工程項目精品課程

1、工程項目管理1Project Management工程項目管理工程項目管理2Project Management第一節(jié)第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式工程項目建設(shè)模式 工程項目建設(shè)模式：是指工程項目建設(shè)中，項目參與工程項目建設(shè)模式：是指工程項目建設(shè)中，項目參與者相互之間所形成的經(jīng)濟法律關(guān)系。者相互之間所形成的經(jīng)濟法律關(guān)系。一、公益性工程項目建設(shè)模式一、公益性工程項目建設(shè)模式 工程項目管理3Project Management二、經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式二、經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式 1.1.經(jīng)營性工程項目概念與分類經(jīng)營性工程項目概念與分類 經(jīng)營性工程項目是指：有收費機制和現(xiàn)金流入，能獲得經(jīng)濟利潤經(jīng)營性工程項

2、目是指：有收費機制和現(xiàn)金流入，能獲得經(jīng)濟利潤第一節(jié)第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式工程項目建設(shè)模式 工程項目管理4Project Management二、經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式二、經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式 2.2.一般經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式一般經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式工程項目建設(shè)模式 工程項目管理5Project Management二、經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式二、經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式 3.3.具有公共性的經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式具有公共性的經(jīng)營性工程項目建設(shè)模式 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目建設(shè)模式工程項目建設(shè)模式 工程項目管理6Project Management3.1 BTO

3、（Build-Transfer-Operate ）(1)(1)政府與私人企業(yè)簽訂協(xié)議政府與私人企業(yè)簽訂協(xié)議(2)(2)私人融資和建設(shè)私人融資和建設(shè)(3)(3)完工轉(zhuǎn)移給政府完工轉(zhuǎn)移給政府(4)(4)租賃與經(jīng)營。租賃與經(jīng)營。(5)(5)應(yīng)用：關(guān)系國家安全的項目，如通訊等；應(yīng)用：關(guān)系國家安全的項目，如通訊等； 國家法律規(guī)定不能私有化的項目中。國家法律規(guī)定不能私有化的項目中。 工程項目管理7Project Management3.2 BOT （Build- Operate -Transfer ）(1)(1)特許協(xié)議特許協(xié)議(2)(2)融資和建設(shè)融資和建設(shè)(3)(3)經(jīng)營與投資回收經(jīng)營與投資回收(4)

4、(4)轉(zhuǎn)移給政府。轉(zhuǎn)移給政府。(5)(5)應(yīng)用：交通、能源等項目應(yīng)用：交通、能源等項目工程項目管理8Project Management3.3 BOO （Build- Own Operate ）(1) (1) 特許協(xié)議特許協(xié)議(2) (2) 融資和建設(shè)融資和建設(shè)(3) (3) 擁有并永久性經(jīng)營擁有并永久性經(jīng)營 (4) (4) 應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項目應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項目工程項目管理9Project Management3.4 LBO （Lease- Build Operate）(1) (1) 長期租賃協(xié)議長期租賃協(xié)議(2) (2) 租賃已存在的基礎(chǔ)設(shè)施租賃已存在的基礎(chǔ)設(shè)施

5、(3) (3) 融資擴建融資擴建 (4) (4) 運營和維護運營和維護 。(5) (5) 應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項目應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項目工程項目管理10Project Management3.5 WA （Wraparound Addition ）(1) (1) 特許協(xié)議特許協(xié)議(2) (2) 融資擴建基礎(chǔ)設(shè)施融資擴建基礎(chǔ)設(shè)施 (3) (3) 運營和維護運營和維護 (4) (4) 對擴建部分有所有權(quán)。對擴建部分有所有權(quán)。(5) (5) 應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項目應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項目工程項目管理11Project Management3.6 BBO （Buy-

6、Build Operate ）(1) (1) 出售出售(2) (2) 改、擴建改、擴建 (3) (3) 永久經(jīng)營永久經(jīng)營 工程項目管理12Project Management第二節(jié)第二節(jié) 項目決策概述項目決策概述 1.1.工程項目決策的含義工程項目決策的含義 工程項目管理13Project Management2.2.工程項目科學(xué)決策的重要性工程項目科學(xué)決策的重要性 第二節(jié)第二節(jié) 項目決策概述項目決策概述 工程項目管理14Project Management案例案例2-12-1 巨人大廈的決策過程巨人大廈的決策過程 第二節(jié)第二節(jié) 項目決策概述項目決策概述 討論討論 巨人大廈的決策失誤所在？巨人

7、大廈的決策失誤所在？3838層層5454層層7070層層; ;2 2億億1212億億; ;2 2年年6 6年年工程項目管理15Project Management3.3.工程項目決策的基本原則工程項目決策的基本原則 第二節(jié)第二節(jié) 項目決策概述項目決策概述 工程項目管理16Project Management 1.1.工程項目決策分析與評價的內(nèi)容工程項目決策分析與評價的內(nèi)容 第二節(jié)第二節(jié) 項目決策概述項目決策概述 市場（符合國家經(jīng)濟、社會發(fā)展需要；市場中有競爭力）技術(shù)（生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進）經(jīng)濟（國民經(jīng)濟效益、企業(yè)財務(wù)效益是否有利）環(huán)境（環(huán)境效益、環(huán)保措施）工程項目管理17Project Man

