新能源鋰電池項(xiàng)目合作計(jì)劃書參考范文

1、泓域咨詢/新能源鋰電池項(xiàng)目合作計(jì)劃書新能源鋰電池項(xiàng)目合作計(jì)劃書xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 項(xiàng)目緒論10一、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由10二、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)10三、 項(xiàng)目承辦單位11四、 項(xiàng)目建設(shè)選址12五、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模12六、 建筑物建設(shè)規(guī)模12七、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成12八、 資金籌措方案13九、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)13十、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃14十一、 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)14主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表14第二章 項(xiàng)目投資背景分析17一、 新能源車：國(guó)內(nèi)高景氣度持續(xù)，海外蓄勢(shì)待發(fā)17二、 正極：磷酸鐵鋰持續(xù)放量，高鎳未來已來17三、 負(fù)極：供給緊張，石墨化價(jià)格攀升，一體化企業(yè)將受益20四、

2、不斷夯實(shí)園區(qū)載體平臺(tái)21第三章 建設(shè)單位基本情況24一、 公司基本信息24二、 公司簡(jiǎn)介24三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)25四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)27公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)27公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)27五、 核心人員介紹28六、 經(jīng)營(yíng)宗旨29七、 公司發(fā)展規(guī)劃29第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析32一、 電池：競(jìng)爭(zhēng)激烈積極擴(kuò)張，成本壓力緩解盈利有望改善32二、 電解液：產(chǎn)能逐漸釋放，關(guān)注新型鋰鹽LiFSI進(jìn)展33第五章 運(yùn)營(yíng)模式34一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨34二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)34三、 各部門職責(zé)及權(quán)限35四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度38第六章 SWOT分析說明42一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）42二、 劣勢(shì)分析（W）44三、

3、 機(jī)會(huì)分析（O）44四、 威脅分析（T）45第七章 創(chuàng)新發(fā)展51一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析51二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析53三、 質(zhì)量管理54四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)55第八章 法人治理結(jié)構(gòu)56一、 股東權(quán)利及義務(wù)56二、 董事58三、 高級(jí)管理人員62四、 監(jiān)事64第九章 發(fā)展規(guī)劃68一、 公司發(fā)展規(guī)劃68二、 保障措施69第十章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃72一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容72二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)72產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表72第十一章 建筑工程可行性分析74一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求74二、 建設(shè)方案74三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)76建筑工程投資一覽表76第十二章 進(jìn)度計(jì)劃78一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排7

4、8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表78二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施79第十三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估80一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析80二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策82第十四章 投資方案85一、 投資估算的依據(jù)和說明85二、 建設(shè)投資估算86建設(shè)投資估算表88三、 建設(shè)期利息88建設(shè)期利息估算表88四、 流動(dòng)資金90流動(dòng)資金估算表90五、 總投資91總投資及構(gòu)成一覽表91六、 資金籌措與投資計(jì)劃92項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表93第十五章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)94一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取94二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算94營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費(fèi)用估算表96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表98三、 項(xiàng)目盈利能力分析98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表10

5、0四、 財(cái)務(wù)生存能力分析101五、 償債能力分析102借款還本付息計(jì)劃表103六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論103第十六章 總結(jié)分析105第十七章 附表附件108營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表108固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表109無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表113建設(shè)投資估算表114建設(shè)投資估算表114建設(shè)期利息估算表115固定資產(chǎn)投資估算表116流動(dòng)資金估算表117總投資及構(gòu)成一覽表118項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表119報(bào)告說明根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11496.65萬元，其中：建設(shè)投資8918.67萬元

6、，占項(xiàng)目總投資的77.58%；建設(shè)期利息239.09萬元，占項(xiàng)目總投資的2.08%；流動(dòng)資金2338.89萬元，占項(xiàng)目總投資的20.34%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入26200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用19801.26萬元，凈利潤(rùn)4690.97萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率32.21%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值11066.11萬元，全部投資回收期5.01年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。新能源車銷量高增拉動(dòng)電池放量，國(guó)內(nèi)外動(dòng)力電池裝機(jī)量同比大增。預(yù)計(jì)全球2021年裝機(jī)量將達(dá)到290GWh，2022年達(dá)到450GWh；國(guó)內(nèi)2021年裝機(jī)量達(dá)到155GWh，2022年達(dá)到230GWh。從

