電桿基礎施工組織設計

1、電桿基礎施工組織設計江蘇泰供集體資產運營中心10KV溪農116線何興西支線改造工程電桿基礎項目施工組織設計泰州市蘇北建筑工程有限公司2015年12月17日第一章工程概況第二章施工管理組織機構第三章施工現場平面布置與管理第四章施工方案施第五章工期及施工進度計劃第六章資源需求計劃第七章質量生產保證措施第八章安全生產保證措施第九章文明施工、環(huán)境保護保證措施附表：擬投入的主要施工機械設備表勞動力計劃表施工進度計劃表施工現場平面圖第一章：工程概況1、工程概況本工程由江蘇泰供集體資產運營中心投資建設，工程項目名稱為10KV溪農116線何興西支線改造工程-電桿基礎項目，位于泰興市溪橋解放橋北側、工程內容如下

2、表:，1電桿基礎15米電桿基礎58基2電桿基礎350加強桿基礎2基3鋼管桿基礎單回十字桿塔基礎1基本次投標承包范圍為圖紙及工程量清單中注明的桿基礎工程。經踏勘現場，施工現場場地平整，交通便捷，工程位于泰興市溪橋解放橋北側、施工中會對社區(qū)及群眾生活造成一定的影響，故施工過程中必須采取相關措施，防止擾民。2、工程質量目標：合格工程3、工程工期目標：施工總工期10天。4、安全管理目標：杜絕等級事故，嚴格控制和避免一般事故的發(fā)生5、文明施工目標：確保安全生產、文明施工。第二章：施工管理組織機構本工程實行項目法施工，由項目經理負責工程的總體調度和安排。在施工質量管理中，我方將嚴格按照ISO9001質量保

3、證體系文件的要求進行，做到管理職責明確，落實到人，嚴格把握原材料的質量關；工程材料及工程項目的檢驗檢測嚴格按照相應的文件和規(guī)范執(zhí)行，控制好施工測量，合理組織機械、設備、勞動力的施工安排和材料進場。1.1施工管理組織網絡基礎工程施工1.2質量管理網絡1.3安全管理網絡1.4文明施工組織網絡一、項目經理部必須做好以下工作1. 工程項目部在公司領導下，對該工程的施工全過程進行全面管理，嚴格按照招標文件、設計圖紙，有關規(guī)范、規(guī)定及工程合同的要求組織施工。2. 項目經理是工程的第一管理者和決策者，全面負責指揮項目部門開展工作。每周舉行-次項目部工程例會，由項目經理主持，各職能部門負責人及施工班組負責人參

4、加，檢查回顧一周來的生產情況，布置下周的施工任務，傳達業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調施工過程出現的各種問題，確保工程的順利進展。3. 技術負責人在項目經理的領導下，全面負責本工程的技術管理工作，協(xié)調項目經理抓好本工程的施工生產。4. 項目部各部門配備足夠的管理力量，崗位職責明確，各崗位人員必須嚴格履行各自的崗位職責，對項目負責，確保保質保量完成項目經理部的各項施工任務。5. 項目經理定期組織有關人員對工程進度、工程質量、文明施工、安全生產、治安保衛(wèi)、防雨等有關情況進行檢查，并將檢查結果與有關管理人員及作業(yè)人員的經濟效益掛鉤，促進工程的順利進行。6. 在工程總體安排的指導下，合理安排施工進度，調配材料、機

5、具、協(xié)調各工序的施工力量，確保工程均衡進展。7. 認真協(xié)調好各工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)，并協(xié)調好與建設單位、設計、監(jiān)理等各方的關系。協(xié)調好各施工工序及各專業(yè)工種的配合關系，同時協(xié)調好安裝的施工進展，相互配合，減少和消除不利影響。8. 抓工程計劃管理，在總進度計劃的控制下，編制月、旬計劃，把各項指標分解，具體落實到執(zhí)行者，細化施工組織設計的有關項目，確保工程順利進行。二、項目班子主要人員職責本工程由項目經理統(tǒng)一指揮和調度。各級管理人員由項目經理制定崗位責任制，做到分工明確、安排合理、人員精干?，F場組織管理機構各職能管理人員的分工。（ 1） 、項目經理：全面組織協(xié)調各施工區(qū)域的施工工作

6、，對建設單位的工程全面實施負直接責任，保證工程質量、進度安全及成本目標得以實現。同時在項目部其他人員的協(xié)助下制訂月、周進度計劃，負責對發(fā)生的問題提出解決方案，對各工區(qū)交叉矛盾進行協(xié)調，并代表本單位負責與建設單位在經濟、材料供應、工期進度以及合同管理等所有方面協(xié)調工作，并確定具體時間開月進度協(xié)調會。會議議題是匯報月完成計劃進度情況，提出下月進度計劃，落實材料進場時間及數量，工程進度款的數額，聽取建設單位對進度計劃的改進意見或要求。在項目部內部召開周協(xié)調會、日碰頭會，解決每周、每日工程上的進度、質量、材料供應、勞動力協(xié)調及安全文明施工等事宜。（ 2） 、技術負責人：負責制定分項工程的施工方案及各專

