人力資源崗位體系建設(shè)

1、人力資源崗位體系建設(shè)人力資源崗位體系建設(shè) 2 2 2 | 5/18/2022 目標(biāo)目標(biāo)通過(guò)交流學(xué)習(xí)，您將能夠回答下面的問(wèn)題：通過(guò)交流學(xué)習(xí)，您將能夠回答下面的問(wèn)題：什么是崗位體系？為什么要建立崗位體系？怎樣建立崗位體系？基于崗位體系建立基于崗位體系建立全面高效的人力資源管理全面高效的人力資源管理 3 3 目錄目錄1. 崗位體系認(rèn)知什么是崗位體系？2. 崗位體系價(jià)值為什么建立崗位體系？3. 崗位體系建設(shè)怎樣建立崗位體系？ 4 4 5 5 崗位的生態(tài)系統(tǒng)崗位的生態(tài)系統(tǒng)愿景愿景組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈生產(chǎn)生產(chǎn)市場(chǎng)市場(chǎng)研發(fā)研發(fā)銷售銷售客戶服客戶服務(wù)務(wù)研發(fā)部采購(gòu)部制造部銷售部客服部市場(chǎng)企劃供應(yīng)商 配送

2、生產(chǎn)管理品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)拓展品牌運(yùn)營(yíng)客戶回訪職位職位1職位職位2職位職位3職位職位4職位職位5職位職位6職位職位7職位職位8職位職位9職位職位10職位職位N職位職位11葉子葉子 6 6 崗位的生態(tài)從愿景到崗位崗位的生態(tài)從愿景到崗位Vision 愿景愿景Strategy 戰(zhàn)略戰(zhàn)略O(shè)rganization組織組織Process流程流程Organization職責(zé)職責(zé)Position崗位崗位崗位存在的價(jià)值是承啟崗位存在的價(jià)值是承啟組織愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)組織愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) 7 7 什么是崗位？什么是崗位？崗位是：崗位是： 組織的最小基本單位組織的最小基本單位 它屬于組織，而非任何組織成員它屬于組織，而非任何組

3、織成員 承接組織的分解目標(biāo)承接組織的分解目標(biāo) 以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向 動(dòng)態(tài)而相對(duì)穩(wěn)定動(dòng)態(tài)而相對(duì)穩(wěn)定 8 8 什么是崗位？什么是崗位？當(dāng)一個(gè)員工流動(dòng)時(shí)，他/她帶走的是他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理能力和知識(shí)技能和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。他/她留下的是他所在崗位的目標(biāo)、任職要求和權(quán)責(zé)關(guān)系。也就說(shuō)他的崗位依然存在。 9 9 什么是崗位體系？什么是崗位體系？崗位崗位1崗位崗位2崗位崗位3崗位崗位4崗位崗位5崗位崗位6崗位崗位7崗位崗位8崗位崗位9崗位崗位10崗位崗位N愿景愿景為組織中每一個(gè)崗位找到坐標(biāo)為組織中每一個(gè)崗位找到坐標(biāo) 10 10 崗位體系的內(nèi)容崗位體系的內(nèi)容崗位體系：崗位體系： 承接組織設(shè)計(jì)的崗位規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的管理

4、系統(tǒng)，涵蓋崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，崗位職能屬性劃分，職業(yè)發(fā)展的通道界定的功能。崗位層級(jí)崗位層級(jí)崗位族群崗位族群/序列序列崗位發(fā)展通道崗位發(fā)展通道崗位圖譜和稱謂崗位圖譜和稱謂崗位崗位崗位管理制度崗位管理制度崗位體系對(duì)崗而不對(duì)人崗位體系對(duì)崗而不對(duì)人 11 11 崗位層級(jí)崗位層級(jí)專業(yè)層級(jí)管理層級(jí)支持層級(jí)Grade/BandABCD10987654321高管層級(jí)崗位層級(jí)：崗位層級(jí)：組織管理的縱向權(quán)限分布崗位的匯報(bào)層級(jí)關(guān)系崗位的相對(duì)價(jià)值分布崗位層級(jí)崗位層級(jí)崗位族群崗位族群/序列序列崗位發(fā)展通道崗位發(fā)展通道 崗位圖譜和稱謂崗位圖譜和稱謂崗位管理制度崗位管理制度 12 12 崗位層級(jí)劃分的依據(jù)崗位層級(jí)參照系崗位層級(jí)劃

5、分的依據(jù)崗位層級(jí)參照系海爾崗位層級(jí)參照系海爾崗位層級(jí)參照系 技能技能 - 專業(yè)知識(shí) - 溝通/談判 - 解決問(wèn)題能力貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)/領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響“崗位層級(jí)參照系崗位層級(jí)參照系”是用來(lái)測(cè)量崗位價(jià)值是用來(lái)測(cè)量崗位價(jià)值的工具的工具崗位層級(jí)崗位層級(jí)崗位族群崗位族群/序列序列崗位發(fā)展通道崗位發(fā)展通道 崗位圖譜和稱謂崗位圖譜和稱謂崗位管理制度崗位管理制度 13 13 崗位族群崗位族群/ /序列序列崗位族群是由一系列工作工作內(nèi)容相近或相似內(nèi)容相近或相似，滿足崗位要求的崗位任職者所需知識(shí)、技能，領(lǐng)域相同或知識(shí)、技能，領(lǐng)域相同或相近相近的崗位組成的崗位集合。對(duì)崗位族群進(jìn)一步細(xì)對(duì)崗位族群進(jìn)一

6、步細(xì)分，將形成分，將形成崗位序列崗位序列l(wèi)為人力資源調(diào)配提供一個(gè)新的工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)量龐實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)量龐大的崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理大的崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理l建立多通道的職業(yè)發(fā)展建立多通道的職業(yè)發(fā)展路徑路徑，拓寬員工在企業(yè)的發(fā)展空間，增強(qiáng)對(duì)核心人員的保留與激勵(lì)l針對(duì)不同崗位族群，制制定個(gè)性化的人力資源管定個(gè)性化的人力資源管理配套方案理配套方案，包括薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展、人員選拔與流動(dòng)、績(jī)效管理在內(nèi)的人力資源管理平臺(tái)崗位族群定義崗位族群定義崗位族群構(gòu)建目的崗位族群構(gòu)建目的崗位層級(jí)崗位層級(jí)崗位族群崗位族群/序列序列崗位發(fā)展通道崗位發(fā)展通道 崗位圖譜和稱謂崗位圖譜和稱謂崗位管理制度崗位管理制度 14 14 崗位族群發(fā)

7、展的歷史由來(lái)崗位族群發(fā)展的歷史由來(lái)內(nèi)涵內(nèi)涵方法價(jià)值企業(yè)高層企業(yè)高層部門部門1 1部門部門n n崗位1崗位2崗位3崗位n1崗位n2崗位n3傳統(tǒng)崗位管理傳統(tǒng)崗位管理特點(diǎn)：特點(diǎn)：崗位隸屬于部門特點(diǎn)：特點(diǎn)：崗位不但隸屬于部門，同時(shí)隸屬于族群，有可能出現(xiàn)跨部門的崗位同在一族群族群2企業(yè)高層企業(yè)高層部門部門1 1部門部門n n崗位1崗位2崗位3崗位n1崗位n2崗位n3以能力為基礎(chǔ)的崗位管理以能力為基礎(chǔ)的崗位管理族群1阻礙阻礙1 1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，崗位如何及崗位如何及時(shí)與組織匹時(shí)與組織匹配配？阻礙阻礙2 2未來(lái)的人力資源管理將趨向于對(duì)人的管理和提升，如何建如何建立起能力提立起能力提升體系？升體系？解決

8、障礙 15 15 崗位族群的劃分是在充分解讀海爾業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上參照價(jià)值鏈的方法劃定崗位族群的劃分是在充分解讀海爾業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上參照價(jià)值鏈的方法劃定管理決策管理決策財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源人力資源行政管理行政管理IT管理管理某制造型企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)疽饽持圃煨推髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)疽饽持圃煨推髽I(yè)崗位族群示意某制造型企業(yè)崗位族群示意供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈生產(chǎn)生產(chǎn)市場(chǎng)市場(chǎng)研發(fā)研發(fā)銷售銷售客戶服客戶服務(wù)務(wù)市場(chǎng)族群供應(yīng)鏈族群研發(fā)族群生產(chǎn)族群銷售族群售后族群財(cái)務(wù)族群HR族群行政族群IT族群管理族群 16 16 基于對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成的解讀，通過(guò)和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的多次研討，設(shè)計(jì)出基于對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成的解讀，通過(guò)和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的多次研討，設(shè)計(jì)出1