7、電池廠市場(chǎng)格局來看，國(guó)際上中日韓企業(yè)牢牢占據(jù)出貨量前十名，寧德時(shí)代與LG共同分享全球動(dòng)力電池近一半的市場(chǎng)份額；國(guó)內(nèi)層面寧德時(shí)代市占率50%以上，比亞迪緊隨其后，國(guó)軒高科、孚能科技、億緯鋰能、中航鋰電積極擴(kuò)產(chǎn)布局，二線廠商競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。隨著動(dòng)力及非動(dòng)力鋰電池需求持續(xù)提升，上游及中游各環(huán)節(jié)不同程度的漲價(jià)給以電池廠及整車廠成本壓力巨大，2021年動(dòng)力電池廠商毛利普遍下降，但長(zhǎng)期鋰電成本曲線下降以及產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)步發(fā)展才能持續(xù)推動(dòng)新能源車滲透率提升及各環(huán)節(jié)利潤(rùn)合理化，所以短期高昂成本傳導(dǎo)以及有效合理的金屬聯(lián)動(dòng)定價(jià)機(jī)制都對(duì)于產(chǎn)業(yè)是進(jìn)步有利的方向。整車廠來說，資源傾向新能源車，車型與市場(chǎng)布局優(yōu)先級(jí)更高，對(duì)電池廠

8、來說，成本傳導(dǎo)更致力于長(zhǎng)期技術(shù)進(jìn)步及成本下降提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。2022年隨著中游材料部分環(huán)節(jié)產(chǎn)能逐步釋放，高企的材料價(jià)格有望得到緩解；此外，電池廠與整車廠商協(xié)商價(jià)格且逐步建立金屬聯(lián)動(dòng)機(jī)制，可有效緩解電池廠成本壓力，毛利得以修復(fù)；同時(shí)，下游高需求趨勢(shì)下，電池廠商前期產(chǎn)能擴(kuò)張得以釋放，出貨量將大比例提升，有望迎來量?jī)r(jià)齊升的良好局面。受益于新能源產(chǎn)業(yè)鏈景氣度持續(xù)超預(yù)期，以及持續(xù)高速發(fā)展，上游鋰資源成長(zhǎng)性顯現(xiàn)，鋰需求結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長(zhǎng)剛性，而供給釋放有限、節(jié)奏錯(cuò)配，鋰資源開發(fā)難度與進(jìn)度難以匹配下游需求增長(zhǎng)的速度和量級(jí)，供需支撐下鋰價(jià)有望持續(xù)維持高位，帶來產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)上移。從鋰需求結(jié)構(gòu)上看，新能源相關(guān)領(lǐng)域不僅在

9、占比方面大幅增長(zhǎng)，且增量需求方面持續(xù)超市場(chǎng)預(yù)期，鋰資源的需求結(jié)構(gòu)優(yōu)化和主導(dǎo)需求增量放大導(dǎo)致其周期性淡化，成長(zhǎng)性逐步顯現(xiàn)及驗(yàn)證；根據(jù)測(cè)算，2021-2023年全球鋰需求量為54.4/72.8/92.0萬噸LCE，三年復(fù)合增速超過30%。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 項(xiàng)目緒論一、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由高鎳三元向上趨勢(shì)不減，未來可期。從技術(shù)迭代和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的角度考慮，高鎳三元依然是未來動(dòng)力電池的主要技術(shù)路線。一方面，動(dòng)力電

10、池需解決續(xù)航里程的痛點(diǎn)，解決方式則是提高電池能力密度，相對(duì)于CTP和刀片電池從物理層面進(jìn)行技術(shù)迭代，電化學(xué)材料體系的升級(jí)則是未來技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵，目前三元電池這一技術(shù)指標(biāo)的提升空間優(yōu)于磷酸鐵鋰電池，通過增加電池正極材料鎳的占比可使得正極材料活性與放電比容量增強(qiáng)，從而有效提高電池能量密度。另一方面技術(shù)更迭是不可逆的，盡管在技術(shù)迭代的初期，新技術(shù)面臨著成本較高、產(chǎn)品性能不夠穩(wěn)定、消費(fèi)者慣性和信任成本等諸多問題，但隨著技術(shù)工藝逐步成熟，產(chǎn)能不斷釋放，上述問題將逐步完善。目前，在電池廠商逐步量產(chǎn)成熟的進(jìn)步過程中，車企針對(duì)車型定位選擇高鎳的布局下，高鎳電池占比也穩(wěn)步提升。2021年1-10月，國(guó)內(nèi)三元高鎳

