第六章煤炭企業(yè)計劃管理.

1、第第6 6章章 煤炭企業(yè)計劃管理煤炭企業(yè)計劃管理第第1 1節(jié)節(jié) 煤炭企業(yè)計劃管理概述煤炭企業(yè)計劃管理概述第第2 2節(jié)節(jié) 煤炭生產(chǎn)能力煤炭生產(chǎn)能力第第3 3節(jié)節(jié) 礦井年度生產(chǎn)計劃的編制礦井年度生產(chǎn)計劃的編制第第4 4節(jié)節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃技術 一、計劃的概念一、計劃的概念 計劃，是在工作或行動之前預先擬定的行動方案。計劃，是在工作或行動之前預先擬定的行動方案。 主要內(nèi)容主要內(nèi)容“5W1H”： What：要明確所要進行的具體活動內(nèi)容及其要求。：要明確所要進行的具體活動內(nèi)容及其要求。 Why：要明確計劃的宗旨、目標和戰(zhàn)略，并論證其可行性。：要明確計劃的宗旨、目標和戰(zhàn)略，并論證其可行性。 When

2、：要規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成時間，工作：要規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成時間，工作能力和資源安排上要與此平衡。能力和資源安排上要與此平衡。 Where：要規(guī)定計劃實施的地點和場合，合理安排計劃實：要規(guī)定計劃實施的地點和場合，合理安排計劃實施的空間。施的空間。 Who；要規(guī)定負責實施計劃的負責人和責任部門。；要規(guī)定負責實施計劃的負責人和責任部門。 How：要制訂實施計劃的措施的、相應的政策、規(guī)則等，：要制訂實施計劃的措施的、相應的政策、規(guī)則等，進行最后的綜合平衡。進行最后的綜合平衡。第第1 1節(jié)節(jié) 煤炭企業(yè)計劃管理概述煤炭企業(yè)計劃管理概述5W2H+28問問第第1層次層次第第2層次層次第第3

3、層次層次第第4層次層次結(jié)論結(jié)論Who是誰是誰為什么是他為什么是他有更合適的有更合適的人嗎人嗎為什么是更合適為什么是更合適的人的人定人定人When什么時候什么時候為什么在這個為什么在這個時候時候有更合適的有更合適的時間嗎時間嗎為什么是更合適為什么是更合適的時間的時間定時定時Where什么地點什么地點為什么在這個為什么在這個地點地點有更合適的有更合適的地點嗎地點嗎為什么是更合適為什么是更合適的地點的地點定位定位Why什么原因什么原因為什么是這個為什么是這個原因原因有更合適的有更合適的理由嗎理由嗎為什么是更合適為什么是更合適的理由的理由定原因定原因What什么事情什么事情為什么做這個為什么做這個事情

4、事情有更合適的有更合適的事情嗎事情嗎為什么是更合適為什么是更合適的事情的事情定事定事How如何去做如何去做為什么采用這為什么采用這個方法個方法有更合適的有更合適的方法嗎方法嗎為什么有更合適為什么有更合適的方法的方法定方法定方法How much花費多少花費多少為什么要這些為什么要這些花費花費有更合理的有更合理的花費嗎花費嗎為什么是更合理為什么是更合理的花費的花費定耗費定耗費5W2H+28問 二、煤炭企業(yè)計劃管理的作用二、煤炭企業(yè)計劃管理的作用 （一）計劃是管理者指揮的依據(jù)（一）計劃是管理者指揮的依據(jù) （二）計劃管理是降低風險、掌握主動權的手段（二）計劃管理是降低風險、掌握主動權的手段 （三）計劃

5、管理是減少浪費、提高效益的有效手段（三）計劃管理是減少浪費、提高效益的有效手段 （四）計劃管理是管理者進行控制的標準（四）計劃管理是管理者進行控制的標準 三、煤炭企業(yè)計劃管理的原則三、煤炭企業(yè)計劃管理的原則 （一）全局性（一）全局性 （二）目標性（二）目標性 （三）前瞻性（三）前瞻性 （四）主導性（四）主導性 四、煤炭企業(yè)計劃的種類四、煤炭企業(yè)計劃的種類 1 1、按時間分：長期計劃（、按時間分：長期計劃（5 5年以上）、中期計劃年以上）、中期計劃（2 23 3年）、短期計劃（年）、短期計劃（1 1年之內(nèi)）年之內(nèi)） 2 2、按計劃對象分：物流計劃、生產(chǎn)計劃、營銷計、按計劃對象分：物流計劃、生產(chǎn)計

6、劃、營銷計劃、人力資源計劃、產(chǎn)品與技術研發(fā)計劃等。劃、人力資源計劃、產(chǎn)品與技術研發(fā)計劃等。 3 3、按計劃的廣度分：戰(zhàn)略計劃、管理計劃和作業(yè)、按計劃的廣度分：戰(zhàn)略計劃、管理計劃和作業(yè)計劃計劃 五、計劃編制的基本程序五、計劃編制的基本程序 （一）估量機會（一）估量機會 （二）確定目標（二）確定目標 （三）確定前提條件（三）確定前提條件 （四）發(fā)掘可行方案（四）發(fā)掘可行方案 （五）選定方案（五）選定方案 （六）制訂派生計劃（六）制訂派生計劃 （七）編制預算（七）編制預算 一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力的概念一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力的概念 所謂煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力，是指在一定時所謂煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力，是指在一定時期內(nèi)，

