磋商中讓步藝術(shù)

1、磋商中的讓步藝術(shù)如何讓步在談判中，對(duì)己方來說，讓步應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：在談判中，對(duì)己方來說，讓步應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 讓步的速度； 讓步的數(shù)額； 讓步的原則；（1）讓步的速度）讓步的速度 不要讓的太快，因?yàn)殡p方等得愈久，愈會(huì)珍惜獲得的讓步。不致得寸進(jìn)尺 談判水平高的人一般很能控制自己的讓步分寸，使用的讓步方式，也令你難以揣測(cè)。觀察的結(jié)果表明，他們比較能夠忍受事物的不確定性，當(dāng)雙方相持不下的時(shí)，他們一般不會(huì)輕易中止談判。 下面來和大家分享一個(gè)經(jīng)典案例經(jīng)典案例 假設(shè)有一位美國商人，他準(zhǔn)備減價(jià)80美元。在談判的過程中，他有8種不同的讓步方式，可以達(dá)到統(tǒng)一個(gè)目的。8 8種不同的讓步方式種不同的讓步方式1、【0

2、/0/0/80】2、【20/20/20/20】3、【10/17/24/29】4、【29/24/17/10】5、【38/26/14/2】6、【60/15/0/5】7、【50/30/-10/10】8、【80/0/0/0】第第1 1種讓步形式：【種讓步形式：【0/0/0/800/0/0/80】 這是一種堅(jiān)定的讓步方式，讓對(duì)方一直以為妥協(xié)的希望很少，若是一個(gè)軟弱的買主可能早就放棄和賣主的討價(jià)還價(jià)了，而一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的買主則會(huì)堅(jiān)守陣地，繼續(xù)迫使賣主作小的讓步。他先試探情況，然后爭取第4期的最高讓步。當(dāng)然買主必須冒著形成僵局的風(fēng)險(xiǎn)。第第2 2種讓步形式：種讓步形式： 【20/20/20/20】 假如買主肯耐心的

3、等待，這種讓步形態(tài)將會(huì)鼓勵(lì)他繼續(xù)期待更進(jìn)一步的讓步。假如賣主能把談判拖得更長些，使讓步形式成為【29/24/17/10】便能使對(duì)方厭煩不堪，不攻自退了。第第3 3種讓步形式：種讓步形式： 【10/17/24/29】 這種讓步形式往往會(huì)造成賣主的重大損失。因?yàn)樗T導(dǎo)買主相信“更加令人鼓舞的日子就在前頭。”買主的期望隨著時(shí)間越來越長，要求也越來越多。第4種讓步形式： 【29/24/17/10】 這種讓步形式能顯示出賣主的立場(chǎng)越來越堅(jiān)定。表示真買主愿意妥協(xié)，但是防衛(wèi)森嚴(yán)，不會(huì)輕易讓步。第5種讓步形式： 【38/26/14/2】 這種讓步形式表示出強(qiáng)烈的妥協(xié)意愿，不過同時(shí)也告訴了買主：所能作的讓步非常

4、有限。在談判前期，有提高買主期望的危險(xiǎn)，但是隨著讓步幅度的減少，賣主趨向一個(gè)堅(jiān)定的立場(chǎng)后，險(xiǎn)情也就漸漸地降低了。一個(gè)聰明的買主便會(huì)領(lǐng)悟到，更進(jìn)一步的讓步已經(jīng)是不可能的了。第六種讓步形式： 【60/15/0/5】 這種讓步形式很危險(xiǎn)。因?yàn)橐婚_始就打讓步，將會(huì)大幅度得提高買主的期望，不過接著而來的，第3期的拒絕讓步和最后一期的小小讓步，會(huì)很快據(jù)地抵消了這個(gè)效果。這是一很有技這是一很有技巧的方法巧的方法，使對(duì)方知道，即使是更進(jìn)一步的討論也是徒勞無功的。從賣主的觀點(diǎn)來說。危險(xiǎn)全在于以開始就作了60元的大讓步，他永遠(yuǎn)不會(huì)曉得買主是否愿意付出更高的價(jià)錢。第第7 7種讓步形式：種讓步形式： 【50/30/-

