集團(tuán)阿米巴獎(jiǎng)金機(jī)制

1、XX集團(tuán)阿米巴獎(jiǎng)金機(jī)制xxx治理參謀2021年12月1.0目的鼓勵(lì)營(yíng)養(yǎng)面業(yè)阿米巴組織,達(dá)成集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏02.0目標(biāo)2.1 建立與公司開展、經(jīng)營(yíng)模式變革相適應(yīng)的分配機(jī)制；2.2 建立起員工個(gè)人收入與各級(jí)阿米巴、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益相關(guān)聯(lián)的鼓勵(lì)機(jī)制；2.3 建立基于人力資本價(jià)值的利潤(rùn)分享機(jī)制含目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)、超額分享獎(jiǎng)和支持效勞獎(jiǎng)3.0適用范圍適用于營(yíng)養(yǎng)面業(yè)公司各級(jí)阿米巴及其職能部門.4.0實(shí)施原那么4.1 指標(biāo)體系多維度平衡原那么：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和非經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的平衡,短期業(yè)績(jī)指標(biāo)和長(zhǎng)期開展性指標(biāo)平衡；4.2 增量分享原那么：對(duì)超出年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之外的增量業(yè)績(jī)局部給予獎(jiǎng)勵(lì)

2、；4.3 超額分段累進(jìn)計(jì)提原那么：對(duì)增量業(yè)績(jī)局部分段進(jìn)行超額分享獎(jiǎng)勵(lì)；4.4 以豐補(bǔ)歉原那么：利潤(rùn)彌補(bǔ)上/下年度虧損；4.5 適度遞延原那么：遞延期限不超過任期3年.5.0實(shí)施導(dǎo)向5.1 以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成為獎(jiǎng)勵(lì)根底,以目標(biāo)超額完成分享獎(jiǎng)勵(lì)為主導(dǎo)5.1.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金中,以完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)目標(biāo)為獎(jiǎng)勵(lì)根底；5.1.2 利潤(rùn)目標(biāo)超額完成局部加大分享比例,以引導(dǎo)各級(jí)阿米巴努力做大增量；5.1.3 職能部門獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)營(yíng)養(yǎng)面業(yè)巴整體經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金,以“你有我就有,你高我就高為發(fā)放原那么.5.2 存量分享有底線,增量分享分段累進(jìn)計(jì)提,關(guān)聯(lián)整體5.2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金中,存量分享局部設(shè)置經(jīng)

3、營(yíng)目標(biāo)底線目標(biāo),同時(shí)關(guān)注各級(jí)阿米巴的未來持續(xù)開展；5.2.2 增量分享局部根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際超額區(qū)間分段累進(jìn)計(jì)提；5.2.3 營(yíng)養(yǎng)面業(yè)巴內(nèi)職能部門經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金設(shè)置關(guān)聯(lián)一級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)底線目標(biāo).5.3 二次分配權(quán)力5.3.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金二次分配方案,在集團(tuán)公司原那么指導(dǎo)下根據(jù)本機(jī)制規(guī)定范圍內(nèi)由營(yíng)養(yǎng)面業(yè)阿米巴自行決定,但需上報(bào)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后執(zhí)行,同時(shí)抄送集團(tuán)人資行政部備案；5.3.2 各級(jí)阿米巴巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金實(shí)行延期支付方式.6.0方案設(shè)計(jì)6.1 定對(duì)象廳P對(duì)象不適用備注1營(yíng)養(yǎng)面業(yè)巴全體員工一級(jí)阿米巴臨時(shí)聘用人員另后協(xié)議不享有經(jīng)宮效益獎(jiǎng)金的人員營(yíng)養(yǎng)面業(yè)公司作為一級(jí)阿米巴,其中銷

4、售部和掛面1分別成立二級(jí)阿米巴,其他職能部門暫不成巴,但作為營(yíng)養(yǎng)面業(yè)阿米巴的效勞部門享用關(guān)聯(lián)支持效勞獎(jiǎng)1.1銷售部二級(jí)/三級(jí)銷售阿米巴1.2掛面廠二級(jí)/三級(jí)生產(chǎn)阿米巴1.3營(yíng)養(yǎng)面業(yè)職能部門含市場(chǎng)部、PMC部、品研部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、人資行政部6.2 定模式廳P獎(jiǎng)金名稱內(nèi)涵1存量分享阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)基于一級(jí)阿米巴凈利潤(rùn)達(dá)成底線目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),是集團(tuán)公司提供應(yīng)一級(jí)阿米巴的根底年終獎(jiǎng)勵(lì)2增量分享阿米巴超額分享獎(jiǎng)基于阿米巴凈利潤(rùn)超過預(yù)算目標(biāo)的分享,是集團(tuán)公司提供應(yīng)阿米巴的額外獎(jiǎng)勵(lì)3協(xié)同分享職能部門支持效勞獎(jiǎng)基于阿米巴凈利潤(rùn)達(dá)成底線目標(biāo)給予所支持效勞的職能部門的關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)勵(lì)說明：阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)=阿米巴目標(biāo)達(dá)成

