施工成本控制---1A420260建筑工程項(xiàng)目綜合管理控制

1、1A420150 施工成本控制1A420151 施工成本構(gòu)成（10年真題） 1、概念：在施工的全過程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用支出的總和，包括直接成本和間接成本。 2、項(xiàng)目成本按“制造成本法”進(jìn)行成本核算。即只將與項(xiàng)目直接相關(guān)的成本和費(fèi)用計(jì)入成本。 與項(xiàng)目沒直接關(guān)系的費(fèi)用作為期間費(fèi)用，從當(dāng)期收益中一筆沖減。如：企業(yè)總部管理費(fèi)。 3、“完全成本法”是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費(fèi)用全部吸收到產(chǎn)品成本中去。 4、制造成本法的優(yōu)點(diǎn)：第一、避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配，從而簡化了成本的計(jì)算程序；第二、反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平，便于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本狀況進(jìn)行分析與考核；第三、剔除了與成本不相關(guān)的費(fèi)用，有利于成本

2、的預(yù)測和決策。 5、施工項(xiàng)目成本的計(jì)算程序： 承包成本的計(jì)算程序：計(jì)算工程量按工程量和人工單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)按工程量和材料單價(jià)計(jì)算材料費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班和機(jī)械使用費(fèi)單價(jià)計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)計(jì)算直接工程費(fèi)按直接工程費(fèi)的比重或根據(jù)每項(xiàng)措施費(fèi)的預(yù)算計(jì)算措施費(fèi)按直接工程費(fèi)的比重或根據(jù)每項(xiàng)間接成本的預(yù)算計(jì)算間接成本對(duì)直接成本和間接成本相加形成施工項(xiàng)目總成本。 實(shí)際成本的計(jì)算程序 歸集人工費(fèi)歸集材料費(fèi)歸集機(jī)械使用費(fèi)歸集措施費(fèi)歸集間接成本計(jì)算總成本6、成本構(gòu)成： 完全成本造價(jià)利潤稅金 制造成本完全成本企業(yè)管理費(fèi) 直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)1A420152 建筑工程施工成本控制方法的應(yīng)用一、用價(jià)值工程控制成本的原理（0

3、7年案例題） (一)用價(jià)值工程控制成本原理 按價(jià)值工程的公式V（價(jià)值）F（功能）/C（成本）分析，提高價(jià)值的途徑有5條：(1)V提高，F(xiàn)不變；（改進(jìn)型）(2)V不變，F(xiàn)降低；（節(jié)約型）(3)V提高，F(xiàn)降低；（雙向型）(4)降低輔助功能，大幅度降低F；（犧牲型）(5)成本稍有提高，大大提高功能。（投資型） 選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象。（07年真題） (二)價(jià)值分析的對(duì)象(1)選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件。(2)選擇成本高的工程和構(gòu)配件。(3)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件。 (4)選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件。(5)選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件。(6)選擇在使用

4、中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件。(7)選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競爭力。(8)選擇在施工中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件。(9)選擇施工難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件。(10)選擇利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。補(bǔ)充知識(shí)： 1、功能系數(shù)為每一項(xiàng)功能所占總功能的比例 2、成本系數(shù)為每一項(xiàng)成本所占總成本的比例 3、。經(jīng)驗(yàn)分享：給大家分享點(diǎn)個(gè)人的秘密經(jīng)驗(yàn)，讓大家考得更輕松。用最合適你的方法去學(xué)習(xí)，其實(shí)考過二級(jí)很簡單，一級(jí)的話稍微花點(diǎn)心思，也就過了。對(duì)我們做工程的人來說，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)鞘遣挥谜f的，都很豐富，但是對(duì)于考試，復(fù)習(xí)時(shí)間總是

5、很緊，天天在工地上忙，更本就沒有時(shí)間看書，雖然那大本大本的書毫不心疼的買了，但是有什么用，都忙不過來看，晚上8、9點(diǎn)才下班回到家誰還有力氣去看書啊。我前年第一次考試的時(shí)候就是這樣到考試的時(shí)候還是什么都沒準(zhǔn)備，那幾大本指導(dǎo)書也就翻了個(gè)開頭，結(jié)果不用說大家也是知道的。我們建筑這個(gè)行業(yè)，大家都知道考證對(duì)于我們的重要性，去年，我再次報(bào)了名，剛開始的時(shí)候計(jì)劃看書的時(shí)間總是被別的事占去了，更本就沒有時(shí)間看書，可是我心里明白一定要抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)了，不然我還是過不了，眼看考試臨近，各種糾結(jié)，后來有一次在工地上有個(gè)前輩說他前年就考過了，當(dāng)聽到這句話的時(shí)候我那個(gè)興奮勁啊就像打了雞血，當(dāng)即以師傅尊稱，向他取經(jīng)，他告訴

6、我他不是靠著花大量時(shí)間啃書本過的，而是用的一套一級(jí)建造師復(fù)習(xí)系統(tǒng)，他說只要用軟件復(fù)習(xí)，基本上不需要看書，把軟件安裝到筆記本上，每天來工地不忙的時(shí)候就打開筆記本做幾套題，再看看解析和大綱，在工地上其實(shí)閑雜的空閑時(shí)間還是不少，足夠復(fù)習(xí)的了，而且做題庫很快，又不浪費(fèi)時(shí)間。后來我也買了一套系統(tǒng)，復(fù)習(xí)果然輕松了很多，系統(tǒng)功能挺多的，大綱解讀、測試題解析、考點(diǎn)分析、錯(cuò)題收集等：，關(guān)鍵是里面題庫都是真題，非常新的，命中率極高，努力復(fù)習(xí)了2個(gè)月，終于考了個(gè)很理想的分?jǐn)?shù)。從我自己的復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上來說，我用的是學(xué)習(xí)軟件，不是一般的真題，那系統(tǒng)里面的真題確實(shí)有些厲害，考到了很多，我認(rèn)為從電腦上面做題真的是把學(xué)習(xí)的效率提

