0項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理手冊(cè)

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理手冊(cè)編號(hào)：版次：效力級(jí)別：密級(jí)：適用范圍：頁(yè)數(shù)：編制中心：生效日期：簽發(fā)：修訂信息檔案修訂時(shí)間修訂版次主要修訂（概述）簽發(fā)人第一章手冊(cè)編制說(shuō)明一、手冊(cè)說(shuō)明本手冊(cè)用以規(guī)范廣州AA房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制、執(zhí)行、調(diào)整、預(yù)警活動(dòng)，通過(guò)流程圖和指引性的文字說(shuō)明，明確各類(lèi)計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)和要求，指導(dǎo)相關(guān)計(jì)劃的編制，保障公司經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的有序推進(jìn)。本手冊(cè)是公司運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)成文件，共包括兩個(gè)部分：1 .手冊(cè)編制說(shuō)明：本部分就編制本手冊(cè)的目的、手冊(cè)的主要內(nèi)容框架、手冊(cè)中涉及的會(huì)議范疇、主要關(guān)鍵詞等作出說(shuō)明，是閱讀和

2、使用本手冊(cè)的指南。2 .計(jì)劃管理流程：本部分詳細(xì)描述了公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的管理流程和相關(guān)要求，是開(kāi)展公司項(xiàng)目計(jì)劃管理的指導(dǎo)性文件。其中，相關(guān)表格及參考模板具體見(jiàn)附件，相關(guān)人員可按權(quán)限申請(qǐng)參考使用。二、手冊(cè)調(diào)整與修改1 .公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化的要求，每年由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心牽頭組織對(duì)本手冊(cè)的適用性、有效性、可操作性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案；本手冊(cè)內(nèi)容確定后在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定。2 .當(dāng)公司戰(zhàn)略、管控模式、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式、相關(guān)部門(mén)職責(zé)設(shè)置、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。第二章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理流程1. 目的規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃節(jié)

3、點(diǎn)在滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量和投資收益目標(biāo)的前提下達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求，最終提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。2. 適用范圍適用于公司項(xiàng)目從拿地到集中交付之間的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理。3. 術(shù)語(yǔ)與定義3.1 項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期中對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、投資收益及下階段工作產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵事件，按照先后發(fā)生的順序進(jìn)行匯總提煉而成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的控制性計(jì)劃。3.2 項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化，形成可總體指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工作的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是各地區(qū)公司對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的控制性計(jì)劃。3.3 項(xiàng)目總控計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)

4、點(diǎn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化，形成可具體指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工作的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目總控計(jì)劃是地區(qū)公司對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施性計(jì)劃。3.4 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化，形成各專(zhuān)業(yè)或部門(mén)工作的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃是各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的控制性計(jì)劃。4. 部門(mén)職責(zé)4.1 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心4.1.1 計(jì)劃編制：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際情況組織編制項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并提交評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行修訂。4.1.2 計(jì)劃監(jiān)控：檢查項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況。4.1.3 計(jì)劃回顧：召開(kāi)集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)、周運(yùn)營(yíng)例會(huì)，回顧計(jì)劃完成情況，提出相應(yīng)措施。4.1.4 計(jì)

5、劃預(yù)警：及時(shí)監(jiān)控一級(jí)計(jì)劃的達(dá)成情況，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況向集團(tuán)各中心、地區(qū)公司發(fā)出一級(jí)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)警；4.1.5 計(jì)劃調(diào)整：匯總審核地區(qū)公司及集團(tuán)各中心提出的計(jì)劃調(diào)整建議，根據(jù)需要提出項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整方案，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并完成審批后對(duì)項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整。4.1.6 組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理后評(píng)估。4.2 地區(qū)公司總經(jīng)理/地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗4.2.1 計(jì)劃編制：地區(qū)公司總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)編制的項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板組織編制項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗在項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，并按責(zé)權(quán)規(guī)定報(bào)批。4.2.2 計(jì)劃監(jiān)控：地區(qū)公司總