8、agement案例案例2-22-2長江三峽工程的決策論證長江三峽工程的決策論證第二節(jié)第二節(jié) 項目決策概述項目決策概述 論證：論證：時間長；時間長；廣泛廣泛工程項目管理18Project Management2.2.工程項目決策分析工程項目決策分析工程項目決策分析通常分三個階段工程項目決策分析通常分三個階段第二節(jié)第二節(jié) 項目決策概述項目決策概述 工程項目管理19Project Management案例案例2-32-3“鳥巢鳥巢”瘦身的反思：質(zhì)疑誰的權(quán)威？瘦身的反思：質(zhì)疑誰的權(quán)威？ 決策機制錯在何處？決策機制錯在何處？ 第二節(jié)第二節(jié) 項目決策概述項目決策概述 討論：（討論：（1 1）為何要瘦身？）

9、為何要瘦身？=22.673030億，要瘦身億，要瘦身？工程項目管理20Project Management3. 3. 項目決策分析的基本要求項目決策分析的基本要求第二節(jié)第二節(jié) 項目決策概述項目決策概述 工程項目管理21Project Management第三節(jié)第三節(jié) 項目建議書編制項目建議書編制 一、項目建議書的編制主體及其作用一、項目建議書的編制主體及其作用 1. 1. 編制項目建議書的主體編制項目建議書的主體工程項目管理22Project Management一、項目建議書的編制主體及其作用一、項目建議書的編制主體及其作用 2.2.項目建議書的作用項目建議書的作用第三節(jié)第三節(jié) 項目建議書編

10、制項目建議書編制 工程項目管理23Project Management二、項目建議書的內(nèi)容二、項目建議書的內(nèi)容1. 1. 工程項目提出的必要性和依據(jù)工程項目提出的必要性和依據(jù)第三節(jié)第三節(jié) 項目建議書編制項目建議書編制 2. 2. 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想3.3.資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進國別、廠商資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進國別、廠商等的初步分析等的初步分析 工程項目管理24Project Management二、項目建議書的內(nèi)容二、項目建議書的內(nèi)容4.4.投資估算和資金籌措設(shè)想投資估算和資金籌措設(shè)想 第三節(jié)第三節(jié) 項目建議書編

11、制項目建議書編制 5.5.工程項目的進度安排工程項目的進度安排 6.6.經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括 初步的財務(wù)初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價評價和國民經(jīng)濟評價 7.7.主要附件主要附件（） 工程項目管理25Project Management第四節(jié)第四節(jié) 項目可行性研究項目可行性研究 一、項目可行性研究的依據(jù)一、項目可行性研究的依據(jù) 工程項目管理26Project Management二、項目可行性研究的內(nèi)容、報告和工作程序二、項目可行性研究的內(nèi)容、報告和工作程序 見下面框圖第四節(jié)第四節(jié) 項目可行性研究項目可行性研究 工程項目管理27Project Ma

12、nagement研究擬建項目的必要性研究擬建項目的必要性和現(xiàn)實性和現(xiàn)實性市場調(diào)查（調(diào)查社會對市場調(diào)查（調(diào)查社會對產(chǎn)品的需求量）產(chǎn)品的需求量）建設(shè)地點選擇建設(shè)地點選擇研究實施辦法研究實施辦法財務(wù)分析（計算投資造價與財務(wù)分析（計算投資造價與生產(chǎn)成本）生產(chǎn)成本）方案的論證比較、選擇方案的論證比較、選擇最優(yōu)方案、研究技術(shù)上最優(yōu)方案、研究技術(shù)上的可能性的可能性編制建設(shè)總進度編制建設(shè)總進度研究經(jīng)濟上的合理研究經(jīng)濟上的合理性性確定工廠規(guī)模、產(chǎn)品方案、車間組成、選擇設(shè)備、人確定工廠規(guī)模、產(chǎn)品方案、車間組成、選擇設(shè)備、人員配備等組織機構(gòu)員配備等組織機構(gòu)提出可行性研究報告提出可行性研究報告得出結(jié)論與建議得出結(jié)論與

13、建議確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見征求有關(guān)部門與委托單位對方案的初步意見經(jīng)濟評價（投資效果與利經(jīng)濟評價（投資效果與利潤分析）潤分析）資源調(diào)查（對原材料、燃料、水電資源調(diào)查（對原材料、燃料、水電、交通運輸、生活設(shè)施等自然與社、交通運輸、生活設(shè)施等自然與社會經(jīng)濟進行調(diào)查）會經(jīng)濟進行調(diào)查）工程項目管理28Project Management工程項目管理29Project Management工程項目管理30Project Management工程項目管理31Project Management第五節(jié)第五節(jié) 工程項目評估工程項目評估 一、工程項目評估的原則一、工程項目評估的原則 工程項目管理32Project Management二、工程項目評估的內(nèi)容二、工程項目評估的內(nèi)容 第五節(jié)第五節(jié) 工程項目評估工程項目評估 工程項目管理33Projec