現(xiàn)代企業(yè)車間主任現(xiàn)場管理運作實務

1、車間主任現(xiàn)場管理運作實務車間現(xiàn)場管理知識車間生產(chǎn)管理過程車間勞動管理過程車間物資管理過程生產(chǎn)運作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉換關系典型的社會組織的輸入、轉化和輸出典型的社會組織的輸入、轉化和輸出生產(chǎn)運作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉換關系投入要素管理1、人：工作評價、人力開發(fā)、組織設計2、機：工廠布置、工藝裝備、設備管理3、料：物料采購、運輸、保管、發(fā)放4、法：生產(chǎn)計劃與控制、作業(yè)研究、質量控制5、環(huán)：市場結構、政府政策、經(jīng)濟形勢、企業(yè)文化等環(huán)境產(chǎn)出要素管理1、高質量（穩(wěn)定性、高的設計質量）2、低成本3、縮短交貨期4、服務注意“適當性”管理的重點與當前的競爭環(huán)境相聯(lián)系生產(chǎn)運作是指從投入到產(chǎn)出之間的轉換關

2、系管理的目標 在需要的時間，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質量的產(chǎn)品和服務用戶對產(chǎn)品的要求品種質量數(shù)量價格服務交貨期創(chuàng)新質量彈性成本剛性按時產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求是由外部環(huán)境提出的是由生產(chǎn)過程的運行規(guī)律提出的點（工序管理）線（流程管理）面（環(huán)境管理）生產(chǎn)過程工藝階段1工藝階段2工藝階段3工藝階段n工序1工序2工序m生產(chǎn)技術準備過程、基本生產(chǎn)過程（主要環(huán)節(jié)）、助生產(chǎn)過程（如風、水、氣、電、維修）、生產(chǎn)服務過程（供應、運輸、檢驗工作）準備階段加工階段裝配階段工藝工序檢驗工序運輸工序 企業(yè)現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，通過計

3、劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標，實施優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 計劃：運營能力；產(chǎn)品或服務。什么、多少、何時進度安排 組織：合理組織生產(chǎn)要素，使有限的資源得到充分而合理的利用。生產(chǎn)方式：福特方式、豐田方式 控制：如何保證按計劃完成任務。進度、質量、成本、庫存車間現(xiàn)場管理特點 基礎性 整體（系統(tǒng)）性 群眾性（突出對人的管理） 規(guī)范性（制度上） 動態(tài)性（適應環(huán)境）車間現(xiàn)場管理原則 利潤=價格-成本經(jīng)濟效益原則科學性原則彈性原則標準化原則生產(chǎn)過程的分類 按范圍分 按性質分 按勞動屬性分 按流程分廣義生產(chǎn)過程（包括生產(chǎn)技術準備，外部生產(chǎn)）狹義市場過程

4、（原料投入到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品）生產(chǎn)過程的分類 按范圍分 按性質分 按勞動屬性分 按流程分加工裝配式流程式流程式生產(chǎn)w 工藝過程連續(xù)的生產(chǎn)煉油化工冶金食品造紙等特點：特點：地理位置集中；生產(chǎn)過程自動化程度高；協(xié)作與協(xié)調任務少。w 工藝過程離散的生產(chǎn)機床家用電器計算機汽車等特點：特點：地理位置分散；協(xié)作關系復雜；生產(chǎn)管理任務重。加工裝配式生產(chǎn)按性質分生產(chǎn)過程的分類 按范圍分 按性質分 按勞動屬性分 按流程分勞動過程自然過程生產(chǎn)過程的分類 按范圍分 按性質分 按勞動屬性分 按流程分生產(chǎn)技術準備過程基本生產(chǎn)過程（主要環(huán)節(jié)）輔助生產(chǎn)過程（如風、水、氣、電、維修的）生產(chǎn)服務過程（供應、運輸、檢驗工作）備貨型

