第三章電廠ERP方案概覽及總體結構設計

1、第三章電廠ERP方案概覽及總體結構設計華能信息產業(yè)（控股）有限公司電廠ERF方案概覽及總體結構設計目錄331>.電廠ERP方案概覽及總體結構設計33.1. 電廠ERP方案目標和電廠ERP方案方案概要33.1.1. 電廠ERP方案的目標43.1.2. 電廠ERP方案概覽53.2. 華能信息為電廠提供的電子商務整體解決方案53.2.1. 總體系統(tǒng)規(guī)劃及藍圖53.2.2. 財務管理系統(tǒng)7>63.2.2.1.預算管理63.2.2.2. 成本/利潤分析73.2.2.3.營運資金中的欠款管理73.2.2.4.固定資產管理73.2.2.5.財務分析73.2.3.物料管理73.2.3.1.采購管理

2、83.2.3.2.庫存管理83.2.4.人力資源管理93.2.5.客戶關系管理93.2.6.工程項目管理103.2.7.設備運營維護管理113.2.8.燃料管理系統(tǒng)113.2.9.安全監(jiān)察管理系統(tǒng)123.2.10.商業(yè)智能系統(tǒng)123.2.11.系統(tǒng)接口方案123.2.11.1.DCS接口133.2.11.2.其他接口電廠ERP方案概覽及總體結構設計電廠ERP方案目標和電廠ERP方案方案概要電廠ERP方案的目標根據電廠建設ERP系統(tǒng)的需求，考慮電廠在業(yè)務和管理上的進一步發(fā)展，和對管理信息系統(tǒng)更廣泛和更深入的要求，并且融合oracle電力行業(yè)的經驗,我們的建議方案將著力實現(xiàn)以下目標:1. 提供向國

3、際投資者的披露信息和國內相關機構的報表信息，符合多國家會計制度，充分體現(xiàn)國際公認會計準則要求；2. 實時的決策支持且分析預測靈活；3具有高效的管理控制能力；4. 企業(yè)級高度集成的解決方案，不僅內部各級公司信息資料共享，還為各級決策層根據市場的變化及時調整策略，作出決策，規(guī)范公司運營；5. 靈活的機構和業(yè)務處理過程，既保證企業(yè)將來發(fā)展的需要又使企業(yè)目前責權控制嚴密；6. 思考型的處理過程；7. 開放的系統(tǒng)；9. 與現(xiàn)有其他應用系統(tǒng)的無縫連接；10. 合理、有效的實施方案；11. 具有電力行業(yè)特點的整體解決方案，我們充分考慮到電力企業(yè)運行維護管理、設備管理、燃料管理這些核心環(huán)節(jié)系統(tǒng)需求，形成一個溶

4、企業(yè)資金、物資、運作流程、各種狀態(tài)信息流通暢一體的信息平臺，并考慮到未來的管理系統(tǒng)擴展；12建立一套以財務管理為核心的管理系統(tǒng)。通過財務報表、財務分析的方式向股東、投資者匯報公司的業(yè)績；通過財務考核、財務控制等手段在集團內部深化管理；同時，財務系統(tǒng)又與業(yè)務系統(tǒng)緊密集成，從整體反映集團的經營活動，及相互之間的因果關系。13.最低的系統(tǒng)總成本。幫助電廠在系統(tǒng)的整個生命周期以最低系統(tǒng)擁有綜合成本來運行系統(tǒng)，既考慮到了ERP（企業(yè)資源計劃）成本因素，又考慮到最大限度地降低成本以實現(xiàn)經濟有效的組織架構的過程。通過提供最佳的實踐工具及服務來削減成本，并且通過無縫集成系統(tǒng)來優(yōu)化成本。電廠ERP方案概覽電廠E

