第八章確保工期的技術(shù)組織措施

1、第八章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排計(jì)劃開工日期2017年10月9日，竣工日期為2018年1月6日?？傮w施工進(jìn)度和各階段施工進(jìn)度計(jì)劃見“附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)路圖”第二節(jié)各階段施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施各階段施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按總體施工計(jì)劃部署，圍繞關(guān)鍵線路進(jìn)行實(shí)施，確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一、前期準(zhǔn)備階段簽訂施工總承包合同，辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)入駐，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，積極組織施工機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。做好外界的協(xié)調(diào)工作：與地方政府部門及當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）工作，編制實(shí)施

2、性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案（包括管線遷改方案等）、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，包括建工程有關(guān)的各項(xiàng)制度、職責(zé)分工等，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府主管部門以及項(xiàng)目?jī)?nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證溝通渠道暢通。做好項(xiàng)目資源的調(diào)配工作：項(xiàng)目管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、前期施工人員陸續(xù)到場(chǎng)。二、道路工程施工階段進(jìn)行場(chǎng)地的地質(zhì)勘查，測(cè)量放線，按照施工條件，合理劃分流水施工循環(huán)；材料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，保證材料供應(yīng)；合理組織施工，緊密各工序間的聯(lián)系，保證空間連續(xù)、時(shí)間占滿。采

3、用機(jī)械化施工方法提高功效，在道路施工中，從基層到面層，多采用大型機(jī)械化施工。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行；合理調(diào)配勞動(dòng)力，按照勞動(dòng)力曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保勞動(dòng)力充足。第三節(jié)工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工期安排和工序關(guān)系，繪制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)路圖，見附表四。本工程關(guān)鍵線路：施工準(zhǔn)備t快速路兩端拓寬部分施工t下穿隧道中線工程t路面面層t附屬工程-竣工驗(yàn)收。第四節(jié)施工進(jìn)度保證措施一、組織措施1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及施工隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安

4、排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。2、組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。3、定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，為生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。4、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工

5、全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法，大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。按總體及分階段進(jìn)度要求確立明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工隊(duì)的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。5、制定科學(xué)施工進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路為控制主線，制訂詳細(xì)的是施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，包括各工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項(xiàng)資源

6、、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。按照全面進(jìn)度管理的原則，不斷反饋和修正實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工。加強(qiáng)資源配置、加快施工進(jìn)度。二、技術(shù)保證措施1、編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施細(xì)則分階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。2、編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量

7、，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。3、編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)；按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。4、熟悉和審查圖紙工程開工前，應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項(xiàng)目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程從開始就受控于技術(shù)管理，從

8、而確保工程質(zhì)量。5、編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過(guò)，成為施工的指導(dǎo)文件。自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底原則下，項(xiàng)目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對(duì)各專業(yè)隊(duì)的技術(shù)、安全等交底。編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。6、優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià)，以科技含量確保工期。7、做好崗前培訓(xùn)，定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維

9、護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。8、采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。9、采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。10、采用成熟的道路排水施工新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。11、針對(duì)工程材料

10、用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量提前加工進(jìn)場(chǎng)。12、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好冬雨季和其他特殊氣候的施工準(zhǔn)備和作業(yè)指導(dǎo)13、按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織措施。二、管理保證措施1、投標(biāo)人將配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員做好征地拆遷工作，做到征地拆遷完成一段，開工一段。處理好與沿線各單位和人民群眾的關(guān)系，積極主動(dòng)地處理好與建設(shè)環(huán)境有關(guān)的糾紛，取得沿線各單位和人民群眾的支持理解，保證施工的順利進(jìn)行。2、項(xiàng)目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)人員進(jìn)行本工程的施工，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按

11、計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)采用的施工組織方式，對(duì)本工程實(shí)行專業(yè)施工隊(duì)伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，分批進(jìn)場(chǎng)并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。3、本工程場(chǎng)外道路已可滿足運(yùn)輸需要，道路工程施工期間，尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供應(yīng)需滿足輸送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要。我們將對(duì)場(chǎng)外與場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行全面的效能調(diào)度，保證必要的道路通行能力。4、按照我單位項(xiàng)目管理文件的統(tǒng)一規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。5、積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并

12、多為施工提供方便條件。6、對(duì)工程進(jìn)展影響關(guān)鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應(yīng)的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密安排，超前計(jì)劃，供應(yīng)及時(shí)，滿足施工所需。根據(jù)招標(biāo)文件及施工承包合同的要求進(jìn)行材料物資采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照物資采購(gòu)程序來(lái)操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。7、加大資源投入，加強(qiáng)技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況作好施工機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)備，防止因?yàn)椴糠謾C(jī)械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平，大型設(shè)備提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。8、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。9、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。第五節(jié)進(jìn)度違