7、項技術措施、計劃的制定和實施，并及時處理現場質量問題，對施工全過程進行控制監(jiān)督、檢查，對出現的質量缺陷提出處理方案，制定防范措施。指導項目經理部做好各環(huán)節(jié)的工序質量驗收工作；指導和協(xié)調工程測量與工地試驗室的工作。（ 3） 、施工員：根據施工生產進度，安排作業(yè)班組生產任務。在班組生產過程中對班組實施監(jiān)督、檢查、指導，協(xié)調材料、工序和機械設備的使用。在各工序開工前簽發(fā)任務單。對分部分項工程的質量、進度、材料、人工進行定量分析。按規(guī)定時間結清或結轉任務單，發(fā)揮任務單對工程進度和成本的控制作用。核對任務單與預算人工、材料耗用的差異。（ 4） 、資料員：負責工程技術資料的編寫、收集、整理。（ 5） 、質

8、量員：在項目經理和項目工程師的領導下，負責對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗收，負責現場和各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質量的評定及建筑物本身的施工質量的評定，隱蔽工程的驗收和材料的試驗等。質量員有權制止一切有違國家法規(guī)或標準的操作行為，有權越過項目經理向上級主管部門或有關部門反映質檢情況。（ 6） 、安全員：具體檢查督促施工現場的安全生產和文明施工。負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生，對不遵守安全生產人員，無論身份如何，都有批評教育及處罰的權利，有權對施工方案及生產班組的安全事項提出質疑，對工程安全負責。（ 7） 、材料員：負責現場材料進貨、驗收及管理，負責核收材料質保書，按時提供現

9、場材料報表，為成本員統(tǒng)計現場材料提供原始數據。負責現場材料場地的調配，倉庫的調配，各類施工材料、成品、半成品的進場和管理，日常小型機具、工具的管理、各類勞動保護用品的發(fā)放。（ 8） 、測量員：負責工程現場的軸線樁位復測，導線樁及臨時水準點的布設復測，及編寫測量手簿，負責整個工程的軸線位置復核標高復核，并且負責監(jiān)測。定期對下屬施工隊所使用的軸線點，臨時水準點進行復測，并且編寫測量手簿，按業(yè)主、監(jiān)理要求進行復核。負責對各項隱蔽工程進行軸線位置、標高等的復核，正確后方可報監(jiān)理檢查驗收。（ 9） 、試驗員：負責現場所有材料復試，按照材料試驗規(guī)范的要求抽取樣品進行送檢，負責向資料人員提供試驗報告。并在開

10、工初期編制試驗計劃報項目工程審核實施。原材料的試驗工作應根據工期進度適度提前，以保證材料經過復試合格及時使用于本工程。三、現場組織管理機構圖為配合好本工程的順利實施，我公司將選派一名得力的公司領導綜合協(xié)調各方力量，督促、指導項目成員群策群力、團結一致開展工作，確保工程保質保量，按期完成施工任務。第三章：施工現場平面布置與管理（一）現場總平面布置依據條件及原則1、依據安全、文明施工以及環(huán)境保護、職工健康等要求，根據現場條件，結合公司CI形象科學、合理地規(guī)劃現場總平面布置，為達到安全生產和文明施工打下堅實的基礎。2、充分利用施工場地、合理利用空間，對本工程施工現場平面布置采取分階段的方式進行調整實

11、施，主要按照基礎階段、主體結構施工階段、裝飾施工階段三大階段進行布置。（施工平面布置圖見附頁）3 、各階段布置原則以不影響本階段施工為目的，并為后續(xù)工序的順利開展及時創(chuàng)造條件，以滿足施工要求和工程進度要求。（二）臨時施工道路本工程施工現場臨時施工道路利用現有道路。4 、所有臨時設施、材料堆放等均不得占用施工道路，確保道路的暢通。5 、施工道路兼作臨時消防通道。6 、施工道路平面布置圖見施工現場總平面布置圖（三）現場排水系統(tǒng)為確保文明施工，不影響工程施工進度、質量等要求，對施工現場采取可靠的場地排水系統(tǒng)。1、沿施工場地周側設置環(huán)狀的排水主溝，經二級沉淀池沉淀、符合排放要求后排入城市雨水管網，排水

12、主溝構造：截面尺寸500mm<600mnr900mm溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。2、主體結構施工階段建筑場內部、辦公區(qū)、生產區(qū)及其它區(qū)域場地內設置排水支溝與排水主溝相通。排水支溝構造：截面尺寸300mme400mm-600mm溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。3、基坑內設置排水明溝、集水井，由潛水泵抽入現場排水溝內。4、排水溝蓋板均采用鋼筋格柵。5、與施工道路交叉處采用預埋450瓦管的方法溝通。6、對排水系統(tǒng)的日常維護措施：（ 1）成立排水系統(tǒng)的日常維護小組，確保排水暢通、場內無積水。（ 2）派專人檢查和清除排水溝及沉淀池內積存物，確保排水暢通。（ 3）做好溝壁的防