7、高了很多。系統(tǒng)復(fù)習(xí)的另一個(gè)好處是效率很高，可以監(jiān)控自己的復(fù)習(xí)進(jìn)度，再者這款軟件集成最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動(dòng)態(tài)等等各種超強(qiáng)的功能，性價(jià)比超高，是我最想給同仁們推薦的。那個(gè)軟件的地址我找了半天終于找到了，軟件我是在愛貝街學(xué)習(xí)商城購買的，這里一直是打8.8折。想用的朋友可以到這里下載，我做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連接。既然給大家推薦好東西，我覺得那就要把好的東西都分享給大家，這是給我非常大幫助的學(xué)習(xí)技巧軟件“精英特快速閱讀訓(xùn)練軟件”，建議有條件的哥兒們購買這個(gè)軟件訓(xùn)練速讀，大概30個(gè)小時(shí)就能練出比較厲害的快速閱讀的能力。沒時(shí)間看書那就完全不是問題了。

8、也給大家做了個(gè)超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連接二、用掙值法控制成本（07、09年真題） 通過分析項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目成本目標(biāo)期望之間的差異，判斷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、進(jìn)度績效。 (一)三個(gè)費(fèi)用值 1、已完成工作成本預(yù)算（） 概念：在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的成本總額。由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的成本，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值或掙值。 2、計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（）概念：在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算所需要的成本總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實(shí)施過程中應(yīng)保持不

9、變。 3、已完成工作實(shí)際成本（） 到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的成本金額。(二)掙值法的計(jì)算公式 1、成本偏差： 時(shí)，表示超出預(yù)算成本； 2、進(jìn)度偏差： 時(shí)，表示進(jìn)度延誤； 3、成本績效指數(shù)： 時(shí)，表示超支； 4、進(jìn)度績效指數(shù)： 時(shí)，表示進(jìn)度延誤。三、建筑工程成本分析 1、成本分析的依據(jù)：統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料2、成本分析的方法 基本分析法：比較法，因素分析法，差額分析法和比率法； 綜合分析法：分部分項(xiàng)成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。 3、因素法是最常用的分析方法，常采用連環(huán)替代法。各因素排序原則：先工程量，后價(jià)值量；先絕對(duì)數(shù)，后相

10、對(duì)數(shù)。1A420160 建筑工程材料管理1A420161 材料采購和保管一、工程項(xiàng)目材料采購的要求1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料需要量計(jì)劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購。2、材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊(cè)中的廠家；對(duì)于企業(yè)合格分供方名冊(cè)以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時(shí)，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評(píng)定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對(duì)分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進(jìn)行采購；對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額5萬元，必須簽訂訂貨合同。（案例出題點(diǎn)：如何選擇分供方）3、材料采購時(shí)，注

11、意采購周期、批量、庫存量滿足使用要求，并使采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低。二、材料采購方案 材料采購時(shí)，應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)選，選擇采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低的方案。速算公式如下 式中 -采購和儲(chǔ)存費(fèi)之和； -每次采購量 -采購單價(jià) -倉庫儲(chǔ)存費(fèi)率 -總采購量 -每次采購費(fèi)三、最優(yōu)采購批量計(jì)算 也稱最優(yōu)庫存量，或稱經(jīng)濟(jì)批量。是指采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低的采購批量。公式如下 式中 -最優(yōu)采購量; ； 項(xiàng)目的年材料費(fèi)用總和就是材料費(fèi)、采購費(fèi)和倉庫儲(chǔ)存費(fèi)三者之和。四、進(jìn)場材料的驗(yàn)收與保管 1、材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)進(jìn)行材料憑證、數(shù)量、外觀的驗(yàn)收，憑證驗(yàn)收包括發(fā)貨明細(xì)、材質(zhì)證明或合格證，進(jìn)口材料應(yīng)具有國家商檢局檢驗(yàn)證明書。 數(shù)

12、量驗(yàn)收包括是否與發(fā)貨明細(xì)相符，是否與進(jìn)場計(jì)劃相符，水泥進(jìn)行5%過磅檢查，小件材料物資如包裝完整按5%抽查。 計(jì)量方法為過磅或檢尺，驗(yàn)收完成后進(jìn)行實(shí)物掛牌標(biāo)識(shí)，建立“收料臺(tái)賬記錄”。經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場平面布置一次就位，并做好材料的標(biāo)識(shí)。材料的堆放地應(yīng)平整夯實(shí)，并有排水、防揚(yáng)塵措施。各類材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊，并標(biāo)識(shí)齊全清晰，料具碼放高度不得超過1.5m。 庫外材料存放應(yīng)下墊上蓋，有防雨、防潮要求的材料應(yīng)入庫保管。周轉(zhuǎn)材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，嚴(yán)禁高空墜落，拆除后應(yīng)及時(shí)退庫。 施工現(xiàn)場散落材料必須及時(shí)清理分揀歸垛。易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)立專庫保管，并有明顯危險(xiǎn)品標(biāo)志

