鍛造件項目商業(yè)計劃書

1、泓域咨詢/鍛造件項目商業(yè)計劃書鍛造件項目商業(yè)計劃書xx有限公司報告說明從國內市場看，我國鍛造企業(yè)數量眾多，競爭比較激烈，大部分鍛造企業(yè)主要從事普通碳鋼、合金鋼、不銹鋼材料等鍛件的生產，對高溫合金、鈦合金、鋁合金、鎂合金等特種合金材料的加工能力整體不足、產品技術含量及附加值相對較低、工藝水平相對落后，僅有少數國內鍛造企業(yè)在工藝、生產組織、設備等各方面具備較強的實力，可以生產高速重載齒輪鍛件等高端鍛件。且由于下游客戶對產品的質量、性能和穩(wěn)定性要求高，通過合格供應商體系對鍛件供應商進行篩選，只有研發(fā)能力、質量控制、交付能力、管理水平等方面均表現良好的優(yōu)質企業(yè)才能進入其合格供應商名錄，該類企業(yè)與下游客

2、戶動態(tài)聯(lián)盟或戰(zhàn)略合作關系一旦形成，一般不會發(fā)生重大調整。根據謹慎財務估算，項目總投資35395.70萬元，其中：建設投資28220.11萬元，占項目總投資的79.73%；建設期利息319.11萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金6856.48萬元，占項目總投資的19.37%。項目正常運營每年營業(yè)收入68000.00萬元，綜合總成本費用51946.71萬元，凈利潤11772.10萬元，財務內部收益率27.32%，財務凈現值19749.50萬元，全部投資回收期4.96年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。項目產品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理

3、，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 項目概況9一、 項目提出的理由9二、 項目概述9三、 項目總投資及資金構成11四、 資金籌措方案11五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標12六、 項目建設進度規(guī)劃12七、 研究結論12八、 主要經濟指標一覽表13主要經濟指標一覽表13第二章 公司基本情況15一、 公司基本信息15二、 公司簡介15三、 公司競爭優(yōu)勢16四、 公司主要財務

4、數據18公司合并資產負債表主要數據18公司合并利潤表主要數據19五、 核心人員介紹19六、 經營宗旨21七、 公司發(fā)展規(guī)劃21第三章 行業(yè)、市場分析23一、 鍛造的定義及行業(yè)基本概念23二、 鍛造行業(yè)壁壘24三、 面臨的機遇與挑戰(zhàn)26第四章 項目投資背景分析29一、 行業(yè)競爭格局29二、 鍛造行業(yè)的發(fā)展趨勢30三、 激發(fā)釋放投資活力32第五章 運營模式分析35一、 公司經營宗旨35二、 公司的目標、主要職責35三、 各部門職責及權限36四、 財務會計制度39第六章 法人治理46一、 股東權利及義務46二、 董事53三、 高級管理人員59四、 監(jiān)事61第七章 發(fā)展規(guī)劃65一、 公司發(fā)展規(guī)劃65二

5、、 保障措施66第八章 創(chuàng)新驅動69一、 企業(yè)技術研發(fā)分析69二、 項目技術工藝分析71三、 質量管理72四、 創(chuàng)新發(fā)展總結73第九章 SWOT分析說明74一、 優(yōu)勢分析（S）74二、 劣勢分析（W）76三、 機會分析（O）76四、 威脅分析（T）78第十章 進度實施計劃86一、 項目進度安排86項目實施進度計劃一覽表86二、 項目實施保障措施87第十一章 建筑技術分析88一、 項目工程設計總體要求88二、 建設方案89三、 建筑工程建設指標90建筑工程投資一覽表90第十二章 風險防范92一、 項目風險分析92二、 項目風險對策94第十三章 建設內容與產品方案97一、 建設規(guī)模及主要建設內容9

6、7二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領97產品規(guī)劃方案一覽表97第十四章 投資方案分析99一、 投資估算的依據和說明99二、 建設投資估算100建設投資估算表104三、 建設期利息104建設期利息估算表104固定資產投資估算表106四、 流動資金106流動資金估算表107五、 項目總投資108總投資及構成一覽表108六、 資金籌措與投資計劃109項目投資計劃與資金籌措一覽表109第十五章 項目經濟效益評價111一、 經濟評價財務測算111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表112固定資產折舊費估算表113無形資產和其他資產攤銷估算表114利潤及利潤分配表116二、 項目盈利能力