13、護工作，如有損壞、及時修補。（ 4）排水支溝須經集水井后排入主溝內，防止積淤主溝。（ 5）雨季、汛期應重點檢查，成立防汛抗臺工作小組，做到人員到位、職責分明、措施得力。（ 6）雨季、汛期增加潛水泵、水帶排水，提高排水流量、流速，確保排水暢通、迅速。（7）配備足夠的防雨、防汛物資（如草包、塑料薄膜、彩帶布等）。（四）臨時設施布置施工機械及材料堆場擬就近布設在活動房，其他工棚、倉庫、采用鋼管支架，磚砌圍護，彩鋼板屋蓋。臨時設施的搭設位置及平面尺寸詳見附圖表中施工總平面布置圖。（五）施工臨時用電的布置1、向當地供電部門申請臨時用電。2、線路敷設（1） 、總進戶線銅芯電纜線，由供電單位（或建設單位）接

14、至施工單位配電盤；施工臨時用電線路采用三相五線制架空敷設，不能架空的部分采用電纜埋地敷設。（2） 、第1回路：供應鋼筋制作現場施工機械用電，采用架空線路。（3） 、第2回路：供施工現場用電，采用樹干式配電線路進行供電，其位置待施工至具體部位再結合現場進行定位。（4） 、支線回路：各機械設備等支路引線參見有關電工手冊進行確定。3、照明（1） 、場區(qū)照明在工程施工階段，晚上在道路邊緣設置安全警示照明。（2） 、生活用電門衛(wèi)、倉庫、工具房照明線路盡量按室內架線規(guī)范，采用單相三線制，場外工棚采用PVC管敷設，照明線路必須左零右火，火線進開關，線路架設盡可能橫平豎直，照明功率限制60W其他用電器則實行功

15、率限制供給。（3） 、照明線路的布置按區(qū)片設立分閘控制（六）施工臨時用水1、本工程現場用水分為施工用水利用河水。（七）衛(wèi)生、消防、防火、防爆等設施布置1、制定衛(wèi)生制度，成立衛(wèi)生工作小組，劃分現場衛(wèi)生包干區(qū)，明確到人，確?，F場環(huán)境衛(wèi)生。（1）現場施工區(qū)、辦公區(qū)各設置一定數量的垃圾桶，明確廢物不亂堆亂放。（2）辦公區(qū)設置一套廁所設施，專人負責打掃，并設置化糞池，定期由環(huán)衛(wèi)部門抽除。(3)施工剩余雜物、垃圾采取裝袋，堆放至指定堆放點。(4)現場出入口配備車輛沖洗設備，并在門口鋪設一定數量的草袋，保持場內、外整潔。(5)施工現場嚴禁吸煙，現場設置23個吸煙室，由專人管理。這樣既確保煙頭不隨意拋棄，又便

16、于防火管理。(6)辦公區(qū)由專人打掃，并制定衛(wèi)生管理制度、防火管理制度，實施經濟獎罰措施。(7)辦公區(qū)設置一定的綠化，以美化環(huán)境。2、制定消防、防火制度，成立消防、防火領導小組，劃分現場防火責任區(qū)，并落實到人。(1)現場施工道路兼作消防道路，各臨時設施、機械、材料堆放均不得占用施工道路。(2)現場按區(qū)域、作用半徑設置滅火器。(3)現場生產設施、辦公設施、生活設施以按規(guī)定設置滅火器等防火裝置。3、其他安全要求、衛(wèi)生要求及防護、文明施工措施詳見本施工組織設計中安全、文明施工等保證措施。(八)生產設施1、在場地內設模板加工間、鋼筋加工問。2、現場設置一個倉庫，作為零星工具的存放。3、材料堆放場地設置：

17、(1)鋼材、模板就近加工間堆放。(2)其他材料(如磚、安裝材料等)就近堆放。(九)辦公設施等設置用途面積(m2)位置材料辦公區(qū)業(yè)主監(jiān)理辦公室6020具體布置詳見施工現場總平向布置圖一層活動板房會議室20施工方辦公室20食堂10一層活動板房門衛(wèi)10一層活動板房餐廳15一層活動板房廁所10一層磚混（十）門衛(wèi)及圍墻設施1、現場主要出入口設置門衛(wèi)設施，24小時派人輪流值班。2、現場采取封閉式施工，按公司CI形象進行設置。第四章施工方案及保證措施施工前做好各項技術資料、材料、通訊、機械及場地的準備：勘察施工現場有無障礙物，走訪當地群眾及社區(qū)及時做好矛盾糾紛；按照預算的材料計劃，早日做好預定及采購工作；收

18、集好當地社區(qū)居委會、派出所、供電等相關部門的聯(lián)系方式做好應急準備；擬定施工人員和檢查用于本工程的機械，做到合格率100%。用于本工程的機械設備表詳見第六章資源需求計劃表一、施工測量定位放線1、建立施工控制網(1) 、根據擬建構筑物的坐標位置、基線、基點的相關數據，城市水準或設計圖紙上的指定的相對標高參照點，用經緯儀、水準儀、鋼尺進行網點的測設。(2) 、施工控制網的測量，施工控制網的測放方案，應遵循先整體后局部的工作程序進行。(3) 、施工控制網點的測量，應進行閉合誤差校核誤差值在1/5000內，按比例修正，超出允許誤差值時，應復測。(4) 、使用經緯儀測試施工控制網點時，測量應不小于一個測回