13、。鋼材、木材、地方材料等材料進(jìn)場驗(yàn)收后進(jìn)行待驗(yàn)標(biāo)識(shí)，并通知有關(guān)人員送檢，待復(fù)檢合格后進(jìn)行發(fā)放使用。鋼材、水泥、應(yīng)建立“材質(zhì)臺(tái)賬”，機(jī)電材料應(yīng)收集合格證1A420162 ABC分類法的應(yīng)用1、A類材料占用資金比重大，是重點(diǎn)管理的材料，要按品種計(jì)算經(jīng)濟(jì)庫存量和安全庫存量； 2、B類材料，可按大類控制其庫存； 3、C類材料，可采用簡化的方法管理。ABC分類法的基本原理： 累積頻率屬于（0%80%）區(qū)間的因素為主要因素（A級(jí)），重點(diǎn)管理； 累積頻率屬于（80%90%）區(qū)間的因素為次要因素（B級(jí)），次要問題管理； 累積頻率屬于（90%100%）區(qū)間的因素為一般因素（C級(jí)），適當(dāng)加強(qiáng)管理。 注釋：A類材料

14、由企業(yè)采購，B、C類按計(jì)劃自行采購。1A420170 建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理1A420171 施工機(jī)械設(shè)備的配置 1、編制施工方案時(shí)，施工機(jī)械的選擇，多使用單位工程量成本比較法，即依據(jù)施工機(jī)械的額定臺(tái)班產(chǎn)量和規(guī)定的臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算單位工程量成本，以選擇成本最低的方案。 2、在施工中，不同的施工機(jī)械必須配套使用，以滿足施工進(jìn)度要求1A420172 大型施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力一、土方機(jī)械的生產(chǎn)能力與選擇 1、挖土機(jī)械選用依據(jù)：基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、開挖深度、地質(zhì)、地下水情況、土方 量、運(yùn)距、現(xiàn)場和機(jī)具設(shè)備條件、工期要求以及土方機(jī)械的特點(diǎn)等。（11年案例題）2、深度不大的大面積基坑開挖，宜采用推土機(jī)或

15、裝載機(jī)推土、裝土，用自卸汽車運(yùn)土；3、對(duì)長度和寬度均較大的大面積土方一次開挖，可用鏟運(yùn)機(jī)鏟土、運(yùn)土、卸土、填筑作業(yè)；4、對(duì)面積不大但較深的的基礎(chǔ)多采用或斗容量的液壓正鏟挖掘機(jī)，上層土方也可用鏟運(yùn)機(jī)或推土機(jī)進(jìn)行；5、如操作面狹窄，且有地下水，土體濕度大，可采用液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)土；6、在地下水中挖土，可用拉鏟，效率較高；7、對(duì)地下水位較深，采取不排水時(shí)，亦可分層用不同機(jī)械開挖，先用正鏟挖土機(jī)挖地下水位以上土方，再用拉鏟或反鏟挖地下水位以下土方，用自卸汽車將土方運(yùn)出。二、垂直運(yùn)輸機(jī)械與設(shè)備的生產(chǎn)能力與選擇 1、塔式起重機(jī)按固定方式分：固定式、軌道式、附墻式、內(nèi)爬式2、施工電梯分類：齒條

16、驅(qū)動(dòng)：分單吊箱（籠）式、雙吊箱（籠）式，有限速裝置，適于20層以上建筑；繩輪驅(qū)動(dòng)：為單吊箱（籠，無限速裝置，適于20層以下建筑工程使用。3、物料提升架：包括：井架、龍門架、塔架、獨(dú)桿升降臺(tái)。它們的共同特點(diǎn)為： 提升采用卷揚(yáng)方式，卷揚(yáng)機(jī)設(shè)于架體外； 安全設(shè)備一般只有防頂帽、防坐沖和停層保險(xiǎn)裝置，只允許物料提升，不得載運(yùn)人員； 用于10層以下時(shí)，多采用纜風(fēng)固定；超過10層時(shí)，必須采取附墻方式固定。1A420180 建筑工程勞動(dòng)力管理1A420181 勞務(wù)用工管理一、勞務(wù)用工基本規(guī)定1、從事建設(shè)工程勞務(wù)活動(dòng)的勞務(wù)企業(yè)、個(gè)人實(shí)行資質(zhì)和資格管理制度。2、勞務(wù)企業(yè)必須使用自有勞務(wù)工人完成所承接的勞務(wù)作業(yè)，

17、不得再行分包或?qū)趧?wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包給無資質(zhì)、無自有隊(duì)伍、無施工作業(yè)能力的個(gè)體勞務(wù)隊(duì)或“包工頭”。3、建筑勞務(wù)企業(yè)必須依法與工人簽訂勞動(dòng)合同，合同中應(yīng)明確：合同期限、工作內(nèi)容、工作條件、工資標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資)、支付方式、支付時(shí)間、合同終止條件、 雙方責(zé)任等。勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)得工資進(jìn)行核算，按照勞動(dòng)合同約定的日期支付工資。不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或無故拖欠工人工資。4、勞務(wù)企業(yè)必須建立健全培訓(xùn)制度，從事建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)的人員必須持相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在工程所在地建設(shè)行政主管部門登記備案，嚴(yán)禁無證上崗。5、總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)以勞務(wù)班組為單

18、位，建立建筑勞務(wù)用工檔案，按月歸集勞動(dòng)合同、考勤表、包工作業(yè)工作量完成登記表、工資發(fā)放表、班組工資結(jié)清證明等資料，并以單項(xiàng)工程為單位，按月將企業(yè)自有建筑勞務(wù)的情況和使用的勞務(wù)分包企業(yè)情況向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。6、承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)支付勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)分包款時(shí)，應(yīng)責(zé)成專人現(xiàn)場監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或由“包工頭”替多名農(nóng)民 工代領(lǐng)工資，以避免出現(xiàn)“包工頭”攜款潛逃，農(nóng)民工工資拖欠的情況。因總承包企業(yè)轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包工程導(dǎo)致出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的，由總承包企業(yè)承擔(dān)全部責(zé)任，并先行支付農(nóng)民工工資。二、勞務(wù)作業(yè)分包管理1、定義：勞務(wù)作業(yè)分包是指施工總承