9、818個(gè)崗位族群個(gè)崗位族群族群研討會(huì)研發(fā)研發(fā)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量市場(chǎng)市場(chǎng)銷售銷售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)客戶服務(wù)客戶服務(wù)金融投資金融投資咨詢咨詢其他其他項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理人力資源人力資源IT黨群行政黨群行政溝通溝通管理管理法律法律 17 17 從族群到序列的劃分，運(yùn)用了工作流程和功能模塊分析方法，對(duì)具有相同或相似職責(zé)的崗位從族群到序列的劃分，運(yùn)用了工作流程和功能模塊分析方法，對(duì)具有相同或相似職責(zé)的崗位進(jìn)行歸類，形成崗位序列，進(jìn)行歸類，形成崗位序列， 最終劃分了最終劃分了5656個(gè)序列個(gè)序列生生 產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)操作生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備/模具市市 場(chǎng)場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理市市場(chǎng)場(chǎng)研研究究市市場(chǎng)場(chǎng)推推廣廣市

10、市場(chǎng)場(chǎng)支支持持市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)推廣市場(chǎng)研究市場(chǎng)支持設(shè)備設(shè)備/模具模具生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)操作生產(chǎn)操作生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)生產(chǎn) 18 18 崗位發(fā)展通道崗位發(fā)展通道管理崗位管理崗位畢竟有限，畢竟有限，滿足不了滿足不了員工發(fā)展員工發(fā)展需求需求財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)人人員員行行政政人人員員技技術(shù)術(shù)人人員員各專業(yè)人員各專業(yè)人員管管理理人人員員其其他他人人員員管理通道管理通道專業(yè)通道專業(yè)通道職業(yè)轉(zhuǎn)換職業(yè)轉(zhuǎn)換通道通道崗位層級(jí)崗位層級(jí)崗位族群崗位族群/序列序列崗位發(fā)展通道崗位發(fā)展通道 崗位圖譜和稱謂崗位圖譜和稱謂崗位管理制度崗位管理制度 19 19 從從G7-G10G7-G10層級(jí)的崗位序列將有專業(yè)和管理兩條職業(yè)發(fā)展路線

11、層級(jí)的崗位序列將有專業(yè)和管理兩條職業(yè)發(fā)展路線Grade109876專業(yè)管理1.1. 專業(yè)專業(yè)的崗位從GRADE6GRADE6開(kāi)始入職2. 從GRADE7GRADE7以上，每個(gè)序列的崗位都以上，每個(gè)序列的崗位都可以進(jìn)行選擇可以進(jìn)行選擇，可以通過(guò)專業(yè)領(lǐng)域提升到更高的級(jí)別，也可以通過(guò)管理領(lǐng)域提升到更高的級(jí)別3. 各序列的管理人員同樣要具備專業(yè)具備專業(yè)技能技能，但同時(shí)需要具備計(jì)劃、組織、具備計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。說(shuō)明說(shuō)明并且在新的崗位管理基礎(chǔ)上所設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯規(guī)劃將拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，淡化企業(yè)并且在新的崗位管理基礎(chǔ)上所設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯規(guī)劃將拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，淡化企業(yè)“

12、官本官本位位”思想，強(qiáng)化專業(yè)能力的提升思想，強(qiáng)化專業(yè)能力的提升 20 20 人才培育人才培育- -針對(duì)不同類型的人員針對(duì)不同類型的人員G5G4G3G1G2G6G5G5G8G7G10G9支持型人員支持型人員支持型人員支持型人員ManagementProfessionals管理管理高層管理高層管理DirectorVice PresidentProfessionalAdvisory ProfessionalSr. Advisory ProfessionalConsulting ProfessionalSr. Consulting Professional專業(yè)人員專業(yè)人員ABCD 21 21 崗位圖譜

13、通過(guò)崗位層級(jí)和崗位族群、序列交叉形成崗位圖譜通過(guò)崗位層級(jí)和崗位族群、序列交叉形成崗位層級(jí)參照系（縱向）崗位層級(jí)參照系（縱向）崗位族群及崗位序列（橫向）崗位族群及崗位序列（橫向）崗位崗位族群族群供應(yīng)鏈生產(chǎn)銷售市場(chǎng)研發(fā)崗位崗位序列序列物流物流采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理管理生產(chǎn)操生產(chǎn)操作作生產(chǎn)技生產(chǎn)技術(shù)術(shù)設(shè)備設(shè)備/模具模具生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃劃區(qū)域區(qū)域/關(guān)系銷關(guān)系銷售售產(chǎn)品銷產(chǎn)品銷售售市場(chǎng)研市場(chǎng)研究究營(yíng)銷管營(yíng)銷管理理市場(chǎng)推市場(chǎng)推廣廣市場(chǎng)支市場(chǎng)支持持研究開(kāi)研究開(kāi)發(fā)發(fā)研發(fā)平研發(fā)平臺(tái)臺(tái)研發(fā)支研發(fā)支持持市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究市場(chǎng)市場(chǎng)推廣推廣營(yíng)銷營(yíng)銷管理管理市場(chǎng)市場(chǎng)支持支持市場(chǎng)族群及崗位序列（橫向）市場(chǎng)族群及崗位序列（橫向

14、）崗位層級(jí)（縱向）崗位層級(jí)（縱向）GRADE 10GRADE 9GRADE 8GRADE 7GRADE 6崗位圖譜崗位圖譜崗位層級(jí)崗位層級(jí)崗位族群崗位族群/序列序列崗位發(fā)展通道崗位發(fā)展通道 崗位圖譜和稱謂崗位圖譜和稱謂崗位管理制度崗位管理制度 22 22 崗位稱謂崗位稱謂第一步：確定圖譜中稱謂第一步：確定圖譜中稱謂根據(jù)崗位入族群序列結(jié)果根據(jù)崗位入族群序列結(jié)果 和崗位層級(jí)確認(rèn)結(jié)果橫縱和崗位層級(jí)確認(rèn)結(jié)果橫縱 交叉選取圖譜中的稱謂交叉選取圖譜中的稱謂第二步：確定崗位角色第二步：確定崗位角色根據(jù)崗位稱謂細(xì)分根據(jù)崗位稱謂細(xì)分 工作角色工作角色交叉：交叉：崗崗位位稱謂稱謂命名命名確定組織架構(gòu)確定組織架構(gòu)根

15、據(jù)組織架構(gòu)職責(zé)和根據(jù)組織架構(gòu)職責(zé)和 五因素進(jìn)行評(píng)價(jià)崗位五因素進(jìn)行評(píng)價(jià)崗位 的層級(jí)（的層級(jí)（G1-G14） 縱縱向：向：崗崗位位層級(jí)層級(jí)確定確定根據(jù)族群序列定義確定根據(jù)族群序列定義確定 各崗位入族群序列各崗位入族群序列（18個(gè)族群個(gè)族群56個(gè)序列）個(gè)序列） 橫橫向：族群序列確定向：族群序列確定 23 23 崗位稱謂舉例崗位稱謂舉例層級(jí)層級(jí)稱謂后綴稱謂后綴銷售族群銷售族群Grade 10資深總監(jiān)銷售資深總監(jiān)Grade 9總監(jiān)銷售總監(jiān)Grade 8高級(jí)經(jīng)理銷售高級(jí)經(jīng)理Grade 7經(jīng)理銷售經(jīng)理Grade 6代表銷售代表管理通道管理通道專業(yè)通道專業(yè)通道層級(jí)層級(jí)稱謂后綴稱謂后綴示例示例Grade 10專

16、家工程師采購(gòu)專家工程師Grade 9資深工程師采購(gòu)資深工程師Grade 8高級(jí)工程師采購(gòu)高級(jí)工程師Grade 7工程師采購(gòu)工程師Grade 6助理工程師采購(gòu)助理工程師 24 24 什么是崗位體系？什么是崗位體系？“棋盤棋盤”而非而非“棋子棋子”“書(shū)架書(shū)架”而非而非“書(shū)書(shū)”“衣衣”而非而非“體體”“容器容器”而非而非“溶液溶液” 25 25 休息休息& &問(wèn)題問(wèn)題 26 26 目錄目錄1. 崗位體系認(rèn)知什么是崗位體系？2. 崗位體系價(jià)值為什么建立崗位體系？3. 崗位體系建設(shè)怎樣建立崗位體系？ 27 27 沒(méi)有崗位體系的管理體系是無(wú)本之木，無(wú)源之水沒(méi)有崗位體系的管理體系是無(wú)本之木，

