私人訂制創(chuàng)業(yè)策劃書

1、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)練習方案工程創(chuàng)業(yè)籌劃書工程名稱：私人訂制工程負責人：所在班級：_聯(lián)系 ：電子郵件：指導老師:保密協(xié)議本商業(yè)方案書屬商業(yè)機密,所有權屬于私人定制公司.其所涉及的內(nèi)容和資料僅限于已簽署投資意向的投資者使用.收到本方案書后,收件人應即刻確認,并遵守以下規(guī)定：1,假設收件人不希望涉及本方案書所述工程,請盡快將方案書完整退回；2.未經(jīng)“私人訂制的書面同意,收件人不得將本方案書全部或局部地復制、影印、傳遞或泄漏給他人；3,應像對待貴公司的機密資料一樣對待本方案書所提供的所有機密資料.1 .執(zhí)行總結(jié)11.1 .公司描述11.2 工程背景11.3 技術11.4 產(chǎn)品11.5 當前產(chǎn)品21.6 環(huán)

2、境與市場分析21.7 公司戰(zhàn)略21.8 營銷策略21.9 生產(chǎn)運營21.10 人力資源治理21.11 財務分析31.12 風險限制32 .環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃32.1 SWOT分析42.2 公司戰(zhàn)略52.3 公司組織結(jié)構53 .市場分析與市場營銷63.1 .目標市場客戶群體63.2 營銷理念73.2.1 顧客中央73.2.2 競爭導向73.2.3 效勞營銷73.2.4 營銷創(chuàng)新73.3 營銷方式84 .生產(chǎn)運營84.1 公司選址84.2 人員招聘84.3 產(chǎn)品設計及制作84.4 售后效勞84.5 升級維護94.6 局部產(chǎn)品展示95 .財務分析115.1 資本結(jié)構與前期投資115.2 財務預算12

3、5.3 財務收入125.4 后期融資126 .風險分析與風險評估136.1 風險預測136.2 風險躲避141 .執(zhí)行總結(jié)1.1 .公司描述公司名稱：私人訂制公司愿景：打造一站式宿舍神器制作、營銷、售后等一系列效勞公司理念：效勞同學,立足全國公司精神：創(chuàng)新、責任經(jīng)營范圍：面對章丘大學城廣闊的市場前景,為每一位同學提供自己制作或者創(chuàng)新個性的宿舍神器以及其他一些宿舍內(nèi)部構建.1.2 工程背景全國的國家成認的大學有兩千多所,職中、高中和小學更是不計其數(shù),而每一位住宿的學生,都是一個消費目標,在中國這個人口眾多的國家,這樣的一個消費群體所帶來的經(jīng)濟效益是不可估量的.然而,對于正在生長發(fā)育階段的青少年來

4、說,新奇的產(chǎn)品或者定制型的小型日用品對他們的吸引力也是非常大的.對與他們來說,買就要買新、奇、異,學生處于心理日漸成熟階段,但是又不成熟,這樣一些有趣,新奇的物品會給他們帶來消費的渴望,去滿足他們獨特于其他人的需求.通常我們會網(wǎng)購,上淘寶獵奇,這是由于在我們身邊沒有這樣一家宿舍神器店鋪,而且網(wǎng)購需要承當運費,還必須承當物品質(zhì)量不好的風險與危機.所以在生活中運營這樣一間店鋪是比擬符合廣闊學生的消費心理.除此之外,宿舍神器提供的新奇用品,可以滿足生活以及學生炫奇特的需求,在宿舍,學生通常會遇到種種不方便的困難,如空間太小沒地方放書、放電腦、放衣服、椅子太硬不舒服等,這時這樣一個工程會給他們創(chuàng)造一個

5、消費時機,同時也滿足了他們的心理需求.1.3 技術私人訂制的制作技術較為簡單,只要有一套或者一個木制品制作工具或者流水線,即可制作出同學們自己內(nèi)心所想的宿舍用品.后期的精加工可以更加美化自己的制作產(chǎn)品.1.4 產(chǎn)品私人訂制通過對大學生消費者進行調(diào)查、數(shù)據(jù)分析,然后根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行一系列的宿舍用品制作和銷售,而對于有自己新奇想法的同學們,可以讓他們自己進行產(chǎn)品設計,然后讓我們?nèi)ブ谱?從而到達他們自己的滿足感和對產(chǎn)品的極大興趣.1.5 當前產(chǎn)品目前,市面上產(chǎn)品的尺寸、材質(zhì)、還有面板的樣式都較為單一,我們經(jīng)過市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市面上的產(chǎn)品適合的范圍是有一定的限制的,針對以上問題,我們會生產(chǎn)出更加全面

