價值鏈、供應鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系與區(qū)別

1、價值鏈、供應鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系與區(qū)別1三個概念的定義所謂價值鏈(ValueChain)，是指企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的組合，它反映企業(yè)所從事的各個活動的方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及企業(yè)各項活動本身的根本經(jīng)濟效益。調(diào)硏生產(chǎn)規(guī)本調(diào)餅王畀客戶韶銷售戛謹週研帀場環(huán)填調(diào)冊業(yè)價容戶般務値鏈圭罟活議寒立信調(diào)硏專利懵報物流專皿調(diào)研寡立僧調(diào)研寒立倍調(diào)硏技術(shù)訓發(fā)倉版證戰(zhàn)略規(guī)劃人加磔財剳輛賽立倍調(diào)研信嚅硏財務狀況囲研絹織戰(zhàn)略調(diào)研建立人力資源調(diào)研營網(wǎng)悴系迴硏、主產(chǎn)研握調(diào)聊亠?企業(yè)價值鏈分析示意圖所謂供應鏈(SupplyChain)，是指在生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，

2、所形成的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。供應商的烘應底用戶的冃戶期戶用戶用戶用戶物淹信息濂奇猛配萌制進總稗肓銷恿船氏:工廠期造個典型的供應鏈4t甫蟲弐供費廉eitttftW快贊河所謂產(chǎn)業(yè)鏈(IndustryChain)，是指經(jīng)濟布局和組織中，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關(guān)聯(lián)行業(yè)之間構(gòu)成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟組織關(guān)系。紙人飛機便用公訶、組眾飛機經(jīng)擁御銷商與代通用飛機犧理商穌運莒（公務骯空器対用轄與包機、粽瀟規(guī)中介機斟頑航應用郵金融、門E很林作業(yè)，防火救先，膚冊險機悔療救護、工業(yè)勘探第）飛有熠訓機場運萱與幄障機航油金同工程設(shè)計珈門究機構(gòu)載爾機此他保除理戕務部門運營與運營保障桂用與服務技術(shù)研發(fā)祁門生產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計研發(fā)飛機制造

3、珊工業(yè)HL踐礎(chǔ)設(shè)持種轉(zhuǎn)乜儲、物流聯(lián)空僉能,£f.通IH施，機場備嗣適耳*典他海）建址等匚業(yè)就游航空咨詢崎槪務相關(guān)產(chǎn)業(yè)?我國通用航空全產(chǎn)業(yè)鏈2三個概念內(nèi)涵的區(qū)別由定義可見，價值鏈主要是相對于一個企業(yè)而言的，是針對企業(yè)經(jīng)營狀況開展的價值分析，其目的是弄清楚企業(yè)的價值生成機制，剖析企業(yè)的價值鏈條的構(gòu)成并盡可能加以優(yōu)化，從而促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。企業(yè)不同其價值生成機制也不同，在這些企業(yè)的價值鏈條構(gòu)成中各有其價值生成的重要節(jié)點，有的在生產(chǎn)，有的在研發(fā)，有的則在營銷或管理上。如果企業(yè)某一節(jié)點上的價值創(chuàng)造能力在同行中遙遙領(lǐng)先，我們可以說這個企業(yè)在這方面具有了核心競爭能力。供應鏈往往是相對多個企業(yè)

4、而言的，除非是大型的企業(yè)集團，否則很難構(gòu)建其自身的供應鏈，即便如此，有時也難免向集團外部延伸。因此，供應鏈可以說是企業(yè)之間的鏈條連接。供應鏈來自于物流范疇，對其的管理及供應鏈管理一般來講指的是跨企業(yè)的物流管理。但是，隨著現(xiàn)代電子商務的發(fā)展，許多企業(yè)在完成其自身流程的變革后實現(xiàn)同其他企業(yè)的連接已不僅僅局限在物流管理層面上，這使得供應鏈管理的內(nèi)涵增加了商流的內(nèi)容。供應鏈管理的發(fā)展是計算機網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展推動的，同時也是企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬經(jīng)營的結(jié)果。企業(yè)實施供應鏈管理目的，一方面是為了降低成本，另一方面是提高反應速度，其本質(zhì)目的是為了構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。供應鏈則是現(xiàn)代物流管理理論與實踐發(fā)展的一個產(chǎn)物

