35KV變電站施工組織設(shè)計

1、35KV變電站施工組織設(shè)計鹽津縣黃葛槽35KV變電所工程施工組織設(shè)計1.1v編制依據(jù)鹽津縣黃葛槽35KV變電所設(shè)計說明書。(2玻備文件及設(shè)計圖紙電站現(xiàn)場勘察情況報告有關(guān)分部工程的協(xié)議、合同、文件。與土建、電氣安裝有關(guān)的技術(shù)規(guī)范及國家標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)量手冊、公司質(zhì)量體系程序及公司土建施工過程作業(yè)指導(dǎo)書和電氣施工過程作業(yè)指導(dǎo)書。原電力部電力建設(shè)安全工作規(guī)程。本工程設(shè)備材料清冊。(9)35kv變電站施工隊伍情況、裝備水平、公司的施工組織意向。(10)電力建設(shè)工程預(yù)算定額2001年修訂本(建筑、熱力、電氣)決(11)建設(shè)單位對本工程的特殊要求、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。1.2工程概述及特點1.2.1 工程概況1

2、.2.1.1 工程簡述工程名稱：鹽津縣黃葛槽35KV變電站本工程的項目法人(即業(yè)主)是昭通供電局，設(shè)計單位是云南電力設(shè)計事務(wù)所。本工程計劃2006年3月16日開工，2006年9月11日竣工。黃葛槽35KV變電站位于鹽津縣新縣城黃葛槽內(nèi)，施工環(huán)境良好，運輸交通較為方便。建筑面積484.媼，總高11.7m。本期工程綜合樓為地_上兩層建筑，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋面采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，PVC防水層。35KV配電裝置布置在綜合樓二層；保護(hù)室、10KV配電裝置、所用變室、通信室及直流系統(tǒng)裝置布置在一層；2臺主變布置在綜合樓面。1.2.1.2工程規(guī)模主變?nèi)萘吭O(shè)計規(guī)模2X6.3MVA,本期上兩臺主變(有

3、載調(diào)壓)。主變參數(shù):額定電壓比：35好XL25%/10.5KVo接線組別：YN,dllo阻抗電壓：/=8。(2)35KV配電裝置遠(yuǎn)期規(guī)模兩回出線，本期兩回出線，采用單母線接線方式。采用開關(guān)柜內(nèi)配真空斷路器。10KV配電裝置出線10回，本期出線8回，采用單母線分段接線。采用開關(guān)柜內(nèi)配真空斷路器。10KV無功補(bǔ)償裝置一電容器組，本期不安。直流系統(tǒng)采用高頻開關(guān)電源和免維護(hù)蓄電池。(6)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守，具有遙測、遙信、遙調(diào)及就地監(jiān)控功能。(7)繼電保護(hù)采用微機(jī)保護(hù)。1.2.1.3工程承包范圍(1凌葛槽35KV變電站全部建筑及電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。承包商承包范圍內(nèi)工程所需全部材料的采購、運輸、

4、保管。項目法人提供的本工程所需設(shè)備運至現(xiàn)場。配合系統(tǒng)調(diào)試及移交前的維護(hù)。1.2.2建特點本工程為全戶內(nèi)變電所，占地面積小。黃葛槽變電站是鹽津縣老縣城城網(wǎng)改造變電工程,在本地區(qū)電力建設(shè)中具有里程碑的重要意義。設(shè)備先進(jìn)，安裝程序復(fù)雜，對安裝質(zhì)量和施工安全提出更高的要求。該工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求較高，公司提出了“創(chuàng)一流”，分項工程合格率、優(yōu)良率均達(dá)到10微的質(zhì)量目標(biāo)。施行土建電氣工程總承包施工按照建筑電氣工程總承包方式進(jìn)行，有利于工程管理內(nèi)部總協(xié)調(diào)，更合理地安排各分部、分項工程工期，減少交叉施工及影響。1.3施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1.3.1 缸本工程實行項目管理，成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的“鹽津縣黃葛槽變電站工程項目

5、部”，充分發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，代表公司對本工程實行全面管理。我公司組建項目經(jīng)理部的原則是“人必勝任、做必精品”，選派年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，作為公司法人代表在本工程的全權(quán)委托代理人，代表公司履行合同，負(fù)責(zé)工程全面管理；選派項目副經(jīng)理一名,協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工工作和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，從管理要效益；選派技術(shù)過硬的同志擔(dān)任項目總工程師，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作；經(jīng)理部下設(shè)工程部、安質(zhì)部、供應(yīng)部、計經(jīng)部和綜合部五個部門，主要人員由公司對口部室選派，服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)；施工班組在確定骨干的基礎(chǔ)上，優(yōu)勝劣汰，隨時調(diào)整施工力量。施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖關(guān)系圖如圖所示。

6、1.3.2 項目施工管理人員倍即:J）主要職責(zé)1.3.2.1 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程合同的履行職責(zé)。全面負(fù)責(zé)本項目工地的管理工作，是本項目工地的行政負(fù)責(zé)人。對本項目工地的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)全責(zé)。13.2.2項目總工全面負(fù)責(zé)本項目工地的技術(shù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作,對會審提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計。組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，主持召開項目工地技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案。參加項目工地的生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會、月度會，參與生產(chǎn)調(diào)度工作。督促有關(guān)部門和各施工處認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作,組織工程竣工驗收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)重大安全

7、技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。督促有關(guān)部門做好信息管理工作。督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。財安計施企辦公室供應(yīng)部35KV槽變電站項目部項目經(jīng)理項目副總經(jīng)理項目總工注一表示領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；一表示業(yè)務(wù)合作關(guān)系圖1-3T-1施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1.3.2.3項目工程部（D生產(chǎn)管理。1）負(fù)責(zé)本項目工地的施工機(jī)械、人員的平衡調(diào)度工作。2）編制本項目工地月度施工計劃，定期檢查施工計劃完成情況。3）對本項目工地的文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。4）定期組織召開本項目工地的生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間