19、(往返測為一個測回)。(5) 、建立施工平面控制網使用鋼尺量度，鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進行尺量。(6) 、統(tǒng)一的施工控制網點、水準點，及建筑物的主軸等控制點標志，設置牢固、穩(wěn)定、不下沉、不變位，并用混凝土包護，重點的標志和環(huán)境保護需要，可加設護欄圍護。(7) 、平面控制測量按四、五等級測量要求進行，包括水平測量三測回2C差限差13，測回差9，水平距測量往返測，測回差3mm往返測距限差2(a+b.D)。(8)、水準控制測量按四等水準規(guī)范要求進行，包括視距差&5m,視距累計差010簿兩次誤差較差W3mm高差較差05mm并將水準路線組成兩段，形成的附合路線，按等權進行高差配符

20、設計。2、沉降觀測 1) 、沉降觀測點及沉降觀測水準點埋設根據現場情況，把臨時水準點作為沉降觀測水準點，沉降觀測點埋設，根據設計及規(guī)范要求的形式預制好沉降觀測鐵件，砼澆筑前，在設計要求的標高處預埋好鐵件，砼澆筑時派人保護，不使鐵件脫落、移位。 2) 2)、沉降觀測本工程沉降觀測采用II等水準測量精度要求進行觀測，觀測時間及次數視工程進度情況而定，并應連續(xù)進行觀測，基礎施工完畢觀察一次，每施工一層觀測一次，竣工驗收時觀測一次，竣工驗收后第一年測四次，第二年觀測三次，以后每年一次，直至沉降穩(wěn)定。為了保證觀測的準確性，采用固定人員觀測和整理成果；所用儀器采用同一水準儀及水準尺，采用固定的水準點，且在

21、整個觀測期間應定時對水準點進行復核，按規(guī)定日期，方法及路線進行觀測。二、土方工程1、土方工程（1）土方開挖本工程土方采用反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土，在挖土時，應有專人指揮挖機，測量員配合進行標高測量，隨挖隨測，嚴禁超挖。基底預留不少于200mm厚土由人工配合進行基底清土平整。.開挖前，勘探現場摸清該工程地下埋設物，水電供應等由項目工程師與建設單位代表聯(lián)系，并在圖表上附設標志牌。基槽開挖前給業(yè)主代表和監(jiān)理工程師遞交“工程開工報告”，待報告批準后土方方可開挖，開挖前應根據基礎施工圖劃出灰線，經檢查后進行土方開挖，按基礎平面尺寸每邊增加0.3m的工作面，以利于基礎支模施工。根據現場水文地質條件，土

22、方工程按1:0.6放坡機械開挖，開挖深度按圖紙設計要求執(zhí)行，預留200mm待人工清理。根據現場開挖土質和水流量護坡，遇有局部有裂縫及土質疏松區(qū)有塌方情況，應盡快處理，根據需要局部底坡架設鋼管支架擋土板護坡。基槽開挖的同時將基坑四周土壁采用蒙鋼絲網噴漿錨固，同時應經常檢查邊坡情況，以防止坑壁受水浸泡造成塌方。挖出的土方全部運出場外。在基槽四周設排水溝和排水井，排水溝寬為300mm深為300mm以保證雨季施工及排水要求?；坶_挖后，由建設單位、施工單位、設計單位和勘探單位共同驗槽后，才能進行基礎施工。土方回填待基礎施工完畢，邀請業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)部門等進行基礎驗收，驗收符合要求后進行回填土。填方土料

23、應符合設計要求，保證填方的強度和穩(wěn)定性，且含水量應符合壓實要求，碎塊草皮和有機物質含量不得大于8?，F場采用機械填方和人工填方結合進行，水平分層整片回填碾壓，必須分段填壓時，每層接縫處應作成傾斜度大于1:1.5的斜坡形。碾壓重疊0.51.0M,上下層錯縫距離不應小于1M回填夯實時，每層虛鋪厚度為300MM，應按照一定方向進行。一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫交叉，分層夯實。填土應預留一定沉降量，以備自然下沉，預留量可根據工程性質、填方高度、填方種類，壓實系數和地質情況等因數確定，一般不超過填方高度的3。回填土夯實完成后，保證現場基本平整，并按規(guī)定請有資質的檢測單位進行環(huán)刀測試。三、基礎砼

24、工程1 模板工程1.1 基礎采用鋼模板或木模板，鋼模板應選用板面平整的，木模板表面應刨光，模板表面均應涂刷隔離劑，以利拆模和保證結構表面平整。結構特殊的部位應采用木模配制，必要時可采取放樣制作，以保證模板制作準確。支撐結構采用48X3.5腳手鋼管。1.2 設備基礎預留孔模板采用2.5cm厚木板制作木盒，并以井字形鋼管架固定，砼澆筑完畢后拆除?；虿捎每煲资湛诰W模板，制作成預留孔型式，澆筑砼后不必拆除。1.3 圓形設備基礎采用100-150mm寬定型組合鋼模板拼裝，支撐使用48X3.5鋼管支撐系統(tǒng)，環(huán)形鋼楞根據設計要求的弧度進行壓制。1.4 安裝模板前先復查墊層中心線位置，彈出環(huán)形基礎邊線，按基礎