7、煤炭企業(yè)全部直接參與生產(chǎn)過程的期內(nèi)，煤炭企業(yè)全部直接參與生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，固定資產(chǎn)在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，所能生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品或加工處理煤炭產(chǎn)品數(shù)所能生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品或加工處理煤炭產(chǎn)品數(shù)量的能力。量的能力。第第2 2節(jié)節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力 二、生產(chǎn)能力的種類二、生產(chǎn)能力的種類 （一）根據(jù)生產(chǎn)能力的性質(zhì)劃分（一）根據(jù)生產(chǎn)能力的性質(zhì)劃分 1、設計能力、設計能力。是指企業(yè)設計任務書或技術設計文件中規(guī)定。是指企業(yè)設計任務書或技術設計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力。的生產(chǎn)能力。 2、查定能力。、查定能力。是指企業(yè)在沒有設計能力或雖有設計能力，是指企業(yè)在沒有設計能力或雖有設計

8、能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方向或技術組織條件已發(fā)生重大變化，原但由于企業(yè)的產(chǎn)品方向或技術組織條件已發(fā)生重大變化，原有的設計能力已不適用，而由企業(yè)重新查定，并經(jīng)上級主管有的設計能力已不適用，而由企業(yè)重新查定，并經(jīng)上級主管部門批準的生產(chǎn)能力。部門批準的生產(chǎn)能力。 3、計劃能力、計劃能力。是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)所能達到的生產(chǎn)能力。是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)所能達到的生產(chǎn)能力。 4、設計能力、查定能力和計劃能力的主要區(qū)別、設計能力、查定能力和計劃能力的主要區(qū)別 （1）作用與確定的依據(jù)不同。）作用與確定的依據(jù)不同。 （2）穩(wěn)定性不同。）穩(wěn)定性不同。 （3）計算生產(chǎn)能力所采用的工作制度不同。）計算生產(chǎn)能力所采用的工作

9、制度不同。 （二）按生產(chǎn)能力反映的時間劃分（二）按生產(chǎn)能力反映的時間劃分 1、時點能力：表示企業(yè)或某一環(huán)節(jié)或某一時點上所具有的、時點能力：表示企業(yè)或某一環(huán)節(jié)或某一時點上所具有的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 2、時期能力：表示企業(yè)或某一環(huán)節(jié)在某一時期內(nèi)所具有的、時期能力：表示企業(yè)或某一環(huán)節(jié)在某一時期內(nèi)所具有的平均生產(chǎn)能力。平均生產(chǎn)能力。 （三）根據(jù)生產(chǎn)能力涉及的范圍劃分（三）根據(jù)生產(chǎn)能力涉及的范圍劃分 1、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力：是生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)所能滿足煤炭產(chǎn)、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力：是生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)所能滿足煤炭產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。品的最大產(chǎn)量。 2、區(qū)域綜合生產(chǎn)能力：是指某一區(qū)域的綜合生產(chǎn)能力。如、區(qū)域綜合生產(chǎn)能力：

10、是指某一區(qū)域的綜合生產(chǎn)能力。如某一水平、某一采區(qū)等。某一水平、某一采區(qū)等。 3、礦井綜合生產(chǎn)能力：是全礦井各環(huán)節(jié)、各地區(qū)生產(chǎn)能力、礦井綜合生產(chǎn)能力：是全礦井各環(huán)節(jié)、各地區(qū)生產(chǎn)能力綜合平衡后確定的生產(chǎn)能力。綜合平衡后確定的生產(chǎn)能力。 4、企業(yè)生產(chǎn)能力：是企業(yè)內(nèi)各礦井生產(chǎn)能力的總和。、企業(yè)生產(chǎn)能力：是企業(yè)內(nèi)各礦井生產(chǎn)能力的總和。 三、影響礦井生產(chǎn)能力的因素三、影響礦井生產(chǎn)能力的因素 （一）機械設備生產(chǎn)能力（一）機械設備生產(chǎn)能力 1、機械設備的數(shù)量：包括在用、在修、在安裝及暫時停、機械設備的數(shù)量：包括在用、在修、在安裝及暫時停用設備等，不包括備用設備、尚未安裝設備、封存待調(diào)設用設備等，不包括備用設備

11、、尚未安裝設備、封存待調(diào)設備和待報廢設備等。備和待報廢設備等。 2、設備的有效工作時間：按現(xiàn)行工作制度計算的設備的、設備的有效工作時間：按現(xiàn)行工作制度計算的設備的全部有效工作時間。全部有效工作時間。 3、設備的生產(chǎn)效率：單臺設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的、設備的生產(chǎn)效率：單臺設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。臺時定額。 （二）采煤生產(chǎn)能力（二）采煤生產(chǎn)能力 1、煤層賦存條件：煤炭層厚度、煤層傾角、地質(zhì)構造及、煤層賦存條件：煤炭層厚度、煤層傾角、地質(zhì)構造及頂?shù)装鍡l件等。頂?shù)装鍡l件等。 2、開采技術條件：開拓方式、采煤方法、工作面要素、開采技術條件：開拓方式、采煤方法、工作面要素、生產(chǎn)機械化水平等。

12、生產(chǎn)機械化水平等。 3、生產(chǎn)組織管理水平、生產(chǎn)組織管理水平 四、礦井綜合生產(chǎn)能力確定四、礦井綜合生產(chǎn)能力確定 1、小型礦井、小型礦井 采用采用薄弱環(huán)節(jié)法薄弱環(huán)節(jié)法，即在核定礦井各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能，即在核定礦井各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的基礎上，以最薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力作為礦井力的基礎上，以最薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力作為礦井的綜合生產(chǎn)能力。的綜合生產(chǎn)能力。 2、大型礦井、大型礦井 一般根據(jù)一般根據(jù)“并列環(huán)節(jié)取小值，并列區(qū)域取和值并列環(huán)節(jié)取小值，并列區(qū)域取和值”的原則，在確定各工作面生產(chǎn)能力的基礎上，按的原則，在確定各工作面生產(chǎn)能力的基礎上，按生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)系統(tǒng)逐步平衡，最終確定礦井的生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)系統(tǒng)逐步平衡，最終確定礦