6、的、更加多層次的產(chǎn)品,來應對不同人員,不同年齡,不同事業(yè)的產(chǎn)品需求.尤其對于尺寸的問題,限制了我們很大一局部的客源市場.當前產(chǎn)品還有一個較大的問題就是產(chǎn)品質(zhì)量沒方法得到,售后效勞沒方法得到保證,因此,我們公司的定位就可以很好的解決這個問題,線上線下的同事銷售及售后效勞讓客戶得到了最大的保證.1.6 環(huán)境與市場分析公司通過波特五力分析模型和價值鏈分析,在市場容量比擬大的前提下,先進的技術和獨特的商業(yè)模式可以保證公司產(chǎn)品的高市場占有率及穩(wěn)定的利潤率,良好的政治環(huán)境為企業(yè)的創(chuàng)立提供了背景支持,穩(wěn)定的經(jīng)濟開展是企業(yè)長遠開展的有力保證,獨有先進的技術是企業(yè)開展壯大的核心與根本.1.7 公司戰(zhàn)略在公司開展

7、戰(zhàn)略的指導下,業(yè)務層實行差異化戰(zhàn)略,充分發(fā)揮在技術、研發(fā)、商業(yè)模式、效勞等方面所具有的差異化特征,表達公司特有的生產(chǎn)和運營體系,形成自身的競爭優(yōu)勢.1.8 營銷策略通過市場分析,同時結(jié)合本公司產(chǎn)品的特點,本公司產(chǎn)品的前期目標市場定位于學校及其附近學校.在公司運營的不同階段,采取相應營銷策略以適應市場變化.1.9 生產(chǎn)運營公司根據(jù)自身的運營、交通以及產(chǎn)品市場、公司戰(zhàn)略的實際情況,決定公司選址在濟南市歷下區(qū)生產(chǎn)運營.公司采用外包加自產(chǎn)的生產(chǎn)模式,節(jié)約本錢,注重生產(chǎn)質(zhì)量檢驗監(jiān)督,同時建立客戶治理與售后效勞治理一體化的治理模式.1.10 人力資源治理私人訂制堅持學習與開展的理念,通過人員招聘、人員培訓

8、和績效考核三個方面的相互作用,提升員工素質(zhì),迅速形成有效生產(chǎn)力.人員招聘：匹配各人員結(jié)構層次；高效培訓：依據(jù)員工的素質(zhì)條件,進入公司的時間結(jié)點,安排相應培訓課程；績效考核：鼓勵員工,提升組織的整體效能,最終實現(xiàn)公司開展戰(zhàn)略目標.1.11 財務分析公司注冊資本為20萬元,情況如下：團隊自籌5萬元,貸款10萬元,風險投資5萬元,后期會繼續(xù)吸引風險投資.1.12 風險限制私人訂制面臨的風險主要有技術風險、生產(chǎn)風險、治理風險和財務風險等,針對不同的風險,企業(yè)將建立不同的預警及應急機制,以對風險進行及時管控.2 .環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和開展,潛移默化的改變了人們的工作和生活方式,同時也改變著企

9、業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和治理模式.而根據(jù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的移動互聯(lián)網(wǎng),更是如此,并且在未來將是互聯(lián)網(wǎng)的又一次大革命！但是對于傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊也需要一分為二的去看待,它可以促進傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和整個行業(yè)的重組進步.但是對于我們大學生來說,宿舍是和我們息息相關的地方,而我們的生活環(huán)境對于我們整個大學生活都很是重要,沒有一個良好的生活環(huán)境,我們的整個大學生活都將顯得雜亂無章.同學們在這個忙的不可開交的地方,總會有些惰性,尤其對于不在父母身邊和沒有老師是時時刻刻的叮囑下.我們的產(chǎn)品就是針對這些較為懶惰的學生還有覺得自己的生活空間較小的同學們,我們的產(chǎn)品可以很適當?shù)慕o他們自己想要的空間和格局,而對于一些自己

