帶答案顧永才工程項(xiàng)目管理精選題

1、2011一級(jí)建造師項(xiàng)目管理-“精選200道”（第一套）一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C）。A. 環(huán)境管理 B. 信息管理 C. 目標(biāo)控制 D. 組織協(xié)調(diào)2建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（B）。A投資目標(biāo) B成本目標(biāo) C概算目標(biāo) D預(yù)算目標(biāo)3.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（A）措施。A.組織 B.合同 C.經(jīng)濟(jì) D.技術(shù)4.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（C）。A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B.選擇項(xiàng)目的融資方式C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D.確定項(xiàng)目管理的組織形式5. 施工成本分析是

2、施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（D）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算 B. 施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C. 施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D. 施工成本分析應(yīng)貫穿于成本管理的全過(guò)程6由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（B）計(jì)算。A. 臺(tái)班費(fèi) B. 臺(tái)班折舊費(fèi) C. 折算租金 D. 折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)7. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（A）。A. 糾偏 B. 分析 C. 比較 D. 檢查8.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的

3、是（C）。A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B. 派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D. 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人9. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（C）。A. 相關(guān)比率法 B. 比重分析法 C. 連環(huán)置換法 D. 動(dòng)態(tài)比率法10.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（C）。A. 便于確定關(guān)鍵工作 B. 工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C. 表達(dá)方式直觀 D. 工作時(shí)差易于分析11.在如圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為（B）。A. 6 B. 3 C. 5 D. 812.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)（A）。A. 編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)

4、實(shí)現(xiàn)的可能性B. 分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C. 分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D. 分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件13.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的工作編碼；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋ˋ）A. B. C. D. 14.按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（B）A.封樣鑒定 B. 見(jiàn)證取樣檢測(cè) C. 模擬試件檢測(cè) D. 同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè)15.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（A）。A. 保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B. 控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

5、人員的安全條件和因素C. 避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害D. 保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全16.在職業(yè)健康安全管理體系(GB/T280012001）的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于該體系核心要素的是（B）。A.文件,運(yùn)行控制 B. 結(jié)構(gòu)和職責(zé),運(yùn)行控制C. 培訓(xùn),意識(shí)和能力 D. 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)17.我國(guó)建設(shè)工程施工合同（示范文本）由（D）三部分組成。A.協(xié)議書(shū)、合同條款和工程圖紙B. 協(xié)議書(shū)、 合同條款和專(zhuān)用條款C. 合同條款、專(zhuān)用條款和工程圖紙 D. 協(xié)議書(shū)、通用條款和專(zhuān)用條款18.某建筑工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（

6、D）。A.落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng). 辦理規(guī)劃許可證 C. 辦理施工許可證 D. 完成設(shè)計(jì)文件19.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一百分比，但其最高額度不超過(guò)（B）萬(wàn)元人民幣。A.50 B. 80 C. 100 D. 12020.建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（C）。A.僅限發(fā)包方 B. 僅限承包方 C. 發(fā)包方和承包方均可 D. 僅限監(jiān)理方21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（C）。A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B. 收發(fā)電子郵件的專(zhuān)用軟件C. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) D. 基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)22.建設(shè)工程項(xiàng)

7、目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（D）。A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D決策階段、實(shí)施階段、使用階段23.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（D）文件。A標(biāo)準(zhǔn)性 B操作性 C示范性 D綱領(lǐng)性24.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是（ C）。A項(xiàng)目決策策劃 B制定糾偏措施 C目標(biāo)分解 D收集實(shí)際數(shù)據(jù)25.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ A）。A安全管理人員的能力（組織風(fēng)險(xiǎn)）B引起火災(zāi)和爆炸的因素（工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）C人身安全控制計(jì)劃（經(jīng)濟(jì)與

8、管理風(fēng)險(xiǎn)）D工程施工方案（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）26.下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中表示t時(shí)刻的（ C）。A施工成本節(jié)約值 B施工成本增加值 C施工進(jìn)度滯后量 D施工進(jìn)度提前量27某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,工作D的自由時(shí)差為（A）。A.0 B.1 C.2 D.328.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（B）周。A1 B2 C3 D429.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（A）的工作。A最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線C單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零 D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵

