學(xué)習(xí)任務(wù)4倉儲管理

1、 學(xué)習(xí)任務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)4 汽車配件倉儲管理汽車配件倉儲管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：1敘述汽車配件的倉儲管理流程敘述汽車配件的倉儲管理流程2知道汽車配件的賬冊、單據(jù)與統(tǒng)計管理內(nèi)容知道汽車配件的賬冊、單據(jù)與統(tǒng)計管理內(nèi)容3根據(jù)汽車配件分類養(yǎng)護(hù)規(guī)范完成對各種類配件根據(jù)汽車配件分類養(yǎng)護(hù)規(guī)范完成對各種類配件的保管的保管4正確利用正確利用ABC分析法完成對庫存配件的管理分析法完成對庫存配件的管理任務(wù)描述：【案例】任務(wù)描述：【案例】 客戶張先生的捷達(dá)車進(jìn)行發(fā)動機修理，急需購買活客戶張先生的捷達(dá)車進(jìn)行發(fā)動機修理，急需購買活塞組件。他來到位于修配廠附近的長春市迅馳汽配經(jīng)銷塞組件。他來到位于修配廠附近的長春市迅馳汽配經(jīng)銷

2、店購買。新員工小王先是檢索到有活塞組件。賬本顯示店購買。新員工小王先是檢索到有活塞組件。賬本顯示它放置在它放置在5-1-3貨位?？墒切⊥鮼淼綆旆?，面對眾多的貨位?？墒切⊥鮼淼綆旆?，面對眾多的貨架，找了半天，也無法確定活塞放置位置，最終使客貨架，找了半天，也無法確定活塞放置位置，最終使客戶不耐煩地離開。第二天，商店購進(jìn)一批汽車零部件，戶不耐煩地離開。第二天，商店購進(jìn)一批汽車零部件，經(jīng)理讓小王把經(jīng)過驗收的配件堆碼好，并進(jìn)行盤點庫存。經(jīng)理讓小王把經(jīng)過驗收的配件堆碼好，并進(jìn)行盤點庫存。面對如此多的一批發(fā)動機配件，小王感到無從下手。面對如此多的一批發(fā)動機配件，小王感到無從下手。 作為汽配經(jīng)銷店的工作人員

3、的你，為了滿足顧客的作為汽配經(jīng)銷店的工作人員的你，為了滿足顧客的需求，應(yīng)該怎樣找到汽車配件呢？需求，應(yīng)該怎樣找到汽車配件呢？ 汽車配件的分區(qū)分類、貨位編寫、貨物堆碼、盤點汽車配件的分區(qū)分類、貨位編寫、貨物堆碼、盤點和庫存調(diào)整是汽車配件倉儲管理的常規(guī)性工作，那么，和庫存調(diào)整是汽車配件倉儲管理的常規(guī)性工作，那么，具體到某一環(huán)節(jié)，又如何操作呢？具體到某一環(huán)節(jié)，又如何操作呢？單元一單元一 汽車配件倉儲管理概述汽車配件倉儲管理概述單元要點：單元要點：汽車配件倉儲的作用和任務(wù)；汽車配件倉儲的作用和任務(wù)；汽車配件倉儲管理人員的職責(zé)。汽車配件倉儲管理人員的職責(zé)。一、倉儲的作用一、倉儲的作用1.保證汽車配件使用

4、保證汽車配件使用2. 為用戶提供配件服務(wù)為用戶提供配件服務(wù) 二、倉儲的任務(wù)二、倉儲的任務(wù)保質(zhì)保質(zhì)保量保量及時及時低耗低耗安全安全 節(jié)省費用節(jié)省費用 三、倉儲管理人員的職責(zé)三、倉儲管理人員的職責(zé)1.認(rèn)真驗收入庫認(rèn)真驗收入庫2.完善手續(xù)完善手續(xù)3.管理規(guī)范管理規(guī)范4.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5.合理規(guī)劃、保管合理規(guī)劃、保管6.不斷提高保管、保養(yǎng)技術(shù)水平不斷提高保管、保養(yǎng)技術(shù)水平7.經(jīng)常盤點檢查庫存經(jīng)常盤點檢查庫存 8.加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營管理加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營管理9.確保安全確保安全10.優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)單元二單元二 汽車配件的保管汽車配件的保管單元要點：單元要點：汽車配件入庫管理；汽車配件

