建設(shè)過(guò)程的集成和建設(shè)項(xiàng)目的管理的集成

1、IPIMWTO?建筑企業(yè)建筑企業(yè)國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理的關(guān)系的思考和項(xiàng)目管理的關(guān)系的思考(之一之一)- 建設(shè)建設(shè)過(guò)程的集成過(guò)程的集成和和建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目的管理的集成管理的集成同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué) 丁士昭丁士昭 教授教授2000.5.18WTO主題主題系列系列 研究研究 施工施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作工作前期工作前期工作集成化建筑生產(chǎn)集成化建筑生產(chǎn)施工階段施工階段管理管理設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段管理管理前期前期管理管理開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備階段管理階段管理物業(yè)物業(yè)管理管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理集成化全壽命管理集成化全壽命管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目總控風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)難管理風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)難管理集成化業(yè)主方

2、建設(shè)管理集成化業(yè)主方建設(shè)管理業(yè)主業(yè)主1、對(duì)國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解對(duì)國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解1.2 業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重要模式重要模式1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向式需求變化的動(dòng)向1.5 適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化目錄1.1 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化化2.1 建設(shè)過(guò)程的集成建設(shè)過(guò)程的集成2.2 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成2.3 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目

3、管理信息系統(tǒng)的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成 2.4 業(yè)主方管理的集成業(yè)主方管理的集成2.5 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成2. 建設(shè)建設(shè)過(guò)程的集成過(guò)程的集成和建設(shè)項(xiàng)目的和建設(shè)項(xiàng)目的管理的集成管理的集成主辦者主辦者：英國(guó)里丁大學(xué)英國(guó)里丁大學(xué) (The University of Reading) 里丁建設(shè)論壇里丁建設(shè)論壇 (The Reading Construction Forum)時(shí)間時(shí)間： 1997年年9月月23日至日至9月月25日日地點(diǎn)地點(diǎn)： 英國(guó)牛津大學(xué)英國(guó)牛津大學(xué) (The University of Oxford)參加人員參加人員： 會(huì)議代表僅會(huì)議代表僅

4、30余人余人，分別來(lái)自分別來(lái)自6個(gè)國(guó)家：英國(guó)、個(gè)國(guó)家：英國(guó)、瑞典瑞典、美國(guó)、中國(guó)、美國(guó)、中國(guó)、澳大利亞澳大利亞、南非，、南非，代表了代表了五大洲五大洲歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。建筑界人士。 會(huì)議名稱(chēng)會(huì)議名稱(chēng)：Adding Value to Design and Construction1.1 近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化(1) 大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展大中型項(xiàng)目大中型項(xiàng)目投資投資民營(yíng)化民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)?建筑企業(yè)建筑企業(yè)(2) 業(yè)主方更多地希望業(yè)主方更多地希望 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和和

5、施工施工緊密結(jié)合緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)，傾向設(shè)計(jì)+施工的方式施工的方式發(fā)包發(fā)包 （Design + Build， 或稱(chēng)或稱(chēng)Design + Construction， 即中國(guó)所稱(chēng)謂的項(xiàng)目總承包）即中國(guó)所稱(chēng)謂的項(xiàng)目總承包） 建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程的服務(wù)全過(guò)程的服務(wù)，包包括項(xiàng)目前期的策劃和開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)括項(xiàng)目前期的策劃和開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以、施工，以至物業(yè)管理至物業(yè)管理(Facility Management)建筑企業(yè)建筑企業(yè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包提供形成建筑提供形成建筑產(chǎn)品的產(chǎn)品的全過(guò)程全過(guò)程的服務(wù)的服務(wù) 業(yè)主希望業(yè)主希望? 改革改革(3) 建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參

6、與程度的建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的 加劇加劇項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)主方的工作業(yè)主方的工作建筑業(yè)建筑業(yè)(4) 建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 加劇加劇全球化進(jìn)程全球化進(jìn)程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)建筑市場(chǎng)建筑市場(chǎng)(5) 從機(jī)械制造業(yè)從機(jī)械制造業(yè)、汽車(chē)工業(yè)引進(jìn)、汽車(chē)工業(yè)引進(jìn)、改變建筑改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式建筑業(yè)建筑業(yè)機(jī)械制造業(yè)機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)組織的模式生產(chǎn)組織的模式汽車(chē)工業(yè)汽車(chē)工業(yè)生產(chǎn)組織的模式生產(chǎn)組織的模式建筑業(yè)的新的建筑業(yè)的新的生產(chǎn)組織模式生產(chǎn)組織模式(6) 在設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)、施工、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)建筑材料和建