10、的小物品,都是一個很不錯的選擇.加上他們自己的創(chuàng)意,同學們的大學生活將增加不少樂趣和生活氣息.表swot析圖X一、內(nèi)部環(huán)境因素外部環(huán)境因素S優(yōu)勢岫耳勢(1)外形美觀.(2)學校的市場先機.(3)優(yōu)質(zhì)的系列效勞.(1)建設期資金投入量大(2)初期品牌知名度不高(3)缺乏市場經(jīng)驗O機會(1)濟南本地這交型產(chǎn)品較少,對于我們廣品們百,這是,個優(yōu)勢.(2)隨著人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升,高質(zhì)量產(chǎn)品有良好的開展勢頭SO戰(zhàn)略組合WO戰(zhàn)略組合(1)新的生產(chǎn)技術的應用,通過售后效勞,保證客戶的需求.(2)開拓市場,擴大產(chǎn)品影響力,吸弓1消費者.(1)增強根底設施建設,進行實地調(diào)研,推動產(chǎn)品的合理結(jié)構T威脅(1)

11、劣質(zhì)品的威脅(2)潛在競爭者的威脅ST戰(zhàn)略組合WT戰(zhàn)略組合(1)憑借國家政策支持,加大對質(zhì)量的監(jiān)督；(2)通過學校、社團等,積極宣傳,提升公司知名度.(1)樹立品牌效應,占領一定的市場份額,提升產(chǎn)品知名度；(2)提茴技術壁壘和廣品差異化,從而減小競爭威脅.通過SWOTh析,了解公司自身的優(yōu)勢與劣勢,洞察外部機遇與挑戰(zhàn),為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供參考.通過客觀分析,使得公司定位更加清楚準確,市場開拓更加順暢,盈利保持較高水平.最后,由SWOTh析得,外部環(huán)境為公司的開展提供了良好的契機,公司必須充分利用機遇來開展壯大自己.同時外部環(huán)境的威脅是不可防止的,競爭者的4威脅始終是存在的,因此公司也需要做好充分

12、準備迎接可能碰到的挑戰(zhàn),充分利用內(nèi)部優(yōu)勢來化解外部威脅.通過公司有效的運營治理和不斷的學習,克服自身的缺乏.2.1 公司戰(zhàn)略通過公司內(nèi)外部環(huán)境及SWO松析可以看出,目前消費者對宿舍神器的需求量逐漸增大,宿舍神器市場空缺巨大.同時在學校相關政策的大力支持下,具有廣闊的開展前景.要把握好系統(tǒng)的生命周期治理,首先要清楚的理出系統(tǒng)升級的生命狀態(tài)應該處在那個階段上,從剛進入市場的起步階段,到步入擴張階段,再隨著競爭環(huán)境、價格體系等因素的變化,到成熟階段,最后由于產(chǎn)品推陳出新、渠道利潤經(jīng)過競爭的不斷擠壓等因素必須逐漸退出市場的過程治理.(1)初期戰(zhàn)略(12年)消費者主要是針對學校學生宿舍和一些公共用品的維

13、修,在此期間公司將積極聯(lián)系各大學校消費者為其提供優(yōu)惠的效勞,樹立網(wǎng)站形象并建立自己的品牌積累無形資產(chǎn).翻開并初步占領這一新興市場.同時與其他電商經(jīng)營者建立良好而穩(wěn)固的合作伙伴關系.市場份額小目標在第二年年末收回初期的投資.(2)中期戰(zhàn)略(35年)進一步完善宿舍神器的效勞功能更好地完善售后效勞,主要提供用戶交流平臺.繼續(xù)根據(jù)市場改變,修改銷售戰(zhàn)略,擴大市場,消費者擴大到濟南市,除了歷城區(qū),在其他地域,例如,章丘大學城,濟南各大高校幾種區(qū),打造品牌效應.(3)長期戰(zhàn)略樹立行業(yè)旗幟,推向山東乃至全國.公司開展到一定程度在市場已經(jīng)樹立良好的企業(yè)形象,我們將抓緊時機把宿舍神器市場推向全國.同時我們會根據(jù)

