電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

1、電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)1 .刖日電力工程項(xiàng)目管理是指在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始，到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。本系統(tǒng)以流程化管理引擎為業(yè)務(wù)平臺(tái)，集工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料選取、自動(dòng)預(yù)結(jié)算、竣工資料自動(dòng)形成的一體化設(shè)計(jì)，使各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到一致性、準(zhǔn)確性、唯一性。從而達(dá)到減輕工程從業(yè)人員編制各類文檔資料的工作量，提高工作效率。以模塊化，流程化設(shè)計(jì)貫穿于工程管理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，輕松實(shí)現(xiàn)各部門信息共享，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞，快速有序辦公。全面提升電力工程管理水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、

2、精細(xì)化管理。2 .現(xiàn)狀分析隨著電網(wǎng)改造的深入，及用戶對(duì)電力質(zhì)量及電力供應(yīng)能力要求的提高，供電企業(yè)面臨著對(duì)電網(wǎng)及供電設(shè)施越來越高的考驗(yàn)，每年都會(huì)有很多針對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定而進(jìn)行的大大小小的建設(shè)項(xiàng)目，如大小修項(xiàng)目、技改工程、專項(xiàng)工程等,以滿足社會(huì)對(duì)電力供應(yīng)與日俱增的需求。電力工程項(xiàng)目數(shù)量多，施工過程繁雜，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門，目標(biāo)控制的難度大。如果管理上缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制，勢必導(dǎo)致工作效率不高。信息化手段的介入也迫在眉睫，管理信息化帶來的運(yùn)營規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，可以加強(qiáng)內(nèi)控，優(yōu)化資源管理，提高工作效率，降低運(yùn)營成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。3 .建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目管理是典型的流程式管理模式，在將每一類

3、項(xiàng)目視為一種業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，充分考慮了項(xiàng)目各個(gè)方面的管理要求，并將該項(xiàng)目的全部任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的系統(tǒng)化管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：?規(guī)范項(xiàng)目管理：通過系統(tǒng)可以對(duì)立項(xiàng)-審批-預(yù)算-施工-驗(yàn)收-決算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。?提高項(xiàng)目效率、降低項(xiàng)目成本?項(xiàng)目信息集中管理：提高資源利用率、共享信息交互。?自動(dòng)預(yù)決算、竣工資料自動(dòng)生成，提高項(xiàng)目效率、減輕工作量。4 .系統(tǒng)軟件建設(shè)方案4.1. 軟件架構(gòu)方案軟件開發(fā)建議采用B/S模式（瀏覽/服務(wù)模式）和工作流機(jī)制，這樣既達(dá)到了數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、界面的分離，又提高了系統(tǒng)的開發(fā)效率和重復(fù)利用率。軟件的部署和維護(hù)比較方便，軟件只要部署到服務(wù)器端，凡客戶端具有瀏覽器的用戶打開

4、瀏覽器輸入瀏覽地址即可，不需再安裝任何軟件。程序更新只需更新服務(wù)器端程序就可以。在條件允許的情況下，我們推薦采用兩臺(tái)服務(wù)器，一臺(tái)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，一臺(tái)web應(yīng)用服務(wù)器處理后臺(tái)業(yè)務(wù)，如下圖所示：數(shù)據(jù)庫WEB服務(wù)器防火墻以太網(wǎng)客戶端4.2. 軟件流程體系電力工程項(xiàng)目管理職能流程圖基層單位（區(qū)、縣、部門）市局管公司項(xiàng)立目項(xiàng)、批審目項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)工程資料上報(bào)市局審批項(xiàng)目儲(chǔ)備庫年度計(jì)劃招投標(biāo)管理工程預(yù)算合同管理理管程工目項(xiàng)工程施工工程驗(yàn)收審批流程表下發(fā)文件上報(bào)審批文件格式專家評(píng)審意見招標(biāo)文件工程驗(yàn)收文件立項(xiàng)申請(qǐng)表工程預(yù)決算表合同表格-工程施工表格4.3. 軟件總體功能系統(tǒng)管理公用模塊管理n項(xiàng)目流程”口/|土管理

