電力企業(yè)物流管理9

1、瓶頸物資瓶頸物資 特點：總價不高，僅幾家專有策略：通過安全庫存、定向采購等方式降低風(fēng)險，保證供應(yīng)。宗旨：降低供應(yīng)風(fēng)險。常規(guī)物資常規(guī)物資特點：總價低，技術(shù)門檻低，供應(yīng)穩(wěn)定。策略：合并采購管理，減少供應(yīng)商數(shù)量，降低管理成本。宗旨：簡化采購流程戰(zhàn)略物資戰(zhàn)略物資特點：總價高、轉(zhuǎn)換成本高。策略：盡可能與供應(yīng)商進(jìn)行長期穩(wěn)定合作，介入其生產(chǎn)過程乃至更上游，以控制價格。宗旨：尋求雙方互利。杠桿物資杠桿物資特點：總價高，市場供應(yīng)穩(wěn)定，供應(yīng)商多。策略：應(yīng)高度標(biāo)準(zhǔn)化，減少采購種類，擴(kuò)大招標(biāo)范圍，以降低價格，減少采購成本。宗旨：成本最小化供應(yīng)風(fēng)險物資價值8供應(yīng)商戰(zhàn)略制定過程供應(yīng)商戰(zhàn)略制定過程 高技術(shù)技術(shù) 高 低價格價

2、格標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)性材料）標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)性材料）最大限度利用杠桿作用最大限度利用杠桿作用標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化固定規(guī)模固定規(guī)模減少交易減少交易全球采購全球采購市場開拓和研究市場開拓和研究戰(zhàn)略化（核心部件）戰(zhàn)略化（核心部件）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商設(shè)計、采購參與供應(yīng)商設(shè)計、采購參與雙贏模式雙贏模式供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商發(fā)展外包（辦公用品、間接材料）外包（辦公用品、間接材料）簡化獲得流程簡化獲得流程減少活動減少活動減少交易減少交易降低交易成本降低交易成本系統(tǒng)合作系統(tǒng)合作專業(yè)化（專業(yè)化控制的元件）專業(yè)化（專業(yè)化控制的元件）伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系全球采購全球采購供應(yīng)商生產(chǎn)能力供應(yīng)商生產(chǎn)能力供應(yīng)商設(shè)計、采購參與供應(yīng)商設(shè)計、采購參與執(zhí)

3、行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計建立和完善供應(yīng)商資質(zhì)評價、績效評估、分類分級管理的供應(yīng)商評估機(jī)制。通過引入QCDDM（質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、管理與系統(tǒng)）加權(quán)量化模型，對供應(yīng)商資質(zhì)及供應(yīng)商在采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、合同履約、安裝調(diào)試、運維等環(huán)節(jié)的績效進(jìn)行定量化評估。運用供應(yīng)商分類決策樹分析模型，綜合考慮供應(yīng)商資質(zhì)評價、績效評估結(jié)果和與公司發(fā)展的依存關(guān)系，實施供應(yīng)商的分類分級管理，建立準(zhǔn)入、退出機(jī)制4、深化結(jié)果運用，實現(xiàn)深化結(jié)果運用，實現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理與其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的與其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的有效聯(lián)動。有效聯(lián)動。完善供應(yīng)商關(guān)系管理與需求計劃、采購、合同和倉儲管理等業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用機(jī)制；以供應(yīng)商信息

4、庫為依托，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對供應(yīng)商信息進(jìn)行多層次、多維度的統(tǒng)計分析，制定相應(yīng)的供應(yīng)商關(guān)系管理策略和采購策略，實現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理與需求計劃管理、采購管理、合同管理、庫存管理等的緊密銜接和有效聯(lián)動。1潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商供應(yīng)商具備電網(wǎng)建設(shè)所需的某種設(shè)備材料生產(chǎn)能力和有一定供應(yīng)能力后即自動成為潛在供應(yīng)商。2登記供應(yīng)商登記供應(yīng)商（1）潛在供應(yīng)商就某種產(chǎn)品向公司申請供應(yīng)商登記。（2）公司檢查潛在供應(yīng)商登記資料情況。（3）對不符合登記條件的潛在供應(yīng)商，不予辦理并退回材料；符合登記條件的，作進(jìn)一步審核。（4）審核合格的潛在供應(yīng)商，經(jīng)審批通過后，成為該項產(chǎn)品登記供應(yīng)商。（5）公司對供應(yīng)商資質(zhì)實行動態(tài)管理，供

