ERP之WD-CIMS工程實施情況介紹

1、北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司W(wǎng)D-CIMS工程工程實施情況介紹實施情況介紹公公 司司 基基 本本 情情 況況 誕生與發(fā)展誕生與發(fā)展 北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司（簡稱萬東醫(yī)北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司（簡稱萬東醫(yī)療）是由北京萬東醫(yī)療裝備公司獨家發(fā)起，以其優(yōu)療）是由北京萬東醫(yī)療裝備公司獨家發(fā)起，以其優(yōu)良資產(chǎn)入股，并通過社會募集方式于良資產(chǎn)入股，并通過社會募集方式于19971997年月成年月成立的高科技上市公司，主營產(chǎn)品為各型醫(yī)用放射設(shè)立的高科技上市公司，主營產(chǎn)品為各型醫(yī)用放射設(shè)備、磁共振設(shè)備和齒科治療設(shè)備。備、磁共振設(shè)備和齒科治療設(shè)備。公公 司司 基基 本本 情情 況

2、況 資產(chǎn)、人員及機構(gòu)資產(chǎn)、人員及機構(gòu) 公司資產(chǎn)公司資產(chǎn)5266752667萬元，土地面積萬元，土地面積1414萬平方米，建筑面萬平方米，建筑面積積8100081000平方米，各類加工設(shè)備平方米，各類加工設(shè)備15001500臺（套）。臺（套）。 公司現(xiàn)有公司現(xiàn)有950950人，技術(shù)人員人，技術(shù)人員295295人，其中大學(xué)本科以人，其中大學(xué)本科以上上9898人（碩士人（碩士4 4人，博士人，博士2 2人）。人）。 公司內(nèi)設(shè)有公司內(nèi)設(shè)有1212個職能科室、個職能科室、2 2個產(chǎn)品開發(fā)部、個產(chǎn)品開發(fā)部、6 6個業(yè)個業(yè)務(wù)科室、務(wù)科室、9 9個車間。同時還有個車間。同時還有4 4個分公司、個分公司、4 4

3、個控股公司。個控股公司。19971997年獲得醫(yī)療器械年獲得醫(yī)療器械ISO9001ISO9001質(zhì)量體系認證質(zhì)量體系認證20012001年獲得年獲得CECE質(zhì)量體系認證質(zhì)量體系認證南亞及東南亞地區(qū)南亞及東南亞地區(qū)南美地區(qū)南美地區(qū)南非地區(qū)南非地區(qū)西亞地區(qū)西亞地區(qū)歐洲（白俄羅斯）歐洲（白俄羅斯）中東地區(qū)中東地區(qū)北非地區(qū)北非地區(qū)企業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品行銷世界企業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品行銷世界二十幾個國家和地區(qū)二十幾個國家和地區(qū)121321213213522135221666216662206722067225918259180 050005000100001000015000150002000020000250

4、002500030000300001996199619971997199819981999199920002000 銷售收入連創(chuàng)歷史新高銷售收入連創(chuàng)歷史新高111.5%137.3%170.4%213.6%100%為躋身于世界先進為躋身于世界先進醫(yī)療器械制造企業(yè)行列醫(yī)療器械制造企業(yè)行列為提升企業(yè)競爭能力為提升企業(yè)競爭能力積極參與國家積極參與國家863/CIMS863/CIMS工程建設(shè)工程建設(shè)實施實施CIMSCIMS工程的目標工程的目標1. 1. 進一步加強新產(chǎn)品的開發(fā)能力進一步加強新產(chǎn)品的開發(fā)能力2. 2. 按照按照MRPMRP原理組織生產(chǎn)和物資管理原理組織生產(chǎn)和物資管理, , 以縮短生產(chǎn)周期。

5、以縮短生產(chǎn)周期。3. 3. 按照按照MRPMRP原理，通過對物流的有效控制達到對資金的合理運作，以原理，通過對物流的有效控制達到對資金的合理運作，以 降低成本和加快資金周轉(zhuǎn)。降低成本和加快資金周轉(zhuǎn)。4. 4. 對萬東在營銷、技術(shù)、生產(chǎn)過程中貫徹對萬東在營銷、技術(shù)、生產(chǎn)過程中貫徹ISO 9000ISO 9000質(zhì)量體系的質(zhì)量手質(zhì)量體系的質(zhì)量手 冊和質(zhì)量控制程序文件進行計算機輔助管理，提高工作質(zhì)量。冊和質(zhì)量控制程序文件進行計算機輔助管理，提高工作質(zhì)量。5. 5. 借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部信息和對外信息暢通，并支持跨地區(qū)借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部信息和對外信息暢通，并支持跨地區(qū) 的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，加