5、4項(xiàng)目審批項(xiàng)目儲(chǔ)備項(xiàng)目上報(bào)招標(biāo)管理文檔管理電力工程管理招標(biāo)合同管理料本理材成管質(zhì)量力監(jiān)控管理成本核算材料管理質(zhì)理管理項(xiàng)目跟蹤.PDA管廠安全管理W項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4.3.1.項(xiàng)目上報(bào)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門提出項(xiàng)目建議、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目所屬分類，報(bào)相關(guān)部門審批。項(xiàng)目信息：序號(hào)、編碼、名稱、總投資、建設(shè)規(guī)模、資金來源、規(guī)劃開工時(shí)間、規(guī)劃投產(chǎn)時(shí)間、電壓等級(jí)、項(xiàng)目等級(jí)、項(xiàng)目評(píng)分、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目進(jìn)展、備注等。項(xiàng)目分類：電網(wǎng)基建、大修項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等。分類統(tǒng)計(jì)查詢、可按立項(xiàng)時(shí)間、類別等對(duì)各立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)。4.3.2. 項(xiàng)目審批對(duì)各基層所提交的項(xiàng)目，應(yīng)提交省市兩級(jí)進(jìn)行審批，市級(jí)審批在系統(tǒng)內(nèi)由工作流流轉(zhuǎn)完成，省級(jí)

6、審批需按照省公司項(xiàng)目申報(bào)格導(dǎo)出項(xiàng)目再上交省公司審批。審批通過后項(xiàng)目再回傳入項(xiàng)目庫。工作流審批智能提示：工作流自動(dòng)流轉(zhuǎn)到具有審批權(quán)限的用戶，用戶將接收到審批請(qǐng)求消息。項(xiàng)目審批狀況統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)審批通過的項(xiàng)目及未通過的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。4.3.3. 項(xiàng)目庫管理管理審批通過、在建或完工項(xiàng)目，項(xiàng)目評(píng)分及分級(jí)：應(yīng)對(duì)進(jìn)入儲(chǔ)備庫的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)管理。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析：按申請(qǐng)單位、狀態(tài)、進(jìn)度等信息進(jìn)行多維統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目圖形化展示：按申請(qǐng)單位、狀態(tài)、進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目的多維圖形化展示。4.3.4. 成本核算與控制成本管理包括預(yù)算成本、控制成本、實(shí)際成本等模塊。通過對(duì)核算項(xiàng)目的成本構(gòu)成的分解、估算、計(jì)劃與執(zhí)行分析，隨時(shí)比

7、較項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，最終達(dá)到成本控制的目的。費(fèi)用科目靈活定義。自動(dòng)歸集設(shè)備材料成本、外協(xié)分包成本。動(dòng)態(tài)分析成本差異，智能警示，利潤數(shù)據(jù)一目了然。全面支持部門級(jí)成本核算與控制。4.3.5. 招標(biāo)管理項(xiàng)目建設(shè)過程中，無論是設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料設(shè)備的采購招標(biāo)、施工招標(biāo)的管理流程基本是相同的，都需要對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格體系、質(zhì)量保證、售后服務(wù)和歷史使用狀況進(jìn)行考核。招標(biāo)管理允許用戶自定義多級(jí)招標(biāo)考核指標(biāo)，允許多名相關(guān)專家對(duì)每個(gè)廠家設(shè)備對(duì)為領(lǐng)導(dǎo)決策提各項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)打分，系統(tǒng)自動(dòng)匯總產(chǎn)生投標(biāo)廠家的專家評(píng)分匯總表和明細(xì)表,供依據(jù)。實(shí)現(xiàn)招標(biāo)信息、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的全過程管理。多級(jí)別、多角度的評(píng)標(biāo)

8、體系。匯總與明細(xì)評(píng)分表，方便決策。嚴(yán)格的權(quán)限控制，保障公正、公開與公平。4.3.6. 材料設(shè)備管理材料設(shè)備管理解決工程項(xiàng)目中材料設(shè)備的采購供應(yīng)及庫存管理問題，包括供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃、采購申請(qǐng)、采購尋價(jià)、設(shè)備采購、入庫出庫業(yè)務(wù)等模塊，通過對(duì)項(xiàng)目設(shè)備需求分析自動(dòng)生成設(shè)備需求計(jì)劃、采購計(jì)劃，全面反映項(xiàng)目的設(shè)備采購需求。建立材料設(shè)備信息庫、供應(yīng)商信息庫。供應(yīng)商比價(jià)及材料設(shè)備比價(jià)。采購計(jì)劃、采購申請(qǐng)、采購合同、到貨跟蹤等業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。工程進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)生成材料設(shè)備采購計(jì)劃，完成采購資金的分析。庫存管理完善項(xiàng)目現(xiàn)場的材料設(shè)備的使用過程。4.3.7. 合同管理合同管理包括合同模板、合同擬訂、合同建立、合同

