薪酬管理與薪酬方案設(shè)計培訓

1、薪酬管理與薪酬方案設(shè)計主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間： 2010 年 11 月 01-02 日地點：中國·上海費用： 3280 元 / 人（包括授課費、講義、證書、午餐等）引言 ：如果你是一個薪酬設(shè)計者，你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應用它們呢？市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多, 永不滿足設(shè)計者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實際應用結(jié)合，與你探討設(shè)計思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時，把握方

2、向，使你能夠在短時間內(nèi)掌握設(shè)計要領(lǐng)。如果你是一個薪酬管理者，你期望著將新政策與方案順利地貫徹實施，同時期待著決策層及員工的滿意反饋。然而，你也許并沒有意識到一場更大的挑戰(zhàn)即將開始，業(yè)務經(jīng)理可能提出各種質(zhì)疑，員工甚至懷疑它的公平性，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來一個不錯的設(shè)計方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧。如果你是一個人力資源戰(zhàn)略管理者，薪酬無疑是最核心，技術(shù)性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務需要呢？本課程內(nèi)容提出一些關(guān)鍵問題，你了解今年的業(yè)務需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標準？調(diào)薪比例高員工就獲得激勵嗎？薪酬工作人員究

3、竟應該站在什么角度上做每件事呢？本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定 ，成本規(guī)劃， 方案設(shè)計， 政策實施為一體的全面管理內(nèi)容， 將國際上最先進 , 最科學 , 最高效的薪酬管理理念 , 設(shè)計流程，應用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當前業(yè)務背景，薪酬工作任務，解決根本問題而設(shè)計的課程，它著眼于能夠適應企業(yè)長期業(yè)務發(fā)展需求的整體框架。具有非常豐富經(jīng)驗的曹老師將把學員帶入實戰(zhàn)中，通過對模擬真實情景案例的參與，引深應用中可能發(fā)生的問題，將學到的新知識盡快在工作中游刃有余。參加人員： 總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和資深薪酬管理人員。課程大綱 ：1薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務需求決定年度薪酬工作立項Strateg

4、ic total rewards management將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結(jié)合起來2薪酬方案設(shè)計五步法了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望5 steps for Total Rewards design4 個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里薪酬方案設(shè)計五步法介紹薪酬設(shè)計依據(jù)薪酬解決的根本問題是什么薪酬指導原則3.薪酬政策實施要點績效型薪酬體系運行模式Key points of TR implementation management績效型薪酬認可員工的價值是什么制定年度調(diào)薪政策組織設(shè)計與職位框架新入職員工定薪政策職位職責價值在薪酬中的體現(xiàn)新提升員工政策調(diào)薪

5、薪酬成本整體規(guī)劃降職員工調(diào)薪政策哪些項目不應該放入核心成本內(nèi)溝通整體方案制定哪些項目必須放入核心成本內(nèi)溝通對象分層薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路溝通內(nèi)容分類福利計劃應該包含什么內(nèi)容管理層教育福利計劃設(shè)計可變工資包含什么內(nèi)容4.企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案幾種成本規(guī)劃思路TR integration solutions during organization市場調(diào)查change市場調(diào)查流程中不可忽略的問題案例練習與分析市場定位企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么市場預測方法整合方案設(shè)計與業(yè)務需求分析 :目標定位與實際位置差異起因分析新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應做什么市場預測數(shù)據(jù)分析公式設(shè)

6、計企業(yè)薪酬競爭力分析溝通員工收入水平現(xiàn)狀分析三點定位法5.將薪酬成本效益發(fā)揮到極至薪資框架設(shè)計流程Maximum Total Rewards cost effectiveness薪資帶寬設(shè)計邏輯什么是成本效益與帶寬直接掛鉤的條件是什么成本效益的增值與減值帶寬的應用同成本效益增值策略有哪些成本控制與調(diào)薪比例設(shè)計公式6.現(xiàn)場答疑Question & Answers導師簡介 ：曹老師人力資源管理咨詢顧問，原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資

7、源運營經(jīng)理等職務。1985年 - 1994 年 11 月 主要在員工教育與發(fā)展方面，設(shè)計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓模式與框架，建立了員工學習中心。設(shè)計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。1995年 3 月 -1997 年 2 月先后為惠普公司在上海新組建的兩家工廠及軟件中心設(shè)計薪酬管理框架，各項薪資，福利政策和管理流程。1997年3月- 9月作為惠普公司亞太區(qū)職位管理項目組成員修改與設(shè)計亞太區(qū)職位評估體系并設(shè)計了經(jīng)理培訓課程。1998年 4 月 - 1999年 5 月在全球總部與亞太區(qū)領(lǐng)導下進行中國惠普公司與安捷倫公司的拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系，成為在亞太地區(qū)14

8、個國家中第一個成功完成組織分離的國家。2002年 4 月 - 2003年 5 月 領(lǐng)導并出色完成中國與香港地區(qū)惠普公司與康柏公司的薪酬管理整合，設(shè)計了獨特的員工薪酬整合策略，受到亞太地區(qū)的獎勵。2003年 3 月 - 2004年 2 月 根據(jù)總部要求，領(lǐng)導人力資源部設(shè)計并成功實施“中國人力資源計劃”有效地支持了惠普公司總部的“在華業(yè)務發(fā)展計劃”需求。自 2001 年以來為保險公司等全國多家企業(yè)提供有關(guān)績效管理,整體薪酬解決方案設(shè)計, 企業(yè)內(nèi)訓及咨詢服務;2004 年與 2006 年應國家勞動部邀請,為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委。自 2001 年起至今在HP 商學院任講師2006 年為廈

9、門德國公司提供人力資源咨詢服務，建立績效薪酬體系并完成新舊體制的轉(zhuǎn)換與對接，培養(yǎng)薪酬管理人員。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。

10、將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，