17、無(wú)源之水 28 28 崗位體系外在價(jià)值對(duì)組織的價(jià)值崗位體系外在價(jià)值對(duì)組織的價(jià)值組織管理的統(tǒng)一語(yǔ)言組織管理的統(tǒng)一語(yǔ)言在對(duì)內(nèi)對(duì)外的管理和溝通中使用統(tǒng)一的崗位語(yǔ)言：價(jià)值、角色、職責(zé)、稱謂、組織管理的神經(jīng)紐帶組織管理的神經(jīng)紐帶通過(guò)崗位體系將組織中每個(gè)一個(gè)崗位單元鏈接在一起，串接成一個(gè)有序的整體。 29 29 崗位體系外在價(jià)值對(duì)文化的價(jià)值崗位體系外在價(jià)值對(duì)文化的價(jià)值建立客戶建立客戶/市場(chǎng)導(dǎo)向性組織，迅速反應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向性組織，迅速反應(yīng)提升溝通效率，加速?zèng)Q策，避免官僚文化提升溝通效率，加速?zèng)Q策，避免官僚文化GE GE 通過(guò)組織扁平化，從生產(chǎn)車間到通過(guò)組織扁平化，從生產(chǎn)車間到CEOCEO的層級(jí)的層級(jí)只有六層只有

18、六層管理就是溝通，溝通，再溝通管理就是溝通，溝通，再溝通 Jack Welch客戶 30 30 崗位體系內(nèi)在價(jià)值人力資源管理價(jià)值崗位體系內(nèi)在價(jià)值人力資源管理價(jià)值人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃招招聘聘管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理績(jī)績(jī)效效管管理理薪薪酬酬管管理理崗位管理崗位管理 31 31 崗位體系是人力資源管理體系的核心和基礎(chǔ)崗位體系是人力資源管理體系的核心和基礎(chǔ)HRHR共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)型（組織共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)型（組織+ +能力）能力）人才管人才管 理周期理周期能力模型能力模型崗位體系崗位體系人才激勵(lì)保留人才激勵(lì)保留人才發(fā)展人才發(fā)展人才選拔人才選拔人才培育人才培育人力資源戰(zhàn)略：具有全球

19、競(jìng)爭(zhēng)力的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)建設(shè)人力資源戰(zhàn)略：具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)建設(shè) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：全球化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：全球化 招聘招聘 人才池人才池 1+1+N1+1+N 能力管理能力管理 大學(xué)培育大學(xué)培育 IDP 寬帶薪酬寬帶薪酬 長(zhǎng)板凳長(zhǎng)板凳 崗位職涯崗位職涯 PBC績(jī)效績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) HR信息化信息化 32 32 崗位體系與人力資源規(guī)劃崗位體系與人力資源規(guī)劃分析企業(yè)各分析企業(yè)各BU/FUBU/FU中各族群、序列人員在不同層級(jí)的比中各族群、序列人員在不同層級(jí)的比例構(gòu)成，進(jìn)行人力資源分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃例構(gòu)成，進(jìn)行人力資源分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃10 1

20、%9 5%8 15%7 50%6 29%Grade晉升30%晉升25%晉升10%晉升離職272每年人力資源部門將根據(jù)不同層級(jí)員工的比例，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和外部數(shù)據(jù)，進(jìn)行人員情況分析對(duì)不同層級(jí)員工的離職情況進(jìn)行分析，分析主動(dòng)離職的員工，從而適當(dāng)?shù)恼{(diào)整培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬方式方法崗位圖譜的數(shù)據(jù)分析結(jié)果將是下一年人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，進(jìn)行崗位圖譜的數(shù)據(jù)分析結(jié)果將是下一年人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，進(jìn)行相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效政策制定及制度調(diào)整相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效政策制定及制度調(diào)整SAMPLE 33 33 崗位體系與招聘崗位體系與招聘崗位圖譜和序列層級(jí)說(shuō)明書(shū)是企業(yè)招聘管理的基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)的招崗位圖譜和序

21、列層級(jí)說(shuō)明書(shū)是企業(yè)招聘管理的基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)的招聘工作聘工作職責(zé)要求、專業(yè)技能應(yīng)用將直接得出對(duì)不同序列，不同層級(jí)員工的招聘要求任職資格要求將幫助企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選 34 34 崗位體系與績(jī)效考核崗位體系與績(jī)效考核崗位族群、序列和崗位層級(jí)一起，對(duì)不同層級(jí)的員工制定不同的績(jī)效崗位族群、序列和崗位層級(jí)一起，對(duì)不同層級(jí)的員工制定不同的績(jī)效期望，對(duì)不同序列的員工設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核指標(biāo)，部分解決考核中存在的問(wèn)題期望，對(duì)不同序列的員工設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核指標(biāo)，部分解決考核中存在的問(wèn)題一、基本資料一、基本資料崗位族群市場(chǎng)崗位序列市場(chǎng)推廣崗位稱謂市場(chǎng)策劃師崗位層級(jí)7四、績(jī)效期望四、績(jī)效期望貢獻(xiàn)/領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)部門或小的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

22、部門或小的團(tuán)隊(duì)并在項(xiàng)目中獨(dú)立的工作，或者參參與較大規(guī)模的項(xiàng)目與較大規(guī)模的項(xiàng)目并在子項(xiàng)目中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色領(lǐng)導(dǎo)角色；協(xié)調(diào)跨部門資源；接受專家工作指導(dǎo)，也指導(dǎo)市場(chǎng)推廣專員開(kāi)展工作，同時(shí)也對(duì)其他市場(chǎng)推廣人員和團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)； 業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門績(jī)效負(fù)責(zé)，也對(duì)職能績(jī)效產(chǎn)生影響；所負(fù)責(zé)工作中若包含小型的項(xiàng)目，這項(xiàng)工作可能影響到品牌單元、業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)、績(jī)效、利潤(rùn)和客戶滿品牌單元、業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)、績(jī)效、利潤(rùn)和客戶滿意度等指標(biāo)意度等指標(biāo)；參與部門整體計(jì)劃制定，開(kāi)發(fā)對(duì)部門成員的績(jī)效評(píng)價(jià)手段和技能提高工具以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 1、產(chǎn)品市場(chǎng)份額2、品牌知名度3、消費(fèi)者滿意度4、績(jī)效考核與族群相關(guān)績(jī)效

23、考核與族群相關(guān)1、績(jī)效評(píng)價(jià)周期2、績(jī)效應(yīng)用績(jī)效考核與層級(jí)相關(guān)績(jī)效考核與層級(jí)相關(guān) 35 35 崗位體系與薪酬激勵(lì)崗位體系與薪酬激勵(lì)根據(jù)職級(jí)確定基薪和福利根據(jù)職級(jí)確定基薪和福利根據(jù)職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn)根據(jù)職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn)根據(jù)根據(jù)個(gè)人個(gè)人績(jī)效績(jī)效確定確定浮動(dòng)浮動(dòng)系數(shù)系數(shù)根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定職級(jí)升降根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定職級(jí)升降根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定整體可供分配薪酬總額根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定整體可供分配薪酬總額崗位層級(jí)體系崗位層級(jí)體系（根據(jù)崗位、技能、（根據(jù)崗位、技能、能力等確定）能力等確定）崗位層級(jí)對(duì)照崗位層級(jí)對(duì)照升遷升遷績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）個(gè)人考評(píng)個(gè)人考評(píng)整體考評(píng)整體考評(píng)吸引

24、激勵(lì)保留與事業(yè)相匹配員工吸引激勵(lì)保留與事業(yè)相匹配員工固定收入固定收入( (基薪、福利）基薪、福利）短期績(jī)效獎(jiǎng)短期績(jī)效獎(jiǎng)基準(zhǔn)基準(zhǔn)系數(shù)系數(shù)長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬福利體系薪酬福利體系根據(jù)績(jī)效根據(jù)績(jī)效兌現(xiàn)兌現(xiàn)激勵(lì)額度激勵(lì)額度達(dá)達(dá)成成使使命命三三年年度度調(diào)調(diào)薪薪幅幅度度 36 36 崗位體系的層級(jí)和寬帶薪酬體系層級(jí)完全對(duì)接崗位體系的層級(jí)和寬帶薪酬體系層級(jí)完全對(duì)接Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1GRADE 6GRADE 7GRADE 8Q4Q3Q2Q1GRADE 9Q4Q3Q2Q1GRADE 10崗崗薪薪范范圍圍崗位級(jí)別崗位級(jí)別行行業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)相相應(yīng)應(yīng)專專業(yè)、業(yè)、技技能能人人員員的的工工資資對(duì)標(biāo)