19、包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。 2、勞務(wù)分包范圍：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、 抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。3、勞務(wù)作業(yè)分包管理流程如下：勞務(wù)分包單位信息收集資格預(yù)審實(shí)地考察評(píng)定培訓(xùn)推薦勞務(wù)分包勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)評(píng)標(biāo)及確定中標(biāo)單位簽訂勞務(wù)分包合同注冊(cè)、登記進(jìn)場施工及現(xiàn)場管理考核、評(píng)估協(xié)作終止。 勞務(wù)分包單位隊(duì)伍資源信息篩選的要點(diǎn)：（案例題）具有良好施工信譽(yù)； 具有充足的勞動(dòng)力及管理人員；符合施工要求的各種資格條件； 具有較完善的內(nèi)部管理體系。資

20、格預(yù)審內(nèi)容：（案例題）勞務(wù)分包單位的企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、社會(huì)信譽(yù)、資金情況、勞動(dòng)力資源情況、施工業(yè)績、履約能力、管理水平等。實(shí)地考察內(nèi)容（案例題） 企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部管理模式、管理水平、獲獎(jiǎng)情況、管理人員及勞動(dòng)力狀況；近三年竣工工程的業(yè)績情況及履約狀況；在施工程實(shí)體施工質(zhì)量、成本管理水平、 現(xiàn)場管理水平、文明施工狀況、勞動(dòng)力分布。 評(píng)定要點(diǎn)（案例題）勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理水平要符合工程項(xiàng)目施工的要求；管理人員及勞動(dòng)力相對(duì)穩(wěn)定；工程實(shí)體質(zhì)量控制能力能夠滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的要求；企業(yè)信譽(yù)良好； 無不良行為和訴訟記錄。 培訓(xùn)內(nèi)容及要求（案例題）總承包企業(yè)概況、總承包管理模式、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等的管

21、理運(yùn)作方式；勞務(wù)分包單位員工職業(yè)技能等。 確定中標(biāo)單位的主要依據(jù)：（案例題） 滿足招標(biāo)文件規(guī)定； 合理低價(jià)； 方案符合招標(biāo)文件要求?？偘鼏挝粎f(xié)助中標(biāo)的勞務(wù)分包單位辦理地方注冊(cè)登記手續(xù)。包括：工程注冊(cè)和勞務(wù)注冊(cè)。勞務(wù)合同終止條件：完成約定的任務(wù)； 檢驗(yàn)合格； 工程款結(jié)清。三、勞務(wù)工人實(shí)名制管理1、勞務(wù)實(shí)名制管理的主要作用（案例題）通過實(shí)名制管理，對(duì)規(guī)范總分包單位雙方的用工行為，杜絕非法用工、勞資糾紛、惡意討薪等問題的發(fā)生，具有一定的積極作用。通過實(shí)名制數(shù)據(jù)采集，掌握了解施工現(xiàn)場的人員狀況，有利于施工現(xiàn)場勞動(dòng)力管理和調(diào)劑。通過實(shí)名制數(shù)據(jù)公示，公開勞務(wù)分包單位企業(yè)人員考勤狀況，公開每一個(gè)農(nóng)民工的出

22、勤狀況，避免或減少因工資和勞務(wù)費(fèi)的支付而引發(fā)的糾紛隱患或惡意討要事件的發(fā)生。通過實(shí)名制，為項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)的安全管理、治安保衛(wèi)管理提供第一手資料。通過實(shí)名制管理卡金融功能的使用，可以簡化企業(yè)工資發(fā)放程序，避免農(nóng)民工因攜帶現(xiàn)金而產(chǎn)生的不安全，為農(nóng)民工提供了極大的便利。2、落實(shí)實(shí)名制管理的主要措施（1）總承包企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分包單位必須按規(guī)定分別設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和勞務(wù)管理員（簡稱勞務(wù)員，制定勞務(wù)管理制度。勞務(wù)員應(yīng)持有崗位證書，切實(shí)履行勞務(wù)管理的職責(zé)。（2）勞務(wù)分包單位的勞務(wù)員在進(jìn)場施工前，應(yīng)按實(shí)名制管理要求，將進(jìn)場施工人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件及時(shí)報(bào)送總承

23、包商備案。（2012年真題）（3）勞務(wù)員要做好勞務(wù)管理工作內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常勞務(wù)管理和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)工作。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)員要嚴(yán)格按照勞務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)控，規(guī)范分包單位的用工行為，保證其合法用工，依據(jù)實(shí)名制要求，監(jiān)督勞務(wù)分包做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、人員增減變動(dòng)臺(tái)賬。3、勞務(wù)實(shí)名制管理的技術(shù)手段 實(shí)名制采用“建筑企業(yè)實(shí)名制管理卡”，該卡具有多項(xiàng)功能。 工資管理；考勤管理； 門禁管理；售飯管理。14420182 勞動(dòng)力的配置一、施工勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： 長期工少，短期工多； 技術(shù)工少，普通工多； 老年工人少，中青年工人多； 女性