6、經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目總控計(jì)劃的執(zhí)行情況。4.2.3 計(jì)劃回顧：地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗組織召開(kāi)地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)、周運(yùn)營(yíng)例會(huì)，回顧計(jì)劃完成情況，并提出相應(yīng)措施。4.2.4 計(jì)劃預(yù)警：及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃的達(dá)成情況，及時(shí)將一二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況向集團(tuán)各中心、地區(qū)公司各部門(mén)發(fā)出二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)警；4.2.5 計(jì)劃調(diào)整：如半年度對(duì)項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)調(diào)整后項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目總控計(jì)劃。4.3 集團(tuán)相關(guān)中心及地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)4.3.1 計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃編制項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，

7、并按責(zé)權(quán)規(guī)定報(bào)批。4.3.2 計(jì)劃監(jiān)控：檢查項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。4.3.3 計(jì)劃預(yù)警：及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的達(dá)成情況，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行預(yù)警。4.3.4 計(jì)劃調(diào)整：如半年度對(duì)項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)調(diào)整后的項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目總控計(jì)劃，相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。4.3.5 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)計(jì)劃管理的后評(píng)估。5.流程圖壩日開(kāi)友計(jì)劃營(yíng)埋流程地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)地區(qū)公司總經(jīng)理集團(tuán)相關(guān)中心集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始參與編制壩日一徼節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參與編制項(xiàng)目-級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參與編制壩日一徼參與編制壩日一徼節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參與編制項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃組織編制項(xiàng)目-級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參與

8、編制項(xiàng)目級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制編劃計(jì)模板組織編制項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審核參與編制項(xiàng)目級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審核控監(jiān)劃計(jì)顧回*結(jié)總和整調(diào)劃計(jì)檢查項(xiàng)B劃完萬(wàn)總控計(jì)戈情況檢查項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃完成情況檢查四目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況檢查項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成情況出鄉(xiāng)、p)1條回月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)、周運(yùn)營(yíng)例會(huì)，回顧計(jì)劃完成情況，提出相應(yīng)措施*組織召開(kāi)地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)、周運(yùn)營(yíng)例會(huì)，回顧計(jì)劃完成情況，提出相應(yīng)措施是否調(diào)_級(jí)計(jì)劃，控計(jì)選二口總-w是否;級(jí)口點(diǎn)計(jì)劃和調(diào)年勤整一亍點(diǎn)周整申請(qǐng)各方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目總控計(jì)劃并執(zhí)行相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目一一級(jí)干點(diǎn)計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃并執(zhí)行提出項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)和組織制定調(diào)整方案審核1i相應(yīng)調(diào)整控計(jì)劃項(xiàng)目總相應(yīng)

9、調(diào)整項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃并執(zhí)行并執(zhí)行審批-M提出項(xiàng)目總控計(jì)劃調(diào)整方案-相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃并執(zhí)行項(xiàng)目后評(píng)估管理作業(yè)指引經(jīng)L一束6. 關(guān)鍵活動(dòng)描述6.1 項(xiàng)目計(jì)劃編制6.1.1 項(xiàng)目深化定位完成后，集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（模板）»和項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)確定一級(jí)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求。項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心與相關(guān)中心進(jìn)行充分溝通、修訂后，報(bào)分管副總裁審核、集團(tuán)總裁審批，審批通過(guò)后報(bào)備董事長(zhǎng)。6.1.2 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后，地區(qū)公司總經(jīng)理承接集團(tuán)編制的項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板和項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

10、，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)充分溝通、修訂后，按要求報(bào)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心審核、分管副總裁審批；涉及項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)的調(diào)整需報(bào)送集團(tuán)總裁審批。審批通過(guò)的項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃作為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)的組成部分，于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)統(tǒng)一公布。6.1.3 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，地區(qū)公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)（地區(qū)公司各部門(mén)及集團(tuán)各中心）編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，編制完后組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目總控計(jì)劃評(píng)審會(huì)，由地區(qū)公司總經(jīng)理決策審批，地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修訂項(xiàng)目總控計(jì)劃后，提交至集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心備案。6.1.4 項(xiàng)目總控計(jì)劃發(fā)布后，地區(qū)公司總經(jīng)理組織地區(qū)公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及集團(tuán)相關(guān)中心編制項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制完成后提交至地

