庫(kù)存管理存在問(wèn)題對(duì)策

1、-目錄摘要1關(guān)鍵字1一、 庫(kù)存管理的概述2(一) 庫(kù)存管理的開展2二庫(kù)存管理的意義2二、庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題及分析3一庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題3二庫(kù)存管理問(wèn)題的分析4三、解決庫(kù)存管理所存在問(wèn)題的方法4一對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施ABC庫(kù)存控制4二分別對(duì)不同的物資采取不同的庫(kù)存控制5三庫(kù)存物料管理信息分析5四重視庫(kù)存本錢的降低途徑6五零庫(kù)存管理6四 、案例分析：日本豐田式零庫(kù)存管理8參考文獻(xiàn)10. z-庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：本文就現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體制下，庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)的生存和開展起著極大的影響，企業(yè)要保證更經(jīng)濟(jì)，更好，更快的開展，必然要做好庫(kù)存管理方面的控制。文章就企業(yè)在庫(kù)存管理方面可能存在的問(wèn)題進(jìn)展了分析和解答，

2、最后并以日本豐田企業(yè)采用零庫(kù)存管理作為實(shí)例，來(lái)說(shuō)明庫(kù)存管理的重要及其作用。關(guān)鍵字：庫(kù)存管理；庫(kù)存控制；零庫(kù)存；Abstract：This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. T

3、he enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota pany adopts zero inventory management as an e*ample, to illustrate the importance and role of inventory management.Keyword:inventory management; inventory control; zero inventory;一、 庫(kù)存管

4、理的概述庫(kù)存一詞的定義是：以支持生產(chǎn)，維護(hù)，操作和客戶效勞為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等。(一) 庫(kù)存管理的開展關(guān)于庫(kù)存管理,在美國(guó)，有些企業(yè)庫(kù)存周期只有8天，但有些中國(guó)企業(yè)的庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá)51天，僅運(yùn)輸本錢一項(xiàng)，占銷售額的比例就高達(dá)20%-30%。從物流本錢構(gòu)成看，中國(guó)物流管理本錢占總本錢的14%，而美國(guó)只有3.8%。對(duì)物流企業(yè)進(jìn)展庫(kù)存管理，其實(shí)就是降低其本錢。物流企業(yè)作為供給鏈的一局部，不管是對(duì)庫(kù)存進(jìn)展管理還是要降低本錢，都要在供給鏈的角度上來(lái)實(shí)行。由于我國(guó)物流業(yè)開展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)歷尚缺乏，并且物流信息化程度不高，

5、許多物流管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存本錢居高不下。但從20世紀(jì)60年代以來(lái)企業(yè)信息化的趨勢(shì)來(lái)看，物流企業(yè)的庫(kù)存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化，隨著信息技術(shù)的高速開展和國(guó)外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國(guó)，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心局部庫(kù)存管理，也要適應(yīng)時(shí)代的開展。二庫(kù)存管理的意義庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、方案和控制的根底。該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和本錢核算提供依據(jù)。通過(guò)庫(kù)存分析，為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓情況、短缺或超儲(chǔ)情況、ABC分類情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息通過(guò)對(duì)批號(hào)的跟蹤

6、，實(shí)現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫穿。所以，加強(qiáng)庫(kù)存管理有其重要意義：1.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。企業(yè)按銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)方案，并制定采購(gòu)方案，下達(dá)采購(gòu)訂單。由于采購(gòu)物品需要一定的提前期，這個(gè)提前期是在供給商穩(wěn)定的前提下根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定的，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有可能拖期延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)增加庫(kù)存以保證連續(xù)生產(chǎn)的需要。2.平衡流通資金的占用。庫(kù)存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用局部。在企業(yè)資金一定的情況下，庫(kù)存資金占用的越多，其他部門的資金就越少；庫(kù)存資金越少，越有利于資金流向其他需要的部門，因而庫(kù)存的控制實(shí)際上也是進(jìn)展流通資金的平衡，使資金能夠