7、分析116項目投資現金流量表118三、 償債能力分析119借款還本付息計劃表120第十六章 總結122第十七章 補充表格124主要經濟指標一覽表124建設投資估算表125建設期利息估算表126固定資產投資估算表127流動資金估算表128總投資及構成一覽表129項目投資計劃與資金籌措一覽表130營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表131綜合總成本費用估算表131固定資產折舊費估算表132無形資產和其他資產攤銷估算表133利潤及利潤分配表134項目投資現金流量表135借款還本付息計劃表136建筑工程投資一覽表137項目實施進度計劃一覽表138主要設備購置一覽表139能耗分析一覽表139第一章 項目概

8、況一、 項目提出的理由從全球鍛造行業(yè)的布局特點看，我國的鍛造發(fā)展將保持持續(xù)向好的趨勢。得益于國家重大項目和重點工程的支撐，尤其是在國防、能源安全和運輸方面，隨著風電等清潔能源、工程機械、礦山機械、海洋工程、燃氣輪機，火電核電、航天航空、油氣管道、大型裝備等重大領域的全面發(fā)展。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：鍛造件項目2、承辦單位名稱：xx有限公司3、項目性質：擴建4、項目建設地點：xxx（待定）5、項目聯(lián)系人：羅xx（二）主辦單位基本情況公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容

9、、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發(fā)展的良性互動。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流

10、的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。企業(yè)履行社會責任，既是實現經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一

11、套較為完善的社會責任管理機制。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約91.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規(guī)劃方案根據項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xxx噸鍛造件/年。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資35395.70萬元，其中：建設投資28220.11萬元，占項目總投資的79.73%；建設期利息319.11萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金6856.48萬元，占項目總投資的19.37%。

12、四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資35395.70萬元，根據資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）22370.64萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額13025.06萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：68000.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：51946.71萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：11772.10萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：27.32%。5、全部投資回收期（Pt）：4.96年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：20397.24萬元（產值）。六

13、、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。七、 研究結論經分析，本期項目符合國家產業(yè)相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業(yè)現金流充足，同時保證各產業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注

14、1占地面積60667.00約91.00畝1.1總建筑面積105514.761.2基底面積33366.851.3投資強度萬元/畝287.952總投資萬元35395.702.1建設投資萬元28220.112.1.1工程費用萬元23593.242.1.2其他費用萬元3935.882.1.3預備費萬元690.992.2建設期利息萬元319.112.3流動資金萬元6856.483資金籌措萬元35395.703.1自籌資金萬元22370.643.2銀行貸款萬元13025.064營業(yè)收入萬元68000.00正常運營年份5總成本費用萬元51946.716利潤總額萬元15696.137凈利潤萬元11772.10

15、8所得稅萬元3924.039增值稅萬元2976.3310稅金及附加萬元357.1611納稅總額萬元7257.5212工業(yè)增加值萬元23871.7813盈虧平衡點萬元20397.24產值14回收期年4.9615內部收益率27.32%所得稅后16財務凈現值萬元19749.50所得稅后第二章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：羅xx3、注冊資本：1120萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-10-27、營業(yè)期限：2011-10-2至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事鍛

16、造件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。企業(yè)履行社會責任，既是實現經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

17、遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產品性能，實現產

18、品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發(fā)與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內較早通過ISO9001質量體系認證的企業(yè)之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研

19、發(fā)、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩(wěn)定性。（三）產品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規(guī)格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優(yōu)勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經銷商網絡，及時了

20、解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經銷商共同成長。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14014.5111211.611051

21、0.88負債總額5378.714302.974034.03股東權益合計8635.806908.646476.85公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入31957.5025566.0023968.13營業(yè)利潤5140.384112.303855.28利潤總額4309.763447.813232.32凈利潤3232.322521.212327.27歸屬于母公司所有者的凈利潤3232.322521.212327.27五、 核心人員介紹1、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司

22、獨立董事。2、廖xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2

23、011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、張xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、陳xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、黎xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、201