14、擴占地的地域特征提供相應的特色效勞建立中國最大的宿舍產(chǎn)業(yè).2.2 公司組織結(jié)構創(chuàng)業(yè)團隊根據(jù)公司在開展過程中的不同階段,設置并及時調(diào)整組織結(jié)構,為公司進入市場,建立“私人定制品牌,樹立企業(yè)形象提供支持.1 .成立初期公司考慮到規(guī)模、資金、人員配備等方面的因素,在初期建立以下5個部門,各個部門負責處理其自己應該負責的事情,簡單的組織結(jié)構充分發(fā)揮分工細致、任務明確、決策迅速、指揮統(tǒng)一的特點,同時各個職能部門又能夠相互協(xié)調(diào),充分發(fā)揮組織的集團效率,保證既可集中統(tǒng)一的指揮,又可發(fā)揮各部門的專業(yè)治理作用.公司成立初期,采取下列圖所示的組織結(jié)構圖：總經(jīng)理工程部財務部營銷部售后部物流部公司初期組織結(jié)構圖2 .

15、擴張階段為了能更好適應不斷變化的環(huán)境,公司將以開展戰(zhàn)略為依據(jù)改變相應的組織結(jié)構來與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配.隨著企業(yè)規(guī)模的開展,企業(yè)生產(chǎn)水平將有很大提升,企業(yè)利潤、種種水平也會有明顯上升,此時公司將擴大經(jīng)營范圍,進行多種渠道地銷售,增設渠道開發(fā)部,負責代理商渠道的開發(fā),還增設人力資源部,在維持學校附近市場穩(wěn)定的前提下努力擴大目標市場,同時進入濟南其他地區(qū)招代理商,不斷地研發(fā)更新產(chǎn)品,公司目標市場為整個濟南市.3 .市場分析與市場營銷3.1 .目標市場客戶群體前期主要針對在校學生做宿舍神器的制作,即根據(jù)學生的需求制作符合學生住宿特點,解決宿舍生活中碰到的困難,滿足學生個性話的生活用品.宿舍神器是一款美觀,

16、實用,性價比高是宿舍生活用品,是能夠滿足大學生生活與學習需求的用品,是能夠激發(fā)大學生創(chuàng)新思維,藝術氣息的生活用品,是能夠使住宿學生愛生活,享受生活的生活元素.在經(jīng)過銷售累積本錢之后,可自行研發(fā)產(chǎn)品,并針對學校及相關儀器設備企業(yè)做相應的產(chǎn)品訂制針對學生：床上書桌、衣架、鞋架、花架等宿舍神器的制作；針對學校：負責學校局部學院教學資料儲存柜、教學儀器儲放柜的制作以及相關木質(zhì)教學、生活用品的維修；針對公司：和儀器設備公司簽訂合作意向,主要負責其對應產(chǎn)品的儀器儲存架的制作.3.2 營銷理念3.2.1 顧客中央在整個營銷過程中必須始終以顧客的需求為中央,想顧客所想、急顧客所急,把顧客的問題想在前面.在為顧

17、客提供產(chǎn)品的同時,為顧客提供一系列解決問題的舉措,提升顧客的滿意度.3.2.2 競爭導向公司在進行營銷過程中需要了解行業(yè)的競爭結(jié)構,明確競爭對象,研究競爭者在產(chǎn)品價格、營銷和促銷渠道中的策略,從而有針對性的采取舉措.公司以競爭為導向的營銷理念時在一定程度上也可以成為公司營銷策略改良的動力.3.2.3 效勞營銷西方經(jīng)濟學家認為：70%勺顧客流失是由于效勞水平的欠缺,并且爭取一個新的顧客比維護一個老顧客的費用高6-10倍.在營銷中需要為員工輸入效勞營銷的理念,為顧客提供良好的效勞能維護和擴大顧客的擁有量,提升顧客的滿意度.通過現(xiàn)有顧客轉(zhuǎn)介紹新的顧客.3.2.4 營銷創(chuàng)新創(chuàng)新是一切開展的源泉,尤其是

