精益生產(chǎn)管理-副本

1、陳良杰浙江孚嘉管理咨詢有限公司浙江孚嘉管理咨詢有限公司杭州余杭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會杭州余杭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會2金融危機(jī)下的中國制造業(yè)金融危機(jī)下的中國制造業(yè)金融危機(jī)越來越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國的經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)越來越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始由高速增長期轉(zhuǎn)入中速增長期，并將進(jìn)一步進(jìn)已經(jīng)開始由高速增長期轉(zhuǎn)入中速增長期，并將進(jìn)一步進(jìn)入中低速增長期入中低速增長期 。在中國經(jīng)濟(jì)總體增長率維持在。在中國經(jīng)濟(jì)總體增長率維持在7%7%或或8%8%這一中速增長的情況下，能夠保持高于平均水平或超這一中速增長的情況下，能夠保持高于平均水平或超過過10%10%以上成長速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)境以上

2、成長速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)追求可持續(xù)成長的途徑不外乎兩條：一下，大多數(shù)企業(yè)追求可持續(xù)成長的途徑不外乎兩條：一是以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)入其他領(lǐng)域，如產(chǎn)業(yè)鏈延伸，尋是以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)入其他領(lǐng)域，如產(chǎn)業(yè)鏈延伸，尋找新的增長點(diǎn)，但具有一定的風(fēng)險；二是向管理要效益，找新的增長點(diǎn)，但具有一定的風(fēng)險；二是向管理要效益，在銷售收入不增或減少的情況下降低企業(yè)成本，提高利在銷售收入不增或減少的情況下降低企業(yè)成本，提高利潤。前者是外延成長或量的成長，后者是內(nèi)涵成長或質(zhì)潤。前者是外延成長或量的成長，后者是內(nèi)涵成長或質(zhì)的成長。在中國經(jīng)濟(jì)處于中低速增長的情況下，成功的的成長。在中國經(jīng)濟(jì)處于中低速增

3、長的情況下，成功的企業(yè)不是在于做得最大，但必須要做得更好。企業(yè)不是在于做得最大，但必須要做得更好。 2022年6月陳良杰2022-6-7陳良杰3科學(xué)管理的五大轉(zhuǎn)變科學(xué)管理的五大轉(zhuǎn)變企業(yè)企業(yè)原有原有型態(tài)型態(tài)規(guī)范化規(guī)范化科學(xué)型科學(xué)型精細(xì)化精細(xì)化戰(zhàn)略型戰(zhàn)略型內(nèi)涵式內(nèi)涵式企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變型態(tài)型態(tài)隨意化隨意化經(jīng)驗(yàn)型經(jīng)驗(yàn)型外延式外延式機(jī)會型機(jī)會型粗放式粗放式2022年6月陳良杰4科學(xué)生產(chǎn)原理科學(xué)生產(chǎn)原理泰勒泰勒福特福特豐田豐田大量生產(chǎn)原理大量生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理1 12 23 3人類工業(yè)化的三個里程碑人類工業(yè)化的三個里程碑2022年6月陳良杰52022年6月陳良杰5沒有錢沒有錢但也想生產(chǎn)汽車但

4、也想生產(chǎn)汽車沒錢囤貨沒錢囤貨只生產(chǎn)現(xiàn)在要的東西只生產(chǎn)現(xiàn)在要的東西準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化自動紡織機(jī)自動紡織機(jī)經(jīng)線斷了會自動停止經(jīng)線斷了會自動停止一有問題就停止生產(chǎn)一有問題就停止生產(chǎn)人為拉線停產(chǎn)人為拉線停產(chǎn)始終如一的員工教育和培訓(xùn)始終如一的員工教育和培訓(xùn)豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式TPS = TPS = 準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化 + +自働化自働化+ + 高素質(zhì)員工高素質(zhì)員工精益生產(chǎn)方式的發(fā)展過程精益生產(chǎn)方式的發(fā)展過程自働化自働化2022年6月陳良杰62022年6月陳良杰6準(zhǔn)時化：解決數(shù)量問題的最佳準(zhǔn)時化：解決數(shù)量問題的最佳準(zhǔn)時化不多不少、不早不遲準(zhǔn)時化不多不少、不早不遲將必要的物品，在必要的時間，只將必要的量，送到將必要

5、的物品，在必要的時間，只將必要的量，送到必要的地點(diǎn)。必要的地點(diǎn)。推進(jìn)準(zhǔn)時化必須思考和改善的問題：推進(jìn)準(zhǔn)時化必須思考和改善的問題：操作者到底在什么時候開始加工和結(jié)束操作者到底在什么時候開始加工和結(jié)束操作者在什么時候是處于等待的狀態(tài)操作者在什么時候是處于等待的狀態(tài)操作者在什么時候需要工位器具和搬運(yùn)器具操作者在什么時候需要工位器具和搬運(yùn)器具操作者必須完成哪些對工作成果的檢驗(yàn)操作者必須完成哪些對工作成果的檢驗(yàn)操作者什么時候必須進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換操作者什么時候必須進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換要求這其中的每一項工作都不能要求這其中的每一項工作都不能“早早”也不能也不能“晚晚”地準(zhǔn)時完成，實(shí)際上這就是在要求建立一個科學(xué)的工作地準(zhǔn)

6、時完成，實(shí)際上這就是在要求建立一個科學(xué)的工作體系。體系。列車時刻表的作用？列車時刻表的作用？2022年6月陳良杰72022年6月陳良杰7自働自働化化: :解決質(zhì)量問題的最佳解決質(zhì)量問題的最佳自働化要求：當(dāng)生產(chǎn)有問題時，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止自働化要求：當(dāng)生產(chǎn)有問題時，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止或員工主動行使停止的能力，把問題消滅在萌芽狀態(tài)?；騿T工主動行使停止的能力，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。自働化不是自動化，與設(shè)備本身沒有什么關(guān)系；自働化不是自動化，與設(shè)備本身沒有什么關(guān)系；自働化是通過愚巧化，防錯法等手段自働化是通過愚巧化，防錯法等手段“讓人的智慧通過設(shè)備讓人的智慧通過設(shè)備體現(xiàn)出來體現(xiàn)出來”防止材

