安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

1、12第一部分第一部分 概概 述述 1通過計劃組織、指揮及控制工作的過程來協(xié)調(diào)所有資源，以實現(xiàn)預(yù)通過計劃組織、指揮及控制工作的過程來協(xié)調(diào)所有資源，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。定目標(biāo)。234就是通過對人的工作來達到工作的目標(biāo)。就是通過對人的工作來達到工作的目標(biāo)。管人、理事。管人要以人為本；理事，要找出科學(xué)規(guī)律，要講效率。管人、理事。管人要以人為本；理事，要找出科學(xué)規(guī)律，要講效率。指一定的組織者運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人勞動，使別人一指一定的組織者運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人勞動，使別人一起高效率地實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動過程。起高效率地實現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動過程。管理：管理：3第一部分第一部分 概概 述述

2、安全生安全生產(chǎn)管理產(chǎn)管理12是人們在生產(chǎn)過程中以安全問題為研究對象，進行是人們在生產(chǎn)過程中以安全問題為研究對象，進行計劃、組織、指揮、控制等活動。計劃、組織、指揮、控制等活動。是企業(yè)管理的一個重要組成部分。它服從管理的基是企業(yè)管理的一個重要組成部分。它服從管理的基本原則，既遵循管理的普遍規(guī)律，又有其特殊性，本原則，既遵循管理的普遍規(guī)律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原則。具有特殊的原理和原則。4第一部分第一部分 概概 述述管生產(chǎn)必管生產(chǎn)必須管安全須管安全生產(chǎn)過程與安全管理是同時運行的生產(chǎn)過程與安全管理是同時運行的一個主體，是不可分割的。一個主體，是不可分割的。安全和生安全和生產(chǎn)到底誰產(chǎn)到底誰重

3、要重要？提安全第一是有條件的，這個條件就是提安全第一是有條件的，這個條件就是生產(chǎn)，不生產(chǎn)，安全就失去了意義。生產(chǎn)，不生產(chǎn)，安全就失去了意義。5第一部分第一部分 概概 述述安全和生產(chǎn)兩安全和生產(chǎn)兩者對立嗎？者對立嗎？生產(chǎn)過程突然出現(xiàn)某種危生產(chǎn)過程突然出現(xiàn)某種危險因素，威脅到人的安全，險因素，威脅到人的安全，出現(xiàn)了安全和生產(chǎn)誰服從出現(xiàn)了安全和生產(chǎn)誰服從誰的問題，但不等于安全誰的問題，但不等于安全和生產(chǎn)對立，因為生產(chǎn)本和生產(chǎn)對立，因為生產(chǎn)本身就受到了各類危險因素身就受到了各類危險因素的威脅，需要從安全的角的威脅，需要從安全的角度排除危險，解決矛盾，度排除危險，解決矛盾，達到安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，達到安全

4、與生產(chǎn)的統(tǒng)一，決不能把條件不決不能把條件不 具備作為具備作為違章蠻干的借口。違章蠻干的借口。6第一部分概述第一部分概述 現(xiàn)代安全現(xiàn)代安全管理管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它遵循現(xiàn)代企業(yè)的管理原理和原則。遵循現(xiàn)代企業(yè)的管理原理和原則。重要特重要特征征 1.以人為中心的安全管理。以人為中心的安全管理。2.強調(diào)系統(tǒng)的安全管理。強調(diào)系統(tǒng)的安全管理。7第一部分第一部分 概述概述現(xiàn)代安全現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)安全安全 是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識系統(tǒng)中的危全工程和管理方法，辨識系統(tǒng)中的危險源，并采取控制措施使其危險性最

5、險源，并采取控制措施使其危險性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內(nèi)達到最佳的安全程度。和成本范圍內(nèi)達到最佳的安全程度。 系統(tǒng)安全的目標(biāo)不是事故為系統(tǒng)安全的目標(biāo)不是事故為0，而是最佳的安全程度。而是最佳的安全程度。8第一部分第一部分 概概 述述 基基本本原原理理系統(tǒng)系統(tǒng)原理原理采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。強強制制原原理理預(yù)防預(yù)防原理原理人本人本原理原理通過有