11、材料產(chǎn)量（NCA型和811型）達(dá)到11.8萬噸，同比增長(zhǎng)258%，而隨著搭載高鎳電池的新車型陸續(xù)推出，預(yù)計(jì)高鎳電池需求將超過行業(yè)平均增速。二、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱新能源鋰電池項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目三、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人閆xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)

12、，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。四、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約28.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，

13、規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。五、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套新能源鋰電池的生產(chǎn)能力。六、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積30441.21，其中：生產(chǎn)工程21740.71，倉(cāng)儲(chǔ)工程3925.22，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3876.58，公共工程898.70。七、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11496.65萬元，其中：建設(shè)投資8918.67萬元，占項(xiàng)目總投資的77.58%；建設(shè)期利息239.09萬元，占項(xiàng)目總投資的2.08%；流動(dòng)資金2338.89萬元，占項(xiàng)

14、目總投資的20.34%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資8918.67萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用7617.26萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1063.59萬元，預(yù)備費(fèi)237.82萬元。八、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資11496.65萬元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款4879.58萬元，其余部分由企業(yè)自籌。九、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：26200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：19801.26萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4690.97萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.01年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部

15、收益率：32.21%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11066.11萬元。十、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十一、 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和

16、打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積18667.00約28.00畝1.1總建筑面積30441.211.2基底面積11013.531.3投資強(qiáng)度萬元/畝309.792總投資萬元11496.652.1建設(shè)投資萬元8918.672.1.1工程費(fèi)用萬元7617.262.1.2其他費(fèi)用萬元1063.592.1.3預(yù)備費(fèi)萬元237.822.2建設(shè)期利息萬元239.092.3流動(dòng)資金萬元2338.893資金籌措萬元11496.653.1自籌資金萬元6617.073.2銀行貸款萬元4879.584營(yíng)業(yè)收入萬元26200.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元19801.266利潤(rùn)

17、總額萬元6254.637凈利潤(rùn)萬元4690.978所得稅萬元1563.669增值稅萬元1200.8410稅金及附加萬元144.1111納稅總額萬元2908.6112工業(yè)增加值萬元9729.1813盈虧平衡點(diǎn)萬元7657.11產(chǎn)值14回收期年5.0115內(nèi)部收益率32.21%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元11066.11所得稅后第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 新能源車：國(guó)內(nèi)高景氣度持續(xù)，海外蓄勢(shì)待發(fā)全球新能源汽車市場(chǎng)受政策、優(yōu)質(zhì)供給和終端消費(fèi)需求等多重因素驅(qū)動(dòng)加速爆發(fā)。2021年1-11月，中國(guó)新能源汽車銷量為299萬輛，同比增長(zhǎng)166.8%，滲透率達(dá)12.7%，全年有望實(shí)現(xiàn)350萬銷售量；2021年

18、1-11月，全球新能源汽車銷量達(dá)557萬輛，同比增長(zhǎng)124.0%，全年有望突破600萬輛。在芯片影響背景下全球新能源車顯示出其韌性與趨勢(shì)，無論是造車新勢(shì)力，還是傳統(tǒng)車企都在全力投入新能源車，隨著更多不同級(jí)別類型不同價(jià)位的新能源車上市，豐富的供給、更加智能化的體驗(yàn)持續(xù)拉動(dòng)需求向上，預(yù)計(jì)2022年中國(guó)新能源汽車銷量將突破500萬輛，全球新能源汽車有望實(shí)現(xiàn)1000萬輛銷量目標(biāo)。二、 正極：磷酸鐵鋰持續(xù)放量，高鎳未來已來磷酸鐵鋰持續(xù)放量，全年鐵鋰材料產(chǎn)量超越三元。2021年1-10月正極材料產(chǎn)量為78萬噸，同比提升95%，其中磷酸鐵鋰材料占比40%，三元材料占比39%，從年初開始，磷酸鐵鋰正極產(chǎn)量一路