7、料、工具放錯位置的方法防止材料、工具放錯位置的方法限制作業(yè)不影響他人的方法限制作業(yè)不影響他人的方法具有不合格發(fā)生時的報警或提示具有不合格發(fā)生時的報警或提示防止不合格加工的動作發(fā)生防止不合格加工的動作發(fā)生防止裝配漏件的監(jiān)控提示裝置防止裝配漏件的監(jiān)控提示裝置遠(yuǎn)程即時聯(lián)系問題的通訊系統(tǒng)遠(yuǎn)程即時聯(lián)系問題的通訊系統(tǒng)快速處理問題的系統(tǒng)快速處理問題的系統(tǒng)2022年6月陳良杰82022年6月陳良杰8看看板板管管理理小小組組化化作作業(yè)業(yè)作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化防防錯錯技技術(shù)術(shù)IEIE工工業(yè)業(yè)工工程程T TQ QM MT TP PM M現(xiàn)場現(xiàn)場6S6S 全員參與全員參與零不良零等待零切換零不良零等待零切換零浪費(fèi)零故障

8、零庫存零事故零浪費(fèi)零故障零庫存零事故精益企業(yè)的目標(biāo)精益企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)能能平平衡衡基礎(chǔ)基礎(chǔ)方法方法目的目的2022年6月陳良杰9學(xué)習(xí)精益的理由學(xué)習(xí)精益的理由 上海汽車工業(yè)總公司近年來推行精益生產(chǎn)，桑塔納上海汽車工業(yè)總公司近年來推行精益生產(chǎn)，桑塔納轎車生產(chǎn)成本連年下降轎車生產(chǎn)成本連年下降5 5，勞動生產(chǎn)率連年提高，勞動生產(chǎn)率連年提高5 5 中國二汽在變速箱廠推行精益生產(chǎn)中國二汽在變速箱廠推行精益生產(chǎn)1 1年，產(chǎn)量比原年，產(chǎn)量比原設(shè)計能力翻一番，流動資金和生產(chǎn)工人減少設(shè)計能力翻一番，流動資金和生產(chǎn)工人減少5050，勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率提高1 1倍倍 一汽變速箱廠推行精益生產(chǎn)方式，半年中產(chǎn)值增長一

9、汽變速箱廠推行精益生產(chǎn)方式，半年中產(chǎn)值增長44.344.3，全員勞動生產(chǎn)率增長，全員勞動生產(chǎn)率增長3737，人均創(chuàng)利增長，人均創(chuàng)利增長25.125.12022-6-7陳良杰10精益生產(chǎn)管理改善策略精益生產(chǎn)管理改善策略策略一、理清思路，做有價值的事；策略一、理清思路，做有價值的事；策略二、消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；策略二、消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；策略三、產(chǎn)能平衡，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；策略三、產(chǎn)能平衡，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；策略四、快速換型，適應(yīng)多品小量；策略四、快速換型，適應(yīng)多品小量；策略五、布局改善，一個流生產(chǎn)；策略五、布局改善，一個流生產(chǎn)；策略六、轉(zhuǎn)變思維，機(jī)器換人。策略六、轉(zhuǎn)變思維，機(jī)器換人。2022年6月陳

10、良杰112022年6月陳良杰11加工作業(yè)加工作業(yè)移動搬運(yùn)移動搬運(yùn)檢查確認(rèn)檢查確認(rèn)等待停頓等待停頓D D貯存貯存價值的分析價值的分析2022年6月陳良杰122022年6月陳良杰12生產(chǎn)產(chǎn)品所生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要絕對必要的的最少量最少量的設(shè)備、原的設(shè)備、原材料、零部件和工人材料、零部件和工人( (工作時間工作時間) )外的任何東外的任何東西西 2022年6月陳良杰132022年6月陳良杰13消除七大浪費(fèi)消除七大浪費(fèi)合理合理成本成本不合理加工不合理加工的浪費(fèi)的浪費(fèi)等待等待的浪費(fèi)的浪費(fèi)運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)的浪費(fèi)過量過早生過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)產(chǎn)的浪費(fèi)庫存的庫存的浪費(fèi)浪費(fèi)動作的動作的浪費(fèi)浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)的

11、浪費(fèi)一切不能使最一切不能使最終產(chǎn)品增值的終產(chǎn)品增值的東西都是浪費(fèi)東西都是浪費(fèi)顧客認(rèn)可顧客認(rèn)可的價值的價值2022年6月陳良杰142022年6月陳良杰14只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工序間的平衡和配套序間的平衡和配套( (特別是裝配的實(shí)際需要特別是裝配的實(shí)際需要) )。多勞多得造成生產(chǎn)者多勞多得造成生產(chǎn)者“提前和超額提前和超額”供應(yīng)部門的過量采購（外協(xié)件、外加工件）供應(yīng)部門的過量采購（外協(xié)件、外加工件）生產(chǎn)部門盡可能多的半成品生產(chǎn)部門盡可能多的半成品害怕?lián)Q模生產(chǎn)超出實(shí)際需要害怕?lián)Q模生產(chǎn)超出實(shí)際需要生產(chǎn)以后需要的產(chǎn)品生產(chǎn)以后需要的產(chǎn)品銷售部門要求成品是

12、多多銷售部門要求成品是多多益善益善設(shè)備部門希望盡可能多增加設(shè)備部門希望盡可能多增加備品備件備品備件過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)2022年6月陳良杰152022年6月陳良杰15實(shí)際制造周期實(shí)際制造周期計劃制造周期計劃制造周期B B部分零件部分零件A A部分零件部分零件實(shí)際制造數(shù)量實(shí)際制造數(shù)量外購配套外購配套計劃庫存時間計劃庫存時間1 1增加多余數(shù)量增加多余數(shù)量增加庫存時間增加庫存時間2 2總總裝裝日日期期增加庫存時間增加庫存時間預(yù)定交付期預(yù)定交付期實(shí)際交付期實(shí)際交付期計劃制造數(shù)量計劃制造數(shù)量提前提前超額超額提前與超額？提前與超額？計劃交付期計劃交付期2022年6月陳良杰162022年6月