6、效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全行為和物的不安全狀態(tài)。在管理中把人的因素放在首位。在管理中把人的因素放在首位。人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)理論、觀點和人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)理論、觀點和方法，對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到方法，對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標(biāo)。管理的優(yōu)化目標(biāo)。9第一部分第一部分 概概 述述安安全全的的概概念念泛指沒有危險，不泛指沒有危險，不出事故的狀態(tài)出事故的狀態(tài)系統(tǒng)運行處于人們系統(tǒng)運行處于人們對安全的接受水平對安全的接受水平1210第一部分第一部分 概概 述述安安全全

7、的的概概念念3 安全是相對的。安全是相對的。安全是一種狀態(tài)。安全是一種狀態(tài)。4狹義：指某一領(lǐng)域或系統(tǒng)的狹義：指某一領(lǐng)域或系統(tǒng)的安全。安全。廣義：即大安全，把狹義安廣義：即大安全，把狹義安全擴展到領(lǐng)域生命安全，生全擴展到領(lǐng)域生命安全，生活安全，全社會的安全?；畎踩鐣陌踩?。11第一部分第一部分 概概 述述 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)的目的的目的 就是通過管理手就是通過管理手段，實現(xiàn)事故控制，段，實現(xiàn)事故控制，消除隱患，減少損消除隱患，減少損失的目的。使整個失的目的。使整個企業(yè)達到最佳的安企業(yè)達到最佳的安全水平。為勞動者全水平。為勞動者創(chuàng)造一個安全的工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。作環(huán)境。12第一部分第一部

8、分 概概 述述 安全安全管理管理的主的主要目要目標(biāo)標(biāo) 減少和控制危害，減少和控制事故，盡減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失，環(huán)境污染和其它損失。害、財產(chǎn)損失，環(huán)境污染和其它損失。 安全管理安全管理時時刻刻時時刻刻方方面面方方面面 全員參與全員參與 安全管理公式：責(zé)任安全管理公式：責(zé)任 思維思維 能力成果能力成果。13第一部分第一部分 概概 述述安全管理的對象安全管理的對象人的人的系統(tǒng)系統(tǒng)危險危險源源能量能量系統(tǒng)系統(tǒng)運用法律、組織管理、控制人的運用法律、組織管理、控制人的不安全行為不安全行為能量系統(tǒng)能量系統(tǒng)控

9、制能量，不使其意控制能量，不使其意外釋放。外釋放。通過危險源識別，建立危險源控通過危險源識別，建立危險源控制系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。制系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。14第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論指個別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個人內(nèi)指個別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個人內(nèi)在傾向。事故頻發(fā)者的存在是工業(yè)事在傾向。事故頻發(fā)者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，即少數(shù)具有事故故發(fā)生的主要原因，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的原因。他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的原因。一、事故頻一、事故頻發(fā)傾向理論發(fā)傾向理論15第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論二、海因里希二

10、、海因里希因果連鎖理論因果連鎖理論 該理論又稱海因里希該理論又稱海因里希模型或多米諾骨牌理論模型或多米諾骨牌理論（domino sequence theory）。在該理論中，）。在該理論中，海因理希借助于多米諾骨海因理希借助于多米諾骨牌形象地描述了事故的因牌形象地描述了事故的因果連鎖關(guān)系，即事故的發(fā)果連鎖關(guān)系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。如果一塊骨牌倒下，果。如果一塊骨牌倒下，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，使后則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，使后面的骨牌依次倒下。面的骨牌依次倒下。16第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論二、海二、海因里希因里希因果

11、連因果連鎖理論鎖理論認(rèn)為人的不安全認(rèn)為人的不安全行為和物的不安行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的直接原因，故的直接原因，把事故的責(zé)任歸把事故的責(zé)任歸因于人的缺點。因于人的缺點。17第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論三、博德事故因果理論三、博德事故因果理論在海因里希事故因果理論的基礎(chǔ)上，提出了安全管在海因里希事故因果理論的基礎(chǔ)上，提出了安全管理是事故因果連鎖中一個最重要的因素。理是事故因果連鎖中一個最重要的因素。18第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論四、能量失控釋放理論四、能量失控釋放理論吉布森、哈登吉布森、哈登提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋放論提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能