8、的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。技術(shù)管理。具體負(fù)責(zé)本項目工地的技術(shù)管理工作，協(xié)助項目總工抓技術(shù)管理。質(zhì)量保證。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系的有關(guān)要求。1.3.2.4項目安質(zhì)部安全管理。1）制定本項目工地安全工作目標(biāo)計劃，代表項目工地與項目施工處簽訂安全目標(biāo)合同。2）監(jiān)督、檢查項目施工處安全管理和安全工作目標(biāo)計劃的執(zhí)行情況。3）負(fù)責(zé)對本項目工地各專業(yè)施工處的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。質(zhì)量控制。1）制定本項目工地質(zhì)量工作目標(biāo)計劃,代表項目工地與項目施工處簽訂質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)編制項目工地質(zhì)量計劃并組織實施,對項目施工處的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收和考核。3）負(fù)責(zé)對物資進(jìn)貨和生產(chǎn)過程中

9、的檢驗和試驗工作。4）負(fù)責(zé)整理、審核竣工資料，參與移交等工作。1.3.2.5項目物資部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)和現(xiàn)場物資管理工作。1.3.2.6項目計經(jīng)部負(fù)責(zé)具體的合同管理、各類計劃的編制、統(tǒng)計等工作。負(fù)責(zé)項目工地的概預(yù)算管理、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項目工地的資金管理與核算工作及項目工地的承包結(jié)算工作。1.3.2.7項目綜合部負(fù)責(zé)文件信息處理,地方關(guān)系協(xié)調(diào)，會務(wù)接待,車輛管理等。負(fù)責(zé)文件的起草工作。歸口管理本項目工地的對外聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)組織開展各種形式的勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。負(fù)責(zé)抓好民主管理，組織職工參與項目管理。負(fù)責(zé)本項目工地宣傳報道工作，加強(qiáng)職工的思想政治工作，開展豐富多彩的業(yè)務(wù)文化體育娛樂活動

10、。1.4 施工現(xiàn)場總平面布置根據(jù)黃葛槽35KV變電工程的需要，結(jié)合施工實施情況，按照布局緊湊合理、節(jié)約用地、滿足生產(chǎn)需要、方便施工、便于管理的要求，部分施工臨建布置在變電站內(nèi)，項目辦公室、生產(chǎn)臨建及部分施工臨建布置在所外東面。臨建布置盡量做到各個施工階段交通方便，運輸暢通?？傮w布局滿足有關(guān)規(guī)程對安全、防洪、防火等的要求。1.5 施工方案1.5.1 施工準(zhǔn)備1.6 .1.1施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作應(yīng)在接到施工任務(wù)后及時展開，搞好施工準(zhǔn)備的組織工作非常重要。在對工程進(jìn)行實地勘測和調(diào)查獲得第一手資料的基礎(chǔ)上，對XX變電站的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析。根據(jù)黃葛槽變電站工程進(jìn)度計劃要求，對變電

11、站的工期、安全、質(zhì)量、資金、統(tǒng)計、人力資源等工作資料進(jìn)行總體策劃，科學(xué)、合理地編制工程進(jìn)度計劃，保證工程施工進(jìn)度計劃的合理性、有效性、實用性。根據(jù)業(yè)主的要求，考慮業(yè)主供貨設(shè)備與材料到場時間，編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃，合理安排工期及各項施工資源。組織人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，根據(jù)施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測分析，做到提前準(zhǔn)備。建立健全各項管理制度，在遵照公司各項管理制度的基礎(chǔ)上，針對黃葛槽變電站工程修訂工程的各項管理制度，例如安全獎罰金制度、質(zhì)量獎罰金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。黃葛槽35KV變電站在土建和電氣安

12、裝工藝上有較高的要求，為提高職工素質(zhì)，保證施工質(zhì)量，必須進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。具體安排由公司教培科、安質(zhì)部、施工技術(shù)部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)項目有：1）安全技術(shù)崗位培訓(xùn)；2）混凝土施工培訓(xùn)；3）測量技術(shù)培訓(xùn)；4）焊工、起重工培訓(xùn)；5）導(dǎo)線壓接培訓(xùn)；6）35KV變壓器安裝培訓(xùn)；7）35KV高壓試驗培訓(xùn)；8）保護(hù)調(diào)試培訓(xùn)等。根據(jù)工程設(shè)計特點、設(shè)備特點，編制、補(bǔ)充各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施，保證工程按照程序施工，特別是通過GB/T19001IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證以后，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門聯(lián)合組織整理編制了多種施工作業(yè)指導(dǎo)書和工藝手冊，本工程可選用，或結(jié)合本工程特點進(jìn)行

13、整理修改后使用。施工技術(shù)資料見表1-5一1一L表1-5-1T主要施工技術(shù)措施一覽表序號措施名稱備注1變壓器油處理方案2變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書3硬母線安裝作業(yè)指導(dǎo)書4電纜敷設(shè)施工技術(shù)措施5二次接線工藝要求6工程調(diào)試方案7綜合樓施工方案8主變壓器基礎(chǔ)施工方案9建筑配套工程施工方案10全所接地工程施工方案1.5.L2材料供應(yīng)準(zhǔn)備根據(jù)黃葛槽變電站工程施工的規(guī)定，以迅速而有序的方式將所采購的材料、設(shè)備運至工地現(xiàn)場。所有的材料、工程設(shè)備均應(yīng)：符合設(shè)計文件要求的相應(yīng)品級并符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。按電力行業(yè)規(guī)程規(guī)程及監(jiān)理工程師的選擇和要求，進(jìn)行材料樣品試驗。材料供應(yīng)組織管理。材料供應(yīng)原則：裝置性材料由公司本部采

14、購。由項目供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理，供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料的接收、采購、檢驗、裝卸、運輸、保管、分供等工作。供應(yīng)部負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計的工程進(jìn)度計劃和項目法人提供的供貨時間，編制工程物資供應(yīng)計劃。物資進(jìn)場時盡量一次到位，放置穩(wěn)固，不能一次到位的，在所內(nèi)另辟臨時設(shè)備及大件材料存放場地，使于運輸及儲存。所有設(shè)備材料放置應(yīng)整齊有序、標(biāo)識清晰，并有專人保管，在所內(nèi)進(jìn)行設(shè)備倒運時利用配置的施工車輛進(jìn)行。材料管理。材料倉庫由專人負(fù)責(zé)管理，并制定進(jìn)貨、檢驗、保管、分供等管理辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料倉庫的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料儲存、施工過程各階段設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識和記錄，以避免不同物資的混用和

