2022年班組推行QHSE管理體系工作總結(jié).doc

1、2022年班組推行QHSE管理體系工作總結(jié)_年是公司建立與推行QHSE管理體系年，大慶分公司在基層站隊班組規(guī)范推行QHSE管理體系工作過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，堅持形式上分公司統(tǒng)一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續(xù)改進的原則，突出了大慶分公司體系推行的一書、一表、一案、一票特色。截止_月_日，分公司_個基層單位班組推行QHSE管理體系通過分公司驗收。目前，大慶分公司各基層單位已經(jīng)規(guī)范執(zhí)行QHSE管理體系三級文件。回顧工作歷程有以下幾個特點和感受。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，適時例會，為體系的推行指明方向_年_月_日，分公司召開了管理層共_人參加的QHSE管理體系推行工作研討會。會議對體系推行工作

2、的經(jīng)驗與問題進行了研討，明確體系推行以基層站隊為主要對象，以一書、一表、一案的實施為重點。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點規(guī)范推行，最終達到全面覆蓋安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。針對體系的推行，彭建立經(jīng)理強調(diào)：要充分認(rèn)識到QHSE管理體系的科學(xué)性，要主動去想，主動去做，自覺地去運用，要把體系的推行工作抓實、抓細(xì)。_月_日，分公司在林源輸油站召開了生產(chǎn)崗位規(guī)范推行QHSE管理體系現(xiàn)場會，分公司_位領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)、管道辦公室相關(guān)人員，基層各單位行政、主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員、班組長共計_人參加了會議。林源輸油站詳細(xì)介紹了試點的輸油運行崗位、儀表班體系文件結(jié)構(gòu)的確定過程，并結(jié)合實際對一書、一表、一案

3、的編寫和使用進行了講解。規(guī)定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票，并把生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票作為作業(yè)指導(dǎo)文件的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際達到全方位的結(jié)合。會上，王英敏科長對下一階段的QHSE管理體系推行工作進行了安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)對體系的推行工作提出了具體要求。與會人員通過對運行崗、儀表班兩個試點崗位參觀和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的工作方法。促進了QHSE管理體系在大慶分公司的規(guī)范推行。_月_日，分公司召開繼續(xù)推行QHSE管理體系工作會議。落實管道公司_月_日QHSE工作電話會議精神，解決體系推行工作中的具體問題。彭建立經(jīng)理主持會議，

4、夏長友副經(jīng)理對QHSE管理體系推行工作分三個階段進行詳細(xì)安排，工作會議的適時召開為體系的推行工作指明了方向。二、以人為本，實現(xiàn)體系文件化體系的文件化是體系推行的重要內(nèi)容，體系的文件化是有章可循之章，為此，分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫小組。對體系三級文件的編制提出具體要求。在三級文件的編制過程中，夏長友副經(jīng)理親自過問，審定三級文件，安全環(huán)?？葡群骭次深入到各基層單位指導(dǎo)體系三級文件的編寫工作。經(jīng)過各站、隊領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)員、班組長多次討論，對班組涉及的所有工作過程進行了全面識別，對正在使用的規(guī)程、規(guī)章、制度、各種記錄、報表進行重新清理。最終確定各基層單位應(yīng)建立的三級文件數(shù)量

5、、名稱。目前，分公司共編制作業(yè)指導(dǎo)書_個、預(yù)案_個，整理記錄、報表_個，規(guī)章制度_個，清理在用規(guī)程規(guī)范_個。并通過三審定稿。明確兩站一隊日常維護檢修必須執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)施維護與檢修工作票制度，并把生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票作為作業(yè)指導(dǎo)書的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際達到全方位的結(jié)合。三、加強培訓(xùn)，營造體系推行的氛圍_月_日，分公司舉辦了第一期QHSE管理體系學(xué)習(xí)班，管代夏長友副經(jīng)理對危害識別和風(fēng)險評價進行了講解，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進行了考試。這次學(xué)習(xí)班對科室、站隊領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員觸動很大。管代的親自講課使大家認(rèn)識到了，必須通過積極自學(xué)，去掌握QHSE管理體系等相關(guān)知識，提高自身素質(zhì)，才能把

6、體系推行工作搞好，把本職工作做好。_月_日至_日，分公司舉辦了大規(guī)模的QHSE管理體系培訓(xùn)班，邀請到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢中心四位有經(jīng)驗的講師授課。公司領(lǐng)導(dǎo)、科室長、站隊長、管理人員及班組長共_人參加培訓(xùn)并進行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及QHSE體系推行情況，結(jié)合該公司實際編制培訓(xùn)計劃，分別對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進行了宣貫，同時對風(fēng)險評價技術(shù)、危害識別、事故預(yù)案的編寫、應(yīng)急救援預(yù)案的編寫等項內(nèi)容進行詳細(xì)的講解。通過系統(tǒng)地有針對性地培訓(xùn)，收到了良好效果?；鶎痈鲉挝蛔裾辗止綺開展全員QHSE管理體

7、系培訓(xùn)工作的要求，整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編，體系基礎(chǔ)知識書籍，并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計算機中，方便員工自學(xué)。同時，分別制定培訓(xùn)計劃認(rèn)真_實施。林源輸油站領(lǐng)導(dǎo)帶頭對體系知識進行學(xué)習(xí)，并擔(dān)任培訓(xùn)教師。三位站領(lǐng)導(dǎo)對體系基礎(chǔ)知識及風(fēng)險評價、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查表的編寫及應(yīng)用進行了詳細(xì)地講解。規(guī)定了講課人員必須要有講義或軟盤，聽課人員要做筆記，專人負(fù)責(zé)考勤，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行了考試。太陽升輸油站為了搞好培訓(xùn)投資_萬余元購置了筆記本和投影儀，各專業(yè)技術(shù)人員分別_負(fù)責(zé)專業(yè)崗位員工作業(yè)指導(dǎo)書、事故預(yù)案的培訓(xùn)和演練，并將體系知識融會到員工崗位描述及百題季考年比賽中，從而強化崗位人員熟練掌握本崗位作業(yè)

8、文件，為體系的推行營造良好氛圍。四、突出重點，抓實風(fēng)險管理風(fēng)險管理是QHSE管理體系的核心，分公司按照管道公司要求，_月15經(jīng)理辦公會議對危害因素與環(huán)境因素識別工作進行周密安排。_月_日至_日、_月_日至_日安全環(huán)?？苾纱紊钊胨犖鍌€基層單位對危害因素與環(huán)境因素識別工作進行落實。具體做法：一是_站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長（包括骨干員工）對危險辨識評價與風(fēng)險管理、環(huán)境識別與評價兩個程序進行學(xué)習(xí)。了解危害、危害辨識、環(huán)境因素等基本概念，掌握危害因素與環(huán)境因素識別的方法。二是主管站長負(fù)責(zé)危害因素與環(huán)境因素識別，相關(guān)技術(shù)員、班組長及骨干員工參與。各專業(yè)技術(shù)員對自己分管班組的所有活動進行確認(rèn)。針對每項活動共同進行危害因素辨識。最終匯總完成危害因素排查表和環(huán)境因素排查表。三是分公司_安全、生產(chǎn)、管道科室有關(guān)職能人員對危害因素與環(huán)境因素進行評價，形成危害因素和環(huán)境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素_項，重要環(huán)境因素_項。通過對危害因素與環(huán)境因素的識別，準(zhǔn)確地分析分公司生產(chǎn)過程中健康、安全危害因素與環(huán)境因素。針對現(xiàn)存的重大危害因素及重要