設(shè)計(jì)管理部工作制度匯編

1、五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司設(shè)計(jì)部治理制度匯編征求意見稿2021年8月部門責(zé)任3.工程設(shè)計(jì)治理流程4.產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)治理指引14設(shè)計(jì)供方選擇與治理作業(yè)指引1.8設(shè)計(jì)評審治理作業(yè)指引23設(shè)計(jì)變更治理方法29設(shè)計(jì)內(nèi)容治理方法38樣板封樣審批操作指引38部門責(zé)任一、專業(yè)設(shè)計(jì)1、負(fù)責(zé)對公司各工程概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì),對方案投標(biāo)、優(yōu)化各階段和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤.2、負(fù)責(zé)組織公司各工程規(guī)劃建筑方案設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)方案聯(lián)席評審會(huì)議.3、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)方案評審前方案優(yōu)化、調(diào)整意見的落實(shí).4、負(fù)責(zé)對經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案、立面設(shè)計(jì)定稿方案、景觀設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行初審,并

2、報(bào)總部設(shè)計(jì)治理部審批.5、負(fù)責(zé)組織工程概念設(shè)計(jì)實(shí)施稿、規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)、戶型設(shè)計(jì)定稿、立面設(shè)計(jì)招標(biāo)、景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)、裝修設(shè)計(jì)的招標(biāo)、方案評選、優(yōu)化工作,并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)治理部審批.6、負(fù)責(zé)對公司各工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行跟蹤治理.7、負(fù)責(zé)對工程擬采用的結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備系統(tǒng)和選型等方面的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行成本分析和審核.8、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)全過程的各階段的治理情況,并及時(shí)上報(bào).9、積極配合開展、營銷部門工作,從規(guī)劃設(shè)計(jì)角度為產(chǎn)品定位、產(chǎn)品成本等方面提供參考意見,為土地投資、產(chǎn)品籌劃的科學(xué)化提供技術(shù)支持.10、對各工程設(shè)計(jì)過程中各階段性的圖紙、合約、文件進(jìn)行存檔備案.11、負(fù)責(zé)本部門的日常工作.二、產(chǎn)品籌劃及治理責(zé)任1、

3、配合開展研究,從產(chǎn)品層面參與對土地價(jià)值的評估.2、與開展、營銷環(huán)節(jié)形成三位一體籌劃體系,組織實(shí)施產(chǎn)品的概念籌劃工作,推動(dòng)建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制.三、標(biāo)準(zhǔn)化制定與研究1、建立相應(yīng)設(shè)計(jì)治理制度.2、及時(shí)對工作進(jìn)行總結(jié),從中提取規(guī)律性的東西進(jìn)行定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、工業(yè)化的研究,組織制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系.3、對國內(nèi)外較成熟的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化住宅技術(shù)進(jìn)行研究與剖析,探討與借鑒,使其在公司工程中進(jìn)行運(yùn)用弁不斷創(chuàng)新.四、專項(xiàng)技術(shù)平臺(tái)的搭建1、在各專業(yè)之間建立資源、信息共享的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全部門技術(shù)信息共享,以提升整體設(shè)計(jì)質(zhì)素和水平.2、組織實(shí)施具有普遍性、前瞻性建筑專項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)研究與應(yīng)用.增加產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)責(zé)任工程設(shè)

4、計(jì)治理流程1 .總那么1.1. 目的和依據(jù)明確弁標(biāo)準(zhǔn)公司的設(shè)計(jì)治理流程,保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量與進(jìn)度,保證設(shè)計(jì)工作的正確方向.1.2. 適用范圍適用于五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司開發(fā)工程的設(shè)計(jì)治理工作.2 .工作程序序關(guān)鍵活動(dòng)主責(zé)部門流程說明參與部門相關(guān)記錄1工程前期階段設(shè)計(jì)治理工作1設(shè)計(jì)治理部1.1 工程立項(xiàng)后,設(shè)計(jì)治理部根據(jù)投資開展部可研,作安排編制本階段工作方案并負(fù)責(zé)落實(shí).1.2 設(shè)計(jì)治理部組織收集根底資料進(jìn)行強(qiáng)排設(shè)計(jì),包括但不限于：投資開展部提供工程土地根底資料；營銷籌劃部提供市場調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)品定位初步思路；合約治理部提供當(dāng)?shù)亟ò脖惧X數(shù)據(jù)資料.1.3 強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)單位由設(shè)計(jì)治理部通過方案比選方式組織

5、選擇,具體程序及要求參照?設(shè)計(jì)供方選擇與治理作業(yè)指引?進(jìn)行.設(shè)計(jì)供方確定后,設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化.?工程可行性研究報(bào)告?設(shè)計(jì)局部,在投資評審會(huì)前至少5個(gè)工作日上報(bào)總部設(shè)計(jì)部審核1.4 強(qiáng)排方案評審?fù)ㄟ^后,設(shè)計(jì)部根據(jù)營銷籌劃部?產(chǎn)品正式定位報(bào)告?組織開展概念設(shè)計(jì)工作.1.5 依據(jù)工程整體方案及銷控方案,對工程開發(fā)中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃編制,要符合一般設(shè)地奏、預(yù)留審批時(shí)間,并符合工程開發(fā)整體方案.完成工程開工前設(shè)計(jì)方案并上報(bào)總部設(shè)計(jì)部備案.1.6 區(qū)域公司設(shè)計(jì)部向總部設(shè)計(jì)研發(fā)部上報(bào)公司審核確認(rèn)后的工程1投資開展部：可研階段工作安排；2投資開展部：土地根底資料；3營銷籌劃部：市場調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)

6、品定位初步思路4合約治理部：當(dāng)?shù)亟ò脖惧X數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算清單.1.7 設(shè)計(jì)部與營銷籌劃部銷售工程、商業(yè)治理部商業(yè)工程溝通確認(rèn)后負(fù)責(zé)編制?概念設(shè)計(jì)任務(wù)書?,明確概念設(shè)計(jì)的理念與深度要求,提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念設(shè)計(jì).并在概念階段設(shè)計(jì)開始前5個(gè)工作日上報(bào)?概念設(shè)計(jì)任務(wù)書?給地產(chǎn)總部進(jìn)行審核.1.8 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的過程溝通協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)合同完成概念設(shè)計(jì)方案并提交設(shè)計(jì)部初審,初審?fù)ㄟ^后設(shè)計(jì)部按?設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引?要求組織評審,填寫?設(shè)計(jì)評審表?,設(shè)計(jì)治理部根據(jù)會(huì)議紀(jì)要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通并修改,跟蹤會(huì)議決議事項(xiàng).1.9 標(biāo)準(zhǔn)工程應(yīng)在土地摘牌前完成概念設(shè)計(jì)成果,本階段主要輸出成果為：

7、強(qiáng)排方案概念設(shè)計(jì)任務(wù)書概念設(shè)計(jì)方案規(guī)劃及單2體方案階段設(shè)計(jì)管1設(shè)計(jì)部2.1設(shè)計(jì)部收集前期資料,編制?規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書?、?單體方案1設(shè)計(jì)任務(wù)書?,提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì),具體程序及要求參照?設(shè)計(jì)任務(wù)書治理作業(yè)指引?進(jìn)行.本階段資料輸入為:開發(fā)報(bào)建部門提供工程設(shè)計(jì)根底資料的更新；工程部門提供地質(zhì)初勘報(bào)告；本錢部門提供本錢限額指標(biāo)；相關(guān)部門：提供基礎(chǔ)資料,參與設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果理概念設(shè)計(jì)方案及評審紀(jì)要；其他根底資料.2.2 設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)單位的過程溝通,形成會(huì)議紀(jì)要；合約治理部、營銷籌劃部、物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行配合.具體程序及要求參照?設(shè)計(jì)過程治理作業(yè)指引?執(zhí)行.2.3 設(shè)計(jì)單位完成規(guī)劃及單體方案

