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1、山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司崗位說明書Alipku山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司 崗位說明書匯總北大縱橫管理咨詢公司2005 年 4 月崗位說明書編寫說明崗位名稱指的是任職崗位的稱謂,如人力資源部部長(zhǎng)。崗位編號(hào)的格式為“部門一編號(hào)”，具體編號(hào)方式如下：（后面兩位數(shù)按順序排序）黨群工作部DQGZ0公司正職1公司副職- 29 辦公室BGS審計(jì)監(jiān)察部SJJC人力資源部RLZY財(cái)務(wù)部發(fā)展規(guī)劃部 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)保障部 質(zhì)量保障部 工藝技術(shù)部 研發(fā)中心 計(jì)量中心分廠ZBCWFZGHSCJYYYBZZLBZGYJSYFZXJLGXFC所在部門指的是崗位工作關(guān)系的隸屬部門,如薪酬管理崗所在部門為人力資源部。崗

2、位定員指的是崗位的定編人數(shù)。直接上級(jí)指的是在業(yè)務(wù)上給予該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)崗位名稱,如薪酬管理崗的直接上 級(jí)是人力資源部部長(zhǎng)。直接下級(jí) 指的是直接向該崗位匯報(bào)工作的下級(jí)崗位名稱。薪酬類型指的是該崗位所適用的薪酬體系。關(guān)鍵職責(zé)概述指的是該崗位的主要工作職責(zé),一般用一句話進(jìn)行簡(jiǎn)單概括。職責(zé)與工作任務(wù)指的是1崗位80%A上工作時(shí)間從事的具體工作，包括承擔(dān)的職責(zé)和每 一職責(zé)相應(yīng)的工作任務(wù)， 著重強(qiáng)調(diào)必須承擔(dān)的職責(zé)， 一旦發(fā)生過失將受到懲罰或影響績(jī)效評(píng) 價(jià)。工作權(quán)力：指的是職權(quán)范圍,分為人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)三類，其中，每類權(quán)力都包 括以下權(quán)限：監(jiān)督檢查權(quán)：對(duì)工作過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查監(jiān)控權(quán)：對(duì)工作過

3、程和結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制支配權(quán)：對(duì)費(fèi)用的使用權(quán)任免權(quán)：對(duì)員工任免有決定權(quán)考核評(píng)價(jià)權(quán)：對(duì)直接下級(jí)、周邊人員和直接上級(jí)的評(píng)價(jià)權(quán)審核權(quán)：對(duì)工作進(jìn)行審查、核準(zhǔn)的權(quán)力審批權(quán)：對(duì)工作進(jìn)行最終審查、批準(zhǔn)的權(quán)力決策權(quán)：對(duì)工作做出最終裁定的權(quán)力裁決權(quán)：對(duì)爭(zhēng)議給予裁判決定的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：指的是該崗位為完成工作職責(zé)而發(fā)生的企業(yè)外部單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。任職資格：指的是承擔(dān)該崗位所需具備的理想教育水平（學(xué)歷）、專業(yè)要求、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、知識(shí)、技能技巧和能力等因素。知識(shí)指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的 知識(shí)；技能技巧指的是從事該工作所必需的一些技能和技巧；能力是指從事該工作所需具備的各種能力要求。其它事項(xiàng)中

4、的工作環(huán)境是指從事該項(xiàng)工作的辦公環(huán)境；工作時(shí)間特征描述的是該項(xiàng)工作的時(shí)間特性，如是否加班，是否經(jīng)常出差等。人力資源部崗位說明書人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級(jí)薪酬類型直接卜級(jí)崗位分析日期2005年4月職責(zé)概述：職責(zé)與工作任務(wù)：1職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定人力資源規(guī)劃和部門計(jì)劃，并組織實(shí)施協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，報(bào)主管經(jīng)理審批負(fù)責(zé)根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定部門年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算， 并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)部門年度計(jì)劃組織制定階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)組織進(jìn)行

