P6基礎(chǔ)操作培訓(xùn)

1、P6P6應(yīng)用操作基礎(chǔ)培訓(xùn)應(yīng)用操作基礎(chǔ)培訓(xùn) CNPE CNPE控制部控制部學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的概念理解企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的概念 了解了解P6P6軟件的功能軟件的功能 掌握掌握P6P6軟件計(jì)劃編制、跟蹤反饋和計(jì)劃更新軟件計(jì)劃編制、跟蹤反饋和計(jì)劃更新 熟悉熟悉CNPECNPE計(jì)劃管理平臺(tái)的運(yùn)行管理計(jì)劃管理平臺(tái)的運(yùn)行管理P6P6軟件簡(jiǎn)介軟件簡(jiǎn)介 P3E/C 6.2P3E/C 6.2（Primavera Project Planner for the Enterprise Primavera Project Planner for the Enterprise ）( (簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng) P6) P

2、6) 軟件由美國(guó)軟件由美國(guó)PrimaveraPrimavera公司開(kāi)發(fā)，軟件薈萃了公司開(kāi)發(fā)，軟件薈萃了2020多年多年來(lái)來(lái)P3P3軟件作為工程項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的精華，采用最新的軟件作為工程項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的精華，采用最新的ITIT技術(shù)，以計(jì)劃協(xié)同跟蹤控制積累技術(shù)，以計(jì)劃協(xié)同跟蹤控制積累( (計(jì)劃編制、進(jìn)度優(yōu)計(jì)劃編制、進(jìn)度優(yōu)化、協(xié)同行進(jìn)、跟蹤控制、業(yè)績(jī)分析、經(jīng)驗(yàn)積累化、協(xié)同行進(jìn)、跟蹤控制、業(yè)績(jī)分析、經(jīng)驗(yàn)積累)為主線為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想演繹為可的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想演繹為可操作的具體步驟，使跨國(guó)公司、集團(tuán)公司、大型工程業(yè)主、操作的具體步驟，使跨國(guó)

3、公司、集團(tuán)公司、大型工程業(yè)主、工程建設(shè)管理公司和工程承包單位都可以實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目工程建設(shè)管理公司和工程承包單位都可以實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目管理。管理。P6P6企業(yè)級(jí)應(yīng)用的意義企業(yè)級(jí)應(yīng)用的意義P6P6系統(tǒng)系統(tǒng)改善項(xiàng)目的協(xié)作狀況改善項(xiàng)目的協(xié)作狀況實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化與統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化與統(tǒng)一管理 最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累與持續(xù)改進(jìn)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累與持續(xù)改進(jìn) 強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制能力強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制能力P6P6軟件基本功能軟件基本功能u 可同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目可同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目u 能有效的管理和控制大型、復(fù)雜項(xiàng)目能有效的管理和控制大型、復(fù)雜項(xiàng)目u 完整系統(tǒng)的編碼體系和工作結(jié)構(gòu)分解（完整系統(tǒng)的編碼體系和工作結(jié)構(gòu)

4、分解（WBSWBS）u 計(jì)劃的編制、跟蹤和比較分析計(jì)劃的編制、跟蹤和比較分析u 深度的資源和費(fèi)用管理深度的資源和費(fèi)用管理u 可集成和二次開(kāi)發(fā)可集成和二次開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)企業(yè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)具體施工作業(yè)或工序具體施工作業(yè)或工序P6 P6 數(shù)據(jù)類(lèi)型數(shù)據(jù)類(lèi)型全局全局( (企業(yè)級(jí)企業(yè)級(jí)) )數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 全局?jǐn)?shù)據(jù)是在企業(yè)級(jí)上定義的，它可以被企業(yè)中的全局?jǐn)?shù)據(jù)是在企業(yè)級(jí)上定義的，它可以被企業(yè)中的所有項(xiàng)目使用。所有項(xiàng)目使用。項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù) 項(xiàng)目數(shù)據(jù)是在特定項(xiàng)目中進(jìn)行定義的，而且只能項(xiàng)目數(shù)據(jù)是在特定項(xiàng)目中進(jìn)行定義的，而且只能在該項(xiàng)目中使用在該項(xiàng)目中使用 P6 P6 數(shù)據(jù)類(lèi)型數(shù)據(jù)類(lèi)