25、邊線拼裝側模板。支模采取先支內模板，綁完鋼筋后再支設外模板。內模支設好后應根據設備基礎中心線校核模板的橢圓度并固定牢固。2 鋼筋工程2.1 鋼筋進場應有出廠質量合格證及復試報告。鋼筋集中下料加工，現場人工綁扎。其制作綁扎必須符合設計圖紙和施工規(guī)范的要求。2.2 環(huán)形鋼筋接頭采用單面搭接焊，接頭長度不少于10d,接頭區(qū)段內接頭面積不大于50%。鋼筋焊接由持有相應焊接資格的電焊工進行焊接。2.3 鋼筋在使用前表面應清除干凈，鋼筋表面應潔凈，無損傷、油漬和鐵銹，帶有顆粒狀及片狀老銹的鋼筋不得使用。2.4 綁扎的鋼筋規(guī)格、數量、位置及搭接、錨固長度必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，澆筑砼前固定好保護層

26、墊塊。3 預埋螺栓安裝和固定3.1 設備到貨后，應核對地腳螺栓與設備無誤后方可進行設備基礎施工。大型的設備基礎一般都自帶定位板，在施工時可以采用；如設備無定位板，可參照設備底座現場制作，以保證螺栓位置的正確。3.2 地腳螺栓平面布置圖中，各組地腳螺栓中心線的尺寸往往是相互關聯(lián)，形成累加的尺寸鏈，據此量測尺寸，極易產生誤差積累，達不到要求的精度。因此，施工時應采用機械圖的標注方法重新標注，即以設備的縱橫中心線為主軸線，分別標出各螺栓組中心線到主軸線的距離。量測時，根據主軸線確定其位置，這樣就可避免誤差累積，提高安裝精度。3.3 控制中心線是保證地腳螺栓安裝精度的關鍵。為便于掛通線、檢查、校正、調

27、整，應在地腳螺栓固定架上焊小角鋼（/36X4,/40X4）作龍門板使用（也可叫做“線架”），經常檢查觀測，發(fā)現偏差及時糾正。掛線長度不應超過10m，以免出現偏差。3.4 對直徑較大的螺栓，為找中心方便，其頂部都應刻中心點；對特大的螺栓，須在頂部打入鉛塊，重新刻劃中心點，以利校正。3.5 正確地選擇主要“安裝面”（標高），對簡化螺栓安裝過程具有重大意義，這個安裝面應能盡可能固定絕大多數的地腳螺栓。一個固定框應力求多固定一些螺栓，固定框標高應盡量靠近混凝土面，可提高地腳螺栓的最終正確程度，但此標高距螺栓頂部不能過高或過底，過高易松動，過低螺栓頂部易偏斜或松動。3.6 根據安裝經驗，地腳螺栓頂面標高

28、應予抬高10-20mm以防地基下沉和固定產生的撓度。3.7 螺栓固定架的平面布置，應根據螺栓的分布規(guī)律，分別設計成連續(xù)架式、獨立構架式、混合構架式。應繪制出詳細的分組螺栓固定架布置圖，作為指導固定架安裝的依據。固定架桿件排列應有規(guī)律性，盡量成行、成對，荷載盡量對稱，以減小彎距，提高穩(wěn)定性。3.8 螺栓固定架結構必須經過科學的計算，使結構構造符合桿件系統(tǒng)原則，確保具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。其中：荷載除考慮螺栓及固定架自重外，當固定架上吊掛鋼筋、模板、埋設件及管道時，應考慮這些重力；對較大的套筒螺栓，如錨板下不設底座，還應考慮螺栓錨板按45。方向上部1.2m高范圍的混凝土重力、操作荷載、澆筑混

29、凝土的沖擊荷載；當模板和腳手架與固定架連在一起時，尚應考慮混凝土側壓力和混凝土澆筑運輸時的活荷載。螺栓固定架的固定框和橫梁按簡支計算，立柱按偏心受壓桿件計算，斜撐接入0150設置，焊縫按一般鋼結構連接計算。3.9 螺栓固定架宜與模板、混凝土澆筑操作平臺、馬道完全脫離而自成體系，以防施工中一些意外的沖擊，影響螺栓精度。所有分組螺栓的固定架應最后連接在一起，以增強穩(wěn)定性。兼做支承模板、鋼筋的固定架，設計時須考慮相關荷載的作用。3.10 安裝螺栓時，先初步找正螺栓頂部的位置，使誤差在3mmz內，然后找正垂直度，初步找正后，將螺栓底部焊周，再二次找正，使誤差在2mmz內，并固定頂部。3.11 澆筑混凝

30、土時要振動固定架和螺栓。當混凝土澆筑到螺栓長度的1/3時，應對主要螺栓中心線進行一次復查。3.12 螺栓安裝應委派技術人員專人負責，選用有安裝經驗的中、高等級的木工承擔，各工序之間應互相進行交班檢查，螺栓中心標高由專業(yè)測量人員測定，發(fā)現偏差，及時糾正，按編號順序依此安裝，避免遺漏。3.13 對精度要求特別高的地腳螺栓和套筒，采取在每個固定框的四邊各加焊一顆M10微調螺栓。地腳螺栓就位后，憑借四個微調螺栓校正，使上表面中心偏差趨近于零。再用兩個方向吊線的方法校正螺桿的垂直度，校正錨板位置，直至符合要求為止。最后將螺栓下部與支承避免點、上部與微調螺栓點焊固定。3.14 地腳螺栓交工后絲牙部分抹黃油