5、工作總結(jié)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理制度和相關(guān)實(shí)施措施協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)組織制定并完善公司招聘、培訓(xùn)、薪酬1、考核和人事檔案管理等制 度、實(shí)施細(xì)則及工作程序根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，組織擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào) 整方案組織制訂、完善員工手冊(cè)職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的日常管理和人力資源梯隊(duì)建設(shè)協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)選拔和配備下屬，合理安排工作任務(wù)，指導(dǎo)嚇屬員工制定階段 工作計(jì)劃

6、，并督促執(zhí)行指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并審核和控制相關(guān)費(fèi)用支出負(fù)責(zé)所轄部門員工的考核評(píng)價(jià)，并有針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)人才，管理 和建設(shè)人力資源梯隊(duì)職責(zé) 九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)作關(guān)系任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧能力其它事項(xiàng)：工作環(huán)境工作時(shí)間特征備注：高層管理人員崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)薪酬類型直接卜級(jí)崗位分析日期2005年4月職責(zé)概述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并推進(jìn)實(shí)施；組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)行分解；建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系；組建高效團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)管理人

7、才；塑造公司良好的外部形象，營(yíng)造寬松有利的外部環(huán)境；組織總經(jīng)理辦公會(huì)，監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決問題。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并推進(jìn)實(shí)施協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析和董事會(huì)的要求組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并報(bào)董事會(huì)審批董事會(huì)和公司各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃和方案，并整合配置資源， 推進(jìn)實(shí)施公司各部門跟蹤和預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化， 結(jié)合公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn) 略規(guī)劃和實(shí)施方案公司各部門職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，并向下分解到各部門協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，報(bào)董事會(huì)審批董事會(huì)和公司各部門根據(jù)董

8、事會(huì)審批結(jié)論，修改公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，并組織 執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)和公司各部門監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任公司各部門職責(zé)三職責(zé)表述：建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)公司各部門建立健全公司的科學(xué)管理體系和規(guī)章制度，保障組織運(yùn)行順暢公司各部門監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整公司各部門職責(zé)四職責(zé)表述：組建高效團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)管理人才協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營(yíng)管理核心高層管理者選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員中層管理者和高層管理者營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和

9、強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：塑造公司良好的外部形象，營(yíng)造寬松有利的外部環(huán)境協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)維護(hù)與集團(tuán)和兄弟單位之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的行業(yè)環(huán)境集團(tuán)和兄弟單位維護(hù)與政府部門之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的地方環(huán)境政府部門維護(hù)與客戶之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的客戶環(huán)境客戶維護(hù)與社會(huì)公眾的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境社會(huì)公眾職責(zé)六職責(zé)表述：組織總經(jīng)理辦公會(huì)，監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決問題協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)定期召集總經(jīng)理辦公會(huì)，聽取業(yè)務(wù)進(jìn)展，并對(duì)比年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年 度預(yù)算及時(shí)做出調(diào)整公司高層管理者聽取業(yè)務(wù)開展中的問題，并協(xié)調(diào)解決、監(jiān)督落實(shí)公司中層管理者職責(zé)七職責(zé)表述：其他日常工作協(xié)作部門和

10、崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理公司各部門處理公司重大突發(fā)事件公司各部門參與公司階段性重點(diǎn)工作公司各部門出席參加各種會(huì)議和公關(guān)活動(dòng)職責(zé) 八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)公司中層管理人員人事任免的決策權(quán)，公司員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，對(duì)所屬卜級(jí)管理水平、 業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)支配權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)公司重大問題的決策權(quán)，對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)，高管級(jí)會(huì)議決定、決議執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)，所 屬卜級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)，所屬卜級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)作關(guān)系兵器集團(tuán)、國(guó)防科工委、兄弟單位、主要客戶、省委、市委等任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)