6、強供應(yīng)鏈的管理。的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，加強供應(yīng)鏈的管理。 1.1.管理信息（管理信息（MISMIS）分系統(tǒng)）分系統(tǒng)2.2.工程設(shè)計（工程設(shè)計（3C3C）分系統(tǒng)）分系統(tǒng)3.3.質(zhì)量管理（質(zhì)量管理（CAQCAQ）分系統(tǒng)）分系統(tǒng) 4.4.財務(wù)管理分系統(tǒng)財務(wù)管理分系統(tǒng)5.5.網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)WD-CIMSWD-CIMS工程主要分系統(tǒng)工程主要分系統(tǒng)經(jīng)營決策經(jīng)營決策主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃銷售管理銷售管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理設(shè)備管理設(shè)備管理物料需求計劃物料需求計劃庫存管理庫存管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)系統(tǒng)采購管理采購管理車間生產(chǎn)作業(yè)管理車間生產(chǎn)作業(yè)管理CAPP系統(tǒng)系統(tǒng)成本計劃與核算成本計劃與

7、核算CAQ系統(tǒng)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)WD-ERP系統(tǒng)示意圖系統(tǒng)示意圖OA系統(tǒng)系統(tǒng) CAD CAD技術(shù)的應(yīng)用使得產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用使得產(chǎn)品設(shè)計周期縮短，產(chǎn)品變型設(shè)設(shè)計周期縮短，產(chǎn)品變型設(shè)計能力增強，產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量計能力增強，產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量提高，設(shè)計成本降低。提高，設(shè)計成本降低。利用三維設(shè)計的優(yōu)勢提高產(chǎn)品變型設(shè)利用三維設(shè)計的優(yōu)勢提高產(chǎn)品變型設(shè)計能力以適應(yīng)市場需求的變化計能力以適應(yīng)市場需求的變化利用利用 CAE CAE 技術(shù)對產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和技術(shù)對產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和結(jié)構(gòu)進行分析以保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量結(jié)構(gòu)進行分析以保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量三維計算機輔助設(shè)計示例三維計算機輔助設(shè)計示例CGO-3000 “新世紀新世紀”血管造影及

8、介入治療系統(tǒng)血管造影及介入治療系統(tǒng)新產(chǎn)品成為公司新的經(jīng)濟增長點新產(chǎn)品成為公司新的經(jīng)濟增長點2000年心血管介入治療產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入年心血管介入治療產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入 7000 萬元萬元CAM CAM 系統(tǒng)為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益系統(tǒng)為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益InternetPSTN Centre Server NetServeror RAS 1500 Net WorkStation 10/ 100Mbps雙絞線 SS II 1100/24網(wǎng)管中心Router/FireWallSS II NB SI 437PortableSS II 1100/24SS II 1100/24(公司辦公樓)三層樓八

9、層樓五層樓財務(wù)樓三間房廠區(qū)SS II 1100/24 SS II 3300/12三間房廠部（網(wǎng)管中心） SS II 1100/242郎家園主廠區(qū) SS II 1100/12 SS II 1100/12主機車間組裝車間儲運站成品科齒科辦公樓 CoreBuilder 3500制件車間工會樓100Mbps光纖表示廠房內(nèi)無交換機,利用雙絞線布線至室內(nèi)。外部醫(yī)院準備車間ServerWD-CIMS工程網(wǎng)絡(luò)拓撲圖工程網(wǎng)絡(luò)拓撲圖SS II 1100/12ISDN制件二車間大五金庫建立了跨地域的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)的建立，使企業(yè)向無紙的建立，使企業(yè)向無紙化辦公和自動化辦公邁化辦公和自動

10、化辦公邁進了一步進了一步WD-CIMS工程驗收結(jié)論工程驗收結(jié)論科委驗收專家組一致認為：科委驗收專家組一致認為： WD-CIMSWD-CIMS工程完成了與科委簽定合同的規(guī)定任務(wù)，較工程完成了與科委簽定合同的規(guī)定任務(wù)，較全面地實施了工程設(shè)計分系統(tǒng)、管理信息分系統(tǒng)和質(zhì)全面地實施了工程設(shè)計分系統(tǒng)、管理信息分系統(tǒng)和質(zhì)量管理分系統(tǒng)的有關(guān)項目，完滿地完成了量管理分系統(tǒng)的有關(guān)項目，完滿地完成了WD-CIMSWD-CIMS工程工程合同任務(wù)，達到了合同規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟指標，取得合同任務(wù)，達到了合同規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟指標，取得了明顯的效益，通過了明顯的效益，通過WD-CIMSWD-CIMS工程的實施，培養(yǎng)了一批工程的