18、對于電子等科技行業(yè).產(chǎn)品更新?lián)Q代非常迅速,只有不斷的創(chuàng)新、不斷的研發(fā)才能夠始終保持我們的市場占有率.力求做到思想觀念的創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及用人制度等方面的創(chuàng)新.顧客競爭效勞創(chuàng)新營銷理念圖3.3 營銷方式我們將印制宣傳單張,當中參加優(yōu)惠券以吸引顧客,就在學校內(nèi)及整個周邊大學里派發(fā),作直接宣傳.為宣傳店鋪及將舉辦的活動等,我們將注冊專門的微博發(fā)布動態(tài),讓更多的人看到.做好網(wǎng)上宣傳.學生凡惠顧本店而能出示有效學生證者,均享有九折優(yōu)惠,以吸引學生.我們會自制宣傳橫幅,宣傳店鋪最新特色產(chǎn)品,并掛于店鋪櫥窗上,以達醒目宣傳之效.在特殊的節(jié)假日,根據(jù)不同的節(jié)假日設計不同的優(yōu)惠政策及主題方案.4 .生

19、產(chǎn)運營4.1 公司選址前期店鋪在學校內(nèi)部,創(chuàng)業(yè)中央.場地借用與建工實訓車問.學校大力鼓勵學生自行創(chuàng)業(yè),在學院內(nèi)部有專門為創(chuàng)業(yè)學生提供創(chuàng)業(yè)的場地,且不收場地費,有利于節(jié)省資金,且方便學生參觀與購置.想到前期訂單較少,完全利用我院資源,借助我院建筑工程學院實驗實訓中央木工裝飾實訓車間進行前期制作.4.2 人員招聘“私人訂制成立初期,崗位設置依據(jù)該工程核心業(yè)務實際開展需要,并隨著工程標準化的提升不斷完善組織崗位體系,填補職位空缺.在崗位調(diào)整的同時,開始別離部門的責任,提升部門工作的專業(yè)化、流程化,提升公司運行效率.4.3 產(chǎn)品設計及制作收集大量的同學們的想法制定初步的設計圖紙及設計方案,然后進行試點

20、生產(chǎn),總結(jié)相應的問題并解決,然后開始聯(lián)系廠家生產(chǎn)、加工,再運送至店鋪內(nèi)進行線上、線下實體店銷售.4.4 售后效勞售后效勞是指生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商把產(chǎn)品銷售給消費者之后,為消費者提供的一系列效勞,是企業(yè)對客戶在購置產(chǎn)品后提供多種形式的效勞的總稱,其目的在于提升客戶滿意度,建立客戶忠誠.對現(xiàn)有客戶的關系營銷,傳播企業(yè)文化,例如建立客戶資料庫、宣傳企業(yè)效勞理念、增強客戶接觸、對客戶滿意度進行調(diào)查、信息反應等.4.5 升級維護前期的產(chǎn)品都較為簡單易做,而且對于公司的開展有利于減少開支的作用,后期,當公司開展到一定時期時,我們需要不斷的完善和升級產(chǎn)品及結(jié)構,根據(jù)不同人的個人需求,我們的產(chǎn)品會的到很大的升級.

21、對于不同人身高,體型還有床的尺寸等,進行全面的多層次的產(chǎn)品設計和制作.公司的到開展和升級后,將制作處更加利于人們使用的產(chǎn)品,比方伸縮式的桌椅,折疊式的桌椅等,將設計自己公司特有的產(chǎn)品并且申請專利,等到國家的成認和保護,這將更利于公司的獨立性和與其他公司的區(qū)別,有利于提升公司的競爭力和影響力.4.6 局部產(chǎn)品展示AitBit不同款式的床上電腦桌上鋪懸浮式床頭置物桌床頭掛籃5 .財務分析5.1 資本結(jié)構與前期投資平臺早期的啟動資金主要來自風險投資、個人投資和創(chuàng)業(yè)貸款.注冊資本為10萬元人民幣,其中外來風險投資2萬元,個人投資5萬元,大學生創(chuàng)業(yè)資金11申請3萬元.在公司注冊資本中,實有資產(chǎn)為7萬元,

