2017年冬季供暖季錯峰生產(chǎn)方案

1、XX有限公司2017年冬季供暖季錯峰生產(chǎn)方案為積極響應(yīng)上級部門關(guān)于大氣污染防治工作的一系列決策部署，同時減少2017年冬季采暖期環(huán)境因素對公司正常生產(chǎn)造成的影響，保證產(chǎn)品的正常供應(yīng)，特制定本方案。一、目的目前，本地區(qū)大氣污染防治形勢十分嚴峻，尤其是冬季采暖期，靜風小風頻率高，逆溫日數(shù)增多，不利于污染物擴散，生產(chǎn)、生活各類大氣污染物排放疊加，造成空氣污染加重，霧霾天氣頻發(fā)。2016年冬季采暖期，重污染天氣應(yīng)急預案頻繁啟動，導致毛坯供應(yīng)、外協(xié)鍍件等無法滿足需求，對我公司的正常生產(chǎn)造成了嚴重影響。為積極應(yīng)對2017年供暖期環(huán)境因素對本公司可能造成的不利影響，通過實施錯峰生產(chǎn)，科學合理安排生產(chǎn)計劃，加

2、大其他時段的生產(chǎn)力度，確保在滿足環(huán)保要求的前提下，公司全年生產(chǎn)不受或少受影響。二、依據(jù)關(guān)于印發(fā)河北省重污染天氣應(yīng)急預案的通知（XX號）關(guān)于全市大氣污染排放重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)冬季錯峰生產(chǎn)的意見（XX號）關(guān)于工業(yè)企業(yè)編制重污染天氣應(yīng)急預案的通知（XX縣大氣和水污染防治指揮部辦公室）2016年公司全年生產(chǎn)情況以及采暖期環(huán)境因素對公司影響情況。三、成立錯峰生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長：XX副組長：XX組員：XX組長職責：統(tǒng)籌管理，根據(jù)2016年市場訂單情況以及2017年市場預測，合理安排生產(chǎn)計劃，加大非采暖期時段生產(chǎn)力度，做好產(chǎn)品零部件和整機儲備工作，減少采暖期節(jié)能減排對生產(chǎn)造成的不利影響，同時積極響應(yīng)上級部門關(guān)于

3、重污染天氣下達的各項環(huán)保措施。組員職責： 依據(jù)組長要求，及時下達生產(chǎn)采購計劃。 調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況協(xié)調(diào)各車間進行生產(chǎn)，加大零部件及整機庫存。 各車間依據(jù)調(diào)度指令安排生產(chǎn)，在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃的同時，達到上級部門的環(huán)保要求。 采購根據(jù)采購計劃及時采購相應(yīng)原輔材料，加大庫存，確保滿足錯峰生產(chǎn)期的生產(chǎn)需求。四、實施步驟第一階段：2月1611月14日加大生產(chǎn)力度階段第二階段：11月15日次年2月15日錯峰生產(chǎn)階段五、實施方法1、第一階段（加大生產(chǎn)力度階段）（1）各部門適時組織召開專題會議，依據(jù)三年內(nèi)產(chǎn)品銷售情況和今年的相關(guān)政策預測2017年各類產(chǎn)品的市場需求，主要預估錯峰生產(chǎn)時期的需求產(chǎn)量；

4、并根據(jù)近兩年重污染天氣預警天數(shù)和錯峰生產(chǎn)相關(guān)要求，預估2017年本公司因節(jié)能減排以及供應(yīng)商和外協(xié)單位錯峰生產(chǎn)所造成的不利影響。（2）錯峰生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據(jù)市場預測和環(huán)保要求合理安排生產(chǎn)計劃，充分利用本階段的環(huán)境優(yōu)勢，加大生產(chǎn)力度，在完成本階段市場需求的前提下，增加毛坯、零部件和成品的儲備，以應(yīng)對錯峰生產(chǎn)階段對物料供應(yīng)和產(chǎn)品產(chǎn)量可能造成的不利影響。（3）每月中旬檢查產(chǎn)量和庫存，對不能完成生產(chǎn)計劃的部門進行相應(yīng)考核，確保在11月15日前涉及錯峰生產(chǎn)的外購件（例：毛坯）和外協(xié)件（例：鍍鋅件）儲備達到錯峰生產(chǎn)階段市場預測所需產(chǎn)品原料的50%，成品零部件和整機儲備達到市場預測產(chǎn)品需求量的30%。完善安全庫