19、上揚(yáng)，并于7月首次超越三元，之后繼續(xù)拉開差距。隨著下游儲(chǔ)能、兩輪車等非動(dòng)力電池的需求爆發(fā)，補(bǔ)貼逐步退去、車企陸續(xù)推出中低續(xù)航車型，各大廠家相繼發(fā)布磷酸鐵鋰產(chǎn)能規(guī)劃，未來磷酸鐵鋰將持續(xù)放量。磷酸鐵鋰正極產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，頭部企業(yè)市占率穩(wěn)步提升。此前在補(bǔ)貼政策的引導(dǎo)下，高能量密度的三元電池滲透率迅速提升，壓制了磷酸鐵鋰在乘用車中的應(yīng)用，而隨著補(bǔ)貼退坡，車企及電池企業(yè)給予不同定位車型配備不同動(dòng)力電池，低續(xù)航里程車型相繼推出，再者儲(chǔ)能、兩輪車等非動(dòng)力電池需求逐步爆發(fā)，磷酸鐵鋰依靠低成本和安全穩(wěn)定的性能持續(xù)發(fā)力。今年以來，磷酸鐵鋰正極持續(xù)放量，2021年1-10月累計(jì)產(chǎn)量31.39萬噸，同比增長(zhǎng)192%。

20、預(yù)計(jì)全年出貨量在40萬噸左右，2022年磷酸鐵鋰正極產(chǎn)量達(dá)到65萬噸，高增趨勢(shì)不減。與多寡頭局面的電池廠商相比，磷酸鐵鋰正極材料則顯示出較為分散的局面，暫未出現(xiàn)絕對(duì)龍頭，2021年1-10月德方納米出貨量市場(chǎng)占比第一，為22.9%，相較于去年上升2.9pct，湖南裕能市占率為15.99%，同比上升2.5pct。2020年CR5為67.1%，2021年1-10月CR5則達(dá)到了69.9%，頭部企業(yè)市占率穩(wěn)步提升。多款爆款車型助力磷酸鐵鋰高增長(zhǎng)。磷酸鐵鋰憑借著低成本優(yōu)勢(shì)以及高安全性，在中低端車型領(lǐng)域發(fā)力。其中A00入門車型宏光MINI銷售火爆，2021年Q3累計(jì)銷售9.8萬輛，穩(wěn)居銷量第一，特斯拉M

21、odelY鐵鋰版8月份上市，9月份銷量爬坡，居于當(dāng)月銷量第二。磷酸鐵鋰發(fā)力儲(chǔ)能領(lǐng)域。儲(chǔ)能市場(chǎng)對(duì)單體電池的體積并無嚴(yán)苛要求，但對(duì)穩(wěn)定性、使用壽命、循環(huán)次數(shù)要求更高，且從成本角度考慮，磷酸鐵鋰電池相較于三元電池更適用于儲(chǔ)能領(lǐng)域。預(yù)測(cè)到2023年，全球儲(chǔ)能裝機(jī)將達(dá)到61GW，其中海外儲(chǔ)能裝機(jī)為45GWh，國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能裝機(jī)達(dá)到16GW，高增的儲(chǔ)能市場(chǎng)將為磷酸鐵鋰電池提供新動(dòng)能。三元正極產(chǎn)量穩(wěn)步提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局較為分散。截止到2021年10月，國(guó)內(nèi)三元正極累計(jì)產(chǎn)量為31.15萬噸,同比提升97.5%，增速稍遜于磷酸鐵鋰，預(yù)計(jì)三元材料正極全年產(chǎn)量達(dá)到39萬噸，明年三元正極廠商將釋放60萬噸的產(chǎn)量。隨著行業(yè)發(fā)

22、展的進(jìn)程中，鋰電產(chǎn)業(yè)鏈中的電池、負(fù)極、電解液、隔膜環(huán)節(jié)已經(jīng)初步完成行業(yè)整合，頭部企業(yè)市占率較高，而正極材料環(huán)節(jié)因?yàn)槠洚a(chǎn)品多樣性，技術(shù)迭代快等因素，一直保持著較為分散的局面，其中，三元材料企業(yè)較磷酸鐵鋰材料企業(yè)表現(xiàn)更為明顯，前1-5名市占比差距僅為4%。排名靠前的企業(yè)將會(huì)不斷擴(kuò)充產(chǎn)能，得以滿足下游電池廠商的需求，并依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)及規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額。受益下游高續(xù)航里程訴求，高鎳占比不斷提高。目前國(guó)內(nèi)三元正極材料已經(jīng)形成多種材料共存的局面，高鎳材料占比逐年增加。2021年Q3高鎳8系產(chǎn)量首次超過中鎳5系，占整個(gè)三元正極材料產(chǎn)量41.3%，同比增長(zhǎng)19.6pct，而5系占比為38.9%，同比