22、公司成立過程中,需要產(chǎn)品設計與維護、營銷、廣告宣傳和網(wǎng)絡平臺等主要的環(huán)節(jié)增強資金投入.努力在開展初期做到利用網(wǎng)絡、通過營銷、廣告宣傳,提升公司的知名度；不斷進行研發(fā),創(chuàng)造出更加符合學生價值觀的產(chǎn)品,設計更加科學.在做好公司經(jīng)營的同時,也要不斷優(yōu)化公司內(nèi)部情況,努力做到人才配置合理并不斷優(yōu)化.5.2 財務預算財務預算是一系列專門反映公司企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果,以及現(xiàn)金收支等價值標的各種預算的總稱,具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容.財務預算是公司企業(yè)全面預算體系中的組成局部,財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化,可以反映經(jīng)營期特種決策預算與

23、業(yè)務預算的結(jié)果,使預算執(zhí)行情況一目了然.私人訂制創(chuàng)業(yè)初期資金投入明細單位：元預算工程金額備注材料費20000制作材料設備20000電腦、生產(chǎn)機械勞務費5000人員工資房租5000辦公場地雜費2000日常水電、運輸宣傳費用5000創(chuàng)業(yè)廣告宣傳風險預留資金40000用于防范經(jīng)營風險總計1000005.3財務收入每年的主營業(yè)額目標為15萬元.具體：每年大一新生來校約為1萬人,宣傳效果明顯時,購置量計算為4000人,每件產(chǎn)品凈收益30元,共計12萬元,還有一局部額外的網(wǎng)上營業(yè)額,總計3萬元5.4 后期融資可以去各個高校談合作、投資；和家具生產(chǎn)廠家進行長期合作等.6 .風險分析與風險評估在瞬息萬變的市場

24、活動中,作為剛創(chuàng)立的工程,必然會面臨很多風險,預測到風險制定合理的解決方案才能促進平臺更好的開展,6.1風險預測私人訂制在創(chuàng)業(yè)初期主要面臨如下幾個主要風險(1)技術風險在技術方面,我們的產(chǎn)品力求精美,在與其他競爭者的(2)市場風險市場價格波動.隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇,各公司會采取價格戰(zhàn)略打擊競爭對手,因而引起私人訂制產(chǎn)品價格波動,進而影響公司收益.(3)經(jīng)營風險人力本錢上升和高素質(zhì)人才缺乏.公司為穩(wěn)定技術人員和吸引外部優(yōu)秀人才,必將采取一系列的獎勵舉措,因此人力本錢的投入必然會逐步增加.同時,由于私人訂制處于創(chuàng)業(yè)階段,工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可

25、能會存在一定差距,從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度.(4)財務風險私人訂制在開展初期,財務風險主要表達為資金短缺風險,即資金不能滿足快速開展的需要.由于大學生創(chuàng)業(yè)群體自身的創(chuàng)業(yè)基金較為短缺,融資水平較差,信貸力低,這就導致了創(chuàng)業(yè)初期可能出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)瓶頸,同時由于私人訂制創(chuàng)業(yè)過程中可能面臨前期資金投入后期資金無法回收盈利的財務風險,這是本工程面臨的最大的風險.(5)戰(zhàn)略風險由于是第一次創(chuàng)業(yè),私人訂制還面臨著戰(zhàn)略風險即外部競爭壓力很大；企業(yè)的戰(zhàn)略資源相對缺乏企業(yè)的戰(zhàn)略資源一般包括治理資源、技術資源、市場資源、資產(chǎn)資源、人力資源等；治理者水平不夠?qū)е聸Q策失誤,使得平臺的運營出現(xiàn)問題.6.2風險躲避(1)技術風險對策奉行“以人為本的企業(yè)文化,以實現(xiàn)員工價值和私人訂制價值的共同增長；堅持“您有多大能耐,就給您搭建多大的舞臺的人才理念；采取多種鼓勵措施,如員工持股、股票期權等,盡可能地吸引并留住人才；提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境,創(chuàng)造良好的學習氣氛；給予員工開展所需要的空間和支持,滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要；聘請數(shù)名木質(zhì)產(chǎn)品專家對宿舍神器等產(chǎn)品的研究開發(fā)給予業(yè)務上的指導.(2)市場風險及對策進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品本錢,提升產(chǎn)品綜合競爭力,增強產(chǎn)品適應市場