5、入庫管理；汽車配件在庫管理；汽車配件在庫管理；汽車配件出庫管理。汽車配件出庫管理。一、一、 汽車配件入庫管理汽車配件入庫管理1. 入庫驗收入庫驗收倉庫保管的準(zhǔn)備階段倉庫保管的準(zhǔn)備階段 入庫驗收的依據(jù)入庫驗收的依據(jù) 根據(jù)入庫憑證（含產(chǎn)品入庫單、收料單、調(diào)撥根據(jù)入庫憑證（含產(chǎn)品入庫單、收料單、調(diào)撥單、退貨通知單）規(guī)定的型號、品名、規(guī)格、單、退貨通知單）規(guī)定的型號、品名、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量等各項內(nèi)容進(jìn)行驗收。產(chǎn)地、數(shù)量等各項內(nèi)容進(jìn)行驗收。 參照技術(shù)檢驗開箱的比例，結(jié)合實際情況，確參照技術(shù)檢驗開箱的比例，結(jié)合實際情況，確定開箱驗收的數(shù)量。定開箱驗收的數(shù)量。 根據(jù)國家對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行驗收。根據(jù)國

6、家對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行驗收。 入庫驗收的要求入庫驗收的要求及時及時 準(zhǔn)確準(zhǔn)確 入庫程序入庫程序入庫驗收，包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面的驗收。入庫驗收，包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面的驗收。 點收大件點收大件 核對包裝核對包裝 開箱點驗開箱點驗 過磅稱重過磅稱重 配件歸堆建卡配件歸堆建卡歸堆時一般按歸堆時一般按“五五堆碼五五堆碼”原則（即五五成行、五五成垛、五五成層、五原則（即五五成行、五五成垛、五五成層、五五成串、五五成捆）五成串、五五成捆） 。 上賬退單上賬退單 圖4-1 進(jìn)貨單據(jù)與實物流程 2. 關(guān)于入庫驗收工作中發(fā)現(xiàn)問題的處理關(guān)于入庫驗收工作中發(fā)現(xiàn)問題的處理 在驗收大件時，發(fā)現(xiàn)少件或者多出件，應(yīng)

7、及時在驗收大件時，發(fā)現(xiàn)少件或者多出件，應(yīng)及時與有關(guān)負(fù)責(zé)部門和人員聯(lián)系，在得到他們同意后，與有關(guān)負(fù)責(zé)部門和人員聯(lián)系，在得到他們同意后，方可按實收數(shù)簽收入庫。方可按實收數(shù)簽收入庫。 凡是質(zhì)量有問題，或者品名、規(guī)格串錯，證件凡是質(zhì)量有問題，或者品名、規(guī)格串錯，證件不全，包裝不合乎保管、運輸要求的，一律不能不全，包裝不合乎保管、運輸要求的，一律不能入庫，應(yīng)將其退回有關(guān)部門處理。入庫，應(yīng)將其退回有關(guān)部門處理。 零星小件的數(shù)量誤差在零星小件的數(shù)量誤差在2%以內(nèi)、易損件的損以內(nèi)、易損件的損耗在耗在3%以內(nèi)的，可以按規(guī)定自行處理，超過上以內(nèi)的，可以按規(guī)定自行處理，超過上述比例，應(yīng)報請有關(guān)部門處理。述比例，應(yīng)報

8、請有關(guān)部門處理。 凡是因為開箱點驗被打開的包裝，一律要恢復(fù)凡是因為開箱點驗被打開的包裝，一律要恢復(fù)原狀，不得隨意損壞或者丟失。原狀，不得隨意損壞或者丟失。二、二、 汽車配件的在庫管理汽車配件的在庫管理1. 實行條理化管理實行條理化管理 所謂條理化管理，就是配件管理分類統(tǒng)一，所謂條理化管理，就是配件管理分類統(tǒng)一，安全堆碼美觀整齊。倉容利用經(jīng)濟合理，防塵、安全堆碼美觀整齊。倉容利用經(jīng)濟合理，防塵、防潮、防高溫、防照射，細(xì)致嚴(yán)密，卡物相符，防潮、防高溫、防照射，細(xì)致嚴(yán)密，卡物相符，服務(wù)便利，并存放好特殊的汽車配件。服務(wù)便利，并存放好特殊的汽車配件。 配件管理分類統(tǒng)一配件管理分類統(tǒng)一 按部、系、品種系