11、驗(yàn)知識(shí)和技巧能力其它事項(xiàng)：工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班，經(jīng)常出差備注：生產(chǎn)安全部崗位說明書生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)安全部崗位定員1人直接上級(jí)薪酬類型直接卜級(jí)崗位分析日期2005年4月職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全部的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定所生產(chǎn)管理規(guī)劃和部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)根據(jù)軍方需求以及銷售合同組織制定年度、季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃并統(tǒng)計(jì)。協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)根據(jù)銷售合同，組織制定卜一年度生產(chǎn)，安全計(jì)劃。計(jì)劃處組織分解公司的年度生產(chǎn)，安全計(jì)劃及季度生產(chǎn)，安全計(jì)劃、月度生產(chǎn)，安全計(jì)劃組織分解公司的生產(chǎn)，安全計(jì)劃到各分廠各

12、分廠指導(dǎo)各分廠落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)，安全計(jì)劃組織定期檢查并統(tǒng)計(jì)分析各分廠對(duì)生產(chǎn)，安全計(jì)劃的落實(shí)和完成情況職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求合理組織生產(chǎn)協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)能源的分配各分廠審核生產(chǎn)原輔材料、外協(xié)件及備品備件與其他配套等的需求計(jì)劃各分廠負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)工作的指揮、協(xié)調(diào)和組織職責(zé)三職責(zé)表述：根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織制定公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)根據(jù)公司的實(shí)際情況，組織制定并審核公司生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé) 任制各分廠督促檢查各項(xiàng)生產(chǎn)制度的執(zhí)行落實(shí)情況職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分廠生產(chǎn)銜接及有關(guān)部門配合生產(chǎn)等工作并定期考 核協(xié)作部門和崗位工作

13、任務(wù)組織召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)專題會(huì)組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)各分廠間的銜接、配合與協(xié)調(diào)工作督促檢查各分廠對(duì)公司關(guān)于生產(chǎn)的決定和部署的貫徹執(zhí)行情況組織對(duì)各分廠的生產(chǎn)完成任務(wù)狀況及有關(guān)單位配合生產(chǎn)情況進(jìn)行 考核并將結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門職責(zé)五職責(zé)表述：組織協(xié)調(diào)各分廠軍品生產(chǎn)和民品生產(chǎn)協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)監(jiān)督檢查軍品分廠自攬民品業(yè)務(wù)的合同備案根據(jù)各單位生產(chǎn)條件，確保在優(yōu)先完成軍品生產(chǎn)任務(wù)的情況下統(tǒng)一 安排民品生產(chǎn)進(jìn)度各分廠組織協(xié)調(diào)檢查各分廠民品生產(chǎn)完成狀況職責(zé)六職責(zé)表述：組織落實(shí)降低成本工作協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)定期組織對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行檢 查組織落實(shí)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低成本職職

14、責(zé)表述：協(xié)作部門和崗位責(zé)七工作任務(wù)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的日常管理和人力資源梯隊(duì)建設(shè)協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)選拔和配備下屬，合理安排工作任務(wù)，指導(dǎo)嚇屬員工制定階段 工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并審核和控制相關(guān)費(fèi)用支出負(fù)責(zé)所轄部門員工的考核評(píng)價(jià)，并有針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)人才，管理 和建設(shè)人力資源梯隊(duì)職責(zé) 九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對(duì)直接卜級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，部門副職任免的建議權(quán)，部門其他人員上崗的建議權(quán)， 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)生產(chǎn)，安全各環(huán)節(jié)、機(jī)構(gòu)和人員違反規(guī)定的行為有制止權(quán)，對(duì)裝備生產(chǎn)各部門完