11、實施，培養(yǎng)了一批企業(yè)專門人才，在醫(yī)療器械行業(yè)具有示范作用。企業(yè)專門人才，在醫(yī)療器械行業(yè)具有示范作用。項目實施經(jīng)驗體會項目實施經(jīng)驗體會一、項目總體規(guī)劃納入公司方針目標一、項目總體規(guī)劃納入公司方針目標 19971997年至年至20012001年公司方針：年公司方針：強化以財務(wù)管理強化以財務(wù)管理為核心，以成本管理為突破口，以為核心，以成本管理為突破口，以CIMSCIMS管理管理為手段的內(nèi)部管理，向管理要效益。為手段的內(nèi)部管理，向管理要效益。 在在CIMSCIMS建設(shè)和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，提高公司信息集建設(shè)和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，提高公司信息集成和過程集成的能力，最終提升管理能力。成和過程集成的能力，最終提升管理能

12、力。項目實施經(jīng)驗體會項目實施經(jīng)驗體會二、做好項目規(guī)劃，選好合作伙伴二、做好項目規(guī)劃，選好合作伙伴 1 1、積極尋求政府主管部門的支持做好規(guī)劃；、積極尋求政府主管部門的支持做好規(guī)劃； 2 2、慎重選擇設(shè)計單位和軟件供應(yīng)商；、慎重選擇設(shè)計單位和軟件供應(yīng)商； 3 3、把握軟件選型原則并尋求專家?guī)椭?、把握軟件選型原則并尋求專家?guī)椭?4 4、合理確定自身應(yīng)用需求和資源條件；、合理確定自身應(yīng)用需求和資源條件； 5 5、深入了解項目相關(guān)軟件的市場情況；、深入了解項目相關(guān)軟件的市場情況； 6 6、重點選擇：、重點選擇： 選軟件的過程也是選合作伙伴的過程；選軟件的過程也是選合作伙伴的過程；項目實施經(jīng)驗體會項

13、目實施經(jīng)驗體會三、分布實施、重點突破、推動全局、不斷升華；三、分布實施、重點突破、推動全局、不斷升華； 1 1、依據(jù)總體設(shè)計內(nèi)容，做好項目的總體實施計劃；、依據(jù)總體設(shè)計內(nèi)容，做好項目的總體實施計劃； 2 2、確定項目內(nèi)容的實施優(yōu)先級；、確定項目內(nèi)容的實施優(yōu)先級； 3 3、項目實施過程中隨時把握各個子項目進度與結(jié)果；、項目實施過程中隨時把握各個子項目進度與結(jié)果； 4 4、針對瓶頸項目要素集中力量和精力重點解決；、針對瓶頸項目要素集中力量和精力重點解決； 5 5、要始終控制好關(guān)系全局性的項目要素；、要始終控制好關(guān)系全局性的項目要素； 6 6、掌握項目動態(tài)，不斷調(diào)整實施節(jié)奏和重點方向；、掌握項目動態(tài)

14、，不斷調(diào)整實施節(jié)奏和重點方向； 7 7、推拉結(jié)合，充分利用好內(nèi)外制約機制，推動項目、推拉結(jié)合，充分利用好內(nèi)外制約機制，推動項目 建設(shè)，取得階段成果。建設(shè)，取得階段成果。項目實施經(jīng)驗體會項目實施經(jīng)驗體會四、項目管理與組織四、項目管理與組織 1 1、建立項目管理組織，根據(jù)角色確定職責和分工；、建立項目管理組織，根據(jù)角色確定職責和分工； 2 2、根據(jù)項目內(nèi)容、針對不同人員組織培訓(xùn)；、根據(jù)項目內(nèi)容、針對不同人員組織培訓(xùn)； 3 3、項目實施計劃的拆分、下達、協(xié)調(diào)、考核；、項目實施計劃的拆分、下達、協(xié)調(diào)、考核； 4 4、項目實施過程中的組織與協(xié)調(diào)。、項目實施過程中的組織與協(xié)調(diào)。公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀1 1、 “ “信息化信息化”已經(jīng)確立為公司已經(jīng)確立為公司“十五十五”發(fā)展戰(zhàn)略；發(fā)展戰(zhàn)略；2 2、十五、十五”期間，繼續(xù)引進和利用先進制造技術(shù)，開始實施期間，繼續(xù)引進和利用先進制造技術(shù)，開始實施“基基于網(wǎng)絡(luò)面向設(shè)計的虛擬制造與質(zhì)量管理示范工程于網(wǎng)絡(luò)面向設(shè)計的虛擬制造與質(zhì)量管理示范工程”。項目已經(jīng)被。項目已經(jīng)被列為北