7、滿足需要。3.加強(qiáng)庫(kù)存管理，能為企業(yè)節(jié)約大量的資金。企業(yè)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)主要由對(duì)物料的收發(fā)管理工作，根據(jù)物料的性質(zhì)做好物料的存儲(chǔ)與防護(hù)工作，降低各種庫(kù)存管理費(fèi)用，是庫(kù)存處于合理水平，防止庫(kù)存過(guò)多或庫(kù)存缺乏帶來(lái)的負(fù)面影響。在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)可以減少庫(kù)存物資的資金占用，是庫(kù)存本錢最低，到達(dá)節(jié)約資金的目的，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題及分析一庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題在當(dāng)今這個(gè)信息的高速開展時(shí)代，企業(yè)面臨著這樣一個(gè)矛盾。一方面，任何一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是追求最可能大的利潤(rùn)，希望盡可能快的資金流動(dòng)，都不希望有任何形式的庫(kù)存；另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)性和持續(xù)性，確保生產(chǎn)供用穩(wěn)定盡可能不受外界波動(dòng)的影響。庫(kù)存管

8、理的實(shí)質(zhì)是庫(kù)存本身所帶來(lái)的問(wèn)題。這是因?yàn)閹?kù)存本身存在以下缺陷：庫(kù)存占用大量資金，增加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢。庫(kù)存材料的本錢直接增加了產(chǎn)品本錢，而相關(guān)庫(kù)存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理本錢掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如方案不周、采購(gòu)不利、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不利。庫(kù)存管理存在的問(wèn)題有：1.庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化?，F(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中用到的物料種類越來(lái)越多，就拿市海溢實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)，目前對(duì)物品都采用統(tǒng)一的庫(kù)存管理策略，物品的分類沒(méi)有反映實(shí)際需求中的穩(wěn)定性。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不確定的需求，有些物品的需求可預(yù)測(cè)性較大，有些物品的可預(yù)測(cè)性小，庫(kù)存控制策略應(yīng)能夠反映供給與需求中的不確定性

9、。2.沒(méi)有考慮到不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響，信息傳遞效率低下。在生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因素主要有：第一，需求的不確定性。在許多因素的影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會(huì)是控制受到制約。第二，訂貨周期。由于自然、人為等原因，訂貨周期不確定，會(huì)制約庫(kù)存控制。第三，運(yùn)輸。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定性和不確定性必然會(huì)制約庫(kù)存控制。第四，資金制約。資金的短缺，資本運(yùn)動(dòng)不靈會(huì)使預(yù)想的控制方法落空，因而也是一個(gè)制約因素。第五。管理水平的制約。管理水平達(dá)不到控制要求，則必然是控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)。第六。價(jià)格和本錢制約等。重重的不確定因素往往會(huì)使庫(kù)存受到影響，甚至影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3.庫(kù)存的浪費(fèi)較大。主要表現(xiàn)在：

10、1、庫(kù)存持有本錢的占有量大；2、訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢；3、缺貨本錢的增加；4、在途庫(kù)存本錢的浪費(fèi)。由于方案不當(dāng)，庫(kù)存量不適宜，一來(lái)增加了庫(kù)存本錢，二來(lái)嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。二庫(kù)存管理問(wèn)題的分析分析庫(kù)存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因是多方面的，涉及到庫(kù)存制度，庫(kù)存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，管理的效能與執(zhí)行力度等等。然而針對(duì)庫(kù)存管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展分析：1.沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。一旦一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套專門的適合自己情況的庫(kù)存系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)展相詳盡的分類，庫(kù)存控制的策略往往會(huì)趨于簡(jiǎn)單化、群眾化。很難與企業(yè)的開展同步，難以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定。2.庫(kù)存管理信息的不流通。在供給的

