng)目制度等。一旦項(xiàng)目啟動，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，通知什么時(shí)間發(fā)文，物料什么時(shí)候到位，工作例會什么時(shí)間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。 項(xiàng)目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為，項(xiàng)目組是公司安排的，不需要什么激勵。 作者不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，項(xiàng)目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。作者認(rèn)為：項(xiàng)目組以正激勵為主，小項(xiàng)目有小激勵，大項(xiàng)目有大激勵，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵。 有時(shí)候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組，這個(gè)時(shí)候需要不需要激勵？作者認(rèn)為需要，因?yàn)樗吘故琼?xiàng)目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進(jìn)行激勵。 4 4、嚴(yán)格督促、嚴(yán)

12、格督促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個(gè)時(shí)候，就必須要嚴(yán)格督促。作者認(rèn)為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項(xiàng)目例會、郵件群發(fā)、進(jìn)度通報(bào)等。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個(gè)電話就安排落實(shí)了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會使用。 項(xiàng)目組中總會有些人勤快一點(diǎn)，有些人懶惰一些，這個(gè)時(shí)候就要獎勵積極者，督促后進(jìn)者?？梢杂秒A段例會進(jìn)行獎勵通報(bào)，哪些人做得好就應(yīng)該及時(shí)獲得獎勵。 5 5、勤于溝通、勤于溝通 勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的

13、。 首先是對上，一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報(bào)工作，特別是在項(xiàng)目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔(dān)，這個(gè)時(shí)候，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場：我能。 項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)度，他們心中有底。 對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時(shí)機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹?。如果?xiàng)目基金允許的話，可以項(xiàng)目組一起吃個(gè)飯，開展體育活動等，來加強(qiáng)溝通。 6 6、工作魅力、工作魅力 最后一點(diǎn)，也是作者認(rèn)為很重要的一點(diǎn)，憑什么讓相同級別的同事“替“你做事，作者認(rèn)為，不僅僅是項(xiàng)目組賦予你獎罰的權(quán)利，更

14、多的是你個(gè)人的工作魅力能夠感染他們。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人一定要做到身先士卒，速度、作風(fēng)、專業(yè)，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專業(yè)，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目管理工作內(nèi)容1、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。 2、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。 3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。 5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。 6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。 7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。

15、9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。 10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。 11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展 項(xiàng)目管理試圖獲得對5個(gè)變量的控制： 時(shí)間成本質(zhì)量范圍風(fēng)險(xiǎn) 有三個(gè)變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項(xiàng)目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計(jì)技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項(xiàng)目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。 第二節(jié) 影視劇制片管理的主要內(nèi)容一、計(jì)劃管理二、團(tuán)隊(duì)管理三、生產(chǎn)管理四、財(cái)務(wù)管理五、質(zhì)量管理六、設(shè)備物資管理七、營銷管理第三節(jié) 影視劇制片人的素質(zhì)要求一、策劃能力1.信息利用原則2.突出創(chuàng)意原則3.出奇創(chuàng)新原則4.可行性原則二、決策能力三、管理能力1.科學(xué)制定攝制計(jì)劃季節(jié)、天氣情況演職人員調(diào)度情況攝制經(jīng)費(fèi)問題攝制周期問題2.組織和協(xié)調(diào)攝制組的工作統(tǒng)一指導(dǎo)思想工作目標(biāo)集體主義氛圍3.明確各項(xiàng)規(guī)章制度有章可循，有法可依，獎懲分明四、公關(guān)能力1.組織能力2.表達(dá)能力3.宣傳推廣能力4.社交能力5.應(yīng)變能力6.自控能力五、經(jīng)營能力1.籌集資金2.制訂預(yù)算3