9、列分庫就是所有配件，不分按部、系、品種系列分庫就是所有配件，不分車型，一律按部、系、品種順序集中存放。車型，一律按部、系、品種順序集中存放。 按車型系列分庫就是按所屬的不同車型分庫存按車型系列分庫就是按所屬的不同車型分庫存放配件放配件 。 在一個庫區(qū)內(nèi)同時儲存屬兩個單位或兩個以上在一個庫區(qū)內(nèi)同時儲存屬兩個單位或兩個以上單位的配件時，也可以按單位設(shè)專庫位存。單位的配件時，也可以按單位設(shè)專庫位存。 安全堆碼美觀整齊安全堆碼美觀整齊 安全安全“五距五距”，具體做到以下六點：，具體做到以下六點：庫內(nèi)貨垛與內(nèi)墻的距離不得少于庫內(nèi)貨垛與內(nèi)墻的距離不得少于0.3米米貨垛與柱子之間不得少于貨垛與柱子之間不得少

10、于0.10.2米米貨垛相互之間一般為貨垛相互之間一般為0.5米米貨架相互之間一般為貨架相互之間一般為0.7米米庫外存放時，貨垛與外墻的距離不得少于庫外存放時，貨垛與外墻的距離不得少于0.5米。米。 實行定額管理實行定額管理每立方米的存放重量不得超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的每立方米的存放重量不得超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的90% 。 堆碼美觀整齊。堆碼美觀整齊。 重量較輕，體積較大的配件應(yīng)單獨存放。重量較輕，體積較大的配件應(yīng)單獨存放。 對某些配件，須露天存放時，也要美觀整齊，但要上對某些配件，須露天存放時，也要美觀整齊，但要上蓋下墊，頂不漏雨，下不浸水，四周要通風(fēng)，排水要蓋下墊，頂不漏雨，下不浸水，四周要通風(fēng)，排水要良好。

11、良好。 清理現(xiàn)場。清理現(xiàn)場。 倉容利用經(jīng)濟合理倉容利用經(jīng)濟合理圖4-2 前、后橋?qū)Ｓ谜韷| 圖4-3 橫拉桿專用格架 卡物相符、服務(wù)便利卡物相符、服務(wù)便利 介紹一種簡便有效的配件保管方法介紹一種簡便有效的配件保管方法 存取配件方法存取配件方法操作辦法操作辦法編寫貨位號編寫貨位號確定配件存放位置確定配件存放位置工作程序工作程序優(yōu)點優(yōu)點操作辦法操作辦法編寫小貨位號編寫小貨位號在賬頁上寫明該種配件存放位置的貨在賬頁上寫明該種配件存放位置的貨位號位號貨架前懸掛動態(tài)記錄貨物卡片貨架前懸掛動態(tài)記錄貨物卡片編寫貨位號編寫貨位號 貨位用交叉編號的方法命名貨位用交叉編號的方法命名平面貨位平面貨位 縱橫坐標(biāo)定位法縱

12、橫坐標(biāo)定位法立體堆放貨位立體堆放貨位 用貨架號、層號及格號來命名用貨架號、層號及格號來命名 平面貨位平面貨位 圖圖4-4 倉庫存放示意圖倉庫存放示意圖立體堆放貨位立體堆放貨位 圖圖4-5 貨架存放示意圖貨架存放示意圖動態(tài)記錄貨物卡片動態(tài)記錄貨物卡片圖4-6 配件動態(tài)記錄卡工作程序工作程序收貨程序收貨程序 a 核對進(jìn)貨票核對進(jìn)貨票 b 查對原有同種配件賬頁查對原有同種配件賬頁發(fā)貨程序發(fā)貨程序 a 按提貨票查出與之相符的賬頁按提貨票查出與之相符的賬頁 b 由賬頁查出貨位號由賬頁查出貨位號 c 到貨位核對貨票與貨卡，相符發(fā)貨到貨位核對貨票與貨卡，相符發(fā)貨 優(yōu)點優(yōu)點便于查找便于查找保管員保管的物資品種

13、不受限制保管員保管的物資品種不受限制節(jié)約人力節(jié)約人力按需變動，充分利用倉庫貨位按需變動，充分利用倉庫貨位便于庫存量的核對，可直接了解該貨的動便于庫存量的核對，可直接了解該貨的動態(tài)情況態(tài)情況 2、 實行實行ABC管理法管理法 ABC管理法管理法把儲存配件分為把儲存配件分為ABCABC三類三類進(jìn)行進(jìn)行ABCABC分類的具體方法分類的具體方法作用作用ABC分析法在汽車配件倉庫管理中的實際應(yīng)用分析法在汽車配件倉庫管理中的實際應(yīng)用 ABC分析法在汽車配件倉庫管理中的實際應(yīng)用分析法在汽車配件倉庫管理中的實際應(yīng)用圖圖4-7 A、B、C分析圖分析圖 ABC分類：分類： 對倉庫所儲存的汽車配件，依品種規(guī)格及占用