24、工人少，男性工人多。二、施工勞動(dòng)力計(jì)劃與配置方法： 1、勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求 要保持勞動(dòng)力均衡使用； 根據(jù)工程的實(shí)物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動(dòng)需要總工日，確定生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例，以便對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn)，以保證施工現(xiàn)場施工的勞動(dòng)力到位。 要準(zhǔn)確計(jì)算工程量和施工期限2、勞動(dòng)力需求計(jì)劃確定勞動(dòng)效率 確定勞動(dòng)力投入量 勞動(dòng)力需求計(jì)劃的編制3、勞動(dòng)力配置計(jì)劃 勞動(dòng)力配置計(jì)劃的內(nèi)容（案例題）研究制定合理的工作制度與運(yùn)營班次，根據(jù)類型和生產(chǎn)過程特點(diǎn)，提出工作時(shí)間、工作制度和工作班次方案。研究員工配置數(shù)量，根據(jù)精簡、髙效的原則和勞動(dòng)定額，提出配備各崗位所需人員的數(shù)量，優(yōu)化人員配置。研究確定

25、各類人員應(yīng)具備的勞動(dòng)技能和文化素質(zhì)。研究測算職工工資和福利費(fèi)用。研究測算勞動(dòng)生產(chǎn)率。研究提出員工聘用方案，特別是高層次管理人員和技術(shù)人員的來源和聘用方案。勞動(dòng)力配置計(jì)劃的編制方式按設(shè)備、崗位、勞動(dòng)定額、比例、勞動(dòng)效率計(jì)算定員；lA420190 施工招標(biāo)投標(biāo)管理1A420191 施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求一、招標(biāo)的主要管理要求1、在中國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購，必須進(jìn)行招標(biāo)： 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目； 國家投資、融資的項(xiàng)目； 使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。任何單位和個(gè)人不得將依法必

26、須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則2、如下情況之一，可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接委托的方式委托建設(shè)任務(wù)： 涉及國家安全、國家秘密的工程； 搶險(xiǎn)救災(zāi)工程； 利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況； 需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)； 采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供； 已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供； 需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求； 國家規(guī)定的其他特殊情形。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理

27、招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)，不得為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓資格證書。招標(biāo)人不得利用劃分標(biāo)段限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo)。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算，到中標(biāo)通知書簽發(fā)日止。自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20d。招標(biāo)人不得組織單個(gè)或者部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場。二、投標(biāo)的主要管理要求與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能 影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者

28、個(gè)人，不得參加投標(biāo)。單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。投標(biāo)文件一般包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)就是通常所說的技術(shù)方案，主要包括項(xiàng)目概況、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、技術(shù)質(zhì)量和安全措施、擬派項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備。（案例簡答題）招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。由

29、同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，連同投標(biāo)文件提交招標(biāo)人。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭。 投標(biāo)人撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前書面通知招標(biāo)人。 招標(biāo)人已收取投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起5d內(nèi)退還。 投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還投標(biāo)保證金投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭；（中標(biāo)無效） 投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國家、社會(huì)公共利

30、益或者他人合法權(quán)益。（中標(biāo)無效） 禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)。（中標(biāo)無效） 不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。（中標(biāo)無效）對(duì)：處中標(biāo)項(xiàng)目金額5以上10以下的罰款，對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額5%以上10%以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，取消其12年內(nèi)參加依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的投標(biāo)資格并予以公告，直至由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。對(duì)：給招標(biāo)人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。1A420192 施工招標(biāo)條

31、件與程序 一、招標(biāo)條件（5條）1、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；2、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；3、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的；已經(jīng)核準(zhǔn)；4、有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；5、有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。二、招標(biāo)程序（一）招標(biāo)準(zhǔn)備(1)建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建。報(bào)建內(nèi)容：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、發(fā)包方式、開竣工日期等。(2)組織招標(biāo)工作機(jī)構(gòu) (3)招標(biāo)申請(qǐng) (4)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審。(5)工程標(biāo)的價(jià)格的編制 (6)刊登資深通告、招標(biāo)通告 (7)資格預(yù)審。（二）招標(biāo)實(shí)施(1)發(fā)售招標(biāo)文件以及對(duì)招標(biāo)文件的答疑。 (2

32、)勘察現(xiàn)場。(3)招標(biāo)預(yù)備會(huì)。 (4)接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。 (5)建立評(píng)標(biāo)組織。從招標(biāo)公告發(fā)出到招標(biāo)文件購買截止之日的時(shí)間至少為5個(gè)工作日。（三）開標(biāo)定標(biāo)(1)召開開標(biāo)會(huì)議、審查投標(biāo)文件。(2)評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位。(3)發(fā)出中標(biāo)通知書。 (4)與中標(biāo)單位簽訂中標(biāo)合同。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30d內(nèi)，訂立書面合同。在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成：5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。三、

33、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備的條件 1、施工單位具備條件具備相應(yīng)的施工企業(yè)資質(zhì)，在工程業(yè)績、技術(shù)能力、項(xiàng)目經(jīng)理資格條件、財(cái)務(wù)狀況等方面滿足招標(biāo)文件提出的要求。禁止超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他企業(yè)的名義承攬建設(shè)項(xiàng)目 2、參加建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安裝、及主要設(shè)備材料供應(yīng)的投標(biāo)單位，必須具備下列條件： 1)具有招標(biāo)條件要求的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全施工許可證，并為獨(dú)立的法人實(shí)體；2)承擔(dān)過類似建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)工作，并有良好的工作業(yè)績和履約記錄；3)財(cái)產(chǎn)狀況良好，沒有處于財(cái)產(chǎn)被接管、破產(chǎn)或其他關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)狀態(tài)；4)在最近3年沒有騙取合同以及其他經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)重違法行為；5)近幾年有

