成本會(huì)計(jì)第一章

1、第一章第一章 總論總論教學(xué)目的和要求 理解和掌握成本會(huì)計(jì)的有關(guān)基本理論 明確理論之間的相互聯(lián)系，以及這些理論對(duì)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容構(gòu)成、方法體系以及相關(guān)實(shí)務(wù)的重要影響和指導(dǎo)作用邁克爾波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五種競(jìng)爭(zhēng)力量 成本管理和成本控制是企業(yè)管理中的一個(gè)永恒的主題。b研究成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)要首先從成本開始，要從成本的定義和分類開始。本章內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié) 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用第二節(jié)第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象成本會(huì)計(jì)的對(duì)象第三節(jié)第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)第四節(jié)第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)工作組織的原則成本會(huì)計(jì)工作組織的原則 商品的價(jià)值由三部分組成：商品的價(jià)值由三部分組成：W=C+V+

2、M，C已經(jīng)耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值；已經(jīng)耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值；V勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值；勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值；M勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。C+V就是商品價(jià)值的補(bǔ)償部分，這就是商品的就是商品價(jià)值的補(bǔ)償部分，這就是商品的理論成本理論成本。 成本價(jià)格相當(dāng)于商品價(jià)值W中的c+v，即物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和等價(jià)于勞動(dòng)力價(jià)值的那部分活勞動(dòng)價(jià)值。W=c+v+m成本c+v 成本就是為生產(chǎn)一定數(shù)量（并達(dá)到成本就是為生產(chǎn)一定數(shù)量（并達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的商品所發(fā)生的全部耗一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的商品所發(fā)生的全部耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的

3、成本概念 成本是企業(yè)為了獲取某項(xiàng)資產(chǎn)或達(dá)成本是企業(yè)為了獲取某項(xiàng)資產(chǎn)或達(dá)到一定目的而遭致的以貨幣測(cè)定的價(jià)值到一定目的而遭致的以貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲，成本的形成既可以通過直接犧牲犧牲，成本的形成既可以通過直接犧牲一項(xiàng)資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)，也可以通過產(chǎn)生某項(xiàng)一項(xiàng)資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)，也可以通過產(chǎn)生某項(xiàng)負(fù)債而導(dǎo)致未來付出價(jià)值犧牲的方式來負(fù)債而導(dǎo)致未來付出價(jià)值犧牲的方式來實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念 成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)的為達(dá)到一定目的象化的，以貨幣表現(xiàn)的為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧

4、牲或代價(jià)。值犧牲或代價(jià)。 不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，不同的會(huì)計(jì)學(xué)科不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，不同的會(huì)計(jì)學(xué)科對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但會(huì)計(jì)學(xué)中成本的一般涵義對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但會(huì)計(jì)學(xué)中成本的一般涵義都是特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用都是特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)。所以，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有幾點(diǎn)貨幣計(jì)量的代價(jià)。所以，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有幾點(diǎn)是共同的，具體來說包括如下幾層含義：是共同的，具體來說包括如下幾層含義： （1）成本必須發(fā)生于某一特定的會(huì)計(jì)主體，以符合會(huì)計(jì)）成本必須發(fā)生于某一特定的會(huì)計(jì)主體，以符合會(huì)計(jì)主體假設(shè)；主

5、體假設(shè)；（2）成本的發(fā)生是為了達(dá)到一定的目的。生產(chǎn)是人類有）成本的發(fā)生是為了達(dá)到一定的目的。生產(chǎn)是人類有目的的活動(dòng)，如果成本的發(fā)生沒有明確的目的，則只能算目的的活動(dòng)，如果成本的發(fā)生沒有明確的目的，則只能算是一種浪費(fèi)；是一種浪費(fèi)；（3）成本必須是可以用貨幣計(jì)量的，否則就無法進(jìn)行成）成本必須是可以用貨幣計(jì)量的，否則就無法進(jìn)行成本的核算。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)亦屬于會(huì)計(jì)，因此應(yīng)符合會(huì)計(jì)本的核算。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)亦屬于會(huì)計(jì)，因此應(yīng)符合會(huì)計(jì)的貨幣計(jì)量假設(shè)。的貨幣計(jì)量假設(shè)。 所以：所以：成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) 是商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。在商品經(jīng)濟(jì)下，生產(chǎn)者為了交是商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。在商品經(jīng)濟(jì)下，生產(chǎn)者為了交換，就必須對(duì)產(chǎn)品