12、量意外釋放論調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是因為過量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險物質(zhì)的意外釋放引起的，并且這種過量能量或危險物質(zhì)的釋放都是由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)造成。機器設(shè)備等在生產(chǎn)過程中，也是通過能量傳遞的形式來達到其作業(yè)目的。人在生產(chǎn)活動中，是通過人體本身的作業(yè)活動，以能量傳遞與轉(zhuǎn)換來完成的。這種理論指出任何造成傷害或損失的事故都是由能量傳遞失控引起的。19第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論v控制機器設(shè)備的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進機器裝置的性能，對逸散能控制機器設(shè)備的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進機器裝置的性能，對逸散能量采取措施，加以利用，避免其轉(zhuǎn)換為傷害為傷

13、害或損失。量采取措施，加以利用，避免其轉(zhuǎn)換為傷害為傷害或損失。v控制不安全行為引起的人操作活動中的能量失控，即控制人的不安全行控制不安全行為引起的人操作活動中的能量失控，即控制人的不安全行為，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。為，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。v運用這種模式，在安全管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散運用這種模式，在安全管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為核心。失控為核心。v當(dāng)機器、設(shè)備非正常運行時，會使其能量傳遞產(chǎn)生能量逸散，這種能量當(dāng)機器、設(shè)備非正常運行時，會使其能量傳遞產(chǎn)生能量逸散，這種能量逸散失去一定的控制時，就會釋放出非正常能量傳遞，致使設(shè)備遭破壞逸散失去一定的控制時，就會釋放

14、出非正常能量傳遞，致使設(shè)備遭破壞和人身傷害。和人身傷害。v當(dāng)人的活動行為處于非正常狀態(tài)是，人體作業(yè)活動和能量轉(zhuǎn)換失去控制，當(dāng)人的活動行為處于非正常狀態(tài)是，人體作業(yè)活動和能量轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被傷害。人體就會與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被傷害。20第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論管理失誤管理失誤個人原因個人原因 環(huán)境原環(huán)境原不安全行為不安全行為不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)能量或危險物質(zhì)意外釋放能量或危險物質(zhì)意外釋放事故事故能量觀點的的事故因果連鎖圖能量觀點的的事故因果連鎖圖系統(tǒng)中存在系統(tǒng)中存在的危險源是的危險源是事故發(fā)生的事故發(fā)生的根

15、本原因，根本原因，防止事故發(fā)防止事故發(fā)生就是消除生就是消除控制系統(tǒng)中控制系統(tǒng)中的危險源。的危險源。系統(tǒng)安系統(tǒng)安全理論全理論21第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論第一類危險源：第一類危險源：系統(tǒng)中存在的危險存在的、系統(tǒng)中存在的危險存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)。或危險物質(zhì)。22第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論 第二類危險源：第二類危險源： 導(dǎo)致約束、限制能量措施導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全失效或破壞的各種不安全因素因素23第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論第一類第一類危險源危險源的存在的存在是事故是事故發(fā)生的發(fā)生的前提。前提。第二類危第二類危險源

16、的出險源的出現(xiàn)是第一現(xiàn)是第一類危險源類危險源導(dǎo)致事故導(dǎo)致事故的必要條的必要條件。件。危險危險源與源與事故事故 24第二部分第二部分 基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論能能量量屏屏蔽蔽失失效效能能量量釋釋放放人人失誤環(huán)環(huán)境境 因素物物的故障傷傷 損損 害害 壞壞系統(tǒng)安全觀點的事故因果連鎖系統(tǒng)安全觀點的事故因果連鎖25第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。安全生產(chǎn)管安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容理主要內(nèi)容組織保障：機構(gòu)和人員保障。組織保障：機構(gòu)和人員保障。安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計劃。安全生產(chǎn)投入與安

17、全技術(shù)措施計劃。安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)。建設(shè)項目建設(shè)項目“三同時三同時”安全檢查。安全檢查。勞動防護用品管理。勞動防護用品管理。123456726第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法系統(tǒng)安全評價。系統(tǒng)安全評價。安全生產(chǎn)管安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容理主要內(nèi)容危險源辨識與監(jiān)控。危險源辨識與監(jiān)控。職業(yè)危害與職業(yè)病管理。職業(yè)危害與職業(yè)病管理。事故應(yīng)急救援。事故應(yīng)急救援。事故的調(diào)查與處理。事故的調(diào)查與處理。統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析。職業(yè)安全與健康體系。職業(yè)安全與健康體系。81091112131427第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)