15、成工作情 況的監(jiān)督檢查權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的工作 有指揮權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)作關(guān)系軍代室、各外協(xié)廠任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧能力其它事項(xiàng)：工作環(huán)境工作時(shí)間特征備注:生產(chǎn)安全副部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)安全部副部長(zhǎng)所在部門生產(chǎn)安全部直接上級(jí)崗位定員薪酬類型崗位編號(hào)直接下級(jí)崗位分析日期2005年4月職責(zé)概述: 主管技安管理工作，協(xié)助部長(zhǎng)完成部里的其他管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：制訂安全管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)組織編制公司安全、環(huán)保工作計(jì)劃，審定安全操作規(guī)程

16、，并督促、 檢查實(shí)施。組織分解公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃及季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃組織分解公司的生產(chǎn)計(jì)劃到各分廠指導(dǎo)各分廠落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃各分廠組織定期檢查并統(tǒng)計(jì)分析各分廠對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和完成情況職責(zé)一職責(zé)表述：制訂安全管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)制訂安全管理規(guī)章制度，并不斷完善處理日常管理安全管理工作組織開展安全檢查日常安全巡查及隱患整改各分廠組織開展安全評(píng)比、獎(jiǎng)懲組織制定重要崗位安全操作規(guī)程職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé) 所安全事故處理工作協(xié)作部門和崗位工作負(fù)責(zé)所安全事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作三任務(wù)參與安全事故的善后處理組織進(jìn)行工傷認(rèn)定工作職責(zé)四職責(zé)表述：參與技安工作的對(duì)外協(xié)調(diào)工

17、作。協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)參與公司工程環(huán)境影響報(bào)告書的上報(bào)審批工作參加改、擴(kuò)、建工程項(xiàng)目中有關(guān)安全、環(huán)保部分的“三同時(shí)”會(huì)審 和檢查、驗(yàn)收工作職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的日常管理和人力資源梯隊(duì)建設(shè)協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)對(duì)下屬的管理、指揮、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)卜屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并審核和控制相關(guān)費(fèi)用支出負(fù)責(zé)所轄部門員工的考核評(píng)價(jià)，并有針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)人才，管理 和建設(shè)人力資源梯隊(duì)職責(zé) 九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對(duì)下屬的考核權(quán)，人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)崗位勞動(dòng)保護(hù)保健標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)有事故隱患的單位和個(gè)人有要求

18、命令整改權(quán)，對(duì)安全管理規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)，對(duì)下屬人員的工作分配權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)作關(guān)系太原市安全辦、生產(chǎn)管理局、市經(jīng)貿(mào)委、省國(guó)防工辦、集團(tuán)公司、 等任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧能力其它事項(xiàng)：工作環(huán)境工作時(shí)間特征備注：生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)安全部崗位定員人直接上級(jí)薪酬類型直接卜級(jí)崗位分析日期2005年4月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)計(jì)劃的制定以及完成情況統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)按照軍方銷售合同擬定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)下一年度軍方銷售合同擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)批計(jì)劃部，負(fù)責(zé)分解年度計(jì)

19、劃至季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)分廠及車間職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)起草生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定協(xié)作部門和崗位責(zé)一工作任務(wù)根據(jù)公司的實(shí)際情況，起草公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度、崗位責(zé)任 制負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并完成有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、落實(shí)各分廠生產(chǎn)計(jì)劃完成情況相關(guān)分廠及車間負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)各分廠生產(chǎn)計(jì)劃完成情況相關(guān)分廠及車間完成有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表，并提供相關(guān)部門職責(zé) 九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃擬定權(quán)，各種生產(chǎn)完成情況資料索取權(quán)，物料需求計(jì)劃審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)作關(guān)系任職資格：

20、教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧能力其它事項(xiàng)：工作環(huán)境工作時(shí)間特征備注：生產(chǎn)調(diào)度崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)安全部崗位定員1人直接上級(jí)薪酬類型直接卜級(jí)崗位分析日期2005年4月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)各分廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助組織并參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議制度通知相關(guān)人員參加會(huì)議負(fù)責(zé)做好相關(guān)會(huì)議記錄負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度事務(wù)處理協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)按照全廠年度計(jì)劃、各階段生產(chǎn)計(jì)劃及各種產(chǎn)品專題計(jì)劃和臨 時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)度安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)、保證生產(chǎn)渠道流暢按時(shí)完成 生產(chǎn)任務(wù)對(duì)生產(chǎn)過