14、對倉庫所儲存的汽車配件，依品種規(guī)格及占用資金的大小進(jìn)行排隊，分為資金的大小進(jìn)行排隊，分為ABC三類。三類。 A類配件類配件 ：配件品種少，占用資金大；：配件品種少，占用資金大； B類配件類配件 ：配件品種比：配件品種比A類多，但占用資金比類多，但占用資金比A類少；類少； C類配件類配件 ：配件品種多，但資金占用少。：配件品種多，但資金占用少。 如何進(jìn)行如何進(jìn)行ABC分類分類例如，某配件公司例如，某配件公司 對汽車配件進(jìn)行對汽車配件進(jìn)行ABC分類。分類。 表表4-1 汽車配件汽車配件A、B、C分類分類 ABC分析法在倉庫管理中的作用分析法在倉庫管理中的作用為配件核算和計劃編制工作奠定基礎(chǔ)為配件核

15、算和計劃編制工作奠定基礎(chǔ)使配件儲備定額合理先進(jìn)使配件儲備定額合理先進(jìn)提高配件倉庫的微觀經(jīng)濟效益提高配件倉庫的微觀經(jīng)濟效益避免人力、物力、財力的浪費避免人力、物力、財力的浪費便于倉庫核算及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高便于倉庫核算及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高增強執(zhí)行合同的嚴(yán)肅性增強執(zhí)行合同的嚴(yán)肅性有助于企業(yè)進(jìn)行克村結(jié)構(gòu)分析有助于企業(yè)進(jìn)行克村結(jié)構(gòu)分析 三、三、 汽車配件出庫管理汽車配件出庫管理1、 出庫的程序出庫的程序 核對單據(jù)核對單據(jù) 備貨備貨 復(fù)核、裝箱復(fù)核、裝箱 報運配件報運配件 點交和清理點交和清理 歸檔歸檔2. 出庫的要求出庫的要求 憑單發(fā)貨憑單發(fā)貨 先進(jìn)先出先進(jìn)先出 及時準(zhǔn)確及時準(zhǔn)確 包裝完好包裝完好 待

16、運配件待運配件四、四、 倉庫單據(jù)的管理倉庫單據(jù)的管理1. 記賬的依據(jù)記賬的依據(jù) 進(jìn)貨進(jìn)貨 正常進(jìn)貨正常進(jìn)貨 轉(zhuǎn)倉進(jìn)轉(zhuǎn)倉進(jìn) 銷售退回銷售退回 工廠送貨。工廠送貨。 發(fā)貨發(fā)貨 正常發(fā)貨正常發(fā)貨 內(nèi)部轉(zhuǎn)倉內(nèi)部轉(zhuǎn)倉 退貨退貨 換貨和補貨換貨和補貨 2. 建賬和記賬的要求建賬和記賬的要求 建賬建賬 記賬記賬 書寫書寫 核單核單 盤存盤存3. 賬冊、單據(jù)管理賬冊、單據(jù)管理4. 統(tǒng)計的依據(jù)與要求統(tǒng)計的依據(jù)與要求 統(tǒng)計的依據(jù)統(tǒng)計的依據(jù) 統(tǒng)計的要求統(tǒng)計的要求單元三單元三 汽車配件的養(yǎng)護(hù)汽車配件的養(yǎng)護(hù)單元要點：單元要點：自然因素對汽車配件的影響；自然因素對汽車配件的影響；2.汽車配件保養(yǎng)防范措施；汽車配件保養(yǎng)防范

17、措施；3.特殊汽車配件的存放。特殊汽車配件的存放。一、一、 汽車配件保養(yǎng)汽車配件保養(yǎng)1. 防塵、防潮、防高溫、防照射、細(xì)致嚴(yán)密防塵、防潮、防高溫、防照射、細(xì)致嚴(yán)密(1) 自然因素對汽車配件的影響自然因素對汽車配件的影響 溫度對儲存配件的影響溫度對儲存配件的影響20左右。左右。 橡膠類橡膠類:2530 軟木紙及墊軟木紙及墊:1825； 酚醛塑料制品酚醛塑料制品:在溫度達(dá)在溫度達(dá)40以上時，就會發(fā)生以上時，就會發(fā)生變形變形; 有油漆防護(hù)層的配件也會出現(xiàn)龜裂現(xiàn)象；有油漆防護(hù)層的配件也會出現(xiàn)龜裂現(xiàn)象； 金屬配件表面涂有保養(yǎng)油或蠟，遇到高溫，保金屬配件表面涂有保養(yǎng)油或蠟，遇到高溫，保養(yǎng)油或蠟也易熔化發(fā)生

