如何實施集團(tuán)戰(zhàn)略方案管控(二)――集團(tuán)戰(zhàn)略方案規(guī)劃

1、單體公司和集團(tuán)公司在管理上是截然不同的，無論是在范圍、層次、制訂的依據(jù)和所要解決的問題等方面都存在較大的差異。我們不妨作個比較：單體公司戰(zhàn)略主要是關(guān)于某具體產(chǎn)業(yè)或公司發(fā)展的問題，范圍比較窄，其戰(zhàn)略管理層次也比較簡單，主要針對單體企業(yè)管理控制；而集團(tuán)公司管理涉及多個公司之間的資源共享，戰(zhàn)略協(xié)同，通過集團(tuán)化管控，各單體公司間會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生1+1>2的效果，由于各單體公司資源狀況，企業(yè)文化等方面存在一定差異，集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理相對復(fù)雜的多。單體公司戰(zhàn)略主要解決單一企業(yè)經(jīng)營運作問題，強(qiáng)調(diào)縱深，在對單體企業(yè)正確戰(zhàn)略定位的前提下以提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低經(jīng)營成本為來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。而集團(tuán)公司戰(zhàn)略涉及

2、多個企業(yè)經(jīng)營運作問題，可以產(chǎn)生價值倍增，并通過降低集團(tuán)內(nèi)部交易成本來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。單體公司戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行主要依靠企業(yè)實際運作經(jīng)驗的和企業(yè)對行業(yè)的把握上，而集團(tuán)公司戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行主要依靠對宏觀環(huán)境和多個產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功要素的把握上。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要關(guān)注最重要三件大事：投資組合、產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略，而這三件事單體戰(zhàn)略規(guī)劃不需考慮或沒那么重要。1、投資組合決定用哪些手法，在哪些區(qū)域，向哪些對象，如何投資，如何組合這些投資，以及如何管理所有投資對象之間的關(guān)系v投資人以資本家的眼光去投資，投資的唯一目的就是追求資本的利潤。v2、產(chǎn)業(yè)組合產(chǎn)業(yè)組合管理是大型多元化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，通過產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入/退出、

3、擴(kuò)張/收縮，優(yōu)化資源配置，保持競爭優(yōu)勢。v一般包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理和產(chǎn)業(yè)組合調(diào)整，產(chǎn)業(yè)組合調(diào)整是核心，是指根據(jù)環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)競爭力動態(tài)評價，對原有產(chǎn)業(yè)組合或?qū)υa(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向做調(diào)整。多元產(chǎn)業(yè)評價的維度主要有兩個：產(chǎn)業(yè)吸引力（包括產(chǎn)業(yè)成長性、市場結(jié)構(gòu)、集中度與進(jìn)入壁壘、生命周期等），企業(yè)競爭力（市場占有率、銷售收入增長率、凈資產(chǎn)收益率等）投資組合分析與決策模型v產(chǎn)業(yè)進(jìn)入/退出、擴(kuò)張/收縮（維持）決策v3、橫向戰(zhàn)略橫向戰(zhàn)略由橫向戰(zhàn)略，橫向流程，橫向組織，橫向管理構(gòu)成v橫向戰(zhàn)略就是集團(tuán)公司總部通過關(guān)聯(lián)管理實現(xiàn)下屬業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同效應(yīng)，在集團(tuán)化的情況下為下屬企業(yè)創(chuàng)造作為單體企業(yè)永不能達(dá)成的競爭優(yōu)

4、勢v集團(tuán)公司必須創(chuàng)造一個智慧、連貫一致的和集中的方式來傳達(dá)和實現(xiàn)整個集團(tuán)戰(zhàn)略，從而保障公司贏利的一個橫向平臺"J橫向戰(zhàn)略是以競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)的集團(tuán)、公司和部門戰(zhàn)略的概念，橫向戰(zhàn)略并非是業(yè)務(wù)組合管理，它是公司戰(zhàn)略的精華。v復(fù)星集團(tuán)1992年由復(fù)旦大學(xué)五名年輕教師創(chuàng)辦，是上海第一家民營高科技企業(yè)集團(tuán)。復(fù)星集團(tuán)只用13年時間，就從一家自有資金3.8萬元的小型科技咨詢公司起步，發(fā)展到年銷售收入281.3億元，上繳稅收34.7億元的大型控股企業(yè)集團(tuán)。在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商貿(mào)流通、金融等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，逐步形成了各產(chǎn)業(yè)皆有支柱企業(yè)、專業(yè)化能力強(qiáng)、有相當(dāng)競爭力的企業(yè)集團(tuán)。復(fù)星集團(tuán)的成功可以說是戰(zhàn)略的成功