11、區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗審核、地區(qū)總經(jīng)理審批。地區(qū)公司總經(jīng)理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃之間的銜接性與閉合性，以保證項(xiàng)目總控計(jì)劃及項(xiàng)目一二級(jí)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.1.5 項(xiàng)目總控計(jì)劃發(fā)布前的部分專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，如報(bào)批報(bào)建專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等，可由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)先行編制并執(zhí)行，待項(xiàng)目總控計(jì)劃發(fā)布后進(jìn)行合理調(diào)整。6.1.6 項(xiàng)目計(jì)劃審核要點(diǎn)：檢查計(jì)劃周期和進(jìn)度安排是否合理，是否在項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板的基礎(chǔ)上針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)增加或減少節(jié)點(diǎn)，部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能否滿(mǎn)足項(xiàng)目融資、資金回籠等需求，各節(jié)點(diǎn)時(shí)間設(shè)置是否充分考慮現(xiàn)有能力，具有先后順序的節(jié)點(diǎn)是否留有足夠的時(shí)間完成相應(yīng)工作,是否充分考慮各專(zhuān)業(yè)交叉工作以提高效率。6.1.7各

12、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制主體、編制時(shí)機(jī)等參見(jiàn)下表:7管理要求計(jì)劃名稱(chēng)編制依據(jù)初次編制并審批通過(guò)時(shí)間組織部門(mén)報(bào)批報(bào)建專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目一二節(jié)點(diǎn)計(jì)劃確定后7天內(nèi)地區(qū)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建部設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目一二節(jié)點(diǎn)計(jì)劃確定后7天內(nèi)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心/地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部工程施工專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃確定后7天內(nèi)地區(qū)公司工程管理部營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總控節(jié)點(diǎn)計(jì)戈人營(yíng)銷(xiāo)整體方案項(xiàng)目總控計(jì)劃確定后7天內(nèi)地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部招采專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃確定后7天內(nèi)集團(tuán)招采管理中心/地區(qū)公司招標(biāo)采購(gòu)部示范區(qū)開(kāi)放、銷(xiāo)售開(kāi)橘專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃確定后7天內(nèi)地區(qū)公司

13、營(yíng)銷(xiāo)策劃部集中交付專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃集中交付前4個(gè)月地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部/社區(qū)運(yùn)目部6.2項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控1.1.1 計(jì)劃監(jiān)控責(zé)任：1) 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心：對(duì)項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的達(dá)成負(fù)監(jiān)控、協(xié)調(diào)責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況起監(jiān)控、預(yù)警職能。2) 地區(qū)公司總經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的達(dá)成負(fù)監(jiān)控、協(xié)調(diào)責(zé)任。3) 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗：對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃的達(dá)成負(fù)監(jiān)控、協(xié)調(diào)責(zé)任。4) 集團(tuán)相關(guān)中心/地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)：對(duì)各項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的達(dá)成負(fù)責(zé)。1.1.2 所有計(jì)劃節(jié)點(diǎn)責(zé)任中心及地區(qū)公司總經(jīng)理應(yīng)對(duì)本中心或本公司負(fù)責(zé)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、推動(dòng)，按計(jì)劃要求執(zhí)行落實(shí)。1.1.3 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心可隨時(shí)就項(xiàng)目

14、一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗可隨時(shí)就項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查。6.3 項(xiàng)目計(jì)劃回顧6.3.1 項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃由相關(guān)專(zhuān)業(yè)中心/部門(mén)在月度工作計(jì)劃中落實(shí)。6.3.2 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心每月10日前組織召開(kāi)集團(tuán)月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)，每周組織召開(kāi)集團(tuán)周運(yùn)營(yíng)例會(huì)，對(duì)上月/周計(jì)劃完成情況進(jìn)行回顧，分析未完成的原因，提出相應(yīng)措施并落實(shí)到下月工作計(jì)劃。6.3.3 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗每月5日前組織召開(kāi)地區(qū)公司月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)，每周組織召開(kāi)地區(qū)公司周運(yùn)營(yíng)例會(huì)，對(duì)上月/上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行回顧，分析未完成的原因，