18、容、原則、方法監(jiān)監(jiān)督檢查督檢查隱患整隱患整改改宣傳教育宣傳教育安全評價安全評價應(yīng)急體系應(yīng)急體系應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)恢復(fù)處置恢復(fù)處置事故調(diào)查事故調(diào)查事故分析事故分析統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析監(jiān)督舉報監(jiān)督舉報安全生產(chǎn)工作的分類安全生產(chǎn)工作的分類事故預(yù)防事故預(yù)防應(yīng)急處置應(yīng)急處置調(diào)查處理調(diào)查處理技技術(shù)術(shù)改改造造28第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則一、安全工作的步驟一、安全工作的步驟問問題題確確認(rèn)認(rèn)原原因因分分析析研研究究對對策策實實施施對對策策效效果果評評價價29第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則發(fā)現(xiàn)問題：找出所研究的

19、問題，發(fā)現(xiàn)問題：找出所研究的問題，“事后型事后型”是指分析已存在是指分析已存在的問題或事故，的問題或事故，“事先型事先型”則是指預(yù)防可能要出現(xiàn)的問題或則是指預(yù)防可能要出現(xiàn)的問題或事故。事故。問題確認(rèn)問題確認(rèn)對所研究的問題進一步核查與認(rèn)定，要查清何時、何人、何對所研究的問題進一步核查與認(rèn)定，要查清何時、何人、何事、何條件等。事、何條件等。原因分析原因分析研究對策研究對策實施對策實施對策效果評價效果評價尋求問題或事故的影響因素，對所有的影響因素進行歸類。并尋求問題或事故的影響因素，對所有的影響因素進行歸類。并分析這些因素之間的相互關(guān)系。分析這些因素之間的相互關(guān)系。根據(jù)原因分析與評價，針對性和提出解

20、決問題、防止或預(yù)防根據(jù)原因分析與評價，針對性和提出解決問題、防止或預(yù)防事故事故 的措施。的措施。對實施對策后的效果、措施的完善程度及合理性進行檢查與評對實施對策后的效果、措施的完善程度及合理性進行檢查與評定，并將評價結(jié)果反饋，以尋求最佳的實施對策。定，并將評價結(jié)果反饋，以尋求最佳的實施對策。制定的措施付諸實踐并從人力、物力、組織等方面予以保證。制定的措施付諸實踐并從人力、物力、組織等方面予以保證。30第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原則二、安全生產(chǎn)管理的原則二、安全生產(chǎn)管理的原則運用強運用強制原理制原理運用預(yù)運用預(yù)防原理防原理運用人本運用人本原

21、理原理運用系運用系統(tǒng)原理統(tǒng)原理安全第一原則、監(jiān)督原則。安全第一原則、監(jiān)督原則。偶然損失的原則、因果關(guān)系原則、本質(zhì)安全化原則。偶然損失的原則、因果關(guān)系原則、本質(zhì)安全化原則。動力原則、能級原則、激勵原則動力原則、能級原則、激勵原則動態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則、封閉原則。動態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則、封閉原則。31 安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的管管理理方方法法第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原則32第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則整理整理清掃清掃整頓整頓6S6S管理管理清除工作場所內(nèi)的臟污，并

22、防止臟污清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，懸掛標(biāo)示。置，擺放整齊，明確數(shù)量，懸掛標(biāo)示。將工作場所中的任何物品，區(qū)分為必將工作場所中的任何物品，區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。要的徹底清除。33第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全安全就是消除事故隱患，落實安全措施，保證就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人生安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。人生安全、設(shè)施安全和

23、產(chǎn)品安全。素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取精神。進取精神。將上面的將上面的3S3S實施制度化，規(guī)范化，并貫實施制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及持續(xù)提升。徹執(zhí)行及持續(xù)提升。6S6S管理管理34第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則6S6S管理管理成功推行成功推行“6S”6S”的的兩大關(guān)鍵兩大關(guān)鍵制度標(biāo)準(zhǔn)化制度標(biāo)準(zhǔn)化員工知道怎么員工知道怎么做！做！建立運行機制建立運行機制員工主動按員工主動按標(biāo)準(zhǔn)做！標(biāo)準(zhǔn)做！“ “6S”6S”管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。管理，是一種管理方法，更是一種管理理