5、10/10】 這種讓步形式乃是自第6種形式脫胎出來的。第3期的輕微漲價(jià)（可能是由于剛剛發(fā)現(xiàn)到計(jì)算錯(cuò)誤），表示出更堅(jiān)持的立場(chǎng)。第4期又恢復(fù)了1元的 減價(jià)，這將會(huì)使得買主深感歉意。第8種讓步形式： 【80/0/0/0】 這種讓步形式對(duì)于買主來說，有著極強(qiáng)烈的影響，一下消減80元，使他把期望大大的升高了。假如他把這種興奮的情緒帶回公司去，則受了感染的伙伴們，便會(huì)期待他帶回更好的消息。第第8 8種讓步形式：種讓步形式： 【80/0/0/080/0/0/0】 可是接下而來的卻是賣主的堅(jiān)持，甚至雙方會(huì)因此而形成相持不下的僵局。碰到這種情形，買主只能虧對(duì)公司同仁的期待了，因?yàn)樗麑?shí)在無法再得到任何的讓步。以上

6、8種不同的讓步形式表明： 不同的讓步形式可以傳遞不同的訊息。在談判中，對(duì)方的反應(yīng)決定于你所使用的讓步策略。 對(duì)買主來說，最理想的讓步策略應(yīng)該是：起步要慢而小。要讓對(duì)方經(jīng)過反復(fù)努力的斗爭，再讓，這樣對(duì)方才會(huì)倍加珍惜。 而對(duì)賣主來說，正好相反，應(yīng)該是：起步要快而大。 談判具有極強(qiáng)的實(shí)踐性和功利性。要是自己的談判水平高超，既要有豐富的書本知識(shí)，又要有熟練的時(shí)間能力，更要具備良好的談判口才。惟有如此，才能在生活這個(gè)大談判中桌前立于不敗之地。2、讓步技巧、讓步技巧 1）制定出讓步的計(jì)劃 讓步要做到：讓步幅度要遞減，以次數(shù)要少，速度要慢。讓步前要計(jì)劃好：哪些問題決不可讓步？哪些問題可以主動(dòng)讓步？哪些問題可

7、以被動(dòng)讓步？讓多少？重大問題一定要對(duì)方提出讓步，再考慮，不可主動(dòng)。 2）留出讓步的談判空間 談讓步是要花很多時(shí)間與空間的，讓步實(shí)質(zhì)上也是討價(jià)還價(jià)的延伸。再做出讓步以前，要先給自己最基本的利益尋求一個(gè)更充分的回旋余地與時(shí)間。 例如：飛機(jī)落地晚點(diǎn)，空姐報(bào)時(shí)從晚一個(gè)小時(shí)到晚半個(gè)小時(shí)到，即刻著陸，客機(jī)確實(shí)是晚點(diǎn)了，但乘客表現(xiàn)出來的卻是滿意與慶幸。因?yàn)榭战闶孪冉o自己晚點(diǎn)留了一個(gè)空間1小時(shí)。 成交技巧成交技巧 1比較成交法比較成交法 （1）有利的比較成交法）有利的比較成交法 （2）不利的比較成交法）不利的比較成交法 2優(yōu)待成交法優(yōu)待成交法 （1）讓利促使對(duì)方成交）讓利促使對(duì)方成交 （2）試用促使對(duì)方簽約）

8、試用促使對(duì)方簽約 3利益成交法利益成交法 （1）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的好處）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的好處 （2）突出利益的損失）突出利益的損失 （3）滿足對(duì)方的特殊要求，促使對(duì)方做出決定）滿足對(duì)方的特殊要求，促使對(duì)方做出決定 4誘導(dǎo)成交法誘導(dǎo)成交法 （1）誘導(dǎo)對(duì)方同意己方的看法，最后迫使對(duì)方得出結(jié)論）誘導(dǎo)對(duì)方同意己方的看法，最后迫使對(duì)方得出結(jié)論 （2）誘導(dǎo)對(duì)方提出反對(duì)意見，從而導(dǎo)致盡成交）誘導(dǎo)對(duì)方提出反對(duì)意見，從而導(dǎo)致盡成交 8. 推延決定成交法推延決定成交法 9趁熱打鐵成交法趁熱打鐵成交法 10書面確認(rèn)成交法書面確認(rèn)成交法己方的讓不策略 不開先例 投桃報(bào)李 先苦后甜 與遠(yuǎn)利某近惠策略 己方絲毫無損策略迫使對(duì)方讓步的策

