如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

1、如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作安徽天駿建筑有限公司2016年10月26日如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。企業(yè)安全生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容上看，是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，對于如何創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成為擺在很多企業(yè)面前的一道難題。一、策劃與準(zhǔn)備為保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效建立，企業(yè)必須做好與之

2、相關(guān)的策劃與準(zhǔn)備工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)流程、所有人員的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果不做好有效的策劃，那么所建立的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化肯定嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，結(jié)果必然是無法作為企業(yè)的日常安全管理工具用于安全管理，兩張皮現(xiàn)象不可避免。因此，企業(yè)先開展有針對性的策劃并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括管理層的真正重視、人員的配備、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的選擇、資金的支持等，這是建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中第一步需要認(rèn)真對待的極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的核心。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，所有職能部門、生產(chǎn)部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員。從各部門中選擇各相關(guān)專業(yè)人員

3、、安全管理人員作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作成員，負(fù)責(zé)相關(guān)的準(zhǔn)備、策劃及創(chuàng)建工作，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效建立與實(shí)施。安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，需要一定的資金支持。由于標(biāo)準(zhǔn)化評審中會涉及到對有關(guān)設(shè)備設(shè)施的合理配置與管理、人力資源配備、培訓(xùn)等，這些工作都需要一定的資金投入。因此，企業(yè)預(yù)算必須做好創(chuàng)建工作的資金測算及財(cái)務(wù)計(jì)劃。二、培訓(xùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的初期培訓(xùn)分三種，一是對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，二是對推進(jìn)工作組成員的培訓(xùn)，三是對其他人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)可分開進(jìn)行，條件允許的話，也可適當(dāng)考慮合并進(jìn)行。對領(lǐng)導(dǎo)小組的培訓(xùn)，主要目的是提高領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識。通過培訓(xùn)，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識

4、到企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義、作用，讓他們了解整個(gè)創(chuàng)建過程，知道自己在整個(gè)過程中應(yīng)該做什么、應(yīng)該給予標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作什么支持。對推進(jìn)工作組成員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、評分細(xì)則、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、創(chuàng)建的步驟、評審辦法等。對其他人員的培訓(xùn)，則應(yīng)考慮各類人員的實(shí)際需要進(jìn)行。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的具體要求是什么，本部門、本崗位應(yīng)做哪些工作等，是培訓(xùn)的重點(diǎn)。對其他人員的培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)是必須讓他們知道如何做好自身與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有關(guān)的事。許多企業(yè)在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作中最常見的問題是，整個(gè)創(chuàng)建過程由推進(jìn)工作組成員全面包辦，結(jié)果是所謂的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建變成了形

5、式主義、走過場，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)無針對性和適用性，最終，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為了擺設(shè)，變成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不可避免地由現(xiàn)了一邊是所謂的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理系統(tǒng)，一邊按照原來的傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行安全管理的兩張皮現(xiàn)象。三、現(xiàn)狀評審?fù)七M(jìn)工作組成員應(yīng)認(rèn)真搜集現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，了解有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定及企業(yè)現(xiàn)有的有關(guān)安全管理規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)充分分析企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，包括目前企業(yè)安全管理的層次特點(diǎn)、各級安全管理人員的能力及專業(yè)水平、員工的安全意識及接受培訓(xùn)水平、準(zhǔn)確診斷哪些方面是企業(yè)安全管理中亟待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，哪些方面是需要進(jìn)一步加強(qiáng)的，哪些地方是需要徹底改變的，從而確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的

6、重點(diǎn)，把握標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的正確方向。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以隱患排查治理為基礎(chǔ)，企業(yè)所有的安全管理工作，要緊緊圍繞隱患排查治理為主題。企業(yè)內(nèi)各部門應(yīng)配合推進(jìn)工作組，認(rèn)真做好隱患排查、危險(xiǎn)源辨識工作，這是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建最重要的基礎(chǔ)工作。各部門同時(shí)也要對本部門現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的有關(guān)管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行認(rèn)真的匯總及梳理，依據(jù)隱患排查的結(jié)果，找由問題及差距，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、文件編寫應(yīng)在對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)進(jìn)行充分策劃和設(shè)計(jì)的前提下，對管理系統(tǒng)需要的文件進(jìn)行編寫或修訂。一些企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建立的時(shí)候，只是簡單地去編寫一些手冊、程序、管理制度，沒有充分的

7、策劃作為基礎(chǔ)，造成了安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)天生不足，中看不中用，無法真正用于日常的安全管理。這種做法是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的大忌。在充分的策劃和設(shè)計(jì)后，根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案制訂的需要，由涉及的相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件是最合適的做法。根據(jù)總體時(shí)間表的安排，在文件編寫的時(shí)間段內(nèi)，各相關(guān)部門、相關(guān)人員及時(shí)提由有關(guān)文件的初稿或修訂稿，經(jīng)相關(guān)人員評審后再做進(jìn)一步的修改，形成待發(fā)布稿。崗位安全操作規(guī)程及現(xiàn)場應(yīng)急處置方案可以組織熟悉崗位作業(yè)的操作人員和專業(yè)技術(shù)人員，按照作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的作業(yè)順序中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行編制，方便員工掌握和執(zhí)行。五、運(yùn)行及調(diào)整文件在管理者簽字發(fā)布后，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

8、系統(tǒng)即真正開始用于企業(yè)的實(shí)際安全管理工作。在運(yùn)行過程中，要對文件中的一些規(guī)定、程序、規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的分析和試驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)存在一定缺陷需要及時(shí)修訂，則應(yīng)充分醞釀，經(jīng)更改、調(diào)整后形成新的規(guī)定頒布實(shí)施。運(yùn)行初期，必須對相關(guān)部門人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，讓全體人員熟悉與自身工作相關(guān)的文件規(guī)定。這個(gè)時(shí)期的培訓(xùn)，是能否有效貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件規(guī)定的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)充分策劃及落實(shí)。六、企業(yè)自評企業(yè)自評是根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，企業(yè)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全面、系統(tǒng)地進(jìn)行逐條、逐項(xiàng)的判斷和對比，用量化值表示符合或存在差異的程度，綜合分析，得由量化的、反映整體安全生產(chǎn)工作狀況結(jié)論的過程。自主評定的目的是總結(jié)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找需要改進(jìn)的問題，明確下一步的工作方向。自主評定可以是企業(yè)依靠自身的人員組織進(jìn)行，也可以聘請外部有能力的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)或人員參與進(jìn)行。七、外部評審?fù)獠吭u審是由確定的第三方對