13、陳良杰16等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)自動機(jī)器操作中，人員的自動機(jī)器操作中，人員的“閑視閑視”等待等待分工過細(xì)的等待工作分配找調(diào)度員；維修找機(jī)修分工過細(xì)的等待工作分配找調(diào)度員；維修找機(jī)修工；檢驗(yàn)找檢驗(yàn)員；換模找調(diào)整工工；檢驗(yàn)找檢驗(yàn)員；換模找調(diào)整工設(shè)備的等待閑置、空余，時開時停，只停不開設(shè)備的等待閑置、空余，時開時停，只停不開物料的等待倉庫里、現(xiàn)場久放不用的材料、在制品物料的等待倉庫里、現(xiàn)場久放不用的材料、在制品場地的等待未能產(chǎn)生使用效果的空地、建筑物場地的等待未能產(chǎn)生使用效果的空地、建筑物時間的等待上下道工序沒有銜接造成的脫節(jié)時間的等待上下道工序沒有銜接造成的脫節(jié)人員的等待有事沒人做，有人沒事做人員的

14、等待有事沒人做，有人沒事做2022年6月陳良杰172022年6月陳良杰17序序設(shè)設(shè)備備名名稱稱觀觀察察次次數(shù)數(shù)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不運(yùn)轉(zhuǎn)不運(yùn)轉(zhuǎn)基基本本作作業(yè)業(yè)輔輔助助作作業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)束束作作業(yè)業(yè)工作工作地地生理生理需要需要非作業(yè)非作業(yè)時間時間非工人造成的非工人造成的損失時間損失時間工人造成的工人造成的損失時間損失時間場場所所清清掃掃材材料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備上上廁廁所所工工間間休休息息幫幫助助別別人人聯(lián)聯(lián)系系其其他他設(shè)設(shè)備備修修理理作作業(yè)業(yè)等等待待材材料料等等待待模模具具等等待待停停電電閑閑聊聊離離崗崗其其他他1 12 23 34 4合計合計百分比百分比合計合計% %車間：車間：觀察機(jī)臺：觀察機(jī)臺：觀察時間：起止觀察時

15、間：起止作業(yè)時間觀察記錄表作業(yè)時間觀察記錄表2022年6月陳良杰182022年6月陳良杰18不合理加工的浪費(fèi)不合理加工的浪費(fèi)負(fù)荷不足、經(jīng)?？辙D(zhuǎn)的流水線負(fù)荷不足、經(jīng)常空轉(zhuǎn)的流水線機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中過長、過高的行程機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中過長、過高的行程超過設(shè)計要求的加工精度超過設(shè)計要求的加工精度用大型精密設(shè)備加工普通零件用大型精密設(shè)備加工普通零件用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件超過產(chǎn)品本身價值的包裝超過產(chǎn)品本身價值的包裝建筑物過于保守的隱蔽工程、沒有作用的裝飾建筑物過于保守的隱蔽工程、沒有作用的裝飾2022年6月陳良杰192022年6月陳良杰19重新明確人與設(shè)備的使用功能重新明確人與設(shè)備的使用

16、功能 人具有細(xì)微觀察的能力，但容易疲勞和疏忽，人具有細(xì)微觀察的能力，但容易疲勞和疏忽，機(jī)器可以連續(xù)均勻地工作，但只能完成重復(fù)性機(jī)器可以連續(xù)均勻地工作，但只能完成重復(fù)性作業(yè)作業(yè) 人與機(jī)器都不能萬能的。應(yīng)充分了解人與機(jī)器人與機(jī)器都不能萬能的。應(yīng)充分了解人與機(jī)器怎樣和諧共處，人該做什么？不該做什么？怎樣和諧共處，人該做什么？不該做什么？ 人具有思考的能力，能迅速處理不合格或異常。人具有思考的能力，能迅速處理不合格或異常。機(jī)器能在高強(qiáng)度、危險、環(huán)境惡劣的人難以勝機(jī)器能在高強(qiáng)度、危險、環(huán)境惡劣的人難以勝任的情況下工作，但會發(fā)生老化、異常、損壞任的情況下工作，但會發(fā)生老化、異常、損壞等故障。等故障。202

17、2年6月陳良杰20生產(chǎn)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)率就是生產(chǎn)率就是“實(shí)際生產(chǎn)業(yè)績與機(jī)器設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時實(shí)際生產(chǎn)業(yè)績與機(jī)器設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時能力的比率能力的比率”如一臺機(jī)器一小時能生產(chǎn)如一臺機(jī)器一小時能生產(chǎn)100100個零件，但這個零件，但這小時里只生產(chǎn)了小時里只生產(chǎn)了4040個，那么，它的生產(chǎn)率就是個，那么，它的生產(chǎn)率就是40%40%。運(yùn)轉(zhuǎn)率是表示它是為了工作而運(yùn)轉(zhuǎn)的，單純的機(jī)器運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率是表示它是為了工作而運(yùn)轉(zhuǎn)的，單純的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)率也是零。換言之，我們有必要嚴(yán)密地區(qū)別轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)率也是零。換言之，我們有必要嚴(yán)密地區(qū)別一下，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時間當(dāng)中，有沒有無用的運(yùn)轉(zhuǎn)，有沒一下，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時間

18、當(dāng)中，有沒有無用的運(yùn)轉(zhuǎn)，有沒有包含那些并非為了制造物品而運(yùn)轉(zhuǎn)的時間有包含那些并非為了制造物品而運(yùn)轉(zhuǎn)的時間 2022年6月陳良杰212022年6月陳良杰21搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)表現(xiàn)為：搬運(yùn)的浪費(fèi)表現(xiàn)為：中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多重復(fù)的放置、堆放、移動、整中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多重復(fù)的放置、堆放、移動、整理理車間及設(shè)備平面布局不合理的往返運(yùn)輸車間及設(shè)備平面布局不合理的往返運(yùn)輸搬運(yùn)工具不合理、搬運(yùn)容器不合理搬運(yùn)工具不合理、搬運(yùn)容器不合理計劃不周及不良品增多造成的搬運(yùn)計劃不周及不良品增多造成的搬運(yùn)2022年6月陳良杰222022年6月陳良杰22對現(xiàn)有物流及運(yùn)輸進(jìn)行綜合評估對現(xiàn)有物流及運(yùn)輸進(jìn)行綜合評估重新考慮平面布置重