24、5年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。六、 經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)

25、模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公

26、司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用

27、。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第三章 行業(yè)、市場分析一、 鍛造的定義及行業(yè)基本概念鍛造是指利用鍛壓機械對金屬坯料施加壓力，使其產生塑性成形以獲得具有一定機械性能、一定形狀和尺寸鍛件的加工方法。鍛造能夠改善金屬坯料的組織結構和力學性能。鋼錠經過鍛造加工，將坯料內原有的偏析、疏松、氣孔、夾渣等壓實和焊合，使組織變得更加緊密，提高了金屬的塑性和力學性能。此外，鍛造加工能保證金屬纖維組織的連續(xù)性，使鍛件的纖維組織與鍛件外形保持一致，金屬流線完整，可保證鍛

28、件具有良好的力學性能和使用壽命，鍛件的機械性能一般優(yōu)于同樣材料的鑄件，具有較強的金屬塑性和力學性能，各類機械中負載高、工作條件復雜的重要零件主要采用鍛件。根據成形機理，鍛造可分為自由鍛、模鍛、碾環(huán)、特種鍛造。自由鍛是將坯料置于鍛造設備的上、下砧之間，施加沖擊力或壓力，使坯料產生塑性成形，從而獲得所需鍛件的一種加工方法。在生產過程中通過移動、旋轉坯料，使其變形為工藝要求的形狀并改變其金屬塑性。自由鍛的通用性好，而且可以消除坯料的縮孔、疏松、氣孔等缺陷，使其具有更高的力學性能，主要適用于定制性、重量較大、對產品強度、耐久性要求較高的產品，如高速重載齒輪鍛件，用于風電、重型機械、船舶等領域的齒輪傳動

29、設備。模鍛是指將模具在專用的設備上使坯料成型而獲得鍛件的鍛造方法。在加工過程中坯料是固定的，通過模具的形狀來使其成型，主要適用于大批量、重量較輕、形狀比較復雜的產品，如用于軌道交通領域的汽車變速器中齒輪、小型曲軸等。輾環(huán)即環(huán)件軋制成形，是將坯料回轉塑性變形為各類無縫環(huán)件的技術，成形原理是通過軋輥的旋轉驅動和直線進給作用，使環(huán)件毛坯產生壁厚減薄、高度減小、直徑增大、截面輪廓成形的連續(xù)局部塑性變形，進而獲得所需幾何尺寸和截面輪廓形狀的環(huán)件。環(huán)件軋制可使小尺寸、簡單形狀環(huán)坯一次成形為大尺寸、復雜形狀、組織細勻的無縫環(huán)件產品，如軸承環(huán)、齒輪環(huán)、法蘭環(huán)等。特種鍛造包括輥鍛、楔橫軋、徑向鍛造等鍛造方式，上

30、述方式較適用于生產某些特殊形狀的零件。輥鍛可以作為有效的預成形工藝，大幅降低后續(xù)的成形壓力；楔橫軋可以生產鋼球、傳動軸等零件；徑向鍛造則可以生產大型的炮筒、臺階軸等鍛件。二、 鍛造行業(yè)壁壘普通鍛造行業(yè)由于技術門檻比較低，進入比較容易，高速重載齒輪鍛件不同于普通鍛件，其下游行業(yè)對產品的質量、性能要求較高，一般企業(yè)進入該行業(yè)存在一定的壁壘。1、認證壁壘針對下游不同的應用領域，鍛件的生產和銷售有不同的資質準入要求。齒輪鍛造行業(yè)企業(yè)若要獲得市場準入，必須獲得相關的認證，較高的認證要求對新進者形成壁壘。2、生產經驗及人才壁壘鍛件產品有多規(guī)格、多品種、定制化的特點，對產品質量的精細管控、長期積累的生產經驗