18、干粘。養(yǎng)油或蠟也易熔化發(fā)生干粘。 濕度對儲存配件的影響濕度對儲存配件的影響相對濕度應(yīng)保持在相對濕度應(yīng)保持在70左右左右金屬配件，特別是精密配件：氧化生銹金屬配件，特別是精密配件：氧化生銹 。石棉制品：片狀雪斑，使其技術(shù)性能降低。石棉制品：片狀雪斑，使其技術(shù)性能降低。電器配件及絕緣制品：相對濕度大于電器配件及絕緣制品：相對濕度大于85%、氣溫、氣溫在在30以上時，受潮，性能下降。以上時，受潮，性能下降。油封用的橡膠和皮革：相對濕度過低（一般小于油封用的橡膠和皮革：相對濕度過低（一般小于50%），干裂、發(fā)脆。），干裂、發(fā)脆。紙墊塊紙墊塊日光對儲存配件的影響日光對儲存配件的影響 橡膠制品、方向盤、分

19、電器蓋、蓄電池殼等：橡膠制品、方向盤、分電器蓋、蓄電池殼等：失去光澤并發(fā)生老化、開裂、發(fā)粘和失去彈性。失去光澤并發(fā)生老化、開裂、發(fā)粘和失去彈性。 汽車玻璃：自然碎裂。汽車玻璃：自然碎裂。 金屬制品、收錄機等。金屬制品、收錄機等。其他因素對儲存配件的影響。其他因素對儲存配件的影響。 金屬配件金屬配件 電器元件電器元件 蟲害蟲害2. 各種金屬類汽車配件防護(hù)層變質(zhì)的表現(xiàn)：各種金屬類汽車配件防護(hù)層變質(zhì)的表現(xiàn)： 黑色金屬黑色金屬在潮濕時容易氧化生銹，表面上形成一層淡紅色或暗在潮濕時容易氧化生銹，表面上形成一層淡紅色或暗褐色的細(xì)狀粉末（即氧化鐵）。褐色的細(xì)狀粉末（即氧化鐵）。如配件上油（蠟）前清洗較好，油

20、（蠟）配方合格，如配件上油（蠟）前清洗較好，油（蠟）配方合格，配件一般可儲存配件一般可儲存5年左右不銹蝕。年左右不銹蝕。有色金屬有色金屬活塞和各種襯套等活塞和各種襯套等各種鍍有防護(hù)層的配件各種鍍有防護(hù)層的配件鍍鉻配件：呈青光，外表光亮，抗腐蝕性強鍍鉻配件：呈青光，外表光亮，抗腐蝕性強鍍錫配件：呈灰白色，有輕微光澤鍍錫配件：呈灰白色，有輕微光澤鍍銅配件：呈淡紅色，不宜久放鍍銅配件：呈淡紅色，不宜久放有油漆防護(hù)層的配件：表面堅韌而光亮，裝飾性和抗有油漆防護(hù)層的配件：表面堅韌而光亮，裝飾性和抗蝕性均好蝕性均好二、二、 汽車配件保養(yǎng)防范措施汽車配件保養(yǎng)防范措施汽車配件保養(yǎng)防范措施主要包括：汽車配件保養(yǎng)

21、防范措施主要包括：1. 要重視各種配件的儲存期限要重視各種配件的儲存期限 金屬配件：金屬配件：12個月個月 橡膠制品：一年橡膠制品：一年 剎車片，包括離合器面片：一年剎車片，包括離合器面片：一年 蓄電池：蓄電池：2年年 制動皮碗：制動皮碗：3年年2. 安排適當(dāng)?shù)膸旆亢拓浳话才胚m當(dāng)?shù)膸旆亢拓浳?. 配件加墊配件加墊 隔潮、通風(fēng)，加墊隔潮、通風(fēng)，加墊 1030cm。4. 加強庫內(nèi)溫度、濕度控制加強庫內(nèi)溫度、濕度控制當(dāng)庫內(nèi)濕度大于庫外濕度時，可將門窗適當(dāng)打開當(dāng)庫內(nèi)濕度大于庫外濕度時，可將門窗適當(dāng)打開當(dāng)庫內(nèi)濕度降到與庫外濕度基本平衡時，就將門當(dāng)庫內(nèi)濕度降到與庫外濕度基本平衡時，就將門窗關(guān)閉窗關(guān)閉庫內(nèi)濕