19、新考慮平面布置重新調(diào)整運(yùn)輸工具與運(yùn)輸方式重新調(diào)整運(yùn)輸工具與運(yùn)輸方式大宗散貨盡量采用水面運(yùn)輸大宗散貨盡量采用水面運(yùn)輸大批量、固定式運(yùn)輸考慮鐵路大批量、固定式運(yùn)輸考慮鐵路小批量、變動式運(yùn)輸考慮汽車小批量、變動式運(yùn)輸考慮汽車平坦地面適宜軌道運(yùn)輸平坦地面適宜軌道運(yùn)輸?shù)匦巫兓瘡?fù)雜適宜輸送帶地形變化復(fù)雜適宜輸送帶粉末、液體適宜管道運(yùn)輸粉末、液體適宜管道運(yùn)輸自然落差適宜垂直升降、滑道運(yùn)輸自然落差適宜垂直升降、滑道運(yùn)輸固定需要考慮實(shí)施配送固定需要考慮實(shí)施配送 2022年6月陳良杰232022年6月陳良杰23搬運(yùn)改善常用辦法搬運(yùn)改善常用辦法搬運(yùn)改善方法搬運(yùn)改善方法改善改善搬運(yùn)搬運(yùn)方法方法改善搬改善搬運(yùn)路線運(yùn)路線

20、容器改善容器改善小批次搬運(yùn)小批次搬運(yùn)搬運(yùn)改搬運(yùn)改良良搬運(yùn)自動化搬運(yùn)自動化搬運(yùn)專業(yè)化搬運(yùn)專業(yè)化搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化軌道運(yùn)輸軌道運(yùn)輸計算機(jī)控計算機(jī)控制制包裝定量化包裝定量化包裝配套化包裝配套化減少二次搬運(yùn)減少二次搬運(yùn)利用重利用重力力專用容器專用容器專用墊板專用墊板專人配送專人配送專用周轉(zhuǎn)車專用周轉(zhuǎn)車搬運(yùn)臺車化搬運(yùn)臺車化小件袋裝化小件袋裝化斜坡滾動斜坡滾動斜坡滑梯斜坡滑梯吊掛運(yùn)輸?shù)鯍爝\(yùn)輸往返式輸送帶往返式輸送帶機(jī)械堆高機(jī)械堆高重大件軌道運(yùn)重大件軌道運(yùn)輸輸上下垂直運(yùn)輸上下垂直運(yùn)輸定量配套式運(yùn)定量配套式運(yùn)輸輸利用機(jī)械利用機(jī)械改善改善存放存放地點(diǎn)地點(diǎn)小量多小量多批搬運(yùn)批搬運(yùn)改善搬改善搬運(yùn)工具運(yùn)工具物流計劃

21、物流計劃虛擬倉虛擬倉庫庫就地就就地就近近設(shè)計專用線設(shè)計專用線2022年6月陳良杰24地點(diǎn)準(zhǔn)：直接送到需求點(diǎn)上地點(diǎn)準(zhǔn)：直接送到需求點(diǎn)上品種準(zhǔn)：只搬運(yùn)現(xiàn)在需要的品種品種準(zhǔn)：只搬運(yùn)現(xiàn)在需要的品種質(zhì)量準(zhǔn)：拿來能用，拒絕次品和返工質(zhì)量準(zhǔn)：拿來能用，拒絕次品和返工數(shù)量準(zhǔn)：不多不少數(shù)量準(zhǔn)：不多不少時間準(zhǔn)：不早不遲時間準(zhǔn)：不早不遲方法準(zhǔn)：集成包裝、過目知數(shù)、快速運(yùn)輸方法準(zhǔn)：集成包裝、過目知數(shù)、快速運(yùn)輸2022年6月陳良杰252022年6月陳良杰25所有的企業(yè)都在喊資金不足，所有的企業(yè)都在喊資金不足，原因也是共有的：原因也是共有的：全部變成了庫存被全部變成了庫存被“貯存貯存”起來了起來了2022年6月陳良杰26

22、2022年6月陳良杰26傳統(tǒng)生產(chǎn)與庫存?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)與庫存庫存庫存生產(chǎn)輸入生產(chǎn)輸入生產(chǎn)輸出生產(chǎn)輸出生產(chǎn)或采生產(chǎn)或采購是對庫購是對庫存消耗的存消耗的補(bǔ)償補(bǔ)償以滿足庫存為目的以滿足庫存為目的2022年6月陳良杰272022年6月陳良杰27精益的生產(chǎn)與庫存精益的生產(chǎn)與庫存生產(chǎn)或采購輸入生產(chǎn)或采購輸入下道工序需求下道工序需求物品作短物品作短暫停留暫停留以滿足需求為目的以滿足需求為目的2022年6月陳良杰28持續(xù)改善將庫存降到最低持續(xù)改善將庫存降到最低零庫存管理所能提供的最大好處，恰恰也正是推進(jìn)零零庫存管理所能提供的最大好處，恰恰也正是推進(jìn)零庫存管理的最大阻力。庫存管理的最大阻力。 大多的企業(yè)因?yàn)楦鞑块T的管理

23、意識和管理水平不到位，大多的企業(yè)因?yàn)楦鞑块T的管理意識和管理水平不到位，缺乏精細(xì)化，只能用加大庫存的方法缺乏精細(xì)化，只能用加大庫存的方法“以不變應(yīng)萬變以不變應(yīng)萬變”。所以完全可以這樣說：企業(yè)的大庫存就是各部門管理無能、所以完全可以這樣說：企業(yè)的大庫存就是各部門管理無能、無為的一種體現(xiàn)。無為的一種體現(xiàn)。零庫存管理挑戰(zhàn)的是人們習(xí)慣的思維！因此，推進(jìn)無零庫存管理挑戰(zhàn)的是人們習(xí)慣的思維！因此，推進(jìn)無庫存管理的過程，其實(shí)就是人們思維變革的過程。庫存管理的過程，其實(shí)就是人們思維變革的過程。員工的工作狀態(tài)表現(xiàn)于并取決于管理者的工作狀態(tài)員工的工作狀態(tài)表現(xiàn)于并取決于管理者的工作狀態(tài)管理者的工作狀態(tài)表現(xiàn)于并取決于其