31、是鍛件企業(yè)長期生存和發(fā)展的重要屏障。為了保證產品的一致性、穩(wěn)定性、可靠性及先進性，企業(yè)需要大量的專業(yè)研發(fā)人員和熟練技術員工，而專業(yè)技術人才的培養(yǎng)及其對技術的掌握需要企業(yè)很長時間的積累。因此，鍛造行業(yè)具有一定的生產經驗及人才壁壘。3、市場壁壘鍛造行業(yè)的發(fā)展與下游客戶的定制需求密不可分，鍛造企業(yè)需要與主要客戶建立比較穩(wěn)定的合作伙伴關系。在與客戶確立合作關系前，客戶對供應商考核程序復雜，考察周期長，對產品品質規(guī)格、響應時間等都有特定要求。因此，一旦鍛造企業(yè)和下游主要客戶確立合作關系，該合作關系一般會相對長期和穩(wěn)定，其它廠商很難再進入，深耕行業(yè)多年的優(yōu)質企業(yè)具備先發(fā)優(yōu)勢，新進入者面臨著較高的市場壁壘。

32、4、設備和資金壁壘鍛造行業(yè)具有投資大、周期長的行業(yè)特點，屬于典型的資本密集型行業(yè)，且對設備要求較高，如鍛壓機等大型設備、進口設備市場售價高，需要一定的資金實力支撐。除此之外，由于原材料在鍛造行業(yè)主營業(yè)務成本構成中占比較大，其采購和經營周轉需要占用較多的流動資金，需要強大的資金實力。因此，新進入者面臨較高的設備和資金壁壘。三、 面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）產業(yè)政策積極支持鍛造行業(yè)在國民經濟中處于根基地位，政府和行業(yè)主管部門在政策上均持續(xù)給予大力支持。2021年1月，中國鍛壓協(xié)會頒布了中國鍛壓行業(yè)“十四五”發(fā)展綱要政策，2021年3月，全國人大頒布了中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個

33、五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要，為行業(yè)發(fā)展提供了有力的政策支持和引導。（2）當前的國內外政治經濟環(huán)境對制造業(yè)的發(fā)展利大于弊當前國內進一步完善產業(yè)鏈和解決“卡脖子”問題，給重大技術裝備配套的大型鍛件市場帶來了新的機遇；世界各國對清潔能源的需求逐漸增加，中國對疫情強有力的控制并能迅速恢復經濟生產，對許多國外公司而言，中國仍是最理想的投資和生產基地，不排除會繼續(xù)和擴大在中國投資的可能性。（3）下游行業(yè)發(fā)展帶動鍛造行業(yè)繼續(xù)穩(wěn)健增長高速重載齒輪鍛件主要應用于下游高速重載齒輪制造業(yè)，最終用于電力、軌道交通等重型裝備制造行業(yè)，是各類重型裝備的核心部件。下游行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，保持旺盛的市場需求，為行業(yè)

34、業(yè)務發(fā)展提供了良好的外部市場環(huán)境。隨著我國大型裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，對高穩(wěn)定性、高負荷、技術含量高、材料性能特殊的高速重載齒輪鍛件的需求日益增加，使高速重載齒輪鍛件供不應求，為高速重載齒輪鍛件生產企業(yè)提供了廣闊的市場空間。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)競爭加劇隨著我國國力的逐步增強，鍛造行業(yè)呈現快速發(fā)展勢頭。國內有實力的鍛造企業(yè)開始加大科研與技術開發(fā)投入，向高精尖方向發(fā)展；部分鋼鐵企業(yè)憑借材料優(yōu)勢、資金優(yōu)勢開始延伸產業(yè)鏈，向下游鍛造等金屬加工領域發(fā)展，部分油氣、風電等零部件生產企業(yè)憑借客戶資源優(yōu)勢亦向上游鍛造領域延伸，鍛造行業(yè)競爭有所加劇。（2）人才缺乏鍛壓行業(yè)現階段存在人才脫節(jié)、技能型人才招工難等

35、瓶頸問題，隨著業(yè)的不斷發(fā)展，不僅需要材料、成形工藝、力學等各方面基礎學科人才，還需要既懂鍛造工藝又懂鍛造設備、物聯(lián)網、大數據的復合型人才，還將面臨如何引進及培養(yǎng)復合型人才的挑戰(zhàn)。第四章 項目投資背景分析一、 行業(yè)競爭格局從全球鍛造行業(yè)來看，德國、美國、俄羅斯、日本、英國等發(fā)達國家，在原材料、裝備水平、鍛造技術和工藝等方面均處于世界領先地位，依托高端的生產設備及先進的加工工藝，能夠生產出大尺寸、高精度、高性能的產品，長期占據著全球主要的高端應用市場。近年來隨著中國、印度等發(fā)展中國家經濟的發(fā)展，這些國家的鍛造裝備水平有了很大提高，鍛造能力穩(wěn)步提升，在某些產品領域形成與發(fā)達國家競爭的市場格局。從國內