5、，是伴隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來而發(fā)展起來的一種全新的現(xiàn)代化管理理念，并已在制造業(yè)中得到了普遍的應用。美國供應鏈協(xié)會對供應鏈的概念有這樣的解釋：“供應鏈目前國際上廣泛使用的一個術(shù)語，囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務的一切努力，從供應商的供應商到客戶的客戶。”換句話說，企業(yè)從原材料的采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送達消費者手中的業(yè)務流程，被看著是一個環(huán)環(huán)相扣的“鏈”，由于相鄰節(jié)點的企業(yè)間表現(xiàn)出一種需求與供應的關(guān)系，當把所有相鄰企業(yè)依次連接起來，便形成了供應鏈（SupplyChain）。在這條鏈上，物流、信息流、資金流沿著兩個方向在不同環(huán)節(jié)間流動,因此，供應鏈又是動態(tài)的。一個典型的供

6、應鏈涉及許多環(huán)節(jié)，包括原材料配件供應商、制造商、批發(fā)商分銷商、零售商以及最終消費者。供應鏈的每個環(huán)節(jié)履行不同的職責，并與其它環(huán)節(jié)相互作用。事實上，一個制造商可能從幾個供應商那里采購原材料，并給幾個分銷商供貨。因此，大多數(shù)供應鏈實際上是一個網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，或者叫供應網(wǎng)絡或網(wǎng)鏈更為準確。供應鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供應商到消費者的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。但供應鏈上的節(jié)點企業(yè)必須同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。?產(chǎn)業(yè)鏈是相對于不同企業(yè)的概念，甚至是相對于不同地區(qū)和國家的概念。從某種程度上說，產(chǎn)業(yè)鏈是企業(yè)社

7、會分工的有序絞合。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的含義范圍大于供應鏈。產(chǎn)業(yè)鏈理論在宏觀經(jīng)濟管理和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其對于經(jīng)濟板塊聯(lián)系的加強以及產(chǎn)業(yè)復合體的形成有著重要的推進作用。也就是說，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑已經(jīng)成為地方乃至國家在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中的重要議題。產(chǎn)業(yè)鏈是指一種產(chǎn)品的“生產(chǎn)流通消費”全過程所涉及的各個相關(guān)環(huán)節(jié)和組織載體構(gòu)成的一個網(wǎng)絡狀結(jié)構(gòu)。它是一個產(chǎn)業(yè)成長發(fā)展的必然產(chǎn)物，是隨著該產(chǎn)業(yè)的形成而自然形成的，并將隨著該產(chǎn)業(yè)的消亡而自動消失。以農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈為例，其主鏈由產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后加工流通消費等環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個環(huán)節(jié)又涉及到各自的相關(guān)子環(huán)節(jié)和不同的組織載體。例如，產(chǎn)前環(huán)節(jié)包括種子、飼料等生產(chǎn)資料的供應環(huán)節(jié)（

8、涉及種子、飼料供應商）；產(chǎn)中環(huán)節(jié)包括田間管理和農(nóng)用物資供應環(huán)節(jié)（涉及農(nóng)戶或生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)資供應商）；產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品分級、包裝、加工、貯藏（涉及加工企業(yè)）；流通環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品的儲運、批發(fā)、零售（涉及儲運商、批發(fā)商、零售商）。?在國外，這個產(chǎn)業(yè)鏈被形象地比喻為“種子食品（feedfood）”，在我國通常被稱為“田頭餐桌”?？梢?，不論國內(nèi)、國外，也不論產(chǎn)銷體制有多少區(qū)別，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈都是客觀存在的。?“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈終端零is才產(chǎn)品設(shè)計（品牌）制造業(yè)生產(chǎn)OEM/價值原料采購供應遴際產(chǎn)業(yè)鏈飛牛L6+1”產(chǎn)業(yè)鏈是由著名經(jīng)濟學家郎咸平提出的?！?”指的是：第一產(chǎn)品設(shè)計，第二原料采購，第三倉儲運輸，第四

9、訂單處理，第五批發(fā)經(jīng)營，第六零售；“1”指的是：產(chǎn)品制造。從2006年開始至今，郎咸平對于制造業(yè)的支招就是著名的“61”理論,整合全產(chǎn)業(yè)鏈。他認為“中國不是制造業(yè)大國，真正的制造業(yè)大國是美國”，“中國越制造，美國越富裕”。他的理由是當今是產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，中國只負責產(chǎn)業(yè)鏈中的制造環(huán)節(jié)卻只拿到一丁點利潤，還導致環(huán)境污染，剝削勞工等問題，其他利潤全被歐美國家拿走，所以中國越制造，美國越富裕?！?1”理論：“中國企業(yè)在應對外部競爭中僅僅占據(jù)了生產(chǎn)這個“1”的環(huán)節(jié)，利潤少得可憐?！闭麄€產(chǎn)業(yè)鏈的“6”包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲、運輸、訂單處理、批發(fā)以及終端銷售，這6大塊能創(chuàng)造的價值是90%。目前這個理論