22、度小于庫外濕度時，窗戶不要打開。庫內(nèi)濕度小于庫外濕度時，窗戶不要打開。 5采取庫內(nèi)降潮辦法采取庫內(nèi)降潮辦法吸潮劑吸潮吸潮劑吸潮 6嚴(yán)格配件進(jìn)出庫制度嚴(yán)格配件進(jìn)出庫制度7建立配件保養(yǎng)制度建立配件保養(yǎng)制度8保證汽車配件包裝完好無損保證汽車配件包裝完好無損三、三、 特殊汽車配件的存放特殊汽車配件的存放1 不能沾油的汽車配件的存放不能沾油的汽車配件的存放 輪胎、水管接頭、三角皮帶等橡膠制品輪胎、水管接頭、三角皮帶等橡膠制品 干式紙質(zhì)空氣濾清器濾芯干式紙質(zhì)空氣濾清器濾芯 發(fā)電機、起動機的炭刷和轉(zhuǎn)子發(fā)電機、起動機的炭刷和轉(zhuǎn)子 干式離合器的各個摩擦片干式離合器的各個摩擦片 、制動器的制動蹄、制動器的制動蹄片

23、片 、散熱器、散熱器 2、爆振傳感器的存放、爆振傳感器的存放 放在底層，分格存放，鋪上海綿等軟物。放在底層，分格存放，鋪上海綿等軟物。3、 減振器的存放減振器的存放 豎直放置。豎直放置。 單元四單元四 汽車配件的倉庫安全管理汽車配件的倉庫安全管理單元要點：單元要點： 汽車配件的消防工作；汽車配件的消防工作； 汽車配件的防盜。汽車配件的防盜。 一、一、 汽車配件的消防工作汽車配件的消防工作 所謂所謂“消防消防”，顧名思義，就是滅火和防火。，顧名思義，就是滅火和防火。 火災(zāi)的原因火災(zāi)的原因火災(zāi)是指失去控制，并造成一定損失的燃燒現(xiàn)象?；馂?zāi)是指失去控制，并造成一定損失的燃燒現(xiàn)象。1 燃燒的三個條件燃燒

24、的三個條件 要有可燃物質(zhì)。要有可燃物質(zhì)。 要有助燃物質(zhì)。要有助燃物質(zhì)。 要有火源。要有火源。 2. 火源是引起燃燒的關(guān)鍵火源有以下兩種：火源是引起燃燒的關(guān)鍵火源有以下兩種： 直接火源。直接火源。 間接火源。間接火源。 防火防火 領(lǐng)導(dǎo)高度重視倉庫安全工作。領(lǐng)導(dǎo)高度重視倉庫安全工作。 廣泛、深入地宜傳火災(zāi)的危害性，提高防火自廣泛、深入地宜傳火災(zāi)的危害性，提高防火自覺性，是防止火災(zāi)事故的重要保證。覺性，是防止火災(zāi)事故的重要保證。 確定防火責(zé)任人和建立崗位防火責(zé)任制。確定防火責(zé)任人和建立崗位防火責(zé)任制。 嚴(yán)格分區(qū)分類管理。嚴(yán)格分區(qū)分類管理。 嚴(yán)格控制火種、火源和電源。嚴(yán)格控制火種、火源和電源。 嚴(yán)格執(zhí)

25、行安全檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。 滅火滅火1 滅火方法滅火方法主要有三種方法：主要有三種方法： 隔離法。隔離法。 窒息法。窒息法。 冷卻法。冷卻法。2. 滅火劑種類滅火劑種類我國常用的滅火劑，主要有三種：我國常用的滅火劑，主要有三種： 液體滅火劑，如水、化學(xué)泡沫滅火劑，空氣泡沫滅火液體滅火劑，如水、化學(xué)泡沫滅火劑，空氣泡沫滅火劑、高倍數(shù)泡沫滅火劑、酸堿滅火劑等；劑、高倍數(shù)泡沫滅火劑、酸堿滅火劑等； 氣體滅火劑，如二氧化碳滅火劑等；氣體滅火劑，如二氧化碳滅火劑等； 固體滅火劑，如干粉滅火劑、土、砂等。固體滅火劑，如干粉滅火劑、土、砂等。3.滅火劑特點和適用范圍滅火劑特點和適用范圍 消防器材