5、應(yīng)商資料隨供應(yīng)商動態(tài)變化而更新，真實地反應(yīng)供應(yīng)商最新狀態(tài)。3候選供應(yīng)商候選供應(yīng)商（1）公司階段性地對能生產(chǎn)符合電網(wǎng)需求設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行書面調(diào)查，必要時組織專家組成考察小組進(jìn)行實地考察（2）根據(jù)對供應(yīng)商的調(diào)查情況和考察小組的意見，組織對供應(yīng)商的評估和考核。（3）供應(yīng)商就某產(chǎn)品考核合格后，成為該產(chǎn)品候選供應(yīng)商4合格供應(yīng)商合格供應(yīng)商（1）獲得資格的候選供應(yīng)商，可購買標(biāo)書、按招標(biāo)文件的要求響應(yīng)標(biāo)書并投標(biāo)。（2）公司按規(guī)定組建評標(biāo)專家委員會，評標(biāo)專家委員會按公司招評標(biāo)規(guī)定公正、誠信地去評標(biāo)，評定產(chǎn)生合格供應(yīng)商5供貨供應(yīng)商供貨供應(yīng)商根據(jù)實際的需求計劃，按規(guī)定分配給合格供應(yīng)商，接受物資供應(yīng)任務(wù)，簽訂供貨合同

6、并供貨到使用現(xiàn)場的供應(yīng)商。 公司物資部對設(shè)備監(jiān)造機(jī)構(gòu)和設(shè)備質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)實行統(tǒng)一的登記、招標(biāo)、考評管理，擇優(yōu)選擇設(shè)備監(jiān)造機(jī)構(gòu)和設(shè)備質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)。 各級物資部門加強(qiáng)與同級生產(chǎn)技術(shù)部門、調(diào)度機(jī)構(gòu)的信息溝通，及時掌握設(shè)備運行質(zhì)量情況，加強(qiáng)與同級基建部門的信息溝通，及時掌握設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量情況，并向上級物資部門反饋相關(guān)信息。 公司物資部定期對設(shè)備品質(zhì)控制相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析和評價，實現(xiàn)全網(wǎng)信息共享，作為供應(yīng)商動態(tài)考評重要依據(jù)。設(shè)備質(zhì)量管理和控制是一個系統(tǒng)性的工作，涵蓋設(shè)備選型、采購招標(biāo)、品質(zhì)控制、運行數(shù)據(jù)歸集分析再回歸設(shè)備技術(shù)修訂選型的一個PACD的循環(huán)管理環(huán)節(jié)；并延伸到生產(chǎn)廠商和施工單位的協(xié)調(diào)、

7、管理當(dāng)中，也包括對設(shè)備質(zhì)量事故問題分析和資料歸集等的管理。集中監(jiān)造范圍集中監(jiān)造范圍 當(dāng)前公司集中（駐廠）監(jiān)造范圍包括交流220kV及以上變壓器、電抗器、組合電器、斷路器，直流500kV及以上換流變、換流閥、平波電抗器（油浸式）、控制保護(hù)系統(tǒng)等主設(shè)備。記錄編號記錄名稱保管地點保管期限保存形式備注1JL ZYWL01 01設(shè)備/材料監(jiān)造工作計劃表物流中心長期紙質(zhì)2JL ZYWL01 02監(jiān)造工作組人員配備表物流中心一年紙質(zhì)3JL ZYWL01 03設(shè)備/材料生產(chǎn)進(jìn)度表物流中心一年紙質(zhì)4JL ZYWL01 04設(shè)備/材料監(jiān)造工作簡報物流中心一年電子5JL ZYWL01 05-1變壓器生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表物流中心一年電子6JL ZYWL01 05-2組合電器生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表物流中心一年電子7JL ZYWL01 05-3斷路器生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表物流中心一年電子8JL ZYWL01 05-4隔離開關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表物流中心一年電子9JL ZYWL01 06重大質(zhì)量、進(jìn)度問題匯報表物流中