15、滿足可追溯的要求。對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時標(biāo)識、隔離和處置，嚴(yán)禁在工程中使用。裝飾材料和其他消耗性材料由供應(yīng)部采購，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。自購原材料和半成品的材質(zhì)證明、檢驗報告和產(chǎn)品合格證要齊全。4.4.5.1.3施工通信準(zhǔn)備準(zhǔn)備移動電話一部，安裝程控電話一部（傳真機(jī)一部，）微機(jī)兩臺。4.4.5.1.4臨建設(shè)施在施工現(xiàn)場建設(shè)臨時建筑，作為倉庫等；另設(shè)材料、設(shè)備暫放區(qū)。臨時電源由城網(wǎng)低壓線路供給，所內(nèi)設(shè)置臨時電源箱，作為生活及施工用電源。將項目部辦公、生活區(qū)放在站外，并設(shè)立食堂、浴室及職工文體活動室等生活設(shè)施。4.4.5.1.5施工機(jī)具供應(yīng)供應(yīng)部、工程部為施工機(jī)具的管理部門，負(fù)責(zé)施工機(jī)具的配置、采購、租賃、

16、保管、維修、標(biāo)識等工作，并制定施工機(jī)具管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行公司GB/T19002-IS0002質(zhì)量體系程序文件QSP09.14機(jī)具管理程序、QSP09.04現(xiàn)場施工機(jī)具和設(shè)備控制程序的要求，對所有投入本工程的施工機(jī)械和工具以及施工車輛進(jìn)行控制。當(dāng)監(jiān)理工程師需要施工機(jī)具設(shè)備的報表時應(yīng)提供。主要施工機(jī)械見表1-5-1-2和表1-5-1-3.表1-5-1-2主要施工機(jī)械設(shè)備表序號名稱規(guī)格數(shù)量備注1吊車25、8T2輛各1輛2自升式塔吊QTZ-202臺3自升式塔吊QTZ-401臺4攪拌機(jī)3502臺5公路施工機(jī)械一套6卡車5T1輛7五十鈴客貨兩用車1.5T1輛8水平儀2臺9經(jīng)緯儀2臺10壓鉗200T2臺11

17、真空濾油機(jī)6000L/h2臺進(jìn)口、國產(chǎn)各一臺12壓力濾油機(jī)150L/min1臺13變壓器儲油罐30、5T4臺其中5T一個14電焊機(jī)2套15真空泵1臺表1-5-1-3主要施工機(jī)械設(shè)備表（電氣試驗部分）序號名稱規(guī)格數(shù)量備注11臺2油耐壓試驗機(jī)0-70KV1臺3氧化鋅避雷器測試儀1套4直流高壓發(fā)生器KGS-2001臺5開關(guān)測試儀GDS1臺6抗干擾型介損電橋QSI1臺7微機(jī)繼電保護(hù)試驗儀1臺高精度8試壓變壓器100KV1臺9單相調(diào)壓器1250V4臺10數(shù)字式示波器1臺11雙臂電橋QJ-442臺12數(shù)字相位表QX-11臺13三相調(diào)壓器。400V2臺14地阻測試儀1臺15互感器校驗儀1套1.5.1.6 施

18、工力量配置土建部分施工高峰期為100人，每月平均人數(shù)80人，其中管理技術(shù)人員10人，生產(chǎn)工人500人，普通工人20人。電氣部分施工高峰期為40人，每月平均人數(shù)30人（不含配合系統(tǒng)調(diào)試期），其中管理及技術(shù)人員3人，生產(chǎn)工人17人，普工10人。為便于現(xiàn)場施工管理，提高工作效率，施工隊施工及管理人員職責(zé)和適任條件執(zhí)行公司崗位職責(zé)及適任條件有關(guān)條款。1.5.1.7 開工條件的準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程開工的先決條件是：施工組織設(shè)施已通過項目法人組織的審查，并提義給監(jiān)理工程師和項目法人。工程各項管理制度已經(jīng)制定，并可以落實到工程實施中。施工圖巳經(jīng)過會審。工程組織機(jī)構(gòu)、勞動力配備和特殊工種的培訓(xùn)能滿足

19、施工需要。1.5.1.8 施工場地具備開工條件施工駐地、材料站已布置妥善，生活、通信設(shè)施基本配套。承包商在工程所在地的施工注冊巳經(jīng)完畢。在滿足以上條件情況下，其他按本公司程序文件中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.5.2施工工序總體安排黃葛槽35KV變電站工程工期較緊，電氣、土建存在交叉作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理交叉施工，保證安全。電氣技術(shù)人員配合土建現(xiàn)場施工，特別是預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的施工。當(dāng)土建具備電氣安裝條件時，充分讓出工作面給電氣施工，盡量減少電氣、土建交叉施工。土建部分主要施工工序安排如下：綜合樓與主變基礎(chǔ)、事故油池同時開挖施工，因全面施工的同時，注意施工平衡。電氣安裝部分的施工順序是35KV區(qū)一

20、次、二次設(shè)備安裝調(diào)試，主變區(qū)電氣一次設(shè)備安裝調(diào)試，10KV區(qū)一次設(shè)備、主變區(qū)電氣二次設(shè)備安裝調(diào)試，微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試。各配電區(qū)電氣設(shè)備安裝順序為：電氣設(shè)備吊裝、電氣設(shè)備調(diào)整、設(shè)備引線安裝，其中設(shè)備調(diào)整與引線安裝基本同步,二次屏、端子箱安裝，電纜敷設(shè)，電纜接線，保護(hù)調(diào)試順序施工。工程現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的工序要求安裝，工程現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書沒有涉及的工序項目，現(xiàn)場編制作業(yè)指導(dǎo)書，由公司審批后執(zhí)行。1.5.3主要工序和特殊工序的施工方法1. 5.3.1建筑工程施工工序及措施定位放線。根據(jù)地質(zhì)資料，本工程地基系天然地基，承載力及變形均滿足設(shè)計要求。測量放線及整治。施工前準(zhǔn)備測放軸線及確定樁位。施工前