23、下降13.2pct。目前三元主流廠商積極布局高鎳產(chǎn)能。4680大圓柱進(jìn)一步推動(dòng)三元電池向高鎳方向發(fā)展。2020年特斯拉首次發(fā)布了4680大圓柱電池，是2170電池的電芯容量的5倍，單體能量密度可達(dá)到300Wh/kg，充放電明顯，能夠有效提高相應(yīng)車型16%的續(xù)航里程，由于電池?cái)?shù)量的降低，也將減少結(jié)構(gòu)件的使用，節(jié)約生產(chǎn)成本，特斯拉估算，4680電池相較于2170電池將實(shí)現(xiàn)14%的成本下降。此外，4680采用的無極耳方案，在電池體積變大的同時(shí)，降低了電阻，減少熱量聚集，提高了電池的安全性和循環(huán)壽命。從材料體系上，圓柱電池更適用于高鎳方案，包括超高鎳的NCA、鎳90等，未來4680大圓柱將進(jìn)一步提升高

24、鎳三元的市場(chǎng)空間。從產(chǎn)業(yè)進(jìn)展來看，由于特斯拉的積極推動(dòng)，各車企及動(dòng)力電池廠商已陸續(xù)進(jìn)行4680大圓柱方面的布局，戴姆勒投資StoreDot發(fā)布的4680研發(fā)項(xiàng)目；LG上調(diào)規(guī)劃，預(yù)計(jì)2025年實(shí)現(xiàn)430GWh的產(chǎn)能，其中4680產(chǎn)能為120GWh；松下預(yù)計(jì)2022年3月進(jìn)行試生產(chǎn)，2022年底量產(chǎn)；億緯鋰能在荊門投資建設(shè)20GWh大圓柱電池生產(chǎn)線。三、 負(fù)極：供給緊張，石墨化價(jià)格攀升，一體化企業(yè)將受益負(fù)極材料市場(chǎng)已形成三大四小格局。得益于下游需求快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)極材料等行業(yè)快速發(fā)展。2021年1-11月國(guó)內(nèi)負(fù)極材料產(chǎn)量62.67萬噸，同比增長(zhǎng)98.8%，目前國(guó)內(nèi)負(fù)極材料企業(yè)已形成三大

25、四小格局，頭部公司憑借產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)能和成本等優(yōu)勢(shì)在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，其中貝特瑞占比24%、江西紫宸占比16%，杉杉股份占比15%，CR3達(dá)55%。人造石墨性能優(yōu)于天然石墨，市場(chǎng)占比保持高位。天然石墨雖然具備成本和比容量的優(yōu)勢(shì)，但是人造石墨在循環(huán)性能、安全性能、充放電倍率表現(xiàn)更為優(yōu)秀，因此人造石墨廣泛應(yīng)用于大容量的車用動(dòng)力電池和中高端消費(fèi)鋰電，天然石墨主要用于小型鋰離子電池和一般用途的消費(fèi)鋰電。目前人造石墨占比80%，持續(xù)保持高位，2021年1-11月人造石墨產(chǎn)量49.28萬噸，同比增長(zhǎng)91.8%，稍低于整個(gè)負(fù)極材料增速，主要原因系今年石墨化產(chǎn)能緊缺，價(jià)格高企，天然石墨混配人造石墨或成為

26、負(fù)極廠商應(yīng)對(duì)供貨及成本壓力短期內(nèi)較好的解決方案。負(fù)極價(jià)格提升主要系石墨化產(chǎn)能緊缺，石墨化價(jià)格持續(xù)攀升。今年以來，人造石墨價(jià)格持續(xù)走高，以中端為例，從年初的4.2萬元/噸，一直攀升至12月的5萬元/噸，其主要原因系負(fù)極人造石墨生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行石墨化程序，而由于各地限產(chǎn)限電導(dǎo)致石墨化產(chǎn)能供給不足，使得加工費(fèi)用持續(xù)走高，2020年石墨化價(jià)格維持在1.3-1.5萬元/噸，今年石墨化價(jià)格持續(xù)上升，8月份達(dá)到2萬元/噸，進(jìn)入年末，價(jià)格進(jìn)一步提升至2.5萬元/噸。四、 不斷夯實(shí)園區(qū)載體平臺(tái)持續(xù)優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)化現(xiàn)有“一區(qū)四組團(tuán)”格局，積極爭(zhēng)取拓展北岸新工業(yè)組團(tuán)?！耙粎^(qū)”指豐都工業(yè)園區(qū)?！八慕M團(tuán)”分別指