31、，端部擰螺帽一顆，并用熟料膠帶紙裹勞，避免混凝土粘到螺栓絲牙部分，也避免螺栓銹蝕，給安裝施工帶來不便。4 設備基礎預留孔洞預留孔洞采用木模配制成定型模板，制作時略成喇叭形，上口略大于下口，模板高于基礎頂面200mm木盒子上口與加固模板的木方用釘子釘牢，下口用鋼筋與對拉螺栓焊接來固定。當預留孔洞較深時，可在模板頂部四面鉆孔穿小6鋼筋，以利預留孔洞模板順利拔出?；炷翝仓戤?，應派專人負責在砼初凝后、終凝前拔出預留孔洞模板，保證砼不塌孔、無裂紋。5 砼工程桿基礎等結構設有預埋件、預留洞等，在澆筑混凝土前應仔細核對圖紙，并進行專業(yè)間會審，避免出現漏埋、錯埋現象，經核對無誤后方可澆筑混凝土。5.1 現

32、場采用現拌砼，如遇特殊情況（指惡劣天氣變化）采取商品混凝土，除小型基礎砼用翻斗車運輸外，其它采取泵送砼?；炷吝\輸架應與設備基礎模板支撐架脫開。5.2 砼施工前對模板、鋼筋進行全面檢查合格，評定隱蔽資料齊全。對墊層按設計標高和軸線進行校正，并清除淤泥和雜物。5.3 各種原材料均有材質合格證或試驗報告單。測定砂石含水率，確定扣除砂石含水量后的混凝土拌合用水量。5.4 砼配合比委托有資質的試驗室進行設計，現場不得隨意更改。5.5 混凝土采用混凝土輸送泵，軟管布料。砼振搗采用插入式振動棒。振動棒應插入下層碎50mm以消除上下層接縫。5.6 每臺基礎砼一次連續(xù)澆筑完畢，不留施工縫。5.7 預埋螺栓周圍

33、砼要對稱下料及振搗，以免混凝土擠偏螺栓。嚴禁振搗棒觸及模板、鋼筋及預埋螺栓。5.8 預埋螺栓在澆筑混凝土前將外露部分抹上黃油，并用舊布包裹，以免螺栓頭被混凝土污染。5.9 混凝土澆筑完畢后覆蓋并澆水養(yǎng)護，基礎側面拆模后可立即回填土。5.10 設備基礎施工完畢后應重新放線，作為設備安裝的依據；交付安裝時應與設備安裝單位辦理中間交接，同時提供基礎定位測量記錄和混凝土強度報告等有關資料。6 設備基礎灌漿待設備安裝完畢后，將基礎表面清理并沖洗干凈，然后按照設計要求用無收縮高強灌漿料進行灌漿。6.1 灌漿準備6.1.1 需要灌漿的部位壓縮機、各類泵及一般設備基礎。6.1.2 灌漿前必須有安裝隊、業(yè)主、監(jiān)

34、理工程師共同簽發(fā)的設備基礎灌漿通知單。6.2 現場準備6.2.1 清理干凈所需灌漿的區(qū)域，對較深的預埋螺栓孔應用空壓機吹掃，然后用清水沖洗，除去灌漿區(qū)混凝土表面的油脂，將混凝土表面鑿毛。6.2.2 支模要牢固、美觀、可靠、不漏漿，并留有排氣孔。灌漿前24小時清水浸泡，達到灌時不再吸水的要求。6.2.3 在灌漿開始前，把浮水清除干凈，使混凝土表面成濕飽和狀態(tài)。6.2.4 二次灌漿應在隱蔽工程檢查、設備最終找平和找正后的24小時內進行。6.3 工具準備6.3.1 壓力灌漿泵、攪拌和運輸工具，澆筑、搗實工具、量具。6.4 材料準備（按照設計要求準備）：6.4.1 對于細石混凝土灌漿的部位，砂石、水泥

35、必須符合設計及規(guī)范要求。6.4.2 對于采用灌漿料的部位，必須符合產品說明書及相關規(guī)范要求。6.5 技術準備6.5.1 熟悉圖紙和作業(yè)指導書，明確灌漿材料的種類和技術要求，由試驗室對材料進行分析和試驗，選定符合要求的配合比，成立專職灌漿小組，由工程技術人員進行技術培訓，專門從事本工程的灌漿操作。6.5.2 對于常規(guī)施工，灌漿應使用比基礎混凝土高一個標號的細石混凝土進行澆灌。6.5.3 對于有特殊要求的基礎，灌漿材料和表面修整作業(yè)應根據圖紙和技術文件中規(guī)定的要求進行。在二次灌漿的強度未達到設計要求前，嚴禁堅固螺栓或移動設備。6.6 灌漿操作6.6.1 對一個獨立的灌漿部位作業(yè)應連續(xù)進行，材料、工