5、型- -全局?jǐn)?shù)據(jù)全局?jǐn)?shù)據(jù)u企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(EPS)(EPS)u組織分解結(jié)構(gòu)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)(OBS)u資源、角色資源、角色u費(fèi)用科目費(fèi)用科目u項(xiàng)目分類(lèi)碼和資源分類(lèi)碼項(xiàng)目分類(lèi)碼和資源分類(lèi)碼 u管理類(lèi)別和管理設(shè)置管理類(lèi)別和管理設(shè)置u貨幣體系及統(tǒng)計(jì)周期貨幣體系及統(tǒng)計(jì)周期P6 P6 數(shù)據(jù)類(lèi)型數(shù)據(jù)類(lèi)型- -項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)u開(kāi)始與完成日期（項(xiàng)目及作業(yè)）開(kāi)始與完成日期（項(xiàng)目及作業(yè)）u工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)(WBS)u作業(yè)作業(yè)u目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目u其他費(fèi)用其他費(fèi)用u工作產(chǎn)品及文檔工作產(chǎn)品及文檔u臨界值和問(wèn)題臨界值和問(wèn)題u風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)全局?jǐn)?shù)據(jù)全局?jǐn)?shù)據(jù)EPSEPS企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)E

6、PSEPS（Enterprise Project StructureEnterprise Project Structure）u對(duì)企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行層次化排列對(duì)企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行層次化排列. .uEPSEPS被分解為許多結(jié)點(diǎn)，每個(gè)結(jié)點(diǎn)表示被分解為許多結(jié)點(diǎn)，每個(gè)結(jié)點(diǎn)表示 EPS EPS 中的不同層次中的不同層次. .u所有項(xiàng)目都必須包含在一個(gè)所有項(xiàng)目都必須包含在一個(gè) 對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)的EPS EPS 結(jié)點(diǎn)中結(jié)點(diǎn)中. .u反映出對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管理與控制的方式反映出對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管理與控制的方式u能夠清晰地查看分析整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算和資源等信能夠清晰地查看分析整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算和資

7、源等信息息u在獨(dú)立的管理項(xiàng)目的同時(shí)，也保留了對(duì)項(xiàng)目的累計(jì)和匯總功能在獨(dú)立的管理項(xiàng)目的同時(shí)，也保留了對(duì)項(xiàng)目的累計(jì)和匯總功能u可以對(duì)結(jié)構(gòu)中任何一個(gè)層次進(jìn)行安全設(shè)置，為用戶(hù)提供適當(dāng)?shù)目梢詫?duì)結(jié)構(gòu)中任何一個(gè)層次進(jìn)行安全設(shè)置，為用戶(hù)提供適當(dāng)?shù)拇嫒№?xiàng)目信息的權(quán)限存取項(xiàng)目信息的權(quán)限EPSEPS示例（方家山核電項(xiàng)目）示例（方家山核電項(xiàng)目）全局?jǐn)?shù)據(jù)全局?jǐn)?shù)據(jù)OBSOBS企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)OBSOBS（Organizational Breakdown Organizational Breakdown StructureStructure）u確立企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的框架范圍；確立企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的框架范圍；u 建立

8、企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)框架建立企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)框架-OBS -OBS ；u OBSOBS責(zé)任分?jǐn)?，確定管理范圍；責(zé)任分?jǐn)?，確定管理范圍；u OBSOBS責(zé)任人（用戶(hù)）指定和管理權(quán)限設(shè)定；責(zé)任人（用戶(hù)）指定和管理權(quán)限設(shè)定；OBSOBS、用戶(hù)及、用戶(hù)及EPS/WBSEPS/WBS的關(guān)系的關(guān)系項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)WBSWBS工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS（Work Breakdown StructureWork Breakdown Structure） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)。層次化結(jié)構(gòu)。 將一個(gè)項(xiàng)目劃分成可以管理與控制的單元的