24、念。安全安全 “5S”“5S”活動的必然結(jié)果?；顒拥谋厝唤Y(jié)果。35第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則P D C A P D C A 循循 環(huán)環(huán)確立方針目標(biāo)，確定活動計劃確立方針目標(biāo)，確定活動計劃P P計劃計劃對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個到下一個PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容

25、D D 執(zhí)行執(zhí)行C C 檢查檢查A A 行動行動36第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則科學(xué)管科學(xué)管理方法理方法的綜合的綜合應(yīng)用應(yīng)用階梯階梯式上式上升升大環(huán)大環(huán)帶小帶小環(huán)環(huán)P D C AP D C A循循環(huán)環(huán)是有效是有效進進行任何一行任何一項項工作的合符工作的合符邏輯邏輯的工作程序的工作程序三個特點三個特點37第三部分第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則38第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識安全管理之安全管理之“一一”安全第一安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，預(yù)防為主，綜合治理“ “一把手一把手”是安全生產(chǎn)

26、第一負(fù)責(zé)人；是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；一個年度一個年度目標(biāo)：力爭實現(xiàn)零死亡目標(biāo)：力爭實現(xiàn)零死亡。39第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識安全管理之安全管理之“二二”兩個兩個主體主體兩個責(zé)兩個責(zé)任制任制企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體；政府是安全生產(chǎn)監(jiān)體；政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體。管主體。企業(yè)法定代表人企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制；政府首負(fù)責(zé)制；政府首長負(fù)責(zé)制。長負(fù)責(zé)制。40第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識兩兩大大理理念念“ “嚴(yán)嚴(yán)、細(xì)細(xì)、實實、慎慎”安全管理安全管理理念理念“ “自警自警”、“自律自律”、“自醒自醒”的安全文的安全文化理念化理念41第四部分第四部分 安全管理知識安全

27、管理知識嚴(yán)嚴(yán)細(xì)細(xì)實實慎慎科學(xué)的思維方式，慎重的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)的管理科學(xué)的思維方式，慎重的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)的管理行為，系統(tǒng)的控制模式。行為，系統(tǒng)的控制模式。各項制度落實，工作務(wù)求實效，管理基礎(chǔ)扎實；各項制度落實，工作務(wù)求實效，管理基礎(chǔ)扎實；精細(xì)的管理要求，細(xì)節(jié)的高度重視，細(xì)密的管理精細(xì)的管理要求，細(xì)節(jié)的高度重視，細(xì)密的管理流程；流程；嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)格的管理規(guī)范，嚴(yán)肅的嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)格的管理規(guī)范，嚴(yán)肅的“四四不放過不放過”，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；42第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識我會安全自律自律自警自警自醒自醒自我安全人人安全43第四部分第四部分 安全管理知識安全管理

28、知識三違三違三項工作三項工作原則原則分級管理，分線負(fù)責(zé)；分級管理，分線負(fù)責(zé)；把握把握重點，抓住關(guān)鍵；重點，抓住關(guān)鍵；典型引路，典型引路，全面提高。全面提高。違章指揮、違章指揮、違章作業(yè)、違章作業(yè)、違反勞違反勞動紀(jì)律。動紀(jì)律。三違是造成事故的主要原因。三違是造成事故的主要原因。44第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識三大對策三大對策體系體系三項控三項控制要素制要素人人、機、機、環(huán)（境）環(huán)（境）事前預(yù)防體系事前預(yù)防體系 事中應(yīng)急救援體系事中應(yīng)急救援體系事后處理對策體系事后處理對策體系45第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識事故處理四不放過事故處理四不放過職業(yè)健康安全管理體系運行職業(yè)健康

29、安全管理體系運行風(fēng)險控制的風(fēng)險控制的四種措施四種措施消除、降低、規(guī)避、減弱消除、降低、規(guī)避、減弱原因不清不放過；責(zé)任者沒有受到處原因不清不放過；責(zé)任者沒有受到處理不放過；防范措施未落實不放過；理不放過；防范措施未落實不放過；群眾未受到教育不放過。群眾未受到教育不放過。46第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識從業(yè)人從業(yè)人員的四員的四項義務(wù)項義務(wù)4321服從管理的義務(wù)。服從管理的義務(wù)。對事故隱患或其它不安全因?qū)κ鹿孰[患或其它不安全因素進行報告的義務(wù)；素進行報告的義務(wù)；接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù)；接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù)；遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)；作規(guī)