11、整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)方案等都是庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到哭訴有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部供給環(huán)節(jié)，不少供給商是不固定的，這樣一來(lái)，在庫(kù)存環(huán)節(jié)往往得不到準(zhǔn)確的信息。這就影響庫(kù)存策略制定的準(zhǔn)確性，造成庫(kù)存本錢的上升。3.不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。只有系統(tǒng)是可靠的，不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響才能降到最低。三、解決庫(kù)存管理所存在問(wèn)題的方法目前企業(yè)采用的庫(kù)存管理策略有很多：EOQ庫(kù)存管理經(jīng)期

12、訂貨批量、JIT庫(kù)存管理(Just In Time)、多品種聯(lián)合采購(gòu)法、供給商管理庫(kù)存策略等。每一種都有其特定的使用場(chǎng)合，應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況去運(yùn)用。一對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施ABC庫(kù)存控制這種方法能做到明確分類，突出重點(diǎn)，是后續(xù)的管理輕重得當(dāng)。ABC庫(kù)存控制方法是根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)格劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。ABC的分類可參考下表： 庫(kù)存物品的ABC分類類別占庫(kù)存資金占庫(kù)存品種A大約80%大約20%B大約15%大約30%C大約5%大約50%A類物品屬重點(diǎn)庫(kù)存控制對(duì)象，要求庫(kù)存記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)展盤點(diǎn)，檢查其數(shù)量與質(zhì)量的狀況，并制定不定期的檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用

13、與保管情況。它屬于非常重要的資源，增加或減少對(duì)庫(kù)存總金額影響較大，采取出多少進(jìn)多少，加大A類物品的周轉(zhuǎn)效率的策略對(duì)其進(jìn)展管理。另外A類物品還應(yīng)盡量降低庫(kù)存量，采取喝了的訂貨周期量。對(duì)于C類物品由于它對(duì)資金總額影響較小，我們對(duì)這類物資可以采取粗放管理，但是同時(shí)要防止因數(shù)量和質(zhì)量而影響方案的執(zhí)行。對(duì)界于A和C類的B類物資主要采取一般日常管理為主。二分別對(duì)不同的物資采取不同的庫(kù)存控制1.對(duì)耗用量穩(wěn)定、訂貨批量一樣的物品我們采用定量庫(kù)存控制、控制庫(kù)存物品的數(shù)量。這種方式主要是針對(duì)公司中耗用量穩(wěn)定，采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物品。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量下降到*個(gè)庫(kù)存值時(shí)，立即采取補(bǔ)充庫(kù)存的方法來(lái)保證庫(kù)存的供給。這種控制方法必須

14、連續(xù)不斷的檢查庫(kù)存物品的庫(kù)存量。2.對(duì)穩(wěn)定性消耗及非重要的獨(dú)立物品我們采取定期庫(kù)存控制。定期路村控制模型按一定的周期T檢查庫(kù)存，并隨時(shí)進(jìn)展庫(kù)存補(bǔ)充，補(bǔ)充到一定規(guī)定庫(kù)存S。這種庫(kù)存控制方法不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有固定的訂貨周期。每次訂貨也沒(méi)有一個(gè)固定的訂貨數(shù)量，而是根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存量I與規(guī)定庫(kù)存量S比擬，補(bǔ)充量為Q=S-I。但由于訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前其消耗量。這種庫(kù)存方法也要設(shè)立平安庫(kù)存量。定期庫(kù)存控制方法也可以簡(jiǎn)化庫(kù)存控制工作量，但由于庫(kù)存消耗的不穩(wěn)定性，有缺貨風(fēng)險(xiǎn)存在，因此一般只能用于穩(wěn)定性消耗及非重要性的物品的庫(kù)存控制。三庫(kù)存物料管理信息分析從各個(gè)角度對(duì)庫(kù)存物料信息做分析，例