34、較好的安全紀(jì)錄，投標(biāo)當(dāng)年內(nèi)沒有發(fā)生重大質(zhì)量和特大安全事故；（案例簡答題）6)榮譽(yù)情況。四、施工投標(biāo)程序(1)研究并決策是否參加工程項(xiàng)目投標(biāo) (2)報(bào)名參加投標(biāo)(3)按照要求填報(bào)資格預(yù)審書 (4)領(lǐng)取招標(biāo)文件(5)研究招標(biāo)文件 (6)調(diào)查投標(biāo)環(huán)境(7)按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件 (8)投送招標(biāo)文件(9)參加開標(biāo)會(huì)議 (10)訂立施工合同。（案例簡答題）補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)1、一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底，標(biāo)的必須保密；標(biāo)底應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)時(shí)公布。2、行政監(jiān)督部門的工作人員不得擔(dān)任本部門負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員3、招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在的投標(biāo)人或者投標(biāo)人。4、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的

35、，中標(biāo)人應(yīng)提交，履約保證金不得超過合同金額的10%。1A420200 合同管理1A420201 施工合同的履行1、定義：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 2、合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。3、依法成立的合同，自成立時(shí)生效。法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)生效的，從其規(guī)定。有下列情形之一的，合同無效: 一方以非法手段訂立合同，損害國家利益； 惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益； 以合法形式掩蓋非法目的； 損害社會(huì)公共利益； 違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。合同中的下列免責(zé)條款無效: 造成對(duì)方人身傷害的； 因故意或

36、者重大過失造成對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失的。下列合同，當(dāng)事人一方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷： 因重大誤解訂立的； 在訂立合同時(shí)顯失公平的。4、一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意愿的情況下訂立的合同，受損害方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷。當(dāng)事人請(qǐng)求變更的，人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)不得撤銷。5、合同示范文本由合同協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成。三附件：承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表；發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表；工程質(zhì)量保修書組成建設(shè)工程施工合同的文件(1)中標(biāo)通知書（如果有） (2)投標(biāo)函及其附錄（如果有）；(3)專用合同條款及其附件； (4)通用合同條款；(5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

37、和要求； (6)圖紙；(7)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書； (8)其他合同文件。6、施工合同的履行，應(yīng)遵循全面履行、公平公正、誠實(shí)信用的原則。7、對(duì)于生效后沒有進(jìn)行約定或約定不明確的合同內(nèi)容，應(yīng)按以下辦法進(jìn)行處理：（重點(diǎn)） 補(bǔ)充協(xié)議 按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定 質(zhì)量要求不明確，應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。 價(jià)款或報(bào)酬約定不明確，應(yīng)按訂立施工合同時(shí)履行地的市場價(jià)格履行，依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)格的，按照規(guī)定履行。 履行期限不明確的，根據(jù)合同法的規(guī)定合同履行中的“必要準(zhǔn)備時(shí)間” 一般應(yīng)參照工期定額、工程實(shí)際情況和相

38、類似工程項(xiàng)目案例進(jìn)行確定。8、承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序：（12案例、13年選擇題） 合同評(píng)審 合同訂立 合同實(shí)施計(jì)劃 合同實(shí)施控制 合同綜合評(píng)價(jià) 有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用（注意其先后順序）補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)1A420202 施工索賠（費(fèi)用、工期）一、施工索賠的計(jì)算方法 （一）工期索賠的計(jì)算方法(1)網(wǎng)絡(luò)分析法：網(wǎng)絡(luò)分析法通過分析延誤前后的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，比較兩種工期（關(guān)鍵線路）計(jì)算結(jié)果，計(jì)算出工程應(yīng)順延的工程工期。(2)比例分析法：比例分析法通過分析增加或減少的單項(xiàng)工程量（工程造價(jià)）與合同總量（合同總造價(jià)）的比值，推斷出增加或減少的工程工期。(3)其他方法：工程現(xiàn)場施工中，可以按照索賠事件實(shí)際增加的

39、天數(shù)確定索賠的工期；也可通過發(fā)包方與承包方協(xié)議確定索賠的工期（二）費(fèi)用索賠計(jì)算方法：(1)總費(fèi)用法：又稱為總成本法，通過計(jì)算出某單項(xiàng)工程的總費(fèi)用，減去單項(xiàng)工程的合同費(fèi)用，剩余費(fèi)用為索賠的費(fèi)用。(2)分項(xiàng)法：按照工程造價(jià)的確定方法，逐項(xiàng)進(jìn)行工程費(fèi)用的索賠?？梢园慈斯べM(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等分別計(jì)算索賠費(fèi)用。二、施工合同反索賠 1、一般將承包方提出的補(bǔ)償要求稱為索賠，將發(fā)包方的索賠稱為反索賠。2、反索賠包括直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失。3、反索賠的主要內(nèi)容: 延遲工期的反索賠； 工程施工質(zhì)量缺陷的反索賠；（質(zhì)量缺陷責(zé)任期） 合同擔(dān)保的反索賠； 發(fā)包方其他損失的反索賠。 除上述內(nèi)容外，當(dāng)承包方發(fā)生其

40、他損害發(fā)包人的利益時(shí)，發(fā)包方可就經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行反索賠。1A420203 總價(jià)合同的應(yīng)用一、固定總價(jià)合同 所謂“固定”，是指這種價(jià)款一經(jīng)約定，除業(yè)主增減工程量和設(shè)計(jì)變更外，一律不調(diào)整；（一）固定總價(jià)合同特點(diǎn) 1、工程造價(jià)易于結(jié)算； 2、量與價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)； 3、承包商索賠機(jī)會(huì)少。（二）固定總價(jià)合同常見的爭議類型： 1、價(jià)格爭議：材料漲價(jià)引起的價(jià)格爭議 變更引起的價(jià)格爭議 2、工程量爭議； 3、施工承包范圍爭議。（三）固定總價(jià)合同適宜以下項(xiàng)目： 1、設(shè)計(jì)圖紙正確而完整，表述工程內(nèi)容、工程規(guī)模和項(xiàng)目劃分清楚、明確； 2、工程量小、結(jié)構(gòu)簡單、工期短、估價(jià)方便的中小型建筑工程項(xiàng)目； 3、招標(biāo)的前