8、后由設(shè)計(jì)部初審后按?設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引?要求組織營銷籌劃部、合約治理部等相關(guān)部門進(jìn)行評審,進(jìn)行規(guī)劃方案評審,形成?設(shè)計(jì)評審表?.2.4 結(jié)合評審反響意見,設(shè)計(jì)部填寫?設(shè)計(jì)聯(lián)系單?發(fā)送至設(shè)計(jì)單位,催促設(shè)計(jì)單位調(diào)整修改規(guī)劃及單體方案.2.5 規(guī)劃及單體方案設(shè)計(jì)完成后,由設(shè)計(jì)部組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定及討論,工程部門、營銷部門/商業(yè)治理部以及本錢部門等1FB門配合.2.6 本階段輸出主要輸出成果為：規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；單體設(shè)計(jì)方案含立面、戶型產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)；場地豎向方案；總規(guī)報(bào)建圖.評審3初步設(shè)計(jì)階段治理1設(shè)計(jì)部3.1 規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)方案完成后,設(shè)計(jì)部組織土方設(shè)計(jì).3.2 設(shè)計(jì)部收集前期資料,編制

9、?初步設(shè)計(jì)任務(wù)書?后聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)：開發(fā)報(bào)建部門提供規(guī)劃、立面報(bào)建政府審查意見；力泵設(shè)計(jì)成果評審紀(jì)要；1相關(guān)部門：提供基礎(chǔ)資料,參與設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果本錢部門提供工程本錢限制要求；物業(yè)公司提供物業(yè)治理建議：內(nèi)容一般包括工程圍合,出入口設(shè)置,設(shè)備用房、物業(yè)用房選址等的優(yōu)化建議,安防設(shè)置、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施配備建議、公共區(qū)域功能、配套的設(shè)置建議等內(nèi)容；商業(yè)工程由商業(yè)治理部提供該階段店鋪劃分和各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；其他根底資料.3.3 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑、精裝、景觀、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)調(diào),形成會(huì)議紀(jì)要.在擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)開始前5個(gè)工作日上報(bào)擴(kuò)初及施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同假設(shè)此階

10、段無合同那么無需上報(bào)給地產(chǎn)總部審核3.4 設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)方案后,設(shè)計(jì)部須組織相關(guān)部門進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案評審.部品設(shè)計(jì)具體操作要求及程序見?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引?完成.3.5 同時(shí),設(shè)計(jì)部根據(jù)政府審查通過的詳勘報(bào)告以及初步設(shè)計(jì)初步成果組織根底設(shè)計(jì)單位進(jìn)行樁基設(shè)計(jì),組織工程、本錢等專業(yè)部門,對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行充分論證、評審,嚴(yán)格保證地基及根底結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案滿足平安及質(zhì)量治理要求,在建造本錢合理可控的同時(shí),必須保證具備足夠的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)充裕度.設(shè)計(jì)方案須經(jīng)設(shè)計(jì)、工程負(fù)責(zé)人及工程公司負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字.假設(shè)任一專業(yè)部門對地基處理方式或樁型的選擇存在疑問或意見分歧,須報(bào)華中區(qū)域公司總部領(lǐng)導(dǎo)審定.3.6 根底

11、結(jié)構(gòu)的正式施工圖發(fā)至工程部后,應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人牽頭,組評審織設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)人員如外聘技術(shù)專家等進(jìn)行圖紙會(huì)審.3.7本階段輸出主要輸出成果為：?初步設(shè)計(jì)任務(wù)書?；?初步設(shè)計(jì)成果?；?土方開挖圖?樁基施工圖?結(jié)構(gòu)設(shè)備方案?；?初步設(shè)計(jì)、初步報(bào)建圖?立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、規(guī)證；?結(jié)構(gòu)體系和根底工程方案?；?機(jī)電系統(tǒng)方案及主要設(shè)備選型?.4施工圖設(shè)計(jì)階段管理1設(shè)計(jì)部4.1 設(shè)計(jì)部收集前期資料,編制?施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書?后聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施,圖設(shè)計(jì)：開發(fā)報(bào)建部門提供擴(kuò)初報(bào)建政府審查意見；初步設(shè)計(jì)成果評審紀(jì)要；本錢部門提供施工圖設(shè)計(jì)階段本錢限制要求；其他根底資料.4.2 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)

12、部門內(nèi)部建筑、精裝、景觀、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)調(diào),形成會(huì)議紀(jì)要.4.3 設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)方案后,由設(shè)計(jì)部進(jìn)行初步審核后組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖方案評審,確定施工圖成果.1相關(guān)部門：提供基礎(chǔ)資料,參與設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評審4.4 施工圖審批通過后須按當(dāng)?shù)匾?guī)定報(bào)政府審圖機(jī)構(gòu)審查報(bào)建,如需調(diào)整,設(shè)計(jì)部須及時(shí)要求設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整修改.階段完成后,設(shè)計(jì)部根據(jù)最終成果確認(rèn)填寫?設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單?.4.5 設(shè)計(jì)單位提交審查完畢的全套施工圖.設(shè)計(jì)部將施工圖送審圖公司進(jìn)行審查,并將審圖意見提交設(shè)計(jì)部,設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對接設(shè)計(jì)院對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改和補(bǔ)充,直至獲得審圖通過的報(bào)告.4.6 施工圖的發(fā)放、版本

13、更新、版本回收、加曬必須統(tǒng)一由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),具體操作要求及程序見?設(shè)計(jì)圖紙及資料治理作業(yè)指引?.4.7 設(shè)計(jì)部根據(jù)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引?組織材料定樣和產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)及交樓標(biāo)準(zhǔn)的制止.4.8 本階段輸出主要輸出成果為：施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；上部結(jié)構(gòu)方案；設(shè)備系統(tǒng)方案；主體施工圖；人防施工報(bào)審圖、面積測算圖.5二次深化設(shè)計(jì)階段治理1設(shè)計(jì)部5.1 施工圖設(shè)計(jì)完成后,設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)牽頭組織進(jìn)行二次專項(xiàng)設(shè)計(jì).5.2 二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)過程中,工程部門提供工程技術(shù)實(shí)施建議及要求；對涉及產(chǎn)品外觀、客戶承諾的二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)如幕墻、門窗等,營銷部門配合設(shè)計(jì)過程并提出相關(guān)要求.5.3 在二次設(shè)計(jì)單位提交二次設(shè)計(jì)成果后,設(shè)計(jì)部

14、組織設(shè)計(jì)評審,相關(guān)人員參與評審.1工程部門：提供工程技術(shù)實(shí)施建議及要求6售樓處、1設(shè)計(jì)部6.1概念方案設(shè)計(jì)階段,營銷部門應(yīng)當(dāng)考慮售樓處、示范區(qū)的設(shè)置、2營銷部門：提出售示范區(qū)及室內(nèi)設(shè)計(jì)治理風(fēng)格、布置等內(nèi)容,及時(shí)與設(shè)計(jì)部溝通,明確展示區(qū)位置、風(fēng)格、裝修布置等要求,具體操作要求及程序見?銷售展示區(qū)治理作業(yè)指引?執(zhí)行.樓處、示范區(qū)的設(shè)置、風(fēng)格、布置等內(nèi)容要求7工程施工階段設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)部7.1 現(xiàn)場施工階段,設(shè)計(jì)部須根據(jù)施工進(jìn)度及營銷需要,重點(diǎn)配合下列工作,設(shè)計(jì)部根據(jù)需要提供技術(shù)支持：7.2 配合營銷：配合營銷制定銷售模型、沙盤規(guī)劃、效果圖、樓書戶型附圖；負(fù)責(zé)編制?交房標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)局部；配合營銷提供相關(guān)銷