9、略 情緒爆發(fā)原則 疲勞戰(zhàn)策略 紅白臉策略 先斬后奏策略 最后通牒策略1商務(wù)談判障礙的含義商務(wù)談判障礙的含義 所謂商務(wù)談判障礙，就是指在商務(wù)談判過所謂商務(wù)談判障礙，就是指在商務(wù)談判過程中，由于一方的語言、觀點(diǎn)和態(tài)度等超程中，由于一方的語言、觀點(diǎn)和態(tài)度等超越了另一方理解和接受的限度而造成雙方越了另一方理解和接受的限度而造成雙方的意見交流不能正常進(jìn)行的阻力。的意見交流不能正常進(jìn)行的阻力。 商務(wù)談判中的主要障礙商務(wù)談判中的主要障礙 （1）心理障礙）心理障礙 （2）語言障礙）語言障礙 （3）文化障礙）文化障礙 （4）性格障礙）性格障礙 3商務(wù)談判障礙的載體商務(wù)談判障礙的載體 （1）情感。情感是內(nèi)部感覺的

10、外部表象。）情感。情感是內(nèi)部感覺的外部表象。 （2）態(tài)度。態(tài)度是各種行為和思想的集）態(tài)度。態(tài)度是各種行為和思想的集中表現(xiàn)。中表現(xiàn)。 （3）觀點(diǎn)。觀點(diǎn)是邏輯推理和思想加工）觀點(diǎn)。觀點(diǎn)是邏輯推理和思想加工的產(chǎn)物，人們對(duì)自己的觀點(diǎn)總是有比較清的產(chǎn)物，人們對(duì)自己的觀點(diǎn)總是有比較清楚的認(rèn)識(shí)。楚的認(rèn)識(shí)。 談判障礙的表現(xiàn)形式談判障礙的表現(xiàn)形式 1談判氣氛不和諧談判氣氛不和諧 2各種意見的出現(xiàn)各種意見的出現(xiàn) 排除障礙的技巧排除障礙的技巧 1平和談判氣氛平和談判氣氛 2處理各種意見處理各種意見 僵局處理技巧僵局處理技巧 談判中的僵局是指在談判過程中，雙方談判中的僵局是指在談判過程中，雙方因暫時(shí)不可調(diào)和的矛盾而形

11、成的對(duì)峙。因暫時(shí)不可調(diào)和的矛盾而形成的對(duì)峙。 1）談判中形成一言堂，另一方故意保持沉默；2）存在偏見或成見；3）一方或雙方濫施加壓力，相互設(shè)置圈套；4）談判的外部環(huán)境發(fā)生變化等等 談判中僵局產(chǎn)生的原因談判中僵局產(chǎn)生的原因 1情緒沖突情緒沖突 2人為制造人為制造 3意見分歧意見分歧 如何避免僵局如何避免僵局 1不要受激烈言辭的誤導(dǎo)，要冷靜對(duì)待對(duì)方的過激態(tài)不要受激烈言辭的誤導(dǎo)，要冷靜對(duì)待對(duì)方的過激態(tài)度度 2避免觸及對(duì)方比較敏感的問題避免觸及對(duì)方比較敏感的問題 3不要糾纏于枝節(jié)問題不要糾纏于枝節(jié)問題 4盡量不要使用情緒化的辭句盡量不要使用情緒化的辭句 （1）你好象沒有在聽我講）你好象沒有在聽我講 （