9、節(jié)點(diǎn)30某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（D ）。A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天C不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天D不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天31.施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（B）。A需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 B需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 D需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任32采用

10、因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題，通常以（B）的方式進(jìn)行。A技術(shù)攻關(guān) BQC小組活動(dòng) C質(zhì)量檢查 D操作比賽33當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（C）的定為A類(lèi)問(wèn)題，實(shí)施重點(diǎn)管理。A050 B070 C080 D09034在GBT19000質(zhì)量管理體系文件中，用來(lái)規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（A）。A質(zhì)量手冊(cè) B程序文件 C作業(yè)指導(dǎo)書(shū) D質(zhì)量記錄35設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并解答有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題稱為（B）。A圖紙交底 B圖紙會(huì)審 C圖紙審核 D圖紙會(huì)簽36屬于第一類(lèi)危險(xiǎn)源的是（ C）。A氧氣瓶、 炸藥、 電線絕

11、緣層 B炸藥、 電線絕緣層、管道閘門(mén)C氧氣瓶、炸藥、起重物體 D氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門(mén)37根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前（B）日，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A14 B15 C28 D3038.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（ B）。A通過(guò)項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái)B通過(guò)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C通過(guò)項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的維修保養(yǎng)提供依據(jù)D通過(guò)項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)39我國(guó)實(shí)行的

12、建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（B）項(xiàng)目管理的范疇。A政府主管部門(mén) B業(yè)主方 C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 40.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（B ）。A減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量 B調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C降低項(xiàng)目管理人工成本 D組建項(xiàng)目管理班子 41.在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（C ）描述的方式。A構(gòu)造 B施工圖 C功能 D規(guī)模 42作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ C）的全過(guò)程。A從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收43.某工程由于業(yè)主方提供

13、的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（C）元。A5425 B4150 C3025 D2905 44.某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括（B）。A應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi) B應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)C(jī)應(yīng)得的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi) D應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi)45在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比

14、（A ）。A會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 46某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程l0月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（A ）。A成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元47.論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（D ）。A根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交

15、界面C根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次D根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄 48建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（D ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A項(xiàng)目經(jīng)理 B法定代表人 C項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 D技術(shù)負(fù)責(zé)人49政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（A ）。A監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量B監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量D監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量50.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的

16、質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（D）。A直方圖法 B排列圖法 C控制圖法 D因果分析圖法 51.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說(shuō)法中正確的是（D）。A導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B只要對(duì)方有過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立C只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立 52.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ B）關(guān)系。A.靜態(tài)組織 B. 動(dòng)態(tài)組織 C. 工藝 D. 從屬53.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（B）。A.是施工企業(yè)法定代表人 B. 是施

17、工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C. 是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位 D. 須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作54施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo)，即（B）。A. 擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B. 成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C. 預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D. 人、財(cái)、 物成本指標(biāo)55.對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（ A）。A. 單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本B. 單位(子單位)工程成本單項(xiàng)工程成本分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本C. 分項(xiàng)工程成本分部(子

18、分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項(xiàng)工程成本D. 分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本56.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（ D）的要求。A.成本目標(biāo) B. 項(xiàng)目目標(biāo) C. 成本分解 D. 項(xiàng)目劃分57.施工成本控制工作的一般步驟是（B）。A.檢查分析比較預(yù)測(cè)糾偏 B. 比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查C. 預(yù)測(cè)比較分析檢查糾偏 D. 預(yù)測(cè)檢查分析比較糾偏58.工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A）。A.橫道圖法、表格法和曲線法 B. 網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C. 比較

19、法、因素分析法和差額計(jì)算法 D. 網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法59.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、 損耗率對(duì)成本的影響程度分別是（D）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m3 500550單價(jià)元/m3 540 590損耗率% 43A. 產(chǎn)量增加使成本增加30680元;單價(jià)提高使成本增加26000元;損耗率下降使成本減少3245元B. 產(chǎn)量增加使成本增加30680元：?jiǎn)蝺r(jià)提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減少2700元C. 產(chǎn)量增加使成本增加28080元;單價(jià)提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減少2700元D. 產(chǎn)量增加