41、期工作做得好，招標(biāo)時(shí)留給承包商的時(shí)間相對(duì)充足； 4、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料完備，合同條件公平、合理。二、可調(diào)總價(jià)合同1、可調(diào)總價(jià)合同一般也是以施工圖紙、工程量清單、施工規(guī)范等為基礎(chǔ)，按照投標(biāo)期間或者雙方約定的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)該節(jié)點(diǎn)時(shí)期的人工、材料、機(jī)械等工程項(xiàng)目所在地政府頒布的信息價(jià)或者暫定的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算的。它是一種相對(duì)固定的合同價(jià)。 2、可調(diào)總價(jià)合同均明確列出有關(guān)調(diào)值的特定條款，往往是在合同專用條款中特別說明。 3、承包方承擔(dān)的多是實(shí)施過程中實(shí)物工程量成本和工期等因素的風(fēng)險(xiǎn)。 4、可調(diào)價(jià)總價(jià)合同適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明確的項(xiàng)目，所以工期在一年以上的項(xiàng)目較適于采用這種合同形式。1A4

42、20204 單價(jià)合同的應(yīng)用1、單價(jià)合同亦稱工程量清單合同。通常指固定單價(jià)合同。2、一般而言，單價(jià)合同的結(jié)算是以實(shí)際工程量及相應(yīng)不變單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)和付款。3、單價(jià)合同適用于下列項(xiàng)目: 合同條款采用合同條款，業(yè)主委托工程師管理的項(xiàng)目。 普通房建工程，采取的結(jié)構(gòu)形式基本大同小異，有的是標(biāo)準(zhǔn)化和定型化設(shè)計(jì)，工程量清單較符合實(shí)際。 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)，工程范圍明確，圖紙說明和技術(shù)規(guī)程清楚，工程量計(jì)算基本準(zhǔn)確，不能用工程量計(jì)算的包干項(xiàng)目明確。1A420205 分包合同的應(yīng)用房屋建筑工程施工分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。 專業(yè)工程分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)

43、的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。 勞務(wù)作業(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人。任何單位和個(gè)人不得對(duì)依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁個(gè)人承攬分包工程業(yè)務(wù)。專業(yè)工程分包除在施工總承包合同中有約定外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。專業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程，不得再行分包。分包合同必須約定：支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式、保證按期支付的相應(yīng)措施。 分包合同訂立后7個(gè)工作日內(nèi)，將合同送工程所在地縣級(jí)以上政府建設(shè)行政主管部門備案。 合同發(fā)

44、生重大變更，分包工程發(fā)包人自變更后7個(gè)工作日內(nèi)，將變更協(xié)議送原備案機(jī)關(guān)備案。分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織管理所承包工程的施工活動(dòng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的。將其承包的全部工程發(fā)包給他人，或者全部肢解后以分包名義發(fā)包給他人的，屬于轉(zhuǎn)包行為。分包工程發(fā)包人將工程分包后，未在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員，并未對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理的，視同轉(zhuǎn)包行為。 分包工程發(fā)包人和分包工程承包人就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包工程發(fā)包人對(duì)施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，并對(duì)分包工程承包人的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。專業(yè)分包工程承包人應(yīng)當(dāng)將其分包工

45、程的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全方案報(bào)分包工程發(fā)包人備案，專業(yè)分包工程發(fā)包人發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出處理。 分包單位就施工現(xiàn)場安全向總包單位負(fù)責(zé)，并應(yīng)服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。1A420206 成本加酬金合同的應(yīng)用1、這類合同業(yè)主承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。 2、特點(diǎn)：業(yè)主對(duì)工程總造價(jià)不易控制，承包商也往往不注意降低 項(xiàng)目成本。3、成本加酬金合同的適用項(xiàng)目: 需要立即開展工作的項(xiàng)目，如震后的救災(zāi)工作； 新型的工程項(xiàng)目，或?qū)?xiàng)目工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大。1A420210 施工現(xiàn)場平面布置1A420211 施工平面圖設(shè)計(jì)施工總平面布置圖圖包括：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程及裝飾工程

46、施工總平面等一、設(shè)計(jì)內(nèi)容： 1、項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況； 2、全部擬建建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置； 3、項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施； 4、施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)保設(shè)施； 5、相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。 二、設(shè)計(jì)原則： 1、平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少； 2、合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)； 3、施工區(qū)域的劃分和場地的臨時(shí)占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾； 4、充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為項(xiàng)目施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的建造費(fèi)用； 5、臨時(shí)設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置； 6、符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消

47、防等要求； 7、遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。三、設(shè)計(jì)要點(diǎn)（7方面） (一)設(shè)置大門，引入場外道路 大門宜設(shè)置兩個(gè)以上。應(yīng)考慮周邊路網(wǎng)情況、轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制，滿足運(yùn)輸需要、還應(yīng)與加工場地、倉庫位置的有效銜接。 (二)布置大型機(jī)械設(shè)備 塔吊：考慮其覆蓋范圍、可吊構(gòu)件的重量以及構(gòu)件的運(yùn)輸和堆放；同時(shí)考慮塔吊的附墻桿件及使用后的拆除和運(yùn)輸。 (三)布置倉庫和堆場 接近使用地點(diǎn)；縱向宜與交通線路平行，盡可能利用現(xiàn)場設(shè)施卸貨；貨物裝卸需要時(shí)間長的倉庫應(yīng)遠(yuǎn)離路邊。 (四)布置加工廠 總指導(dǎo)思想：使材料和構(gòu)件的運(yùn)輸量最小，垂直運(yùn)輸設(shè)備發(fā)揮較大作用；有關(guān)聯(lián)的適當(dāng)集中。 (五)