7、筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工建筑材料建筑材料建筑設(shè)備建筑設(shè)備(7) 建筑公司建筑公司（即中國(guó)所稱(chēng)的建筑施工安裝即中國(guó)所稱(chēng)的建筑施工安裝企業(yè)企業(yè)）功能的變化功能的變化建筑公司建筑公司前期策劃前期策劃前期開(kāi)發(fā)前期開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工承包方的管理承包方的管理業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理其他咨詢(xún)服務(wù)其他咨詢(xún)服務(wù)物業(yè)管理物業(yè)管理施工施工(8) 設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公司），（設(shè)計(jì)公司），建筑公司和咨建筑公司和咨詢(xún)公司內(nèi)部管理的變化詢(xún)公司內(nèi)部管理的變化內(nèi)部管理的變化內(nèi)部管理的變化管理的思想管理的思想管理的方法管理的方法管理的組織管理的

8、組織管理的思想管理的思想(9) 信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響信息技術(shù)信息技術(shù)建筑業(yè)建筑業(yè)信息的獲取信息的獲取信息的加工信息的加工信息的傳輸信息的傳輸信息的存儲(chǔ)信息的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和環(huán)境網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和環(huán)境4、建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加??；、建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加??；1、大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展。、大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地希望、業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和和施工施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)+施施工（工（Design + Build，或稱(chēng)或稱(chēng)Design + Construction，即

9、中即中國(guó)所稱(chēng)謂的項(xiàng)目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供國(guó)所稱(chēng)謂的項(xiàng)目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程的服務(wù)全過(guò)程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和包括項(xiàng)目前期的策劃和開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理、施工，以至物業(yè)管理(Facility Management)；3、建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的加??；、建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的加劇；近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響。、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響。5、從機(jī)械制造業(yè)、汽

10、車(chē)工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組、從機(jī)械制造業(yè)、汽車(chē)工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；織的模式；6、在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不、在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；斷出現(xiàn)創(chuàng)新；7、建筑公司（即中國(guó)所稱(chēng)的建筑施工、建筑公司（即中國(guó)所稱(chēng)的建筑施工、安裝企業(yè)安裝企業(yè)）功能）功能的變化；的變化；8、設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公司），建筑公司和咨詢(xún)公司內(nèi)部、設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公司），建筑公司和咨詢(xún)公司內(nèi)部管理的變化；管理的變化；這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此因此，與與會(huì)全體代表認(rèn)為會(huì)全體代表認(rèn)為，業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的業(yè)主方是推

11、動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor。1.2 業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor 建筑業(yè)的服務(wù)對(duì)象是建筑業(yè)的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主業(yè)主（無(wú)疑，包括代表國(guó)家（無(wú)疑，包括代表國(guó)家投資、地方政府投資和國(guó)有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有投資、地方政府投資和國(guó)有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的建筑業(yè)產(chǎn)品的成本成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量質(zhì)量逐步提逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性確定性不斷提高。不斷提高。業(yè)主業(yè)主建筑業(yè)的發(fā)展建筑業(yè)

12、的發(fā)展成本成本質(zhì)量質(zhì)量建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性確定性推動(dòng)推動(dòng)1.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)的重要模式開(kāi)發(fā)的重要模式1-2PFI即即Private Finance Initiatives，其其中中 Private為私人的，為私人的，F(xiàn)inance為資金，為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切在尚未有確切的中文譯名前的中文譯名前，暫稱(chēng)謂它，暫稱(chēng)謂它PFI建設(shè)模式建設(shè)模式。其含義是用。其含義是用私有資金私有資金(民間資金民間資金)來(lái)開(kāi)來(lái)開(kāi)發(fā)發(fā)，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。PFI是個(gè)總概念是個(gè)總概念

13、，總模式，總模式，它涵蓋了它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式等模式。1.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要模式建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要模式1-2PFI民間資金民間資金開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全球政府建設(shè)項(xiàng)目全球政府建設(shè)項(xiàng)目政府投資政府投資1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模 式需求變化的動(dòng)向式需求變化的動(dòng)向 1-4 D+D+BD+D+B（Develop + Design + Build），），即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前

14、期決策階段的即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃策劃和和管理管理+設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)+施工施工。D+D+B 模式模式1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式 需求變化的動(dòng)向需求變化的動(dòng)向 2-4 D+B+FMD+B+FM（Design + Build + Facility Management)，即即設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)+施工施工+物業(yè)管理物業(yè)管理D+B+FM 模式模式1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模 式需求變化的動(dòng)向式需求變化的動(dòng)向 3-4 F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance + Procure + Desig