26、消防器材 消防器材主要包括：各種滅火器、給水裝置消防器材主要包括：各種滅火器、給水裝置和簡易工具（太平斧、鐵鍬、砂箱、梯子、水和簡易工具（太平斧、鐵鍬、砂箱、梯子、水帶、水槍、水桶、水池、砂池、砂包）以及消帶、水槍、水桶、水池、砂池、砂包）以及消防信號等。防信號等。二、二、 汽車配件的防盜汽車配件的防盜單元五單元五 汽車配件儲備量的確定汽車配件儲備量的確定單元要點：單元要點： 汽車配件保本期和保本量的計算方法；汽車配件保本期和保本量的計算方法； 保本期管理法的操作程序；保本期管理法的操作程序； 汽車配件合理儲備量的確定。汽車配件合理儲備量的確定。一、一、 汽車保本期管理法在倉庫管理中的應(yīng)用汽車

27、保本期管理法在倉庫管理中的應(yīng)用 保本期和保本量的計算方法保本期和保本量的計算方法1 保本期的計算方法保本期的計算方法 保本期是指商品從購進(jìn)到實現(xiàn)銷售不至于發(fā)生保本期是指商品從購進(jìn)到實現(xiàn)銷售不至于發(fā)生虧損的最長儲存期限。虧損的最長儲存期限。2. 保本量的計算方法保本量的計算方法 保本量是控制進(jìn)貨或庫存的最高數(shù)量。保本量是控制進(jìn)貨或庫存的最高數(shù)量。 保本期管理法的操作程序保本期管理法的操作程序合同員在入庫單上填上保本期界限日。合同員在入庫單上填上保本期界限日。保管員在填制商品保管卡片時，同時注明保本期保管員在填制商品保管卡片時，同時注明保本期界限日。界限日。營業(yè)員收到商品入庫單后，要按照單上的保本

28、界營業(yè)員收到商品入庫單后，要按照單上的保本界限日記在營業(yè)賬或商品賬上，當(dāng)出現(xiàn)超保本期商限日記在營業(yè)賬或商品賬上，當(dāng)出現(xiàn)超保本期商品時，向主管業(yè)務(wù)部門或經(jīng)理反饋。品時，向主管業(yè)務(wù)部門或經(jīng)理反饋。先進(jìn)先出。注意保本期界限日。先進(jìn)先出。注意保本期界限日。認(rèn)真分析造成超保本期的原因，制定措施，堵塞認(rèn)真分析造成超保本期的原因，制定措施，堵塞漏洞，抓緊處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。漏洞，抓緊處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 商品保本期管理法的作用商品保本期管理法的作用利用庫存商品保本期管理法，顯示利用庫存商品保本期管理法，顯示“靈活靈活”性。性。應(yīng)用商品保本期管理法可以發(fā)動全體員工參與經(jīng)應(yīng)用商品保本期管理法可以

29、發(fā)動全體員工參與經(jīng)營管理。營管理。 應(yīng)用商品保本期管理法，增強了員工的時間價值應(yīng)用商品保本期管理法，增強了員工的時間價值觀念。觀念。 二、二、 汽車配件合理儲備量的確定汽車配件合理儲備量的確定 1、合理儲備量的概念、合理儲備量的概念 所謂合理儲備量，應(yīng)包括兩個方面的內(nèi)容：所謂合理儲備量，應(yīng)包括兩個方面的內(nèi)容：庫存儲備的總金額趨于合理庫存儲備的總金額趨于合理單一品種儲備量與市場需求大致接近，即按車型、品種單一品種儲備量與市場需求大致接近，即按車型、品種的庫存結(jié)構(gòu)合理。的庫存結(jié)構(gòu)合理。 2、合理儲備量的確定、合理儲備量的確定 W=qg/fW=qg/fW W庫存儲備金額（元）庫存儲備金額（元）q q

30、單車年供應(yīng)平均水平（元單車年供應(yīng)平均水平（元/ /輛）輛）G G供應(yīng)的車輛總數(shù)（輛）供應(yīng)的車輛總數(shù)（輛）F F要達(dá)到的資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)（次要達(dá)到的資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)（次/ /年）年） 設(shè)設(shè)i為任意一種車型，則為任意一種車型，則 ： 企業(yè)庫存合理儲備總額等于其所供應(yīng)的各種企業(yè)庫存合理儲備總額等于其所供應(yīng)的各種車型應(yīng)儲備的平均金額之和。車型應(yīng)儲備的平均金額之和。 單一品種合理儲備量的確定單一品種合理儲備量的確定 ：式中：式中：W單一品種儲備數(shù)；單一品種儲備數(shù)； M單一品種歷史銷售平均數(shù)；單一品種歷史銷售平均數(shù)； f其應(yīng)達(dá)到的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)；其應(yīng)達(dá)到的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)； k該品種因各種因素而變化，所取的儲該品種因各