9、一種方將一個(gè)項(xiàng)目劃分成可以管理與控制的單元的一種方法。法。 不同層級(jí)的不同層級(jí)的WBSWBS可以對(duì)應(yīng)不同的責(zé)任人?？梢詫?duì)應(yīng)不同的責(zé)任人。WBSWBS示例示例項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)步驟步驟記事本記事本角色角色限制條件限制條件日歷分配日歷分配工期工期日期日期費(fèi)用費(fèi)用作業(yè)分類(lèi)碼作業(yè)分類(lèi)碼作業(yè)類(lèi)型作業(yè)類(lèi)型OBS OBS 和和WBSWBS作業(yè)代碼作業(yè)代碼邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系百分比類(lèi)型百分比類(lèi)型作業(yè)類(lèi)型作業(yè)類(lèi)型配合作業(yè)任務(wù)作業(yè)里程碑獨(dú)立作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)類(lèi)型（工期=計(jì)劃完成日期-計(jì)劃開(kāi)始日期）確定緊前/后作業(yè)采用緊前/后作業(yè)的開(kāi)始完成時(shí)間算出作業(yè)工期人工確定作業(yè)工期采用作業(yè)日歷計(jì)算所有資源的工期

10、所有資源的工期與作業(yè)工期相同采用各自的日歷計(jì)算所有資源的工期所有資源的工期與作業(yè)工期不一定相同由WBS匯總確定邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系類(lèi)型邏輯關(guān)系類(lèi)型當(dāng)當(dāng) A A 完成后完成后, B , B 可以開(kāi)始可以開(kāi)始. .當(dāng)當(dāng) A A 開(kāi)始后開(kāi)始后, B , B 可以開(kāi)始可以開(kāi)始. .當(dāng)當(dāng) A A 完成后完成后, B , B 可以完成可以完成. .當(dāng)當(dāng) A A 開(kāi)始后開(kāi)始后, B , B 可以完成可以完成. .u反映作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)之間的搭接或延遲反映作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)之間的搭接或延遲. .u可以加到任何類(lèi)型的邏輯關(guān)系上可以加到任何類(lèi)型的邏輯關(guān)系上 . .u可以是正值，也可以是負(fù)值可以是正值，也可以是負(fù)

11、值. .限制條件限制條件限制條件：用戶(hù)強(qiáng)加的日期限制，用來(lái)反映無(wú)法建立在限制條件：用戶(hù)強(qiáng)加的日期限制，用來(lái)反映無(wú)法建立在邏輯關(guān)系中的一些需求邏輯關(guān)系中的一些需求. .（可能是合同或其他文件要求（可能是合同或其他文件要求的一些日期）的一些日期）u建立能更精確地反映項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。建立能更精確地反映項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。u支持對(duì)一道作業(yè)同時(shí)設(shè)置兩個(gè)限制條件。支持對(duì)一道作業(yè)同時(shí)設(shè)置兩個(gè)限制條件。u在應(yīng)用限制條件后在應(yīng)用限制條件后, , 項(xiàng)目必須重新進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算以計(jì)算項(xiàng)目必須重新進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算以計(jì)算出新的日期。出新的日期。u限制條件限制條件“盡可能晚盡可能晚”意味著該條作業(yè)的總浮時(shí)為零

12、。意味著該條作業(yè)的總浮時(shí)為零。進(jìn)度計(jì)算進(jìn)度計(jì)算概念：概念：根據(jù)作業(yè)的工期、邏輯關(guān)系計(jì)算出每一個(gè)作業(yè)的最早、根據(jù)作業(yè)的工期、邏輯關(guān)系計(jì)算出每一個(gè)作業(yè)的最早、最晚的開(kāi)始最晚的開(kāi)始 完成日期，同時(shí)計(jì)算出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和完成日期，同時(shí)計(jì)算出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目的最早完成日期。項(xiàng)目的最早完成日期。當(dāng)前數(shù)據(jù)日期當(dāng)前數(shù)據(jù)日期 項(xiàng)目中作業(yè)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算的起始日期。在項(xiàng)目沒(méi)有項(xiàng)目中作業(yè)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算的起始日期。在項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)際進(jìn)展之前，該日期等于項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)始日期，在項(xiàng)實(shí)際進(jìn)展之前，該日期等于項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)始日期，在項(xiàng)目有實(shí)際進(jìn)展后，一般都在本期進(jìn)度更新中進(jìn)行更改。目有實(shí)際進(jìn)展后，一般都在本期進(jìn)度更新中進(jìn)行更改。對(duì)于單

