企業(yè)管理體系

1、企業(yè)管理體系結(jié)構(gòu)與構(gòu)建方法簡介2013-10-11恒坤光電科技有限公司簡介可能讓客戶感興趣或期待的內(nèi)容恒坤光電的成立背展與發(fā)展歷程恒坤光電的核心優(yōu)勢恒坤光電的經(jīng)營理念企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)經(jīng)營模式業(yè)務(wù)運作職能活動治理結(jié)構(gòu)設(shè)計銷售工程經(jīng)營指標(biāo)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略活動管控財務(wù)管理人事行政企業(yè)管理體系項目管控企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的首要著重于戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境的建設(shè)，以加強戰(zhàn)略執(zhí)行的保障；通過大量地行業(yè)研究與數(shù)據(jù)分析，為客戶識別出實際定位及核心競爭力；通過與客戶各層級組織進行探討，制訂戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃；高度參與戰(zhàn)略執(zhí)行過程，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的達成與戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行與實施效果；通過戰(zhàn)略評估，完善與強化戰(zhàn)略執(zhí)行體系，并最

2、終反映到戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境的優(yōu)化當(dāng)中。戰(zhàn)略規(guī)劃向客戶提供的不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，更是通過戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境建設(shè)的知識轉(zhuǎn)移的過程，使客戶通過項目開展，自身擁有戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的能力。制訂可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃機遇p1.市場機遇p2.政策機遇p3.行業(yè)發(fā)展風(fēng)險p1.競爭對手p2.點技術(shù)變革p3.環(huán)境變化優(yōu)勢p1.核心能力p2.核心資源劣勢p1.產(chǎn)品劣勢p2.渠道劣勢p3.內(nèi)部消耗潛在競爭者替代品與供應(yīng)商的議價能力與客戶的議價能力企業(yè)自身實力內(nèi)、外部分析與戰(zhàn)略診斷制訂戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃決策者主導(dǎo)保障機制流程與制度戰(zhàn)略執(zhí)行組織建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境戰(zhàn)略分解部門計劃執(zhí)行與管控反饋與修訂總結(jié)匯報戰(zhàn)略分解與執(zhí)行戰(zhàn)略環(huán)境目標(biāo)達成競爭

3、優(yōu)勢資源配置預(yù)期收益執(zhí)行風(fēng)險戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略體系的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略階段評審戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略分解執(zhí)行跟蹤恒坤光電中長期戰(zhàn)略規(guī)劃恒坤光電年度戰(zhàn)略規(guī)劃恒坤光電年度經(jīng)營計劃各業(yè)務(wù)單元年度工作計劃各職能部門年度作計劃業(yè)務(wù)與財務(wù)工作規(guī)劃核心工作任務(wù)及管控要點年、季、月度工作報告業(yè)務(wù)單元管控報告職能管理活動執(zhí)行報告企業(yè)戰(zhàn)略臨時會議紀(jì)要年、季度戰(zhàn)略執(zhí)行情況評審企業(yè)戰(zhàn)略修訂報告雙年度滾動計劃LED照明行業(yè)分析報告恒坤光電的企業(yè)診斷分析報告戰(zhàn)略管理體系規(guī)劃報告經(jīng)營模式的規(guī)劃分析LED行業(yè)中常見的經(jīng)營模式，并根據(jù)恒坤光電的定位，為其選擇適合的經(jīng)營模式。分析LED行業(yè)的供需關(guān)系，根據(jù)恒坤光電的實際情況規(guī)劃產(chǎn)銷模式。根據(jù)恒坤光

4、電所選擇的定位，對銷售體系進行規(guī)劃。根據(jù)恒坤光電的核心能力分析，對技術(shù)體系進行規(guī)劃根據(jù)恒坤光電的經(jīng)營模式選擇，對生產(chǎn)和工程模式進行規(guī)劃選擇恒坤光電的管理模式，確定管理的重點與方向選擇適合恒坤光電的管理方法，確定資源配置重點與原則模式選擇模式選擇經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃管理模式管理模式企業(yè)定位企業(yè)定位LED產(chǎn)業(yè)價值鏈描述與恒坤光電科技有限公司的定位LED產(chǎn)業(yè)鏈描述與恒坤光電科技有限公司的定位面對市場環(huán)境，恒坤光電科技有限公司應(yīng)建設(shè)什么樣的核心能力營銷體系的規(guī)劃渠 道 建 設(shè)市 場 開 發(fā)項 目 營 銷l 政策為導(dǎo)向的市場開發(fā)l 區(qū)域為導(dǎo)向的市場開發(fā)l 行業(yè)為導(dǎo)向的市場開發(fā)l 政務(wù)工程招標(biāo)渠道l 產(chǎn)品銷售

5、渠道l 能源公司渠道l 以產(chǎn)品為核心的工程項目l 以整體解決方案為核心的工程項目l 政務(wù)工程規(guī)劃項目營銷體系的規(guī)劃客 戶 維 護工 程 施 工結(jié) 算 與 收 款l 施工項目管理l 施工隊伍管理l 工程過程管理l 售前客戶溝通l 項目進程中客戶隨訪l 項目后項客戶追訪l 持續(xù)開發(fā)項目機會l 施工項目驗收與結(jié)算控制l EMC模式結(jié)算l 產(chǎn)品銷售結(jié)算l 確認(rèn)收入與確保收款研發(fā)體系的規(guī)劃面向工程應(yīng)用進行設(shè)計面向成本、質(zhì)量、性能改進整體解決方案優(yōu)化改進技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)權(quán)保護技術(shù)授權(quán)自主研發(fā)產(chǎn) 品 測 試 報 告產(chǎn) 品 發(fā) 布 會技 術(shù) 手 冊產(chǎn) 品 清 單技術(shù)研發(fā)應(yīng)用設(shè)計快速布署方案實用商品化研發(fā)設(shè)計管理體系