31、種因素而變化，所取的儲備量增減系數(shù)，為百分?jǐn)?shù)。備量增減系數(shù)，為百分?jǐn)?shù)。鏈接：一汽大眾汽車有限公司與服務(wù)站簽訂的意鏈接：一汽大眾汽車有限公司與服務(wù)站簽訂的意向協(xié)議書，開始訂貨前，制定出該站的儲備定額向協(xié)議書，開始訂貨前，制定出該站的儲備定額及每一種備件的最低庫存，并根據(jù)保有量的變化及每一種備件的最低庫存，并根據(jù)保有量的變化情況，每半年或一年修改一次。儲備定額及最低情況，每半年或一年修改一次。儲備定額及最低庫存量確定后，應(yīng)成為服務(wù)站訂貨的主要依據(jù)。庫存量確定后，應(yīng)成為服務(wù)站訂貨的主要依據(jù)。 已簽協(xié)議的服務(wù)站、大用戶、專賣店，當(dāng)?shù)乇Ｒ押瀰f(xié)議的服務(wù)站、大用戶、專賣店，當(dāng)?shù)乇Ｓ辛吭谟辛吭?00輛以下時，

32、備件的儲備應(yīng)不少于輛以下時，備件的儲備應(yīng)不少于12萬萬15萬元，當(dāng)?shù)乇Ｓ辛窟_(dá)到萬元，當(dāng)?shù)乇Ｓ辛窟_(dá)到100輛以上時，每增輛以上時，每增加一輛，備件的儲備定額需要增加加一輛，備件的儲備定額需要增加2000元。元。 已開業(yè)的服務(wù)站，當(dāng)?shù)乇Ｓ辛吭谝验_業(yè)的服務(wù)站，當(dāng)?shù)乇Ｓ辛吭?50輛以下時，輛以下時，備件的儲備應(yīng)不少于備件的儲備應(yīng)不少于30萬元，當(dāng)?shù)乇Ｓ辛窟_(dá)到萬元，當(dāng)?shù)乇Ｓ辛窟_(dá)到250輛以上時，每增加一輛，備件的儲備定額需輛以上時，每增加一輛，備件的儲備定額需要增加要增加2000元。元。一、用科學(xué)方法管理倉儲一、用科學(xué)方法管理倉儲廣州本田維修站的配廣州本田維修站的配件管理件管理 PDCA循環(huán)法循環(huán)法計劃

33、階段（計劃階段（P-PLAN)P-PLAN)實施階段（實施階段（D-DOD-DO）檢查階段檢查階段 (C-CHECK)(C-CHECK)處理階段（處理階段（A-ACTIONA-ACTION） 單元六單元六 汽車配件倉儲管理案例汽車配件倉儲管理案例單元要點：單元要點： 廣州本田維修站的配件管理；廣州本田維修站的配件管理； 廣州本田特約維修服務(wù)站零部件倉庫內(nèi)的布局；廣州本田特約維修服務(wù)站零部件倉庫內(nèi)的布局； 豐田特約維修服務(wù)站零部件庫房管理。豐田特約維修服務(wù)站零部件庫房管理。一、用科學(xué)方法管理倉儲一、用科學(xué)方法管理倉儲廣州本田維修站的配廣州本田維修站的配件管理件管理PDCA循環(huán)法是一種科學(xué)的管理方

34、法循環(huán)法是一種科學(xué)的管理方法 ，它分為四它分為四個階段和八個步驟個階段和八個步驟 。1.計劃階段計劃階段分析目前現(xiàn)狀，找出存在問題分析目前現(xiàn)狀，找出存在問題分析產(chǎn)生問題的各種原因及影響因素分析產(chǎn)生問題的各種原因及影響因素分析并找出管理中的主要問題分析并找出管理中的主要問題制定管理計劃，確定管理要點制定管理計劃，確定管理要點 2.實施階段實施階段全面執(zhí)行制定的方案全面執(zhí)行制定的方案3.檢查階段檢查階段檢查實施計劃的結(jié)果檢查實施計劃的結(jié)果 4.處理階段處理階段將成功可行的條文進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化將成功可行的條文進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)解決尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)解決 二、二、 廣州本田特約維修服務(wù)站零部件倉庫內(nèi)的布廣州本田特約維修服務(wù)站零部件倉庫內(nèi)的布局局1有效利用有限的空間有效利用有限的空間