5、生產(chǎn)備貨型生產(chǎn) 按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行生按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行生產(chǎn)。生產(chǎn)目的是為了補充庫存，通過產(chǎn)。生產(chǎn)目的是為了補充庫存，通過成品庫存隨時滿足用戶需求。成品庫存隨時滿足用戶需求。家用電器家用電器標準件標準件勞保用品勞保用品按生產(chǎn)組織特點分（補充）訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn) 按用戶訂單進行生產(chǎn)。按用戶訂單進行生產(chǎn)。用戶提出各種要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)用戶提出各種要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過協(xié)商確定價格和交貨期等要量等，經(jīng)過協(xié)商確定價格和交貨期等要素，然后組織設計和生產(chǎn)。素，然后組織設計和生產(chǎn)。例如船舶、大型工業(yè)鍋爐等的生產(chǎn)。例如船舶、大型工業(yè)鍋爐等的生產(chǎn)。按生產(chǎn)組織特點分（補充）M

6、TOMTS產(chǎn)品按用戶需求標準需求預測難可以價格訂貨時確定事先確定交貨期訂貨時決定由成品庫隨時供貨設備通用設備專用高效設備人員多技能專業(yè)化 企業(yè)現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，通過計劃、組織組織、控制、協(xié)調、激勵等管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標，實施優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性比例性均衡性經(jīng)濟性原料、零件、部件、成品在各階段、各工序之間的流動是緊密銜接、連續(xù)不斷的，在時間上和空間上要盡量消除 “等” （JIT）做到這一點：要做到這

7、一點：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性比例性均衡性經(jīng)濟性指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關系，比例關系遭到破壞將使生產(chǎn)過程出現(xiàn)“瓶頸”，使連續(xù)性遭到破壞。做到這一點：要做到這一點：工藝要素之間、工藝能力之間、“人機”之間合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性比例性均衡性經(jīng)濟性指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進行，能夠在相等的時間間隔內完成大體相等的工作量（即生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大致相等），保持負荷均勻。在空間上，加工的空間過程的、裝置的空間布局、工具、工件的擺放等合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性比例性均衡性經(jīng)濟性要做到這一點投入的要素

8、要素是否有替代品要素的組合是否合理變“廢”為寶深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸 這些要求對不同企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的客戶要求是不同的計劃 企業(yè)現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，通過計劃計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標，實施優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)計劃概論生產(chǎn)計劃概論 1、 計劃管理概論計劃管理概論“名詞”計劃：對未來活動所作的事前安排，預測和應變處理?！皠釉~”計劃：為未來（下一個月，下一年）設立目標，確定達到這些目標的詳細步驟，包括日程安排和指導方針，并進行相應的資源配置過程。

9、q計劃是一個過程，計劃工作的步驟為：計劃是一個過程，計劃工作的步驟為： 調查研究 預測未來 設制目標 制訂計劃 計劃執(zhí)行 監(jiān)督檢查和改進 “計劃”是計劃工作中制訂計劃的成果，貫徹實施和監(jiān)督檢查的對象。生產(chǎn)計劃概論生產(chǎn)計劃概論 1、 計劃管理概論計劃管理概論q計劃的特點計劃的特點 （相對其他管理職能而言）： 著眼于有限資源的合理利用。人的欲望是永無止境，資源的短缺、有限性。 克服未來情況的不確定性： 首要管理職能：“凡事預則立，不預則廢”q計劃工作的普遍性：計劃工作的普遍性： 每一位管理者都需要 克服資源限制 克服不確定性生產(chǎn)計劃（書p67） 規(guī)定企業(yè)在計劃期內所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)值、產(chǎn)品品種、

10、產(chǎn)值、質量、數(shù)量、消耗質量、數(shù)量、消耗、進度、進度和生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力利用程度 包括計劃指標內容（對產(chǎn)品）和生產(chǎn)能力指標內容（指標三要素）某某公司2009年計劃生產(chǎn)產(chǎn)品A1000件，其中一等品950件，二等品50件。實現(xiàn)銷售收入1000萬元質量指標：四個標準生產(chǎn)能力指標生產(chǎn)能力指標 生產(chǎn)能力, 是指企業(yè)的設備與設施(固定資產(chǎn)), 在一定時期內, 在先進合理的技術組織條件下, 所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。生產(chǎn)能力度量生產(chǎn)能力度量Measureofcapacity企業(yè)類型企業(yè)類型可用資源可用資源輸出物輸出物制造業(yè)制造業(yè)人工時間人工時間,機器時間機器時間輛輛(臺臺)/班班鋼鐵公司鋼鐵公司高爐的尺寸