24、思維的質(zhì)量管理者的工作狀態(tài)表現(xiàn)于并取決于其思維的質(zhì)量推行零庫存可以幫助管理者成功地提高自身思維質(zhì)量推行零庫存可以幫助管理者成功地提高自身思維質(zhì)量2022年6月陳良杰29動作的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)這些動作占這些動作占全部動作的全部動作的5050% %2022年6月陳良杰30手的動作舉例手的動作舉例級別級別一一二二三三四四五五運(yùn)動軀軸運(yùn)動軀軸指節(jié)指節(jié)手腕手腕肘肘肩肩身軀身軀人體人體運(yùn)動部份運(yùn)動部份手指手指手掌手掌前臂前臂上臂上臂肩肩動作范圍動作范圍手指節(jié)長度手指節(jié)長度手掌之長度手掌之長度前臂之長度前臂之長度上臂之長度上臂之長度上臂身軀上臂身軀彎曲彎曲速度速度1 12 23 34 45 5體力消耗體力消耗

25、最少最少小小中中大大最大最大動作力量動作力量最弱最弱小小中中大大最大最大疲勞程度疲勞程度最小最小小小中中大大最大最大時間（分）時間（分）0.00160.00160.00170.00170.00180.00180.00260.00262022年6月陳良杰31不論你怎么活動也不會成為勞動。勞動要推進(jìn)工序、不論你怎么活動也不會成為勞動。勞動要推進(jìn)工序、完成工作，減少浪費(fèi)，提高效率。完成工作，減少浪費(fèi)，提高效率。如果管理者一點(diǎn)也不作設(shè)備和工作的改善，只單純?nèi)绻芾碚咭稽c(diǎn)也不作設(shè)備和工作的改善，只單純要求增加工作量，例如，原來一個小時做十個產(chǎn)品，現(xiàn)要求增加工作量，例如，原來一個小時做十個產(chǎn)品，現(xiàn)在卻要求

26、員工每個小時增加到十二個，這叫勞動強(qiáng)化。在卻要求員工每個小時增加到十二個，這叫勞動強(qiáng)化。其實(shí)管理者最需要去改善的是減少直至消滅不增值的其實(shí)管理者最需要去改善的是減少直至消滅不增值的“活動活動”，提高勞動密度。勞動密度的計算方式是：，提高勞動密度。勞動密度的計算方式是：勞動密度勞動勞動密度勞動活動活動優(yōu)秀的合格的管理者是追求勞動密度的優(yōu)秀的合格的管理者是追求勞動密度的100%100%。管理者。管理者的任務(wù)就是必須通過設(shè)備和工作的改善，努力把下屬的的任務(wù)就是必須通過設(shè)備和工作的改善，努力把下屬的活動轉(zhuǎn)化為勞動?；顒愚D(zhuǎn)化為勞動?！皠趧觿趧印迸c與“活動活動” 2022年6月陳良杰32有有效效作作業(yè)業(yè)沒

27、有附加沒有附加價值的作業(yè)價值的作業(yè)浪浪費(fèi)費(fèi)動作的分析示意圈動作的分析示意圈30%30%30%30%40%40%2022年6月陳良杰33改善如何降低動作注意力改善如何降低動作注意力測量時用固定規(guī)格尺寸及定位等手段，使測量工作減少腦測量時用固定規(guī)格尺寸及定位等手段，使測量工作減少腦力判斷過程；力判斷過程；當(dāng)需要對準(zhǔn)及嵌入時，以導(dǎo)向機(jī)構(gòu)減少對準(zhǔn)的難度，以降當(dāng)需要對準(zhǔn)及嵌入時，以導(dǎo)向機(jī)構(gòu)減少對準(zhǔn)的難度，以降低注意力；低注意力；放置螺絲刀的固定位以喇叭型為佳放置螺絲刀的固定位以喇叭型為佳預(yù)置或定位懸掛電動工具預(yù)置或定位懸掛電動工具在計量儀器需要顯示的額定數(shù)值用色彩標(biāo)識，使之在識別在計量儀器需要顯示的額定

28、數(shù)值用色彩標(biāo)識，使之在識別時少受干擾；時少受干擾；動作盡可能有節(jié)奏，習(xí)慣性的節(jié)奏有助于提高效率；動作盡可能有節(jié)奏，習(xí)慣性的節(jié)奏有助于提高效率；縮小手的動作范圍，保持手部適當(dāng)高度；縮小手的動作范圍，保持手部適當(dāng)高度；物品的擺放按工藝順序放置物品的擺放按工藝順序放置放大對準(zhǔn)精度以聲、光等進(jìn)行識別；放大對準(zhǔn)精度以聲、光等進(jìn)行識別；結(jié)束與開始在同一位置上，作業(yè)首尾相連。結(jié)束與開始在同一位置上，作業(yè)首尾相連。2022年6月陳良杰342022年6月陳良杰34效率更高的設(shè)備效率更高的設(shè)備增加流水線增加流水線增加人員增加人員建造廠房建造廠房擴(kuò)大倉庫擴(kuò)大倉庫增加原材料增加原材料習(xí)慣的措施習(xí)慣的措施減少在制品減少

29、在制品減少搬運(yùn)減少搬運(yùn)減少庫存減少庫存減少等待減少等待減少廢次減少廢次減少人員、場地減少人員、場地建議的措施建議的措施減少非減少非增值活動增值活動擴(kuò)大增擴(kuò)大增值活動值活動如何提高生產(chǎn)率如何提高生產(chǎn)率在在20%20%上動腦筋上動腦筋在在80%80%上動腦筋上動腦筋2022年6月陳良杰352022-6-7陳良杰35作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意義作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意義所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到最快、最好、最方便、最到最快、最好、最方便、最安全的工作方法安全的工作方法可以避免

30、不同人員因不同做可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果法而產(chǎn)生的不同結(jié)果??？?。?022年6月陳良杰362022年6月陳良杰36如果不編寫相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就永遠(yuǎn)難以期如果不編寫相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就永遠(yuǎn)難以期待待“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作”的出現(xiàn)。的出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)包含包含針對作業(yè)成果的標(biāo)準(zhǔn)描標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)包含包含針對作業(yè)成果的標(biāo)準(zhǔn)描述，更是一系列具體的工具名稱；詳細(xì)的、精確述，更是一系列具體的工具名稱；詳細(xì)的、精確到秒的時間；以及一系列量化數(shù)據(jù)；還有涵蓋了到秒的時間；以及一系列量化數(shù)據(jù)；還有涵蓋了布局、間隔、形狀等各類難以用語言準(zhǔn)確描述的布局、間隔、形狀等各類難以用語言準(zhǔn)確描述的示意圖等富有針對性的