15、如日常的物料進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，無(wú)物料占用資金分析，物料的來(lái)源和去向分析，物料的分類構(gòu)成分析等，并可以分析各種庫(kù)存管理指標(biāo)，對(duì)企業(yè)庫(kù)存與其他管理工作有監(jiān)視和促進(jìn)作用。庫(kù)存管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)展全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員管理庫(kù)存物品，以到達(dá)降低庫(kù)存，減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高效勞水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)展的目的。庫(kù)存管理子系統(tǒng)從級(jí)別、類別、貨位、批次。單件，ABC分類等不同角度來(lái)管理庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存本錢和資金占用情況，以便用戶可以及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)等各個(gè)方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對(duì)庫(kù)存管理子系統(tǒng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、本錢及總賬

16、等子系統(tǒng)之間密切的數(shù)據(jù)進(jìn)展管理。四重視庫(kù)存本錢的降低途徑雖然很多庫(kù)存是必須存在的，但并不是所有的庫(kù)存又能及時(shí)發(fā)揮其作用來(lái)滿足生產(chǎn)或交貨的需要，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在途庫(kù)存、瘀滯滯銷庫(kù)存、預(yù)留庫(kù)存可交貨的訂單其他方面的原因而不能交貨、在制品或是待檢品都是不可用的庫(kù)存。庫(kù)存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫(kù)存占庫(kù)存總量的比例。通常通過(guò)以下的途徑降低：1.在途庫(kù)存?？s短交貨運(yùn)輸時(shí)間：從供給商到企業(yè)的這段距離的運(yùn)輸時(shí)間盡可能的縮短，對(duì)這段時(shí)間的管理會(huì)大大影響企業(yè)的在途庫(kù)存量。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)值高而且體積重量較小的產(chǎn)品會(huì)優(yōu)先選擇空運(yùn)，反之則海運(yùn)為常用的運(yùn)輸方式。但適宜的運(yùn)輸方式要通過(guò)仔細(xì)比擬運(yùn)輸時(shí)間的縮短對(duì)庫(kù)存乃

17、至庫(kù)存本錢的影響以及運(yùn)輸費(fèi)用的影響而做出選擇的，否則將不能到達(dá)整體優(yōu)化的目的。從貨物離開供給商的工廠，到實(shí)際抵達(dá)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間和不同的場(chǎng)所，在這個(gè)過(guò)程中，貨物的所有權(quán)越晚交于企業(yè)，付款的期限越長(zhǎng)，則企業(yè)所需承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用也就越小。2.預(yù)留庫(kù)存?？刂朴唵蔚恼回?，整批交貨的訂單對(duì)客戶來(lái)說(shuō)可以大大降低庫(kù)存水平，但是對(duì)供貨方來(lái)說(shuō)卻是不小的壓力，所以企業(yè)對(duì)此類訂單必須嚴(yán)格控制，在確實(shí)需要的情況下，才能向客戶提供整批交貨的效勞。定期檢查預(yù)留存貨的情況，加強(qiáng)與銷售部、財(cái)務(wù)部及客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶工程延期等原因造成。五零庫(kù)存管理零庫(kù)存管理是配合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)而實(shí)行的庫(kù)存本錢控制

18、系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)倡導(dǎo)只在需要時(shí)才生產(chǎn)，所以，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程被需求所拉動(dòng)，其根本指導(dǎo)思想是僅在顧客需要時(shí)才組織生產(chǎn)。顧客不僅僅是指企業(yè)最終產(chǎn)品的供給對(duì)象，而且包括整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品制造過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品生產(chǎn)、制造過(guò)程被視為一個(gè)完整的供求鏈，下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)即為上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的顧客，每項(xiàng)生產(chǎn)、供給活動(dòng)都是為了滿足下一環(huán)節(jié)的需要。在這種方式下，生產(chǎn)信號(hào)是顧客的要求；各種物資的控制可通過(guò)簡(jiǎn)單而醒目的自動(dòng)控制實(shí)現(xiàn)，而無(wú)需通過(guò)傳統(tǒng)的進(jìn)出存賬簿記錄或報(bào)表、單據(jù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)；生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控責(zé)任不再是生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)監(jiān)部門，而是由生產(chǎn)第一線的工人隨時(shí)直接進(jìn)展。需要強(qiáng)調(diào)的是零存貨管理并非要求存貨絕對(duì)為零