5、RP方案提供了完整和集成的管理信息系統(tǒng)方案，既符合電廠現(xiàn)有的需求，也考慮電廠未來的發(fā)展需要。方案主要覆蓋了企業(yè)管理的下列領域:1. 財務系統(tǒng)- 財務會計- 管理會計- 財務預測和分析- 資金管理- 集團財務管理2. 物料管理系統(tǒng)-采購管理-庫存管理3. 工程項目管理（與項目管理相關）4. 設備運營維護管理-設備臺帳管理-設備運行管理-技術資料管理5燃料管理6安全監(jiān)察管理7.商務智能和決策支持8. 與其他系統(tǒng)接口方案9. 人力資源管理華能信息為電廠提供的電子商務整體解決方案總體系統(tǒng)規(guī)劃及藍圖電廠ERP方案框架是根據電廠ERR建設的需求，在Oracle電力行業(yè)財務管理解決方案及華能信息產業(yè)公司電廠

6、生產管理解決方案（POM）基礎上形成的。電廠ERP解決方案框架提供了發(fā)電企業(yè)完整的管理方案和奠定了整體解決方案基礎，它是由華能信息的電力行業(yè)顧問、Oracle的電力行業(yè)專家、全球咨詢公司的電力行業(yè)管理專家和與華能信息的技術人員共同制定的，代表了發(fā)電企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最新前沿技術。在電廠ERP解決方案框架基礎上形成的管理信息系統(tǒng)解決方案，可以保證未來的可擴展性和方案的先進性。下面我們將對總體方案中的各個組成部分進行進一步的說明。財務管理系統(tǒng)在未來的電廠MIS系統(tǒng)中，財務管理子系統(tǒng)將承擔非常重要的角色和工作。這其中將會涵蓋集團財務信息的匯總、成本/利潤的分析、預算的編制和控制、固定資產利用與管理、

7、投資決策等方面。Oracle公司將為電廠提供一套優(yōu)秀的集團財務管理信息系統(tǒng)，滿足電廠現(xiàn)在及未來的管理需求。特別是：這套集團財務管理信息系統(tǒng)在中國的許多大型國有企業(yè)中得到了廣泛的應用。這些企業(yè)包括：中國民航總局及下屬單位、中國印鈔造幣集團、北方工業(yè)公司、中國移動（香港）等的財務管理信息系統(tǒng)的建設。預算管理預算的編制和控制是使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施的重要工具和方法。電廠的企業(yè)預算可以通過財務指標的方式進行實施，通常的財務預算可以包括：收支預算、現(xiàn)金預算、資本支出預算、費用支出預算、預測的資產負債表等。這些預算數(shù)據的維護和日常的控制可以在統(tǒng)一的財務系統(tǒng)中進行實施，并根據各地的實際情況采用不同的實施力

8、度。例如：在某些電廠執(zhí)行到部門級、在其他電廠執(zhí)行到產品/服務級。同時預算在編制和執(zhí)行過程中有具有足夠的靈活性，使管理者可以根據企業(yè)戰(zhàn)略的調整和市場的變化及時做出調整。最終在我們的企業(yè)中建立起完整，有效的預算管理體系，提高我們的管理水平。成本/利潤分析成本和利潤是企業(yè)經營活動中兩個非常重要的指標。企業(yè)通過對產品成本的分析，了解企業(yè)資源的使用方向，并與經營成果相聯(lián)系，得出最終的業(yè)績指標。我們將依據Oracle系統(tǒng)中靈活的科目體系設置功能，將電廠所關心的成本/利潤信息及時進行搜集和比較，從而實現(xiàn)以下目標：合理評價成本計劃的完成情況，正確考核成本單位的工作業(yè)績；揭示成本的差異原因，掌握成本變動規(guī)律；橫

9、向比較各個經營單位的成本狀況，挖掘降低成本的潛力；根據管理目標進行利潤指標分析，如：按照利潤單位進行利潤分析，按照產品/服務進行利潤分析；我們的目標是使電廠將成本/利潤管理與預算管理，商業(yè)智能管理結合在一起，通過在期初設定成本/利潤目標，及時統(tǒng)計實際經營成果，并將各種異常情況（積極/消極）通知相應的人員，從而激勵員工承擔更多的責任，并爭取更多的機會去獲得業(yè)績。營運資金中的欠款管理惡意拖欠電費使電廠的資金不能及時回籠，造成企業(yè)利潤不實。因此我們需要通過系統(tǒng)，盡量減少此類損失。這其中包括可以引入“信用管理”、“帳齡分析”和“催款管理”。固定資產管理現(xiàn)有固定資產維護/費用管理也是電廠財務控制的一個重