12、2）你聽懂我的意思嗎？）你聽懂我的意思嗎？ （3）希望你講話不要繞圈子）希望你講話不要繞圈子 （4）討論不要離題。）討論不要離題。 （5）就是我說了你也不會(huì)理解的）就是我說了你也不會(huì)理解的 （6）這是行不通的）這是行不通的 （7）我們一直是這樣的）我們一直是這樣的 （8）如果換了我，我會(huì)）如果換了我，我會(huì) （9）我已經(jīng)談過了）我已經(jīng)談過了 （10）我們已經(jīng)作了讓步，而你們卻一點(diǎn)也不）我們已經(jīng)作了讓步，而你們卻一點(diǎn)也不 1改變談判方式改變談判方式 2改變談判環(huán)境改變談判環(huán)境 3改變談判時(shí)間改變談判時(shí)間 4利用調(diào)解人利用調(diào)解人 5調(diào)整談判人員或領(lǐng)導(dǎo)出面調(diào)協(xié)調(diào)整談判人員或領(lǐng)導(dǎo)出面調(diào)協(xié) 6尊重文化差異

13、尊重文化差異打破談判中僵局的做法打破談判中僵局的做法 采用客觀測(cè)量標(biāo)準(zhǔn) 尋找替代方案 休會(huì)策略 更換談判人策略 中間人策略 有效退讓策略 預(yù)防性策略的目的是使雙方避免發(fā)生較大的沖突，或使雙方的矛盾免于激化。這一類策略的具體方式包含：澄清問題、探討可行性、避免反擊和共同決策等內(nèi)容。 五、拒絕的藝術(shù)：五、拒絕的藝術(shù)： 拒絕的策略：談判一定會(huì)有拒絕，高明的拒絕應(yīng)是審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變，有理有節(jié)，讓雙方都有回旋余地。最終達(dá)到成交目的。 1）幽默的拒絕在輕松詼諧的話語中設(shè)定一個(gè)應(yīng)變式，講述一個(gè)精彩故事 讓對(duì)方感到是在拒絕，但不使對(duì)方難堪。 例如：我國一個(gè)企業(yè)與日本為人造纖維設(shè)備的談判，日本堅(jiān)持不讓步，這時(shí)

14、中方代表故作輕松的說：“哎呀，這樣吧，如果貴方一定要堅(jiān)持這個(gè)價(jià)格，就請(qǐng)為我們準(zhǔn)備為過冬的衣服和食品，你們總不忍心看我們餓著肚子，冷冷瑟瑟，發(fā)著抖跟你們談判吧？” 2）移花接木法在對(duì)方對(duì)我方的價(jià)位要求的太低，使我方根本無法滿足時(shí)，可以委婉的設(shè)計(jì)出一些雙方根本無法跨越的障礙，表達(dá)自己的拒絕理由，心求得對(duì)方理解。 例如：一些談判者常會(huì)說：“除非我們采用劣質(zhì)原料來生產(chǎn)，使成本降50%，來滿足你們的價(jià)位，如果稅務(wù)部門首肯，讓我們偷稅，對(duì)這個(gè)價(jià)位我們無異議”。 又如：美國一家軍工廠生產(chǎn)的空降傘不合格率為1/5000，雖然很小，但軍方仍然拒絕說：“如果讓工廠的所有大小負(fù)責(zé)人及員工每次親自試跳，我們接受這個(gè)不

15、合格率” 3）迂回補(bǔ)償法在拒絕對(duì)方提出的要求時(shí)，可以在自己力所能及的條件下，給對(duì)方一些補(bǔ)償和優(yōu)惠條件。 例如：一些生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常會(huì)對(duì)經(jīng)銷方說：“這個(gè)產(chǎn)品（剃須刀）的價(jià)位不能再降了，這樣吧，再給你配一對(duì)電池，既可贈(zèng)送促銷，又可零售”. 4）佯裝可憐法故意裝出一副可憐相，以取得對(duì)方的同情。 倒如：日本與美國的商談，日本人常常用這一招拒絕美國；“我們被原子核炸得山窮水盡，只有這點(diǎn)本錢，真的買不起這個(gè)設(shè)備”。美國人也喜歡顯示一個(gè)自己的強(qiáng)者身份.拉日本人一把。 5)裝瘋賣傻法明明已經(jīng)了解了對(duì)方的意圖，卻裝瘋賣傻的說不知道價(jià)位是怎么來的。這樣裝瘋賣傻法的拒絕很巧妙又很有威力。 例如：日本航空公司的三個(gè)代表與

