精典建筑工程項目管理重點題3390

1、精典建筑工程項目管理重點題單選題1、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范條文對風險等級評估規(guī)定，風險等級最高的是() 。A風險區(qū) AB風險區(qū) BC風險區(qū) CD風險區(qū) D多選題2、下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的表述不正確的是() 。A進度控制是一個動態(tài)的管理過程B進度控制任務(wù)主要是針對施工方而言的，與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方等沒有直接聯(lián)系C業(yè)主方與項目參與各方具有相同的進度控制目標D進度控制不僅包括進度計劃的編制，也包括進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，且進度計劃是一個不斷調(diào)整的過程E進度控制包括進度目標的分析和論證單選題3、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責任，屬于施工總承包方管理任務(wù)的是

2、() 。A負責施工資源的生產(chǎn)加工B負責施工過程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織C代表設(shè)計方與業(yè)主方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和施工的組織D完成自己承擔的施工任務(wù)，不負責組織和指揮分包施工隊伍的施工單選題4、工程開工前，應(yīng)該對建設(shè)單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核，該復(fù)測工作應(yīng)由 () 完成。A勘察單位B設(shè)計單位C施工單位D監(jiān)理單位簡答題5、施工任務(wù)交底包括哪些方面的交底并說明程序。單選題6、下列選項中，可能導(dǎo)致技術(shù)風險的是() 。A設(shè)計人員素質(zhì)差B工藝流程不合理C施工設(shè)備供應(yīng)不足D類型不配套單選題7、某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑

3、商、建設(shè)單位和物業(yè)管理公司四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的() 。A理念創(chuàng)新B模式創(chuàng)新C手段創(chuàng)新D制度創(chuàng)新多選題8、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項目設(shè)計階段的設(shè)計管理B建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項目實施階段的項目管理D建設(shè)項目使用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項目建成后的維護保養(yǎng)單選題9、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目() 的項目管理。A設(shè)計方B總承包方C投資方D采購方簡答題10、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20 個月，土方工程量為28000m3，土

4、方單價為 18 元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應(yīng)調(diào)整為 15 元/m 3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖5-3 所示 ( 時間單位： 月) 。其中工作 A、E、J 共用一臺施工機械，必須順序施工。問題：1為確保工程按期完工， 圖 53中哪些工作應(yīng)為重點控制對象施工機械閑置的時間是多少2當該計劃執(zhí)行 3 個月后，建設(shè)單位提出增加一項新的工作 F。根據(jù)施工組織的不同，工作 F 可有兩種安排方案。方案 1 如圖 5-4 所示；方案 2 如圖 5-5 所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認， 工作 F 的持續(xù)時間為 3 個月。比較兩種組織方案哪一個更合理為什么3如果

5、所增加的工作F 為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認的工作F 的土方工程量為 10000m3，則土方工程的總費用是多少多選題11、施工單位項目管理任務(wù)分工表是用表的形式反映() 的任務(wù)分工。A項目管理班子內(nèi)部各工作部門B企業(yè)內(nèi)部各部門C項目各參與方D項目管理班子內(nèi)部各工作人員E企業(yè)內(nèi)部各工作人員多選題12、關(guān)于規(guī)范綜合理財服務(wù)業(yè)務(wù)操作程序的表述，正確的是() 。A商業(yè)銀行應(yīng)建立健全綜合理財服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督部門和審計部門，獨立于理財產(chǎn)品的運營部門， 適時對理財產(chǎn)品的運營情況進行監(jiān)督檢查和審計，并向董事會匯報B商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶造成的影響，確定不同投資產(chǎn)品的最高銷售額C商業(yè)銀行

6、應(yīng)充分、清晰、準確地提示綜合理財服務(wù)和理財產(chǎn)品的風險D商業(yè)銀行應(yīng)采用多重指標管理市場限額E商業(yè)銀行個人理財顧問人員應(yīng)根據(jù)本行理財發(fā)展策略、資本實力、管理能力等，慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財計劃單選題13、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項目實施期的項目目標控制D項目建成后的運行多選題14、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是() 。A項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人B項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、

7、財權(quán)、物資采購權(quán)D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)E項目經(jīng)理是施工單位法定代表人在項目上的代表人多選題15、某市土地局作為該局綜合樓項目的業(yè)主，通過公開招投標確定該市甲建筑公司和乙監(jiān)理公司為該項目的施工總承包單位和監(jiān)理單位，合同簽定后，甲建筑公司組建了該工程項目經(jīng)理部， 任命陳某為項目經(jīng)理， 乙監(jiān)理公司編制了工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。根據(jù)材料，回答下列問題：甲建筑公司項目管理的主要任務(wù)有() 。A投資控制和總承包的成本控制B供貨進度控制C設(shè)計質(zhì)量控制D合同管理E信息管理多選題16、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、