36、市場看，我國鍛造企業(yè)數量眾多，競爭比較激烈，大部分鍛造企業(yè)主要從事普通碳鋼、合金鋼、不銹鋼材料等鍛件的生產，對高溫合金、鈦合金、鋁合金、鎂合金等特種合金材料的加工能力整體不足、產品技術含量及附加值相對較低、工藝水平相對落后，僅有少數國內鍛造企業(yè)在工藝、生產組織、設備等各方面具備較強的實力，可以生產高速重載齒輪鍛件等高端鍛件。且由于下游客戶對產品的質量、性能和穩(wěn)定性要求高，通過合格供應商體系對鍛件供應商進行篩選，只有研發(fā)能力、質量控制、交付能力、管理水平等方面均表現良好的優(yōu)質企業(yè)才能進入其合格供應商名錄，該類企業(yè)與下游客戶動態(tài)聯(lián)盟或戰(zhàn)略合作關系一旦形成，一般不會發(fā)生重大調整。隨著國民經濟的發(fā)展以

37、及國家對高端裝備制造業(yè)和重要基礎零部件行業(yè)的大力支持，國內鍛造行業(yè)也在逐步朝“專、精、特、新”的方向發(fā)展，國內也出現了一批在特定鍛件領域具備較強技術優(yōu)勢的企業(yè)，其生產的高端鍛件已逐步開始替代進口，并具備了參與國際競爭的能力。未來，鍛造行業(yè)的市場競爭格局逐漸由分散向集中過渡，產業(yè)鏈將更加深度融合，后續(xù)機加工、熱處理配套完整的鍛造公司，市場份額將會不斷增加，同時，整個行業(yè)下游出現輕資產、重技術、重品牌的發(fā)展趨勢，部分歐美公司已經逐步把裝配前的生產工序外包給供應商，從而導致供應鏈完整的鍛造企業(yè)逐漸成為國際品牌零部件公司的緊密戰(zhàn)略供應商，這也對國內鍛造企業(yè)的管理和技術水平以及把握資本窗口期和機遇期的能

38、力提出了更高要求。二、 鍛造行業(yè)的發(fā)展趨勢從全球鍛造行業(yè)的布局特點看，我國的鍛造發(fā)展將保持持續(xù)向好的趨勢。得益于國家重大項目和重點工程的支撐，尤其是在國防、能源安全和運輸方面，隨著風電等清潔能源、工程機械、礦山機械、海洋工程、燃氣輪機，火電核電、航天航空、油氣管道、大型裝備等重大領域的全面發(fā)展。1、加快國產化替代步伐隨著國民經濟的發(fā)展以及國家對高端裝備制造業(yè)和重要基礎零部件行業(yè)的大力支持，鍛造行業(yè)快速發(fā)展，產業(yè)鏈配套水平整體提升，我國鍛造行業(yè)只能參與低端市場的局面正得到改善，部分鍛造企業(yè)通過吸收引進、自主研發(fā)等方式，已在鍛造技術和工藝水平上取得了較大進步，部分產品也打破了國外的壟斷，實現了國產

39、化。未來，我國鍛造行業(yè)將進一步加快國產化替代的步伐。2、產業(yè)鏈深度融合鍛造行業(yè)下游已出現輕資產、重技術、重品牌的發(fā)展趨勢，歐美公司已經逐步把裝配前的生產工序外包給供應商，供應鏈完整的企業(yè)逐漸成為國際品牌零部件公司的緊密戰(zhàn)略供應商，后續(xù)熱處理、機加工配套完整的鍛造公司市場份額將不斷增加。未來行業(yè)產業(yè)鏈將更加深度融合，鍛造零部件延伸至簡單裝配開發(fā)，產品業(yè)務由零件向部件總成方向發(fā)展，由黑色金屬向有色金屬和新材料業(yè)務方向拓展，由機械零部件向電控零部件總成方向發(fā)展。3、中高端需求增加目前我國鍛造行業(yè)整體情況為：低精度、低技術含量的產品已呈現產能過剩的局面，價格競爭日趨激烈，產品的利潤水平逐步走低；而對于