16、一家美國制造公司談判，美方在談判時(shí)整整用了三個(gè)小時(shí)，用了無數(shù)的圖表、數(shù)據(jù)、資料、電腦、PPT計(jì)算，淹沒了日本代表，而三個(gè)日本人靜靜的坐在那里，一言不發(fā)。到最后三人分別斯文有禮，面帶微笑的說：“我們看不懂，都不懂，請(qǐng)你們?cè)僦貜?fù)一遍”，精明的日本人用這種方法回拒了美方：“我們根本就不同意你們的算法，這種算法一錢不值”。 六、拖延戰(zhàn)術(shù)：六、拖延戰(zhàn)術(shù)： 言談中爭分奪秒“有它的優(yōu)點(diǎn)”，但“拖延時(shí)間”也有它的用處，兩個(gè)法寶都要得心應(yīng)手。 1）清除障礙法談判遇到障礙過不去時(shí)，不仿仃一下，但這也不是被動(dòng)的拖延，而是利用仃的時(shí)間,收集情況，分析問題，打開局面。 例如：美國談判專家柯爾比與一家談判已近尾聲，快要簽

17、約，對(duì)方突然態(tài)度強(qiáng)硬，對(duì)已同意的協(xié)議橫加挑剔，最后才知對(duì)方認(rèn)為自己吃了虧，價(jià)位雖可接受，但心理不平衡。2）贏得好感法時(shí)時(shí)處處想到要贏得對(duì)方的好感與信任。建立良好的合作基礎(chǔ)。 例如：中國式的今天休息，“我們這兒的風(fēng)景名勝很多”，“今天的卡拉OK我請(qǐng)”，“明天我們?nèi)ジ郀柗蚯驁?chǎng)”。既拖延了時(shí)間，又融合了感情。 3）消磨意志法拖延戰(zhàn)術(shù)本身就是在消磨對(duì)方的意志，使對(duì)方每談一步都要消耗巨大的精力，甚至被拖得精疲力竭，只有妥協(xié)。 例如：日本就常用此法，開始派一些職位較低的談判者與對(duì)方在一些細(xì)節(jié)無關(guān)緊要的問題上反復(fù)糾纏，或許會(huì)讓一小步，但每次讓步都讓對(duì)方拖得精疲力竭。最后權(quán)威人士再出來。4）等待時(shí)機(jī)法在市場(chǎng)行

18、情對(duì)自己不利時(shí)，故意拖延時(shí)間，為的是等待時(shí)機(jī)。 例如：香港與東北外貿(mào)公司洽談的皮毛生意，有意拖延皮毛市場(chǎng)疲軟，價(jià)格暴跌。 七、巧炒答復(fù)技巧：七、巧炒答復(fù)技巧： 談判中回答對(duì)方的問題是一件很難的事，在回答中對(duì)方會(huì)看出很多問題，怎么回答?！盁o可奉告”?！坝袉柋卮稹倍际遣豢扇〉?，應(yīng)該懂得為回答做準(zhǔn)備：該回答嗎“何時(shí)回答？怎么回答？回答范圍等等。 1）有備而答首先對(duì)彼了解，知道對(duì)方的需求與意圖。做為資料，技術(shù)等方面的準(zhǔn)備，對(duì)對(duì)方的問題，認(rèn)真思考，冷靜分析，對(duì)每一個(gè)問題必須想一想：“他為什么會(huì)問這個(gè)問題？” 例如：我國某公司與日本某會(huì)社談判進(jìn)口整套設(shè)備時(shí)，日本代表突然問：“貴國的稅收政策如何？” 3）局