21、程中出現(xiàn)的一般問題負(fù)責(zé)及時(shí)組織有關(guān)人員召開調(diào)度會(huì) 議并匯總整理解決方案填寫調(diào)度記錄建立健全各種生產(chǎn)原始記錄職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督考核各分廠對(duì)調(diào)度令的執(zhí)行情況協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定并傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令負(fù)責(zé)監(jiān)督考核各分廠對(duì)調(diào)度令的執(zhí)行情況并將結(jié)果反饋至相關(guān)部 門職職責(zé)表述：協(xié)調(diào)軍品生產(chǎn)、民品及科研試制的日常生產(chǎn)調(diào)度工作協(xié)作部門和崗位責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)軍品生產(chǎn)和民品生產(chǎn)能力的平衡并負(fù)責(zé)調(diào)配和組織協(xié)調(diào) 工作負(fù)責(zé)科研試制產(chǎn)品的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作生產(chǎn)處，研發(fā)中心，各分廠 等職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全廠信息收集匯總工作協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)著對(duì)全廠信息收集工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理各分廠忖重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)

22、反映處理。職責(zé) 九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督控制權(quán)，對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況有提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)作關(guān)系任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧能力其它事項(xiàng)：工作環(huán)境工作時(shí)間特征備注：知識(shí)和技巧能力其它事項(xiàng)：工作環(huán)境工作時(shí)間特征備注：技術(shù)安全崗位說明書崗位名稱技術(shù)安全崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)安全部崗位定員人直接上級(jí)薪酬類型直接卜級(jí)崗位分析日期2005年4月職責(zé)概述：對(duì)全廠進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)及安全管理的職位職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，及車間內(nèi)有毒有害氣體定 時(shí)定點(diǎn)取樣分析，報(bào)出檢測(cè)結(jié)果，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)保、

23、工業(yè)衛(wèi) 生、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)測(cè)等日常工作。協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)定期定點(diǎn)對(duì)環(huán)境進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)測(cè)，并對(duì)樣本進(jìn)行取樣分析對(duì)測(cè)試儀器進(jìn)行維護(hù)和使用，及儀器報(bào)檢工作統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，及時(shí)匯總，對(duì)意外情況及時(shí)匯報(bào)職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司煤氣防護(hù)及檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)的審批及協(xié)作部門和崗位責(zé)一監(jiān)護(hù)工作工作任務(wù)經(jīng)常對(duì)煤氣進(jìn)行監(jiān)察各分廠有權(quán)制止煤氣操作的違章現(xiàn)象掌握儀器的使用方法，維護(hù)好一次，回熟練準(zhǔn)確使用儀器職責(zé)三職責(zé)表述： 經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和基層單位檢查事故隱患，對(duì)查出的問題和 不安全隱患會(huì)同有關(guān)部門，采取防范措施，確保安全。協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)經(jīng)常到后安全隱患的崗位進(jìn)行檢查，進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)。各分廠對(duì)查出問題及時(shí)會(huì)向

24、后關(guān)部門解決。督促發(fā)放勞保用品、保健食品，對(duì)質(zhì)量和正確使用監(jiān)督檢查各分廠職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)安全教育工作協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作各分廠負(fù)責(zé)組織特殊工種的培訓(xùn)、發(fā)證工作負(fù)責(zé)新進(jìn)廠員工的二級(jí)安全教育和工傷職工復(fù)工安全教育工作。人勞處，各分廠職責(zé)五職責(zé)表述：傷亡事故處理協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)對(duì)傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、報(bào)告各分廠職責(zé) 九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)重大危險(xiǎn)源有實(shí)施監(jiān)控的權(quán)力，對(duì)生產(chǎn)、施工、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的權(quán)力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患命令及時(shí)進(jìn)行整改的權(quán)力，對(duì)安全隱患整改措施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施督促檢查的權(quán)力，對(duì)基

