通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通

1、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績(jī)效水平規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績(jī)效水平薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案通威集團(tuán)有限公司20022002年年8 8月月2222日日機(jī)密機(jī)密通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第2頁(yè)通威集團(tuán)目前薪酬結(jié)構(gòu)通威集團(tuán)目前薪酬結(jié)構(gòu)HGFEDCBAA 總裁B 副總裁.總裁助理級(jí)總部：部門經(jīng)理級(jí)子公司: 總經(jīng)理 總工級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 正高級(jí)技術(shù)職務(wù)( 職稱)總部： 部門副經(jīng)理級(jí)子公司: 副總經(jīng) 理. 總經(jīng)理助理 副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 總工級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)總部： 部門助理.工程師級(jí)子公司: 生產(chǎn)廠 長(zhǎng); 部門正職; 工程師級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)總部： 業(yè)務(wù)主辦級(jí)子公司: 部門 副 職; 部門

2、助理 車間主任 助工級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)總部：業(yè)務(wù)員級(jí)子公司: 車間副 主任, 主辦業(yè)務(wù)員總部：工勤 人員子公司: 普通 業(yè) 務(wù)員及辦事員CDEFGH通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第3頁(yè)“小步快跑、寬幅可調(diào)”，指在同一層級(jí)中設(shè)定更多工資等級(jí)，適應(yīng)調(diào)薪的需要在各層級(jí)間，適當(dāng)拉開層級(jí)差異；工資調(diào)整向關(guān)鍵崗位、中高層管理崗位傾斜，使整體薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)實(shí)際狀況更吻合在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力通威新的薪酬體系思路，然而薪酬體系結(jié)構(gòu)性的調(diào)整需通威新的薪酬體系思路，然而薪酬體系結(jié)構(gòu)性的調(diào)整需要決策層的決心與支持要決策層的決心與支持收入職級(jí)通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第4頁(yè)作為薪酬調(diào)整

3、的基礎(chǔ)性工作，將采用新華信職位評(píng)估工作為薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)性工作，將采用新華信職位評(píng)估工具合理定位公司各崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)具合理定位公司各崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn) 對(duì)總部各崗對(duì)總部各崗位進(jìn)行評(píng)分位進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)并分析結(jié)果統(tǒng)計(jì)并分析結(jié)果成立職位評(píng)估委員成立職位評(píng)估委員會(huì)會(huì) 通過培訓(xùn)通過培訓(xùn)掌握評(píng)估方法掌握評(píng)估方法 職位評(píng)估委員會(huì)由8人組成，其中： 通威總部5人，要求了解公司整體情況以及各崗位具體工作并且能夠公正評(píng)價(jià)； 新華信項(xiàng)目組3人。 7月24日以前人員確定工作時(shí)間步驟內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握評(píng)估辦法，保證評(píng)價(jià)的統(tǒng)一性 7月24日發(fā)放評(píng)估辦法 7月29日培訓(xùn)由評(píng)估委員會(huì)獨(dú)立對(duì)每一個(gè)崗位在各評(píng)估要素上打分,結(jié)

4、果匯總 7月30日集中實(shí)施由新華信顧問對(duì)結(jié)果進(jìn)行整合，計(jì)算平均值并歸類，結(jié)果使用 7月31日-8月3日通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第5頁(yè)新華信計(jì)點(diǎn)職務(wù)評(píng)價(jià)法新華信計(jì)點(diǎn)職務(wù)評(píng)價(jià)法崗位價(jià)值知識(shí)技能(A)解決問題能力(B)承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任(C)管理技巧專業(yè)知識(shí)思維難度思維環(huán)境職務(wù)責(zé)任溝通交往能力行動(dòng)的自主程度職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用崗位價(jià)值=A*(1+B)*X+C(1-X)通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第6頁(yè)通威總部員工收入增長(zhǎng)狀況（通威總部員工收入增長(zhǎng)狀況（19981998年年-2002-2002年）年）單位：元年度總?cè)藬?shù)年度工資總額年度人均工資人均月收入 人均收入增長(zhǎng)