19、部回答在談判中對(duì)方往往會(huì)用一種“投石問路”的策略，即借助提出一連串的問題，實(shí)際上是在摸索、試探對(duì)方的需求，意圖，策略，成本，價(jià)格，這時(shí)，不可有問必答。只回答一、二個(gè)問題，而對(duì)其它的問題，聽而不聞?；虿恢呺H的搪塞過去。 例如：日本很會(huì)利用這種方式來試探。 4）含糊應(yīng)答遇到一些棘手的問題難以確切回答的問題，可用此法。看以回答了，其實(shí)又留有余地，具有彈性。即使在意外情況下，可以自圓其說，無懈可擊。 例如：美國超市的售貨員對(duì)待那些為了商品質(zhì)量或者價(jià)格問題喋喋不休地提出疑問的主婦們）就是看似在認(rèn)真聽取對(duì)方意見，熱情而細(xì)心的解釋，但是，卻使這些主婦云里霧里，連問都不知從何問起了。 4）答非所問遇到不好回

20、答，不便回答的，或者回答對(duì)自己代來不利或某種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以點(diǎn)下問題，而不表態(tài)。從原題的側(cè)面“滑”過去。 5）有償回答在正面回答對(duì)方的問題時(shí)，同時(shí)提出自己的要求（有償），要求對(duì)方也同時(shí)回答自己的問題。這種方式也起到反問對(duì)方，試探對(duì)方的目的。 例如：買方說：“如果我們同意增加一倍的訂貨量，你方最多可以給我方多少點(diǎn)的優(yōu)惠？”，賣方說：“如果我們給你5%的優(yōu)惠，我們今天要簽訂成交協(xié)議（合同），怎么樣？”。 6）反客為主對(duì)對(duì)方提出的問題，反而巧妙的問回對(duì)方。 例如：“你說我們的價(jià)格計(jì)算不合理，不清楚，請(qǐng)問你們認(rèn)為如何計(jì)算才清楚合理呢？” 7）沉默反觀沉默不是不語，而是“顧左右而言其它”，或者輔以一些“體態(tài)

21、語言”，有意做出一些表情，向?qū)Ψ桨l(fā)出你的問題無從回答的信號(hào)。 例如：日本人貫用的點(diǎn)頭微笑，實(shí)屬是在沉默反觀。 這一章是方法的重點(diǎn)，是商談中各種策略。各自技巧的運(yùn)用：策略的制定與調(diào)整，報(bào)價(jià)策略，降價(jià)策略；讓步策略；打破僵局策略；拒絕策略；拖延策略；巧妙回答策略，等等都明示一個(gè)道理，商談是要用“心”的。 哈佛經(jīng)典商談技巧的哈佛經(jīng)典商談技巧的20個(gè)法則個(gè)法則 1、適時(shí)反擊反擊的時(shí)機(jī)掌握得是否準(zhǔn)確，決定了反擊的成敗。要在對(duì)方以“恐怖戰(zhàn)術(shù)”來要挾自己進(jìn)方使用，反擊要巧妙要有力。要使對(duì)方認(rèn)為你是說到做到，言行一致的人。 例如：朝鮮戰(zhàn)爭中美方要挾：“那就用炮彈說話吧！”，中方立即反擊：“好，讓我們?cè)賮硪淮螒?zhàn)

22、役 說話吧！” 2、攻擊要塞對(duì)方談判中有首腦與組員，在首腦攻不下來時(shí)，可去攻組員，如攻占城池，要先拿下對(duì)城池有保護(hù)作用的“要塞”，組員被攻下后，內(nèi)部意見不一，可起不小作用。 例如：日本賄賂中方商談人員，達(dá)到了了解中方商談策略，目標(biāo)，方法，步驟，等內(nèi)部信息，做成生意。 3、“白臉”“黑臉”第一個(gè)出場(chǎng)的人是黑臉，一定要給對(duì)方造成“這個(gè)人不好惹”“碰到他真是倒了八輩子霉”?！暗诙€(gè)出場(chǎng)的人是白臉”，給對(duì)方造成是“和平天使”， 談到僵局時(shí)，白臉可說：“我談不成了，還是叫某某（黑臉）來說吧”對(duì)方一定害怕。 例如：億萬富翁，休斯購買34架飛機(jī)時(shí)談判，休斯死硬是個(gè)“黑臉”,其代理人卻是個(gè)“白臉”。 4、“轉(zhuǎn)