6、定價(jià)，從而產(chǎn)生計(jì)算產(chǎn)品成本換，就必須對(duì)產(chǎn)品定價(jià)，從而產(chǎn)生計(jì)算產(chǎn)品成本問題。問題。 就領(lǐng)域而言，按照馬克思勞動(dòng)價(jià)值學(xué)說，產(chǎn)品成就領(lǐng)域而言，按照馬克思勞動(dòng)價(jià)值學(xué)說，產(chǎn)品成本應(yīng)當(dāng)是本應(yīng)當(dāng)是C+V，這是一切商品經(jīng)濟(jì)下的共性。，這是一切商品經(jīng)濟(jì)下的共性。 成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷豐富，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷豐富，它從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大到其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。就廣義的成它從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大到其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。就廣義的成本而言，是指為了達(dá)到某種目的而付出的代價(jià)。本而言，是指為了達(dá)到某種目的而付出的代價(jià)。成本與費(fèi)用成本與費(fèi)用既有緊密聯(lián)成本與費(fèi)用既有緊密聯(lián)系又有一定的區(qū)別。系又有一定的區(qū)別。成本代表經(jīng)濟(jì)

7、資源的犧牲，而成本代表經(jīng)濟(jì)資源的犧牲，而費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。而發(fā)生的成本。費(fèi)用是成本的基礎(chǔ)；按對(duì)象歸費(fèi)用是成本的基礎(chǔ)；按對(duì)象歸集的費(fèi)用構(gòu)成成本。集的費(fèi)用構(gòu)成成本。成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)更加更加關(guān)注的是成本而關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。不是費(fèi)用。 成本開支范圍成本開支范圍 產(chǎn)品成本開支范圍是以產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)為基礎(chǔ)，同時(shí)又考慮了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、進(jìn)行生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償，把一部分與產(chǎn)品價(jià)值無關(guān)的費(fèi)用也列入產(chǎn)品成本中。 成本開支范圍包括以下各項(xiàng)：成本開支范圍包括以下各項(xiàng)： 為制造產(chǎn)品而消耗的原材料、輔助材料、外購半成品和燃料的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。為制造產(chǎn)品而耗用的

8、動(dòng)力費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和提取的福利費(fèi)。成本開支范圍包括以下各項(xiàng)：成本開支范圍包括以下各項(xiàng)： 生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)）、修理費(fèi)和低值易耗品的攤銷費(fèi)用。 企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失，以及季節(jié)性、修理期間的停工損失。企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)，以及運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。不得列入產(chǎn)品成本的項(xiàng)目有：不得列入產(chǎn)品成本的項(xiàng)目有：購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的支出。這些支出屬于資本性支出，在財(cái)務(wù)上不能一次列入成本，只能按期逐月攤?cè)搿?對(duì)外投資的支出以及分配給投

9、資者的利潤(rùn)支出。 被沒收的財(cái)物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈(zèng)等支出。在公積金、公益金中開支的支出?？偨Y(jié)：成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)總結(jié)：成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) 生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和。也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和。（一）（一） 成本的作用成本的作用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本在經(jīng)濟(jì)管理中具有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本在經(jīng)濟(jì)管理中具有極其重要的作用。極其重要的作用。二、成本的作用及其降低途徑二、成本的作用及其

10、降低途徑 （一）（一） 成本的作用成本的作用1 1成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度2 2成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)3 3成本是制定價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)成本是制定價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)4 4成本是進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)、決策和分析的重要依據(jù)成本是進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)、決策和分析的重要依據(jù)5. 5. 成本是企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)、反傾銷調(diào)查的重要成本是企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)、反傾銷調(diào)查的重要指標(biāo)指標(biāo) （二）（二） 降低成本的意義和途徑降低成本的意義和途徑企業(yè)不斷降低成本，具有重要的作用，主企業(yè)不斷降低成本，具有重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1

11、1降低成本可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)降低成本可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)2 2降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利3 3降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件4. 4. 降低產(chǎn)品成本可使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大降低產(chǎn)品成本可使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大 （三）（三） 降低成本的途徑降低成本的途徑 1提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 2. 節(jié)約材料的消耗 3.控制生產(chǎn)損失的發(fā)生 4.控制制造費(fèi)用 5.采用高新技術(shù) 6.優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì) （2）在產(chǎn)品的銷售過程中，企業(yè)為銷售產(chǎn)品也會(huì)發(fā)）在產(chǎn)品的銷售過程中，企業(yè)為銷售產(chǎn)品也會(huì)發(fā)生各種各樣的費(fèi)用支出。生各