15、售圖紙資料；編制銷售合同附圖；配合開展對營銷進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)講解.7.3 配合工程：治理協(xié)同設(shè)計(jì)單位對現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)；參與現(xiàn)場停止點(diǎn)檢查；重大設(shè)計(jì)問題現(xiàn)場解答；設(shè)計(jì)變更治理；配合圖紙測繪.7.4配合招標(biāo)提供滿足招標(biāo)要求的招標(biāo)圖紙；組織招標(biāo)前的選型定樣；參與對設(shè)計(jì)方案及招標(biāo)圖紙相關(guān)的問題解答.8設(shè)計(jì)總結(jié)及資料歸檔1設(shè)計(jì)部8.1 工程設(shè)計(jì)完成之后,設(shè)計(jì)部組織工程設(shè)計(jì)總結(jié)工作,包括但不限于以下幾個(gè)方面,具體操作要求及程序參照?工程后評估治理作業(yè)指引?執(zhí)行.設(shè)計(jì)難點(diǎn)總結(jié)；設(shè)計(jì)配合問題總結(jié)；客戶反響客戶敏感點(diǎn)總結(jié)分析從設(shè)計(jì)與技術(shù)角度；8.2 設(shè)計(jì)部須及時(shí)按階段及工作內(nèi)容整理收集工程設(shè)計(jì)過程資

16、料并進(jìn)行歸檔.產(chǎn)品研發(fā)治理指引1 .總那么1.1. 流程目的：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的研發(fā)治理,建立以客戶為中央的產(chǎn)品研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系提高產(chǎn)品客戶滿意度和品質(zhì),同時(shí)提升公司開發(fā)效率.1.2. 適用范圍：適用于五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司開發(fā)工程的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化治理管理.1.3. 術(shù)語與定義：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)包含提升客戶產(chǎn)品滿意度戰(zhàn)略目標(biāo)對可復(fù)制產(chǎn)品的內(nèi)涵、屬性及實(shí)施過程,所建立的內(nèi)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及其治理體系.2 .工作程序序關(guān)鍵活動(dòng)主責(zé)部門流程說明參與部門相關(guān)記錄1.1產(chǎn)品決策委員會(huì)組織成立產(chǎn)品研發(fā)小組,設(shè)計(jì)治理部任組長,主5營銷籌劃部：常態(tài)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作,參與部門包括：營銷籌劃部、合約治理部、

17、工化市場需求調(diào)研,程治理部、投資開展部、運(yùn)營治理部、物業(yè)公司等相關(guān)部門和專形成市場調(diào)研報(bào)業(yè).告；1.2設(shè)計(jì)治理部按根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,編制產(chǎn)品戰(zhàn)略,營銷籌劃部基6合約治理部：本錢客戶細(xì)分市前期市場1設(shè)計(jì)管于客戶價(jià)值需求和支付水平等指標(biāo),確定客戶細(xì)分及其價(jià)值定數(shù)據(jù)調(diào)研,提出成場調(diào)研報(bào)告1調(diào)研及產(chǎn)理部位.本建議；本錢數(shù)據(jù)調(diào)品研發(fā)1.3營銷籌劃部門進(jìn)行常態(tài)化的消費(fèi)市場需求調(diào)研,并形成?客戶細(xì)7相關(guān)專業(yè)及工程公研結(jié)果分市場調(diào)研報(bào)告?,調(diào)研報(bào)告至少要對每類客戶的客戶特征、產(chǎn)司：提出產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)實(shí)品需求、購房價(jià)值等緯度進(jìn)行闡述.需求施方案及預(yù)客戶特征：細(xì)分客戶份額、年齡、學(xué)歷、工作、年收入、現(xiàn)算有住房囿

18、枳、屢次置業(yè)率等；產(chǎn)品需求：房屋屬性、單價(jià)、建筑面積、總價(jià)、樓層、小區(qū)偏好、開展商偏好等；購房價(jià)值：購房動(dòng)機(jī)、房屋價(jià)值、土地屬性等.1.4 合約治理部門對已進(jìn)入?yún)^(qū)域或擬進(jìn)入?yún)^(qū)域進(jìn)行本錢數(shù)據(jù)調(diào)研,并結(jié)合客戶細(xì)分定位提出本錢建議,提交設(shè)計(jì)治理部.1.5 其他相關(guān)專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)日常工作中實(shí)際需求,向設(shè)計(jì)治理部提出產(chǎn)品研發(fā)需求.1.6 設(shè)計(jì)治理部進(jìn)行常態(tài)化的設(shè)計(jì)跟蹤、調(diào)研,并結(jié)合已開發(fā)工程設(shè)計(jì)總結(jié)以及其他專業(yè)設(shè)計(jì)需求,編制?產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施方案及預(yù)算?,明確研究形式、參與部門與分工、方案安排及研究費(fèi)用等,組織相關(guān)專業(yè)評審,經(jīng)產(chǎn)品決策委員會(huì)評審后,由總經(jīng)理審批后實(shí)施J02成果推廣實(shí)施1設(shè)計(jì)管理部2.1 各

19、部門根據(jù)方案安排進(jìn)行專題研究.設(shè)計(jì)治理部根據(jù)產(chǎn)品研究實(shí)施方案節(jié)點(diǎn)及階段成果要求,協(xié)調(diào)、追蹤產(chǎn)品研究工作的進(jìn)行.2.2 設(shè)計(jì)治理部匯總各參與部門的研究成果,形成總體的?產(chǎn)品研究成果報(bào)告?,組織各專業(yè)及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審,經(jīng)產(chǎn)品決策委員會(huì)審議后,總經(jīng)理審批.審批通過報(bào)告確定成果推廣試點(diǎn)工程,2營銷籌劃部：新產(chǎn)品市場檢驗(yàn),并提出改良需求產(chǎn)品研究成果報(bào)告暫不應(yīng)用的成果由設(shè)計(jì)治理部總結(jié)備案.2.3 成果試點(diǎn)實(shí)施過程中,營銷籌劃部和合約治理局部別對新產(chǎn)品、成果進(jìn)行市場、本錢持續(xù)性檢驗(yàn).2.4 設(shè)計(jì)治理部組織進(jìn)行成果試點(diǎn)實(shí)施的總結(jié)改良,并形成新成果推廣經(jīng)驗(yàn)總結(jié).3合約治理部：本錢檢驗(yàn),提出改良需求4相關(guān)部門：

20、參與?產(chǎn)品研究成果報(bào)告?評審設(shè)計(jì)供方選擇與治理作業(yè)指引1 .總那么1.1. 目的：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位選擇與治理流程,保證選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位,并有效限制設(shè)計(jì)本錢.1.2. 適用范圍：適用于五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)線所有工程設(shè)計(jì)單位的選擇與管理.1.3. 術(shù)語與定義：設(shè)計(jì)供方：工程實(shí)施過程中各類設(shè)計(jì)工作包括規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)裝修、二次設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)等的外部委托設(shè)計(jì)合作供方.3.工作程序廳P關(guān)鍵活主責(zé)部門流程說明參與部門相關(guān)記錄動(dòng)1.1設(shè)計(jì)部根據(jù)?工程16節(jié)點(diǎn)?編制設(shè)計(jì)類工程采購方案,納入項(xiàng)目整體采購方案的F分進(jìn)行評審,具體程序及要求參照?采購治理流程?執(zhí)行.設(shè)計(jì)部根據(jù)確定的設(shè)計(jì)類工程采購方案及采