5、獎(jiǎng)+阿米巴超額分享獎(jiǎng)6.3 定目標(biāo)J丁F阿米巴類別定義年度凈利潤(rùn)目標(biāo)1一級(jí)阿米巴XX集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)公司設(shè)定目標(biāo),詳見?阿米巴負(fù)責(zé)人協(xié)議?2二級(jí)阿米巴銷售巴依據(jù)營(yíng)養(yǎng)面業(yè)公司目標(biāo)分解,詳見?阿米巴負(fù)責(zé)人協(xié)議?生產(chǎn)巴3三級(jí)阿米巴銷售三級(jí)阿米巴：銷售二級(jí)巴卜轄12個(gè)銷售大區(qū)分別成立12個(gè)三級(jí)阿米巴生產(chǎn)二級(jí)阿米巴：765線巴、550線巴、1500線巴、異形面巴6.4 定條件底線廳P獎(jiǎng)金名稱前提條件備注1阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)阿米巴年度實(shí)際凈利潤(rùn)阿米巴年度目標(biāo)凈利潤(rùn)x80%底線目標(biāo)且阿米巴績(jī)效指標(biāo)考核得分?70%一級(jí)阿米巴完成利潤(rùn)底線目標(biāo)時(shí),按此條件進(jìn)行計(jì)提當(dāng)上一級(jí)巴未完成利潤(rùn)底線目標(biāo),但下一級(jí)巴完本錢巴利潤(rùn)底線

6、目標(biāo)時(shí),按6.8.2規(guī)定計(jì)提獎(jiǎng)金2阿米巴超額分享獎(jiǎng)阿米巴年度實(shí)際凈利潤(rùn)阿米巴目標(biāo)凈利潤(rùn)且阿米巴績(jī)效指標(biāo)考核得分?70%3職能部門支持效勞獎(jiǎng)一級(jí)阿米巴年度實(shí)際凈利潤(rùn)?一級(jí)阿米巴年度目標(biāo)凈利潤(rùn)X80%且該職能部門績(jī)效指標(biāo)考核得分70%說明：阿米巴績(jī)效考核指標(biāo)詳見?阿米巴業(yè)績(jī)考核表?6.5定總量計(jì)提廳P獎(jiǎng)金名稱計(jì)算公式備注1阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)=營(yíng)養(yǎng)面業(yè)巴實(shí)際凈利潤(rùn)X目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)提獎(jiǎng)比例K1/2阿米巴超額分享獎(jiǎng)超額分享獎(jiǎng)=超額凈利潤(rùn)X獎(jiǎng)金提取比例K2分段累進(jìn)計(jì)提3職能部門支持效勞獎(jiǎng)職能部門支持效勞獎(jiǎng)=阿米巴經(jīng)宮效益獎(jiǎng)金X獎(jiǎng)金提取比例P見6.6/其中,6.5.1系數(shù)K1確實(shí)定目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)系數(shù)K1與凈

7、利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示:阿米巴凈利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率入入<80%80%C入<100%阿米巴目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)比例K1030%6.5.2比例K2確實(shí)定阿米巴獎(jiǎng)金提取比例K2與實(shí)際超額凈利潤(rùn)區(qū)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示同一目標(biāo)任期內(nèi)不變：廳P實(shí)際超額凈利潤(rùn)區(qū)間超額分享獎(jiǎng)提取比例K210<兀010%35%210%<兀<30%40%330%<兀<50%45%4兀50%50%6.6定個(gè)量分配廳P獎(jiǎng)金名稱分配方法備注1阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金阿米巴經(jīng)宮效益獎(jiǎng)金二次分配方案,由一級(jí)巴長(zhǎng)上報(bào)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后執(zhí)行并報(bào)備集團(tuán)人資行政部其中,阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金的二次分配指導(dǎo)原那

8、么如下：阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金為目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)與超額分享獎(jiǎng)之和,發(fā)放時(shí)根據(jù)對(duì)象的不同劃分為一級(jí)巴長(zhǎng)獎(jiǎng)金、二級(jí)巴長(zhǎng)含二級(jí)巴長(zhǎng)輔助人員獎(jiǎng)金、三級(jí)巴獎(jiǎng)金、職能部門員工獎(jiǎng)金及鼓勵(lì)基金,各局部獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：阿米巴獎(jiǎng)金=阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金x各局部獎(jiǎng)金提取比例P獎(jiǎng)金提取比例P如下表所示：廳P獎(jiǎng)金局部獎(jiǎng)金提取比例P1一級(jí)巴長(zhǎng)獎(jiǎng)金10%2二級(jí)巴巴長(zhǎng)及職能部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金85%10%-15%3三級(jí)巴巴長(zhǎng)獎(jiǎng)金10%-15%4普通員工獎(jiǎng)金50%-60%5鼓勵(lì)基金5%說明：A、阿米巴巴長(zhǎng)獎(jiǎng)金比例原那么上不超過直屬下級(jí)巴巴長(zhǎng)/巴員最高獎(jiǎng)金的10倍；B、分配以上獎(jiǎng)金到各巴時(shí),原那么上需完成公司為本巴設(shè)定的利潤(rùn)/降本目標(biāo),方能享