10、要方面。通過對固定資產信息的維護/更新，了解相關資產的使用和變更情況，對資產的總體狀況做出分析，如：固定資產更新率、固定資產退廢率、百元固定資產的產值、百元固定資產創(chuàng)利率等。財務分析重要的決策的制定是建立在將事務數(shù)據轉化為決策數(shù)據的基礎上的。Oracle財務系統(tǒng)Analyzer可提供集成而完整的解決方案，進行多維趨勢分析。你將利用Oracle財務系統(tǒng)分析產品自動檢索財務系統(tǒng)的信息；然后從商業(yè)角度分析信息及趨勢，有效地答復查詢并確定贏利的領域。最后，由于Oracle財務系統(tǒng)擁有集成的Oracle財務分析產品，你將很快回收決策支持的投資。物料管理Oracle的物料管理系統(tǒng)是Oracle的供應鏈管理

11、系統(tǒng)的一個組成部分。針對電力企業(yè)，Oracle提供了包括供應鏈設計，供應鏈的需求和供應計劃，采購和庫存管理（包括電子采購），加工（如：產品捆綁），產品和服務交付，供應鏈事件管理，以及供應鏈績效管理等在內的完整的電力企業(yè)供應鏈管理方案。采購管理Oracle采購管理系統(tǒng)提供的管理功能包括了產品主數(shù)據的管理、供應商主數(shù)據的管理、采購組織的構建、采購自動審批流程的設制；采購計劃、采購申請的管理以及對采購合同等與采購相關的文檔管理。Oracle采購管理系統(tǒng)為降低采購成本、控制采購審批流程、高透明度的條件下評價供應商提供了實時的信息和管理方法。庫存管理Oracle的庫存管理系統(tǒng)包括了庫存計劃；按數(shù)量和金額

12、管理物料庫存；所有貨物移動的計劃、數(shù)據錄入和文檔編制、盤點Oracle的庫存管理系統(tǒng)是一個集成和實時的系統(tǒng)，為企業(yè)的庫存和倉庫管理提供了完善的功能。人力資源管理當今企業(yè)的競爭中的一個很重要的方面將是人才的競爭，如何在企業(yè)內部培養(yǎng)，選拔出優(yōu)秀的人才，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中心力量是對我們人力資源管理者的重大挑戰(zhàn)。我們希望通過實施一套先進的人力資源管理系統(tǒng)，回答諸如以下的管理問題：“人員是否需要培訓？需要那方面的培訓？”“位于窗口服務人員的素質如何？是否有足夠的經驗和技巧？能否提高企業(yè)的形象？”“如何進行招聘活動？”最終實現(xiàn)由傳統(tǒng)的勞動人事管理轉移到人力資源管理/開發(fā)中來。這種轉變過程將會涉及到以下

13、方面：晉升規(guī)劃：有計劃的提升有能力的工作人員，同時滿足職務對人的需求及員工對自我發(fā)展，實現(xiàn)自我價值的需求；補充/招聘規(guī)劃：合理補充組織中在一定時期內可能出現(xiàn)的職務空缺，并為此在組織內部和外部進行有計劃和針對性的招聘活動；人員調整規(guī)劃：與組織機構的調整相結合，通過有計劃的人員內部流動，合理調整組織內人員在未來職位的分配；員工培訓規(guī)劃：通過對企業(yè)未來發(fā)展，競爭環(huán)境的研究，制訂出應對這些挑戰(zhàn)的所應具備的知識與技能，做出相應的培訓計劃，從基礎知識。專業(yè)技能，管理思維等方面進行系統(tǒng)的培訓，確保未來用人需求；同時，還能調動員工積極性，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展有機的協(xié)調起來；工資計劃：即確保未來的人工成本不超過