6、生產(chǎn)體系的規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品功能規(guī)劃生產(chǎn)所需的設(shè)備，根據(jù)市場、銷售量的規(guī)劃計劃生產(chǎn)能力，根據(jù)對品質(zhì)的要求，規(guī)劃品質(zhì)管理體系。生產(chǎn)計劃根據(jù)恒坤光電所選擇的經(jīng)營模式，面向訂單或面向庫存進行預(yù)測、計劃與生產(chǎn)。供應(yīng)市場根據(jù)恒坤光電的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)能力，開發(fā)上游供應(yīng)鏈，關(guān)注供應(yīng)能力、質(zhì)量及成本，規(guī)避采購、倉儲風(fēng)險。質(zhì)量控制根據(jù)企業(yè)及市場的定位，對質(zhì)量要求進行規(guī)定，并據(jù)以規(guī)劃質(zhì)量管控體系財務(wù)管理體系的規(guī)劃對企業(yè)運營發(fā)展所需要的資金進行規(guī)劃，并通過日常經(jīng)營、融資貸款等方式籌措資金 。對企業(yè)的閑置資金進行規(guī)劃，通過投資或短期借款等金融手法避免資金閑置成本。對于日常開支進行管控，建立借支報銷制度，并嚴(yán)格控制

7、財務(wù)支出。通過對財務(wù)收入的確認(rèn)、跟蹤、收款進行管控，提升收款的安全性和保障。確立財務(wù)制度，確保財務(wù)賬目的清晰和可追溯。資金計劃管理財務(wù)收支管理通過預(yù)算和決算對工程成本進行控制，通過預(yù)算和指標(biāo)法對經(jīng)營運作成本進行控制 。成本管理人力資源管理體系的規(guī)劃企業(yè)文化招聘與團隊建設(shè)培訓(xùn)與團隊能力提升薪酬設(shè)計績效考核設(shè)計人事管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計l承接業(yè)務(wù)開展和企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)人力資源體系l規(guī)劃并建設(shè)組織，發(fā)揮組織職能l通過引入高級人才及培訓(xùn)提升團隊能力l通過薪酬與績效設(shè)計，調(diào)動并發(fā)揮工作積極性l根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段與管控重心，凝煉企業(yè)核心價值觀，并形成企業(yè)文化制度與流程化管理管控模塊管控模塊文件名稱文件名稱說明

8、說明公司章程公司章程公司章程 對企業(yè)的構(gòu)成、特性、基本規(guī)定進行說明治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)說明 規(guī)定企業(yè)的決策機構(gòu)與機制、管理機構(gòu)與機制、執(zhí)行機構(gòu)與機制、監(jiān)督機構(gòu)與機制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖及說明 對企業(yè)的組織進行規(guī)范和說明崗位職責(zé)說明書 對崗位的職責(zé)職能權(quán)力義務(wù)進行規(guī)定業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程采購類業(yè)務(wù)流程 對上游供應(yīng)鏈的管理、采購業(yè)務(wù)等進行規(guī)范生產(chǎn)類業(yè)務(wù)流程 對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)進行規(guī)范技術(shù)研發(fā)類業(yè)務(wù)流程 對立項、研發(fā)、產(chǎn)品化、優(yōu)化改進、知識產(chǎn)權(quán)保護等業(yè)務(wù)進行規(guī)范應(yīng)用設(shè)計類業(yè)務(wù)流程 對工程設(shè)計、解決方案設(shè)計以及推廣應(yīng)用業(yè)務(wù)進行規(guī)范銷售類業(yè)務(wù)流程 對市場開發(fā)、渠道建設(shè)、客戶維護、項目管理、

9、結(jié)算與收款等業(yè)務(wù)進行規(guī)范制度與流程化管理管控模塊管控模塊文件名稱文件名稱說明說明業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程物資倉儲類業(yè)務(wù)流程 對存貨管理、倉庫管理等業(yè)務(wù)進行規(guī)范售后服務(wù)類業(yè)務(wù)流程 對售后的跟蹤、回訪、客戶服務(wù)、持續(xù)開發(fā)等業(yè)務(wù)進行規(guī)范項目工程類業(yè)務(wù)流程 對立項、可研、造價、施工、竣工、預(yù)決結(jié)算等業(yè)務(wù)進行規(guī)范質(zhì)量管理類業(yè)務(wù)流程 對建立并運行質(zhì)量控制體系的業(yè)務(wù)進行規(guī)范管理制度管理制度資金管理制度 對企業(yè)生存、發(fā)展的必須資金進行調(diào)配、投融資、抵押擔(dān)保等業(yè)務(wù)進行規(guī)范成本管理制度 對企業(yè)的生產(chǎn)、運營的成本及費用進行管控資產(chǎn)管理制度 對企業(yè)的資產(chǎn)安全、使用的業(yè)務(wù)進行規(guī)范費用管理制度 對企業(yè)的借支、報銷、資金移動等業(yè)務(wù)進行規(guī)范稅務(wù)管理制度 根據(jù)相關(guān)法律，對報納退抵免稅等業(yè)務(wù)進行規(guī)范人力資源管理 對人力資源各大模塊的業(yè)務(wù)進行規(guī)范化制度與流程化管理管控模塊管控模塊文件名稱文件名稱說明說明管理制度管理制度信息化管理制度 對企業(yè)的信息化體系建設(shè)及