25、對(duì)標(biāo)崗位族群崗位族群薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)定薪標(biāo)準(zhǔn)定薪標(biāo)準(zhǔn)（N套）套）調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)周期兌現(xiàn)周期 37 37 崗位體系與職業(yè)發(fā)展崗位體系與職業(yè)發(fā)展市場(chǎng)族群?jiǎn)T工未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展路徑等級(jí)等級(jí)市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理市場(chǎng)支持市場(chǎng)支持GradeGrade專業(yè)專業(yè)管理管理專業(yè)專業(yè)管理管理專業(yè)專業(yè)管理管理專業(yè)專業(yè)1010專家市場(chǎng)策專家市場(chǎng)策劃師劃師市場(chǎng)推廣總市場(chǎng)推廣總監(jiān)監(jiān)* * *專家營(yíng)銷規(guī)專家營(yíng)銷規(guī)劃師劃師營(yíng)銷管理總營(yíng)銷管理總監(jiān)監(jiān)* *9 9資深市場(chǎng)策資深市場(chǎng)策劃師劃師市場(chǎng)推廣高市場(chǎng)推廣高級(jí)經(jīng)理級(jí)經(jīng)理* *市場(chǎng)分析高市場(chǎng)分析高級(jí)經(jīng)理級(jí)經(jīng)理資深營(yíng)銷規(guī)資深營(yíng)銷規(guī)劃師劃師營(yíng)銷管理高營(yíng)銷

26、管理高級(jí)經(jīng)理級(jí)經(jīng)理* *8 8高級(jí)市場(chǎng)策高級(jí)市場(chǎng)策劃師劃師市場(chǎng)推廣經(jīng)市場(chǎng)推廣經(jīng)理理高級(jí)市場(chǎng)分高級(jí)市場(chǎng)分析師析師市場(chǎng)分析經(jīng)市場(chǎng)分析經(jīng)理理高級(jí)營(yíng)銷規(guī)高級(jí)營(yíng)銷規(guī)劃師劃師營(yíng)銷管理經(jīng)營(yíng)銷管理經(jīng)理理* *7 7市場(chǎng)策劃師市場(chǎng)策劃師市場(chǎng)推廣主市場(chǎng)推廣主管管市場(chǎng)分析師市場(chǎng)分析師市場(chǎng)分析主市場(chǎng)分析主管管營(yíng)銷規(guī)劃師營(yíng)銷規(guī)劃師營(yíng)銷管理主營(yíng)銷管理主管管* *6 6市場(chǎng)策劃專市場(chǎng)策劃專員員* *市場(chǎng)分析專市場(chǎng)分析專員員* *營(yíng)銷規(guī)劃專營(yíng)銷規(guī)劃專員員* * * 38 38 10987654321市場(chǎng)推廣高級(jí)策劃師市場(chǎng)推廣資深策劃師市場(chǎng)推廣專家策劃師營(yíng)銷管理助理營(yíng)銷管理分析師營(yíng)銷管理高級(jí)分析師營(yíng)銷管理資深分析師營(yíng)銷管理專家

27、分析師市場(chǎng)分析員市場(chǎng)分析師高級(jí)市場(chǎng)分析師資深市場(chǎng)分析師市場(chǎng)支持助理市場(chǎng)支持專員市場(chǎng)支持高級(jí)專員市場(chǎng)支持主管市場(chǎng)支持經(jīng)理市場(chǎng)市場(chǎng)-Marketing營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣市場(chǎng)支持市場(chǎng)支持專業(yè)通道管理通道圖例：圖例：營(yíng)銷管理主管營(yíng)銷管理經(jīng)理市場(chǎng)分析主管市場(chǎng)分析經(jīng)理市場(chǎng)分析高級(jí)經(jīng)理市場(chǎng)推廣總監(jiān)營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理總監(jiān)總監(jiān)市場(chǎng)推廣助理市場(chǎng)推廣助理市場(chǎng)推廣策劃師市場(chǎng)推廣策劃師市場(chǎng)推廣主管市場(chǎng)推廣主管市場(chǎng)推廣經(jīng)理市場(chǎng)推廣經(jīng)理市場(chǎng)推廣高級(jí)市場(chǎng)推廣高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理崗位層級(jí)崗位層級(jí)職業(yè)生涯發(fā)展舉例職業(yè)生涯發(fā)展舉例“我具備市場(chǎng)和管理的綜合素質(zhì)，我希望帶領(lǐng)的市我具備

28、市場(chǎng)和管理的綜合素質(zhì)，我希望帶領(lǐng)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)向世界一流品牌的目標(biāo)邁進(jìn)！場(chǎng)團(tuán)隊(duì)向世界一流品牌的目標(biāo)邁進(jìn)！” 39 39 10987654321營(yíng)銷管理助理營(yíng)銷管理分析師市場(chǎng)分析員市場(chǎng)分析師高級(jí)市場(chǎng)分析師資深市場(chǎng)分析師營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究專業(yè)通道管理通道圖例：圖例：營(yíng)銷管理主管營(yíng)銷管理經(jīng)理市場(chǎng)分析主管市場(chǎng)分析經(jīng)理市場(chǎng)分析高級(jí)經(jīng)理崗位層級(jí)崗位層級(jí)職業(yè)生涯發(fā)展舉例職業(yè)生涯發(fā)展舉例“通過(guò)在銷售第一線的努力工作，現(xiàn)在是時(shí)候從事通過(guò)在銷售第一線的努力工作，現(xiàn)在是時(shí)候從事更具專業(yè)性的市場(chǎng)分析工作了！更具專業(yè)性的市場(chǎng)分析工作了！”市場(chǎng)市場(chǎng)-Marketing產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售關(guān)系銷售關(guān)系銷售銷售銷售-S

29、ales關(guān)系銷售主管關(guān)系銷售經(jīng)理關(guān)系銷售高級(jí)經(jīng)理關(guān)系銷售總監(jiān)產(chǎn)品銷售高級(jí)經(jīng)理產(chǎn)品銷售總監(jiān)產(chǎn)品銷售助理產(chǎn)品銷售助理產(chǎn)品銷售主管產(chǎn)品銷售主管產(chǎn)品銷售經(jīng)理產(chǎn)品銷售經(jīng)理營(yíng)銷管理高級(jí)營(yíng)銷管理高級(jí)分析師分析師營(yíng)銷管理資營(yíng)銷管理資深分析師深分析師營(yíng)銷管理專營(yíng)銷管理專家分析師家分析師 40 40 新員工入職新員工入職 New Employee DevelopmentNew Employee Development核心能力核心能力& 通用技能通用技能領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力Leadership Competencies 專業(yè)能力專業(yè)能力Job and Role-SpecificCompetenciesH1： E

30、xecutive leaderH2： Experienced leaderH3： Up Line leaderH4： First Line leaderH5： Future leader供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量銷售銷售服務(wù)服務(wù)研發(fā)研發(fā)市場(chǎng)市場(chǎng)其他其他FUFU族群族群崗位體系與學(xué)習(xí)發(fā)展崗位體系與學(xué)習(xí)發(fā)展 41 41 根據(jù)所在層級(jí)，選擇能力發(fā)展方式根據(jù)所在層級(jí)，選擇能力發(fā)展方式專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)力G6G7G8G9E-learningG10E-learning+Head體驗(yàn)培訓(xùn)體驗(yàn)培訓(xùn)E-learning+ClassroomE-learning+Classroom專業(yè)能力項(xiàng)目培訓(xùn)專業(yè)能力項(xiàng)目培訓(xùn) 專業(yè)

31、能力項(xiàng)目培訓(xùn)專業(yè)能力項(xiàng)目培訓(xùn) 層級(jí)層級(jí)提升方式提升方式參與形式參與形式通用能力公開(kāi)課通用能力公開(kāi)課直線經(jīng)理輔導(dǎo)核心人才發(fā)展方核心人才發(fā)展方案案目標(biāo)人才發(fā)目標(biāo)人才發(fā)展展方方案案通用通用/管理能力提管理能力提升課程升課程 42 42 休息休息& &問(wèn)題問(wèn)題 43 43 目錄目錄1. 崗位體系認(rèn)知什么是崗位體系？2. 崗位體系價(jià)值為什么建立崗位體系？3. 崗位體系建設(shè)怎樣建立是崗位體系？ 44 44 崗位體系建設(shè)路線圖崗位體系建設(shè)路線圖崗位對(duì)應(yīng)到崗位崗位對(duì)應(yīng)到崗位圖譜圖譜崗位體系設(shè)計(jì)崗位體系設(shè)計(jì)人崗匹配人崗匹配上崗及調(diào)整上崗及調(diào)整1234建體系建體系：崗位體系建設(shè)，主要包括崗位層級(jí)設(shè)