19、，而是倡導(dǎo)一種思想：存貨量盡可能的降低。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)執(zhí)行得越好，存貨活越接近于零。企業(yè)零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)方式：1.協(xié)作分包方式協(xié)作分包方式主要是制造企業(yè)使用的一種產(chǎn)業(yè)構(gòu)造形式，這種構(gòu)造形式可以通過(guò)假設(shè)干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供給，使主企業(yè)的供給庫(kù)存為零。同時(shí)，主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使假設(shè)干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。2.輪動(dòng)方式輪動(dòng)方式也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)藏形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)根底上，進(jìn)展更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供給同步進(jìn)展，通過(guò)傳送系統(tǒng)供給從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。3.準(zhǔn)時(shí)供給系統(tǒng)在

20、生產(chǎn)工位之間或在供給與生產(chǎn)之間完全做到輪動(dòng)，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且需要很大的投資，同時(shí)，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動(dòng)方式。因而，應(yīng)該廣泛采用比輪動(dòng)方式有更大靈活性、較容易實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)時(shí)方式。準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和方案到達(dá)工位之間、供給與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如果說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠硬件的話，則準(zhǔn)時(shí)供給系統(tǒng)則在很大程度上依靠軟件。4.看板方式看板方式也稱為也稱傳票卡制度或卡片制度，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供給者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供給，從而協(xié)調(diào)

21、關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步。采用看板方式，有可能使供給庫(kù)存實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。5.水龍頭方式水龍頭方式是一種像擰開自來(lái)水管的水龍頭就可以取水而無(wú)需自己保有庫(kù)存的零庫(kù)存形式，這是日本索尼首先采用的。這種方式經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的演進(jìn)，已開展成即時(shí)供給制度，用戶可以隨時(shí)提出購(gòu)入要求，采取需要多少就購(gòu)入多少的方式，供貨者以自己的庫(kù)存和有效供給系統(tǒng)承當(dāng)即時(shí)供給的責(zé)任，從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。6.委托保管方式承受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)藏庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫(kù)存形式優(yōu)勢(shì)在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低

22、費(fèi)用的庫(kù)存管理，用戶不再設(shè)倉(cāng)庫(kù)、同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是，這種零庫(kù)存方式主要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并未能使庫(kù)存總量降低。日本宮山售藥及我國(guó)*通訊播送器材公司就是采用這種方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的。四 、案例分析：日本豐田式零庫(kù)存管理在日本豐田汽車公司，你可以看到川流不息的流水線，卻難以尋覓豐田公司的倉(cāng)庫(kù)。豐田式零庫(kù)存管理法則，即為適時(shí)管理JUST IN TIME,也就是一般所說(shuō)的告示板KAN BAN管理。JIT是指必要的零件、在必要的時(shí)候、以必要的數(shù)量到達(dá)生產(chǎn)工序。豐田管理模式是以徹底消滅浪費(fèi)為根本框架的，并以各種降低本錢的改善活動(dòng)為重心的。此項(xiàng)活動(dòng)的兩大支柱是：適時(shí)管理及自動(dòng)化。一豐田式零庫(kù)存管理的根本框架流程1.流程工程：盡量減少物料的停滯，讓物料無(wú)凝地流轉(zhuǎn)下去。2.自動(dòng)化:這里的自動(dòng)化是指設(shè)備的機(jī)械自動(dòng)化+員工的工作自動(dòng)化而不是純?cè)O(shè)備的自動(dòng)化，同時(shí)此處的員工是指企業(yè)全部員工之總和。3.平準(zhǔn)化：使生產(chǎn)的品種及數(shù)量徹底地吻合，與之相反的方式是糍飯團(tuán)式管理，總使沒(méi)批產(chǎn)品做的多一點(diǎn)，以致每批產(chǎn)品的庫(kù)存量很大。4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化：即有效