5、率人均收入增長(zhǎng)率1998762259024297242477199987267031741004341737.9%37.9%20009138056744205235042.6%2.6%2001102476748046740389511.1%11.1%200211053367604851640433.8%3.8%平均增減率9.8%24.5%13.9%13.9%通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第7頁(yè)目前通威集團(tuán)的薪酬福利結(jié)構(gòu)目前通威集團(tuán)的薪酬福利結(jié)構(gòu)任何崗位都具有的工資報(bào)酬非所有崗位具有的工資報(bào)酬所得稅補(bǔ)助根據(jù)當(dāng)月收入所得稅的不同而發(fā)放的補(bǔ)助單項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)對(duì)某些專項(xiàng)任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理基金

6、對(duì)子公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣地區(qū)補(bǔ)貼根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)水平設(shè)置的津貼午餐補(bǔ)助&通勤費(fèi)公司給每個(gè)員工提供的福利保密費(fèi)根據(jù)工作崗位不同發(fā)放的有關(guān)保密的補(bǔ)助保險(xiǎn)補(bǔ)貼對(duì)未加入公司社報(bào)體系的員工提供的補(bǔ)貼福利特別獎(jiǎng)勵(lì)月度目標(biāo)獎(jiǎng)根據(jù)銷量計(jì)劃、目標(biāo)，利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)的完成情況平均發(fā)放月考核獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)根據(jù)每月的考核分值以標(biāo)準(zhǔn)崗位工資為基礎(chǔ)獎(jiǎng)懲的金額 在年終根據(jù)月考核和年度考核的加權(quán)平均對(duì)員工的鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基本工資崗位工資綜合補(bǔ)貼工齡工資依據(jù)職務(wù)等級(jí),依照學(xué)歷、年資、能力、績(jī)效等綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)評(píng)價(jià)等級(jí)范圍,確定工資等級(jí)為配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展,物價(jià)上漲與安定員工生活所給的補(bǔ)貼鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神所設(shè)工

7、資通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第8頁(yè)特別激勵(lì)福利年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資=固定部分（基本工資+固定崗位工資）+浮動(dòng)部分通威集團(tuán)總部新的薪酬結(jié)構(gòu)通威集團(tuán)總部新的薪酬結(jié)構(gòu)崗位本身價(jià)值、職業(yè)發(fā)展序列決定標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分即為月度考核獎(jiǎng)金,與季度考核結(jié)果掛鉤取消工齡工資 3個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資為年度總額獎(jiǎng)金基數(shù) 個(gè)人年度獎(jiǎng)金與其年度考核結(jié)果掛鉤取消保密費(fèi)，其他不變單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放根據(jù)規(guī)則要求實(shí)施獎(jiǎng)金福利其他獎(jiǎng)勵(lì)月度目標(biāo)獎(jiǎng)明確標(biāo)準(zhǔn)0-300元，每年不超過4個(gè)月基本工資崗位工資綜合補(bǔ)貼工齡工資月考核獎(jiǎng)金工資通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第9頁(yè)浮動(dòng)部分浮動(dòng)部分與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，按月發(fā)放固定部

8、分固定部分根據(jù)崗位工資級(jí)別按月發(fā)放，其中包含基本工資基本工資。標(biāo)準(zhǔn)工資包括標(biāo)準(zhǔn)工資包括2 2個(gè)部分個(gè)部分固定部分固定部分/ /浮動(dòng)部分浮動(dòng)部分管理崗位：5：5；普通員工：6：4。 比例確定原則比例確定原則標(biāo)準(zhǔn)工資 獎(jiǎng)金 福利其他激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)工資由固定部分與浮動(dòng)部分組成，其中固定部分包標(biāo)準(zhǔn)工資由固定部分與浮動(dòng)部分組成，其中固定部分包含基本工資含基本工資 標(biāo)準(zhǔn)工資是年度獎(jiǎng)金發(fā)放的基數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工資根據(jù)不同崗位設(shè)定，崗位級(jí)數(shù)不同 某些崗位現(xiàn)在工資水平已經(jīng)接近、或者達(dá)到甚至超過頂點(diǎn)（天花板），只能通過換崗達(dá)到工資增長(zhǎng)通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第10頁(yè)各崗位都有崗位等級(jí)的頂點(diǎn)（即天花板）不