14、合理的支付限度。在工資計劃中，爭取建立一套富有激勵性和挑戰(zhàn)性的工資分配機制，使工資切實成為調動員工積極性的強有力的經濟杠桿?？蛻絷P系管理電廠正面臨著越來越激烈殘酷的競爭，隨著市場的進一步開放以及“競價上網”的即將來臨，客戶資源的爭奪將逐步加劇。如何繼續(xù)保持我們集團的競爭優(yōu)勢，關系到我們企業(yè)在未來的發(fā)展命運。我們集團應該將自己建成能夠對客戶作出迅速反應的公司，這樣才能獲得諸多收獲，從而使競爭力得到提升。將來電廠的客戶關系系統(tǒng)將把銷售/市場，客戶服務，交互中心，財務管理中的客戶信息統(tǒng)一起來，為客戶提供最優(yōu)的服務，并進行市場引導，在滿足客戶需求，分析客戶消費習慣的基礎上，開發(fā)市場的廣度和深度，發(fā)現(xiàn)新

15、的商業(yè)機會。工程項目管理工程項目管理是電廠ERP中電廠設備生命周期管理方案的一個重要組成部分。項目管理系統(tǒng)包括狹義的項目管理內容：項目的工作分解、項目的進度計劃、項目的資源分配和優(yōu)化，項目的進展跟蹤，項目預算的制定、項目預算與實際成本的比較分析等。項目管理系統(tǒng)也包括廣義的項目管理容：項目中的財務管理與內部成本控制，項目中的采購管理，項目中的倉庫管理，項目的文檔管理，項目中的人力資源管理，項目的質量管理，項目完工后，基建成本轉固定資產等方面的管理。項目管理系統(tǒng)不僅提供了項目預算、項目成本核算和項目管理等財務功能，也提供了業(yè)界最好的項目進度控制、項目質量管理和項目合同管理等項目管理功能。它有效地把

16、與項目相關的項目的財務管理和項目的業(yè)務管理有機的結合在一起，從而提供了強大的項目管理和控制手段。設備運營維護管理企業(yè)的效益在很大程度上取決于企業(yè)的管理水平，而管理水平又決定于管理所采用的技術手段及方式；隨著電力市場由計劃經濟模式向市場經濟模式轉移，電力企業(yè)也必須相應地改進管理技術手段、提高技術水平以適應市場經濟；而采用電子計算機進行經濟信息自動化管理，是整個社會的發(fā)展趨勢，也是我國電力工業(yè)的發(fā)展趨勢。電廠管理的工作設備管理在電廠的生產經營管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)重點就是保障電廠發(fā)電設備的良好運行狀態(tài)，使整個電廠的發(fā)電能力得到最大的發(fā)揮，同時使運營、維修等方面的費用盡可能地降低，這就需要電廠的

17、設備管理人員、運行人員及檢修人員熟悉設備情況，始終了解到設備的健康水平和運行狀況等第一手資料，能及早地發(fā)現(xiàn)設備隱藏的設備問題并及時地對它進行維護，以保證機組達到最佳運行狀況；由于設備繁多，使得設備管理人員的手工勞動加大。設備運營維護管理系統(tǒng)的建設目的就是為了使設備管理人員能從繁重的手工勞動中解脫出來，并且對設備操作做到快速、準確，及時減少因設備造成的損失；并幫助電廠的主管領導能夠及時、準確地獲取到現(xiàn)場的設備運行信息，以保證決策的準確性。設備運營維護管理系統(tǒng)涉及策劃部、發(fā)電部、檢修部等部門的日常業(yè)務，涵蓋了如下幾個職能域的工作：設備技術臺帳管理、設備運行管理、設備缺陷管理、設備檢修管理、設備評級

18、管理、設備可靠性管理、備品配件管理、電力兩票管理及設備綜合查詢等。燃料管理系統(tǒng)燃料管理在本質上屬于物資管理的范疇。在火電廠生產中，燃料管理與其它物資管理相對比，其具有特殊位置和自身的特點。因此，在本系統(tǒng)中將燃料管理系統(tǒng)劃分為相對獨立的一個子系統(tǒng)燃料車間的燃料成本占火力發(fā)電廠生產成本的70%以上，其中煤炭成本占燃料總成本約為85%。衡量一個火力發(fā)電企業(yè)生產水平的主要指標是發(fā)電標煤率和供電標煤率。如何能降低燃料的消耗，始終是火電廠工作的中心議題。煤炭經營管理的好壞直接影響燃料成本的降低。燃料管理包括燃料供應的計劃編制、實施，燃料入庫的化驗、評級、托收、承付，入爐煤油的統(tǒng)計分析，其通過對各種指標的分