13、井的綜合生產(chǎn)能力。綜合生產(chǎn)能力。 一、年度生產(chǎn)計劃的內(nèi)容一、年度生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 （一）采掘接替方案的制訂（一）采掘接替方案的制訂 確定同時生產(chǎn)的采煤工作面?zhèn)€數(shù)、開采地區(qū)、各工作面接確定同時生產(chǎn)的采煤工作面?zhèn)€數(shù)、開采地區(qū)、各工作面接替順序、開采計劃日進度、接替時間等，確定計劃需要掘進替順序、開采計劃日進度、接替時間等，確定計劃需要掘進的巷道、掘進工程量、掘進時間的安排及接替順序。的巷道、掘進工程量、掘進時間的安排及接替順序。 （二）采煤產(chǎn)量計劃的編制（二）采煤產(chǎn)量計劃的編制 計算和編排計劃期開采工作面及計劃掘進工作面在計劃期計算和編排計劃期開采工作面及計劃掘進工作面在計劃期間可生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)量。間

14、可生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)量。 （三）掘進進尺計劃的編制（三）掘進進尺計劃的編制 計算和編排計劃期和掘進工作面在計劃期間可完成的掘進計算和編排計劃期和掘進工作面在計劃期間可完成的掘進進尺數(shù)。進尺數(shù)。 （四）計算技術經(jīng)濟指標（四）計算技術經(jīng)濟指標 計算計劃期采煤工作面日均單產(chǎn)、日總產(chǎn)量、月均產(chǎn)量，計算計劃期采煤工作面日均單產(chǎn)、日總產(chǎn)量、月均產(chǎn)量，以及掘進工作面日均進尺、月均進尺、日總進尺、月總進尺以及掘進工作面日均進尺、月均進尺、日總進尺、月總進尺等。等。第第3 3節(jié)節(jié) 礦井年度生產(chǎn)計劃的編制礦井年度生產(chǎn)計劃的編制 二、年度生產(chǎn)計劃的文件表現(xiàn)形式二、年度生產(chǎn)計劃的文件表現(xiàn)形式 （一）計劃表（一）計劃表 計劃

15、表是生產(chǎn)計劃的核心。它全面、系統(tǒng)地反映了生產(chǎn)過計劃表是生產(chǎn)計劃的核心。它全面、系統(tǒng)地反映了生產(chǎn)過程中產(chǎn)量和程中產(chǎn)量和進尺計劃的全部內(nèi)容。主要包括：產(chǎn)量進尺指標進尺計劃的全部內(nèi)容。主要包括：產(chǎn)量進尺指標匯總表、三大煤量（開拓煤量、準備煤量、回采煤量）計劃匯總表、三大煤量（開拓煤量、準備煤量、回采煤量）計劃表、采掘接續(xù)計劃表、采煤工作面利用計劃表、采購機械化表、采掘接續(xù)計劃表、采煤工作面利用計劃表、采購機械化計劃表等。計劃表等。 （二）計劃圖（二）計劃圖 通過計劃圖可以反映計劃年度采掘工程在空間和時間上的通過計劃圖可以反映計劃年度采掘工程在空間和時間上的相互關系，檢查年度計劃方案的可行性、計劃安排

16、的合理性、相互關系，檢查年度計劃方案的可行性、計劃安排的合理性、計劃指標的可靠性，并可以反映計劃表和計劃說明書中不能計劃指標的可靠性，并可以反映計劃表和計劃說明書中不能反映或者難以反映的一些問題，是領導監(jiān)督企業(yè)計劃執(zhí)行情反映或者難以反映的一些問題，是領導監(jiān)督企業(yè)計劃執(zhí)行情況、指揮生產(chǎn)的重要工具。況、指揮生產(chǎn)的重要工具。 （三）計劃說明書（三）計劃說明書 是以文字的形式說明計劃的編制情況，表達計劃表、計劃是以文字的形式說明計劃的編制情況，表達計劃表、計劃圖所不能反映的問題。包括：計劃編制的指導思想，報告期圖所不能反映的問題。包括：計劃編制的指導思想，報告期計劃預定完成情況分析，計劃期生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

17、變化的分析預計劃預定完成情況分析，計劃期生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化的分析預測，計劃期有關重要問題的決策依據(jù)，計劃編制過程中存在測，計劃期有關重要問題的決策依據(jù)，計劃編制過程中存在的問題及為保證計劃實現(xiàn)應采取的技術組織措施等。的問題及為保證計劃實現(xiàn)應采取的技術組織措施等。 三、年度生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)三、年度生產(chǎn)計劃的編制依據(jù) （一）報告年度礦井主要技術經(jīng)濟指標的預計完（一）報告年度礦井主要技術經(jīng)濟指標的預計完成情況成情況 （二）報告年度生產(chǎn)狀況的調(diào)查分析資料（二）報告年度生產(chǎn)狀況的調(diào)查分析資料 （三）銷售計劃的要求（三）銷售計劃的要求 （四）采掘工作組織情況（四）采掘工作組織情況 （五）礦井生產(chǎn)能力的有關