21、購方式開展設(shè)計(jì)供方采購工作.1設(shè)計(jì)供方選擇方式1設(shè)計(jì)部1.2 公開招標(biāo)：單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣含以上的設(shè)計(jì).1.3 邀請招標(biāo)：單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬元含至50萬元的設(shè)計(jì)含概念方案、建筑方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖、園林景觀、精裝修設(shè)計(jì)等.1.4 競爭性委托：單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬元以下的1.5 直接委托直接委托合同需報(bào)五礦地產(chǎn)業(yè)務(wù)主管部門及內(nèi)控審計(jì)部備案：符合卜列條件可以直接簽訂合同,無需招采相關(guān)附件：政府報(bào)建類一個(gè)年度內(nèi)同一工程相同內(nèi)容的續(xù)簽合同,且價(jià)格浮動(dòng)不超過原合同的10%需要米用/、口替代的專利或者十有技術(shù)、專有資源的2設(shè)計(jì)供方信息搜集1設(shè)計(jì)部2.1 工程部門組織設(shè)計(jì)部門日常設(shè)計(jì)資源

22、積累,在日常工作中收集設(shè)計(jì)類供方的信息,對其技術(shù)水平、設(shè)計(jì)特色、效勞水平進(jìn)行調(diào)查、評價(jià).選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位,經(jīng)考察后編入?設(shè)計(jì)類供方信息庫?,建立設(shè)計(jì)企業(yè)檔案,具體程序及要求參照?供給商治理作業(yè)指引?執(zhí)行.2.2 供方選擇時(shí)可考慮信息來源：在合格供方名錄中選取設(shè)計(jì)類供方通過外部公告收集設(shè)計(jì)類供方信息通過認(rèn)同的參考工程獲取相關(guān)設(shè)計(jì)類供方信息1工程部門：組織供應(yīng)商信息搜集,根據(jù)供方考察評價(jià)結(jié)果編入供方信息庫設(shè)計(jì)供方信息表3設(shè)計(jì)單位的選擇1設(shè)計(jì)部3.1 .原那么上延用規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,假設(shè)有特殊情況需替換設(shè)計(jì)單位,需以工作信函的形式上報(bào)設(shè)計(jì)研發(fā)部審核.3.2 上報(bào)材料時(shí)間：工程公司確定調(diào)換單位后的3個(gè)工作

23、日內(nèi).3.3 批復(fù)形式及批復(fù)時(shí)間：設(shè)計(jì)研發(fā)部審核意見表,設(shè)計(jì)研發(fā)部在收文后3個(gè)工作日內(nèi)批復(fù).3.4 假設(shè)同意調(diào)換,那么依照?五礦地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)工程招標(biāo)治理方法?執(zhí)行.4設(shè)計(jì)類采購管1設(shè)計(jì)部4、根據(jù)?九礦地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)工程招標(biāo)治理方法?執(zhí)行理方法5設(shè)計(jì)合同治理1設(shè)計(jì)部5.1 發(fā)出中標(biāo)通知后三日內(nèi),設(shè)計(jì)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)合同編制設(shè)計(jì)合同并組織評審,評審時(shí)主要對重要條款如工作范圍、設(shè)抽用、支付方式等加以注意.5.2 設(shè)計(jì)合同根據(jù)采購方式根據(jù)?授權(quán)手冊?報(bào)批,招標(biāo)方式采購由公司總經(jīng)理審批,競爭,性委托和直接采購由工程公司總經(jīng)理審批.5.3 設(shè)計(jì)合同會(huì)簽表返回設(shè)計(jì)部后,由工程設(shè)計(jì)部根據(jù)肩關(guān)意見修改完善設(shè)

24、計(jì)合同,并與設(shè)計(jì)單位交換意見最終達(dá)成設(shè)計(jì)合同終稿.5.4 設(shè)計(jì)合同終稿原那么上先交設(shè)計(jì)單位簽署,設(shè)計(jì)單位簽署后送公司領(lǐng)導(dǎo)簽署.5.5 簽訂后的設(shè)計(jì)合同由設(shè)計(jì)部保管,并根據(jù)合同負(fù)責(zé)合同執(zhí)行監(jiān)督,協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間工作,組織召開設(shè)計(jì)討論會(huì)議,負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)成果簽收.5.6 設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)根據(jù)合同節(jié)點(diǎn)以及工作完成情況發(fā)起設(shè)抽用支付申請,并負(fù)責(zé)跟蹤.1相關(guān)部門：參與設(shè)計(jì)合同評審6設(shè)計(jì)類供方的評價(jià)管理1設(shè)計(jì)部6.1在合同執(zhí)行過程中下口合同執(zhí)行完成后,依情況進(jìn)行供方履約評價(jià),由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)合同履約評價(jià)、更新供給商庫信息.具體程序及要求參照?供給商治理作業(yè)指引?執(zhí)行.1設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類供方履約評價(jià)設(shè)計(jì)供方履約

25、評價(jià)表設(shè)計(jì)供方庫7資料管理1設(shè)計(jì)部7.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)過程中形成的各類文件的收集、整理,并定期歸檔至檔案室.1設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)檔案定期接收、治理設(shè)計(jì)評審治理作業(yè)指引1 .總那么1.1. 目的：標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)評審工作程序,增強(qiáng)對設(shè)計(jì)評審環(huán)節(jié)的監(jiān)控,使各專業(yè)各階段設(shè)計(jì)成果在合理的時(shí)間內(nèi)得到評審確認(rèn),以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、預(yù)期本錢、投資收益綜合受控.1.2. 適用范圍：適用于五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司開發(fā)工程各工程設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)、各階段設(shè)計(jì)成果含過程圖紙、節(jié)點(diǎn)圖紙等的評審治理.對局部小專業(yè)、由施工單位深化設(shè)計(jì)的、或設(shè)計(jì)周期要求緊的,評審程序可基于本指引要求適度簡化,但最終審批/確認(rèn)/決策路徑應(yīng)嚴(yán)格參照?授權(quán)手冊?

26、執(zhí)行2 .工作程序廳P關(guān)鍵主責(zé)部門流程說明參與部門相關(guān)記錄1.1不同的開發(fā)產(chǎn)品類型住宅、商業(yè)綜合體等,各專業(yè)各階段設(shè)計(jì)成果評審均可分為三個(gè)階段：1設(shè)計(jì)部門內(nèi)審；2相關(guān)專業(yè)部門預(yù)審；3正式?jīng)Q策評審.設(shè)計(jì)評審美設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門內(nèi)審：工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)接收設(shè)計(jì)單位報(bào)送的設(shè)計(jì)圖鍵要點(diǎn)評審紙,進(jìn)行初判后由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人牽頭,組織部門內(nèi)評審以確1的階1設(shè)計(jì)部保設(shè)計(jì)上的可行性、合理性及關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)專業(yè)間圖紙成果的匹段劃配性.分相關(guān)專業(yè)部門預(yù)審：設(shè)計(jì)部門內(nèi)審?fù)瓿汕医?jīng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要調(diào)整返回后,發(fā)送各需求專業(yè)/關(guān)聯(lián)部門及城市公司進(jìn)行正式?jīng)Q策評審會(huì)之前的預(yù)審各體系基于本專業(yè)要求開展,以提升正式評審會(huì)上各專業(yè)線的評審針對性和評審質(zhì)