9、能突破，同各崗位都有崗位等級(jí)的頂點(diǎn)（即天花板）不能突破，同時(shí)本方案可以橫向與縱向延伸適應(yīng)整個(gè)集團(tuán)的需要時(shí)本方案可以橫向與縱向延伸適應(yīng)整個(gè)集團(tuán)的需要G序列R序列 T序列管理序列集團(tuán)總部各序列標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)示意圖集團(tuán)總部各序列標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)示意圖 總裁有8個(gè)等級(jí) 其他管理崗位從16到22個(gè)等級(jí)不等 總部G序列中每個(gè)崗位有26個(gè)工資級(jí)別 總部R系列中的崗位有40個(gè)級(jí)別 總部T系列中的崗位有40個(gè)級(jí)別 每個(gè)員工都不能超過該崗位的最高等級(jí)工資通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第11頁(yè)某些通用崗位的可替代性強(qiáng)，可以參照市場(chǎng)價(jià)格實(shí)行相某些通用崗位的可替代性強(qiáng)，可以參照市場(chǎng)價(jià)格實(shí)行相對(duì)的固定工資對(duì)的

10、固定工資高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)秘書收發(fā)員打字員計(jì)算機(jī)操作員保安員駕駛員176828578438917408616634351424464503680203798273441516501730736852034781804255單位：元/年、元/月147314501187169913751695成都成都20012001年一些通用崗位的工資狀況年一些通用崗位的工資狀況資料來源：2002年勞動(dòng)年鑒備注：以上崗位的收入包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、國(guó)家規(guī)定的各種福利。通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第12頁(yè)通威類似崗位通威類似崗位20012001年總收入與市場(chǎng)收入水平的比較年總收入與市場(chǎng)收

11、入水平的比較市場(chǎng)高位數(shù)通威的高位數(shù)通威的低位數(shù)秘書（文員）收發(fā)員(勤雜工）打字員計(jì)算機(jī)操作員保安員駕駛員1768242202.7028022.60174081424423317.3412971.1020379165012034747825.1132095.87單位：元/年備注：以上采用的通威崗位收入只包括2001年全年在總部領(lǐng)取薪水的人員。通威的平均數(shù)38709.5518144.2235142.4419981.78通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第13頁(yè)考核結(jié)果使用要根據(jù)新的考核結(jié)果使用要根據(jù)新的50級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)需要相應(yīng)的調(diào)整職業(yè)發(fā)展方案需要

12、相應(yīng)的調(diào)整職業(yè)發(fā)展方案薪酬調(diào)整季度考核：工資浮動(dòng)部分 年度考核：年終獎(jiǎng)金S卓越150%150%A優(yōu)秀125%125%B良好100%100%C較差50%50%D不勝任0%0%對(duì)應(yīng)等級(jí)通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第14頁(yè)考核結(jié)果使用要根據(jù)新的考核結(jié)果使用要根據(jù)新的50級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)需要相應(yīng)的調(diào)整職業(yè)發(fā)展方案（續(xù)）需要相應(yīng)的調(diào)整職業(yè)發(fā)展方案（續(xù)）職業(yè)發(fā)展年度績(jī)效考核達(dá)到S級(jí)的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)；年度績(jī)效考核達(dá)到A級(jí)的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)；連續(xù)二年年度績(jī)效考核達(dá)到B級(jí)

13、的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)；年度績(jī)效考核等級(jí)為C級(jí)的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級(jí)降一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)；年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為C級(jí)的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第15頁(yè)基本工資初步方案基本工資初步方案管理序列其他序列總裁1,000.00MA800.00MBRA、TA、GA650.00MCRB、TB、GB500.00RC、TC、GC400.00RD、TD、GD300.00RE、TE、GE200.00職級(jí)職級(jí)基本工資基本工資通威