5、，可以說是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的成功，同時也是集團(tuán)管控的成功。復(fù)星集團(tuán)管控之魂是資本運營和產(chǎn)業(yè)運營。集團(tuán)管控包含的具體工作較為繁雜，但是從集團(tuán)運營的高度來看，最為重要的問題是就是資本運營和產(chǎn)業(yè)運營。抓住了資本運營和產(chǎn)業(yè)運營的牛鼻子，集團(tuán)管控就更有控制力，也更容易入手操作。復(fù)星目前擁有醫(yī)藥、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵及零售業(yè)務(wù)投資這四個具有競爭優(yōu)勢和增長潛力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊，對于這些板塊的發(fā)展中資本運營和產(chǎn)業(yè)運營，復(fù)星集團(tuán)的核心思想和主要做法，具體體現(xiàn)可以見下表：管控要項管控要點資本運營核心理念：多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化融投資”的投資管理模式?產(chǎn)業(yè)投資與資本經(jīng)營同時運作：復(fù)星所涉足的醫(yī)藥、房地產(chǎn)、商業(yè)、鋼鐵、黃金

6、礦業(yè)等每一項產(chǎn)業(yè)投資，最終都有望實現(xiàn)與資本市場的對接，以達(dá)到充分利用資本市場來改造和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。?打造和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，求得持續(xù)性發(fā)展：比如復(fù)星發(fā)起設(shè)立招金礦業(yè)股份有限公司，形成黃金業(yè)的上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。?產(chǎn)業(yè)如何與資本市場對接呢？整個復(fù)星群體目前形成了復(fù)星集團(tuán)上市公司企業(yè)三個層面的平臺。資本運營的管控要點：?對于復(fù)星而言，真正的風(fēng)險在公司戰(zhàn)略層面，如果整個集團(tuán)的戰(zhàn)略方向有誤，再高超的財技也不過是小范圍的修修補(bǔ)補(bǔ)。?在產(chǎn)業(yè)選擇上，復(fù)星以“進(jìn)入中國行業(yè)前三名、具有全球競爭力”為目標(biāo)，這顯然是韋爾奇“數(shù)一數(shù)二”理論的翻版。?復(fù)星在幾年間進(jìn)行了大量的收購，涉足醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商業(yè)、信息

7、、金融等產(chǎn)業(yè)，從事著高度分散的多元化,很難做到在每一涉足領(lǐng)域都具備核心競爭力。?復(fù)星目前的口號是“進(jìn)入中國行業(yè)前三名，具有全球競爭力”，但從其醫(yī)藥、商業(yè)、房地產(chǎn)、鋼鐵業(yè)務(wù)目前的規(guī)模和實力來看，復(fù)星距離自己的目標(biāo)仍任重道遠(yuǎn)。?復(fù)星顯然也意識到了分散多元化的危險和縮減非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的必要性，其近期宣布不再對金融業(yè)進(jìn)行新的投資之舉即是明證。產(chǎn)業(yè)運營產(chǎn)業(yè)運營思路：?復(fù)星通常只向被收購的公司委派一名財務(wù)總監(jiān)，而盡量保留原有企業(yè)的團(tuán)隊。?整合成功是判斷并購成功的最終標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)星在產(chǎn)業(yè)整合方面頗有章法。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合時，復(fù)星傾向于盡量利用被購并的資源，而不是采用大量置換管理層的垂直并購方式。?在合資重組過程中，復(fù)星十分重視對原有品牌的尊重與保護(hù)，強(qiáng)調(diào)立足當(dāng)?shù)匕l(fā)展、尊重原有文化，在產(chǎn)品經(jīng)營上充分放權(quán)，同時利用集團(tuán)的整體優(yōu)勢，搭建共享的平臺，實現(xiàn)資源的共享。產(chǎn)業(yè)運營中推模要點：?注入機(jī)制就是在購并重組過程中，將復(fù)星形成的產(chǎn)權(quán)清晰的法人治理機(jī)制、獨立自主的決策機(jī)制、面向市場的經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制、績效掛鉤的分配機(jī)制，系統(tǒng)地向被購并企業(yè)輸出；?注入資本就是通過增資擴(kuò)股等形式，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加流動資金，從而顯著增加企業(yè)的競爭活力；?注入