32、計(jì)，崗位族群、序列設(shè)計(jì)，崗位圖譜和稱謂體系設(shè)計(jì)定位置定位置：在各BU/FU分別選取標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位評(píng)級(jí)，結(jié)合崗位圖譜，作為人崗匹配的依據(jù)入體系入體系：現(xiàn)有崗位根據(jù)人崗匹配分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)任命，并以績(jī)效和能力為依據(jù)進(jìn)行逐步調(diào)整，最終達(dá)到人員能力和崗位要求的合理配置應(yīng)用應(yīng)用：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等模塊和崗位體系完整對(duì)接，進(jìn)行全面的人力資源管理模塊應(yīng)用模塊應(yīng)用5審資格審資格：進(jìn)行人崗匹配分析，了解人員與崗位的能力差距，作為上崗和能力提升的依據(jù)逐步進(jìn)化，逐步進(jìn)化， 而不是革命而不是革命組織績(jī)效一定不要在此再造過(guò)程中受到影響組織績(jī)效一定不要在此再造過(guò)程中受到影響 45 45 崗位層級(jí)設(shè)計(jì)崗位層級(jí)設(shè)計(jì)

33、組織的存在屬性，盈利或非盈利，市場(chǎng)導(dǎo)向抑或內(nèi)部導(dǎo)向等組織特性組織特性 現(xiàn)有組織的匯報(bào)關(guān)系和回報(bào)鏈管理管理/匯報(bào)層級(jí)匯報(bào)層級(jí) 聚焦用戶的需求，了解你的客戶，清楚你對(duì)客戶的價(jià)值主張 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，強(qiáng)權(quán)還是分權(quán)；集中抑或民主組織文化組織文化/風(fēng)格風(fēng)格崗位層級(jí)崗位層級(jí)定位置定位置建體系建體系審資格審資格入體系入體系1234應(yīng)用應(yīng)用5社會(huì)文化社會(huì)文化 46 46 崗位層級(jí)的設(shè)計(jì)趨勢(shì)崗位層級(jí)的設(shè)計(jì)趨勢(shì)全球的公司都在從多層級(jí)結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)發(fā)展，扁平化的層級(jí)意味著：建立市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向，流程以客戶需求為基礎(chǔ)圍繞工作流程而不是簡(jiǎn)單的部門職能工作，打破傳統(tǒng)部門邊界取消過(guò)多中間層級(jí)，管理任務(wù)委托到更低層級(jí)的員工更加民主的

34、管理文化，人與人之間的平等，消除官僚主義 47 47 崗位層級(jí)的簡(jiǎn)化崗位層級(jí)的簡(jiǎn)化24 24 levelslevels242322212019181716151413121110987654321過(guò)去現(xiàn)在專業(yè)層級(jí)管理層級(jí)支持層級(jí)14GradesABCD10987654321高管層級(jí) 48 48 崗位族群、序列的輸入材料主要包括：所處的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)以及由此形成的組崗位族群、序列的輸入材料主要包括：所處的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)以及由此形成的組織架構(gòu)，參考母本，并通過(guò)研討會(huì)探討形成海爾的崗位族群序列織架構(gòu)，參考母本，并通過(guò)研討會(huì)探討形成海爾的崗位族群序列行業(yè)行業(yè)特點(diǎn)特點(diǎn)和企和企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略略白電集團(tuán)

35、W GG數(shù)字及個(gè)人產(chǎn)品集團(tuán)DPG客戶解決方案集團(tuán)CSG資本運(yùn)作集團(tuán)FSG業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元集集團(tuán)團(tuán)全全球球運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部G Gl l o ob ba al l O Op pe e 通用件和戰(zhàn)略物資尋源 大宗采購(gòu) One f ace t o suppl i er s l ogi st i cs 物流策略及物流運(yùn)作 間接采購(gòu)及管理 能源建設(shè)及管理戰(zhàn)戰(zhàn)略略技技術(shù)術(shù)部部C CS ST T 戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展并購(gòu)技術(shù)評(píng)估新業(yè)務(wù)和孵化器 企業(yè)技術(shù)研究超前研究模塊研究標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可 企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃人人力力資資源源部部H HR R人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃 人力資源服務(wù)運(yùn)營(yíng) 人力資源再造 薪酬與福利 勞動(dòng)力規(guī)劃 開(kāi)

36、發(fā)與管理企業(yè)文化建設(shè) 員工自助服務(wù) VoW （Voi ce of wor kf or ce）員工滿意度 內(nèi)部溝通i nt er nal communi cat i on業(yè)務(wù)集團(tuán)和各個(gè)功能部門的HR分支（具體執(zhí)行政策部門，具體決策都有BU負(fù)責(zé)）人人力力資資源源部部H HR R人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃 人力資源服務(wù)運(yùn)營(yíng) 人力資源再造 薪酬與福利 勞動(dòng)力規(guī)劃 開(kāi)發(fā)與管理企業(yè)文化建設(shè) 員工自助服務(wù) VoW （Voi ce of wor kf or ce）員工滿意度 內(nèi)部溝通i nt er nal communi cat i on業(yè)務(wù)集團(tuán)和各個(gè)功能部門的HR分支（具體執(zhí)行政策部門，具體決策都有BU負(fù)責(zé)）財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)

37、管管理理部部F FI I總部財(cái)務(wù)：制定財(cái)務(wù)規(guī)則，專項(xiàng)職能垂直到底管理，預(yù)算計(jì)劃、內(nèi)外部報(bào)告、決策支持BU cont r ol l er 資金管理 外匯管理 稅務(wù)管理 國(guó)際貿(mào)易規(guī)則 投資關(guān)系 法人管理 共享中心（AP/ AR/ GL/ FA/ I C/ ER）財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部F FI I總部財(cái)務(wù)：制定財(cái)務(wù)規(guī)則，專項(xiàng)職能垂直到底管理，預(yù)算計(jì)劃、內(nèi)外部報(bào)告、決策支持BU cont r ol l er 資金管理 外匯管理 稅務(wù)管理 國(guó)際貿(mào)易規(guī)則 投資關(guān)系 法人管理 共享中心（AP/ AR/ GL/ FA/ I C/ ER）法法律律事事務(wù)務(wù)部部L Le eg ga al l法律戰(zhàn)略與計(jì)劃 法律運(yùn)營(yíng)

38、法律訴訟 商業(yè)行為規(guī)范SBC 知識(shí)產(chǎn)權(quán)（保護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）合同管理 內(nèi)部控制 安全保衛(wèi) SOX法法律律事事務(wù)務(wù)部部L Le eg ga al l法律戰(zhàn)略與計(jì)劃 法律運(yùn)營(yíng) 法律訴訟 商業(yè)行為規(guī)范SBC 知識(shí)產(chǎn)權(quán)（保護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）合同管理 內(nèi)部控制 安全保衛(wèi) SOXSal es & Mar ket i ng：GTM、產(chǎn)品促銷和廣告、市場(chǎng)溝通、戰(zhàn)略、客戶經(jīng)理TCE&Q：客戶滿意度、質(zhì)量改進(jìn)、保修期管理Pr oduct Li ne：產(chǎn)品市場(chǎng)和銷售 （S&OP、GTM實(shí)施）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)NPI &EOL、TCE&QSC：工廠（含JI T配送）、JI T

39、采購(gòu)、質(zhì)量、SC cost 、SC st r at egy、SC r evi ew、BU采購(gòu)、EMR區(qū)域：chi na，APJ- chi na，EMEA，Amer i cas： W GG DPG CSG、SC、Mar ket i ng、sal es、Fi n、Ext ended t eam: 法律、I T、財(cái) 務(wù)、R&D、HR、GO裝備部品集團(tuán)EPG商業(yè)流通集團(tuán)BCG市市場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)新新部部C Co or rp pM Ma ar rk ke et t i i n ng g TCE&Q 客戶服務(wù) 品牌營(yíng)銷與策略 市場(chǎng)溝通管理和 外部溝通 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) 營(yíng)銷策略與優(yōu)勢(shì) 公司事務(wù) 各個(gè)BU的