21、對場地進(jìn)行平整夯實，砌保坎，確保施工期間正常施工，保證設(shè)備移位安全。測量控制網(wǎng)引測。水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點是所區(qū)所有建筑物、構(gòu)筑物位置和標(biāo)高確定的基礎(chǔ)，必須仔細(xì)測量，應(yīng)及時做到水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點的接樁，穩(wěn)妥保護(hù)，繪制測量結(jié)果表。根據(jù)設(shè)計給出測量表，并在現(xiàn)場復(fù)核各水準(zhǔn)點，應(yīng)將其引到所外或不受破壞處。在場地平整后，應(yīng)在所區(qū)內(nèi)建立坐標(biāo)控制網(wǎng)，在綜合樓設(shè)2個坐標(biāo)點，在主變基礎(chǔ)設(shè)1個坐標(biāo)點，并設(shè)沉降觀測點1個坐標(biāo)點。坐標(biāo)點要能通視，水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點設(shè)置牢固準(zhǔn)確的標(biāo)樁。綜合樓施工方案。建筑面積為484.8小2,總高11.7叱平面成矩形布置,土方工程。1) 土方開挖。綜合樓土方采用機(jī)械大開挖方式，現(xiàn)場配備1臺LOn?

22、的反鏟式挖掘機(jī)和2輛5T自卸汽車，挖掘機(jī)可一次開挖到設(shè)計基底標(biāo)高以上10cm處,余土由工人進(jìn)行清理?；昨灢酆细窈?，及時進(jìn)行基槽封閉。2) 土方回填。采用蛙式打夯機(jī)進(jìn)行人工回填?；靥钔亮线x用含水量適宜的粉粘土、粉質(zhì)填土，土中不允許夾雜草、木、硬石塊等雜物，對于大于10cm土塊應(yīng)予以人工破碎。主體結(jié)構(gòu)工程(柜架)，施工工序安排：墊層一地框架大梁一土0.000上柱f梁板一柱f屋面梁板f磚砌體一墻體粉糊、室內(nèi)裝飾工程。以樓面為界分層現(xiàn)澆，綜合樓現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)采用定型鋼模，配部分木模板、竹膠合板進(jìn)行拼裝，在進(jìn)行梁、柱、板的組裝過程中，充分利用陰陽角模，并注意構(gòu)造柱的垂直度，梁的垂直度、平整度，板的平整度，防

23、止跑模和發(fā)生側(cè)向彎曲；模板拼縫應(yīng)嚴(yán)密，不能漏漿，模板用免管緊固；模板拆除后一般按后支的先拆，稱支的后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分；拆除模板應(yīng)進(jìn)行整修和清理，安裝前涂刷脫模齊；梁板底拆除時，其混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到100%。柱模板板安裝前先在基礎(chǔ)面上彈出縱橫線軸和四周線，固定小方盤、立柱頭板，小方盤一側(cè)留清掃口。預(yù)埋件和錨筋放在構(gòu)件的最外排主筋內(nèi)側(cè)并用電焊點在模板上，模板全部采用鋼管支撐，施工前根據(jù)荷載計算確定鋼管的間距及數(shù)量，畫出施工圖，經(jīng)審批后再進(jìn)行搭設(shè)；現(xiàn)澆樓板施工時搭設(shè)滿堂腳手架，以保證模板的平整和穩(wěn)固。鋼筋集中在鋼筋場制作，現(xiàn)場進(jìn)行綁扎。本工程的鋼筋連接采取綁扎方式，鋼筋搭接處用鐵絲扎

24、牢，受拉鋼筋和受壓鋼筋接頭的搭接長度及接頭位置應(yīng)符合混凝土結(jié)構(gòu)工程及驗收規(guī)范的規(guī)定。綁扎柱梁交叉等結(jié)構(gòu)部位時，應(yīng)先研究逐根鋼筋穿插就位順序，并與模板工聯(lián)系討論支模和綁扎鋼筋的先后次序，以減少綁扎困難。鋼筋工程的質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格按公司第三層作業(yè)文件“鋼筋材質(zhì)跟蹤程序”進(jìn)行。混凝土現(xiàn)場攪拌，混凝土震搗時不得觸碰鐵件和鋼筋，施工縫的留置和處理應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范執(zhí)行。混凝土澆灌前做好模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件的驗收工作記錄，檢查是否符合設(shè)計與施工規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽證后，方可進(jìn)行施工。混凝土分層澆灌時，每層混凝土工應(yīng)不超過震搗棒的1.25倍,在震搗上一層時，應(yīng)插入層深5cm左右，以消除兩層之間

25、的接縫，排搗上層混凝土要在下層混凝土初凝前進(jìn)行。混凝土澆灌完成后應(yīng)及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，撒水養(yǎng)護(hù)時間不得少于7晝夜。1.3.2電氣安裝施工變壓器安裝。1)35KV黃葛槽變電站本期安裝2臺6300KVA變壓器。變壓器的安裝質(zhì)量直接影響變電站的運行質(zhì)量。從變壓器移交承包商時起，直至竣工移交投產(chǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程、變壓器產(chǎn)品技術(shù)說明書、35KV變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、保管、安裝。2)將儲油罐內(nèi)的殘油抽排干凈，施工人員進(jìn)入儲油罐利用特殊材料將儲油罐底部的殘和殘留物清理干凈，防止到貨新油受到殘油污染。-18-3）各種油管無論是初次使用、還是重新使用必須用新油沖刷油管內(nèi)壁。在油循環(huán)處理、注油排氮、排氮后回

26、油、真空注油、熱油循環(huán)時管路必須全部采用大截面熱鍍鋅鋼管、不銹鋼軟管。防止在使用塑料油管時，因高真空度、高油溫使油管變形，造成憋油、漏油。4）主變壓器安裝施工措施如下：a.到貨檢查，變壓器箱體外觀良好，器身壓力正常，沖擊記錄儀記錄值在正常范圍內(nèi)；變壓器安裝附件、備品及備件、安裝專用工具齊全無損傷，制造商技術(shù)資料齊全，絕緣油出廠試驗結(jié)論合格。b.每批到達(dá)現(xiàn)場的絕緣油均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場試驗，合格后主可正式接收。c.絕緣油經(jīng)凈化處理，達(dá)到合格注入油標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)脫氣凈油設(shè)備從變壓器下部注入變變壓器，將氮氣經(jīng)頂部排出。d.變壓器進(jìn)行器身檢查時，遵照電力變壓器施工及驗收規(guī)范要求選擇無雨、雪、霧、大風(fēng)且濕度M5%的

