施工進度計劃及保證措施

1、第一章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標工期目標:確保工程在600日歷天竣工。工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡圖第二節(jié) 施工進度計劃確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設單位下達的開工令為準。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：1、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程，這一階段的施工主要是基礎施工，采用挖掘機挖土，運用先進的技術(shù)加快工程進度。2、上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。3、裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。4、工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階

2、段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內(nèi)如期完工。工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡圖。第三節(jié) 組織管理措施1、公司的工程領導小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調(diào)整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下

3、周工程進度和解決急需落實的問題。第四節(jié) 項目工期控制程序一、 成立進度控制體系為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術(shù)負責人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。二、 項目工期控制程序項目進行控制程序如下1 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3 項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4 實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或

4、延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。5 全部任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。第五節(jié) 施工進度計劃一、 施工進度計劃的編制說明1 施工進度計劃的編制依據(jù)本工程施工總進度計劃的編制依據(jù)如下材料：1.1 設計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關技術(shù)經(jīng)濟資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設備的供應能力。1.4 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。1.5 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2 應用軟件工程網(wǎng)絡計劃的編制應符合國家現(xiàn)行標準網(wǎng)絡計劃技術(shù)(CB/T13400.13-92)及行業(yè)標準工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程(JGJ/T121-99)的

5、規(guī)定。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的智能網(wǎng)絡計劃編制系統(tǒng)進行編制。二、 施工進度計劃網(wǎng)絡圖具體施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見附圖。第六節(jié) 保證進度計劃實施的措施一、 施工進度計劃的實施項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。1 保證施工進度計劃實施的措施：1.1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。1.2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。1.3 執(zhí)行

6、施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。1.4 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。1.5 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。1.6 處理進度索賠。2 當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：2.1 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。 2.2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。 2.3 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。二、 施工進度

7、計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。1 檢查內(nèi)容：1.1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。1.2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。1.4 進度偏差情況。1.5 進度管理情況。1.6 影響進度的特殊原因及分析。2 月度施工進度報告月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：2.1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2 實際施工進度圖。2.3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。2.4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。2.5 解決問題的措施。2.6 計劃調(diào)整意見。3 施

8、工進度計劃調(diào)整內(nèi)容：施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行，具體內(nèi)容如下：3.1 施工內(nèi)容。3.2 工程量。3.3 起止時間。3.4 持續(xù)時間。3.5 工作關系。3.6 資源供應。4 施工進度控制總結(jié)施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容4.1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。4.2 施工進度控制經(jīng)驗。4.3 施工進度控制中存在的問題及分析。4.4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。4.5 施工進度控制的改進意見。第七節(jié) 新技術(shù)應用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。1 模板采用

9、18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。2 鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。第八節(jié) 機械設備的配置措施1.中、小型機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。2.加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。3.采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施1）編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃

10、技術(shù)控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施1.首先礎準備工作計劃，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。2.組織有關施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3.進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導，提高施工操作的熟練程度。層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性、定量管理。第十節(jié) 工期進度四級計劃1.“四級”計劃內(nèi)容一級計劃一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了

11、總工期和關鍵線路，明確了影響總工期的關鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項工程施工的總流程關系。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進行監(jiān)控。二級計劃二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項目技術(shù)負責人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。三級計劃三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。由現(xiàn)場施工負責人編制，經(jīng)技術(shù)負責人審核后實施。四級計劃四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)

12、會議，由施工員向施工負責人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經(jīng)項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。項目施工負責人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現(xiàn)，并以周計劃目標的實現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標順利進行。2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施根據(jù)計劃任務編制相應的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。通過

13、定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標向前推進。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。組建精

14、干、高效的項目管理機構(gòu)本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建精干高效的管理機構(gòu)，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強的優(yōu)秀人才。項目部的人員配置應保證機構(gòu)健全，運轉(zhuǎn)靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現(xiàn)。勞動力、材料供應保證措施勞動力供應計劃我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因

15、素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。同時加強不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進度要求。工程材料的供應計劃工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預先加工制作的材料，應提前組織人員進行制作，確保供應。原材料必須提前組

16、織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質(zhì)量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實行限額領料管理工作，防止超額損耗造成材料供應不足，延誤工期。機械設備投入的保證根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項工程的施工流程關系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。加強機械設備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。機械設備進行

17、前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續(xù)作業(yè)。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機械維修工，負責日常機械的維護、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉(zhuǎn)”確保機械出勤率，滿足進度要求。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費，并每人每天另補助；節(jié)日期間提高食堂伙食標準，并組織好職工的業(yè)余生活，達到物質(zhì)、精神雙重補助。對于春節(jié)大的節(jié)日，項目部將作如下安排。春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準時上班。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活

18、補貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經(jīng)濟處罰。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實各作業(yè)隊伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進度要求。為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數(shù)，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當日完成工程量罰款。農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務隊，對困難工人家庭進行支農(nóng)服務，解除工人的后顧之憂