23、折”為先“不過”，“但是”，“然而”，“既然如此”。于是這些“轉(zhuǎn)折”詞可以起到誘導(dǎo)對(duì)方回答問題的作用，使對(duì)方對(duì)不愿意回答與講的事，也難以拒絕。 例如：我想你不喜歡回答這個(gè)問題，但是我國的企業(yè)人員都想知道貴國這種設(shè)備的性能與價(jià)位。 5、文件戰(zhàn)書談判時(shí)帶很多文件資料，使對(duì)方感到你是有備而來，什么都考慮到了對(duì)方也會(huì)小心翼翼，不敢太虧理太要價(jià)。 例如：日本慣用文件戰(zhàn)書，每次談判代表帶來大量文件，給對(duì)方施加壓力。一次與俄國談北方油管建設(shè)，使俄方代表感到壓力。 6、 期限效果人們的心理是：當(dāng)談到的期限愈接近，雙方的不安與焦慮就會(huì)日益擴(kuò)大，到談到終止的最后一天，這一時(shí)到，將會(huì)達(dá)到頂點(diǎn)，但這也是談判的最佳時(shí)機(jī)

24、. 例如：美國總統(tǒng)卡特在戴維營與埃及總統(tǒng)薩達(dá)特，以色列首相比金舉行的長達(dá)12天的三方會(huì)議，以便解決埃及以間20多年的對(duì)立，一直未談出結(jié)果，最后定為下星期日談不成就結(jié)束。 7、調(diào)整議題在談判時(shí)設(shè)法改變議題，就像老司機(jī)嫻熟的“換擋”一樣，將商談主動(dòng)權(quán)操縱在自己手中。但在想改變?cè)掝}議題時(shí)，一定應(yīng)向?qū)Ψ秸f明之所以改變的理由。 例如：前蘇聯(lián)與美國談判限制核武器時(shí)，蘇聯(lián)談判專家就是一位調(diào)整議題高手，使談判始終在他手中縱橫。 8、打破僵局在談判達(dá)到僵局時(shí)，可以用“鼓勵(lì)”對(duì)方言語，化解僵局。 例如：“看，許多問題都解決了，現(xiàn)在就剩這些了，不一并解決，那不太可惜了嗎？”“大的問題都解決了，其他小問題就好辦了，讓

25、我們?cè)倮^續(xù)努力吧?！薄爸皇Ｏ逻@一小部分了，放棄了多可惜?！薄斑@是唯一的問題了，如果放棄，大家都會(huì)感到遺憾的”等等。 9、聲東擊西把對(duì)方的注意力引到自己不感興趣而對(duì)方感興趣的問題上，在這一問題上先給對(duì)方一點(diǎn)甜頭，增加其滿足感，然后再引到自己關(guān)心的問題上。 例如：我方對(duì)交貨期與折扣感興趣，對(duì)方對(duì)價(jià)格感興趣，先談價(jià)格，滿足對(duì)方，再說交貨期與折扣。 10、金蟬脫殼在對(duì)方逼自己表態(tài)時(shí)，可聲明：“沒有授予達(dá)到這種協(xié)議的權(quán)力。”而 不能說“我的職權(quán)有限?！边@樣會(huì)使對(duì)方失去對(duì)自己的信心。 例如：一次中日商談雙方代表談的很好，但回去后被雙方的老板否決，就是因?yàn)槔习鍥]有授權(quán)。 11、欲擒故縱即是前面所提過的“白臉”“黑臉”，此時(shí)的“硬派”與“軟派” 12、扮豬吃虎巧用“為什么”，這是一句探求原因的問話，又是在一方說明后原因后進(jìn)一步探求的問話?？捎么藛栐拵椭覀兞私鈱?duì)方的一些意圖，原因，策略。但要防止對(duì)方無限地問“為什么”。 例如：“我最多只能出10萬元”，“為何如此？”，“如果再多出，我就無利可圖了”，“為什么？怎么算的？”，等等。 13、緩兵之計(jì)談判之中休息10分鐘，走出會(huì)談廳?；仡櫼幌拢?/p>