27、水天坪組團(tuán)、鎮(zhèn)江組團(tuán)、玉溪組團(tuán)、湛普組團(tuán)。依托北岸高鐵新區(qū)規(guī)劃布局10平方公里的新工業(yè)組團(tuán)，提升承載能力。另在土地合規(guī)、有環(huán)境承載能力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局工業(yè)集聚區(qū)。積極拓展工業(yè)用地，升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升園區(qū)功能。力爭(zhēng)到2025年，園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值突破350億元。強(qiáng)化園區(qū)要素保障。推進(jìn)工業(yè)園區(qū)道路、供電、供氣等“七通一平”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快工業(yè)園區(qū)雙電源、雙氣源改造。推動(dòng)水天坪碼頭智慧營(yíng)運(yùn)，大力發(fā)展口岸經(jīng)濟(jì)，依托長(zhǎng)江黃金水道豐都港，有序推進(jìn)食品加工園、農(nóng)商旅加工貿(mào)易集散體驗(yàn)基地、產(chǎn)貿(mào)物流一體化基地等配套項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化工業(yè)園區(qū)僵尸企業(yè)騰退處理，積極盤活閑置土地，推動(dòng)園區(qū)土地集約高效利用，提高園區(qū)開發(fā)強(qiáng)度。著力

28、深化園區(qū)改革，完善落實(shí)園區(qū)代辦制度，推動(dòng)黨群服務(wù)與政務(wù)服務(wù)深度融合，切實(shí)解決入園企業(yè)辦事難、辦事慢、辦事繁等問題。加快智慧園區(qū)建設(shè)。打造園區(qū)智慧門戶系統(tǒng)，適度布置信息化、現(xiàn)代化的交通流量分析儀、園區(qū)全景攝像頭、自適應(yīng)信號(hào)燈。推進(jìn)園區(qū)關(guān)鍵區(qū)域、主干道及核心節(jié)點(diǎn)的各類公共基礎(chǔ)設(shè)施感知化建設(shè)及智能化改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)地上地下空間的智能化管理。完善物聯(lián)網(wǎng)感知終端設(shè)備在環(huán)境監(jiān)測(cè)方面的布設(shè)。建設(shè)“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”“廠聯(lián)網(wǎng)”，提高企業(yè)自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化制造水平。建設(shè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化服務(wù)企業(yè)、公眾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及日常生活、就業(yè)等各類服務(wù)資源的線上一體化供給。構(gòu)建智慧應(yīng)急平臺(tái)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置能力。實(shí)施“綠色園區(qū)”建設(shè)

29、。加快推動(dòng)零散工業(yè)向園區(qū)聚集。加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)整合，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展引領(lǐng)計(jì)劃，推行企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、園區(qū)循環(huán)化改造。以企業(yè)集聚發(fā)展、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈接、服務(wù)平臺(tái)建設(shè)為重點(diǎn)，提高園區(qū)土地節(jié)約集約化利用水平，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享。加強(qiáng)余熱余壓廢熱資源的回收利用和水資源循環(huán)利用，促進(jìn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)廢物資源交換利用，補(bǔ)全完善園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的綠色鏈條，推動(dòng)園區(qū)內(nèi)企業(yè)開發(fā)綠色產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建綠色工廠，龍頭企業(yè)建設(shè)綠色供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)綠色發(fā)展。到2025年，建成綠色工廠5-10個(gè)。第三章 建設(shè)單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：閆xx3、注冊(cè)資本：650

30、萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-9-157、營(yíng)業(yè)期限：2015-9-15至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事新能源鋰電池相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司不斷建設(shè)和完

31、善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形

32、成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的

33、優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公

34、司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4559.453647.563419.59負(fù)債總額1711.841369.471283.88股東權(quán)益合計(jì)2847.612278.092135.71公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入17652.6914122.1513239.52營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2765.382212.302074.03利潤(rùn)總額2605.