18、資料（五）礦井生產(chǎn)能力的有關資料 （六）計劃年度生產(chǎn)條件資料（六）計劃年度生產(chǎn)條件資料 四、年度生產(chǎn)計劃的編制四、年度生產(chǎn)計劃的編制 （一）分析編制年度生產(chǎn)計劃基礎條件（一）分析編制年度生產(chǎn)計劃基礎條件 （二）采掘接替方案的制訂（二）采掘接替方案的制訂 （三）煤礦生產(chǎn)計劃的編制（三）煤礦生產(chǎn)計劃的編制 （一）分析編制年度生產(chǎn)計劃基礎條件（一）分析編制年度生產(chǎn)計劃基礎條件 1、礦井地質(zhì)條件、礦井地質(zhì)條件 井田范圍、面積、煤層厚度、煤層傾角、煤質(zhì)密度、硬度、頂?shù)装寰锓秶⒚娣e、煤層厚度、煤層傾角、煤質(zhì)密度、硬度、頂?shù)装鍡l件、含水量、瓦斯含量、煤炭自燃發(fā)火期、爆炸指數(shù)等指標。條件、含水量、瓦斯含量

19、、煤炭自燃發(fā)火期、爆炸指數(shù)等指標。 2、技術條件、技術條件 井田開拓方式、采區(qū)范圍、采區(qū)劃分、工作面分布、采區(qū)巷道及上井田開拓方式、采區(qū)范圍、采區(qū)劃分、工作面分布、采區(qū)巷道及上下山布置、開采程序等。下山布置、開采程序等。 3、組織條件、組織條件 采煤方法、隊組組織條件、設備技術條件、工作輪班安排、工作面采煤方法、隊組組織條件、設備技術條件、工作輪班安排、工作面循環(huán)進度、循環(huán)率等指標。循環(huán)進度、循環(huán)率等指標。 4、礦井生產(chǎn)能力及其銷售安排、礦井生產(chǎn)能力及其銷售安排 礦井綜合生產(chǎn)條件所限定的許可煤炭產(chǎn)量，計劃期間煤炭銷售安排。礦井綜合生產(chǎn)條件所限定的許可煤炭產(chǎn)量，計劃期間煤炭銷售安排。 5、報告期

20、末采掘工作的現(xiàn)狀、報告期末采掘工作的現(xiàn)狀 預測報告期末采煤工作面的位置，分析其分布是否合理、是否符合預測報告期末采煤工作面的位置，分析其分布是否合理、是否符合集中生產(chǎn)和備采的要求，備采工作面是否滿足生產(chǎn)要求等；報告期末集中生產(chǎn)和備采的要求，備采工作面是否滿足生產(chǎn)要求等；報告期末正在生產(chǎn)的工作面數(shù)量是否合理、區(qū)段及工作面開采順序、超前時間、正在生產(chǎn)的工作面數(shù)量是否合理、區(qū)段及工作面開采順序、超前時間、超前距離是否符合要求等；采掘機械型號是否符合采掘工作面條件，超前距離是否符合要求等；采掘機械型號是否符合采掘工作面條件，循環(huán)要素、采掘比例是否適當?shù)取Ｑh(huán)要素、采掘比例是否適當?shù)?。（二）采掘接替方?/p>

21、的制訂（二）采掘接替方案的制訂 1、任務與依據(jù)、任務與依據(jù) （1）任務）任務 制訂采掘接替方案的主要任務有：確定同時生產(chǎn)的采煤制訂采掘接替方案的主要任務有：確定同時生產(chǎn)的采煤工作面?zhèn)€數(shù)，確定計劃開采地區(qū)，確定采煤工作面的接替工作面?zhèn)€數(shù)，確定計劃開采地區(qū)，確定采煤工作面的接替順序，確定采煤工作面計劃日進度、可采總時間、接替時順序，確定采煤工作面計劃日進度、可采總時間、接替時間，總體平衡接替關系及日產(chǎn)水平。間，總體平衡接替關系及日產(chǎn)水平。 （2）依據(jù)）依據(jù) 計劃年度礦井技術經(jīng)濟指標的要求；計劃年度礦井技術經(jīng)濟指標的要求； 煤炭工業(yè)的技術政策及有關規(guī)定；煤炭工業(yè)的技術政策及有關規(guī)定； 礦井長期計劃、

22、技術設計和采區(qū)設計；礦井長期計劃、技術設計和采區(qū)設計； 報告年度生產(chǎn)技術經(jīng)濟資料；報告年度生產(chǎn)技術經(jīng)濟資料； 計劃年度計劃年度有關情況的調(diào)查資料。有關情況的調(diào)查資料。 2、采煤接替方案的制訂、采煤接替方案的制訂 （1）確定同時生產(chǎn)的工作面?zhèn)€數(shù)）確定同時生產(chǎn)的工作面?zhèn)€數(shù) 在確定同時生產(chǎn)的工作面?zhèn)€數(shù)時，應當首先考在確定同時生產(chǎn)的工作面?zhèn)€數(shù)時，應當首先考慮報告年度采煤工作面?zhèn)€數(shù)、生產(chǎn)條件及所達到慮報告年度采煤工作面?zhèn)€數(shù)、生產(chǎn)條件及所達到的產(chǎn)量水平。然后根據(jù)計劃年度產(chǎn)量任務、采煤的產(chǎn)量水平。然后根據(jù)計劃年度產(chǎn)量任務、采煤裝備及生產(chǎn)條件的變化，決定礦井同時生產(chǎn)工作裝備及生產(chǎn)條件的變化，決定礦井同時生產(chǎn)工