9、受獎(jiǎng)金分配；C、5%勺鼓勵(lì)基金主要用于營(yíng)養(yǎng)面業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行分配時(shí)的個(gè)性化調(diào)節(jié)事項(xiàng).6.7 定發(fā)放方式金發(fā)放年度級(jí)別、任期年【第一年第二年第三年第四年一級(jí)巴長(zhǎng)/二級(jí)呼任期A年70%20%10%/任期第二年/70%20%10%二級(jí)呼任期A年80%20%/任期第二年/80%20%/巴員及職能部門員工任期A年100%/任期第二年/100%/說明：各級(jí)阿米巴巴長(zhǎng)任期結(jié)束時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)后剩余比例一次性發(fā)放完畢；當(dāng)阿米巴未完成當(dāng)年凈利潤(rùn)底線目標(biāo)時(shí),有關(guān)人員延期支付、留存到當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金正常發(fā)放,不受影響.6.8 定機(jī)制6.8.1 阿米巴年度凈利潤(rùn)目標(biāo)調(diào)整條件一：半年度目標(biāo)檢視,當(dāng)外部環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)發(fā)生重大

10、變化而導(dǎo)致阿米巴半年度實(shí)際凈利潤(rùn)比當(dāng)年半年度目標(biāo)凈利潤(rùn)低40%此種情形謂之“負(fù)偏離時(shí),經(jīng)XX阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組提議、董事長(zhǎng)批準(zhǔn),可對(duì)當(dāng)年目標(biāo)凈利潤(rùn)值進(jìn)行調(diào)整原那么上不對(duì)“正偏離時(shí)的年度目標(biāo)凈利潤(rùn)值進(jìn)行調(diào)整.條件二：當(dāng)阿米巴發(fā)生業(yè)務(wù)注入或剝離以及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行投資擴(kuò)產(chǎn)時(shí),自產(chǎn)能釋放的業(yè)務(wù)年度開始,需調(diào)整其年度目標(biāo)凈利潤(rùn)值.6.8.2 阿米巴未按年度目標(biāo)完成計(jì)提方式當(dāng)一級(jí)阿米巴未達(dá)成年度利潤(rùn)底線目標(biāo)時(shí),當(dāng)年一級(jí)阿米巴不計(jì)提阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金.但同時(shí)有二級(jí)阿米巴按年度利潤(rùn)目標(biāo)含底線目標(biāo)完成,二級(jí)阿米巴可依照本機(jī)制相關(guān)規(guī)定享受本巴的目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)和超額分享獎(jiǎng)當(dāng)一級(jí)和二級(jí)阿米巴均未按年度利潤(rùn)目標(biāo)含底線目標(biāo)完成時(shí)

11、,當(dāng)年一級(jí)和二級(jí)阿米巴不再計(jì)提阿米巴經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金.但同時(shí)三級(jí)阿米巴有按年度利潤(rùn)目標(biāo)含底線目標(biāo)完成,三級(jí)阿米巴可依照該機(jī)制相關(guān)享受本巴的目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)和超額分享獎(jiǎng).以上兩種方式獎(jiǎng)金分配如下：廳P分享人員分享比例1達(dá)成底線目標(biāo)的阿米巴80%2其他人員分享20%6.8.3 有關(guān)發(fā)放的其它規(guī)定資格喪失.員工獲得經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金的前提為勝任本職工作,如年度績(jī)效考核沒有到達(dá)要求阿米巴成員績(jī)效成績(jī)?60%職能部門員工?70%,那么自動(dòng)失去享受年度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金的資格.經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)非正常離職辭退、自離等.經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金的本質(zhì)非原員工工資組成部分,而是公司為鼓勵(lì)相關(guān)崗位員工持續(xù)效勞、創(chuàng)造價(jià)值而提供的利潤(rùn)讓渡.因此,當(dāng)員工在經(jīng)

12、營(yíng)期限內(nèi)非正常離職辭退、自離等,那么不再核發(fā)該員工當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金,但不影響團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包總額；而其經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的往期延期支付局部亦取消發(fā)放.減發(fā)員工當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金.假設(shè)員工在年度出現(xiàn)以下情形之一的,公司減發(fā)該員工當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金：A.重大經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)較大的失誤,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,包括但不限于壞賬、呆滯庫(kù)存、冏譽(yù)等萬(wàn)面；B.離任后,某些經(jīng)營(yíng)責(zé)任還沒有完全消除,重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人；C.阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議商議審定為有必要減發(fā)的其它情況.取消員工當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金.假設(shè)員工在年度出現(xiàn)如下情形之一的,公司可取消該員工當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)效益：A.嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度,受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；B.泄露公司商業(yè)技術(shù)秘密的；C.發(fā)生重大職務(wù)犯罪或單位犯罪造成社會(huì)影響較大的案件；D.外部審計(jì)和檢查查出重大違紀(jì)問題；E.發(fā)生重大質(zhì)量、平安EHS事故；F.嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；G.審計(jì)檢查查出并經(jīng)董事會(huì)落實(shí)、虛報(bào)、瞞報(bào)指標(biāo)完成情況的；H.領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定的其它不