27、量.正式?jīng)Q策評審：設(shè)計(jì)評審的最后一個(gè)環(huán)節(jié),具有決策權(quán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)專業(yè)部門參與,從設(shè)計(jì)成果技術(shù)性、本錢、投資收益分析、該階段產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合審議,決策設(shè)計(jì)成果的最終調(diào)整意見.2設(shè)計(jì)部門內(nèi)審2設(shè)計(jì)部2.1 工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)接收設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后,應(yīng)進(jìn)行初步檢查判斷,對明顯不符合格式標(biāo)準(zhǔn)要求的予以退回,通過那么提交設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人,進(jìn)入部門內(nèi)審環(huán)節(jié).2.2 設(shè)計(jì)部門內(nèi)審工作由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人組織,該環(huán)節(jié)的專業(yè)參與要求詳見?設(shè)計(jì)評審關(guān)鍵要點(diǎn)整理?相關(guān)局部.2.3 設(shè)計(jì)部門內(nèi)審的要點(diǎn)如下：內(nèi)審檢驗(yàn)依據(jù)為相應(yīng)階段?設(shè)計(jì)任務(wù)書?中對設(shè)計(jì)成果的要求,如設(shè)計(jì)效果和參數(shù)要求、報(bào)批報(bào)建類數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工

28、程本錢變化及設(shè)計(jì)方案影響等.如不符合要求,應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容和指標(biāo).對關(guān)聯(lián)其他設(shè)計(jì)專業(yè)的圖紙成果,相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)應(yīng)參與成果檢驗(yàn),保證不同專業(yè)圖紙的匹配.2.4 設(shè)計(jì)部門內(nèi)審?fù)瓿珊?設(shè)計(jì)部將圖紙發(fā)送相關(guān)專業(yè)部門預(yù)審.各專業(yè)圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)設(shè)計(jì)評審表3相關(guān)設(shè)計(jì)部3.1設(shè)計(jì)部整理設(shè)計(jì)圖紙資料等,以內(nèi)部聯(lián)系函工作聯(lián)系單的形式發(fā)送至參與預(yù)審的各專業(yè)/部門,并附上對設(shè)計(jì)成果的必要介1相關(guān)部門：設(shè)計(jì)成設(shè)計(jì)評審表專業(yè)預(yù)審果跨專業(yè)預(yù)審2合約治理部：該階段本錢測算工作紹和預(yù)審環(huán)節(jié)的時(shí)間要求.設(shè)計(jì)部需保證發(fā)送預(yù)審的設(shè)計(jì)圖紙及評審文件資料的準(zhǔn)確性、完整性.在預(yù)審資料發(fā)放三天后,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可根據(jù)需要與各專業(yè)進(jìn)行對

29、接溝通,針對各專業(yè)在圖紙理解方面的問題及時(shí)解答,保證預(yù)審環(huán)節(jié)的有效、高效.3.2 參與預(yù)審的可分為兩大主體：1各專業(yè)體系工程/本錢/開展/商管等；2公司外根據(jù)需要邀請的外部機(jī)構(gòu)和參謀等針對一些重要/大型/復(fù)雜工程.3.3 相關(guān)專業(yè)預(yù)審應(yīng)覆蓋以下四方面：產(chǎn)品功能符合性、建筑技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)本錢合理性、外觀造型合規(guī)性.具體參與不同專業(yè)/階段設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審的專業(yè)詳見?設(shè)計(jì)評審關(guān)鍵要點(diǎn)整理?.3.4 各專業(yè)部門安排人員根據(jù)本專業(yè)在?設(shè)計(jì)任務(wù)書?或其它設(shè)計(jì)依據(jù)中的要求對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行預(yù)審,提出修改意見或建議,并形成書面記錄,在方案約定時(shí)間內(nèi)提交工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),以備溝通討論和提交正式?jīng)Q策評審會(huì).3.5 各專業(yè)部

30、門的書面預(yù)審意見,須經(jīng)各專業(yè)的負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,代表各專業(yè)的最終意見方可反響給設(shè)計(jì)部.正式?jīng)Q策評審會(huì)前未收到書面反響視同無評審意見和異議.3.6 設(shè)計(jì)部工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)接報(bào)各專業(yè)/體系反響的書面預(yù)審意見后,應(yīng)及時(shí)分析研判,對下述兩種情況之一應(yīng)適時(shí)組織跨專業(yè)/體系溝通會(huì)議設(shè)計(jì)單位根據(jù)需要參與,保證專業(yè)層面可協(xié)調(diào)解決的問題在正式?jīng)Q策評審會(huì)前盡量前置解決.對專業(yè)層面無法溝通達(dá)成T的事項(xiàng),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)形成明確的記錄,以提交正式?jīng)Q策評審會(huì)審議.重要設(shè)計(jì)方案如建筑方案、裝飾方案等；各專業(yè)/體系反響的預(yù)審意見分歧較大.3.7 需注意的是,合約治理部接到設(shè)計(jì)圖紙后,在預(yù)審環(huán)節(jié)即應(yīng)開展該設(shè)計(jì)階段的本錢測算工作,以便提交

31、正式?jīng)Q策評審會(huì)綜合審議.3.8 預(yù)審環(huán)節(jié)結(jié)束,設(shè)計(jì)部提請召開設(shè)計(jì)成果正式?jīng)Q策評審會(huì).4正式?jīng)Q策評審設(shè)計(jì)部4.1 設(shè)計(jì)部根據(jù)公司?會(huì)議治理手冊?召集要求申請召開正式?jīng)Q策評審會(huì).4.2 正式?jīng)Q策評審是綜合性的評審,從設(shè)計(jì)成果技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)方面展開.參會(huì)人員包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)計(jì)專業(yè)和深度的不同,參與領(lǐng)導(dǎo)的范圍有差異,詳見?設(shè)計(jì)評審關(guān)鍵要點(diǎn)整理?、設(shè)計(jì)部及該階段參與預(yù)審的各專業(yè)人員.4.3 正式?jīng)Q策評審會(huì)上,設(shè)計(jì)部/設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)完成情況、預(yù)審階段各專業(yè)反響意見、預(yù)審階段溝通結(jié)果、預(yù)審階段不能達(dá)成一致需領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)等.除設(shè)計(jì)成果技術(shù)性評價(jià)外,本錢部門匯報(bào)基于設(shè)計(jì)圖紙的本錢分析.與會(huì)人員從技術(shù)性

32、和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行綜合評議,并由與會(huì)最高領(lǐng)導(dǎo)形成決議.1產(chǎn)品決策委員會(huì)：對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審決策設(shè)計(jì)評審表5設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部5.1正式?jīng)Q策評審會(huì)的結(jié)論或最終調(diào)整意見,以?會(huì)議紀(jì)要?或?正式評審會(huì)決議?的形式記錄,由參與評審會(huì)的人員簽字確認(rèn).1工程部門：對簽證評審結(jié)論的最終確定與論證5.2 設(shè)計(jì)部按11蘇下述兩種情況之一負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)評審結(jié)論的驗(yàn)證.存在后續(xù)設(shè)計(jì)階段的：設(shè)計(jì)部將?正式評審會(huì)決議?的內(nèi)容,表達(dá)在后續(xù)設(shè)計(jì)階段的?設(shè)計(jì)任務(wù)書?中,在后續(xù)階段的設(shè)計(jì)評審時(shí)驗(yàn)證.無后續(xù)設(shè)計(jì)階段的：設(shè)計(jì)部要求設(shè)計(jì)單位對?正式評審會(huì)決議?中問題提出解決方法和完成時(shí)間,并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定問題的解決方法和完成時(shí)間.在設(shè)計(jì)單

33、位完成修改后,設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對照?會(huì)議紀(jì)要?進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證,并形成驗(yàn)證記錄.5.3 基于設(shè)計(jì)評審會(huì)決議和具體溝通情況,設(shè)計(jì)圖紙可能需反復(fù)多輪調(diào)整.相應(yīng)地,評審會(huì)亦可能召開多輪次.內(nèi)容以及工程量進(jìn)行確認(rèn)設(shè)計(jì)變更治理方法1 .總那么1.1. 目的：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更治理流程及程序,限制變更風(fēng)險(xiǎn),提升效率.1.2. 適用范圍：適用于五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司開發(fā)工程的工程設(shè)計(jì)變更治理工作.1.3. 術(shù)語與定義：1.3.1. 設(shè)計(jì)變更：施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)甲方確認(rèn)符合要求、施工圖審查通過且已進(jìn)行完施工圖會(huì)審后,對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的更改包括客戶提出的銷售合同約定的交付標(biāo)準(zhǔn)之外的設(shè)計(jì)圖紙更改.1.3.1.1. 重大設(shè)計(jì)變更：影響外