36、具、人力準備充分，技術員、質檢員、試驗員必須堅守崗位指導作業(yè)。灌漿材料配合比按重量比配制，攪拌機攪拌，開始灌漿后應連續(xù)作業(yè)直至灌完。6.6.2 灌漿時對于平面部位應始終由一邊灌注，直到另一邊溢出，灌螺栓孔時應用專用的錐形筒，另一端用膠管連接，直接送至螺栓孔底部，對于各類設備臺板底部灌滿后應用錘去檢驗是否有孔洞或漏漿部位。灌漿振搗用小直徑振動棒。6.6.3 灌漿完成后，應將表面壓平壓光，并用濕草袋覆蓋，灑水養(yǎng)護7天。6.7 試驗和檢驗6.7.1 灌漿材料的配合比，應由試驗室根據所需材料做好試配，確定最佳配合比，對于加水直接拌合的灌漿材料其加水量應根據設計強度和施工流動性由試驗室確定。流動性試驗合

37、格后取樣做100mm方體試塊3組，一組用于7天強度，一組用于28天試壓，另一組備用，均須達到設計強度的要求。6.7.2 現場灌漿材料凝固后，應檢查是否有孔洞，發(fā)現有孔洞時，應按不合格程序處理。應做好施工記錄資料，包括：灌漿部位、日期、水溫、材料配合比、攪拌后漿溫、流動性的試驗，試驗員、技術員、質安員均應簽字，作為交工資料。6.7.3 二次灌漿工作應嚴格按照設計要求和石油化工裝置設備基礎工程施工及驗收規(guī)程SH3510-2000的有關要求進行。7 .質量標準及保證措施7.1 混凝土設備基礎允許偏差項目編|日移（縱橫±20檢驗方法或拉線23456本同平面的標平面外形尺寸全長-20口尺量&#

38、177;20-20±200510尺量檢查目全局2心距線/鉛垂5口.縱橫兩個方口口.檢驗方法士10±20010+20±5尺量檢查吊線或尺量檢查拉線和尺量檢查7.27.37.47.57.6如果施工中有不合格的分項工程，將重新返工處理。以現行的國家規(guī)范標準為準則，進行對本工程檢查驗收。嚴格“三檢一評”制度，上道工序不合格，不準進行下道工序的施工。明確質量目標，制定質量計劃預控書。采用先進的技術方法，保證施工中的質量。般設備基礎支模及予埋鐵件加固示意圖四、成品的保護落實成品保護責任制，制訂經濟懲罰制度，實行交接班檢查驗收制度，采取有效措施進行護、裹、蓋、封。1、模板工程成

39、品保護（ 1）模板工程施工驗收合格后，所有連續(xù)工程（鋼筋工程、砼工程等）應對已完成的模板成品采取適當的保護措施，嚴禁亂撞、亂拆、亂割行為，嚴禁松動或任意改動模板成品。（ 2）當模板采用對拉螺栓和對拉鐵條緊固時，在鋼筋工程施工中應注意與模板工程施工相協(xié)調，以免鋼筋就位不方便，再次松動已緊固好的對拉裝置，以至影響模板成品。（ 3）一般模板支撐體系應與操作平臺體系相分開，嚴禁以模板支撐架做操作腳手架，模板支撐斜拉桿、剪刀撐、嚴禁松動或任意改變位置。（ 4）平臺模板完成后，在后續(xù)工作中吊運的鋼管、鋼筋等材料應限量，均勻分散在模板上，嚴禁超載和集中堆放。（ 5）采用木模板施工時，經驗收合格后應及時澆筑砼

40、，防止木模板長期曝曬雨淋發(fā)生變形。（ 6）在施工過程中或交接班時，應查明情況，以免因情況不清而隨意改動已完成或未完成的模板成品。應注意結構部位模板的搭接順序，避免施工過程中的相互影響，模板及支撐系統(tǒng)固定后不宜松動。（ 、鋼筋工程成品保護措施（ 1）加工好的鋼筋，在加工場地儲存或運至現場，未安裝前應分別按工號、結構部位、鋼筋編號等進行堆放，在堆放過程中，應保持鋼筋表面潔凈，不允許有油污、泥土或其它污染物，儲存期不宜過久，以防止鋼筋銹蝕。（ 2）預制成型的鋼筋運至現場工作點，經與設計圖和配料單查對無誤后，按物件規(guī)格分類堆放。（ 3）在運輸和吊裝鋼筋前，應注意避免鋼筋碰撞它物，致使鋼筋變形。（ 4）

41、不準在已綁扎好的鋼筋上堆放物料，特別應注意挑檐、陽臺等懸臂薄板結構鋼筋不得踩腳，以至影響結構質量和使用安全。3、砼工程成品保護措施（ 1）砼澆筑完畢后，強度未達到1.2Mpa時，不準上人進行下道工序操作。(2)在現澆碎樓面連續(xù)施工時，當碎未達到設計強度之前，嚴禁在構件上堆放超過施工荷賁允許值的施工機具及材料，嚴禁有沖擊荷載作用。(3)對于現澆碎結構在拆除模板時，特別是拆除非承重的側模時，不得將碎的棱角表面碰傷。五、工程成本控制措施1 .建立成本控制體系項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。2 .成

42、本控制計劃項目經理應依據其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制”目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。3.成本控制運行a.項目經理應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。b.項目經理部應根據計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。c.項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活