10、開始逐步在各地引起重視，并得到一些企業(yè)的實踐1。舉證案例郎咸平以去年引起軒然大波的中國出口玩具為例:美國商務部說中國出口到美國的玩具含鉛量超標，逼迫我們大量召回玩具，甚至造成貿(mào)易糾紛。這怎么能怪中國呢？產(chǎn)品是他們設(shè)計的呀。郎咸平又以芭比娃娃為例:芭比娃娃在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r是近10美元，在這個產(chǎn)業(yè)鏈里，我們只能創(chuàng)造1美元的價值，而美國人由通過“6”，獲得了9美元的價值。我們的加工業(yè)自動地幫美國人創(chuàng)造了9美元沒有污染、沒有剝削、沒有破壞環(huán)境、沒有浪費的商業(yè)價值。也就是說，我們創(chuàng)造1萬元的價值，就給美國創(chuàng)造9萬元的價值，我們創(chuàng)造100萬元的價值，美國人就會獲得900萬元的價值。我們越制造、越生產(chǎn)，

11、美國人越富裕。郎咸平從年全球經(jīng)濟動向及國家宏觀調(diào)控措施著眼，從國內(nèi)外經(jīng)濟現(xiàn)象背后的規(guī)律入手，解析國家宏觀調(diào)控政策下的經(jīng)濟發(fā)展走勢，并結(jié)合惠州的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀深入探討經(jīng)濟大勢下惠州企業(yè)的發(fā)展之道。3三個概念的聯(lián)系價值鏈理論的應用有助于人們了解企業(yè)的價值生成機制，其既是一個分析競爭優(yōu)勢的工具，同時也是建立和增強競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)方法。但是，價值鏈并不是孤然的存在于一個企業(yè)內(nèi)部，而是可以進行外向延伸或連接。如果幾個企業(yè)之間形成了供應鏈連接并實現(xiàn)了同步流程管理，那么我們可以認為這些企業(yè)的價值鏈已經(jīng)實現(xiàn)了一體化連接，只不過這時價值鏈已經(jīng)不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因此，可以說企業(yè)辨清自身的價值鏈是實施

12、供應鏈管理的前提。產(chǎn)業(yè)鏈雖然是宏觀經(jīng)濟管理的理論，但在運作上企業(yè)卻是其構(gòu)筑的載體，就是說，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑依賴于企業(yè)之間在經(jīng)營上的有序連接，所不同的是，供應鏈連接可能是多向的，也可能發(fā)生在有限的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，而產(chǎn)業(yè)鏈條往往則是垂直的和廣范圍的或者說是多環(huán)節(jié)的。同樣可以認為，供應鏈的連接往往是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈條正是多重供應鏈條的復合體。?從表面上看，供應鏈與產(chǎn)業(yè)鏈非常相似，但是，供應鏈概念從早期的提出就非常注重供應鏈的整體觀，并逐步發(fā)展到強調(diào)供應鏈上各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。應該說，產(chǎn)業(yè)鏈是供應鏈的一個物質(zhì)基礎(chǔ)，即供應鏈是針對某一產(chǎn)業(yè)鏈而言的。一個供應鏈能否構(gòu)成或能否有效運作，取決于供應鏈上的各個參與者能否建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。若沒有建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則產(chǎn)業(yè)鏈依然存在，而供應鏈會處于一種斷裂狀態(tài)，鏈上的各個企業(yè)互不合作，各自為政，這時，即使某個企業(yè)的運作效率較高，但從系統(tǒng)的角度來看，整個供應鏈的效率卻較低。?由此可以看出，供應鏈的目的是最大化供應鏈的總體效益。對于任何供應鏈來講，其收入來源只有一個，那就是最終消費者為最終產(chǎn)品所支付的費用，但鏈內(nèi)所有的物流、信息流、資金流都要產(chǎn)生成本，對它們的管理是供應鏈成功的關(guān)鍵所在。供應鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱SCM)就是對整個供應鏈中各參與者之間的物流、信息