23、作面?zhèn)€數(shù)的變化。一般情況下若條件變化不大，應面?zhèn)€數(shù)的變化。一般情況下若條件變化不大，應盡量不要改變工作面的個數(shù)。盡量不要改變工作面的個數(shù)。 （2）確定計劃開采地區(qū)）確定計劃開采地區(qū) 計劃開采地區(qū)的確定就是在已定的產(chǎn)量任務下，根據(jù)地計劃開采地區(qū)的確定就是在已定的產(chǎn)量任務下，根據(jù)地區(qū)生產(chǎn)能力，合理規(guī)定生產(chǎn)采區(qū)及其開采的強度。區(qū)生產(chǎn)能力，合理規(guī)定生產(chǎn)采區(qū)及其開采的強度。 生產(chǎn)合理集中或趨于合理集中生產(chǎn)合理集中或趨于合理集中。集中生產(chǎn)是指生產(chǎn)區(qū)域。集中生產(chǎn)是指生產(chǎn)區(qū)域的集中或區(qū)域內(nèi)加大開采強度。集中生產(chǎn)可以減少同采采的集中或區(qū)域內(nèi)加大開采強度。集中生產(chǎn)可以減少同采采區(qū)數(shù)和同采工作面數(shù)，減少井下使用巷道

24、的數(shù)量，縮短巷區(qū)數(shù)和同采工作面數(shù)，減少井下使用巷道的數(shù)量，縮短巷道的維護時間，減少巷道的維護費用和輔助人員，提高設道的維護時間，減少巷道的維護費用和輔助人員，提高設備的效能。備的效能。 合理搭配開采合理搭配開采。主要考慮不同煤層或分層、不同品種、。主要考慮不同煤層或分層、不同品種、不同煤種牌號及礦井兩翼的搭配。不同煤種牌號及礦井兩翼的搭配。 合理開采順序合理開采順序。在多層開采、分層開采及多區(qū)段開采時，。在多層開采、分層開采及多區(qū)段開采時，應嚴格遵守合理的開采順序，一般按照從上到下的順序進應嚴格遵守合理的開采順序，一般按照從上到下的順序進行開采。行開采。 留有余地留有余地。應酌情配備一定的備用

25、工作面。應酌情配備一定的備用工作面。 （3）確定采煤工作面接替順序）確定采煤工作面接替順序：原則上應按照自上：原則上應按照自上而下的順序。而下的順序。 （4）確定采煤工作面計劃日進度、可采總時間及接）確定采煤工作面計劃日進度、可采總時間及接替時間替時間采煤工作面計劃平均日進度采煤工作面計劃平均日進度=循環(huán)進度循環(huán)進度晝夜循環(huán)次數(shù)晝夜循環(huán)次數(shù)循環(huán)率循環(huán)率采煤工作面計劃月進度采煤工作面計劃月進度=采購工作面計劃平均日進度采購工作面計劃平均日進度月計劃工作日數(shù)月計劃工作日數(shù)采煤工作面可采總時間采煤工作面可采總時間=采煤工作面可采走向長度采煤工作面可采走向長度工作面計劃平均日進度工作面計劃平均日進度

26、（5）采煤方案的初步平衡）采煤方案的初步平衡 主要內(nèi)容：采煤產(chǎn)量是否滿足計劃年度銷售任務的要求，主要內(nèi)容：采煤產(chǎn)量是否滿足計劃年度銷售任務的要求，計劃開采地區(qū)的確定及各工作面接替時間是否合理，采煤工計劃開采地區(qū)的確定及各工作面接替時間是否合理，采煤工作面接替順序是否符合要求等。作面接替順序是否符合要求等。 3、掘進接替方案的制訂、掘進接替方案的制訂 （1）確定計劃期需要掘進的巷道）確定計劃期需要掘進的巷道 計劃期需要掘進的巷道主要有：計劃年度及下年度初將計劃期需要掘進的巷道主要有：計劃年度及下年度初將要接替的采煤工作面的切割巷道；新采區(qū)的準備巷道及峒室；要接替的采煤工作面的切割巷道；新采區(qū)的準

27、備巷道及峒室；計劃年度內(nèi)應當完成的開拓延深工程和技術改造工程。計劃年度內(nèi)應當完成的開拓延深工程和技術改造工程。 （2）確定計劃期需要掘進巷道的工程量）確定計劃期需要掘進巷道的工程量 根據(jù)計劃期需要掘進巷道的要求，在采掘工程平面圖上根據(jù)計劃期需要掘進巷道的要求，在采掘工程平面圖上量得各巷道的待掘工程量。在確定各巷道掘進工程時，對于量得各巷道的待掘工程量。在確定各巷道掘進工程時，對于傾斜巷道應當根據(jù)巷道傾角的大小將其換算為實長；應當根傾斜巷道應當根據(jù)巷道傾角的大小將其換算為實長；應當根據(jù)巷道性質(zhì)及地質(zhì)情況考慮巷道的超長系數(shù)（超長系數(shù)一般據(jù)巷道性質(zhì)及地質(zhì)情況考慮巷道的超長系數(shù)（超長系數(shù)一般取取1.1

28、1.3）。）。 （3）確定各巷道的計劃日進度及掘進時間。）確定各巷道的計劃日進度及掘進時間。 各巷道計劃日進度是根據(jù)各掘進工作面循環(huán)組各巷道計劃日進度是根據(jù)各掘進工作面循環(huán)組織的要求確定的。各巷道的掘進時間根據(jù)其掘進織的要求確定的。各巷道的掘進時間根據(jù)其掘進工程量和計劃掘進日進度求得，即工程量和計劃掘進日進度求得，即 掘進時間掘進時間=掘進工程量掘進工程量/計劃掘進日進度計劃掘進日進度 （4）計劃各采煤巷道的最遲開工時間及接替安排。）計劃各采煤巷道的最遲開工時間及接替安排。 采煤巷道的最遲開工時間就是為保證采煤工作采煤巷道的最遲開工時間就是為保證采煤工作面的正常接替最遲必須開始掘進的時間。面的