15、提出相應(yīng)措施并落實(shí)到下月工作計(jì)劃。6.4 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警6.4.1 根據(jù)“信息及時(shí)性”原則，集團(tuán)各中心/地區(qū)公司各部門(mén)一旦發(fā)現(xiàn)可能的計(jì)劃延誤，應(yīng)視計(jì)劃延誤情況立即發(fā)出預(yù)警信息，否則按照遲報(bào)處理；如未發(fā)預(yù)警信息而造成節(jié)點(diǎn)延誤，將按照信息瞞報(bào)進(jìn)行處理。6.4.2 預(yù)警的種類(lèi)1) 一級(jí)預(yù)警：預(yù)計(jì)總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)將發(fā)生延誤14個(gè)工作日以上，或預(yù)計(jì)可能發(fā)生直接影響一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的重大突發(fā)性事件，發(fā)布一級(jí)預(yù)警；2) 二級(jí)預(yù)警：預(yù)計(jì)總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)將發(fā)生延誤8-14個(gè)工作日(含)，或預(yù)計(jì)可能發(fā)生直接影響二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的突發(fā)性事件，發(fā)布二級(jí)預(yù)警；3) 三級(jí)預(yù)警：預(yù)計(jì)總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)將發(fā)生延誤7個(gè)工作日之內(nèi)(含)，發(fā)布三級(jí)預(yù)警。

16、6.4.3 預(yù)警信息發(fā)送范圍：1) 一級(jí)預(yù)警，同時(shí)發(fā)送至集團(tuán)總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心和其他相關(guān)中心、地區(qū)公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗和相關(guān)部門(mén)。2) 二級(jí)預(yù)警，同時(shí)發(fā)送至集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心和相關(guān)中心、地區(qū)公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗和相關(guān)部門(mén)。3) 三級(jí)預(yù)警，同時(shí)發(fā)送至集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心和相關(guān)中心、地區(qū)公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗和相關(guān)部門(mén)。6.5 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整和總結(jié)6.5.1一級(jí)預(yù)警調(diào)整：一級(jí)預(yù)警發(fā)出后1個(gè)工作日內(nèi)，集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中心組織各相關(guān)中心、地區(qū)公司提出整改方案（涉及到一級(jí)節(jié)點(diǎn)須經(jīng)過(guò)多專(zhuān)業(yè)評(píng)審），按責(zé)權(quán)規(guī)定報(bào)批后，發(fā)送至各相關(guān)中心遵照?qǐng)?zhí)行。6.5.2 二級(jí)預(yù)警調(diào)整：二級(jí)預(yù)警信息發(fā)出后1個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司總經(jīng)理組織各相關(guān)部門(mén)提出整改方案（涉及到二級(jí)節(jié)點(diǎn)須經(jīng)過(guò)地區(qū)公司多專(zhuān)業(yè)評(píng)審），按責(zé)權(quán)規(guī)定報(bào)批后，發(fā)送至各相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。6.5.3 三級(jí)預(yù)警調(diào)整：三級(jí)預(yù)警信息發(fā)出后1個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗組織各相關(guān)部門(mén)提出整改方案，按責(zé)權(quán)規(guī)定報(bào)批后，發(fā)送至各相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。6.5.4 計(jì)劃編制部門(mén)依據(jù)審批后的整改方案在兩個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整更新各級(jí)計(jì)劃并發(fā)布06.5.5 半年調(diào)整：地區(qū)公司和集團(tuán)各中心根據(jù)前半年項(xiàng)目計(jì)劃完成情況、后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行預(yù)測(cè)，提出計(jì)劃調(diào)整建議