27、天氣，器身檢查人員應(yīng)穿著不起絨毛、無金屬鈕扣的干凈工作服新塑料底布鞋，除使用的工具外，不得攜帶任何金屬物品；工作人員使用工具必須用白布帶系于手腕上，工具設(shè)專門工具管理員管理，工作結(jié)束時，所有工具必須全部交回。仇所有附近件安裝完畢后應(yīng)按規(guī)程進(jìn)行變壓器本體交接試驗，對試驗結(jié)果有疑問須分析原因再次試驗直至合格。變壓器器身需補(bǔ)漆或重新噴漆。開關(guān)柜安裝。35KV黃葛槽變電站35KV和10KV配電裝置均采用真空斷路器。開關(guān)柜的安裝調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范和制造商有關(guān)技術(shù)文件的要求進(jìn)行。其施工步驟如下：1）開箱檢查。檢查包裝箱內(nèi)設(shè)備及零部件齊全、完好，安裝專用工具、技術(shù)資料齊全。2）安裝設(shè)備。按照制造廠的部件編

28、號和規(guī)定進(jìn)行組裝、調(diào)試。3）現(xiàn)場試驗。進(jìn)行電氣交接試驗項目，試驗數(shù)據(jù)均應(yīng)合格。二次電纜施工。1）電纜敷設(shè)施工前，利用微機(jī)將電纜溝各個斷面的電纜按層、按排由微機(jī)布列出來，消除電纜的隨意敷設(shè)，最大限度地減少電纜交叉，使電纜轉(zhuǎn)向成排、成行，增加工藝美觀。2）先敷設(shè)長電纜，再敷設(shè)短電纜；控制電纜敷設(shè)，按配電區(qū)進(jìn)行；嚴(yán)厲電纜與地面、屏、墻角磨擦；每敷設(shè)完一根電纜，立即沿線整理，排列整齊。3）電纜芯線號頭使用進(jìn)口微機(jī)號碼機(jī)制作，電纜頭統(tǒng)一長度（分控纜和力纜）由紅色熱縮管制作，全站電纜標(biāo)牌使用激光打印機(jī)打印、有機(jī)玻璃盒封工藝制作。4）電纜接線必須在電纜巳綁扎固定好、電纜頭制作完畢、并通過項目部質(zhì)檢人員簽字認(rèn)

29、可后方可進(jìn)行。電纜進(jìn)入電纜溝、保護(hù)屏柜、端子箱、保護(hù)管時，出入口應(yīng)封堵嚴(yán)密，直埋地下電纜埋深不小于0.7%溝底要求是良好軟土層或鋪不小于10mm沙或軟土，上覆不小于100mm沙或軟土，覆蓋層上加蓋磚塊。二次接線。35KV黃葛槽變電站為了保證接線工藝，借鑒其它工程35KV變電站二次施工的成功經(jīng)驗，制定了詳細(xì)的施工工藝要求。具體內(nèi)容如下：1）電纜頭與地面距離統(tǒng)一確定，主控樓屏柜內(nèi)電纜頭距離地面300mm；端子箱、機(jī)構(gòu)箱內(nèi)電纜頭距離封堵面距50mm。因特殊原因造成對地距離無法保證時，施工人員經(jīng)安質(zhì)員、技術(shù)員或二次隊長的同意后，可以適當(dāng)調(diào)整對地距離，但必須保證在同一屏、柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱內(nèi),所有電纜頭

30、對地距離協(xié)調(diào)一致。2）電纜掛牌統(tǒng)一制作，主控樓屏柜內(nèi)電纜牌掛點懸掛高度距離地面300mm；端子箱電纜牌掛點懸掛高度距離地面50mm；機(jī)構(gòu)箱內(nèi)電纜牌掛點高度距離地面10mm,電纜牌與掛點距離保持80mm。3）屏內(nèi)電纜排列以設(shè)計圖紙排列順序為準(zhǔn)。4）電纜芯綁扎距離統(tǒng)一確定，無拐彎的直段的綁扎距離必須為80±10mme5）所有的屏柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱內(nèi)接線必須平直，彎曲部分瓠度一致。所有備用芯平直等高，盡量造近屏柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱頂部。6）屏柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱內(nèi)端子排配線，能夠清晰看到走線方向及終點的可不用號頭標(biāo)注，否則必須用號頭標(biāo)明，端子排進(jìn)入屏柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱內(nèi)的配線必須兩側(cè)用號頭標(biāo)明

31、。7防止二次污染措施：屏柜、端子箱、機(jī)構(gòu)箱封堵過程及防火涂料粉刷過程中，設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃工作。保證二次設(shè)備不受水泥、防火涂料等的污染。8全所標(biāo)簽標(biāo)注統(tǒng)一確定：有標(biāo)簽屏柜的標(biāo)注必須微機(jī)打印，標(biāo)簽尺寸符合標(biāo)簽框的大??；無標(biāo)簽框但需要標(biāo)注的，應(yīng)使用標(biāo)簽機(jī)統(tǒng)一打印。9施工人員在施工過程中，應(yīng)注意對設(shè)計圖紙、廠家資料、備品備件的愛護(hù)，嚴(yán)防丟失及損壞，借閱及使用設(shè)計圖紙、廠家資料、備品備件必須經(jīng)工程部簽字后，才可以使用。工程調(diào)試。為了黃葛槽變電站的調(diào)試工作順利進(jìn)行，公司將派遣多名具有豐富調(diào)試經(jīng)驗和高專業(yè)理論水平的專業(yè)調(diào)試人員負(fù)責(zé)本工程調(diào)試任務(wù)。調(diào)試工作按公司調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行，工程所有調(diào)試項目實驗