34、觀整體效果的設(shè)計(jì)變更影響規(guī)劃驗(yàn)收,預(yù)售許可證取得后涉及銷售承諾的交樓標(biāo)準(zhǔn)和法律責(zé)任的設(shè)計(jì)變更可能影響一級方案節(jié)點(diǎn)完成的設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)造價(jià)金額增加超過50萬以上的設(shè)計(jì)變更1.3.1.2. 一般設(shè)計(jì)變更：除了重大變更之外的設(shè)計(jì)變更1.3.2. 現(xiàn)場簽證：是指監(jiān)理單位、建設(shè)單位對承建商中報(bào)的設(shè)計(jì)變更和工程指令工作完成情況或工程量進(jìn)行確認(rèn)的書面資料,是工程結(jié)算的依據(jù)之一；按來源分為設(shè)計(jì)變更類簽證、工程指令類簽證.3.工作程序序關(guān)鍵活動(dòng)主責(zé)部門流程說明參與部門相關(guān)記錄1.1設(shè)計(jì)變更原那么：權(quán)力限制原那么：公司對設(shè)計(jì)變更及工程指令的下發(fā)、審批、簽證結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限審批,超過權(quán)限范圍的簽字一律無效.設(shè)計(jì)變更

35、事前審批原那么：要求設(shè)計(jì)變更及工程指令均需事前經(jīng)過估價(jià)1類型及原1設(shè)計(jì)部與審批程序方可實(shí)施,禁止事后補(bǔ)辦手續(xù).那么一單一算原那么：一份設(shè)計(jì)變更應(yīng)辦理一份簽證,一份簽證辦理一份結(jié)算且對應(yīng)一份合同.及時(shí)性原那么：所有設(shè)計(jì)變更都應(yīng)該及時(shí)申報(bào)、確認(rèn)及審批.根據(jù)合同約定執(zhí)行.完工確認(rèn)原那么：設(shè)計(jì)變更完工后7日內(nèi),供給商必須將變更資料上報(bào),監(jiān)理單位、工程公司授權(quán)代表10日內(nèi)完成對變更的審核和確認(rèn)；隱蔽工程,必須在其覆蓋之前完成審核、確認(rèn).2設(shè)計(jì)變更提出與審批1設(shè)計(jì)部2.1 設(shè)計(jì)變更提出：1施工過程中,各部門、單位均可提出設(shè)計(jì)變更需求,各提出部門依據(jù)需要提出設(shè)計(jì)變更申請,內(nèi)容包括變更部位、變更部位的現(xiàn)狀、變

36、更原因、變更內(nèi)容、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審核等.2設(shè)計(jì)部統(tǒng)一收集各單位設(shè)計(jì)變更需求,并審核判斷設(shè)計(jì)變更性質(zhì)是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,對認(rèn)為需進(jìn)入論證階段的設(shè)計(jì)變更,發(fā)起填寫?設(shè)計(jì)變更審批表?.2.2 設(shè)計(jì)變更審核論證：1?設(shè)計(jì)變更審批表?務(wù)-由設(shè)計(jì)部發(fā)出,發(fā)出前由工程部先確認(rèn)施工狀態(tài),評價(jià)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的施工可行性；設(shè)計(jì)部對設(shè)計(jì)變更技術(shù)可行性進(jìn)行初步判斷,并與專業(yè)工程師確定設(shè)計(jì)變更類別.經(jīng)過雙方溝通初步可行后,由設(shè)計(jì)部發(fā)起會(huì)簽.2工程部門在?設(shè)計(jì)變更審批表?中注明原圖紙內(nèi)容是否已施工完成,是否涉及現(xiàn)場簽證的辦理,并評估變更對施工進(jìn)度與質(zhì)量的影響.3本錢部門在3個(gè)工作日內(nèi)對設(shè)計(jì)變更造成的費(fèi)用變更進(jìn)行核1工程

37、部門：施工狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn),評價(jià)設(shè)計(jì)變更可行性,對工程進(jìn)度影響作出評估2本錢部門：設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核算,供領(lǐng)導(dǎo)決策3相關(guān)部門：提出設(shè)計(jì)變更需求,根據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)部會(huì)簽單需要參與設(shè)計(jì)變更論證算,并填寫增加、降低估算金額,供領(lǐng)導(dǎo)決策.4對上述信息進(jìn)行收集記錄和判斷,對于不涉及影響銷售、報(bào)建、交樓的變更,由設(shè)計(jì)部提出方案,根據(jù)具體情況判斷設(shè)計(jì)變更可行性論證會(huì)的參與部門和形式.5對于影響規(guī)劃要求、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收、銷售承諾、本錢變化等因素較大的重大設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)部應(yīng)組織銷售部門、開發(fā)部或設(shè)計(jì)單位、本錢部、工程部等相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行論證.2.3 設(shè)計(jì)變更審批程序：30萬以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更由工程公司總經(jīng)理審批,大于30萬小

38、于50萬以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更由區(qū)域公司總經(jīng)理審批.50萬以上含50萬的設(shè)計(jì)變更參照五礦地產(chǎn)?房地產(chǎn)托管工程治理審批權(quán)限及流程方法?執(zhí)行.2.4 工程公司總經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)變更的性質(zhì)進(jìn)行判斷是否需要走綠色通道.1對“明顯的設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏而無法施工、“施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與水文與勘探報(bào)告不符、政府強(qiáng)制變更、“報(bào)批報(bào)建過程必須修改、“上級要求變更等必須變更且對工程進(jìn)度影響很大的情況,工程公司總經(jīng)理對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核和判斷,與總部設(shè)計(jì)分管副總溝通后,確定走綠色通道后先實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更；工程公司5日內(nèi)按正常程序補(bǔ)?設(shè)計(jì)變更審批表?.2“綠色通道根據(jù)上述兩種情況,分別由工程公司總經(jīng)理在?設(shè)計(jì)變更審批表?上審批

39、.2.5客戶提出的設(shè)計(jì)變更的審批：1銷售部先與客戶溝通,盡量奉勸其取消變更申請；2假設(shè)客戶f要求變更,客戶填寫?客戶變更申請表?,并經(jīng)銷售部及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；3銷售部依據(jù)?客戶變更申請表?,向設(shè)計(jì)部提出設(shè)計(jì)變更申請；4設(shè)計(jì)部填寫?設(shè)計(jì)變更審批表?,并判斷客戶變更對功能、結(jié)構(gòu)、外立面等技術(shù)方面的影響；5工程部門確認(rèn)施工情況,以及變更對施工工藝、工期的影響；6設(shè)計(jì)部/開展部確認(rèn)對報(bào)批報(bào)建的影響；7本錢部門依據(jù)審批意見,測算造價(jià)的變化,增加的費(fèi)用由客戶自行承當(dāng)；8銷售部依據(jù)?設(shè)計(jì)變更審批表?意見,向客戶反響?客戶變更申請表?,并與業(yè)主簽署補(bǔ)充協(xié)議,附變更后由設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)的變更圖紙；9工程部組織施工,