15、n + Build +Facility Management），），即即融資融資+采購(gòu)采購(gòu)+設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)+施工施工+物業(yè)管理。物業(yè)管理。F+P+D+B+FM 模式模式1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模 式需求變化的動(dòng)向式需求變化的動(dòng)向 4-4 Program ManagementProgram Management，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目前期決策階段前期決策階段和和項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段的全的全部管理工作。部管理工作。Program Management 模式模式1.5 適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化 1-6 狹義的定義狹義的定義孤立

16、的地域國(guó)家走向國(guó)際社會(huì)的進(jìn)孤立的地域國(guó)家走向國(guó)際社會(huì)的進(jìn)程程全球化狹義的定義為：全球化狹義的定義為：1.5 適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化 2-6 狹義的定義狹義的定義 圖圖1BAC國(guó)際國(guó)際社會(huì)社會(huì)1.5 適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化 36 廣義的定義廣義的定義全球經(jīng)濟(jì)、文化交流日益發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)、文化交流日益發(fā)展，世界各國(guó)間的影響、世界各國(guó)間的影響、合作合作、互動(dòng)日益、互動(dòng)日益加強(qiáng)，使得具有加強(qiáng)，使得具有共性的文化和規(guī)律共性的文化和規(guī)律逐逐漸普及推廣成為全球漸普及推廣成為全球通行標(biāo)準(zhǔn)通行標(biāo)準(zhǔn)的的狀態(tài)狀態(tài)或或趨勢(shì)趨勢(shì)。全球化廣義的定義為：全球化廣義的定義為：1.5 適應(yīng)建

17、筑市場(chǎng)的全球化適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化 46 廣義的定義圖廣義的定義圖2共共性性CDBEAF2. 建設(shè)建設(shè)過(guò)程的集成過(guò)程的集成和和建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目的管理的集成管理的集成2.1 建設(shè)過(guò)程的集成建設(shè)過(guò)程的集成2.2 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成2.3 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成 2.4 業(yè)主方管理的集成業(yè)主方管理的集成2.5 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成2. 建設(shè)建設(shè)過(guò)程的集成過(guò)程的集成和建設(shè)項(xiàng)目的和建設(shè)項(xiàng)目的管理的集成管理的集成建設(shè)過(guò)程的集成建設(shè)過(guò)程的集成管理的集成管理的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成項(xiàng)目參與各方

18、項(xiàng)目管理的集成業(yè)主方項(xiàng)目管理的集成業(yè)主方項(xiàng)目管理的集成2.1 建設(shè)過(guò)程的集成建設(shè)過(guò)程的集成施工施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作工作前期工作前期工作集成化建筑生產(chǎn)集成化建筑生產(chǎn)項(xiàng)目策劃過(guò)程項(xiàng)目策劃過(guò)程組織組織管理管理 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)技術(shù)項(xiàng)目策劃過(guò)程項(xiàng)目策劃過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程 項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義投資投資質(zhì)量質(zhì)量工期工期其它目標(biāo)其它目標(biāo)項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，影響設(shè)計(jì)進(jìn)展影響設(shè)計(jì)進(jìn)展不正確不正確或或不清楚不清楚或或存在問(wèn)題存在問(wèn)題正確正確設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)出錯(cuò)，設(shè)計(jì)出錯(cuò)，影響設(shè)計(jì)進(jìn)展影響設(shè)計(jì)進(jìn)展項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義投資商投資商/開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商知識(shí)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)組織問(wèn)題組織問(wèn)題設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工作施

19、工困難和影響施工進(jìn)展施工困難和影響施工進(jìn)展超投資、拖進(jìn)度超投資、拖進(jìn)度可能的質(zhì)量問(wèn)題可能的質(zhì)量問(wèn)題不正確不正確或或差錯(cuò)差錯(cuò)設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方施工經(jīng)驗(yàn)施工經(jīng)驗(yàn)組織問(wèn)題組織問(wèn)題策劃過(guò)程策劃過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方介入介入主持主持策劃過(guò)程和設(shè)計(jì)過(guò)程的集成策劃過(guò)程和設(shè)計(jì)過(guò)程的集成 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工設(shè)計(jì)與施工的集成設(shè)計(jì)與施工的集成 項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方介入介入承包商承包商介入介入施工施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)動(dòng)用前準(zhǔn)備動(dòng)用前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備的集成設(shè)計(jì)、施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備的集成介介入入使用者使用者介介入入建設(shè)過(guò)程的集成建設(shè)過(guò)程的集成項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 施工施工動(dòng)用前準(zhǔn)備動(dòng)用前準(zhǔn)備相互聯(lián)系相互

20、聯(lián)系交界面交界面InterrelationInterface2.2 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理SPM供貨方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理進(jìn)度控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制投資控制投資控制付款管理付款管理2.3 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主