集團公司內(nèi)部設備市場管理辦法

1、集團公司內(nèi)部設備市場管理辦法第一章 總 則 第一條 為有效建立內(nèi)部機械設備市場，實現(xiàn)項目所需機械設備的市場化配置，促進企業(yè)管好、用活以設備形態(tài)存在的資產(chǎn)及提高資產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)集團有限公司工程項目管理辦法、集團有限公司機械設備管理辦法及集團公司工程施工的實際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于：集團公司承攬的、以直接和委托方式管理的工程項目的機械設備的使用管理；第三條 市場的運作模式：在集團公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的設備市場，實行集團公司、公司（指子（分）公司）、租賃站（含項目部、修配廠、車間、機械分公司）三級管理，即“一個市場、分級管理”；使工程機械隨集團公司生產(chǎn)任務變化而合理流動，使設備資產(chǎn)得到

2、有效利用，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益。第四條 設備使用原則：為施工生產(chǎn)服務，先重點工程后一般工程，先集團公司內(nèi)部后外部。第二章 管理職責 第五條 集團公司物資設備部是集團公司機械設備綜合管理部門，對設備實行全面、全過程管理，對主要機械設備進行重點管理。其主要職責是根據(jù)集團公司施工生產(chǎn)的需要，進行市場調(diào)查，掌握全集團各類主要機械設備的保有數(shù)量和技術(shù)狀況，根據(jù)項目經(jīng)理部提報的項目機械設備使用計劃，負責推薦租賃單位，協(xié)助項目經(jīng)理部辦理設備租賃業(yè)務，做好大型、主要機械設備的調(diào)劑利用，滿足施工生產(chǎn)需要，提高機械設備的利用率。 第六條 子、分公司設備部門是本單位機械設備歸口管理部門，對配屬設備進行全面管理。其主要

3、職責是負責本單位內(nèi)部設備市場管理工作，根據(jù)本單位施工生產(chǎn)的需要，下達設備租用通知，合理地調(diào)劑利用設備，滿足施工生產(chǎn)的需要；對租賃站利用率較低的設備積極組織開發(fā)經(jīng)營，減少閑置設備數(shù)量，提高設備利用率。第七條 項目經(jīng)理部應配備必要的設備管理人員，其主要職責是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下和設備部門的業(yè)務指導下，負責編制工程項目機械的使用計劃，簽訂設備租賃協(xié)議（見附件1）；組織或協(xié)助租用機械的進出場，租用機械費用的簽認及清算；管理、使用好項目內(nèi)的施工機械，匯總施工機械的運轉(zhuǎn)記錄。第三章 工作程序第八條 項目經(jīng)理部設備管理員根據(jù)施工組織設計的要求提出機械使用計劃（附表2），在施工準備階段向集團公司物資設備部提

4、報。第九條 按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，集團公司物資設備部負責推薦內(nèi)部租賃單位，并提供機械設備的保有數(shù)量、技術(shù)狀況、存放地點、租賃價格，商得項目經(jīng)理部同意后，于使用設備15天前給租賃站下達設備租用通知（附表3）。第十條 租賃站接到設備部門下達的設備租用通知后，根據(jù)設備狀態(tài)進行工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)，如果上次使用后已進行過二級或三級保養(yǎng)的進行例行保養(yǎng)。第十一條 機械設備出站前項目部、租賃站應進行機械設備交接，進行質(zhì)量鑒定，填寫設備出庫單（附表4），只有質(zhì)量良好的設備才能出站。第十二條 機械設備經(jīng)租一律實行合同制，雙方應事先協(xié)商有關(guān)事項，并簽訂機械設備租賃協(xié)議，協(xié)議采用統(tǒng)一的文本格式。第十三條 對集團公司內(nèi)部

5、市場無法滿足或內(nèi)部市場價格高于社會市場價格的設備，由項目經(jīng)理部自主或委托物資設備部從社會市場上租賃。第十四條 對委托子、分公司管理的工程項目，由公司設備部門負責項目所需機械設備的配置，做好內(nèi)部機械設備的調(diào)劑利用。比照上述程序辦理設備租用手續(xù)。第四章 使用與保養(yǎng)第十五條 設備租賃站保有的各類施工設備要加強維修保養(yǎng)，必須保持完好狀態(tài)，單機定額產(chǎn)量達到標準。第十六條 集團公司直管項目經(jīng)理部租用的機械設備一律實行帶人經(jīng)租；對委托管理的項目經(jīng)理部租用內(nèi)部大型、專用特種設備實行帶人經(jīng)租，其余一般通用機械設備是否帶人經(jīng)租由雙方協(xié)商確定，并在租賃合同中明確。第十七條 設備的使用應嚴格遵守設備安全操作規(guī)程及機械

6、作業(yè)標準；設備操作人員需持有機械操作證上崗，對違反安全操作規(guī)程及作業(yè)標準的人員，租用單位有權(quán)制止。對違章指揮、危及設備、人身安全的，司機有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向本單位設備部門反映。使用機械應做好設備運轉(zhuǎn)記錄，經(jīng)雙方簽認，作為租費結(jié)算的依據(jù)。第十八條 租用機械不帶司機的，例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由項目部設備員指導監(jiān)督機械操作人員現(xiàn)場執(zhí)行。帶司機的機械例保，一保由租賃站設備員督促司機執(zhí)行。二級及以上保養(yǎng)由設備出租單位按計劃實施。第十九條 機械因磨損超限、疲勞斷裂等其它非責任發(fā)生的機械故障，其發(fā)生的維修費用由設備出租單位承擔。并上報公司分別情況做出處理。如項目部在現(xiàn)場有條件排除，所發(fā)生的費用在租費結(jié)算時扣除。如

7、現(xiàn)場無能力處理的，出租單位應及時派人到現(xiàn)場或運回盡快處理，不得影響生產(chǎn)的正常進行。第二十條 租用機械因責任發(fā)生的損壞、丟失，達到事故等級的應按“四不放過”的原則處理，責任人員按集團公司有關(guān)規(guī)定處理。第二十一條 事故責任的判定，按操作人員的歸屬確定。意見不一致時由集團公司物資設備部仲裁。第五章 費用的結(jié)算第二十二條 機械經(jīng)租費用，參照機械經(jīng)租市場價、經(jīng)租雙方商定的價格、鐵道部下發(fā)的鐵路工程施工機械臺班費用定額執(zhí)行。第二十三條 租用機械在啟運前、運回后由承、出租雙方確認機械設備狀況，辦理交接簽認，作為計算設備租費的起始與截止日期。第二十四條 租用機械的運輸、安裝調(diào)試、保管按雙方簽訂的合同執(zhí)行。租用機械的往返運輸，由承租單位負責或委托出租單位代辦，往返運輸費用由承租單位承擔。安裝由出租單位負責，承租單位協(xié)助。設備損壞、丟失部件應作價賠償。第二十五條 租費的結(jié)算原則上