31、指令的集合，在理解上不示意圖等富有針對性的指令的集合，在理解上不允許產(chǎn)生歧義。允許產(chǎn)生歧義。編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，與其說是管理者向操作者提編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，與其說是管理者向操作者提出了更加明確的要求，不如說是管理者為操作者出了更加明確的要求，不如說是管理者為操作者提供了更直接的服務(wù)。提供了更直接的服務(wù)。只有在標(biāo)準(zhǔn)化的指令下，才有可能完成標(biāo)準(zhǔn)化的操作只有在標(biāo)準(zhǔn)化的指令下，才有可能完成標(biāo)準(zhǔn)化的操作2022年6月陳良杰37標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動而不是機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動而不是機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效率而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，不能受設(shè)備條件的率而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，不能受設(shè)備條件的限制，無視人的動作。限制

32、，無視人的動作。標(biāo)準(zhǔn)化是針對重復(fù)性作業(yè)而言。如果每次操作標(biāo)準(zhǔn)化是針對重復(fù)性作業(yè)而言。如果每次操作的動作和順序都發(fā)生很大的變化，就不可能制定標(biāo)的動作和順序都發(fā)生很大的變化，就不可能制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也無法進(jìn)行任何的改善活動，就算勉強(qiáng)進(jìn)準(zhǔn)作業(yè)，也無法進(jìn)行任何的改善活動，就算勉強(qiáng)進(jìn)行，效果肯定不好。行，效果肯定不好。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不是一成不變的東西?？梢愿鶕?jù)作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不是一成不變的東西?？梢愿鶕?jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動而經(jīng)常發(fā)生變化，業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動而經(jīng)常發(fā)生變化，所以管理者必須經(jīng)常對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理修訂。因所以管理者必須經(jīng)常對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理修訂。因此管理者利用它可以從動作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中

33、發(fā)現(xiàn)問此管理者利用它可以從動作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中發(fā)現(xiàn)問題，是看得見的管理工具。題，是看得見的管理工具。正確理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)正確理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2022年6月陳良杰382022年6月陳良杰38標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3 3要素要素 生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍（TT）作業(yè)順序作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2022年6月陳良杰39生產(chǎn)節(jié)拍由兩個概念組成，即生產(chǎn)節(jié)拍由兩個概念組成，即TTTT（作業(yè)節(jié)拍）和（作業(yè)節(jié)拍）和CTCT（作業(yè)循環(huán)）（作業(yè)循環(huán)）所謂作業(yè)節(jié)拍，是指應(yīng)該用多長時間（一般為秒）生所謂作業(yè)節(jié)拍，是指應(yīng)該用多長時間（一般為秒）生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值；產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值；所謂作業(yè)所謂作業(yè)循

34、環(huán)指作業(yè)者一個人（或一組人）進(jìn)行作循環(huán)指作業(yè)者一個人（或一組人）進(jìn)行作業(yè)時，毫不困難的、最快的一個循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時間（包業(yè)時，毫不困難的、最快的一個循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時間（包括作業(yè)走動時間，但不包括空手等待時間）。括作業(yè)走動時間，但不包括空手等待時間）。生產(chǎn)節(jié)拍是由市場銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)生產(chǎn)節(jié)拍是由市場銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)；際加工時間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)；生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍必須按訂單需要制訂節(jié)拍必須按訂單需要制訂節(jié)拍切莫按設(shè)備和人的能力組織生產(chǎn)切莫按設(shè)備和人的能力組織生產(chǎn)! !如何計算節(jié)拍時間如何計算節(jié)拍時間沖沖壓壓點(diǎn)點(diǎn)焊焊1 1點(diǎn)點(diǎn)焊焊2

35、 2裝裝配配1 1裝裝配配2 21 1s s3939s s4646s s6262s s3030s s光明廠當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)安排光明廠當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)安排3030S S4545S S6060S S1515S S節(jié)拍節(jié)拍時間時間2022年6月40點(diǎn)點(diǎn)焊焊1 1點(diǎn)點(diǎn)焊焊2 2裝裝配配2 26060s s5757s s節(jié)拍節(jié)拍時間時間6060s s光明廠改進(jìn)后的生產(chǎn)安排光明廠改進(jìn)后的生產(chǎn)安排2525s s裝裝配配1 13535s s沖沖壓壓1 1s s2022年6月41陳良杰2022年6月陳良杰42工序能力表工序能力表作業(yè)組合圖作業(yè)組合圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票按作業(yè)順序完按作業(yè)順序完成某項作業(yè)的各成某項作業(yè)的各

36、工序生產(chǎn)時間列工序生產(chǎn)時間列表表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套三件套”作業(yè)節(jié)拍與作作業(yè)節(jié)拍與作業(yè)循環(huán)間組合，業(yè)循環(huán)間組合，用于測算兩者之用于測算兩者之間差異，明確改間差異，明確改善方向善方向?qū)M足工序能將滿足工序能力與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的力與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)備設(shè)施及相關(guān)設(shè)備設(shè)施及相關(guān)要求用平面圖形要求用平面圖形式進(jìn)行展示式進(jìn)行展示2022年6月陳良杰43產(chǎn)品號產(chǎn)品號型號型號制作制作日期日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱個數(shù)個數(shù)確認(rèn)確認(rèn)是否是否滿足滿足生產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍節(jié)拍序序工序工序名稱名稱機(jī)機(jī)號號基本時間基本時間其他時間其他時間手工作手工作業(yè)時間業(yè)時間自動傳自動傳送時間送時間移動移動時間時間合計完合計完成時間成時間緊前累緊前累計時