9、變更、合同結(jié)算、款項(xiàng)撥付、支付計(jì)劃、合同臺(tái)帳等功能模塊，實(shí)現(xiàn)合同的分類、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。支持合同擬訂、簽定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等項(xiàng)目合同的全過程管理。合同擬訂、撥款、變更等業(yè)務(wù)審批流程集成協(xié)同辦公。分類管理土建合同、采購合同。全面支持單價(jià)合同、總價(jià)合同。合同變更、簽證，關(guān)聯(lián)合同結(jié)算。合同信息關(guān)聯(lián)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、資金支付。合同報(bào)表全面反映合同執(zhí)行狀況。4.3.8. 協(xié)同辦公協(xié)同辦公以工作流引擎為核心，基于項(xiàng)目業(yè)務(wù)平臺(tái)，通過自定義流轉(zhuǎn)技術(shù)，運(yùn)用消息機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)上的傳遞、提醒和審批，搭建項(xiàng)目干系人業(yè)務(wù)溝通的信息平臺(tái)。全面解決合同撥款、合同變更

10、、采購申請(qǐng)等項(xiàng)目業(yè)務(wù)審批和日常行政審批?；谙C(jī)制的智能提醒，通過短信、郵件等方式高效處理工作。支持按角色、部門、員工等節(jié)點(diǎn)屬性自定義審批流程。項(xiàng)目公告、項(xiàng)目討論區(qū)、工作計(jì)劃等多種交流方式分實(shí)現(xiàn)溝通無限。4.3.9. 文檔管理在項(xiàng)目建設(shè)過程中，會(huì)形成大量的文檔資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、合同、文件、往來信函等，科學(xué)、高效地管理這些文檔資料，不僅是簡單地分類保存，還要建立各種文檔資料與項(xiàng)目/任務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，使每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)人員都能夠快速、準(zhǔn)確地了解每份資料的詳細(xì)情況。分類管理項(xiàng)目文檔資料，保存資料原始信息?？焖贆z索文檔，記錄借閱信息。嚴(yán)格的授權(quán)機(jī)制，保證文件安全保密。4.3.10. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理由質(zhì)

11、量規(guī)劃、質(zhì)量報(bào)告等模塊構(gòu)成，通過建立項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃和對(duì)項(xiàng)目/任務(wù)/交付成果的質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程及交付成果的質(zhì)量控制。制訂相關(guān)質(zhì)量控制制度及質(zhì)量控制計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)及交付成果，制訂質(zhì)量檢查制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目交付進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估質(zhì)量報(bào)表分析項(xiàng)目質(zhì)量狀況。4.3.11. 項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估由進(jìn)度評(píng)估、EVMS評(píng)估和臨界指數(shù)評(píng)估模塊構(gòu)成。它主要應(yīng)用掙值分析(EVMS)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行評(píng)估，通過進(jìn)度差異、費(fèi)用差異、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)、費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)等定量數(shù)據(jù)來客觀反映進(jìn)度的快慢、成本的超出和節(jié)，便于項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項(xiàng)目總體信息?？砂粗堋⒃碌葧r(shí)間單

12、位生成掙值分析曲線?？茖W(xué)、準(zhǔn)確地分析、評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。豐富的報(bào)表和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評(píng)估結(jié)果。4.3.12. 項(xiàng)目跟蹤管理項(xiàng)目跟蹤管理將項(xiàng)目執(zhí)行過程中常用的、需特別關(guān)注的項(xiàng)目信息匯集生成項(xiàng)目報(bào)告，便于項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項(xiàng)目總體信息。項(xiàng)目跟蹤子系統(tǒng)由項(xiàng)目跟蹤、資源跟蹤、費(fèi)用跟蹤、財(cái)務(wù)跟蹤和合同跟蹤模塊構(gòu)成。它將項(xiàng)目在時(shí)間、資源、費(fèi)用和成本方面的實(shí)際狀況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差，它是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)?？傮w和關(guān)鍵數(shù)據(jù)報(bào)告。計(jì)劃與實(shí)際工作的對(duì)比分析。項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用分析。進(jìn)度參數(shù)管理：包括進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、參加單位、工作量的設(shè)置進(jìn)度數(shù)據(jù)初始：設(shè)置整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃信息、各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)間