40、完成后銷售部組織客戶驗(yàn)收.3設(shè)計(jì)變更出圖及發(fā)放設(shè)計(jì)部3.1 設(shè)計(jì)變更審批后,由設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖紙和相應(yīng)資料.3.2 設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)部要求出具設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)部直接出具,由設(shè)計(jì)部確認(rèn)并下發(fā)?設(shè)計(jì)變更通知單?,工程部按設(shè)計(jì)?變更通知單?的內(nèi)容監(jiān)督施工單位進(jìn)行修改并確認(rèn)完成；1工程部門：簽發(fā)?設(shè)計(jì)變更指令單?,組織施工單位交底設(shè)計(jì)變更指令單內(nèi)部設(shè)計(jì)變更指3.3根據(jù)具體設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)和嚴(yán)重程度、影響范圍,由設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)變更情況及變更圖紙、技術(shù)資料發(fā)送至相關(guān)部門：涉及報(bào)批報(bào)建手續(xù)的,開展部/綜合部辦理重新報(bào)批；涉及營銷/招商承諾變更的,銷售部/商業(yè)治理部須及時(shí)將變更結(jié)果及效果等內(nèi)容告知客戶/商

41、戶或進(jìn)行公示；涉及材料、設(shè)備選樣變更的,本錢部組織供給商重新送樣.2開展部/設(shè)計(jì)部：重新報(bào)批3銷售/商業(yè)部：變更結(jié)果及效果等內(nèi)容告知客戶/商戶或進(jìn)行公示4本錢部門：組織供應(yīng)冏重新送樣令單外部4設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行工程部4.1 工程部監(jiān)督施工單位根據(jù)變更要求內(nèi)容執(zhí)行,并和本錢部對施工完成情況進(jìn)行復(fù)核.4.2 工程部對施工工程量進(jìn)行核對,對不按?設(shè)計(jì)變更通知單?進(jìn)行施工、驗(yàn)收不合格、不經(jīng)工程部驗(yàn)收而進(jìn)行r道工序的情況,除扣除相關(guān)費(fèi)用外,還要對責(zé)任單位進(jìn)行處分.4.3 隱蔽工程和事后無法計(jì)算工程量的變更,必須在覆蓋或撤除前確認(rèn),應(yīng)使用拍照等技術(shù)手段作為依據(jù)；土方H程的變更,必須提供土方施工前后由四方簽字蓋

42、章確認(rèn)土方方格網(wǎng)圖5現(xiàn)場簽證確認(rèn)本錢部5.1 設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)后,由施工單位發(fā)起?現(xiàn)場簽證申請單?,提交監(jiān)理單位和工程部審核.5.2 監(jiān)理單位和工程部在對施工方報(bào)送的經(jīng)濟(jì)簽證中的工作內(nèi)容、發(fā)生工作量進(jìn)行確認(rèn)時(shí),必須簽署明確意見,并保證無歧義,禁止使用“情況屬實(shí)等模糊詞語.要求工程部至少兩人對工程量予以簽認(rèn).5.3 簽證內(nèi)容,原因,工程量及價(jià)格組成必須詳實(shí)清楚,涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù).結(jié)算時(shí)以本錢部備案的原始工程經(jīng)濟(jì)簽證單作為工程造價(jià)審核的依據(jù).5.4 簽證辦理的要求：1工程部應(yīng)將簽證辦理的流程及要求知會(huì)各施工單位；同時(shí)在起草合同時(shí),應(yīng)將公司?關(guān)于設(shè)計(jì)變更、工程指令及簽證的協(xié)議?納

43、入,作為合同補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行；2要求施工單位完工后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送簽證,監(jiān)理單位收到報(bào)送資料后3個(gè)工作日內(nèi)審核提交工程部.工程部在監(jiān)理完成審核后3個(gè)工作日內(nèi)完成確認(rèn)工作,本錢部在3個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn).3工程部需對施工單位以及監(jiān)理單位的完成時(shí)間負(fù)責(zé),具體措施可在合同中規(guī)定對施工單位和監(jiān)理方的獎(jiǎng)罰舉措.2工程部：對簽證內(nèi)容以及工程量進(jìn)行確認(rèn)關(guān)于設(shè)計(jì)變更、工程指令及簽證的協(xié)議6設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部6.1所有設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一連續(xù)編號,并由工程部按“專業(yè)類別-合同類別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號,以實(shí)現(xiàn)變更的專業(yè)分類統(tǒng)計(jì).?設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)與資料整理6.2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)定期匯總、整理?設(shè)計(jì)變更通知單?及相關(guān)變更圖紙、技術(shù)資料,并進(jìn)

44、行存檔保管.設(shè)計(jì)部對每月發(fā)生的設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行總結(jié)分析,提出相應(yīng)的治理改善建議,具體參照?五方地產(chǎn)設(shè)計(jì)變更治理方法?執(zhí)行.估算匯總表?設(shè)計(jì)內(nèi)容治理方法一、設(shè)計(jì)過程治理1、設(shè)計(jì)部門內(nèi)部例會(huì)為保證各工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢,及時(shí)解決各類跨專業(yè)、跨工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題,設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人組織定期召開部門內(nèi)部例會(huì).設(shè)計(jì)部門內(nèi)部例會(huì)建議每周召開一次,例會(huì)要點(diǎn)如下：1會(huì)前準(zhǔn)備：工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)總結(jié)、整理本工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,及需部門層面協(xié)調(diào)的問題,形成報(bào)告后提前報(bào)送設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人.2會(huì)議召開：例會(huì)上,設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人主持,從以下方面展開溝通、討論：現(xiàn)階段工程整體設(shè)計(jì)進(jìn)度情況基于工程設(shè)計(jì)方案工程對設(shè)計(jì)單位的治理情況、合同執(zhí)行

45、情況工程各設(shè)計(jì)專業(yè)提出需討論、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)展、變更情況等的交流工程設(shè)計(jì)費(fèi)用限制情況工程前期設(shè)計(jì)溝通、圖紙?jiān)u審中暴露出的問題工程后續(xù)設(shè)計(jì)治理重點(diǎn)工作3設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人就相關(guān)問題組織討論、決策或形成解決思路.對重要關(guān)鍵事項(xiàng),可提請本部設(shè)計(jì)人員與會(huì)并進(jìn)行最終決策.4會(huì)后工作：部門例會(huì)結(jié)束后,由設(shè)計(jì)部負(fù)整理編制?會(huì)議紀(jì)要?,經(jīng)審核后24小時(shí)內(nèi)報(bào)送工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及其他必要的涉及部門.特別地,對設(shè)計(jì)部例會(huì)上提及的,需進(jìn)行跨部門溝通的事項(xiàng),由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人牽頭協(xié)調(diào).2、設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段：1針對每個(gè)設(shè)計(jì)合同,設(shè)計(jì)部組織制定?工程設(shè)計(jì)通訊錄?,列明我方各專業(yè)設(shè)計(jì)師、對口設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式電話、郵箱等.設(shè)計(jì)通

46、訊錄建立后,應(yīng)及時(shí)報(bào)送相關(guān)設(shè)計(jì)師,其發(fā)放和適時(shí)更新由各自工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé).2同時(shí),進(jìn)一步明確與設(shè)計(jì)單位對接的我司有效授權(quán)的人員,其他專業(yè)部門假設(shè)需要與設(shè)計(jì)院對接,原那么上必須通過設(shè)計(jì)部扎口,不能直接與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系；并且我司與設(shè)計(jì)院之間的聯(lián)系對接應(yīng)盡量以函件等可記錄查詢的形式,避免僅通過口頭交流即使口頭溝通后,對于重要事項(xiàng)也需通過函件等形式正式確認(rèn).3根據(jù)?工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案?,在工程設(shè)計(jì)正式啟動(dòng)前,編制?工程設(shè)計(jì)資料移交清單?；4與設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接,根據(jù)清單進(jìn)行工程設(shè)計(jì)資料交底,并做好資料的簽收登記.3、工程設(shè)計(jì)階段：1各專業(yè)主責(zé)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)與對口設(shè)計(jì)單位的過程交流溝通,交流可以采用設(shè)計(jì)交流會(huì)的