37、間計時間1 1取料取料3 32 25 50 02 2A A5 523232 230305 53 3B B6 623232 2313112124 4C C8 844442 2545420205 5D D4 437372 2434330306 6E E4 432322 2383836367 7擺放擺放3 32 2 5 54141某作業(yè)順序及工序能力表某作業(yè)順序及工序能力表單位：單位：4747秒秒注：此表為現(xiàn)行各道生產(chǎn)工序時間的摸底，表明注：此表為現(xiàn)行各道生產(chǎn)工序時間的摸底，表明C C道能力不道能力不足。足。2022年6月陳良杰44產(chǎn)品號產(chǎn)品號生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱節(jié)拍時間節(jié)拍時間員員工工

38、作業(yè)作業(yè)名稱名稱作業(yè)時間作業(yè)時間作業(yè)時間：秒作業(yè)時間：秒5 510101515202025253030353540404545手手工工自自動動移移動動1 1取料取料3 3A A5 523232 2B B6 623233 3C C5 540404 4D D4 437375 5E E4 43232擺放擺放3 3合計合計313115515514142 22 22 22 22 22 22 2手工時間步行時間自動時間手工時間步行時間自動時間4747標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票表A AB BC CD DE E擺擺取取2022年6月陳良杰45標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合圖2022年6月陳良杰462022年6月陳良杰

39、46作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3 3原則原則 對好對好安全安全容易做容易做具備保證具備保證做對做好的做對做好的主客觀條件主客觀條件排除人員排除人員受傷設(shè)備受受傷設(shè)備受損的可能與損的可能與隱患隱患方便生產(chǎn)的方便生產(chǎn)的因素具備和保因素具備和保持性情的愉悅持性情的愉悅2022-6-7陳良杰陳良杰47豐田公司在參觀福特時，發(fā)現(xiàn)為了滿足不豐田公司在參觀福特時，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要，福特的同產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要，福特的沖壓加工線上排列了幾百臺沖床，與之相配套沖壓加工線上排列了幾百臺沖床，與之相配套的還有龐大的廠房和龐大的在制品的還有龐大的廠房和龐大的在制品假如能讓不同規(guī)格、不同型

40、號的產(chǎn)品使用假如能讓不同規(guī)格、不同型號的產(chǎn)品使用同一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線同一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線上組裝不同規(guī)格型號的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、上組裝不同規(guī)格型號的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設(shè)備、設(shè)施、在制品大量減少設(shè)備、設(shè)施、在制品大量減少快速換模的要求快速換模的要求2022-6-7陳良杰481010分鐘整備法分鐘整備法(SMED)(SMED)內(nèi)裝換作業(yè)內(nèi)裝換作業(yè)必須在機(jī)器停止時才能進(jìn)行必須在機(jī)器停止時才能進(jìn)行的作業(yè)活動的作業(yè)活動外裝換作業(yè)外裝換作業(yè)在機(jī)器沒有停止前可以著在機(jī)器沒有停止前可以著手進(jìn)行的準(zhǔn)備作業(yè)手進(jìn)行的準(zhǔn)備作業(yè)必須停機(jī)的作業(yè)活動必須停機(jī)的作業(yè)活動無須停機(jī)的作業(yè)

41、活動無須停機(jī)的作業(yè)活動2022-6-7陳良杰49現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟記錄時間和各種浪費(fèi)記錄時間和各種浪費(fèi)區(qū)分內(nèi)部及外部活動區(qū)分內(nèi)部及外部活動分析所有換型動作分析所有換型動作盡可能把內(nèi)裝換作業(yè)轉(zhuǎn)為外裝換作業(yè)盡可能把內(nèi)裝換作業(yè)轉(zhuǎn)為外裝換作業(yè)優(yōu)化內(nèi)、外裝換操作優(yōu)化內(nèi)、外裝換操作試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn)快速換型八步法快速換型八步法2022年6月陳良杰502022年6月陳良杰50布局改善一個流生產(chǎn)布局改善一個流生產(chǎn)“一個流生產(chǎn)一個流生產(chǎn)”是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆整

42、個制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法積、不超越，按節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法 每一道工序是前道工序的用戶每一道工序是前道工序的用戶每一道工序是后道工序的供貨商每一道工序是后道工序的供貨商每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序2022年6月陳良杰512022年6月陳良杰51假如每個員工手中只有一件工具、材料和時間的機(jī)會？假如每個員工手中只有一件工具、材料和時間的機(jī)會？如果車間主任要求小張制作如果車

43、間主任要求小張制作A A零件，并為小張無限量地提零件，并為小張無限量地提供了制作零件所需要的材料，那么，小張不僅擁有了充分備供了制作零件所需要的材料，那么，小張不僅擁有了充分備用資源，同時也擁有了允許做錯的條件，在這樣的條件下，用資源，同時也擁有了允許做錯的條件，在這樣的條件下，小張在工作的時候會有多高的小張在工作的時候會有多高的認(rèn)真度認(rèn)真度呢？（請注意：沒有呢？（請注意：沒有“認(rèn)真度認(rèn)真度”作保證，工作成果的質(zhì)量會有保證嗎？）作保證，工作成果的質(zhì)量會有保證嗎？）如果車間主任只給小張一份制作如果車間主任只給小張一份制作A A零件所需要的材料，此零件所需要的材料，此時小張的這個崗位便進(jìn)入了時小張

44、的這個崗位便進(jìn)入了“無庫存無庫存”的狀態(tài)。只有一份資的狀態(tài)。只有一份資源的小張會怎么做呢？顯然，此時的他必須認(rèn)真地去完成以源的小張會怎么做呢？顯然，此時的他必須認(rèn)真地去完成以保證不能出保證不能出“任何失誤任何失誤”。（請注意：如果每一次的工作，。（請注意：如果每一次的工作，當(dāng)事人都必須進(jìn)入當(dāng)事人都必須進(jìn)入“認(rèn)真思考認(rèn)真思考”的狀態(tài)，他的產(chǎn)品質(zhì)量和工的狀態(tài)，他的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量會沒有持續(xù)的提高嗎？）作質(zhì)量會沒有持續(xù)的提高嗎？） 2022-6-7陳良杰52快速換模作業(yè)檢查要求快速換模作業(yè)檢查要求 類類別別檢查檢查項目項目模具模具1 1 是否放在正確的地方是否放在正確的地方2 2 是否對模具的每一

