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文檔簡介

1、 CEO如何激勵員工 主講人：*我們的員工需要什么？錢 生理需要生理需要 安定需要安定需要 社交需要社交需要 尊重需要尊重需要 自我實現(xiàn)自我實現(xiàn)權將來我們的員工需要什么？公平 展示的舞臺 自由 權利信任 假期需要層次需要層次誘因管理制度與措施生理需要薪水各種福利健康的工作環(huán)境待遇獎金身體健康工作時間住宿設施福利設施公積金貸款制度需要層次需要層次誘因管理制度與措施安全需要職業(yè)的保障意外的防止雇傭制度退休金制度健康保險制度意外保險制度“五險一金”需要層次需要層次誘因管理制度與措施社交需要友誼團隊的接納組織的認可協(xié)調制度利用分配制度群體活動計劃互助金制度娛樂制度需要層次需要層次誘因管理制度與措施尊重

2、的需要地位名分權利責任他人薪水之比人事考核制度晉升制度表彰制度獎金制度選拔進修制度需要層次需要層次誘因管理制度與措施自我需要能發(fā)展個人特長組織環(huán)境具有挑戰(zhàn)性工作決策參與制度提案制度研究發(fā)展制度勞資會議如何鼓勵員工如何鼓勵員工 更大的自主授權 職位提升與更多的責任 物質獎勵與物質支持 特殊的承認方法 更靈活的工作安排 給予表達成功的機會 增加在公司曝光的機會如何批評下屬不要生硬的批評和羞辱員工不要當眾責斥下屬不要做沖動的指責不要清算總賬不能一批了之，棄之不管直接批評 幽默批評漸進批評 委婉批評商討批評 參照批評觸動批評 點名批評改善員工的績效改善員工的績效 鼓舞士氣 一天的帶薪假 名譽獎章 旅游

3、獎勵 表揚信 老板家的宴會 一次自愿的家庭照片展示會 公司、部門聚餐 獨特的東西： 公司logo的T -shirt, 筆， 包改善員工的績效改善員工的績效 鼓舞士氣 額外的休息時間 給2個小時的午餐時間 三天的周末 部門交流會希望與信任 賦權賦權放寬限制，給予更多的權利更多的權利 希望是激勵的基礎 信任信任是所有關系的基礎， 激勵力的源泉 經(jīng)理人的榜樣作用， 言必行言必行的風格 分享對公司未來的設想 給予他們展示展示才能的機會與平臺團隊建設 熱愛員工的領導者 組建充滿關愛的團隊 不要對你的某個員工懷恨在心 遵守規(guī)定 對團隊中的每個員工表示你的關心 意識到你也需要你的員工的關心 關心需花精力，時間獎勵體系介紹 正式獎勵 總經(jīng)理獎 杰出領導獎 突出貢獻獎 非正式獎勵 團隊獎 成就

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