地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

1、上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 www. bgwahaha. cnbg For Customers Success! 快樂(lè)培訓(xùn),精彩人生bg For Customers Success!專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，誠(chéng)信鑄就未來(lái)bg For Customers Success! 藍(lán)草與您攜手共進(jìn)bg For Customers Success!免費(fèi)入會(huì)，贏取大獎(jiǎng).bg For Customers Success! 藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司。憑借對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國(guó)際先進(jìn)的公司。憑

2、借對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，以的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，以獨(dú)特的方法和工具，使深?yuàn)W、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡(jiǎn)單化、趣獨(dú)特的方法和工具，使深?yuàn)W、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡(jiǎn)單化、趣味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢，因?yàn)閷I(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢，因?yàn)閷I(yè), , 專業(yè)的企業(yè)管專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢(shì). . 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍專業(yè)的由管理咨詢師組成隊(duì)伍. . 藍(lán)草咨詢擁有一批值得

3、信賴的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深藍(lán)草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深厚的管理理論學(xué)識(shí)和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚扎厚的管理理論學(xué)識(shí)和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚扎實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知企業(yè)及職員的需要和對(duì)管理實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知企業(yè)及職員的需要和對(duì)管理者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。 藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長(zhǎng)期進(jìn)行已有課程的不斷完善藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長(zhǎng)期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企和新課程的研發(fā)，將國(guó)際先進(jìn)的管理

4、理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合. .bg For Customers Success! What-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 Who-有誰(shuí)做管理 How-用什么方法做 When-在什么時(shí)間做 Where-在什么地點(diǎn)做 Whom-由誰(shuí)來(lái)檢查和評(píng)估bg For Customers Success! 1、開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個(gè) 全員參與、全員責(zé)任的工作 3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割 的有機(jī)組成部分 4、成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分， 必須要納入項(xiàng)目管理中去綜合考慮 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理綜

5、述 1、目標(biāo)成本管理是主線 2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心 3、責(zé)任成本管理是保障 4、審算是基本功 5、價(jià)值工程分析貫穿始終 6、發(fā)包是“虛實(shí)轉(zhuǎn)換點(diǎn)”承上啟下 三、項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理的理念 1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū) 2、現(xiàn)代成本管理的理念 3、項(xiàng)目成本管理的目的 4、項(xiàng)目成本管理的階段以及各階段的重點(diǎn)內(nèi)容 5、項(xiàng)目成本管理的責(zé)任主體 6、項(xiàng)目成本管理的方法與要點(diǎn) 四、項(xiàng)目目標(biāo)成本/動(dòng)態(tài)成本管理 1、目標(biāo)成本制定的原則 2、目標(biāo)成本制定的時(shí)間、方法與要求 3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計(jì) 4、目標(biāo)成本的分解與項(xiàng)目工程/采購(gòu)分判 5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃 6、項(xiàng)目合同管理 7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理 五、

6、項(xiàng)目可研/立項(xiàng)/定位階段成本管理實(shí)例 1、成本調(diào)研的重要性 2、成本調(diào)研的分類與方法的案例演示 3、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測(cè)算的關(guān)注要點(diǎn) 4、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測(cè)算與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 策劃的配套 六、項(xiàng)目方案階段成本管理實(shí)例 1、目標(biāo)成本的編制案例 2、目標(biāo)成本分解與管理案例 3、主要材料設(shè)備的初步選型定板 4、專項(xiàng)成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究 5、目標(biāo)成本制定與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、CRM的協(xié)調(diào) 七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理實(shí)例 1、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性 2、設(shè)計(jì)院的選擇案例 3、專業(yè)溝通與交流方式 4、成本主動(dòng)參與設(shè)計(jì)優(yōu)化的案例 5、成本與設(shè)計(jì)、開發(fā)、營(yíng)銷、工程等各專業(yè) 之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例

7、6、有效的資源整合 7、積極的成本管理大于消極的成本控制 8、主要材料設(shè)備價(jià)格控制表 9、精裝修成本管理案例 八、招標(biāo)籌劃 1、合約規(guī)劃采購(gòu)方式及其配套方案， 招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)控制成本 2、招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實(shí)例 3、招標(biāo)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理 九、項(xiàng)目工程合同管理實(shí)例 1、合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心 2、總包與指定分包 3、合同管理與成本管理 十、項(xiàng)目工程階段成本管理實(shí)例 1、建立合同實(shí)施的保證體系 2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 3、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理案例 4、論工程材料設(shè)備的核價(jià) 5、工程預(yù)結(jié)算管理案例 6、合理使用外部造價(jià)咨詢單位 7、成本管理工作階段性總結(jié)案例 8、成本管理人員定期下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)做好記錄 9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例 10、正確處理和承包商的關(guān)系 十一、項(xiàng)目材料設(shè)備的采購(gòu)管理實(shí)例 1、材料設(shè)備采購(gòu)管理的全過(guò)程 2、乙購(gòu)管理 3、甲購(gòu)管理 4、甲定乙購(gòu)與甲限乙購(gòu)管理 5、采購(gòu)談判 十二、戰(zhàn)略采購(gòu) 1、戰(zhàn)略采購(gòu)的意義與價(jià)值 2、戰(zhàn)略采購(gòu)和項(xiàng)目采購(gòu)的差異 3、戰(zhàn)略采購(gòu)的操作流程 4、戰(zhàn)略采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本 5、典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購(gòu)案例 6、戰(zhàn)略采購(gòu)在工程上的運(yùn)用案例 7、戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例 8、戰(zhàn)略供應(yīng)商后評(píng)估案例 9、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與