14、集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第16頁(yè)現(xiàn)在崗人員標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)確定原則現(xiàn)在崗人員標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)確定原則 向關(guān)鍵崗位、中高層管理崗位傾斜； 工資剛性原則； 有升有降，總體微漲； 通過崗位間的相對(duì)差距拉大逐步解決內(nèi)部公平性問題。通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第17頁(yè)通威集團(tuán)總部的年度獎(jiǎng)金以三通威集團(tuán)總部的年度獎(jiǎng)金以三個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)，發(fā)放時(shí)個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)，發(fā)放時(shí)與個(gè)人年度考核結(jié)果掛鉤與個(gè)人年度考核結(jié)果掛鉤具體發(fā)放年度獎(jiǎng)金額度該員工的3個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資。與年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，在年度考核結(jié)束后發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)工資 獎(jiǎng)金 福利其他激勵(lì)通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月1

15、9日第18頁(yè)福利中取消保密費(fèi)，其他保持不變福利中取消保密費(fèi)，其他保持不變保密費(fèi) 取消目前所有按月發(fā)放的保密費(fèi) 對(duì)于需要簽訂保密合同與離職時(shí)同業(yè)禁入規(guī)定的崗位的具體員工，保密費(fèi)在離職時(shí)核發(fā) 核發(fā)時(shí)以該員工的服務(wù)年限、崗位重要性等計(jì)算保密費(fèi)，并按保密要求年限分期支付標(biāo)準(zhǔn)工資 獎(jiǎng)金 福利其他激勵(lì)通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第19頁(yè)月度目標(biāo)獎(jiǎng)按目前操作方法，但把獎(jiǎng)勵(lì)金額限定為月度目標(biāo)獎(jiǎng)按目前操作方法，但把獎(jiǎng)勵(lì)金額限定為0-300元（元（300元為頂點(diǎn)，不能突破），每年發(fā)放不超過元為頂點(diǎn)，不能突破），每年發(fā)放不超過4個(gè)月個(gè)月可以把目標(biāo)獎(jiǎng)分為100、200、300元共三檔。在旺季時(shí)確定

16、目標(biāo)獎(jiǎng)的數(shù)額。標(biāo)準(zhǔn)工資 獎(jiǎng)金 福利其他激勵(lì)目標(biāo)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第20頁(yè)其他獎(jiǎng)勵(lì)作為公司文化建設(shè)的重要組成部分，采用物質(zhì)與精其他獎(jiǎng)勵(lì)作為公司文化建設(shè)的重要組成部分，采用物質(zhì)與精神鼓勵(lì)并重的做法，目前的核心沖突在于單項(xiàng)獎(jiǎng)神鼓勵(lì)并重的做法，目前的核心沖突在于單項(xiàng)獎(jiǎng)時(shí)間 每半年一次：在第二季度考核、年度考核時(shí)評(píng)選。程序 由考核人根據(jù)對(duì)下屬工作的了解填寫申報(bào)材料； 人力資源部負(fù)責(zé)審核材料； 由總裁辦根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定； 結(jié)果公開。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 在管理、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、原料采購(gòu)等方面給公司帶來顯著效益； 該項(xiàng)工作大大超越崗位工作本身的要求；或者該項(xiàng)效益的取得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同行業(yè)或公司內(nèi)部同崗位的先進(jìn)水平。 根據(jù)該項(xiàng)工作給公司帶來的收益，由總裁辦討論決定。標(biāo)準(zhǔn)工資 獎(jiǎng)金 福利其他激勵(lì)目標(biāo)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)溝通2002年8月19日第21頁(yè)相關(guān)薪酬制度修訂相關(guān)薪酬制度修訂工資管理實(shí)施辦法工資管理實(shí)施辦法細(xì)則一：工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資管理實(shí)施辦法細(xì)則二：職務(wù)職級(jí)配置表獎(jiǎng)懲細(xì)則員工年終獎(jiǎng)計(jì)發(fā)辦法新的工資管理實(shí)施辦法，根據(jù)新的工資標(biāo)準(zhǔn)、原則修訂