5、存預警系統(tǒng)盡可能減小或消除錯峰生產(chǎn)階段對公司產(chǎn)生的不利影響。2、第二階段（錯峰生產(chǎn)階段）本階段在生產(chǎn)過程中隨時關(guān)注環(huán)保形勢，積極配合上級部門重污染天氣限產(chǎn)減排的相關(guān)要求，根據(jù)預警等級隨時下達相應(yīng)級別的限產(chǎn)、停機減排指令，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間限產(chǎn)減排，充分利用第一階段的庫存儲備確保市場需求。具體限產(chǎn)減排措施如下：（1）當上級部門發(fā)布III級預警時，停產(chǎn)限（減）產(chǎn)措施：限（減）產(chǎn)20% 根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)整生產(chǎn)計劃，機加車間和裝配車間降低生產(chǎn)負荷20%，實現(xiàn)限產(chǎn)減排。同時加強操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。 結(jié)合生產(chǎn)實際情況，其它相關(guān)生產(chǎn)單位對進入該工段原輔材料等進行相關(guān)減運，實現(xiàn)限產(chǎn)減排。并加強操作管理，避

6、免污染事故產(chǎn)生。（2）當上級部門發(fā)布II級預警時，停產(chǎn)限（減）產(chǎn)措施：限（減）產(chǎn)30% 根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)整生產(chǎn)計劃，機加車間和裝配車間降低生產(chǎn)負荷30%，實現(xiàn)限產(chǎn)減排。同時加強操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。 結(jié)合生產(chǎn)實際，其它相關(guān)生產(chǎn)單位對進入該工段原輔材料等進行相關(guān)減運，實現(xiàn)限產(chǎn)減排。同時加強操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。（3）當上級部門發(fā)布I級預警時，停產(chǎn)限（減）產(chǎn)措施：限（減）產(chǎn)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)整生產(chǎn)計劃，機加車間和裝配車間降低生產(chǎn)負荷50%，實現(xiàn)限產(chǎn)減排。并加強操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。結(jié)合生產(chǎn)實際，其它相關(guān)生產(chǎn)單位對進入該工段原輔材料等進行相關(guān)減運，實現(xiàn)限產(chǎn)減排。確保加強操作管理，避免

7、污染事故產(chǎn)生。六、保障措施（1）嚴格落實責任。錯峰生產(chǎn)領(lǐng)導小組對公司錯峰生產(chǎn)具體負責?？茖W合理的下達錯峰生產(chǎn)計劃，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保錯峰生產(chǎn)期間減排達標、其他時間開足馬力。要充分認識實行錯峰生產(chǎn)的重要意義，合理安排生產(chǎn)，既為大氣污染治理做貢獻，又確保自身生產(chǎn)不受影響。（2）科學組織實施。錯峰生產(chǎn)領(lǐng)導小組要提前安排年度生產(chǎn)計劃，充分考慮供應(yīng)商和外協(xié)單位錯峰生產(chǎn)期壓產(chǎn)對本單位可能造成的影響，確保在錯峰生產(chǎn)期既能實現(xiàn)壓產(chǎn)減排目標，又能滿足市場需求。并將設(shè)備大修、檢修、員工技能和安全培訓安排在錯峰生產(chǎn)期，充分利用錯峰生產(chǎn)期閑暇時間為來年全力生產(chǎn)做好準備。（3）加強宣傳引導。各部門要加大錯峰生產(chǎn)的宣傳力度，營造持續(xù)開展錯峰生產(chǎn)的良好氛圍，加大職工對錯峰生產(chǎn)工作的積極性，增強職工的