32、數(shù)據(jù)應(yīng)符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，制造商技術(shù)說明書的要求。對試驗中發(fā)現(xiàn)的有爭議的問題中、試驗項目及時匯報監(jiān)理單位，與制造商技術(shù)人員協(xié)商解決，做好書面記錄。1.5.4特殊工序控制根據(jù)我公司質(zhì)量體系程序文件QSP09.08特殊過程控制程序規(guī)定,本工程電氣安裝的特殊工序有焊接、壓接兩種。在這兩道工序的施工中嚴(yán)格執(zhí)行特殊過程控制程序，并按相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。特殊作業(yè)人員必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得有效上崗資格證書的人員。特殊過程施工中使用的設(shè)備，由分公司供應(yīng)，項目處鑒定完好。在使用中保持良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。特殊過程使用的材料必須有合格證。特殊過程應(yīng)在適宜的環(huán)境條件下進(jìn)行操作。特殊過程必須嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)

33、程和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。特殊過程操作完成后由特殊作業(yè)人員按相關(guān)規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗。1. 5.5工程成本的控制措施35kv黃葛槽變電站的工程量較大，造價較高，現(xiàn)場施工人員、機(jī)械設(shè)備多，物資保障工作量大，為有效控制工程成本，制定如下措施：15.5.1人工費用成本控制措施本工程的用工管理實行嚴(yán)格的計劃管理，工程開工前，依據(jù)施工圖對工程量進(jìn)行詳細(xì)的核算，以此作為工程用工的依據(jù)，根據(jù)工作量的需要進(jìn)行合理的施工組織，制定各分部工程、工序的用工計劃，并以用工計劃作為對施工隊考核的依據(jù)。人員的組織嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編排，根據(jù)用工計劃安排，減少重復(fù)勞動和窩工現(xiàn)場，充分提高組織效率、優(yōu)化工序。各作業(yè)點

34、應(yīng)綜合考慮，綜合協(xié)調(diào)，建立動坊的用工管理組織形式。以人為本，充分調(diào)動人員的工作積極性，保證工程施工的順利進(jìn)行。對于分部、分項、分工序工程用工，實施嚴(yán)格控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法。1.5. 5.2料費用成本控制措施工程開工前，由工程部根據(jù)施工圖紙，編制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計劃，材料計劃應(yīng)分部、分項、分段編制，各工序綜合平衡考慮。施工隊根據(jù)計劃向供應(yīng)部辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，材料在領(lǐng)用、運輸、交接、儲存過程中制定防止損耗的措施；材料使用前過程中都有詳細(xì)的記錄和標(biāo)識；運輸過程重點防止損壞，存過程防止丟失，施工現(xiàn)場防止被盜。材料供應(yīng)減少中間環(huán)節(jié)，交通條件滿足時，部分材料經(jīng)驗收后可直接運至施工現(xiàn)場，降低材料運

35、輸、周轉(zhuǎn)費用。加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。1. 5.5.3機(jī)械費用成本控制措施工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，由工程部編制本工程的機(jī)械設(shè)備使用計劃。對于使用的各種工程機(jī)械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程機(jī)械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。對于專用機(jī)械指定專人操作、專人維修，并備足配件，確保機(jī)械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的效能。工程進(jìn)行過程中，定期對施工機(jī)械按程序進(jìn)行檢查與校驗，并作好標(biāo)識，專用機(jī)械每次使用前進(jìn)行檢查，使用后進(jìn)行保養(yǎng)。1554管理費用成本控制措施管理人員全部受過專門的管理崗位培訓(xùn)，滿足管理工作高效率、低編制、一專多能的需要。嚴(yán)格

36、控制辦公費用及差旅費用，對施工管理人員的辦公費采用嚴(yán)格的用量控制，根據(jù)工程要求，確定使用的辦公車輛，做到一車多用；辦公用品定量發(fā)放，差旅費用報銷嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行。1.6 工期及施工進(jìn)度計劃1.6.1 工期規(guī)劃及要求開工日期：2006年3月16Ho竣工日期：2007年9月11日。1.6.2 工期保證措施本工程的關(guān)鍵工序為地基處理、主控綜合樓、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試、全所其他二次設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)接線、保護(hù)調(diào)試及聯(lián)動調(diào)試。為保證工期,必須對關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，因此制定保證工期的措施如下：開工前，對工程做充分組織和技術(shù)準(zhǔn)備，編制完善的施工計劃，做到工序流程科學(xué)合理、銜接緊密，施工人員分工明確、各盡其責(zé)，以保證工程

37、順利進(jìn)行。加強(qiáng)與項目法人、設(shè)計單位的聯(lián)系、溝通，保證設(shè)備供貨，作好設(shè)備及材料及交接地點到變電站的運輸工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如出現(xiàn)設(shè)備材料不能及時供貨時，應(yīng)盡快與項目法人聯(lián)系，并合理調(diào)整工序及工期，保證本工程按時竣工。充分協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，文明施工，及時解決地方矛盾，確保施工渠道的暢通無阻。和公司的微機(jī)信息處理系統(tǒng)，對工程工期、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計、財務(wù)、文件等科學(xué)管理，提高管理效率。公司充分保下本工程對人員、設(shè)備、資金等方面的需求，加強(qiáng)材料管理，及時安排材料采購、檢險、提貨、運輸、儲存、保障供應(yīng)，避免誤工。在工程中全面貫徹GB/T19002-IS09002質(zhì)量體系，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證施工順利進(jìn)行。

38、加強(qiáng)教培工作。針對本工程技術(shù)含量大，應(yīng)用新設(shè)備多的特點,組織職工分批參加技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之勝任工程要求。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃開展工作，根據(jù)工程中實際情況，用網(wǎng)絡(luò)計劃控制、調(diào)整、指導(dǎo)施工，實行網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理。建立完善的工程質(zhì)量、安全控制系統(tǒng)，實行工作前、工作中、工作后的有效控制。技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，解決施工中存在的問題，加快施工進(jìn)度。1.6.3 施工圖紙?zhí)峁┯媱濋_工一次性提供。1.6.4 主要安裝設(shè)備供應(yīng)計劃結(jié)合本工程施工計劃進(jìn)度安排，建議項目法人提供的設(shè)備運至現(xiàn)場的時間如下：詳見材料設(shè)備采購計劃表。1.7 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施公司積極推行和貫徹IS09000標(biāo)