12、種各樣的費(fèi)用支出。 （3）企業(yè)行政管理部門為組織本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，）企業(yè)行政管理部門為組織本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也會(huì)發(fā)生一些各種各樣的費(fèi)用。也會(huì)發(fā)生一些各種各樣的費(fèi)用。 （4）企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金也會(huì)發(fā)生一些費(fèi)用。）企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金也會(huì)發(fā)生一些費(fèi)用。比如說，利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)比如說，利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)等這些財(cái)務(wù)費(fèi)用。等這些財(cái)務(wù)費(fèi)用。 對(duì)于商品流通企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、施工企業(yè)、農(nóng)對(duì)于商品流通企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、施工企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等其他行業(yè)業(yè)企業(yè)等其他行業(yè) ，按照現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，他們的成，按照現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，他們的成本會(huì)計(jì)對(duì)象可以概括為：企業(yè)

13、生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的本會(huì)計(jì)對(duì)象可以概括為：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和期間成本經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和期間成本。 第四節(jié)第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)工作的組織成本會(huì)計(jì)工作的組織企業(yè)為了圓滿的完成成本會(huì)計(jì)的工作，必須科企業(yè)為了圓滿的完成成本會(huì)計(jì)的工作，必須科學(xué)的組織成本會(huì)計(jì)工作。學(xué)的組織成本會(huì)計(jì)工作。成本會(huì)計(jì)工作的組織，主要包括成本會(huì)計(jì)工作的組織，主要包括設(shè)置成本會(huì)計(jì)設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備必要的成本會(huì)計(jì)人員，制定科學(xué)、合理的機(jī)構(gòu)，配備必要的成本會(huì)計(jì)人員，制定科學(xué)、合理的成本會(huì)計(jì)制度等。成本會(huì)計(jì)制度等。 “到什么山上唱什么歌到什么山上唱什么歌”“看菜吃飯，量體裁衣看菜吃飯，量體裁衣”“因地制宜因地制宜”，

14、一般來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)、規(guī)模的一般來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)、規(guī)模的大小和成本管理的要求等具體情況來組織成本會(huì)計(jì)工作。大小和成本管理的要求等具體情況來組織成本會(huì)計(jì)工作。一、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) （一）（一） 成本會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的形式成本會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的形式 根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，一般企業(yè)成本工作的根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，一般企業(yè)成本工作的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)由廠長(zhǎng)或經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師和總領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)由廠長(zhǎng)或經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師組成。經(jīng)濟(jì)師組成。 廠長(zhǎng)是成本工作組織的領(lǐng)導(dǎo)者，并對(duì)本單位的成本廠長(zhǎng)是成本工作組織的領(lǐng)導(dǎo)者，并對(duì)本單位的成本負(fù)完全責(zé)任；

15、負(fù)完全責(zé)任； 總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及兩者的結(jié)合上組織企業(yè)成本工作，并采取有效措及兩者的結(jié)合上組織企業(yè)成本工作，并采取有效措施降低成本。施降低成本。 一長(zhǎng)三師應(yīng)融為一體，分工合作，負(fù)責(zé)組織全廠的一長(zhǎng)三師應(yīng)融為一體，分工合作，負(fù)責(zé)組織全廠的成本工作成本工作（二）成本會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)（二）成本會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 1制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的基本方針和政策，批準(zhǔn)制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的基本方針和政策，批準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度；成本會(huì)計(jì)制度； 2建立和健全工廠成本工作的組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部建立和健全工廠成本工作的組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門在成本工作中出現(xiàn)的

16、問題和矛盾；門在成本工作中出現(xiàn)的問題和矛盾； 3 3審定工廠的目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本，批準(zhǔn)工廠成本審定工廠的目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本，批準(zhǔn)工廠成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，綜合研究和決定各項(xiàng)重大的降低成計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，綜合研究和決定各項(xiàng)重大的降低成本方案；本方案； 4 4組織和領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重大的特殊成本調(diào)查和分析，進(jìn)組織和領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重大的特殊成本調(diào)查和分析，進(jìn)行成本決策；行成本決策； 5 5動(dòng)員全廠各部門、各層次和全體職工管理成本。動(dòng)員全廠各部門、各層次和全體職工管理成本。（三）成本會(huì)計(jì)的職能機(jī)構(gòu)（三）成本會(huì)計(jì)的職能機(jī)構(gòu) 成本會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置成本會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置 在大中型企業(yè)單設(shè)成本處或成本科，也有企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中

