地產(chǎn)項目成本管理

1、上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 www. bgwahaha. cnbg For Customers Success! 快樂培訓(xùn),精彩人生bg For Customers Success!專業(yè)創(chuàng)造價值，誠信鑄就未來bg For Customers Success! 藍(lán)草與您攜手共進(jìn)bg For Customers Success!免費(fèi)入會，贏取大獎.bg For Customers Success! 藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司。憑借對國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國際先進(jìn)的公司。憑

2、借對國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，我們將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實際情況相結(jié)合，以的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實際情況相結(jié)合，以獨特的方法和工具，使深奧、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡單化、趣獨特的方法和工具，使深奧、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡單化、趣味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和味化，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實用性強(qiáng)的高品質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢，因為專業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)。選擇藍(lán)草咨詢，因為專業(yè), , 專業(yè)的企業(yè)管專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢理咨詢及培訓(xùn)優(yōu)勢. . 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊伍專業(yè)的由管理咨詢師組成隊伍. . 藍(lán)草咨詢擁有一批值得

3、信賴的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深藍(lán)草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓(xùn)專家，他們不但具有深厚的管理理論學(xué)識和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，同時具有深厚扎厚的管理理論學(xué)識和豐富的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，同時具有深厚扎實的各類企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，深知企業(yè)及職員的需要和對管理實的各類企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，深知企業(yè)及職員的需要和對管理者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實踐緊密結(jié)合。者的素質(zhì)要求，在咨詢及培訓(xùn)中將理論與實踐緊密結(jié)合。 藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長期進(jìn)行已有課程的不斷完善藍(lán)草咨詢擁有自己的研發(fā)中心，長期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國際先進(jìn)的管理理念和方法同中國境內(nèi)企和新課程的研發(fā)，將國際先進(jìn)的管理

4、理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實際情況相結(jié)合業(yè)運(yùn)作的實際情況相結(jié)合. .bg For Customers Success! What-在什么業(yè)務(wù)什么情況做管理 Who-有誰做管理 How-用什么方法做 When-在什么時間做 Where-在什么地點做 Whom-由誰來檢查和評估bg For Customers Success! 1、開發(fā)商項目成本管理的特點 2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個 全員參與、全員責(zé)任的工作 3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割 的有機(jī)組成部分 4、成本管理是項目管理的一個有機(jī)組成部分， 必須要納入項目管理中去綜合考慮 二、房地產(chǎn)項目全過程成本管理綜

5、述 1、目標(biāo)成本管理是主線 2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心 3、責(zé)任成本管理是保障 4、審算是基本功 5、價值工程分析貫穿始終 6、發(fā)包是“虛實轉(zhuǎn)換點”承上啟下 三、項目成本全過程精細(xì)化管理的理念 1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū) 2、現(xiàn)代成本管理的理念 3、項目成本管理的目的 4、項目成本管理的階段以及各階段的重點內(nèi)容 5、項目成本管理的責(zé)任主體 6、項目成本管理的方法與要點 四、項目目標(biāo)成本/動態(tài)成本管理 1、目標(biāo)成本制定的原則 2、目標(biāo)成本制定的時間、方法與要求 3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計 4、目標(biāo)成本的分解與項目工程/采購分判 5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃 6、項目合同管理 7、項目動態(tài)成本管理 五、

6、項目可研/立項/定位階段成本管理實例 1、成本調(diào)研的重要性 2、成本調(diào)研的分類與方法的案例演示 3、可研/立項/定位階段成本測算的關(guān)注要點 4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經(jīng)營 策劃的配套 六、項目方案階段成本管理實例 1、目標(biāo)成本的編制案例 2、目標(biāo)成本分解與管理案例 3、主要材料設(shè)備的初步選型定板 4、專項成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究 5、目標(biāo)成本制定與運(yùn)營、財務(wù)、CRM的協(xié)調(diào) 七、項目設(shè)計階段的成本管理實例 1、設(shè)計階段成本控制的重要性 2、設(shè)計院的選擇案例 3、專業(yè)溝通與交流方式 4、成本主動參與設(shè)計優(yōu)化的案例 5、成本與設(shè)計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè) 之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例

7、6、有效的資源整合 7、積極的成本管理大于消極的成本控制 8、主要材料設(shè)備價格控制表 9、精裝修成本管理案例 八、招標(biāo)籌劃 1、合約規(guī)劃采購方式及其配套方案， 招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計劃，招標(biāo)控制成本 2、招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實例 3、招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理 九、項目工程合同管理實例 1、合同管理是項目工程管理的核心 2、總包與指定分包 3、合同管理與成本管理 十、項目工程階段成本管理實例 1、建立合同實施的保證體系 2、項目動態(tài)成本監(jiān)控 3、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理案例 4、論工程材料設(shè)備的核價 5、工程預(yù)結(jié)算管理案例 6、合理使用外部造價咨詢單位 7、成本管理工作階段性總結(jié)案例 8、成本管理人員定期下現(xiàn)場，及時做好記錄 9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例 10、正確處理和承包商的關(guān)系 十一、項目材料設(shè)備的采購管理實例 1、材料設(shè)備采購管理的全過程 2、乙購管理 3、甲購管理 4、甲定乙購與甲限乙購管理 5、采購談判 十二、戰(zhàn)略采購 1、戰(zhàn)略采購的意義與價值 2、戰(zhàn)略采購和項目采購的差異 3、戰(zhàn)略采購的操作流程 4、戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本 5、典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購案例 6、戰(zhàn)略采購在工程上的運(yùn)用案例 7、戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例 8、戰(zhàn)略供應(yīng)商后評估案例 9、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與