19、析和匯總而達到節(jié)能消耗目的。燃料管理因此成為火電廠生產成本管理的中心環(huán)節(jié)。安全監(jiān)察管理系統(tǒng)安全監(jiān)督的主要任務是堅持貫徹“安全第一”預防為主的方針，加強安全基礎工作，積極采取措施，從根本上改善設備狀況和勞動條件，消除各種不安全因素，防止設備和人身傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產。為實現(xiàn)上述目標，在我們的系統(tǒng)中，采用了以下方法：1、建立安全規(guī)程知識庫，以一種讓職工能樂于接受的形式來進行安全教育和安全培訓管理，變傳統(tǒng)的集中式培訓為分布式、隨時的安全培訓，變以前的應付考試為職工去主動獲取安規(guī)知識，并且能夠在設備運行和檢修過程中認真按照安全規(guī)程去執(zhí)行，杜絕和盡量減少人為因素造成的設備事故與人身事故。2、建立職

20、工安全檔案，記錄職工的安全教育、安全培訓和安全記錄。加強安全人員（工作票簽發(fā)人、負責人、許可人）審批管理，杜絕越權操作。3、加強對雙票監(jiān)督的管理，變傳統(tǒng)的事后檢查方式為工作票和操作票處理過程中進行主動審查和監(jiān)督，杜絕不按安全規(guī)程進行操作的不安全事件發(fā)生。4、加強對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改管理，對未及時處理的整改項目進行自動提醒。商業(yè)智能系統(tǒng)集成的商業(yè)智能系統(tǒng)使之在整個應用系統(tǒng)內提供完整的決策支持，提供大量的信息以確保企業(yè)信息的有效性。通過商業(yè)智能系統(tǒng)，可以更快開始進行財務分析；靈活的商業(yè)智能系統(tǒng)，使應用系統(tǒng)能夠很快的適應并支持企業(yè)日益變化的業(yè)務。發(fā)電ERP商業(yè)智能系統(tǒng)集成行業(yè)內完整綜合的績效

21、管理、通告和工作流程系統(tǒng)，它提供了一個從管理的角度了解企業(yè)系統(tǒng)的方式，為決策提供更多的信息，使決策更加迅速。它是一個管理信息系統(tǒng)，包括事先建立的圖形，超級連接的報告，事先建立的多維度的應用分析，以及重要的績效評價的框架，實際績效與框架的對比，和報告發(fā)布指導行動的工作流程。系統(tǒng)接口方案DCSPLC和電力ERP的接口稱為動態(tài)數(shù)據服務器。該服務器的功能有三個:一是從DCSPLC讀取數(shù)據，把實時數(shù)據送到網上，需要實時數(shù)據的機器通過網絡調看實時數(shù)據，但在這臺機器上必需有連接動態(tài)數(shù)據服務器的連網軟件。這就是服務器/客戶機（SERVER/CLIENT方式。二是把實時數(shù)據能在電力ERP服務器上顯示，編寫相應的

22、軟件使電力ERP系統(tǒng)服務器的數(shù)據庫能訪問動態(tài)數(shù)據服務器中的實時數(shù)據。如果通過讀電力ERP服務器數(shù)據庫的生產數(shù)據就不是實時的，而是歷史數(shù)據。電力ERP服務器數(shù)據庫的生產數(shù)據用于故障分析，開發(fā)控制用的專家系統(tǒng)等。它存的數(shù)據是海量的。象發(fā)電廠的值長室最好有DCS的操作站，或動態(tài)數(shù)據服務器，或能讀動態(tài)數(shù)據服務器數(shù)據的客戶機。如果該機器是讀電力ERP服務器數(shù)據庫的數(shù)據就不太合適，因為它不是實時的。而值長要實時解決問題。三是數(shù)據挖掘。從DCSPLC讀取的數(shù)據對于一個中型系統(tǒng)有幾千個，這些數(shù)據不是每個管理人員或技術人員都關心的，所關心的只是其中的幾個或十幾個。如發(fā)電廠的生技處關心煤耗、水耗；確定設備何時維修，運行是否正常，熱工主任關心DCS的各模件運行是否正常，報警情況怎樣，傳動部門關心動力機