39、準(zhǔn)，建立健全了以送變電工程為產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、安全監(jiān)督和保證體系以及后勤工作程序，并獲得質(zhì)量體系認(rèn)證。施工過程的質(zhì)量管理實行事前預(yù)防、事中控制、事后檢查三階段的動態(tài)控制，采用確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)、糾正偏差的控制方法。1.7.1 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量評定目標(biāo)：公項工程合格率100%,分項工程優(yōu)良率100%。工程建設(shè)中無重大質(zhì)量事故。工程無永性缺陷。創(chuàng)“一流變電工程”，創(chuàng)精品工程、部優(yōu)工程，保證投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。1.7.2 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1.7.2.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖1-7-2-1.工程部綜合部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理、總工安質(zhì)部專責(zé)質(zhì)檢員圖1-7-2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖1.7.2.2 質(zhì)量

40、管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理。D貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定。2）負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同中的各項條款；負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，負(fù)責(zé)組織修改、補(bǔ)充、完善項目工地各部門、各級人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度。3）作為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全項目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。4）負(fù)責(zé)組織完成項目工程的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關(guān)系。5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。項目副經(jīng)理1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作好自己分管的土建或電

41、氣安裝工作，對本工程的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。2）協(xié)助項目經(jīng)理落實檢查本工程質(zhì)量保證計劃執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量和工期的圓滿完成，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3）負(fù)責(zé)管理本工程文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。項目總工1）在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜合進(jìn)度，在項目施工中落實公司有關(guān)的質(zhì)量體系達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。2）定時召集項目處月度生產(chǎn)、安全會議、質(zhì)量會議，組織工程驗收。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證。3）負(fù)責(zé)本工程圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制定和組織實施。4）負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。工程部D具體負(fù)責(zé)工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保

42、證。2）負(fù)責(zé)技術(shù)和資料的控制管理。3）配合安質(zhì)部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗評工作。安質(zhì)部。1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作。2）負(fù)責(zé)配合項目法人、監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量檢查；對各單位實施質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議。3）具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施。4）深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢。5）收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。供應(yīng)部。1）負(fù)責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗收、登記入庫管理工作。2）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的保管及日常管理工作。3）負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理。4）

43、按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交物資統(tǒng)計報表。5）負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、材料折質(zhì)量檢驗。綜合部。1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作。2）負(fù)責(zé)食堂管理及后勤保障工作。3）負(fù)責(zé)辦公用品和車輛的管理工作。4）負(fù)責(zé)公司文件、來往信函的發(fā)放及傳遞工作。5）為監(jiān)理工程師提供施工現(xiàn)場交通方便和辦公場所。計經(jīng)部。1）負(fù)責(zé)工程合同的管理。2）負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師交合同完成報表、資金計劃報表。3）負(fù)責(zé)項目工地人事和勞資管理、工程量結(jié)算、獎金計算工作。4）負(fù)責(zé)項目工地資金管理工作。5）負(fù)責(zé)項目工地各項稅金的提取和繳納工作。施工隊（土建、電氣）。D負(fù)責(zé)施工方案、措施的實施。2）定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工

44、質(zhì)量情況。3）執(zhí)行施工工藝紀(jì)律、杜絕質(zhì)量通病。4）組織自查、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。5）作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。1.7.3 質(zhì)量管理措施及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制1.7.3.1 質(zhì)量管理措施項目部按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計劃大綱。及其他質(zhì)量保證措施文件并提交項目法難和監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實施情況。健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠和適任的質(zhì)檢人員。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件、項目法人制定的實施辦法以及監(jiān)督理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版），針對本工

45、程的特點，進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。建立健全質(zhì)量風(fēng)險機(jī)制，實行“質(zhì)量風(fēng)險抵押金”制，簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同，質(zhì)量工作優(yōu)秀，無質(zhì)量事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。本工程實行樣板引路制度，即每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始施工前做出示范樣板，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級后，再進(jìn)行大面積施工。板校引路制度可以明確質(zhì)量目標(biāo)，推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗，提高施工人員的操作水平，確保工程質(zhì)量。施工過程實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。工程質(zhì)量按施工規(guī)范及項目部質(zhì)量保證計劃大綱考核，考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。成績優(yōu)良的給予重獎;成績達(dá)不到要求

46、者，責(zé)令其離崗培訓(xùn)，并扣發(fā)50%獎金，經(jīng)培訓(xùn)仍不能達(dá)到要求者，退回其原單位學(xué)習(xí)。因施工不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，扣發(fā)全部獎金并罰款，退回其原單位處理。積極配合并接受監(jiān)督理工程師按規(guī)定對工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督工作、分項工程的質(zhì)量檢驗，應(yīng)提前一段時間書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期乾地，認(rèn)真聽取意見并及時改進(jìn)。按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和中間驗收，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)對過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。針對施工過程中的技術(shù)難點或質(zhì)量通病成立以項目總工為組長的QC小組，開展有領(lǐng)導(dǎo)有組織的QC活動。將QC小組的成果記錄備案，參加本公司舉辦的QC成果評比。施工過程按程序文件實行“三檢制”，設(shè)立質(zhì)量管理R、H、W點，并對

47、管理點實施有效控制。事故處理實行“三不放過”原則，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。所有施工機(jī)構(gòu)必須按程序經(jīng)過認(rèn)證檢驗，確認(rèn)沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。各種材料按照其檢驗、試驗標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理師的要求進(jìn)行檢驗、試驗、結(jié)果應(yīng)記錄并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主。每月制定工程施工項目質(zhì)量驗收計劃，每月召開一次質(zhì)量工作會議。定期向項目法人、監(jiān)理工程師提供質(zhì)量報表，聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。QD施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應(yīng)對施工記錄的及時性、真實性、準(zhǔn)確性和完善性負(fù)責(zé)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽團(tuán)意見。對不合格分項、分部工程必須進(jìn)行返工。嚴(yán)禁

48、不合分格工程流入下道工序，有關(guān)責(zé)任人要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要糾正和預(yù)防措施。加強(qiáng)后勤服務(wù)，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使施工人員安心工作，保證施工的質(zhì)量。實行嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，成品保護(hù)的成功與否直接影響最終工程質(zhì)量的核實。項目管理人員要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護(hù)折責(zé)任。上下工序之間必須進(jìn)行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工過程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。1）在土建施工過程中，電氣技術(shù)人員需積極配合，配合預(yù)埋件、預(yù)留孔的施工。2）制定切實可行的施工點，明確電氣安裝工序的介入點和要求，土建質(zhì)嚴(yán)格按要求為電