29、正常接替最遲必須開始掘進的時間。 采煤巷道最遲開始時間的確定是根據(jù)采煤工作采煤巷道最遲開始時間的確定是根據(jù)采煤工作面接替時間的要求及該工作面切割巷道的掘進時面接替時間的要求及該工作面切割巷道的掘進時間和安裝準備時間推算了來的。間和安裝準備時間推算了來的。（三）煤礦生產(chǎn)計劃的編制（三）煤礦生產(chǎn)計劃的編制 1、回采工作計劃的編制、回采工作計劃的編制 （1）采購工作面?zhèn)€數(shù)）采購工作面?zhèn)€數(shù) （2）采購工作面長度）采購工作面長度 （3）采購工作面采煤面積）采購工作面采煤面積 （4）采煤工作面進度）采煤工作面進度 （5）煤層生產(chǎn)能力）煤層生產(chǎn)能力 2、掘進工作計劃的編制、掘進工作計劃的編制 （1）掘進進尺

30、）掘進進尺 （2）掘進出煤量）掘進出煤量 （3）掘進工作面平均個數(shù)）掘進工作面平均個數(shù) （4）掘進工作面平均月進度）掘進工作面平均月進度 3、采掘計劃的匯總平衡、采掘計劃的匯總平衡 一、網(wǎng)絡計劃技術概述一、網(wǎng)絡計劃技術概述 網(wǎng)絡計劃技術，是一種利用網(wǎng)絡理論來安排工程計劃以網(wǎng)絡計劃技術，是一種利用網(wǎng)絡理論來安排工程計劃以求得最優(yōu)計劃方案的計劃技術，用來組織和控制計劃的執(zhí)求得最優(yōu)計劃方案的計劃技術，用來組織和控制計劃的執(zhí)行，以達到預期目標。行，以達到預期目標。 網(wǎng)絡計劃技術的基本原理，就是利用網(wǎng)絡圖把整個工程網(wǎng)絡計劃技術的基本原理，就是利用網(wǎng)絡圖把整個工程各項活動之間的邏輯關系表示出來。在此基礎上

31、進行網(wǎng)絡各項活動之間的邏輯關系表示出來。在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡時間參數(shù)，找出關鍵工序和關鍵線路；利分析，計算網(wǎng)絡時間參數(shù)，找出關鍵工序和關鍵線路；利用非關鍵線路上的時間資源，對網(wǎng)絡圖不斷進行調(diào)整、改用非關鍵線路上的時間資源，對網(wǎng)絡圖不斷進行調(diào)整、改善，求得計劃方案的最優(yōu)化，并將其付諸實施。在計劃實善，求得計劃方案的最優(yōu)化，并將其付諸實施。在計劃實施的過程中，還要進一步利用網(wǎng)絡圖有效地進行監(jiān)控，統(tǒng)施的過程中，還要進一步利用網(wǎng)絡圖有效地進行監(jiān)控，統(tǒng)籌安排，保證合理地使用人力、財力、物力，實現(xiàn)多快好籌安排，保證合理地使用人力、財力、物力，實現(xiàn)多快好省的建設目標。省的建設目標。第第4 4節(jié)節(jié)

32、 網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃技術 二、網(wǎng)絡圖二、網(wǎng)絡圖 （一）網(wǎng)絡圖的構成：工序、結(jié)點、線路（一）網(wǎng)絡圖的構成：工序、結(jié)點、線路 1、工序、工序 工序，也稱活動、作業(yè)，是一項具體的活動內(nèi)容，需要工序，也稱活動、作業(yè)，是一項具體的活動內(nèi)容，需要消耗一定的資源、經(jīng)過一定的時間才能完成的生產(chǎn)過程或消耗一定的資源、經(jīng)過一定的時間才能完成的生產(chǎn)過程或活動過程?；顒舆^程。 在網(wǎng)絡圖中：在網(wǎng)絡圖中： 工序：工序：用實箭頭線用實箭頭線“”表示。表示。 虛工序：虛工序：不消耗資源，只表示各工序之間的相互依存和不消耗資源，只表示各工序之間的相互依存和相互制約關系。用虛箭頭線表示。相互制約關系。用虛箭頭線表示。 緊前工序

33、：緊前工序：一道工序前面緊接著的工序。一道工序前面緊接著的工序。 緊后工序：緊后工序：一道工序完成后，后面緊接著的工序。一道工序完成后，后面緊接著的工序。 2、結(jié)點、結(jié)點 結(jié)點，也稱為事項，表示工序的開始或結(jié)束的瞬間。結(jié)點，也稱為事項，表示工序的開始或結(jié)束的瞬間。 結(jié)點僅表示工序開始或結(jié)束的這一事件發(fā)生，而其本身結(jié)點僅表示工序開始或結(jié)束的這一事件發(fā)生，而其本身既不消耗資源，也不占用時間。既不消耗資源，也不占用時間。 結(jié)點，在網(wǎng)絡圖中用結(jié)點，在網(wǎng)絡圖中用“”表示，其中的數(shù)字表示結(jié)點表示，其中的數(shù)字表示結(jié)點順序號。順序號。 3、線路、線路 線路，是從起點結(jié)點開始，沿著箭頭線所指方向，連續(xù)線路，是從