11、高爐的尺寸噸噸/周周石油化工石油化工煉油廠的規(guī)模煉油廠的規(guī)模加侖加侖/天天農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)耕地面積耕地面積噸噸/年年餐館餐館桌子數(shù)桌子數(shù)進餐人數(shù)進餐人數(shù)/天天劇院劇院座位數(shù)座位數(shù)上演場數(shù)上演場數(shù)/周周零售零售營業(yè)面積營業(yè)面積,收款臺收款臺學生容量學生容量營業(yè)額營業(yè)額/天天學校學校人人/年年 核定企業(yè)生產(chǎn)能力以主要設備組和主要車間生產(chǎn)能力為基礎，從最基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始核定，以核心生產(chǎn)能力為中心進行綜合平衡。計算從底層開始，自下而上進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組（生產(chǎn)線）、車間、工廠的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力核定 設計能力 查定能力：技改、投入的變化、工藝的變化等 計劃能力：在計劃年度，根據(jù)原材料

12、、動力供應條件以及設備的技術狀況，工廠企業(yè)設備所能達到的生產(chǎn)能力 全部設備（除不配套、備用設備） 設備利用率 同一設備生產(chǎn)不同產(chǎn)品時的折算某車間車床組共有車床18臺，加工結構與工藝相似的甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量分別為1000臺、900臺、1200臺、400臺，車床組的臺時定額分別是10、30、20、25臺時，計劃期有效工作天數(shù)為306，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時，設備停修率為10%，試計算該車床組生產(chǎn)能力及負荷系數(shù)解（1）車床組的生產(chǎn)能力為： 306821890%=79315（臺時）（2）完成計劃產(chǎn)量所需71000臺時（3）負荷系數(shù)為0.895生產(chǎn)計劃（書p67） 這些指標是相互影響的

13、 生產(chǎn)計劃是企業(yè)綜合計劃的主體 生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)：市場（銷售計劃）、利潤和成本計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。物料需求計劃(MRP)的制訂原理TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)表示生產(chǎn)所需時間（）表示所需求的數(shù)量比例6060投產(chǎn)期投產(chǎn)期6060需求期需求期Y Y4040投產(chǎn)期投產(chǎn)期4040需求期需求期X X8080投產(chǎn)期投產(chǎn)期8080需求期需求期W W3030投產(chǎn)期投產(chǎn)期3030需求期需求期V V2020投產(chǎn)期投產(chǎn)期2020需求期需求期U U1010投產(chǎn)期投產(chǎn)期1010需求期需求期T T7 76 65 54 43 32 21 1制訂生產(chǎn)計劃的原則經(jīng)濟效益原則（社會

14、效益）市場需要原則以銷定產(chǎn)量力而行留有余地綜合平衡單位、部門之間的平衡生產(chǎn)、銷售、庫存之間的平衡要素投入的平衡與其他計劃之間的平衡生產(chǎn)運行調度的作用與職權 作用：保證生產(chǎn)順利運行、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃收集生產(chǎn)動態(tài)和有關數(shù)據(jù)協(xié)調關系、貫徹領導指示 職權：檢查監(jiān)督權指揮調度權了解學習權調查處理權匯報貫徹權看板管理及其應用 是日本豐田汽車公司首先創(chuàng)造發(fā)明的，以“看板”作為傳達生產(chǎn)指令，反饋指令執(zhí)行情況的工具。管理理念。 豐田生產(chǎn)方式（TPS) Toyata Production SystemJIT 準時領取、準時運送、準時生產(chǎn)車間勞動管理 勞動生產(chǎn)率與指標 勞動定員及其組織 勞動定額及其貫徹 工資及其分