25、層單位安全員、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及個(gè)人提名的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)作關(guān)系任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧能力其它事項(xiàng)：工作環(huán)境工作時(shí)間特征備注：質(zhì)檢部崗位說明書質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門質(zhì)檢部崗位定員1人直接上級(jí)薪酬類型直接卜級(jí)崗位分析日期2005年4月職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定所質(zhì)量管理規(guī)劃和部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)制定所質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，制定所年度質(zhì)量目標(biāo)和年度計(jì)劃根據(jù)所全年工作重點(diǎn)，制定部門年度、季度和月工作計(jì)劃組織實(shí)施部門工作計(jì)劃各分廠監(jiān)督檢查部門工作計(jì)劃的實(shí)施，解決執(zhí)行中的問題

26、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和對(duì)下步計(jì)劃進(jìn)行修正職責(zé)一職責(zé)表述：建立健全本所質(zhì)量管理體系，并監(jiān)控和保證體系持續(xù)有效運(yùn)行協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)組織學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、上級(jí)以及本所質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策、管理 規(guī)范按有美標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量檢查體系，對(duì)體系的正常運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督和檢查編制有關(guān)質(zhì)量與可靠性知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展質(zhì)量與可靠性知識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育組織開展管理評(píng)審各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)評(píng)審決定的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)產(chǎn)品研制、試驗(yàn)、生產(chǎn)和服務(wù)實(shí)施全過程質(zhì)量管理協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)組織制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品形成的全過程實(shí)施質(zhì)量管理各分廠組織開展產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)等方面的管理工

27、作負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行故障報(bào)告、分析和糾正措施系統(tǒng)按產(chǎn)品質(zhì)量文件的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品形成的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織或參與進(jìn)行質(zhì)量分析，對(duì)采取的措施及其效果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證負(fù)責(zé)不合格品審理的日常管理工作各分廠職責(zé)四職責(zé)表述：按計(jì)劃組織實(shí)施內(nèi)外部質(zhì)量審核工作協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)擬訂具體內(nèi)外部質(zhì)量審核工作計(jì)劃按計(jì)劃組織開展內(nèi)外部質(zhì)量審核工作各分廠對(duì)審核中出現(xiàn)的問題組織整改，對(duì)米取糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)組織開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和實(shí)施工作組織對(duì)設(shè)計(jì)定型圖紙和文件的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作組織開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和實(shí)施工作職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的日常

28、管理和人力資源梯隊(duì)建設(shè)協(xié)作部門和崗位工作負(fù)責(zé)選拔和配備下屬，合理安排工作任務(wù)，指導(dǎo)嚇屬員工制定階段 工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行六任務(wù)指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并審核和控制相關(guān)費(fèi)用支出負(fù)責(zé)所轄部門員工的考核評(píng)價(jià)，并有針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)人才，管理 和建設(shè)人力資源梯隊(duì)職責(zé) 七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對(duì)直接卜級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，部門副職任免的建議權(quán)，部門其他人員上崗的建議權(quán)， 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)監(jiān)督檢查內(nèi)容的不符合項(xiàng)的命令整改權(quán)，質(zhì)量的否決權(quán)，對(duì)質(zhì)量管理文件組織編制和解釋的權(quán)力 工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)作關(guān)系質(zhì)量認(rèn)證中心、客戶、上級(jí)

