煤礦班組長安全培訓(xùn).

1、 班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)組織。堅持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)， 強化煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的重中之重，是強基固本的基礎(chǔ)工程。2009年3月3日，全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見 ，明確了加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則和目的及主要內(nèi)容，兵提出包括提高班組防范事故和保證安全的五種能力的內(nèi)在具體要求。1.1.加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、

2、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術(shù)的推廣章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實應(yīng)用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2.2.加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)安全防止事故的有效途

3、徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由事故多數(shù)是由“三違三違”造成的。有效遏制重特造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。保障。 3.3.指導(dǎo)原則。牢固樹立指導(dǎo)原則。牢固樹立“安全發(fā)展安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹理念，認(rèn)真貫徹落實落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班方

4、針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。 4.4.建設(shè)目標(biāo)。持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范建設(shè)目標(biāo)。持續(xù)、有效地加強和改進

5、班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制職工自覺抵制“三違三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班提高防災(zāi)、

6、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。奠定基礎(chǔ)。 （一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系：（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系：5.5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。管。6.6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理 。按照精簡高效的原則，。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推

7、行制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時工作制，實行現(xiàn)場四班六小時工作制，實行現(xiàn)場“限員掛牌限員掛牌”制，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。7.7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1 1）班）班前會制度；（前會制度；（2 2）班組長隨班工作制度；（）班組長隨班工作制度；（3 3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（化管理制度；（4 4）隱患排查治理制度；（）隱患排查治理制度；（5 5）班組和各崗位）班組和各崗位安全評估制度；（安全評估制度

8、；（6 6）事故報告和處理程序；（）事故報告和處理程序；（7 7）事故分析）事故分析處理制度；（處理制度；（8 8）安全檢查與獎懲制度；（）安全檢查與獎懲制度；（9 9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（制度；（1010）崗位練兵、技能競賽制度；（）崗位練兵、技能競賽制度；（1111）交接班制度；）交接班制度；（1212）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（1313）安全舉報制度；（）安全舉報制度；（1414）員工安全權(quán)益維護制度；（員工安全權(quán)益維護制度；（1515）安全績效考核制度；（）安全績效考核制度；（1616）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度

9、。8.8.健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。安全監(jiān)督檢查工作。9.9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)

10、控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。因素的認(rèn)知和防范能力。 10.10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的

11、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決一票否決”指標(biāo)。煤指標(biāo)。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。結(jié)果實行備案管理。 11.11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。工到崗、培訓(xùn)等信息，提高

12、班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。二、規(guī)范班組長管理二、規(guī)范班組長管理 12.12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、完善班組長任用機制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、度、3 3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點煤礦要爭取在年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點煤礦要爭取在3-53-5年內(nèi)，使班組長達到中等或中等以上文化水平。年內(nèi)，使班組長達到中等或中等以上文化水平。 13.13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管規(guī)范班組長管理

13、方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。理，要制定聘用和解聘條件、程序。 14.14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。應(yīng)占有一定比例。 （三）加強班組現(xiàn)場安全管理（三）加強班組現(xiàn)場安全管理 15.15.嚴(yán)格落實班前會制度

14、。把開好班前會作為現(xiàn)場管嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。明不下井、責(zé)任不明確不下井。 16.16.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)

15、行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。17.17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違三違”作為煤礦安全作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指生產(chǎn)群眾監(jiān)督

16、員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對對“三違三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進行分析處理，做到治之于現(xiàn)象要當(dāng)作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 18.18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)

17、化管理，文明生產(chǎn)；量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。 19.19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場

18、事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。 20.20.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進

19、行安全評估驗收權(quán)；業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。利。 （四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作（四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 21.21.加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培

20、植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全我要安全”。培養(yǎng)和。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。 22.22.強化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中強化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)

21、格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防

22、范意識；以師帶徒，提高安示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。 23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛努

23、力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。圍。 班組長是生產(chǎn)一線的指揮者班組長是生產(chǎn)一線的指揮者班組長是班組建設(shè)的組織者班組長是班組建設(shè)的組織者最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者 西點名言 一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團隊可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團隊。別別拿拿自自己己 不不當(dāng)當(dāng)干干部部一、班組長在企業(yè)組一、班組長在企業(yè)組織中扮演織中扮演“兵頭將尾兵頭將尾”的角色，在實際工作的角色，在實際工作中，要充分認(rèn)知自己中，要充分認(rèn)知自己的角色，防止角色錯的角色，防止角色錯位。位。 班組長是個什么樣的班組長是個什么樣的“官官”？1.1.保障煤

24、礦安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。保障煤礦安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2.促進煤礦提高經(jīng)濟效益。促進煤礦提高經(jīng)濟效益。3.3.煤礦班組是煤礦活力的煤礦班組是煤礦活力的“源頭源頭”。4.4.煤礦班組對于團結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用。煤礦班組對于團結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用。5.5.煤礦班組是煤礦民主管理的煤礦班組是煤礦民主管理的“基石基石”。6.6.優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用。優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用。 班組長角色三重性 信息溝通角色 人際關(guān)系角色 決策者角色 二、角色認(rèn)知通常包括四個層面二、角色認(rèn)知通常包括四個層面 . .充分認(rèn)識自己職位的規(guī)范職責(zé)充分認(rèn)識自己職位的規(guī)范職責(zé) . .準(zhǔn)確地把握自己的權(quán)利，慎防越權(quán)準(zhǔn)確

25、地把握自己的權(quán)利，慎防越權(quán) . .把握好下屬對你的期望值把握好下屬對你的期望值 . .把握好上司對你的期望值把握好上司對你的期望值一、政治思想素質(zhì)：一、政治思想素質(zhì)：1.1.對黨和國家的各項方針、政策，特別是黨和政府的安全對黨和國家的各項方針、政策，特別是黨和政府的安全生產(chǎn)方針以及國家安全管理的法規(guī)、規(guī)章等能夠正確理解，生產(chǎn)方針以及國家安全管理的法規(guī)、規(guī)章等能夠正確理解，對企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能夠全面了解，并認(rèn)真貫徹對企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能夠全面了解，并認(rèn)真貫徹落實。落實。2.2.具有較高的民主、法制和文明意識具有較高的民主、法制和文明意識3.3.熱愛煤炭事業(yè)，具有獻身煤炭事業(yè)的敬業(yè)精神熱愛煤炭事業(yè)，具有獻身煤炭事業(yè)的敬業(yè)精神4.4.具有良好的工作方法，辦事公道，不徇私情。具有良好的工作方法，辦事公道，不徇私情。二二. .文化素質(zhì)：文化素質(zhì)：1.1.班組長應(yīng)具備的實踐能力班組長應(yīng)具備的實踐能力2.2.班組長應(yīng)具備的學(xué)習(xí)能力班組長應(yīng)具備的學(xué)習(xí)能力三、專業(yè)素質(zhì)：三、專業(yè)素質(zhì)：1.1.受過專業(yè)教育