30、程的義務(wù)；47第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識四不四不 傷害傷害監(jiān)督他人不被傷害監(jiān)督他人不被傷害不被他人傷害不被他人傷害不傷害他人不傷害他人不傷害自己不傷害自己48第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識五同時五同時 企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，在在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，生產(chǎn)的時候，同時同時計劃、布置、檢計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作查、總結(jié)、評比安全工作49第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識安全工作五大支撐體系安全工作五大支撐體系法法

31、制制支支撐撐體體系系技技術(shù)術(shù)支支撐撐體體系系應(yīng)應(yīng)急急救救援援體體系系信信息息支支撐撐體體系系教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)體體系系50第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識從業(yè)人員的五項權(quán)力從業(yè)人員的五項權(quán)力 有權(quán)對本單有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工位安全生產(chǎn)工作中存在的問作中存在的問題提出批評、題提出批評、檢舉、控告檢舉、控告有權(quán)拒絕違有權(quán)拒絕違章和強令冒章和強令冒險作業(yè)險作業(yè)有權(quán)向本有權(quán)向本單位提出單位提出賠償要求賠償要求 有權(quán)對本單有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工位安全生產(chǎn)工作提出建議作提出建議有權(quán)在緊急有權(quán)在緊急情況時停止情況時停止作業(yè)或撒離作業(yè)或撒離作業(yè)場所作業(yè)場所51第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識

32、安全生產(chǎn)五要素安全生產(chǎn)五要素安全安全法制法制安全安全責(zé)任責(zé)任安全安全投入投入安全安全文化文化安全安全科技科技實現(xiàn)實現(xiàn)安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)的手的手段段安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)的基的基本保本保障障安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)的靈的靈魂魂保障安保障安全生產(chǎn)全生產(chǎn)的有力的有力武器武器安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)的根的根本本52第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識安全生產(chǎn)管理人員六項培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)管理人員六項培訓(xùn)內(nèi)容國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；6典型事故應(yīng)急救援案例分析。典型事故應(yīng)急救援案例分析。國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；國內(nèi)外先進

33、的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害調(diào)查處理方法；傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害調(diào)查處理方法；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；54213安全生產(chǎn)管理人員必須按照國家規(guī)定進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合安全生產(chǎn)管理人員必須按照國家規(guī)定進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格并取得安全培訓(xùn)合格證后，方可任職。每年應(yīng)進行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。格并取得安全培訓(xùn)合格證后，方可任職。每年應(yīng)進行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。53第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識安全管理

34、七項工作安全管理七項工作建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。包含制度建建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。包含制度建設(shè)、設(shè)、ESHESH體系建設(shè)；體系建設(shè)；6安全生產(chǎn)檢查；安全生產(chǎn)檢查；建設(shè)項目建設(shè)項目“三同時三同時”；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計劃；安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計劃；建立本單位安全生產(chǎn)組織保障體系；建立本單位安全生產(chǎn)組織保障體系；54213勞動防護用品管理勞動防護用品管理754第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識v 八查八看八查八看: :v （一一） 查會議記錄，看領(lǐng)導(dǎo)意識。查會議記錄，看領(lǐng)導(dǎo)意識。v （二二） 查相關(guān)計劃，看法規(guī)落實。查相關(guān)計

35、劃，看法規(guī)落實。v （三）（三） 查整改計劃，看工作實效。查整改計劃，看工作實效。v （四四） 查制度建設(shè)，看責(zé)任落實。查制度建設(shè)，看責(zé)任落實。v （五）（五） 查基層記錄，看日常管理。查基層記錄，看日常管理。v （六六） 查應(yīng)急預(yù)案，看重點部位。查應(yīng)急預(yù)案，看重點部位。v （七）（七） 查培訓(xùn)資料，看人員素質(zhì)。查培訓(xùn)資料，看人員素質(zhì)。v （八八） 查現(xiàn)場狀態(tài)，看運行受控。查現(xiàn)場狀態(tài)，看運行受控。 55第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識56第四部分第四部分 安全管理知識安全管理知識十項教育十項教育三級教育6變換工種教育班組長教育安全管理人員教育中層及中層以上干部教育特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育54213勞動防護用品管理勞動防護用品管理7復(fù)工教育全員教育職業(yè)健康教育891057v比例的啟示：比例的啟示： 1 : 29 :