17、設(shè)置成本股或成本組； 至于規(guī)模小的企業(yè)里，一般是在會(huì)計(jì)部門中指定一些人專門負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)工作。（四）廠部成本會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)（四）廠部成本會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)的職責(zé) 廠部成本會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)是成本會(huì)計(jì)的綜合部門 組織成本的集中統(tǒng)一管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供各種成本信息；組織成本的集中統(tǒng)一管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供各種成本信息； 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，編制企業(yè)成本計(jì)劃，并分解下達(dá)給各部門進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，編制企業(yè)成本計(jì)劃，并分解下達(dá)給各部門和車間；和車間； 實(shí)行成本控制，監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用支出，準(zhǔn)確地核算全廠產(chǎn)品成本；實(shí)行成本控制，監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用支出，準(zhǔn)確地核算全廠產(chǎn)品成本； 檢查和考核工廠成本計(jì)劃執(zhí)行情況，開展成本綜合分析；

18、檢查和考核工廠成本計(jì)劃執(zhí)行情況，開展成本綜合分析； 組織車間成本核算和管理，加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的指導(dǎo)和幫助；組織車間成本核算和管理，加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的指導(dǎo)和幫助； 制定全廠成本會(huì)計(jì)制度，不斷總結(jié)和推廣成本管理、降低成本方制定全廠成本會(huì)計(jì)制度，不斷總結(jié)和推廣成本管理、降低成本方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（五）廠部成本職能部門和企業(yè)內(nèi)部各單位（五）廠部成本職能部門和企業(yè)內(nèi)部各單位之間的會(huì)計(jì)核算組織形式之間的會(huì)計(jì)核算組織形式 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工，有有集中工作和分散工作兩種基本模式集中工作和分散工作兩種基本模式。 所謂所謂集中工作方式集中工

19、作方式，是指企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，主要，是指企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，主要由廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行，車間等其他單位的成本會(huì)由廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行，車間等其他單位的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員只負(fù)責(zé)原始記錄和原始憑證的填制，并對(duì)他計(jì)機(jī)構(gòu)或人員只負(fù)責(zé)原始記錄和原始憑證的填制，并對(duì)他們進(jìn)行初步的審核、整理和匯總，為廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)們進(jìn)行初步的審核、整理和匯總，為廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步工作提供基礎(chǔ)資料。一步工作提供基礎(chǔ)資料。所謂所謂分散式工作方式分散式工作方式，是指成本會(huì)計(jì)工作中的計(jì)劃、，是指成本會(huì)計(jì)工作中的計(jì)劃、控制、核算和分析由車間等其他單位的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人控制、核算和分析由車間等其他單位的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或

20、人員進(jìn)行。員進(jìn)行。二、成本會(huì)計(jì)人員二、成本會(huì)計(jì)人員成本會(huì)計(jì)人員有義務(wù)也有權(quán)利成本會(huì)計(jì)人員有義務(wù)也有權(quán)利。成本會(huì)計(jì)人員的職責(zé)成本會(huì)計(jì)人員的職責(zé) 在企業(yè)配備必要的能勝任成本工作的會(huì)計(jì)人員，是順利進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用的關(guān)鍵。 成本會(huì)計(jì)人員要放眼市場(chǎng)，樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，積極參與各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，在維護(hù)全局利益的基礎(chǔ)上把成本降下來，有效地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本會(huì)計(jì)人職業(yè)道德成本會(huì)計(jì)人職業(yè)道德 1能力（管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任）能力（管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任） 2保密（管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任）保密（管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任） 3廉正（管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任）廉正（管理會(huì)計(jì)師有責(zé)任） 4

21、客觀性（管理會(huì)計(jì)人員有責(zé)任）客觀性（管理會(huì)計(jì)人員有責(zé)任）三、成本歸口管理部門三、成本歸口管理部門 根據(jù)成本責(zé)任制，企業(yè)的其他職能部門都應(yīng)對(duì)成本承擔(dān)一定的責(zé)任，具體內(nèi)容是： 1生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門： 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)資金定額和控制外部加工費(fèi)用，編制和落實(shí)生產(chǎn)、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，提高工時(shí)利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分析，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半成品的資金占用。 2技術(shù)工藝部門： 負(fù)責(zé)制定物資消耗定額，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、適銷對(duì)路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時(shí)，講究經(jīng)濟(jì)效益。3 3質(zhì)量檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢驗(yàn)部門： 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，提高優(yōu)級(jí)品率，減少不合格產(chǎn)品和廢品損失，并按期提出質(zhì)量成本分析報(bào)告。 4物資供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)部門物資供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)部門 負(fù)責(zé)制定物資儲(chǔ)備定額，控制物資的消耗，合理組織物資的采購、運(yùn)輸，節(jié)約物資的采購和保管費(fèi)用。5 5銷售部門：銷售部門： 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)成品銷售計(jì)劃，合理組織產(chǎn)成品的銷售，編制并控制銷售費(fèi)用預(yù)算。 6 6設(shè)備管理部門：設(shè)備管理