40、高技術含量、高附加值的鍛件產品，如大型設備中使用的高速重載齒輪鍛件，國內市場供不應求，仍然保持較高的利潤水平。未來隨著國家“一路一帶”戰(zhàn)略進一步實施，為行業(yè)融入世界、化解產能帶來新的機遇，中高端需求將進一步增加，國防軍工、航空航天、船舶、能源等戰(zhàn)略領域重大工程與重點項目的高端裝備、短板裝備和智能裝備需求，將成為新的市場增長點。三、 激發(fā)釋放投資活力（一）開辟“兩新一重”投資新領域準確把握當前經濟社會發(fā)展需求與基礎設施新特征，統(tǒng)籌當前與長遠、傳統(tǒng)與新型、補短板與加長板關系，在新型基礎設施、新型城鎮(zhèn)化以及交通、水利設施等領域，實施一批全局性、基礎性、戰(zhàn)略性的重大工程項目，讓投資更好地惠及群眾、支撐

41、發(fā)展。加大數字基礎設施投資力度，優(yōu)先實現5G網絡在交通樞紐、產業(yè)園區(qū)、熱門景區(qū)、核心商圈等熱點區(qū)域深度覆蓋，加快建設一批大數據資源中心。夯實新型城鎮(zhèn)化發(fā)展新基礎，加快城市公共設施、建筑、環(huán)保等領域智能化改造，推進污染源智慧環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控設施、智慧管廊綜合運營系統(tǒng)建設。提升交通、水利設施數字化智能化水平，推動區(qū)域港口、物流基礎設施數字化、智能化改造升級。（二）拓展民間投資新渠道放寬民間投資準入領域，在城市基礎設施、鐵路、公路、機場、能源、水利、生態(tài)環(huán)保等投資領域，實施市場準入負面清單，給予各類市場主體公平參與的機會，為企業(yè)和社會資本拓寬投資渠道、放開投資限制。降低民間投資準入門檻，打破行業(yè)壟斷、引

42、入競爭機制、實行寬進嚴管，鼓勵社會資本以多元主體、多種方式參與教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、體育健身、文化、旅游等基礎設施建設，支持民間資本通過參股、聯(lián)合、聯(lián)營、并購等方式進入投資公司或項目公司。創(chuàng)新投資方式，鼓勵民間資本采取私募等方式發(fā)起設立主要投資公共服務、生態(tài)環(huán)保、基礎設施等領域的產業(yè)投資基金，政府可通過投資補助、基金注資、擔保補貼、融資貼息、股權投資、資本金注入等方式，引導民間資本參與重點領域的投資、建設和經營。（三）完善政府投資機制健全政府投資決策機制，圍繞“兩新一重”等重點領域，突出政府投資在補短板、強民生、促引導方面的作用，在公共基礎設施、社會公益服務、農業(yè)農村、生態(tài)環(huán)境保護、社會管理和公共

43、安全等方面，制定相關領域投資規(guī)劃，建設常態(tài)化、制度化的項目推介、跟蹤調度及后續(xù)服務長效機制。完善政府投資管理機制，嚴格執(zhí)行政府投資相關法律政策，履行法定審批程序。強化政府投資監(jiān)督機制，加強事中事后監(jiān)管，完善依法審計機制，健全權責明晰、各司其職的政府投資監(jiān)管體系，創(chuàng)新在線監(jiān)測、現場核查等方式加強項目實施監(jiān)督檢查。建立政府投資社會監(jiān)督評價機制，依法公開政府投資年度計劃、審批、實施、檢查等信息，完善政府投資重大項目的公眾參與、專家評議、風險評估機制。第五章 運營模式分析一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構

44、調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、鍛造件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、

45、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和鍛造件行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內鍛造件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷

46、售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應

47、商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部

48、門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴

49、處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部

50、部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。

51、公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于

52、轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每

53、年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占

54、比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司

55、報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中

56、小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5