29、機(jī)關(guān)部門任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧能力其它事項(xiàng)：工作環(huán)境工作時(shí)間特征備注：質(zhì)檢部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)管理質(zhì)檢部門質(zhì)檢主任崗位說明書崗位名稱質(zhì)檢主任崗位編號(hào)所在部門質(zhì)檢部崗位定員人直接上級(jí)薪酬類型直接卜級(jí)崗位分析日期2005年4月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司車間產(chǎn)品檢驗(yàn)的組織管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定檢驗(yàn)管理發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，完成檢驗(yàn)工作總 結(jié)協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)分解年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督指導(dǎo)嚇屬員工執(zhí)行定期完成工作總結(jié)，定期匯總相關(guān)分廠參與工作檢驗(yàn)的工作職責(zé)一職責(zé)表述：建立健全檢驗(yàn)管理制度，完善工作流程協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)協(xié)助完善檢驗(yàn)管理工作

30、流程和各崗位職責(zé)督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則在工作中的具體落實(shí)職責(zé)三職責(zé)表述：組織開展檢驗(yàn)管理的各項(xiàng)工作協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的日常督促檢查，確保公司檢驗(yàn)制度、 工藝規(guī)程、程序文件得以嚴(yán)格執(zhí)行和質(zhì)量保證體系得以貫徹落實(shí)相關(guān)分廠及車間組織審查檢驗(yàn)中不合格品（三級(jí)）的符合性判定工作，并及時(shí)做出 信息反饋，為質(zhì)量管理部門作出進(jìn)一步處理意見提供基礎(chǔ)依據(jù)相關(guān)分廠及車間組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，提交質(zhì)量分析報(bào)告，重大問題向檢驗(yàn)計(jì)量部部 長(zhǎng)報(bào)告審核檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整職責(zé)九職責(zé)表達(dá)I:完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對(duì)所屬卜級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)產(chǎn)

31、品合格與否的裁定權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)作關(guān)系任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧能力具它事項(xiàng)：工作環(huán)境工作時(shí)間特征備注：檢驗(yàn)員崗位說明書崗位名稱檢驗(yàn)員崗位編號(hào)所在部門質(zhì)檢部崗位定員1人直接上級(jí)薪酬類型直接卜級(jí)崗位分析日期2005年4月職責(zé)概述：負(fù)貝J品檢驗(yàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行質(zhì)量程序文件，負(fù)責(zé)對(duì)待檢品的檢驗(yàn)協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)認(rèn)真理解被檢驗(yàn)產(chǎn)品的圖紙、 工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)技術(shù)資料， 按程序文件編制相應(yīng)檢驗(yàn)細(xì)則等文件完成檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作正確使用檢測(cè)器具及工具，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量符合性作出科學(xué)客觀的判斷 和結(jié)論，并標(biāo)識(shí)填寫相應(yīng)文件記錄，并按規(guī)定及時(shí)整理歸檔和傳遞職責(zé)一職

32、責(zé)表述：配合軍品檢驗(yàn)工作協(xié)作部門和崗位職責(zé) 九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的信息有索取權(quán)，對(duì)產(chǎn)品合格與否的裁定權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)作關(guān)系任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧能力其它事項(xiàng)：工作環(huán)境檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員崗位說明書崗位名稱檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員崗位編號(hào)所在部門檢驗(yàn)部崗位定員人直接上級(jí)薪酬類型直接卜級(jí)崗位分析日期2005年4月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：統(tǒng)計(jì)、上報(bào)質(zhì)量指標(biāo)報(bào)表。協(xié)作部門和崗位工作任務(wù)克計(jì)各種質(zhì)量上報(bào)數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔向相關(guān)部門上報(bào)工業(yè)企業(yè)（綜合）質(zhì)量指標(biāo)季報(bào)、年報(bào)職職責(zé)表述：質(zhì)量