45、部分作了是否對模具的每一部分作了全面檢查全面檢查3 3 模具很清潔嗎模具很清潔嗎4 4 模具有否有損傷模具有否有損傷測量測量工具工具1 1 是否有千分塊規(guī)是否有千分塊規(guī)2 2 是否有卡尺是否有卡尺3 3 是否有管規(guī)是否有管規(guī)4 4 是否有角度規(guī)是否有角度規(guī)5 5 是否有千分表是否有千分表6 6 所有檢查工具是否準(zhǔn)備好所有檢查工具是否準(zhǔn)備好7 7 有否有測量夾具有否有測量夾具8 8 是否每樣測量工具處于良好是否每樣測量工具處于良好維修狀態(tài)維修狀態(tài)9 9 是否所有測量工具都放在正是否所有測量工具都放在正確的地方確的地方類別類別檢查項目檢查項目工具工具1 1有否有合適扳手有否有合適扳手2 2有否有合

46、適羅批有否有合適羅批3 3有否有合適的鉗子有否有合適的鉗子4 4有否準(zhǔn)備好清潔用布有否準(zhǔn)備好清潔用布5 5有否換模臺車有否換模臺車6 6有否專門搬運(yùn)器具有否專門搬運(yùn)器具7 7是否所有工具都放在正確的地方是否所有工具都放在正確的地方方法方法及及其它其它1 1是否所需物品均已準(zhǔn)備好是否所需物品均已準(zhǔn)備好2 2物料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)物料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)3 3是否換模過程工件均已準(zhǔn)備好是否換模過程工件均已準(zhǔn)備好4 4有否一個標(biāo)準(zhǔn)操作步驟表有否一個標(biāo)準(zhǔn)操作步驟表5 5有否一個檢查數(shù)據(jù)表有否一個檢查數(shù)據(jù)表6 6有否工作項目計劃圖有否工作項目計劃圖7 7是否所需零件箱均已到位是否所需零件箱均已到位8 8有否用臺車有否

47、用臺車9 9人員是否熟悉程序人員是否熟悉程序1010照明是否良好照明是否良好2022年6月陳良杰532022年6月陳良杰53布局改善基本原則布局改善基本原則柔性、應(yīng)變能力原則柔性、應(yīng)變能力原則安全、便于操作原則安全、便于操作原則盡可能利用空間原則盡可能利用空間原則流水化作業(yè)原則流水化作業(yè)原則最短距離原則最短距離原則關(guān)聯(lián)工序集中放置關(guān)聯(lián)工序集中放置原則一原則一原則二原則二原則三原則三原則四原則四原則五原則五原則六原則六2022年6月陳良杰54人員意識的革新人員意識的革新改善最大的困難是改善最大的困難是“人人”不是不是“技術(shù)技術(shù)”“意意”是意念、思維，是意念、思維，“識識”是認(rèn)知是認(rèn)知敢想才能敢干

48、，敢干才能創(chuàng)新敢想才能敢干，敢干才能創(chuàng)新所有的完美都是從不完美開始的所有的完美都是從不完美開始的改善是原來做好了現(xiàn)在可以做得更好改善是原來做好了現(xiàn)在可以做得更好沒有最好，只有更好沒有最好，只有更好2022年6月陳良杰552022年6月陳良杰551 12 23 3原材料庫原材料庫油料庫油料庫工具庫工具庫半成品庫半成品庫4 45 56 67 78 89 910101111121213131414金工車間金工車間熱處理車間熱處理車間焊接車間焊接車間加工中心加工中心總裝中間總裝中間模具車間模具車間噴涂車間噴涂車間試車中心試車中心成品庫成品庫辦公室辦公室A AA AA AA AB BD DE EE EC

49、 CD DE EC CE EE EB BA AD DE ED DC CC CB BD DE EB BC CB BB BE EA AB BB BB BC CE EC CB BA AB BC CC CC CC CD DE EB BC CD DD DB BB BA AB BD DE ED DD DD DD DD DD DD DE EE EC CD DC CC CB BC CD DD DD DD DD DB BC CC CC CC CC CC CD DD DD DD DD DD DD DB BB B平面布置從至表平面布置從至表2022-6-7陳良杰56在浙江某化纖控股集團(tuán)新的包裝車間，只見一顆顆餅狀的

50、在浙江某化纖控股集團(tuán)新的包裝車間，只見一顆顆餅狀的滌綸長絲順著生產(chǎn)線輸送到末端，就被約兩人高的機(jī)械手輕輕抓滌綸長絲順著生產(chǎn)線輸送到末端，就被約兩人高的機(jī)械手輕輕抓起，準(zhǔn)確放到推車?yán)?。該公司有一個產(chǎn)能相當(dāng)?shù)睦宪囬g，不過那起，準(zhǔn)確放到推車?yán)?。該公司有一個產(chǎn)能相當(dāng)?shù)睦宪囬g，不過那里還沒用上機(jī)械手，每顆重約里還沒用上機(jī)械手，每顆重約8 8公斤的滌綸長絲由人工搬運(yùn)、包裝。公斤的滌綸長絲由人工搬運(yùn)、包裝。同樣是同樣是1818條生產(chǎn)線，老車間差不多要多配條生產(chǎn)線，老車間差不多要多配200200人。這么一算，每個人。這么一算，每個新車間通過機(jī)器換人一年節(jié)省工資起碼新車間通過機(jī)器換人一年節(jié)省工資起碼10001000萬元，在如今不景氣萬元，在如今不景氣的化纖行業(yè)中可是彌足珍貴。的化纖行業(yè)中可是彌足珍貴。寧波鄞州區(qū)的某制衣有限公司，工人數(shù)量從前幾年的寧波鄞州區(qū)的某制衣有限公司，工人數(shù)量從前幾年的800800人人降到了現(xiàn)在的幾十名?？偨?jīng)理說，這都是降到了現(xiàn)在的幾十名?？偨?jīng)理說，這都是120120臺電腦織機(jī)省下來的。臺電腦織機(jī)省下來的?！半m然織機(jī)要幾十萬元一臺，但劃得來！雖然織機(jī)要幾十萬元一臺，但劃得來！”他們算了筆賬：每臺他們算了筆賬：每臺織機(jī)一天織機(jī)一天1212小時可織小時可織1010至至1515件毛衫，一個工人可以管理件毛衫，一個工人可以管理4 4臺這樣的臺這樣的機(jī)器，