40、分支 Mar ket i ng和銷售白電集團(tuán)W GG數(shù)字及個(gè)人產(chǎn)品集團(tuán)DPG客戶解決方案集團(tuán)CSG資本運(yùn)作集團(tuán)FSG業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元集集團(tuán)團(tuán)全全球球運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部G Gl l o ob ba al l O Op pe e 通用件和戰(zhàn)略物資尋源 大宗采購(gòu) One f ace t o suppl i er s l ogi st i cs 物流策略及物流運(yùn)作 間接采購(gòu)及管理 能源建設(shè)及管理戰(zhàn)戰(zhàn)略略技技術(shù)術(shù)部部C CS ST T 戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展并購(gòu)技術(shù)評(píng)估新業(yè)務(wù)和孵化器 企業(yè)技術(shù)研究超前研究模塊研究標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可 企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃人人力力資資源源部部H HR R人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃 人力資源服務(wù)運(yùn)

41、營(yíng) 人力資源再造 薪酬與福利 勞動(dòng)力規(guī)劃 開(kāi)發(fā)與管理企業(yè)文化建設(shè) 員工自助服務(wù) VoW （Voi ce of wor kf or ce）員工滿意度 內(nèi)部溝通i nt er nal communi cat i on業(yè)務(wù)集團(tuán)和各個(gè)功能部門的HR分支（具體執(zhí)行政策部門，具體決策都有BU負(fù)責(zé)）人人力力資資源源部部H HR R人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃 人力資源服務(wù)運(yùn)營(yíng) 人力資源再造 薪酬與福利 勞動(dòng)力規(guī)劃 開(kāi)發(fā)與管理企業(yè)文化建設(shè) 員工自助服務(wù) VoW （Voi ce of wor kf or ce）員工滿意度 內(nèi)部溝通i nt er nal communi cat i on業(yè)務(wù)集團(tuán)和各個(gè)功能部門的HR分支（具體

42、執(zhí)行政策部門，具體決策都有BU負(fù)責(zé)）財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部F FI I總部財(cái)務(wù)：制定財(cái)務(wù)規(guī)則，專項(xiàng)職能垂直到底管理，預(yù)算計(jì)劃、內(nèi)外部報(bào)告、決策支持BU cont r ol l er 資金管理 外匯管理 稅務(wù)管理 國(guó)際貿(mào)易規(guī)則 投資關(guān)系 法人管理 共享中心（AP/ AR/ GL/ FA/ I C/ ER）財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部F FI I總部財(cái)務(wù)：制定財(cái)務(wù)規(guī)則，專項(xiàng)職能垂直到底管理，預(yù)算計(jì)劃、內(nèi)外部報(bào)告、決策支持BU cont r ol l er 資金管理 外匯管理 稅務(wù)管理 國(guó)際貿(mào)易規(guī)則 投資關(guān)系 法人管理 共享中心（AP/ AR/ GL/ FA/ I C/ ER）法法律律事事務(wù)務(wù)部部L Le e

43、g ga al l法律戰(zhàn)略與計(jì)劃 法律運(yùn)營(yíng) 法律訴訟 商業(yè)行為規(guī)范SBC 知識(shí)產(chǎn)權(quán)（保護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）合同管理 內(nèi)部控制 安全保衛(wèi) SOX法法律律事事務(wù)務(wù)部部L Le eg ga al l法律戰(zhàn)略與計(jì)劃 法律運(yùn)營(yíng) 法律訴訟 商業(yè)行為規(guī)范SBC 知識(shí)產(chǎn)權(quán)（保護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）合同管理 內(nèi)部控制 安全保衛(wèi) SOXSal es & Mar ket i ng：GTM、產(chǎn)品促銷和廣告、市場(chǎng)溝通、戰(zhàn)略、客戶經(jīng)理TCE&Q：客戶滿意度、質(zhì)量改進(jìn)、保修期管理Pr oduct Li ne：產(chǎn)品市場(chǎng)和銷售 （S&OP、GTM實(shí)施）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)NPI &EOL、TCE&am

44、p;QSC：工廠（含JI T配送）、JI T采購(gòu)、質(zhì)量、SC cost 、SC st r at egy、SC r evi ew、BU采購(gòu)、EMR區(qū)域：chi na，APJ- chi na，EMEA，Amer i cas： W GG DPG CSG、SC、Mar ket i ng、sal es、Fi n、Ext ended t eam: 法律、I T、財(cái) 務(wù)、R&D、HR、GO裝備部品集團(tuán)EPG商業(yè)流通集團(tuán)BCG市市場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)新新部部C Co or rp pM Ma ar rk ke et t i i n ng g TCE&Q 客戶服務(wù) 品牌營(yíng)銷與策略 市場(chǎng)溝通管理和 外部溝通 市

45、場(chǎng)運(yùn)營(yíng) 營(yíng)銷策略與優(yōu)勢(shì) 公司事務(wù) 各個(gè)BU的分支 Mar ket i ng和銷售現(xiàn)現(xiàn)有有的的組組織織架架構(gòu)構(gòu)行業(yè)內(nèi)和標(biāo)桿的族群、序列設(shè)計(jì)借鑒母母本本對(duì)對(duì)照照崗崗位位族族群群、序序列列崗位族群研討會(huì)崗位族群研討會(huì)研討，比較，判斷確定崗位族群對(duì)重點(diǎn)族群的界定崗位序列，并對(duì)族群、序列進(jìn)行描述 49 49 從族群到序列的劃分，運(yùn)用了工作流程和功能模塊分析的方法，對(duì)具有相同或相從族群到序列的劃分，運(yùn)用了工作流程和功能模塊分析的方法，對(duì)具有相同或相似職責(zé)的崗位進(jìn)行歸類，形成崗位序列似職責(zé)的崗位進(jìn)行歸類，形成崗位序列生生 產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)操作工程技術(shù)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備模具生產(chǎn)生產(chǎn)操作生產(chǎn)計(jì)劃工程技術(shù)設(shè)備模具市市 場(chǎng)場(chǎng)

46、市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)研究市場(chǎng)推廣市場(chǎng)支持市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)推廣市場(chǎng)研究市場(chǎng)支持 50 50 基于對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成的解讀，通過(guò)和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的多次研討，基于對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成的解讀，通過(guò)和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的多次研討，1818個(gè)崗位族群個(gè)崗位族群族群研討會(huì)研發(fā)研發(fā)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量市場(chǎng)市場(chǎng)銷售銷售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)客戶服務(wù)客戶服務(wù)金融投資金融投資咨詢咨詢其他其他項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理人力資源人力資源IT黨群行政黨群行政溝通溝通管理管理法律法律 51 51 通過(guò)崗位層級(jí)和崗位族群、序列交叉形成崗位圖譜通過(guò)崗位層級(jí)和崗位族群、序列交叉形成崗位圖譜崗位層級(jí)參照系（縱向）崗位層級(jí)參照系（縱向）崗位族群及崗位序列（橫向）崗位族群及崗位序

47、列（橫向）崗位崗位族群族群供應(yīng)鏈生產(chǎn)銷售市場(chǎng)研發(fā)崗位崗位序列序列物流物流采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理管理供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈支持支持生產(chǎn)操生產(chǎn)操作，作，生產(chǎn)技生產(chǎn)技術(shù)，術(shù)，設(shè)備模設(shè)備模具，具，生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃，劃，關(guān)系關(guān)系（區(qū)域（區(qū)域客戶）客戶）銷售，銷售，產(chǎn)品銷產(chǎn)品銷售售市場(chǎng)研市場(chǎng)研究究營(yíng)銷管營(yíng)銷管理理市場(chǎng)推市場(chǎng)推廣廣市場(chǎng)支市場(chǎng)支持持研發(fā)研發(fā)研發(fā)平研發(fā)平臺(tái)臺(tái)研發(fā)支研發(fā)支持持市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究市場(chǎng)市場(chǎng)推廣推廣營(yíng)銷營(yíng)銷管理管理市場(chǎng)市場(chǎng)支持支持市場(chǎng)族群及崗位序列（橫向）市場(chǎng)族群及崗位序列（橫向）崗位層級(jí)（縱向）崗位層級(jí)（縱向）GRADE 10GRADE 9GRADE 8GRADE 7GRADE 6崗位圖譜崗位圖譜