8、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題17、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責D人員能力互補E人員性格互補簡答題18、某高速公路開工里程14km。建設(shè)單位通過施工監(jiān)理招標，將施工監(jiān)理工作委托給某監(jiān)理單位。 監(jiān)理合同簽訂后， 監(jiān)理單位立即著手組建項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理單位根據(jù)該公路工程特點設(shè)置了二級監(jiān)理機構(gòu)，即總監(jiān)理工程師辦公室 ( 簡稱總監(jiān)辦 ) 和駐地監(jiān)理工程師辦公室

9、 ( 簡稱駐地辦 ) ?？偙O(jiān)辦配備 1 名總監(jiān)理工程師和若干名監(jiān)理員。 駐地辦配備 1 名駐地監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師。 總監(jiān)辦和駐地辦的主要職責如下?？偙O(jiān)辦的主要職責有：主持召開監(jiān)理交底會；審批施工組織設(shè)計；簽發(fā)支付證書；簽發(fā)合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令；審核變更單價和總額以及延期和費用索賠；組織編寫監(jiān)理竣工文件及監(jiān)理工作報告。駐地辦的主要職責有：主持編制監(jiān)理計劃；主持召開第一次工地會議；審批總體進度計劃、重要工程材料及混合料配合比；審批分項工程開工申請，簽發(fā)分項和分部工程暫停令和復(fù)工令；日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄；核算工程量清單，負責對已完工程進行計量；組織

10、分項、分部工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書；審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量；組織編制監(jiān)理月報。建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同由以下幾部分組成：監(jiān)理合同協(xié)議書及附件；中標通知書；合同專用條款；合同通用條款；在本合同專用條款中約定的構(gòu)成本合同組成部分的其他文件。監(jiān)理合同中有如下內(nèi)容：監(jiān)理工作目標是確保工程獲得“魯班獎”；建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不能按監(jiān)理合同的約定進行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人員；監(jiān)理單位可以將監(jiān)理服務(wù)的任何部分轉(zhuǎn)讓或分包；監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責， 或與承包人串通損害建設(shè)單位利益， 給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失，應(yīng)向建設(shè)單位賠償，監(jiān)理單位的累計賠償限額為監(jiān)理服務(wù)費總額；建設(shè)單位應(yīng)指定

11、一名授權(quán)代表，與監(jiān)理機構(gòu)建立工作聯(lián)系；建設(shè)單位在監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)對承包人的任何意見或要求可直接向承包人提出。問題本題所述監(jiān)理合同的內(nèi)容中有何不妥之處為什么多選題19、項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是() 。A監(jiān)理工作任務(wù)B業(yè)主正當要求C承建商正當要求D工程建設(shè)監(jiān)理合同E其他工程建設(shè)合同多選題20、工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準備D標前設(shè)計-1- 答案： A 解析 1Z201091 項目的風險類型2- 答案： B,C暫無解析3- 答案： B暫無

12、解析4- 答案： C 解析 凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴格進行專人負責的復(fù)核性檢查， 以避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害，例如：工程的定位、軸線、標高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件、管線的坡度，混凝土配合比，變電、配電位置，高低壓進出口方向、送電方向等。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責任， 其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后，才能進行后續(xù)相關(guān)的施工。 監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)驗工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中，并看作是一項經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個的施工過程中。5- 答案：施工任務(wù)交底包括：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分交底；經(jīng)批準后的項目管

13、理實施規(guī)劃、 施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底； 對作業(yè)施工隊、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。暫無解析6- 答案： B可能導(dǎo)致技術(shù)風險的是工藝流程不合理。7- 答案： D暫無解析8- 答案： B,C,D暫無解析9- 答案： B暫無解析10- 答案：1重點控制對象為工作 A、E、H、K、M；施工機械閑置時間為 4 個月。暫無解析11- 答案： A,D暫無解析12- 答案： A,C,D 解析 商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶產(chǎn)生的影響，確定不同投資產(chǎn)品或理財計劃的銷售起點而非最高銷售額， B 項錯誤。商業(yè)銀行的董事會和高級管理層而非個人理財顧問人員應(yīng)根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、 風險管理能力和人力資源狀況等， 慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財計劃， E 項錯誤。13- 答案： B暫無解析14- 答案： A,D暫無解析15- 答案： B,D,E 解析 本題考核的是 1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù)。 施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：安全管理；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織與協(xié)調(diào)。16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位