33、指標(biāo)相關(guān)報(bào)表的整理、借閱、存檔協(xié)作部門和崗位責(zé)一工作任務(wù)貢量指標(biāo)相關(guān)報(bào)表的整理未存檔（存公句檔案主管部門）的報(bào)表借閱、查閱及相關(guān)數(shù)據(jù)的提 供餒公司檔案主管部門的要求，及時(shí)將報(bào)表存檔（存公司檔案主管部 門）職責(zé) 四職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)相關(guān)資料的索取權(quán)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核實(shí)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：I外部協(xié)作關(guān)系任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧能力其它事項(xiàng)：工作環(huán)境工作時(shí)間特征備注：走過春的田野，趟過夏的激流，來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天，雖沒有玫瑰的芳香，卻有秋菊的淡雅，沒有繁花似錦，卻有碩果累累。秋天，沒有夏日的激情，卻有浪漫的溫情，沒有春的奔放，

34、卻有收獲的喜悅。清風(fēng)落葉舞秋韻？枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美的酒？秋天是壯麗的詩(shī)？秋天是動(dòng)人的歌。 ) I 2、人的一生就是一個(gè)儲(chǔ)蓄的過程，在奮斗的時(shí)候儲(chǔ)存了希望；在耕耘的時(shí)候儲(chǔ)存了一粒種子；在旅行的時(shí)候儲(chǔ)存了風(fēng)景；在微笑的時(shí)候儲(chǔ)存了快樂。聰明的 人善于儲(chǔ)蓄，在漫長(zhǎng)而短暫的人生旅途中，學(xué)會(huì)儲(chǔ)蓄每一個(gè)閃光的瞬間，然后用 它們釀成一杯美好的回憶，在四季的變幻與交替之間，散發(fā)濃香，珍藏一生！ 3、春天來了，我要把心靈放回縈繞柔腸的遠(yuǎn)方。讓心靈長(zhǎng)出北歸大雁的翅膀， 乘著吹動(dòng)彩云的熏風(fēng)，捧著濕潤(rùn)江南的戢霖，唱著蕩漾晨舟的漁歌，沾著充盈夜 窗的芬芳，回到久別的家鄉(xiāng)。我翻開解凍的泥土，挖出埋藏在這里的夢(mèng)，讓她

35、沐 浴燦爛的陽(yáng)光，期待她慢慢長(zhǎng)出枝蔓，結(jié)下向往已久的真愛的果實(shí)。4、好好享受生活吧，每個(gè)人都是幸福的。人生山一程，水一程，輕握一份懂 得，將牽掛折疊，將幸福盡收，帶著明媚，溫暖前行，只要心是溫潤(rùn)的，再遙遠(yuǎn) 的路也會(huì)走的安然，回眸處，愿陽(yáng)光時(shí)時(shí)明媚，愿生活處處晴好。5、漂然月色，時(shí)光隨風(fēng)遠(yuǎn)逝，悄然又到雨季，花，依舊美；心，依舊靜。月 的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生沒有絕美，曾經(jīng)習(xí)慣漂 浮的你我，曾幾何時(shí)，向往一種平實(shí)的安定，風(fēng)雨共度，淡然在心，凡塵遠(yuǎn)路， 彼此守護(hù)著心的旅程。滄桑不是自然，而是經(jīng)歷；幸福不是狀態(tài)，而是感受。6、疏疏籬落，酒意消，惆悵多。闌珊燈火，映照舊閣。紅粉朱唇，腔板欲與 誰歌？畫臉粉色，凝眸著世間因果；未央歌舞，輪回著緣起緣落。舞袖舒廣青衣 薄，何似院落寂寞。風(fēng)起，誰人輕叩我柴扉小門，執(zhí)我之手，聽我戲說？7、經(jīng)年，未染流殛漠漠清殛。流年為祭。琴瑟曲中倦紅妝，霓裳舞中殘嬌魘。 冗長(zhǎng)紅塵中，一曲淺吟輕誦描繪半世薄涼寂寞，清殛如水。寂寞琉璃，荒城繁心。 流逝的痕跡深深印骨。如煙流年中，一抹曼妙嬌羞舞盡半世清冷傲然，花祭唯美。 邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎時(shí)光，用來祭奠流年，可