49、氣安裝提供良好的工作面和施工條件。3）雙方交叉施工，由項目總工主持制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和成品保護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，保證不發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故。4）制訂約束和激勵機(jī)制，促使雙方相互配合，杜絕成品的污染和破壞，提高工程質(zhì)量。5）施工結(jié)束時，作好施工場地的清理工作，所有的施工臨建必須清理干凈，不留任何施工痕跡。做好竣工服務(wù)工作，主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度。1.7.3.2 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制本工程的質(zhì)量控制按xx送變電公司質(zhì)量體系程序DQSP09.07變電站安裝及調(diào)試過程控制程序和QSP09.08特殊過程控制程序的要求執(zhí)行。電氣安裝工程的質(zhì)量控制流程圖如圖所示。編制去裝

50、 施工方案質(zhì)量教育責(zé)任制技術(shù)交底及培訓(xùn)設(shè)備安裝三級驗收藝控制項目卜規(guī)格及數(shù)量工器具準(zhǔn)備基礎(chǔ)檢驗施工準(zhǔn)備本件及構(gòu)件檢查中間試驗及驗收監(jiān)理驗收下道工序圖1-7-3-1電氣安裝工程質(zhì)量控制流程圖1.7.4 質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ149-90電氣裝置安裝工程母結(jié)裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-90電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范B50168-92(4)電氣裝置安裝工盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GBJ5017-92電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范GB50172-92(6)電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范GB50170-92電氣裝置安裝工程電纜線

51、路施工及驗收規(guī)范GB50168-92(8)電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GBJ148-90(9)電氣裝置安裝工程電氣主我接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB50150-91繼電保護(hù)及安全自動裝置檢驗條例(87)水電電生字108號及其他有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程DL/T5161.1-20021.7.5質(zhì)量保技術(shù)措施工程開工前，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要為工程開工作好充分技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真仔細(xì)地審閱圖紙、文件和資料，組織編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。并根據(jù)質(zhì)量手冊、安裝程序、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對相應(yīng)的工程活動制訂質(zhì)量計劃。從開工準(zhǔn)備到工程結(jié)束驗收，依次

52、列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的文件、檢查方法、受、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。實行全過程的質(zhì)量控制，根據(jù)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的關(guān)系，合理地設(shè)置見證點（W點）和停工待檢點（H點），對質(zhì)量計劃中的每項活動都要準(zhǔn)確檢查記錄單，記錄單上要充分反映與該項活動有關(guān)的信息，如對象、方法、依據(jù)文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果記錄等，并由完成檢查工作的人員簽團(tuán)姓久及日期，竣工后移交業(yè)主。變壓器安裝。變壓器吊芯檢查時要選擇晴朗和無大風(fēng)無氣，鐵芯暴露的時間應(yīng)符合規(guī)程要求。安裝油枕時，要嚴(yán)防碰壞套管。變壓器油的處理和試驗應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。二次電纜施工。二次電纜敷設(shè)應(yīng)采取防損傷措施，發(fā)現(xiàn)損壞立即報告并采取措施處

53、理或更換。敷設(shè)一根必須整理一根，綁扎時間距要相等。電纜終端制作時，密封件須嚴(yán)密無縫隙。二次接線要整齊美觀，壓接牢固，編號正確，屏蔽電纜按設(shè)計要求接地良好。電纜牌掛放牢固、明顯。4.4.7.6質(zhì)量保證計劃大綱本質(zhì)量保證計劃適用于合同情況下，除執(zhí)行公司QSP02.01,質(zhì)量計劃控制程序的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)合同要求制訂，其內(nèi)容應(yīng)征得項目法人或監(jiān)理工程師的同意，并作為質(zhì)量檢驗、評定、監(jiān)督的依據(jù)。工程概況。介紹概況及工程量等。編制依據(jù)中適用范圍、有效期、工程概況及工程量等。編制依據(jù)中除包括合同、設(shè)計文件、施工組織等內(nèi)容外，還應(yīng)對項目法人對工程的特殊要求、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)進(jìn)行闡述。質(zhì)量目標(biāo)。參照質(zhì)量手冊、

54、合同要求提出總體、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，并對安全、成本等指標(biāo)進(jìn)行要求。管理職責(zé)。首先對項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行組織、配置，將主要管理崗位的人員名單寫入計劃；然后對具體人及崗位明確質(zhì)量和管理職責(zé)范圍。合同管理主要是分包合同的管理，執(zhí)行QSP03合同評審程序。將合同修訂草案的起草、審核、評審、談判以及合同修訂資料傳遞等工作具體到人。文件和資料控制工作執(zhí)行QSP05文件和資料控制程序。1）指定公司、分公司、項目經(jīng)理部文件控制負(fù)責(zé)人，規(guī)定文件傳遞路徑及手續(xù)。2）規(guī)定合同、圖紙及技術(shù)資料的管理人、管理方式、發(fā)放范圍，并對設(shè)計變更、施工資料的修改回收提出管理程序。3）明確采用及編文件的清單、文件的存檔程式、

55、竣工資料的管理等內(nèi)容。采購供應(yīng)工作執(zhí)行QSP06采購控制程序。明確本項目自行采購的內(nèi)容、范圍及采購控是的特殊要求；材料設(shè)備的供貨者、供貨方式、供貨計劃及負(fù)責(zé)人；主要機(jī)具設(shè)備配置計劃；地方性材料的采購計劃、驗證方法及負(fù)責(zé)人等。顧客提供產(chǎn)品的控制工作執(zhí)行QSP07顧客提供產(chǎn)品的控制程序。項目法人提供材料的供貨廠家、供貨方式、供貨計劃及負(fù)責(zé)人；項目法人提供圖紙的供應(yīng)者、供應(yīng)方式、供應(yīng)計劃及負(fù)責(zé)人；提出供需雙方的驗證及不合格品處理的方法。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制工作執(zhí)行QSP08產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序。提出對材料、機(jī)具設(shè)備、計量器具、施工過程、安全等方面的標(biāo)識管理人或部門，燕規(guī)定標(biāo)識方法。施工過程控制工作采用QSP09過程控制程序及相應(yīng)的子程序。1）施工過程主要工序負(fù)責(zé)