34、起點結(jié)點開始，沿著箭頭線所指方向，連續(xù)不斷地到達終點結(jié)點而形成的一條通道。一個網(wǎng)絡圖一般不斷地到達終點結(jié)點而形成的一條通道。一個網(wǎng)絡圖一般都由若干條線路構成。都由若干條線路構成。 在所有的線路中，最長的線路稱之為關鍵線路。在所有的線路中，最長的線路稱之為關鍵線路。在網(wǎng)絡在網(wǎng)絡圖中，關鍵線路一般用雙箭線或粗箭線表示。圖中，關鍵線路一般用雙箭線或粗箭線表示。 （二）網(wǎng)絡圖的繪制（二）網(wǎng)絡圖的繪制 1、網(wǎng)絡圖的繪制方法、網(wǎng)絡圖的繪制方法 （1）任務分解）任務分解：把一項任務或一項工程分：把一項任務或一項工程分解為工序，并根據(jù)工藝組織的要求，確定解為工序，并根據(jù)工藝組織的要求，確定各工序的先后順序和聯(lián)

35、系。各工序的先后順序和聯(lián)系。 （2）畫圖）畫圖：以一支箭頭代表一道工序，依：以一支箭頭代表一道工序，依照工序之間的銜接關系，自左向右依次畫照工序之間的銜接關系，自左向右依次畫圖。圖。 （3）畫結(jié)點編號）畫結(jié)點編號：每個結(jié)點一個編號。：每個結(jié)點一個編號。 2、網(wǎng)絡圖繪制的注意事項、網(wǎng)絡圖繪制的注意事項 （1）網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路。）網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路。 （2）任意兩結(jié)點之間只能有一道工序。）任意兩結(jié)點之間只能有一道工序。 （3）一個網(wǎng)絡圖只能有一個起點結(jié)點，一個終點結(jié)點。）一個網(wǎng)絡圖只能有一個起點結(jié)點，一個終點結(jié)點。不允許出現(xiàn)沒有緊前工序或緊后工序的中間結(jié)點。不允許出現(xiàn)沒有緊前工序

36、或緊后工序的中間結(jié)點。 （4）各工序箭的首尾都必須有結(jié)點，不能從一支箭的中）各工序箭的首尾都必須有結(jié)點，不能從一支箭的中間引出另一支箭來。間引出另一支箭來。 （5）各結(jié)點按順序統(tǒng)一順序編號，由左向右，由上向下，）各結(jié)點按順序統(tǒng)一順序編號，由左向右，由上向下，結(jié)點編號不能重復。各工序箭尾結(jié)點編號應小于箭頭結(jié)點結(jié)點編號不能重復。各工序箭尾結(jié)點編號應小于箭頭結(jié)點編號。編號。 三、網(wǎng)絡時間的計算三、網(wǎng)絡時間的計算 網(wǎng)絡圖繪出后，需要進行網(wǎng)絡時間的計算。需要計算的網(wǎng)絡圖繪出后，需要進行網(wǎng)絡時間的計算。需要計算的時間包括：作業(yè)時間、結(jié)點時間、工序時間和時差。時間包括：作業(yè)時間、結(jié)點時間、工序時間和時差。

37、（一）作業(yè)時間的確定（一）作業(yè)時間的確定 作業(yè)時間，是指在一定技術條件下，為完成某一項作業(yè)作業(yè)時間，是指在一定技術條件下，為完成某一項作業(yè)或一道工序所要花費的時間?；蛞坏拦ば蛩ㄙM的時間。 1、單一時間估計法、單一時間估計法經(jīng)驗估計經(jīng)驗估計 2、三種時間估計法：、三種時間估計法： 最樂觀時間，是指在最順利的情況下，完成一項作業(yè)可最樂觀時間，是指在最順利的情況下，完成一項作業(yè)可能需要的最短時間。能需要的最短時間。 最保守時間，是指在最不順利的情況下，完成一項作業(yè)最保守時間，是指在最不順利的情況下，完成一項作業(yè)可能需要的最長時間?？赡苄枰淖铋L時間。 最可能時間，是指在正常情況下，完成一項作業(yè)最

38、可能最可能時間，是指在正常情況下，完成一項作業(yè)最可能需要的時間。需要的時間。 不確定時間的作業(yè)時間不確定時間的作業(yè)時間=（最樂觀時間（最樂觀時間+4最可能時間最可能時間+最保守時間）最保守時間）/6 （二）結(jié)點最早開始時間的計算（二）結(jié)點最早開始時間的計算（TE） 結(jié)點最早開始時間，是指該作業(yè)最可能開始時間，在結(jié)點最早開始時間，是指該作業(yè)最可能開始時間，在網(wǎng)絡圖中它等于代表該作業(yè)的箭尾線所接觸事項最早開始網(wǎng)絡圖中它等于代表該作業(yè)的箭尾線所接觸事項最早開始時間。時間。 某結(jié)點的最早開始時間某結(jié)點的最早開始時間=前一結(jié)點最早開始時間前一結(jié)點最早開始時間+前一前一結(jié)點至該結(jié)點作業(yè)時間。結(jié)點至該結(jié)點作