20、使成本增加28080元;單價(jià)提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減少3245元 解析：參照第105頁(yè)案例。60某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是（B）。A. 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B. 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C. 有雙向箭頭連線 D. 有循環(huán)回路61.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（A ）時(shí)距。A.STS B. FTF C. STF D. FTS62.某工程代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（A）條關(guān)鍵線路。A. 1 B. 2 C. 3 D. 463.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括

21、（B）等。A. 確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B. 明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C. 采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題 D. 規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底64.通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（ D）機(jī)制。 A.持續(xù)改進(jìn) B. 反饋 C. 約束 D. 動(dòng)力65.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)(GB50300-2001)，對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（A）。A. 按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B. 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C. 經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D. 經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收66.某鋼構(gòu)件廠根據(jù)

22、供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（B）。 67根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（C）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A.發(fā)包人 B. 工程承包人 C. 勞務(wù)分包人 D. 工程師68固定單價(jià)合同適用于（C）的項(xiàng)目。A.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大 B. 工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大C. 工期短，工程量變化幅度不太大 D. 工期短，工程量變化幅度很大69關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是（A）。A.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制B.

23、 采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C. 該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同D. 該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同70建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（C）。A.總費(fèi)用法 B. 修正的總費(fèi)用法 C. 實(shí)際費(fèi)用法 D. 修正的實(shí)際費(fèi)用法二、多項(xiàng)選擇題 (每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)71承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠 文件的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A、索賠證據(jù)     B、索賠事件總述  C、索賠合理性論述   

24、;  D、索賠要求計(jì)算書(shū)E、索賠意向通知72下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（ BCE）。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 73. 下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述,正確的有(ACD )。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D.對(duì)于簡(jiǎn)單工程,可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)

25、劃后才可制訂施工方案74關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（A DE）。A. 組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B. 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C. 工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作D. 組織結(jié)構(gòu)式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E. 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的75下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（CDE）。A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費(fèi)用的增加 B. 貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加 C. 業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤(rùn)損失D. 由于不可抗力,造成停工損失E. 施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河,導(dǎo)致費(fèi)用增加76

26、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（BCD）。A施工總承包方 B設(shè)計(jì)方C業(yè)主方 D監(jiān)理方 E供應(yīng)方77下圖表示的搭接關(guān)系是（B）2天 ASTF BFTF CSTS DSTF E.混合時(shí)距78根據(jù)我國(guó)建設(shè)施工場(chǎng)界噪聲限值（GB1252390）規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限值是（ABE）dB。A.各種打樁機(jī)晝間為85 B. 吊車(chē)、升降機(jī)等晝間為65 C. 推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50 D. 挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55 E. 混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和5579IS0900-2000標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（CDE）。A.質(zhì)量第一 B. 事前控制C. 領(lǐng)導(dǎo)作用 D. 過(guò)程方法 E.

27、基于事實(shí)的決策80某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的人工費(fèi)是（BD）A不可辭退工人的人工上漲費(fèi)B不可辭退工人的窩工費(fèi)C可辭退工人的窩工費(fèi)D可辭退工人的人工上漲費(fèi)E可辭退工人的人工工日成本81在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有（ABCD）A吸聲   B隔聲 C消聲   D減振降噪 E控制人為噪聲82施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是（ABDE）。A工作開(kāi)展程序不同B合同關(guān)系不同C對(duì)分包單位的管理不同D對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E為分包單位的服務(wù)相同83施工計(jì)量管理主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)（BC）。A.人員數(shù)量的計(jì)量管理 B.投料計(jì)量管理 C.施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)的計(jì)量管理 D.施工條件的計(jì)量管理E.完成工作量的計(jì)量管理84“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于（ACD）。A.項(xiàng)目信息的檢索和查詢 B.項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一 D.項(xiàng)目的文檔管理E.提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性85施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（BCDE）等進(jìn)度計(jì)劃。A施工總進(jìn)度綱要B不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃C不同功能的施工進(jìn)度計(jì)劃D不同計(jì)劃周期的施工進(jìn)度計(jì)劃E不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計(jì)劃86.施