43、勞動和物化勞動的消耗。d.項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。4成本核算a.項目經理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致c.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。5 .成本分析與考核項目經理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成

44、本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據。6 .降低成本的技術組織措施6.1 科學管理(1)加強物資管理嚴格執(zhí)行公司質量/環(huán)境管理體系程序文件之物資管理程序，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。a.建筑材料的采購：項目計劃員根據施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫工程物資計劃表，計劃員按照施工網絡計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫物資采購計劃表；項目材料員必須按照經過審批的物資采購計劃表來供應物資。所有進入施工現場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損

45、失。b.物資的發(fā)放：建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗原因，以便今后預防控制，經項目經理審批后，施工員辦理領料手續(xù)并填寫限額領料單。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。(2)嚴格過程控制嚴格執(zhí)行公司質量/環(huán)境管理體系程序文件和質量/環(huán)境手冊中有關的過程策劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。b.加強施工過程中的材料管理，做

46、到運輸無遺灑、工完料凈、現場清潔；有依據地合理利用下方料。c.制定相應的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。(3)勞動力的控制根據工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。a.節(jié)約水資源：現場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現象。施工現場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。b.節(jié)約電源：制

47、定用電制度，消除浪費電力資源現象。(5)加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的丟失；杜絕火災事故發(fā)生。6.2 采用新材料、新技術(1)周轉材料a.模板系統(tǒng)：采用優(yōu)質雙面覆膜膠合板，以提高效益。b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。c.施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常維修、保養(yǎng),以加快施工進度，縮短工期。d.采用碎罐車、碎輸送泵進行碎運輸，以減少用工，加快進度，提高效益,降低成本。(2)工程材料a.鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。b.

48、混凝土：采用清水碎，減少粉刷，節(jié)約材料。c.碎：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。(3)新技術將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進行工程項目的管理。并嚴格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。a.工程進度計劃管理：由P3軟件實現二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據資源的安排對計劃工期實現平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b.物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現計算機處理，并在此過程中產生的所有信息都將進入MIS實現信息共享。同時，通過MIS系統(tǒng)實現設備材料的信息與工程進

49、度安排的互動分析并提供相應報表。c.工程質量管理：在MIS系統(tǒng)中實現質量記錄控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術應用、QC、組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理；實現工程質量檢驗計劃與工程進度的結合。6.3 優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根據工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術人材、管理員和有豐富實踐經驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。(2)網絡計劃運用P3軟件控制施工進度二級、三級計劃，

50、將分項工程、工序的施工時間都控制在網絡計劃內；使每個施工員都明白各工序的施工日期。(3)實施制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎。第五章工期及施工進度計劃本工程在簽定施工承包合同后的第二天，我單位組織施工人員進場，具體施工總進度計劃待工程開工后由項目技術負責人組織編制，報甲方、監(jiān)理審核合格后組織實施。工期目標嚴格按照簽定的施工合同執(zhí)行。（一）施工進度計劃說明我們在施工進度計劃的安排上充分考慮了各方面的因素，并根據我們目前所了解的工程特點、現

51、場情況、社會環(huán)境等后，在施工總進度安排上，我們將以205個日歷天完成本工程。（二）施工進度計劃表施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。本工程的施工總進度計劃詳見附頁橫道圖：（三）施工總進度計劃的可行性分析本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用253個日歷天完成合同界定范圍內的所有施工任務。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據我公司以往的施工經驗，在這些節(jié)點工期內完成各自的施工任務是完全可能并且是肯定能達到的。在結構施工時可以進行多流水段的劃分，在各施工段內對施工工序進行穿插，如鋼筋工程與模板工程在同一結

52、構層的施工工序的穿插，基礎墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以達到我們所提出的施工總進度計劃。在主體結構施工階段，我們同樣各個施工段各工序進行適當的穿插，投入了強大的技術裝備。在結構施工中對安裝及裝修的工作面及時提供或盡早提供是非常關鍵的，提供作業(yè)面則必須對結構工程進行驗收，我們考慮對整個結構分區(qū)多次驗收，驗收完一區(qū)就立即進入下一分部工作的施工。（四）確保施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多的因素，我們必須對一些客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應引起充分的重視，并在施工前進行落實解決。（五）計劃的檢查與調整1、計劃的檢查施工計劃的檢查，主要是將計劃期內實際完成

53、情況與計劃指標進行比較，找出差異。計劃檢查的主要內容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。檢查施工進度常用的方法有：標牌法、實際記錄法、工程進度曲線法、網絡計劃技術法等。因此，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常用的方法。它是計劃執(zhí)行過程中，在時標網絡圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度計劃的實際執(zhí)行情況與原計劃的目標差。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，進而揭示解決問題的有效途徑。2、計劃的調整施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，只有按期調整施工計劃，才能增強計劃的指

54、導作用。影響計劃調整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發(fā)放及施工中反映出的設計問題不能及時解決；工程量的增減；施工資源不能按計劃利用。調整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路，編制滾動計劃。（六）工期保證措施1、工期承諾目標根據國家定額工期，結合我公司施工實力，確保在中標工期前提下，保質完成，并力爭提前完成。本工程