版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、臨床帶教管理體會(huì)臨床帶教管理體會(huì) 李英娟李英娟制定科學(xué)的帶教計(jì)劃制定科學(xué)的帶教計(jì)劃有效的教學(xué)方法有效的教學(xué)方法師資隊(duì)伍的培養(yǎng)師資隊(duì)伍的培養(yǎng)帶教過程達(dá)標(biāo)關(guān)帶教過程達(dá)標(biāo)關(guān)出科考核評(píng)價(jià)關(guān)出科考核評(píng)價(jià)關(guān)制定科學(xué)的帶教計(jì)劃1、制定科學(xué)的帶教計(jì)劃基本原則:基本原則: 早期:職業(yè)規(guī)范、人文關(guān)懷、基礎(chǔ)操作培訓(xùn)早期:職業(yè)規(guī)范、人文關(guān)懷、基礎(chǔ)操作培訓(xùn)中期:中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、專科護(hù)理、溝通技巧(健中期:中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、??谱o(hù)理、溝通技巧(健康教育)康教育)后期:發(fā)現(xiàn)解決病人問題的能力、病歷書寫能力后期:發(fā)現(xiàn)解決病人問題的能力、病歷書寫能力(護(hù)理查房)(護(hù)理查房)明確帶教目標(biāo)和內(nèi)容,結(jié)合實(shí)踐性強(qiáng),可操作性強(qiáng),師生易于接受,
2、明確帶教目標(biāo)和內(nèi)容,結(jié)合實(shí)踐性強(qiáng),可操作性強(qiáng),師生易于接受,確保帶教目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保帶教目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2有效的帶教方式過去帶教存在問題n1重操作輕理論,學(xué)生不善于思考重操作輕理論,學(xué)生不善于思考n2擔(dān)心學(xué)生動(dòng)作慢,學(xué)生操作機(jī)會(huì)少擔(dān)心學(xué)生動(dòng)作慢,學(xué)生操作機(jī)會(huì)少n3教學(xué)刻板,不能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性教學(xué)刻板,不能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性有效的帶教方法有效的帶教方法2.改進(jìn)帶教方式改進(jìn)帶教方式 靈活多樣靈活多樣多媒體教學(xué)多媒體教學(xué)護(hù)理查房護(hù)理查房小組教學(xué)小組教學(xué)病案討論病案討論學(xué)生獨(dú)立思考解決問題的能力增強(qiáng)學(xué)生獨(dú)立思考解決問題的能力增強(qiáng)動(dòng)手能力提高動(dòng)手能力提高學(xué)習(xí)積極性提高學(xué)習(xí)積極性提高帶教老師要加強(qiáng)自身修養(yǎng)目前本科3人
3、,10人本科在讀主管護(hù)師4人,護(hù)師5人每季度帶教小組會(huì)議上進(jìn)行護(hù)每季度帶教小組會(huì)議上進(jìn)行護(hù)理教育導(dǎo)論的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新的理教育導(dǎo)論的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新的教學(xué)方式,教學(xué)方式,ppt制作等制作等操作培訓(xùn)考核,選擇操作規(guī)范嫻熟的帶教老師確保帶教過程達(dá)標(biāo)n護(hù)生入科前需做準(zhǔn)備:思考本科帶教方案、制定科室?guī)Ы逃?jì)劃n早早7:30迎接護(hù)生,做入科宣教,介紹環(huán)境、科室人員、基本紀(jì)律和制度、迎接護(hù)生,做入科宣教,介紹環(huán)境、科室人員、基本紀(jì)律和制度、本科帶教方式和具體安排等,排班本科帶教方式和具體安排等,排班確保帶教過程達(dá)標(biāo)每周安排小講課每周安排小講課n檢查每周周記、進(jìn)行周提問檢查每周周記、進(jìn)行周提問n追蹤各帶教老師帶教質(zhì)量
4、追蹤各帶教老師帶教質(zhì)量n操作練習(xí)操作練習(xí)“一看二練三動(dòng)手一看二練三動(dòng)手”確保每個(gè)學(xué)生操作熟練掌握確保每個(gè)學(xué)生操作熟練掌握n征求護(hù)生意見征求護(hù)生意見出科考核提前一周進(jìn)行 出科考核前一周進(jìn)行總結(jié)自身存在的問題總結(jié)自身存在的問題總結(jié)更好的教育方式總結(jié)更好的教育方式就存在的問題進(jìn)行改進(jìn)就存在的問題進(jìn)行改進(jìn)總結(jié)護(hù)生存在的問題總結(jié)護(hù)生存在的問題我的帶教感悟n帶教老師一定要用心思考,敢于創(chuàng)新,尋求一種最合理的帶教方式(入科宣教方式?小講課的形(入科宣教方式?小講課的形式和主講人員?出科考核怎樣更為合理?式和主講人員?出科考核怎樣更為合理?等等等)等)n要做本專業(yè)的專家,擁有講授的基礎(chǔ)。n要有良好的溝通和應(yīng)變能力(多與護(hù)士長、護(hù)理(多與護(hù)士長、護(hù)理部、科室參與帶教的老師、學(xué)生溝通)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 一校一案德育教育創(chuàng)新方案
- 工程材料庫房移交協(xié)議書(2篇)
- 青島2024年03版小學(xué)5年級(jí)英語第1單元暑期作業(yè)
- 商務(wù)英語專業(yè)職教本科人才培養(yǎng)思路探析
- 小產(chǎn)權(quán)房轉(zhuǎn)讓拆遷合同(2篇)
- 《勞務(wù)合同》2024版(可直接使用)
- 鐵路工程頂管施工方案探究
- 教育系統(tǒng)教職工安全防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)
- 牡丹江2024年07版小學(xué)英語第1單元測驗(yàn)卷
- 公共事業(yè)單位高管績效方案
- 銷售逼單成交話術(shù)及技巧
- 《影響人類文明的里程碑》課件
- 《針織學(xué)》期末考試試卷附答案
- 風(fēng)電場地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)方案
- 橫河UT35A-32A-操作手冊
- 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)(第三版)課件(完整版)
- 《紅樓夢》指導(dǎo)第二課 命名
- 關(guān)于建立企業(yè)干部職工末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的實(shí)施方案
- 水利工程工程量清單計(jì)價(jià)解讀講解課件
- 3DMine軟件自學(xué)教程
- 第十三章多相流計(jì)量技術(shù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論