13、個(gè)項(xiàng)目，該日期是可以進(jìn)行更改的，但對(duì)于多項(xiàng)對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目，該日期是可以進(jìn)行更改的，但對(duì)于多項(xiàng)目，該選項(xiàng)不可更改。目，該選項(xiàng)不可更改。關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑u關(guān)鍵路徑是在項(xiàng)目中最長(zhǎng)的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了關(guān)鍵路徑是在項(xiàng)目中最長(zhǎng)的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的完成日期。項(xiàng)目的完成日期。u關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)和整關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)和整個(gè)項(xiàng)目的延遲。個(gè)項(xiàng)目的延遲。u在默認(rèn)情況下在默認(rèn)情況下, , 關(guān)鍵路徑定義為關(guān)鍵路徑定義為“總浮時(shí)小于等于零總浮時(shí)小于等于零”而且其橫道用紅色顯示。而且其橫道用紅色顯示。進(jìn)度計(jì)劃編制流程進(jìn)度計(jì)劃編制流程建立項(xiàng)目定義WBS（項(xiàng)目范圍）分

14、配責(zé)任人工作產(chǎn)品和文檔編制報(bào)告作業(yè)順序作業(yè)定義分配資源/角色作業(yè)工期估算計(jì)劃優(yōu)化創(chuàng)建目標(biāo)確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算）進(jìn)展報(bào)告 狀態(tài)審查項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)計(jì)劃編制 建立目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告糾偏積累經(jīng)驗(yàn)更新計(jì)劃變更審查和批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃控控制制流流程程圖圖獲取、下發(fā)作業(yè)計(jì)劃獲取、下發(fā)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施、跟蹤、記錄作業(yè)計(jì)劃實(shí)施、跟蹤、記錄作業(yè)計(jì)劃反饋進(jìn)度、資源、資金信息反饋進(jìn)度、資源、資金信息確認(rèn)進(jìn)度、資源、資金信息確認(rèn)進(jìn)度、資源、資金信息進(jìn)度計(jì)算、更新盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)算、更新盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃與目標(biāo)對(duì)比及分析報(bào)告與目標(biāo)對(duì)比及分析報(bào)告修改作業(yè)計(jì)劃修改作業(yè)計(jì)劃有無(wú)重大偏差有無(wú)重大偏差開(kāi)始開(kāi)始建立新的目標(biāo)計(jì)劃建立新的目標(biāo)計(jì)

15、劃進(jìn)度計(jì)劃更新進(jìn)度計(jì)劃更新每周每周/月月無(wú)無(wú)有有項(xiàng)目實(shí)際情況跟蹤與記錄項(xiàng)目實(shí)際情況跟蹤與記錄u輸入實(shí)際值輸入實(shí)際值u已經(jīng)完成的作業(yè)已經(jīng)完成的作業(yè) 實(shí)際開(kāi)始日期實(shí)際開(kāi)始日期 實(shí)際完成日期實(shí)際完成日期 實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量/ /費(fèi)用費(fèi)用u已開(kāi)始但未完成的作業(yè)（正在進(jìn)行中的）已開(kāi)始但未完成的作業(yè)（正在進(jìn)行中的） 實(shí)際開(kāi)始日期實(shí)際開(kāi)始日期 完成百分比、尚需工期完成百分比、尚需工期 實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量 / / 費(fèi)用和尚需數(shù)量費(fèi)用和尚需數(shù)量 / / 費(fèi)用費(fèi)用計(jì)劃對(duì)比分析計(jì)劃對(duì)比分析 加載目標(biāo)項(xiàng)目、分配目標(biāo)項(xiàng)目加載目標(biāo)項(xiàng)目、分配目標(biāo)項(xiàng)目 對(duì)當(dāng)前計(jì)劃進(jìn)行更新對(duì)當(dāng)前計(jì)劃進(jìn)行更新 當(dāng)前項(xiàng)目和目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析當(dāng)前項(xiàng)目和目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析P6P6輔助功能輔助功能u視圖視圖u過(guò)濾器過(guò)濾器u導(dǎo)入、導(dǎo)出導(dǎo)入、導(dǎo)出u打?。?yè)面設(shè)置）打印（頁(yè)面設(shè)置）工程公司工程公司P6P6平臺(tái)簡(jiǎn)介平臺(tái)簡(jiǎn)介各級(jí)計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)體系各級(jí)計(jì)劃?rùn)?quán)責(zé)體系1、一級(jí)計(jì)劃、一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)編制、發(fā)布（更新）一級(jí)計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)編制、發(fā)布（更新）2、二級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃由二級(jí)計(jì)劃由cnpe負(fù)責(zé)編制、發(fā)布，每月月