39、業(yè)時間。 計算結(jié)點最早開始時間的規(guī)則是從網(wǎng)絡圖的開始結(jié)點計算結(jié)點最早開始時間的規(guī)則是從網(wǎng)絡圖的開始結(jié)點開始，起點時間為零，順箭線方向，自左向右，用加法逐開始，起點時間為零，順箭線方向，自左向右，用加法逐個結(jié)點計算，個結(jié)點計算，有多條箭線進入同一結(jié)點時，取其中最大值有多條箭線進入同一結(jié)點時，取其中最大值作為該結(jié)點的最早開始時間，順次計算，直到終點。作為該結(jié)點的最早開始時間，順次計算，直到終點。 結(jié)點最早開始時間在圖上用結(jié)點最早開始時間在圖上用“”表示（最早開始時間表示（最早開始時間數(shù)字置于其內(nèi)）。數(shù)字置于其內(nèi)）。（三）結(jié)點最遲完工時間（三）結(jié)點最遲完工時間（TL） 結(jié)點最遲完工時間，是指以該結(jié)點

40、為結(jié)束的各工序最遲結(jié)點最遲完工時間，是指以該結(jié)點為結(jié)束的各工序最遲必須完工的時間。必須完工的時間。 某結(jié)點最遲結(jié)束時間某結(jié)點最遲結(jié)束時間=后一結(jié)點的最遲結(jié)束時間后一結(jié)點的最遲結(jié)束時間-該結(jié)點該結(jié)點到后一結(jié)點的作業(yè)時間。到后一結(jié)點的作業(yè)時間。 計算結(jié)點的最遲結(jié)束時間，是從網(wǎng)絡的終點開始，逆箭計算結(jié)點的最遲結(jié)束時間，是從網(wǎng)絡的終點開始，逆箭線方向自右向左，用減法逐結(jié)點計算。線方向自右向左，用減法逐結(jié)點計算。終點的最遲結(jié)束時終點的最遲結(jié)束時間等于終點的最早開始時間。間等于終點的最早開始時間。若有多條線路從該結(jié)點流出若有多條線路從該結(jié)點流出時，取各線路計算值的最小值，作為該結(jié)點的最遲完工時時，取各線路

41、計算值的最小值，作為該結(jié)點的最遲完工時間。順次計算，直到網(wǎng)絡的始點。結(jié)點的最遲結(jié)束時間在間。順次計算，直到網(wǎng)絡的始點。結(jié)點的最遲結(jié)束時間在圖上用圖上用“”表示（最遲結(jié)束時間數(shù)字置于其內(nèi)）。表示（最遲結(jié)束時間數(shù)字置于其內(nèi)）。 （四）時差的計算（四）時差的計算 時差，是指某道工序的機動時間或?qū)捲r間。時差，是指某道工序的機動時間或?qū)捲r間。 時差越大，機動時間就越大，潛力就越大。時差越大，機動時間就越大，潛力就越大。 工序總時差工序總時差=工序最遲時間工序最遲時間-工序最早時間工序最早時間-作業(yè)時間作業(yè)時間 （五）關鍵線路的計算（五）關鍵線路的計算 1、最長路線法：需時間最長的路線。、最長路線法：

42、需時間最長的路線。 2、時差法：工序總時差為零的工序連成的線路。、時差法：工序總時差為零的工序連成的線路。 3、破圈法：、破圈法： 四、網(wǎng)絡圖的優(yōu)化四、網(wǎng)絡圖的優(yōu)化 網(wǎng)絡圖的優(yōu)化，就是通過利用時差，不斷改進網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡圖的優(yōu)化，就是通過利用時差，不斷改進網(wǎng)絡計劃的最初方案，在滿足既定條件的前提下，使之獲得周期最的最初方案，在滿足既定條件的前提下，使之獲得周期最短、成本最小、資源利用最有效的方案。短、成本最小、資源利用最有效的方案。 （一）時間優(yōu)化（一）時間優(yōu)化 主要有兩種方法：主要有兩種方法： 一是采取措施，在壓縮各工序作業(yè)時間的同時，利用時一是采取措施，在壓縮各工序作業(yè)時間的同時，利用時差，

43、從非關鍵線路上抽調(diào)部分人力、物力集中用于關鍵線差，從非關鍵線路上抽調(diào)部分人力、物力集中用于關鍵線路，以縮短關鍵線路的時間；尤其要在關鍵線路上尋找最路，以縮短關鍵線路的時間；尤其要在關鍵線路上尋找最有利的工序來壓縮作業(yè)時間，可能收到縮短工期的良好效有利的工序來壓縮作業(yè)時間，可能收到縮短工期的良好效果。果。 二是在工藝技術許可的條件下，采取改變工序銜接關系、二是在工藝技術許可的條件下，采取改變工序銜接關系、組成平行交叉作業(yè)等方法縮短生產(chǎn)周期。組成平行交叉作業(yè)等方法縮短生產(chǎn)周期。 （二）時間（二）時間資源優(yōu)化資源優(yōu)化 是指在資源有限的條件下，尋求最短的生產(chǎn)周是指在資源有限的條件下，尋求最短的生產(chǎn)周期；或在一定周期的條件下，使投入的資源最小期；或在一定周期的條件下，使投入的資源最小 ；或在一定的工期條件下，使資源占用最均衡?；蛟谝欢ǖ墓て跅l件下，使資源占用最均衡。 時間時間資源優(yōu)化可以從以下三個方面：資源優(yōu)化可以從以下三個方面： 一是利用非關鍵工序的總時差，適當調(diào)整工序一是利用非關鍵工序的總時差，適當調(diào)整工序的開工時間；的開工時間； 二是利用非關鍵工序的總時差，調(diào)整非關鍵工二是利用非關鍵工序的總時差，調(diào)整非關鍵工序的資源占用量；序的資源占用量； 三是條件允許時，適當調(diào)整總工期，延長關鍵三是條件允許時，適當調(diào)整