47、方式,也可以采用、及設(shè)計(jì)聯(lián)系函的方式.2設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位溝通交流前,原那么上應(yīng)先將溝通事項(xiàng)、我方意見等報(bào)知設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人,明確內(nèi)部一致意見和對外口徑.涉及到其他體系/專業(yè)的溝通事項(xiàng),設(shè)計(jì)師在開展溝通前,應(yīng)將相關(guān)體系/專業(yè)的意見收集到位.3每次交流均應(yīng)形成明確的記錄文件,經(jīng)我方簽署意見,報(bào)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后,反響設(shè)計(jì)單位涉及其他專業(yè)部門的,需經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)再反響.與該設(shè)計(jì)單位合作結(jié)束后,過程交流溝通文件統(tǒng)一歸檔治理.4設(shè)計(jì)過程交流中需要設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)調(diào)的事項(xiàng),工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前報(bào)知.5對設(shè)計(jì)過程交流的特別說明：在和設(shè)計(jì)單位的交流會(huì)召開前,設(shè)計(jì)部內(nèi)部先行進(jìn)行審核,如果設(shè)計(jì)單位交付的過程

48、設(shè)計(jì)成果與需求部門的需求如設(shè)計(jì)任務(wù)書、上階段審圖意見不符,但設(shè)計(jì)部認(rèn)為合理,需要及時(shí)征求需求專業(yè)/部門意見；假設(shè)設(shè)計(jì)深度或設(shè)計(jì)范圍超出設(shè)計(jì)任務(wù)書或前一階段審圖意見,那么階段性成果須及時(shí)與需求部門溝通確認(rèn),或在下階段設(shè)計(jì)前征求需求部門意見.召開正式交流會(huì)時(shí),設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)需要組織其他專業(yè)部門的人員參與.設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同條款和過程交流情況,定期對設(shè)計(jì)單位履約情況進(jìn)行評估,包括設(shè)計(jì)成果提供是否及時(shí),設(shè)計(jì)成果數(shù)量、質(zhì)量是否符合合同要求,效勞態(tài)度是否滿意等.4、總結(jié)設(shè)計(jì)部可根據(jù)設(shè)計(jì)過程治理情況,按季度從設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用把控、設(shè)計(jì)單位治理等維度組織分析和總結(jié),形成案例總結(jié)和合理化意見,以支撐后期工程

49、整體設(shè)計(jì)總結(jié).二、設(shè)計(jì)任務(wù)書治理1、為保證設(shè)計(jì)任務(wù)書能充分、真實(shí)、科學(xué)地反映設(shè)計(jì)及各體系/專業(yè)所關(guān)注的功能、風(fēng)格、使用體驗(yàn)等需求,設(shè)計(jì)部門應(yīng)盡可能在各階段任務(wù)書編制前組織設(shè)計(jì)師對接相關(guān)專業(yè),進(jìn)行資料收集.2、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書編制時(shí),各部門在提供資料前,需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后提供,對提供資料準(zhǔn)確性負(fù)責(zé).3、設(shè)計(jì)部門在接收到相關(guān)部門提供的需求信息后,需進(jìn)行檢查分析,對不同專業(yè)部門間技術(shù)需求不一致,或與已確定的前期成果不一致的要求,須及時(shí)聯(lián)系溝通,保證納入設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容有據(jù)、合理、互治.經(jīng)溝通確不一致的需求,由設(shè)計(jì)任務(wù)書最終審批者決策.4、對于常規(guī)工程：各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書均由工程公司設(shè)計(jì)部編制發(fā)起并推

50、動(dòng).5、對于重點(diǎn)工程主體概念/規(guī)劃方案/單體方案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、裝飾方案設(shè)計(jì)任務(wù)書由本部規(guī)劃設(shè)計(jì)部編制發(fā)起并推動(dòng)6、主體施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、裝飾施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書由工程公司設(shè)計(jì)部編制發(fā)起并推動(dòng).三、設(shè)計(jì)合同治理1 .總那么1.1. 目的合理安排設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)工作,監(jiān)控設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行,保證項(xiàng)目開展的順利實(shí)施.1.2. 適用范圍適用于設(shè)計(jì)合同的治理.1.3. 責(zé)任1.3.1. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草及參與談判工作；1.3.2. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的初步評審及會(huì)簽工作；1.3.3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同執(zhí)行的治理,組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位根據(jù)合同按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；1.3.4.

51、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及初步審核工作.2 .程序2.1. 設(shè)計(jì)合同的起草與談判2.1.1. 負(fù)責(zé)草擬設(shè)計(jì)合同,報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核.2.1.2. 設(shè)計(jì)合同中的重要條款如工作范圍、設(shè)計(jì)費(fèi)用、支付方式等編制審核時(shí)應(yīng)加以注意.2.1.3. 設(shè)計(jì)合同需按?工程設(shè)計(jì)合同書標(biāo)準(zhǔn)文本?編制,編制時(shí)可根據(jù)工程的具體情況對標(biāo)準(zhǔn)文本的具體內(nèi)容作出調(diào)整.2.1.4. 設(shè)計(jì)合同條款以保證工程設(shè)計(jì)治理的有效性為原那么.2.2. 境外設(shè)計(jì)合同談判時(shí)應(yīng)注意2.2.1. 財(cái)務(wù)和稅務(wù)的有關(guān)規(guī)定.2.2.2. 首期設(shè)計(jì)費(fèi)的支付時(shí)間根據(jù)經(jīng)驗(yàn),通過正常手續(xù)辦理一般需時(shí)兩個(gè)月.2.2.3. 需與境外設(shè)計(jì)單位另外簽定一份政府部門規(guī)定的涉

52、外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文本的設(shè)計(jì)合同用于政府部門備案和辦理外匯支付.2.3. 設(shè)計(jì)合同的評審及會(huì)簽2.3.1. 設(shè)計(jì)合同簽約根據(jù)公司有關(guān)設(shè)計(jì)合同會(huì)簽制度進(jìn)行.2.3.2. 設(shè)計(jì)合同由設(shè)計(jì)師草擬,經(jīng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審核,填寫設(shè)計(jì)合同會(huì)簽表,依次送交相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理會(huì)簽,并根據(jù)?五礦地產(chǎn)設(shè)計(jì)治理規(guī)定?上的要求上報(bào)地產(chǎn)總部進(jìn)行審查.2.3.3. 設(shè)計(jì)合同會(huì)簽表返回設(shè)計(jì)部后,由工程設(shè)計(jì)師根據(jù)有關(guān)意見修改完善設(shè)計(jì)合同,并與設(shè)計(jì)單位交換意見最終達(dá)成設(shè)計(jì)合同終稿.2.3.4. 設(shè)計(jì)合同終稿原那么上先交設(shè)計(jì)單位簽署,設(shè)計(jì)單位簽署后送公司領(lǐng)導(dǎo)簽署.2.4. 設(shè)計(jì)合同的治理2.4.1. 設(shè)計(jì)合同的治理由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé).2.4.2. 設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同各項(xiàng)條款做好工程治理.需及時(shí)提供設(shè)計(jì)根底資料,提供工程開展方案并與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)進(jìn)度方案等.2.4.3. 設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常性地檢查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和中間成果,做好各家設(shè)計(jì)單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào),組織召開設(shè)計(jì)討論會(huì)議,做好各階段設(shè)計(jì)成果的簽收工作.2.4.4. 辦理設(shè)計(jì)費(fèi)的支付申請并跟進(jìn)相關(guān)部門的付款進(jìn)度.2.4.5. 安排設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議.2.4.6. 安排設(shè)計(jì)單位參加工程例會(huì)和到工程部巡視和解決現(xiàn)場有關(guān)設(shè)