48、定位置定位置建體系建體系審資格審資格入體系入體系1234應(yīng)用應(yīng)用5 52 52 崗位評(píng)級(jí)采用標(biāo)桿崗位評(píng)級(jí)，其它崗位依照標(biāo)桿崗位結(jié)合層級(jí)參照系進(jìn)行對(duì)應(yīng)的崗位評(píng)級(jí)采用標(biāo)桿崗位評(píng)級(jí)，其它崗位依照標(biāo)桿崗位結(jié)合層級(jí)參照系進(jìn)行對(duì)應(yīng)的方法，其中標(biāo)桿崗位評(píng)級(jí)的流程如下方法，其中標(biāo)桿崗位評(píng)級(jí)的流程如下經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后，由評(píng)級(jí)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后，由評(píng)級(jí)委員會(huì)評(píng)級(jí)委員會(huì)評(píng)級(jí)建立崗位評(píng)級(jí)委員會(huì)建立崗位評(píng)級(jí)委員會(huì)評(píng)級(jí)結(jié)果溝通調(diào)整評(píng)級(jí)結(jié)果溝通調(diào)整高層領(lǐng)導(dǎo)審批高層領(lǐng)導(dǎo)審批標(biāo)桿崗位選取標(biāo)桿崗位選取準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段評(píng)級(jí)階段評(píng)級(jí)階段調(diào)整、報(bào)批階段調(diào)整、報(bào)批階段由相關(guān)管理人員組成評(píng)估小組；小組成員需了解部門的組織架構(gòu)和各經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)崗位的職

49、責(zé)領(lǐng)域選取具有代表性的標(biāo)桿崗位，標(biāo)桿崗位要能夠代表全部的級(jí)別由專業(yè)顧問(wèn)對(duì)評(píng)級(jí)小組成員進(jìn)行崗位評(píng)級(jí)工具、原則、流程等方面的培訓(xùn)專業(yè)顧問(wèn)根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行評(píng)分將兩部分評(píng)級(jí)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，與HR人員一起就崗位評(píng)級(jí)結(jié)果進(jìn)行探討，調(diào)整根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)結(jié)果進(jìn)行審定和調(diào)整；確定并發(fā)布最終結(jié)果定位置定位置建體系建體系審資格審資格入體系入體系1234應(yīng)用應(yīng)用5 53 53 崗位層級(jí)采用了三個(gè)一級(jí)因素、五個(gè)二級(jí)因素進(jìn)行設(shè)定崗位層級(jí)采用了三個(gè)一級(jí)因素、五個(gè)二級(jí)因素進(jìn)行設(shè)定維度維度評(píng)估因素評(píng)估因素定義定義技能專業(yè)知識(shí)定義指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的程度基準(zhǔn)所需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的深度、廣度

50、溝通/談判定義在與他人合作及激發(fā)他人工作方面所需的協(xié)調(diào)與社交技巧的程度基準(zhǔn)溝通的對(duì)象、內(nèi)容及難易程度解決問(wèn)題能力定義衡量調(diào)查問(wèn)題與評(píng)估各種解決方案時(shí)所必需的判斷與分析程度基準(zhǔn)問(wèn)題的影響范圍、期限、復(fù)雜性和創(chuàng)新性貢獻(xiàn)/領(lǐng)導(dǎo)能力貢獻(xiàn)/領(lǐng)導(dǎo)能力定義衡量相關(guān)工作層次、資源調(diào)配及接受監(jiān)督的性質(zhì)基準(zhǔn)工作層次、資源協(xié)調(diào)及受監(jiān)督性質(zhì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響定義衡量崗位對(duì)其影響領(lǐng)域中的資源產(chǎn)生影響的范圍及性質(zhì)基準(zhǔn)影響的范圍、影響的性質(zhì)（支持型、貢獻(xiàn)型、協(xié)同型、直接型） 54 54 根據(jù)標(biāo)桿崗位職責(zé)，參照層級(jí)參照系描述，得出崗位評(píng)級(jí)結(jié)果（例一）根據(jù)標(biāo)桿崗位職責(zé)，參照層級(jí)參照系描述，得出崗位評(píng)級(jí)結(jié)果（例一）崗位名稱

51、：集團(tuán)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人崗位目的：主持集團(tuán)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)工作。根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略制定集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，并將戰(zhàn)略略分解成相應(yīng)的計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃；協(xié)調(diào)同海爾集團(tuán)S&C部門整合供應(yīng)商資源，建立全球的采購(gòu)體系，降低采購(gòu)成本；通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)體系和生產(chǎn)流程建設(shè)，確保產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、逐步降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力；領(lǐng)導(dǎo)樣機(jī)管理和退貨維修管理；監(jiān)督全程的供應(yīng)鏈定單執(zhí)行推進(jìn)情況，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力 崗位職責(zé)1.根據(jù)集團(tuán)整體目標(biāo)，參照母本的各項(xiàng)指標(biāo)，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)將規(guī)劃分解成年度、季度、月度各項(xiàng)計(jì)劃，實(shí)施工作計(jì)劃并根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差進(jìn)行糾偏2.通過(guò)

52、持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)降低供應(yīng)鏈成本，通過(guò)持續(xù)的供應(yīng)鏈流程優(yōu)化提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，全面提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力 3.協(xié)同集團(tuán)S&C領(lǐng)導(dǎo)的全球采購(gòu)系統(tǒng)，整合供應(yīng)商資源，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程，全面提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力4.協(xié)同BU 的其它部門，持續(xù)優(yōu)化PL生產(chǎn)的質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)調(diào)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)，科學(xué)排產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)，保證產(chǎn)品按期交付；運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法，持續(xù)降低生產(chǎn)成本5.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)樣機(jī)管理工作和退貨維修工作，降低樣機(jī)和退貨損失 6.建設(shè)業(yè)績(jī)卓越的白電集團(tuán)（WGG）團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)整體能力來(lái)提升白電集團(tuán)（WGG）的競(jìng)

53、爭(zhēng)力Grade D層級(jí)描述專業(yè)知識(shí)具備集團(tuán)某一經(jīng)營(yíng)單元具備集團(tuán)某一經(jīng)營(yíng)單元的綜合綜合知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。具有深厚的行業(yè)積累，在關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵領(lǐng)域形成觀點(diǎn)和見(jiàn)解。 溝通談判具備高水平的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力可以通過(guò)對(duì)外談判獲取利益共贏 解決問(wèn)題的能力在經(jīng)營(yíng)單位總體目標(biāo)經(jīng)營(yíng)單位總體目標(biāo)之下，分析和確定整體策略，明確執(zhí)行重點(diǎn)。識(shí)別重點(diǎn)問(wèn)題，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出解決策略。貢獻(xiàn)能力領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)某一經(jīng)營(yíng)單元領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)某一經(jīng)營(yíng)單元的戰(zhàn)略發(fā)展，支持支持企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)單元制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)單元的策略與重點(diǎn)任務(wù)。影響范圍負(fù)責(zé)集團(tuán)某一經(jīng)營(yíng)單元。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)單元內(nèi)的資源分配。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單元的業(yè)績(jī)目標(biāo)。 55 55 根據(jù)標(biāo)

54、桿崗位職責(zé)，參照層級(jí)參照系描述，得出崗位評(píng)級(jí)結(jié)果（例二）根據(jù)標(biāo)桿崗位職責(zé)，參照層級(jí)參照系描述，得出崗位評(píng)級(jí)結(jié)果（例二）崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理崗位目的：負(fù)責(zé)所在區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓，完成市場(chǎng)部分配的銷售任務(wù) 崗位職責(zé)1.制定針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售渠道的營(yíng)銷推進(jìn)方案，組織方案的實(shí)施并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查 2.根據(jù)推進(jìn)方案制定并分配營(yíng)銷計(jì)劃、推進(jìn)日常營(yíng)銷工作 3.負(fù)責(zé)區(qū)域銷售隊(duì)伍的的招聘、培訓(xùn)、考核 4.規(guī)劃月度市場(chǎng)費(fèi)用的使用，策劃促銷活動(dòng)5.協(xié)調(diào)和溝通市場(chǎng)部和渠道等內(nèi)外相關(guān)部門、單位，保證營(yíng)銷工作的順暢進(jìn)行 6.規(guī)劃訂單、管理區(qū)域庫(kù)存，降低區(qū)域庫(kù)存成本 Grade 7 層級(jí)描述專業(yè)知識(shí)具備所在部門或相關(guān)職能具備所在部門