48、布置場內(nèi)臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?1、施工現(xiàn)場的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，主干道應(yīng)有排水措施。2、臨時(shí)道路要把倉庫、加工廠、堆場和施工點(diǎn)貫穿起來，滿足運(yùn)輸和消防要求。3、主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。 4、木材場兩側(cè)應(yīng)有6m寬通道，端頭處應(yīng)有12m12m回車場，載重車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于15m。 (六)布置臨時(shí)房屋1、臨舍室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于O.9m，每間宿舍居住人員16人。2、辦公室用房宜設(shè)在工地入口處；作業(yè)人員宿舍宜設(shè)在現(xiàn)場附近；食堂布置在生活區(qū)； (七)布置臨時(shí)水、電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施1、臨時(shí)總變電站應(yīng)設(shè)在高壓線進(jìn)入工地入口處，盡量避免高壓線穿過工地。2、臨時(shí)水池、

49、水塔應(yīng)設(shè)在用水中心和地勢(shì)較高處。3、管網(wǎng)沿道路布置，供電線路避免與其他管道設(shè)在同一側(cè)，支線應(yīng)引到用電設(shè)備使用地點(diǎn)。1A420212 施工平面圖管理 一、流程化管理 施工總平面圖應(yīng)隨施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容一起報(bào)批，過程修改應(yīng)及時(shí)并履行相關(guān)手續(xù)。二、現(xiàn)場管理要點(diǎn) 1、目的：使場容美觀、整潔，道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全文明，相關(guān)方都滿意，管理方便、有序。2、總體要求：滿足施工需求、現(xiàn)場文明、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公 眾利益、綠色環(huán)保。 3、出入口管理：現(xiàn)場大門應(yīng)設(shè)置警衛(wèi)崗?fù)ぃ才啪l(wèi)人員24h值班，檢查人員出入證、材料運(yùn)輸單等，以達(dá)到管理有序、安全的目的。 4、規(guī)范場容 施工平

50、面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理、物料堆放與機(jī)械設(shè)備定位準(zhǔn)確，施工現(xiàn)場場容綠色環(huán)保。 在施工現(xiàn)場周邊按相關(guān)規(guī)范要求設(shè)置臨時(shí)維護(hù)設(shè)施。 現(xiàn)場內(nèi)沿臨時(shí)道路設(shè)置暢通的排水系統(tǒng)。 現(xiàn)場道路及主要場地做硬化處理。 設(shè)專人清掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對(duì)施工作業(yè)區(qū)和臨時(shí)道路灑水和清掃。 建筑垃圾應(yīng)設(shè)定固定區(qū)域封閉管理并及時(shí)清運(yùn)。 5、環(huán)境保護(hù) 施工對(duì)環(huán)境影響：大氣、室內(nèi)空氣、水、土壤、 噪聲、光、垃圾污染等6、消防保衛(wèi): 按消防法規(guī)定，建立和執(zhí)行消防管理制度； 現(xiàn)場道路應(yīng)符合施工期間消防要求； 設(shè)置符合要求的防火設(shè)施和報(bào)警系統(tǒng)； 在火災(zāi)易發(fā)生區(qū)施工和儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材，應(yīng)采取特殊消防安全措施；現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙； 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚

51、燒各類廢棄物 嚴(yán)格現(xiàn)場動(dòng)火證的管理 7、衛(wèi)生防疫管理 食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗，炊具應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求； 根據(jù)需要制定和執(zhí)行防暑、降溫、消毒、防病等措施。1A420220 建筑工程施工臨時(shí)用電1A420221 臨時(shí)用電管理一、臨時(shí)用電管理1、電工必須經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后，持證上崗工作。2、各類用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能，考核合格后方可上崗工作。（考點(diǎn)）3、安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。4、臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)規(guī)定（09年真題）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?/p>

52、50kW及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)。裝飾裝修工程或其他特殊施工階段，應(yīng)補(bǔ)充編制單項(xiàng)施工用電方案。5、設(shè)計(jì)及變更必須由電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，監(jiān)理簽認(rèn)后實(shí)施。6、臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。定期檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。二、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 462005的強(qiáng)制性條文（1）、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程電源中性點(diǎn)直接接地的220/380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定:、采用三級(jí)配電系統(tǒng)；、采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；、采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。(2)當(dāng)采用專用變壓器

53、、TN-S接零保護(hù)供電系統(tǒng)的施工現(xiàn)場，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線連接。保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出。(3)當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時(shí)，電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)應(yīng)與原系統(tǒng)保持一致，不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。(4)TN-S系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地。(5)配電柜應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)及短路、過載、漏電保護(hù)器。電源隔離開關(guān)分?jǐn)鄷r(shí)，應(yīng)有明顯可見的分?jǐn)帱c(diǎn)。(6)配電箱的電器安裝板上必須分設(shè)N線端子板和PE線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。(7)配電箱、開關(guān)箱的電源進(jìn)線端嚴(yán)禁采用插頭和插座做活動(dòng)連接。(8)對(duì)混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、盾構(gòu)機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行清理、檢查、維修時(shí)，必須將其開關(guān)箱分閘斷