35、422084.341954.07凈利潤(rùn)1954.071524.171406.93歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1954.071524.171406.93五、 核心人員介紹1、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、謝xx，中

36、國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、史xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、程xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董

37、事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、顧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。

38、七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過銀

39、行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造

40、性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 電池：競(jìng)爭(zhēng)激烈積極擴(kuò)張，成本壓力緩解盈利有望改善新能源車銷量高增拉動(dòng)電池放量，國(guó)內(nèi)外動(dòng)力電池裝機(jī)量同比大增。預(yù)計(jì)全球2021年裝機(jī)量將達(dá)到290GWh，2022年達(dá)到450GWh；國(guó)內(nèi)2021

41、年裝機(jī)量達(dá)到155GWh，2022年達(dá)到230GWh。磷酸鐵鋰電池保持高增速，產(chǎn)量5月超三元，裝機(jī)量7月超三元，隨后一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，持續(xù)搶占中鎳份額，預(yù)計(jì)2022年磷酸鐵鋰將維持60%以上的市場(chǎng)份額；另一方面，高鎳三元依然是未來動(dòng)力電池的主要技術(shù)路線，向上趨勢(shì)不減，預(yù)計(jì)增速將超行業(yè)平均增速。從電池廠格局來看，寧德時(shí)代與LGC共同分享全球動(dòng)力電池近一半的市場(chǎng)份額，中日韓企業(yè)牢牢占據(jù)出貨量前十名；國(guó)內(nèi)寧德時(shí)代市占率50%以上，比亞迪緊隨其后，國(guó)軒高科、孚能科技、億緯鋰能、中航鋰電積極擴(kuò)產(chǎn)布局，二線廠商競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。高增的下游需求導(dǎo)致上游及原材料供需緊張，上游及中游環(huán)節(jié)漲價(jià)使得電池廠承壓，今年動(dòng)力

42、電池廠商毛利普遍下降，2022年隨著中游材料部分環(huán)節(jié)產(chǎn)能逐步釋放，高企的材料價(jià)格有望得到緩解；此外，電池廠與整車廠商協(xié)商價(jià)格且逐步建立金屬聯(lián)動(dòng)機(jī)制，可有效緩解成本壓力，毛利得以修復(fù)；同時(shí)下游高需求趨勢(shì)下，電池廠商產(chǎn)能擴(kuò)張得以釋放，出貨量將大幅提升，有望迎來量?jī)r(jià)齊升良好局面。二、 電解液：產(chǎn)能逐漸釋放，關(guān)注新型鋰鹽LiFSI進(jìn)展2020-2021年，下游新能源汽車消費(fèi)需求快速增長(zhǎng)帶動(dòng)電解液產(chǎn)銷兩旺，主要原材料六氟磷酸鋰、VC等大幅跳漲，帶動(dòng)電解液價(jià)格上行，電解液頭部廠商盈利改善，產(chǎn)能擴(kuò)張積極性高漲，憑借資金優(yōu)勢(shì)向上游原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化布局，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。展望2022年，隨著原材料六氟磷

43、酸鋰、添加劑和溶劑擴(kuò)產(chǎn)逐步落地，原材料供需矛盾或?qū)⒕徑猓娊庖寒a(chǎn)能有望逐漸釋放，市場(chǎng)份額進(jìn)一步向頭部廠商靠攏。新型鋰鹽LiFSI憑借材料性能優(yōu)越進(jìn)入市場(chǎng)導(dǎo)入期，但目前商用比例仍偏低，隨著未來幾年頭部電解液廠商積極擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能落地，有望加速滲透。電解液企業(yè)一體化布局，擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃有望逐漸落地，電解液產(chǎn)能逐步釋放。主流電解液廠商紛紛向上布局六氟磷酸鋰、溶劑和添加劑等，保障原材料供應(yīng)的同時(shí)，配合電解液生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格提升良率，降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。六氟磷酸鋰作為電解液上游供給緊張環(huán)節(jié)，由于擴(kuò)產(chǎn)環(huán)評(píng)審批、工藝調(diào)整等需要時(shí)間，產(chǎn)能建設(shè)周期普遍在1-2年，短期六氟磷酸鋰供需仍然處于緊平衡狀態(tài)。隨著新增產(chǎn)線落地，20

44、22下半年產(chǎn)能或?qū)⒅饾u釋放，供需關(guān)系有望得到有效緩解。第五章 運(yùn)營(yíng)模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主

45、要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、新能源鋰電池行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和新能源鋰電池行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)新能源鋰電池行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞

46、好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行

47、有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)

48、、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門

49、開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各

50、部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司

51、分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的

52、利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取

53、現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配

54、中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第六章 SWOT分析說明一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立

55、了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)

56、，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為