55、或相關(guān)職能所需的專業(yè)知識(shí)。 溝通談判談判需達(dá)到特定目的需達(dá)到特定目的 解決問(wèn)題的能力基于分析技巧和業(yè)務(wù)知識(shí)，獨(dú)立總結(jié)解獨(dú)立總結(jié)解決問(wèn)題的方法決問(wèn)題的方法 貢獻(xiàn)能力從事特定的專業(yè)性工作從事特定的專業(yè)性工作，或者領(lǐng)導(dǎo)一領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)個(gè)小團(tuán)隊(duì)，或者管理一些日常的技術(shù)管理一些日常的技術(shù)性性/運(yùn)作性運(yùn)作性的工作或部門（國(guó)內(nèi)或國(guó)際）。理解部門部門的使命及愿景。影響范圍對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并且這些結(jié)果影響職能活動(dòng)并且這些結(jié)果影響職能活動(dòng) 56 56 標(biāo)桿崗位評(píng)級(jí)：標(biāo)桿崗位是企業(yè)中具有代表性和職責(zé)相對(duì)穩(wěn)定的崗位，標(biāo)桿崗位標(biāo)桿崗位評(píng)級(jí)：標(biāo)桿崗位是企業(yè)中具有代表性和

56、職責(zé)相對(duì)穩(wěn)定的崗位，標(biāo)桿崗位在崗位圖譜中位置的確定將對(duì)其他崗位的對(duì)應(yīng)起到重要參照作用在崗位圖譜中位置的確定將對(duì)其他崗位的對(duì)應(yīng)起到重要參照作用評(píng)級(jí)PL負(fù)責(zé)人市場(chǎng)部長(zhǎng)業(yè)務(wù)部長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品代表研發(fā)部長(zhǎng)中心型號(hào)經(jīng)理型號(hào)經(jīng)理開(kāi)發(fā)員崗位崗位級(jí)別級(jí)別對(duì)應(yīng)序列對(duì)應(yīng)序列新崗位新崗位市場(chǎng)部長(zhǎng)9產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售總監(jiān)業(yè)務(wù)部長(zhǎng)8產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售高級(jí)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理7產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售經(jīng)理產(chǎn)品代表6產(chǎn)品銷售產(chǎn)品代表研發(fā)部長(zhǎng)9研究開(kāi)發(fā)研發(fā)高級(jí)經(jīng)理型號(hào)中心經(jīng)理8研究開(kāi)發(fā)研發(fā)經(jīng)理型號(hào)經(jīng)理7研究開(kāi)發(fā)研發(fā)主管開(kāi)發(fā)員6研究開(kāi)發(fā)研發(fā)助理工程師定位置定位置建體系建體系審資格審資格入體系入體系1234應(yīng)用應(yīng)用5 57 57 崗位對(duì)應(yīng)：標(biāo)桿崗位級(jí)

57、別確定后可以作為標(biāo)尺，指導(dǎo)其他崗位在崗位圖譜中確定崗位對(duì)應(yīng)：標(biāo)桿崗位級(jí)別確定后可以作為標(biāo)尺，指導(dǎo)其他崗位在崗位圖譜中確定位置位置崗位崗位級(jí)別級(jí)別對(duì)應(yīng)序列對(duì)應(yīng)序列新崗位新崗位可對(duì)應(yīng)崗位范圍可對(duì)應(yīng)崗位范圍市場(chǎng)部長(zhǎng)9產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售總監(jiān)其他的市場(chǎng)部長(zhǎng)業(yè)務(wù)部長(zhǎng)8產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售高級(jí)經(jīng)理營(yíng)銷部長(zhǎng)、廣策部長(zhǎng)、其他營(yíng)銷、廣策部長(zhǎng)等產(chǎn)品經(jīng)理7產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售經(jīng)理其他產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品代表6產(chǎn)品銷售產(chǎn)品代表其他產(chǎn)品代表研發(fā)部長(zhǎng)9研究開(kāi)發(fā)研發(fā)高級(jí)經(jīng)理企劃部長(zhǎng)、其他研發(fā)、企劃部長(zhǎng)等型號(hào)經(jīng)理7研究開(kāi)發(fā)研發(fā)主管模塊經(jīng)理、平臺(tái)支持經(jīng)理、其他的型號(hào)經(jīng)理、模塊經(jīng)理、平臺(tái)支持經(jīng)理等開(kāi)發(fā)員6研究開(kāi)發(fā)研發(fā)助理工程師結(jié)構(gòu)型號(hào)經(jīng)理、電控型號(hào)

58、經(jīng)理、系統(tǒng)型號(hào)經(jīng)理、其他開(kāi)發(fā)員等定位置定位置建體系建體系審資格審資格入體系入體系1234應(yīng)用應(yīng)用5推廣到全集團(tuán)推廣到全集團(tuán) 58 58 人崗匹配目標(biāo)：三個(gè)維度人崗匹配目標(biāo)：三個(gè)維度 任職資格績(jī)效任職資格績(jī)效PBCPBC職業(yè)成熟度職業(yè)成熟度PDFPDF崗位競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)崗位競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)任職資格任職資格差差 距距差距維度差距維度差距關(guān)鍵點(diǎn)差距關(guān)鍵點(diǎn)n教育水平 標(biāo)準(zhǔn)n工作年限 標(biāo)準(zhǔn)n管理經(jīng)驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)n領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)n員工個(gè)人條件與任職資格標(biāo)準(zhǔn)，比對(duì)差距12員工現(xiàn)實(shí)狀況員工現(xiàn)實(shí)狀況n員工教育水平狀況n員工工作年限狀況n員工管理經(jīng)驗(yàn)狀況n員工領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)狀況績(jī)效考核績(jī)效考核差距維度差距維度差距關(guān)鍵點(diǎn)差距關(guān)鍵點(diǎn)n20

59、06年 考核結(jié)果n2007年 考核結(jié)果n2008年 Q1&Q2 n員工PBC結(jié)果與PBC=B對(duì)照，比對(duì)差距12n員工2006年、2007年、2008年Q1&Q2整體績(jī)效狀況職業(yè)能力職業(yè)能力差距維度差距維度差距關(guān)鍵點(diǎn)差距關(guān)鍵點(diǎn)n領(lǐng)導(dǎo)力n員工領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估等級(jí)與能力期望標(biāo)準(zhǔn)，比對(duì)差距12n員工領(lǐng)導(dǎo)力狀況定位置定位置建體系建體系審資格審資格入體系入體系1234應(yīng)用應(yīng)用5 59 59 人崗匹配結(jié)果應(yīng)用人崗匹配結(jié)果應(yīng)用稱謂稱謂薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)個(gè)人發(fā)展個(gè)人發(fā)展對(duì)外稱謂對(duì)崗對(duì)外稱謂對(duì)崗對(duì)內(nèi)稱謂對(duì)人對(duì)內(nèi)稱謂對(duì)人差距較小差距較?。ㄔ趰彛ㄔ趰彛┐笥诖笥? 0崗級(jí)所對(duì)應(yīng)的稱謂崗級(jí)所對(duì)應(yīng)的稱謂入崗級(jí)所對(duì)

60、應(yīng)的寬帶薪酬區(qū)重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)歷練，列為上一崗級(jí)的長(zhǎng)板凳人選差距顯著差距顯著（代理）（代理）1 10 0崗級(jí)所對(duì)應(yīng)的稱謂下一崗級(jí)所對(duì)應(yīng)的稱謂最高不超過(guò)下一崗級(jí)所對(duì)應(yīng)的寬帶薪酬中位值n一年的考察期，下一年度PBC最低期望為B，如達(dá)到，調(diào)整至差距較?。ㄔ趰彛?；如未達(dá)到，調(diào)整至“短期待崗或轉(zhuǎn)崗”n每季度PBC B，由人力資源部發(fā)出績(jī)效警告信差距較大差距較大（短期待崗（短期待崗或轉(zhuǎn)崗）或轉(zhuǎn)崗）大于大于1 1崗級(jí)所對(duì)應(yīng)的稱謂下二崗級(jí)所對(duì)應(yīng)的稱謂最高不超過(guò)下一崗級(jí)所對(duì)應(yīng)的寬帶薪酬起薪點(diǎn)n一年的考察期，下一年度PBC最低期望為B，如達(dá)到，調(diào)整至差距顯著（代理）；如達(dá)到，調(diào)整至差距顯著（代理）；如未達(dá)到，離開(kāi)該崗位如未達(dá)到，離開(kāi)該崗位n每季度PBC B，由人力資源部發(fā)出績(jī)效警告信n過(guò)程中如有適合其本人的崗位或有人適過(guò)程中如有適合其本人的崗位或有人適合該崗位，可進(jìn)行替換合該崗