15、配形式一、勞動生產(chǎn)率的概念和計算 是人們在生產(chǎn)中的勞動效率。提高勞動生產(chǎn)率不僅有助于節(jié)約勞動消耗、降低產(chǎn)品成本，而且有助于提高企業(yè)的市場競爭力。我國與西方發(fā)達國家相比在勞動生產(chǎn)率方面有較大的差異。 有正指標和逆指標之分與產(chǎn)出有關的單位產(chǎn)品投入消耗有關的一、勞動生產(chǎn)率的概念和計算均人數(shù)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的工人平某種產(chǎn)品的實物產(chǎn)量實物勞動生產(chǎn)率 生產(chǎn)工人平均人數(shù)工業(yè)總產(chǎn)值工人勞動生產(chǎn)率 勞動生產(chǎn)率的計算形式是多種多樣的生產(chǎn)工人平均人數(shù)總產(chǎn)量的定額小時工人勞動生產(chǎn)率 一、勞動生產(chǎn)率的概念和計算工人實作工時產(chǎn)品產(chǎn)量工人小時勞動生產(chǎn)率 勞動生產(chǎn)率的計算形式是多種多樣的工人實作工日產(chǎn)品產(chǎn)量工人日勞動生產(chǎn)率月工人

16、平均在冊人數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量工人月勞動生產(chǎn)率一、勞動生產(chǎn)率的概念和計算全體生產(chǎn)工人平均人數(shù)工業(yè)總產(chǎn)量（總價值）工人勞動生產(chǎn)率 勞動生產(chǎn)率的計算形式是多種多樣的全體職工平均人數(shù)工業(yè)總產(chǎn)量（總價值）全員勞動生產(chǎn)率 提高勞動生產(chǎn)率的途徑 影響生產(chǎn)率的三大類因素技術因素硬因素操作者行為因素軟因素軟硬結合因素-管理因素提高勞動生產(chǎn)率的途徑 充分調動員工的積極性 積極采用先進的科學技術 不斷改進操作方法 提高工人的技術水平和勞動熟練程度 采用先進合理的勞動組織形式 鞏固和加強勞動紀律 實行科學管理勞動組織設計從消耗的人、財、物的標準和產(chǎn)出出發(fā)（勞動定額）勞動定額概念是在一定的生產(chǎn)技術和勞動組織條件下，為生產(chǎn)一定量

17、的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的必要勞動消耗，或規(guī)定在單位時間內應當完成的合格品數(shù)量。勞動定額形式：時間定額、產(chǎn)量定額、看管定額工時消耗分類是指工人在一個工作班內全部工作時間的消耗。研究工時消耗的目的在于正確認識工人在生產(chǎn)過程中勞動消耗的規(guī)律，確定哪些勞動消耗是必要的，哪些是不必要的，以便采取措施減少和消除工時損失，為制定先進合理的定額提供依據(jù)。勞動定員是企業(yè)根據(jù)既定的產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術條件和工人技術水平，按照精簡機構、節(jié)約用人、增加生產(chǎn)、提高效率的原則，規(guī)定較長時間內各類人員所需數(shù)量和質量的配備標準。定員的原則：定員水平必須先進合理定員標準要相對穩(wěn)定正確處理各類人員之間的比例

18、管理定員的方法：按勞動效率定員：用于以手工操作為主的工種按設備定員：用于以機械操作為主的工種按崗位定員：用于大型的聯(lián)動設備或裝置的看管或操作的工種；輔助工種和服務工種按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員：用于管理人員和工程技術人員的定員工人工資等級制度 技術等級標準：應知、應會、工作實例 工資等級表：工資等級數(shù)目、工資等級系數(shù)、工資級差 工資標準：規(guī)定一定時間內一定等級的基本工資數(shù)額。工資形式 計時工資 計件工資 結構工資：基本工資、崗位（技術或職務）工資、年功工資、浮動工資 獎金 津貼獎金計算 某班組實行產(chǎn)、質、耗三項考核相結合的核算指標。該班組月計劃產(chǎn)量1000箱，實際1050箱，單箱產(chǎn)量獎金單位為2元（超產(chǎn)產(chǎn)量相同）。本月產(chǎn)品質量狀況：優(yōu)等品為2%，一等品為85%，合格品為10%，不合格品3%。質量的否決系數(shù)是優(yōu)等品為120%，一等品為100%，合格品為80%，不合格品0%。核定的單箱費用50元，實際發(fā)生51300元，費用按實際節(jié)約的30%兌現(xiàn)獎金。求該班組月末的獎金。 質量否決后計算產(chǎn)量：10502%120%+105085% 100%+1050 10% 80%+1050 3% 0%=1001.7 質量否決后的獎金：1001.7 2=2003.4 費用節(jié)約的獎金：（1050 50-51300） 30%=