13、的數(shù)據(jù)設(shè)置。進(jìn)度數(shù)據(jù)維護(hù)：包括對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的錄入、修改，施工記錄的完成狀況等信息。進(jìn)度計(jì)劃更改：項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整、項(xiàng)目變更記錄，分析計(jì)劃全過程。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析：包括施工進(jìn)度分析、統(tǒng)計(jì)受阻分析、計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度分析等圖表分析。4.3.13. 項(xiàng)目PDA管理評(píng)分PDA管理：將采用PDA對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場拍照及評(píng)分，并將現(xiàn)場處理的信息與管理系統(tǒng)進(jìn)行信息傳輸。為綜合評(píng)分、施工質(zhì)量管理提供參考依據(jù)。4.3.14. 項(xiàng)目驗(yàn)收及報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告子系統(tǒng)將項(xiàng)目執(zhí)行過程中常用的、需特別關(guān)注的項(xiàng)目信息匯集生成項(xiàng)目報(bào)告，便于項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項(xiàng)目總體信息，它包括項(xiàng)目/任務(wù)摘要報(bào)告、關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告、里程碑任務(wù)報(bào)告、即將開工

14、任務(wù)報(bào)告、拖期任務(wù)報(bào)告、任務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告、項(xiàng)目/任務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖表等具體內(nèi)容。，項(xiàng)目總體進(jìn)度和關(guān)鍵路徑報(bào)告，掌握宏觀進(jìn)度。，任務(wù)進(jìn)度報(bào)告，分析微觀情況。，責(zé)任矩陣明確職責(zé)。4.3.15. 安全管理安全管理子系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的安全問題，形成一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、問題反饋及追蹤的完整體系；同時(shí)，可以在系統(tǒng)中輔助規(guī)范項(xiàng)目施工過程中的安全法規(guī)或者企業(yè)規(guī)范等體系，并記錄匯總項(xiàng)目安全日?qǐng)?bào)、月報(bào)。，安全法規(guī)、安全會(huì)議、安全文件，形成項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)。v安全問題登記表、安全問題反饋表反映安全問題解決情況。v安全報(bào)表綜合反映項(xiàng)目安全狀況。4.3.16. 系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)描述：系統(tǒng)管理模塊涵蓋系統(tǒng)管理員對(duì)軟件的日

15、常維護(hù)和管理的工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行和系統(tǒng)安全。功能描述：軟件升級(jí)管理：通過軟件升級(jí)工具正確發(fā)布開發(fā)商提供的軟件升級(jí)包。信息發(fā)布管理：在系統(tǒng)硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟件出現(xiàn)故障及需要系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，管理員通過信息發(fā)布管理模塊告知軟件使用者，避免使用不當(dāng)、數(shù)據(jù)丟失等情況。數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：為了保證南充電網(wǎng)規(guī)劃計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)能正確穩(wěn)定的運(yùn)行下去，防止由于某些人為的故意或者非故意的操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失甚至造成整個(gè)系統(tǒng)的崩潰，使得系統(tǒng)能迅速有效的恢復(fù)，系統(tǒng)需提供數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)功能。系統(tǒng)權(quán)限管理：系統(tǒng)采用模塊化框架體系，可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能按需求自重構(gòu)；功能配置靈活，可根據(jù)各組織機(jī)構(gòu)對(duì)于不同崗位進(jìn)行靈活的功能設(shè)置、權(quán)限設(shè)置。5.技術(shù)條件1 .為電力施工企業(yè)量身定制，適合于主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、城市用戶工程的項(xiàng)目管理。2 .集成電力工程模板(如配網(wǎng)、用戶工程分部分項(xiàng)模板)，減少用戶錄入工作量。3 .并針對(duì)施工人員使用電腦的習(xí)慣和風(fēng)格，簡化了界面和操作。4 .完善的流程控制和流程定義，幫助電力工程